李元滨老师-《高绩效团队建设与沟通沙盘推演》课程大纲
《领导力-高绩效团队建设沙盘》
《卓越领导力-高绩效团队建设》沙盘课程背景：您的团队是否也存在这样的问题？现在进入VUCA时代，环境变化大，新一代员工的管理也面临挑战。
管理者学习了很多管理知识，在实践运用中，还算是很难上手，怎么办？上任管理岗位后，发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果……团队领导者其实在处理纷繁复杂的管理问题和发挥领导力过程中，因为情境的变化，在实际的处理过程中，往往很难把复杂深奥的管理理论在团队中发挥出来。
参考全球顶级的调研公司盖洛普的Q12问卷的敬业度问题，来帮助团队管理者在复杂团队情境中判断正确的领导行为。
基于团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练打造高绩效团队。
把团队变革的每一个阶段，通过具体场景，用有趣的管理游戏情境，让管理者亲身经历面对困境时，如何帮团队成员摆脱困境，发挥管理者的领导力。
在此沙盘游戏中也参考了《领导力》的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。
在此沙盘游戏中，也让领导者体验到卓越领导力行为在模拟案例的体现，在寓教于乐中，充分展示管理者的领导力。
课程目标&收益：●展示领导力的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心●针对团队经常出现的五项障碍缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果，有深刻认知，并找到应对策略●了解针对变革不同阶段，在常见的场景中能够展现领导力提高员工敬业度●领悟在游戏案例中团队不同阶段采取的领导力行为的底层逻辑●激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战课程特色：1. 告别枯燥的纯理论体系，让学员在沙盘模拟中，带着问题进行思考2. 把变革管理、情境领导力、FDT理论（克服团队障碍的五项协作. 、吉姆·库泽斯的领导者五项行为、盖洛普敬业度研究等管理能力模型在情境中深刻体验应该如何有效应用。
3. 采用《这是你的船》为模板，在沙盘游戏中体验，当船长，让每一个员工成为团队一份子的荣誉感和成就感。
高绩效团队建设与管理沙盘模拟
高绩效团队建设与管理沙盘模拟Sand Table Simulation Course Of Developing And Managing High Performance Team【Edition 2020】培训方案Training Programs主讲老师：张梓轩Lecturer：Evan Zhang高绩效团队建设与管理培训方案【课程主题】高绩效团队建设与管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员【培训人数】24~80人【培训时长】 1-2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。
本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。
本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。
整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！【沙盘培训特色】体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。
认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。
反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。
应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。
