房地产公司人力资源管理办法[116421]
房地产企业人力资源管理制度
房地产企业人力资源管理制度一、引言人力资源是房地产企业发展的重要资源，人力资源管理制度的建立和执行对于企业的发展尤为重要。
本人力资源管理制度旨在规范房地产企业的人力资源管理行为，确保人力资源的有效配置和发展，提高企业的绩效。
二、人力资源规划1.人力资源规划是房地产企业发展战略的基础，人力资源部门应依据企业的发展目标和业务需求制定人力资源规划。
2.人力资源规划要考虑到企业的组织结构、人员需求、人员结构和人员流动等因素，制定长期和短期的人力资源招聘计划。
三、招聘与录用1.招聘工作由人力资源部门负责，招聘要根据职位要求和企业需求制定招聘方案。
2.录用应通过面试、考核、背景调查等方式进行，招聘与录用决策应公开、公正、公平。
四、薪酬福利1.薪资制度应与岗位职责和员工绩效相匹配，提供具有竞争力的薪资水平，包括基本工资、绩效奖金、福利等。
2.福利待遇应符合法律法规的要求，并可以根据员工的需求进行个性化的调整。
五、培训与发展1.培训计划应根据企业的发展需求和员工的职业发展规划制定，并实施培训评估。
2.发展通道应设立明确的晋升渠道和职业发展规划，强调员工的成长和发展。
六、绩效管理1.绩效评估应根据岗位要求和员工的工作表现进行定期评估，建立科学、公正和公平的评估制度。
2.绩效评估结果应作为薪酬调整、晋升决策和培训发展的依据，激励员工提高工作绩效。
七、劳动关系1.劳动关系应遵循国家和地方的劳动法律法规，建立健全的劳动合同制度。
2.如出现劳动纠纷，应及时处理，并通过合法的途径解决。
八、员工关系1.企业应建立健全的员工关系管理机制，定期开展员工满意度调查，了解员工需求和意见。
2.提供员工沟通渠道，倾听员工的意见和建议，并及时对员工关系问题进行处理。
九、制度执行与监督1.人力资源部门应监督和执行本人力资源管理制度，并与其他部门密切合作。
2.定期对人力资源管理制度进行评估，对执行情况进行监督，及时调整和完善制度。
综上所述，房地产企业人力资源管理制度的建立和执行是确保人力资源有效配置和发展的保证。
房地产公司人资管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范人力资源管理行为，提高人力资源管理水平，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于招聘、培训、薪酬、考核、晋升、离职等各个环节。
第三条公司人力资源管理工作应遵循以下原则：（一）以人为本，尊重人才；（二）公平公正，公开透明；（三）竞争激励，优化配置；（四）持续发展，共同成长。
第二章招聘与配置第四条公司招聘工作应遵循“公开招聘、公平竞争、择优录用”的原则。
第五条招聘流程：（一）根据公司发展规划和岗位需求，制定招聘计划；（二）发布招聘信息，包括岗位要求、任职资格、薪酬福利等；（三）对应聘者进行筛选、面试、测评；（四）录用决定，签订劳动合同。
第六条人力资源部门负责招聘工作的组织实施，各部门协助配合。
第三章培训与发展第七条公司重视员工培训与发展，为员工提供多层次、多渠道的培训机会。
第八条培训内容：（一）新员工入职培训；（二）岗位技能培训；（三）职业素养培训；（四）管理能力培训。
第九条培训方式：（一）内部培训；（二）外部培训；（三）自学。
第四章薪酬与福利第十条公司薪酬体系以岗位价值、绩效表现、能力水平为基础，实行多元化的薪酬结构。
第十一条薪酬构成：（一）基本工资；（二）绩效工资；（三）津贴补贴；（四）奖金。
第十二条公司为员工提供以下福利：（一）社会保险；（二）住房公积金；（三）带薪年假；（四）员工体检；（五）节日福利。
第五章考核与晋升第十三条公司建立科学合理的考核体系，定期对员工进行考核。
第十四条考核内容：（一）工作绩效；（二）工作态度；（三）团队协作；（四）学习能力。
第十五条考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第六章离职与退出第十六条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。
第十七条离职流程：（一）填写离职申请表；（二）与部门负责人沟通；（三）办理离职手续。
第十八条公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，改进公司管理。
房产公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，优化人力资源配置，提高员工素质和公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和行政人员等。
第三条公司人力资源管理制度遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人发展与企业发展的统一。
第二章人力资源规划第四条公司根据发展战略和业务需求，制定年度人力资源规划，明确招聘、培训、考核、薪酬等各项工作的目标和任务。
