上市公司企业文化管理制度
2024年企业文化管理制度
一、前言随着经济全球化的发展，企业在人才招聘、员工培训、企业文化建设等方面面临着更多的挑战。
为了提高企业的核心竞争力和员工的满意度，我们制定了本文化管理制度，以提供清晰的指导和规范。
二、目的和原则1.目的：本文化管理制度的目的是促进企业发展、塑造企业形象、提高员工质量和激发员工潜力，为企业的持续成功提供支持。
2.原则：本文化管理制度的原则是以员工为中心、以持续改进为导向、以结果为导向、以激发创新为动力。
三、文化管理内容1.企业价值观：明确企业的核心价值观，包括以诚信为本、团队合作、客户至上、创新进取等。
员工应了解并遵守企业的价值观，作为个人行为准则。
2.企业愿景和使命：明确企业的长期目标和使命，激励员工积极参与企业发展，推动实现企业的愿景。
3.员工培训和发展：制定全面的员工培训和发展计划，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等，以提高员工素质和能力，并满足员工的个人发展需要。
4.激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。
包括薪酬激励、岗位晋升、荣誉奖励等方面。
5.内部沟通和信息共享：建立有效的内部沟通机制，确保信息传递的畅通和及时性。
包括组织例会、员工讲坛、员工意见收集等。
6.企业文化活动：组织丰富多彩的企业文化活动，加强员工之间的交流和凝聚力。
包括团队建设、员工联谊、文化展示等。
7.员工关怀和健康管理：关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇。
包括员工保险、职业生涯规划等。
8.社会责任：倡导企业的社会责任，积极参与社会公益事业，为社会做出贡献。
四、实施和监督1.实施：制度的实施由企业管理层负责，各部门和员工要积极配合，确保制度的落实。
2.监督：建立监督机制，通过考核、调查等方式监督制度的执行情况。
同时，接受员工的监督和反馈，不断改进制度。
五、制度的推广和宣传为了确保制度的全面贯彻1.组织培训：开展相关的培训，使员工了解并掌握本制度的内容和要求。
2.内部宣传：通过内部媒体、公告栏、员工手册等形式，向全体员工宣传本制度，并不断提醒员工遵守和执行。
上市公司企业文化工作管理制度
上市公司企业文化工作管理制度1、主题内容与适用范围1.1本文件规定了企业文化工作的界定与范畴，相关职能部门和人员的职责与权限等相关内容。
1.2本文件适用于企业文化工作的管理。
2、名词术语2.1宣传：对内宣传——利用公司及集团媒介发布新闻信息，制作宣传和企业形象用品。
对外宣传——利用社会媒介发布公司新闻信息。
宣传媒介包括报刊、广播、网站、OA系统、多媒体、标语、标牌和展板等形式。
2.2文化：文化工作及文化活动，包括企业文化精神和理念的提炼及贯彻，企业品牌的塑造和宣传，文化活动的组织和开展。
3、管理办法描述3.1管理内容描述3.1.1宣传工作：3.1.1.1内部传媒分类和审批：报刊、广播、网站、OA新闻和新闻性板报（橱窗）是公司的内部新闻传媒，主管部门为公司企划部，主办部门为其各分管部门。
其出版、播出和发布的内容需由本部门领导审查、企划部和相关部门审批，必要时，由公司领导审批同意。
3.1.1.2出版播出的周期和频率：公司报刊为月刊，每月底出版；广播每天播出两次，每周六中午播出一周公司新闻；网站及OA新闻及时刷新，每月新闻数不低于5条；新闻性板报（橱窗）随时刷新，原则上不低于每季度更新出版一次。
3.1.1.3新闻信息通报和稿件管理：20人以上的部门每月应通报新闻信息或者提供稿件数3条（篇）以上（含3条、篇）、20人以下的部门每月应通报新闻信息或者提供稿件数2条（篇）以上（含2条、篇）；通讯员每月应通报新闻信息和提供稿件数1条（篇）以上（含1条、篇）。
3.1.1.4稿酬及奖励方式：在公司报刊、OA新闻、公司广播、公司网站发表稿件，根据稿件的质量、长度、版面位置、是否特约等因素，稿酬标准为20元到300元不等，稿酬不重复发放；在市级以上的国家正式出版和广播机构发表对公司正面宣传的稿件，公司给予200元至500元的奖励。