2【高绩效团队建设与管理沙盘模拟课程大纲】第一章沙盘推演背景铺垫【引言战略竞争人才团队】沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演沙盘推演结果分析第二章重新认识团队团队新解：Team团队和群体高绩效团队的特点团队行为曲线团队发展的三个阶段【案例：天下无贼、黑手党教父】【测评：贝尔宾团队角色测试】第三章团队领导力再造团队管理者的作用众望所归的领导领导与管理的区别卓越领导力的五个特征赋予工作意义塑造团队准则创建目标、制订共同计划和共同愿景以身作则、以终为始，持续改进【案例：韩信带兵】【案例：无为不等于无能】第四章团队管理者的激励技巧动机与绩效动机产生行为保健因素和激励因素的现实运用需求层次理论解析团队激励的常见方法感恩文化塑造员工的幸福感【案例：有一种激励叫京东激励】第五章如何驾驭团队冲突冲突的来源冲突与绩效如何驾驭团队冲突冲突处理的原则【案例：冲突的魅力】第六章建立高效的沟通机制沟通的本质：管理的浓缩沟通漏斗：人类的局限和认为过滤项目化沟通管理模型：编码|通信|传播媒介|噪声|解码沟通管理计划沟通的原则高效沟通的措施【讨论：如何召开有效的会议】第七章团队执行力打造4R系统：结果、责任一对一、即使激励、检查跟踪任务与结果责任稀释定律管理者是执行力的化身【案例：三个和尚没水喝】第八章创造优秀的团队文化优秀团队文化的核心优秀的团队文化是一种宗教培养团队精神优秀团队精神的表现【讨论：什么是亮剑精神？】【案例：万科的文化胸牌】【案例：西点精神之责任荣誉国家】第九章课程复盘《复盘工作坊》——学员自我总结讲师点评，引领学员对问题做出有效结论【结束案例：退步原来是向前】【培训流程】【培训场地布置】准备材料：投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。
课程大纲《七剑护航--高绩效团队建设》
七剑护航—高绩效团队建设课程背景：如何打造高绩效团队呢？在一个团队当中，每个成员都有较强的亲合动机、与群体保持着情感上的一致性，这个团队才会有凝聚力，才能众志成城，一起面对困难、执行任务。
如果有的成员孤立于团队之外，甚至不少成员都游离于团队之外，那么人心涣散的情况就会出现，成员之间的合作、配合会受到较大的影响，导致执行不顺利的情况出现。
企业沟通决定执行，执行决定战略，战略决定市场，市场决定成败。
团队当中，导致沟通不畅的原因可能有很多，在执行上客观问题如经费、天气、创意、人力等都很好解决，最难解决的永远是团队中人的嘴与心。
为什么两个人的沟通总是不在一个频道上？为什么团队总是内耗，执行力差、一盘散沙呢？有时候可能不是员工能力不行，也不是事情难度大，很有可能是长期沟通不畅导致的团队凝聚力、执行力差。
本课程旨在引导学员走出管理执行黑洞，创造多赢沟通效果，全方位打造高绩效团队，为企业增加收益。
课程收益：●了解——高绩效团队的七大特征●掌握——卓越团队高效沟通技巧●打造——积极向上的学习型团队●学习——团队高绩执行五大关键●贯彻——从上到下的目标与职责课程结构：课程时间：1天，6小时课程对象：各部门管理层课程特点：1. 课程具有极强的实用性，带领学员现场实践操作，真正学会企业管理问题高效解决方法，30%的理论+40%的方法+30%的实例2. 培训课程提倡以人为本、感悟为宗、实操为要、效果为王3. 体验式培训：互动性强、幽默、生动、亲切4. 专业的背景、前瞻的理念、独到的观点、丰富的实践经验构成独特课程体验课程大纲开场破冰：优秀团队组建与宣誓开场讨论：四大名著中哪个团队最优秀开场学习：低绩效团队的九个原因第一讲：明确目标一、制定目标1. 团队目标来源2. SMART法则制定目标3. 剥洋葱法则分解目标二、定义结果1. 检验结果的三大原则2. 关键结果确定课堂练习：OKRs工具应用三、安排计划1. 编写工作计划表2. 6W3H关键要素梳理案例学习：五年后有一张唱片在市场上第二讲：信任合作一、五个阶段1. 形成期—指导式管理2. 震荡期—教练式管理3. 规范期—参与式管理4. 成熟期—授权式管理5. 解散期—交流式管理课堂讨论：宋江团队的发展过程二、四个原则1. 彼此信任2. 化解冲突3. 勇于担当4. 合作共赢三、三个关键1. 专业权威2. 践行承诺3. 积极关系案例学习：阿东穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼第三讲：角色互补一、角色优势1. 学习优势效应2. 了解员工优点二、角色组合1. 行动导向型角色：执行者、鞭策者、完成者2. 谋略导向型角色：智多星、审议员、专家3. 人际导向型角色：协调者、凝聚者、外交家三、角色平衡1. 支配型—领导者2. 影响型—沟通者3. 遵从型—组织者4. 平稳型—协调者课堂讨论：从角色组合和平衡角度分析西游记团队第四讲：职责锁定一、责任逻辑1. 领导逻辑2. 员工逻辑案例讨论：“三个和尚没水吃”的原因？二、责任动力1. 角色责任2. 能力责任3. 义务责任4. 原因责任小组讨论：李总降工资的做法使用了哪种责任？三、责任明确1. 五个不明确2. 一对一责任3. 避免责任真空小组讨论：猴子为什么窜来窜去？第五讲：高效沟通一、四个关键1. 编码2. 通道3. 解码4. 反馈游戏体验：领导说下属画视频欣赏：高效管理者的沟通技巧二、化解冲突1. 三种冲突2. 五个策略案例讨论：董事长被市场总监顶撞，怎么办？