第五条人力资源部门负责制定具体的人力资源计划，包括招聘计划、培训计划、绩效考核计划等，并确保计划的实施。
第三章招聘与配置第六条公司招聘遵循公开、竞争、择优的原则，通过内部推荐、外部招聘等方式选拔优秀人才。
第七条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、体检、录用通知等环节。
第八条公司根据岗位需求和员工能力，合理配置人力资源，确保人岗匹配。
第四章培训与发展第九条公司重视员工培训，提供多样化的培训机会，包括岗前培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第十条员工根据个人职业发展规划和公司需求，参与培训，提升自身能力。
第十一条公司设立员工职业发展通道，为员工提供晋升和发展的空间。
第五章绩效考核第十二条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十三条绩效考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十四条绩效考核采取定量与定性相结合的方式，确保考核结果的客观公正。
第十五条公司根据绩效考核结果，对员工进行奖惩、晋升或调整。
第六章薪酬福利第十六条公司实行市场化的薪酬制度，确保薪酬水平与员工的工作贡献和公司业绩相匹配。
第十七条公司为员工提供完善的福利体系，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第七章劳动关系第十八条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十九条公司尊重员工的合法权益，保障员工的劳动安全。
第二十条公司建立健全劳动争议处理机制，及时解决员工与公司之间的劳动争议。
第八章附则第二十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
XX房地产集团有限公司人力资源管理制度
XX房地产集团有限公司人力资源管理制度人力资源管理体系(评审稿)某某房地产集团有限公司二OO六年十二月目录1.人力资源编制管理制度……………………………………………………………12.人才招聘录用管理办法……………………………………………………………43.背景核查管理办法………………………………………………………………124.劳动合同管理办法………………………………………………………………155.人力资源信息统计管理办法……………………………………………………196.人才信息库管理办法……………………………………………………………247.新员工入职培训制度……………………………………………………………278.新员工辅导员管理办法…………………………………………………………349.员工行为规范管理制度…………………………………………………………4710.绩效评估管理制度………………………………………………………………5211.人力资源调配管理制度…………………………………………………………12212.管理干部选拨与晋升管理制度…………………………………………………12613.奖惩制度…………………………………………………………………………13114.员工退出管理制度………………………………………………………………13715.员工进修学习制度………………………………………………………………14316.休假管理制度……………………………………………………………………15117.内部沟通管理制度........................................................................15718.员工职业生涯设计管理制度............................................................16119.薪酬管理制度 (163)20.年金管理制度..............................................................................17121.住房公积金管理制度 (176)人力资源编制管理制度第一章总则第一条为确保某某房地产有限公司（以下简称集团公司或公司）发展需要，有效掌握和控制人力资源配臵状况，特制订本制度。
房地产开发公司人力资源管理制度
人力资源管理制度1．目的：通过人力资源的合理配置、培训、考核、调整及日常管理，为集团总部提供人力资源的可靠保证，确保从事影响产品质量工作的人员能够胜任其工作。
本制度适用于集团总部全体正式员工。
2．职责2.1 总经理总经理负责集团总部人力资源的全面管理工作，集团人力资源部经理协助总经理开展具体人力资源管理工作。
2.2 人力资源部2.2.1人力资源部负责进行集团总部人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工绩效考核、薪酬管理、人事调整及日常管理等具体人力资源管理工作。