3.1.1.5通联工作的开展：经公司文件批准确定的、负有宣传报道职责的在岗员工为公司指定的通讯员，其职责是协助企划部和本部门完成 3.2.3规定的宣传报道任务。
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度一、总则1、为了加强企业文化建设，规范企业文化管理工作，塑造良好的企业形象，提高企业的凝聚力和竞争力，特制定本规章制度。
2、本规章制度适用于公司全体员工。
二、企业文化的定义和内涵1、企业文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
2、企业文化的内涵包括企业价值观、企业精神、企业使命、企业愿景、企业经营理念、企业管理理念等。
三、企业文化的建设与传播1、公司设立专门的企业文化建设部门，负责企业文化的规划、建设和推广工作。
2、企业文化建设应遵循以下原则：与企业战略相结合，服务于企业发展目标。
以人为本，尊重员工的主体地位和创造精神。
继承与创新相结合，在继承优秀传统文化的基础上不断创新。
全员参与，共同建设和传播企业文化。
3、企业文化传播的途径包括：内部培训：定期组织员工参加企业文化培训课程，使其深入了解企业文化的内涵和价值。
内部刊物：发行公司内部刊物，宣传企业文化理念和企业动态。
活动组织：举办各类文化活动，如文体比赛、团队拓展等，增强员工的凝聚力和归属感。
形象宣传：通过公司网站、宣传册、广告等渠道，向外部展示企业的文化形象。
四、企业价值观1、企业价值观是企业文化的核心，是企业全体员工共同追求的价值目标。
2、公司的核心价值观包括：诚信、创新、责任、共赢。
3、诚信：公司倡导诚实守信的经营理念，要求员工在工作中遵守职业道德，不弄虚作假，不欺骗客户和合作伙伴。
公司对员工的诚信行为进行奖励，对不诚信行为进行严肃处理。
4、创新：鼓励员工勇于创新，提出新的想法和建议，为公司的发展贡献智慧和力量。
公司为员工提供创新的平台和资源，支持员工开展创新活动。
5、责任：员工要对自己的工作负责，按时、高质量地完成工作任务。
公司要对社会、客户和员工负责，积极履行社会责任，提供优质的产品和服务，保障员工的合法权益。
股份公司企业文化管理制度
XX股份有限公司企业文化管理制度第一章总则第一条加强XX股份有限公司(以下简称“公司”)企业文化建设，坚持以“诚信经营，科学发展，优质高效，服务社会，为社会创造价值，实现公司、股东和员工利益最大化”的经营宗旨；以“用户至上，质量信誉第一”的诚信服务理念；以“企业即人、企业靠人、企业为人”的人文理念等以此塑造推动公司“以人为本，协同创新”的企业文化，鼓舞和激励员工，促进公司发展，制订本制度。
第二条本制度对公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司各部门和各子公司。
第二章企业文化定义第四条公司企业文化：包括公司精神文化、制度文化和物质文化。
（一）公司企业精神文化层企业核心价值观：科学合规、精进创新、公正阳光、敬业守信、合作共赢。
企业精神：团结友爱、重信守诺、实干增效。
企业经营哲学：诚信人本、品德为先；质量效益、安全为要；速度规模、风险为基。
（二）公司企业制度文化层人文理念：企业即人、企业靠人、企业为人。
营销理念：诚信经营，科学发展，优质高效，服务社会，为社会创造价值，实现公司、股东和员工利益最大化。
诚信服务理念：用户至上，质量信誉第一。
发展理念：立足盐湖资源，综合开发、合理利用。
（三）公司企业物质文化层企业标识：XX图标。
第三章企业文化管理机构第五条公司总经理办公会是公司企业文化管理的决策机构，其职责包括：（一）确定公司企业文化核心内容；（二）审批公司各项企业文化管理制度；（三）审批公司企业文化发展规划；（四）审批公司企业文化年度工作计划；（五）决定公司企业文化的各项重大事项。
第六条公司总经理办公室是公司企业文化的管理机构，在公司总经理授权范围内开展工作，其职责包括：（一）研究和制订公司企业文化核心内容；（二）制订公司各项企业文化管理制度；（三）制订公司企业文化发展规划；（四）制订公司企业文化年度工作计划；（五）制订公司对内对外宣传规范，并监督执行；（六）组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；（七）开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；（八）审核子公司对外宣传内容，支持子公司开展企业文化活动。