三、达成共识1. 沟通工作问题2. 沟通工作表现3. 查找问题原因4. 征求员工意见5. 一起探讨方案6. 达成一致工具练习：团队共识达成法第六讲：彻底执行一、五个关键1. 目标分解——将战略规划按时间、责任人层层分解2. 责任锁定——定位角色、明确责任、人人头上有指标3. 行动计划——将每一个目标和指标转化成具体的行动方案4. 业绩跟踪——每一项指标都要提前跟催与检查5. 结果考核——严格按照业绩考核办法评估案例学习：让下属自己主动养猴子二、六步闭环1. 六个凡事2. 六个不放过案例讨论：马谡守街亭失败的原因三、九段行动案例讨论：领导型秘书的执行标准第七讲：共同成长1. 打造学习型组织2. 走出失败者怪圈课程练习：行为改变承诺书课程答疑和回顾。
《打造高绩效团队建设与管理沙盘》
打造高绩效团队建设与管理沙盘1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训。
《高绩效团队建设》(管理思路+执行力+跨部门沟通)
《高绩效团队建设》（管理思路+执行力+跨部门沟通）【课程背景】企业的竞争就是企业团队的竞争。
企业团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。
其中，中高层管理人员的管理素质就显得尤为重要。
中高层人员的管理觉悟与自我定位、协调能力、自我承担能力、跨部门沟通协调能力、执行力都是重要因素。
打造一支具有竞争力、影响力、号召力的狼性领导团队已是重中之重。
【课程收益】通过学习本课程，您将实现以下转变一、树立大局观念与意识，从公司的角度出发考虑问题，理解作为领导者的责任与使命，积极带领与影响团队，为业绩目标而勤奋努力。
二、增强团队凝聚力与执行力，掌握提升执行力的理念、工具与方法。
三、理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系。
【课程对象】公司中、高层管理者【课程时间】2天【课程形式】授课+案例分析+分析讨论+视频播放+游戏互动【课程大纲】第一部分高绩效团队的定义及管理思路转变一、高绩效团队的定义及基本特征1、高绩效团队的定义及四个统一2、团队发展的五个阶段及领导者在团队中的作用。
二、高绩效团队领导者对管理思维的认知与角色定位1、什么是管理？2、什么是领导？领导和管理的区别。
3、领导者应具备的七大领导特质。
4、领导者的六大角色定位：镜子；指南针；催化剂；放大镜；司机；教官；做明星领导。
第二部分打造高效的团队执行力一、执行力不强的问题根源—对商业交换价值的定义不清晰1、什么是结果：结果的三要素：有时间、有价值、可考核。
2、什么是任务：任务的三事：完成差事、例行公事、应付了事。
3、任务与结果的假象转换：无结果、假结果、坏结果，都是做任务。
合格结果、超值结果才是我们想要的结果。
二、商业的本质是两种价值交换：公司与市场、员工与公司。
三、结果的层层递进才能真正引爆执行力：经典案例《九段秘书》。
四、做结果的三种方法：重点法、分解法、承诺法。
五、中高层人员在执行中要做到“两讲三做”1、讲清结果、讲清后果：如果做不出结果，就要承担后果。
《高绩效领导力管理沙盘》课程
知识改变命运为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司高绩效领导力沙盘模拟方案课程名称：《高绩效领导力管理沙盘模拟课程》授课形式：中、高层管理者课程容量：24－42人(最佳人数)学时安排：2-3天【客户·部分】【课程背景】中央电视台倾力打造的强档节目----《赢在中国》，创造了多项收视纪录，引起了强烈的社会反响。
在连续3届，108进36强比赛中，选用的正是该课程；【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。
是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。
而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。
欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
【培训宗旨】每一个机构、每一个团队的领导都是不可或缺的中坚力量。
机构以及团队中的其他成员需要在领导的决策和执行力的指导下去实现自己的愿景和目标。
正是由于它的重要性和关键性，企业更需要找寻一个符合企业发展、具备相关能力的人才。
然而，领导力的培养并非易事，更需要先进的方法、科学的工具、专业的问题解决方案来指导企业领导力的发展。