2.2.2人力资源部负责编制《总经理人事季报》，全面反映集团人力资源状况，汇报集团总部员工及分支机构中高级员工的人事变动情况，深入分析集团总部及各分支机构人力资源管理中存在的问题并提出相关建议。
2.3各有关部门配合人力资源部工作的开展。
3．工作程序3.1 员工招聘管理3.1.1 人力资源配置计划拟订3.1.1.1每年十二月份，人力资源部组织进行集团总部人力资源盘点，全面了解各部门的岗位设置、人员编制、人员到岗及人员缺口情况，最终拟就人力资源盘点报告。
3.1.1.2每年十二月份，人力资源部将下一年度《部门增员计划表》发放给各部门，由各部门经理根据本部门实际情况认真填写。
3.1.1.3人力资源部将收到的各部门的增员计划与公司人力资源盘点结果进行综合平衡，拟订下一经营年度的公司人力资源配置计划草案。
3.1.1.4人力资源部与相关职能部门就该部门的人力资源配置计划草案进行讨论，最终定稿并呈报总经理批准。
3.1.1.5人力资源部根据总经理批准的人力资源配置计划开展具体招聘活动。
3.1.2 具体招聘程序3.1.2.1选择招聘渠道，开展招聘工作A．广告招聘：公司每年有数次通过媒体进行公开招聘，同时开展企业管理理念及品牌形象宣传。
B．员工引荐：人力资源部将有关岗位空缺信息于公司内公布，可由公司员工向人力资源部推荐潜在的申请人。
C．校园招聘：人力资源部于每年11月份至第二年2月份均需组织招聘小组，根据拟招聘岗位的具体要求，选择省内外高校召开校园专场招聘会，进行人才甄选及企业形象的宣传。
房地产公司人力资源管理制度
房地产公司人力资源管理制度一、引言房地产公司是一个人力资源密集型的企业，其人力资源管理制度的建立和执行对于公司的稳定发展至关重要。
本文将从招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核和员工离职等方面，详细介绍房地产公司人力资源管理制度的内容和实施。
二、招聘（一）需求分析：通过对公司业务规划和现有人员情况的评估，制定招聘计划和招聘岗位描述。
明确招聘人员的岗位要求、工作职责和任职资格等。
（二）招聘渠道：通过多种途径招聘，包括招聘网站、招聘平台、社交网络、校园招聘等。
对于紧缺职位和高级人才，可通过中介机构或推荐相应的悬赏奖金，提高招聘效率。
（三）面试流程：根据招聘要求，制定标准的面试流程和考核标准。
建立多轮面试机制，包括初步简历筛选、电话面试、现场面试、专业能力测试、背景调查等环节，确保招聘人员符合要求。
三、员工培训（一）新员工培训：在新员工入职后，应进行必要的岗位培训和知识普及。
确保员工能够适应公司文化、了解工作流程和熟悉工作内容。
（二）定期培训：为员工提供相关职业技能的培训，提高员工的专业能力。
同时，组织针对公司发展战略、企业文化等方面的课程培训，培养员工的全局意识和团队合作意识。
四、薪酬福利（一）薪资制度：根据员工的岗位和层级制定相应的薪酬水平。
建立公平、公正、透明的绩效考评机制，确保员工获得公正的薪酬待遇。
（二）福利政策：为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、节假日福利、带薪年假等。
同时，建立员工关怀制度，关注员工生活福利问题，提供更加贴心的服务。
五、绩效考核（一）考核指标：根据公司整体发展战略和岗位职责制定绩效指标。
对于不同业务线、不同岗位的员工，应分别设定考核指标。
（二）考核周期：定期进行员工绩效考评，评估员工在一定期间内的绩效表现。
通常选择每年、半年或季度进行一次考核。
六、员工离职（一）离职程序：员工提出离职申请后，应按照公司规定的离职程序进行。
包括申请离职、提交离职申请、领取离职证明和结算薪酬等手续。
房地产公司人力管理制度
第一章总则第一条为规范公司人力资源管理，提高员工素质，保障公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条公司人力资源管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章人员招聘与配置第四条公司根据发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、数量、要求等。
第五条人力资源部门负责招聘工作的组织实施，包括发布招聘信息、组织面试、体检等。
第六条面试过程中，应注重考察应聘者的专业知识、技能、工作经验及综合素质。
第七条人力资源部门根据面试结果，提出拟录用人员名单，报公司领导审批。
第八条新员工入职后，人力资源部门负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第三章员工培训与发展第九条公司鼓励员工参加各类培训，提高自身素质和技能。
第十条人力资源部门根据公司发展需求，制定年度培训计划，并组织实施。
第十一条培训内容主要包括专业技能、管理能力、职业道德等。
第十二条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力。
第四章员工考核与奖惩第十三条公司实行定期考核制度，考核内容包括工作绩效、工作态度、团队合作等。