上市公司企业文化化建设
上市公司企业文化化建设上市公司企业文化-企业文化建设1.團隊是有組織、有共同目標、相互協調、有嚴密管理的團結的整體。
2.團隊是各種人才的有效組合，團隊中的每一成員爲一個共同的有遠見的大目標而整合創造出共同的優勢，發揮出一種神奇的組織力量。
3.團隊即協調，以團隊整體利益爲先，從公司利益出發，部門之間，同事之間相互協調，顧全大局，以整體的協調配合、相互支援、相互幫助來取得團隊的成功。
4.團隊即團隊精神，團隊中的每一位成員均以團隊爲榮，以團隊精神激勵自己，處處維護團隊榮譽。
5.團隊需通過嚴格的管理使之成爲堅強的有序的組織。
6.團隊對社會負有責任，最大目標是有效利用社會的資源人力、物力、環境造福於社會，回饋給社會。
二招牛?/p1．信是團隊發揮有效機能的最基本點。
2朗的胸懷，有寬容的心，爲人正直、公正、實在。
3．招偶词刂Z。
言必行，行必果，講信用，守信義，要求團隊成員接納團隊所定的目標，並有發自內心的承諾與信心。
4．招攀请p向過程。
包含上司對下屬的信任與肯定，用人不疑，疑人不用，以及下屬對上司的接納與協助。
5.三、創新：1．新即團隊中人和事等全方位的改善與改革，包括觀念、立意、設備、材料、産品等諸多方面的改善與改革。
2．創新意味著突破，即突破現狀永不滿足。
3．創新意味著變革，即不斷更新，智笮庐悺?/p4.創新是企業永續經營的動力，是企業在激烈競爭氣候中得到生存及發展的保證。
四、感恩：1.感恩是內心的信仰，是一種心態概念，對他人的意見、建議、批評、要求、奉獻，都以感恩的心態去接納、去回應。
2.感恩就是愛心，即團隊中每一成員都如朋友般相互幫助、相互關心、從而産生和諧融洽的氣氛。
3.感恩是中國傳統倫理及禮節習慣，即尊重他人、尊重自我、尊重組織，以自信而不是自傲的心去面對人事。
4.感恩是瞭解的過程。
公司應感謝社會、感謝每一位同仁的努力與合作；每個成員應該感謝公司對社會、個人的創造價值，感謝上司的關懷、激勵與領導，感謝同仁相互密切合作，感謝下屬給予的協助和努力工作的精神。
药业上市公司企业文化内控制度2013
HZ药业股份有限公司企业文化内控制度
第一条目的 (2)
第二条范围 (2)
第三条分类 (2)
第四条责任与权限 (2)
第五条政策 (3)
第六条术语 (3)
第七条实施 (4)
第八条检查 (5)
第九条附则 (5)
第一条目的
1. 为维护本公司企业文化管理制度的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
第二条范围
2. 本制度适用范围为浙江海正药业股份有限公司。
第三条分类
3. 企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
本制度所指企业文化包括：
3.1. 企业精神文化层面：包括企业使命与愿景、核心价值观、企业精神体系等；
3.2. 企业制度文化层面：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括战略、研究开发、市场营销、供应链运营、质量与药品注册、EHS与工艺装备、人力资源、投资与融资、财务与审计、组织管理等理念、模式及政策等；
3.3. 企业物质文化层面：包括企业LOGO、“三册”（《企业文化手册》、《管理者手册》、《员工手册》）、“两报”（《海正报》、手机报）、“一网”（公司网站“以及宣传橱窗等宣传载体。
第四条责任与权限
4. 总裁办公室
4.1. 负责公司企业文化管理工作；
4.2. 组织牵头制定公司阶段性企业文化推进实施计划，包括专项活动策划等；。
股份公司企业文化管理制度
XX股份有限公司企业文化管理制度第一章总则第一条目的：为维护XX股份有限公司（以下简称“公司”）企业文化管理制度的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，根据财政部《内部控制基本规范》、上海证券交易所有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用范围为XX股份有限公司、各分公司及全资子公司。