本课程是专为国内企业的中高层管理者设计,其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面领导力与决策力方面的培训, 以帮助各位中高层经理人员尽快提高全面的管理能力、系统思考能力和良好的分析能力，从而有力配合公司的整体发展。
【针对问题】多数企业在团队领导力发展方面存在问题，即领导力发展的成熟度有待提高、领导力发展的效果喜忧参半、对目标领导力行为的期望明确度有待提升、人才培养和领导力发展体系缺乏整合和系统性。
《赢在执行力沙盘》—李元滨老师
《赢在执行力沙盘》课程【课程背景】【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、战略、执行力及冲突；团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的战略、执行、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。
透过团队体验和引导，能够协助公司在战略管理、执行等方面，运用团体游体验式方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并最终找到有效的解决方法。
本课程定位的目标为导向的执行力，作为执行人的特殊的角色，在我们职责及可控制的范围内，以“人”为视角，介绍目标管理提升执行力的4把钥匙：塑造强执行力心态、合理的目标计划管理、沟通协作的魅力、执行力的落地方法和工具。
从执行力全面的观念出发，以提供切实增强企业执行力的可操作性方法为核心，为企业整体执行力的提升提供了切实可行的解决方案本课程定位的执行力，作为执行人的特殊的角色，在我们职责及可控制的范围内，以“人”为视角，介绍提升执行力的4把钥匙：塑造强执行力心态、合理的目标计划管理、沟通协作的魅力、执行力的落地方法和工具。
成功执行的靠20%心态，靠20%目标计划，靠20%与他人的沟通协作，40%靠执行。
从执行力全面的观念出发，以提供切实增强企业执行力的可操作性方法为核心，为企业整体执行力的提升提供了切实可行的解决方案。
【培训形式】课程采用类似沙盘模式进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学员进行现场模拟【课程特色】分组讨论、体验互动，案例分析、角色扮演，工具方法【课程目标】培训目标1：了解心态对于执行力的重要性；培训目标2：高效的执行力前提是合理的目标计划；培训目标3：执行中沟通协作的魅力。
培训目标4：创造个人和团队生产力，实现自我价值，增进经营绩效！培训目标5：打造卓越团队的执行力与行动意识【课程大纲】第一单元沙盘推演沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务小组任务分与团队组建分享点评第二单元团队建设与目标执行什么是团队&团队精神团队带头人团队的梦幻组合成员优势与岗位匹配度协调作战团队制度共同目标团队讨论决策——行动方案行进前的集中采购让我们从这里出发在路上……第三单元塑造强执行力心态的六大工具1、工具一：主动积极2、工具二：热情投入3、工具三：把握现在4、工具四：转变自我5、工具五：心存感恩6、工具六：合作共赢第四单元高绩效执行篇-合理的目标计划管理1，开篇故事2，锁定目标、改变方法3，明确每项工作的最终目的4，什么是目标人思维5，计划的目的6，事项/任务排序7，确定行动方案8，行动方案表制作第五单元高绩效执行篇-沟通协作的魅力u 沟通的本质-沟通中的反馈u 高效沟通的步骤u 同理心沟通u 沟通-尊重和欣赏u 沟通-换位思考u 沟通-知己知彼第六单元高绩效执行篇-执行力的落地方法1，执行的体系执行力的核心2，执行力的五大关键步骤✓目标分解✓责任锁定✓行动计划✓业绩跟踪✓结果考核【已有行业客户·部分】全友家私广州浦发银行成都佛吉亚【课程呈现】课程采用沙盘组与组PK竞技式，小组间进行模块比赛； 课程容量：24－36人为佳授课与体验式同样重要讲师会加入很多引导技术，让体验式课程更丰富。
平衡智慧管理学院企业内训《高绩效团队建设与管理》培训提纲
《高绩效团队建设与管理》【课程背景】企业成功的关键因素之一是拥有高绩效团队，但对于如何建设与管理高绩效的团队，许多企业管理者却深感困惑——不清楚团队建设的前提与基础不了解高绩效团队建设的步骤与管理方法不了解培养团队核心领导的方法不了解团队发展阶段的特点及管理对策针对以上问题，我们从团队概念、团队的建设步骤、团队合作与分工、团队发展阶段的角度，系统讲授高绩效团队建设与管理的技能，为您组建一支卓越的高绩效团队提供思路与方法！