第十四条考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第十五条对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。
第十六条对违反公司规章制度、造成不良影响的员工，公司给予警告、记过、降职等处分。
第五章员工福利与待遇第十七条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十八条公司依法为员工缴纳社会保险，保障员工权益。
第十九条公司为员工提供带薪年假、病假、产假等福利。
第二十条公司关心员工生活，定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
第六章附则第二十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，我们旨在为公司打造一支高素质、高效率的员工队伍，为公司持续发展提供有力的人才保障。
房地产公司人力资源管理制度
房地产公司人力资源管理制度房地产公司是一个以房地产开发、销售和租赁为主要业务的行业。
为了实现公司的战略目标和业务发展，人力资源管理制度在房地产公司的管理体系中起着至关重要的作用。
下面将对房地产公司人力资源管理制度进行详细阐述。
一、人力资源规划房地产公司的人力资源规划需要根据公司战略规划和业务发展需求，确定人力资源的需求数量和结构。
在规划过程中，需要考虑公司目标、业务特点、市场环境等因素，制定合理的人力资源量和构成方案。
人力资源规划还需考虑到员工的培训、晋升、流动和离职等问题，保持公司的组织结构和人员队伍的适应性和可持续发展能力。
二、招聘与录用招聘与录用是房地产公司人力资源管理的重要环节。
公司需要根据招聘需求和人力资源规划，制定招聘计划。
在招聘过程中，可以通过招聘网站、招聘渠道、人才市场等途径获取合适的候选人。
招聘流程包括简历筛选、面试、笔试和体检等环节，确保录用的人才具备必要的专业技能和素质。
三、薪酬管理薪酬是吸引和激励员工的重要手段。
房地产公司需要制定合理的薪酬管理制度，包括薪资结构、绩效考核和奖惩机制等。
薪酬管理既要考虑员工的实际贡献和价值，也要符合公司的业务发展和经济状况。
薪酬管理还需要与市场薪酬水平和行业竞争力相匹配，确保公司能够吸引和留住优秀的人才。
四、培训与发展培训与发展是提高员工的能力和素质的重要途径。
房地产公司需要制定培训计划，包括新员工培训、岗位培训和职业发展培训等。
培训内容可以包括业务知识、管理技能、沟通能力等方面。
培训还可以通过内部培训、外部培训、专业讲座和学习交流等形式进行。
公司可以评估员工的培训效果，并根据培训成果进行晋升和职业发展。
五、绩效管理绩效管理是评估员工工作表现和效果的重要工具。
房地产公司可以制定绩效考核标准和指标体系，通过定期和不定期的绩效评估，评估员工的工作表现和业绩水平，并进行合理的薪酬分配和晋升决策。
绩效管理还可以作为员工的激励和发展机制，提高员工的工作动力和归属感，促进个人和公司的共同成长。
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房地产公司人力资源管理办法[116421]
一、总则
(一)、人力资源管理应以建立精干高效、团结协作的员工队伍为目标,坚持公司需要与个人愿望相结合的原则,不断完善自我激励、自我约束的用人机制,为公司发展提供人才保障。
(二)、集团公司建立、维持和持续改进人力资源管理系统,确保用适当的人在适当的时间做适当的事情,充分发挥人力资源的价值和效能。
(三)、集团公司人力资源管理工作包括,但不限于:
1、人力资源规划;
2、人员招聘、开发及离职管理;
3、员工关系管理;
4、薪酬与福利管理;
5、考核与奖罚等。
二、集团人力资源管理系统
(一)、集团人力资源部是集团人力资源管理工作的指导和监督部门,各城市公司、项目公司(含商管、物管公司)在业务上须接受集团人力资源部的领导。
(二)、各下属公司综合管理部应履行本公司人力资源管理职能,设置人事管理岗位,配合集团人力资源部的要求,做好本公司人力资源管理工作。
(三)、在人力资源管理工作范围内,集团人力资源部实行统一管理,各级公司管理层必须按规定的人事管理权限履行职责。
(四)、各级公司人力资源管理工作必须遵循集团发布的管理制度。
集团总部尚未发布管理制度的,由各城市公司(或项目公司)根据其自身管理需要制订和实施,同时呈报集团人力资源部备案。
三、人力资源管理工作基本要求
(一)、各级公司人力资源管理应满足经营业务运作需要,兼顾效率优先、以人为本的基本原则。
(二)、各级人力资源管理部门在日常工作过程中,必须坚持公正、客观、一视同仁,平等对待各类员工。
四、人力资源管理工作监督
(一)、上级公司领导、人力资源管理部门均有责任对下级公司人力资源管理工作进行持续监督,监督方式包括,但不限于:
1、审查下级公司人力资源管理制度;
2、定期的人力资源管理工作报告;
3、例行的和临时的现场监督检查。
(二)、各城市公司、项目公司应按集团《人事报表上报目录》(HRG101)中的规定,按时向集团公司人力资源部报送各类型人事工作报表。
感谢您的阅读！。