控股子公司据此制定制度并通过内部决策程序审批后执行；参股公司参照执行。
第三条定义：企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
本制度所指企业文化包括：1、企业精神文化层面：包括企业愿景、企业使命、企业核心价值观、经营理念等；2、企业制度文化层面：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念；3、企业物质文化层面：包括员工的文明行为、公司标识、公司刊物、文化传播、公司网站等。
第二章管理职责第四条董事长负责公司企业文化管理的领导工作。
第五条公司所有部门和员工负责本公司企业文化的维护和该制度的贯彻执行。
第六条部门职责1、行政部：（1）负责公司企业文化建设，是企业文化建设的牵头部门；（2）负责每年年末对公司当年的企业文化建设的评估工作。
2、工会：组织好群众性的文化工作，丰富和活跃职员工业余文化娱乐生活。
3、人力资源部：负责协助推进企业文化建设，加强员工对公司企业文化的认同感，提升员工服务质量和忠诚度。
4、总经办：（1）负责公司相关文件、公文等的上传、下达，是企业文化建设的公文传递与具体事务执行部门；（2）负责公司品牌形象的实施与推广；（3）负责公司内部刊物编辑、发行和宣传。
5、证券部：负责公司网站，公司品牌形象的设计与规划，负责公司与证券相关事务的宣传。
第三章企业精神文化层面第七条企业精神文化根据公司战略规划制定，包括企业愿景、企业使命、企业核心价值观、经营理念等。
1、企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。
企业文化管理制度
企业文化管理制度
目录：
1. 公司文化定义
1.1 公司文化的重要性
1.2 公司文化的核心价值观
1.3 公司文化的影响因素
2. 公司文化建设
2.1 公司文化的传播方式
2.2 公司文化的塑造方法
2.3 公司文化的落地实践
3. 公司文化管理
3.1 公司文化的评估与监督
3.2 公司文化的变革与调整
3.3 公司文化的持续优化
公司文化定义：
公司文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为准则和共同信仰，
是员工们共同遵循的规范和潜意识的规则。
公司文化反映了企业的精
神氛围、团队协作、领导风格等方面，是企业运营和发展的重要基础。
公司文化的重要性：
良好的公司文化可以提升员工的归属感和认同感，促进员工之间的合
作与信任，从而增强企业的凝聚力和创造力。
同时，公司文化也是企
业与外界沟通的桥梁，能够帮助企业建立良好的品牌形象，吸引更多
优秀的人才加入。
公司文化的核心价值观：
公司文化的核心价值观通常包括诚信、创新、责任、协作等，这些价
值观贯穿于企业的方方面面，成为员工行为的准则和企业发展的动力。
公司文化的影响因素：
公司文化的形成受到领导者的作用、组织结构、员工行为、行业环境
等多方面因素的影响。
领导者的言行举止可以影响整个团队的文化氛围，而员工的认同感和参与度也是塑造公司文化的重要因素。
同时，企业所处的行业环境和市场竞争也会对公司文化产生影响。
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股份有限公司企业文化管理制度
股份有限公司
企业文化管理制度
第一章总则
第一条为加强股份有限公司（以下简称“公司”）企业文化建设，塑造与公司使命、愿景、发展战略相适应的企业文化，培育良好的企业文化氛围，为内部控制实施创建良好的环境，根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》的要求，特制定本制度。
第二条制度所称企业文化，是指公司在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并倡导的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
第二章管理职责