【课程受众】希望提升管理技能的职业人士，部门经理、主管等【授课方式】案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评【授课特色】气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑【课程收获】1、描述团队的渊源与原理2、运用高绩效团队建设的步骤与管理方法3、运用培养团队核心领导的方法4、分析团队发展阶段的特点及管理对策【课程大纲】一、前言：培训与教育的区别二、团队建设的前提与基础1、企业文化与企业制度之间的关系2、企业文化—企业目标——企业制度之间的关系3、团队建设与企业价值观之间的关系4、价值观训练：新诺亚方舟5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观6、价值观——大处统一，小处尊重三、高绩效团队建设的步骤与团队合作1、什么是团队？2、优秀团队的四个团队3、建设团队的五大要素4、高绩效团队建设的九大步骤与四字工作5、团队合作的条件与团队合作的六大要素6、团队合作中可能遇到的问题分解7、团队合作中如何克服困难达成共识8、团队合作的过程控制手段四、团队中的分工合作1、团队成员测试2、团队成员的八大角色—如何担任好不同角色的要求3、案例分析：团队领导的任务与职责素养4、录像：团队中的好领导的特点5、案例分析：团队中的执行者的任务6、不同特点的团队成员的优点与弱点五、实战案例研讨团队内部管理常遇到的问题与管理对策六、团队内的沟通与跨部门协作1、沟通为什么对团队合作很重要2、团队合作中常见的障碍分析3、跨部门沟通中常见的问题4、有效的沟通技巧5、如何通过高效的沟通技巧解决团队问题6、团队间沟通的PAC模式7、问卷测试：不同类型人的沟通风格七、团队中问题员工的分析与管理1、团队中问题员工的分类？2、团队中不同类型员工的特点？3、不同类型员工对团队的贡献都有哪些？4、问题员工管理的原则方法八、团队发展的阶段1、团队发展的五个阶段，团队的特点与合作对策2、团队发展阶段中成员的需求与管理方式3、团队发展阶段一：实战案例训练1——感觉差异4、团队发展阶段二：实战案例训练2——渐入佳境5、团队发展阶段三：实战案例训练3——纯熟默切注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
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《打造高绩效团队建设与沟通沙盘推演》课程
培训讲师：李元滨（1-2天）【课程背景】
没有完美的个人、只有完美的团队，团队的力量最大。
然而不是银行新员工在一起就能称呼为团队，团队有着一定的发展规律，成功的高绩效团队是具备一些要素的，所以说，团队是需要建设才能得到的！
如何把员工群体建设成团队，如何度过团队的不同阶段，如何发展优秀团队的要素，如何建立良好成员关系，团队如何沟通与化解冲突，如何激励团队成员，如何达到高绩效，如何开发团队精神，建设良好团队文化，这是每个银行团队领导者在思考的问题。
【课程特色】
分组讨论、体验互动
总结点评、头脑风暴
案例分析、角色扮演
教练讲授、实景演练
【课程风格】
◆ 互动式
◆体验式
◆教练式
【课程收益】
让员工在团队工作中建立有效的协作；
让每一个员工成员清晰核心工作职责心态；
帮助员工化解内心矛盾，清除内耗，创造良好的沟通和工作环境；
极大程度地调动员工工作积极性和创新热情；
极大增强员工的向心力、行动力和凝聚力；
挖掘和增新员工持续增长的核心动力；
【课程大纲】
第一部分高效团队的发展规律与要素
一、团队发展五阶段
1、形成阶段；
2、磨合阶段；
3、正常运作阶段
4、高效运作阶段
5、创新阶段
破冰
二、团队共同的目的与目标
1、使命的价值
2、如何构建愿景
3、目标的意义
4、目标一般有哪些？
三、团队的价值与沟通的方式
1、团队的力量；
2、没有完美的个人，只有完美的团队；
3、合作的本意；
4、成功是由于团队；
DISC测评分析
四、团队差异互补性沟通的方式
1、差异互补产生价值；对待差异的四种态度；
2、知识结构互补；
3、性格互补。
DISC测评分享
五、员工共同的工作方法和团队协作
1、共识，最大的成本；
2、团队需要一个共同的工作方法；
3、团队提升协助
讨论:如何增强团队的执行力
第二部分如何让自己在团队中关系与情商，顺畅沟通
一、员工在团队中的成员关系
1、人际关系原理；
2、如何做到双赢关系；
3、感情存款原理；
4、如何才能增加感情存款；
项目：同心干
二、团队中的沟通
1、团队沟通五要素
2、团队沟通态度与风格；
3、团队沟通障碍与化解；
4、良好的沟通能力
案例:士兵传信
第三部分团队凝聚力
团队凝聚力与团队合作
1.信任是合作的前提
2.合作是企业制胜的关键
3.合作创造双赢，双赢才是真的赢
⏹团队凝聚力与团队潜能
⏹齐心协力是战胜一切的关键
⏹打开智慧之门—让不可能变成可能
⏹保持颠峰状态是成功的保证。