第三条公司董事会是公司企业文化管理的最高决策机构，负责审议确定公司企业文化核心理念和企业文化基本管理制度。
第四条公司企业文化建设领导小组。
领导小组组长由董事长担任。
领导小组成员由公司总经理、主管领导、各职能部门经理、分子公司经理组成。
企业文化管理领导小组负责企业文化管理的领导工作，公司主管领导负责具体的领导工作。
综合部负责企业文化的实施和推广工作。
第五条部门职责
（一）公司企业文化建设领导小组：负责审议企业文化建设整体方案，审议企业文化建设的近期和长远规划；
（二）人力行政部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导公司各部门及下属公司的企业文化建设管理工作。
其主要职责为：1．为公司治理层提供企业文化体系合理化建议并负责执行。
（1）研究和提炼公司企业文化核心内容；
（2）具体拟订公司企业文化管理制度或制度调整方案；
（3）策划企业文化建设的整体方案，制定公司对内对外宣传规范，并监督执行；
2．协助公司治理层制定企业文化发展规划。
（1）拟定公司企业文化发展规划和工作计划；
（2）负责组织公司企业文化评估，编制企业文化内部评估报告，并负责对评估中发现的问题进行跟踪管理。
3．负责开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动，推进企业文化建设各个阶段的相关工作；
（三）公司子公司:公司将企业文化建设情况纳入子公司的绩效考核范畴，子公司负责人为企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为：
1．制定建设计划，协助企业文化在子公司的建设、推广、宣传；
2．协助人力资源部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间；
3．推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
第三章企业文化的建设
第六条人力行政部应根据企业的发展愿景和实际情况，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。
第七条人力行政部牵头组织对企业员工行为规范进行设计，内容包括但不限于企业教育培训、仪礼及语言相关规范、企业服务规范、公共关系、公益活动相关规定等。
行政管理部负责企业文化制度的编制。
第八条董事、公司总经理和其他高级管理人员每年应至少参加一次企业文
化活动，带领员工共同营造积极向上的企业文化环境。
第四章企业文化实施
第九条人力行政部负责推动公司各层面的企业文化建设，通过内部刊物、网络宣传、文娱活动等多种方式组织开展企业文化内部推广工作。
第十条人力行政部负责公司形象推广工作和公司标志标识使用规范的检查工作。
如有违反公司标志标识使用的，纳入部门考核结果。
第十一条子公司可提议开展企业文化活动，由综合部研究并提案，经公司企业文化组织机构领导小组审批，综合部组织开展活动。
第五章企业文化的评估
第十二条人力行政部定期组织对公司的企业文化建设工作以及取得的进展和实际效果进行检查和评估。
第十三条企业文化评估应着力关注以下主要内容：
（一）董事、监事、公司总经理和其他高级管理人员在企业文化建设中的责任履行情况；
（二）全体员工对企业核心价值观的认同感；
（三）企业经营管理行为与企业文化的一致性；
（四）参与企业并购重组各方文化的融合度；
（五）员工对企业未来发展的信心等。
第十四条对企业文化进行评估出具《企业文化评估报告》，评估报告的主要内容包括：企业理念与价值观的认同情况、对领导决策和管理方式的认同情况、企业文化建设情况、员工忠诚度和员工满意度、顾客满意度、企业品牌建设情况和品牌认知度、对企业文化的改进建议等。
该报告须经部门经理审核，提交至企业文化建设领导小组审阅。
第十五条人力行政部负责对评估中发现的问题进行跟踪管理：研究影响企业文化建设的不利因素，分析深层次的原因，及时提出改进措施并督促加以改进，
根据综合评估结果推进企业文化创新。
第六章附则
第十六条在董事会授权下，本制度由公司综合部负责解释和修订。
第十七条本制度自公司董事会审批通过之日起实施。
股份有限公司
2017年1月1日。