最新读陈漫尊严有感：万物皆有尊严
最新读陈漫尊严有感：万物皆有尊严
当我读到这篇的时候，深深地被震撼了。我明白了，世上万物最重要的是生命，但是比生命更重要的是尊严！
柔软的珊瑚会在被采摘的人把它毫不留情地拎出水面时，变成一具惨白僵硬的骨骼。拥有美丽外皮的水獭被枪机的那一刻，让人惊讶的是，它美丽的皮毛消失了，变得干燥粗糙，毫无光泽。会分泌麝香的雄麝一旦发现自己生命危机，就会咬破它的香囊……有一些生物比人类更有尊严。
在许多另外的书籍中，我也曾多次看到动物用生命去捍卫自己的尊严。如《象王泪》一书中老象王火扎在生命最后一刻除掉了为象群带来危险的蓝眼睛孟加拉虎，挽回了尊严。在《红弟一生中的七次历险》书中。天鹅群的首领红弟在年老无力的情况下，和一条花花绿绿的毒蛇同归于尽，赢得了其它所有天鹅的敬重和膜拜。这些不都说明了在生物界中，尊严的宝贵和重要性吗？
尊严不是谁特有的，世间万物都有尊严，人类也一样。记得一位哲人说过：如果生命是水，尊严就是流动；如果生命是鹰，尊严就是飞翔。美国有
位作家写过这样一篇他的亲身经历：有一次，他走在大街上，一位乞丐向他讨钱，然而他掏遍了所有的口袋，竟没有找到一分钱。于是他无可奈何的开口：“兄弟，对不起，实在是没有钱了”。正当他感到无奈和尴尬的时候，那位乞丐说：“先生，您叫我一声‘兄弟’，让我很您站在了同一条地平线上，这比给我多少金钱还叫我荣幸一万倍呢。”这位美国作家在无意中给了乞丐尊严，让乞丐也有了做人的尊严，让他具有了骨气。让乞丐也感觉到自己并不是卑微低下的。
而在当代过着幸福生活的我们青少年，也要知道什么是尊严。像中日“钓鱼岛”事件，最近的“中印”对峙，我们也要把爱国主义高高挂起，表达对祖国母亲的热爱，和对敌人的愤慨之情。因为我们是华夏的子孙，炎黄的子孙，只有我们具有更高的节操和骨气，我们的祖国才会更美好，更昌盛。
同学们，奋斗吧！尊严，会让我们拥有独立的人格；尊严，会让我们拥有高洁的情操；尊严，让我们活出了自己！人生，因尊严的存在而更加精彩！
当我读到这篇的时候，深深地被震撼了。我明
白了，世上万物最重要的是生命，但是比生命更重要的是尊严！
柔软的珊瑚会在被采摘的人把它毫不留情地拎出水面时，变成一具惨白僵硬的骨骼。拥有美丽外皮的水獭被枪机的那一刻，让人惊讶的是，它美丽的皮毛消失了，变得干燥粗糙，毫无光泽。会分泌麝香的雄麝一旦发现自己生命危机，就会咬破它的香囊……有一些生物比人类更有尊严。
在许多另外的书籍中，我也曾多次看到动物用生命去捍卫自己的尊严。如《象王泪》一书中老象王火扎在生命最后一刻除掉了为象群带来危险的蓝眼睛孟加拉虎，挽回了尊严。在《红弟一生中的七次历险》书中。天鹅群的首领红弟在年老无力的情况下，和一条花花绿绿的毒蛇同归于尽，赢得了其它所有天鹅的敬重和膜拜。这些不都说明了在生物界中，尊严的宝贵和重要性吗？
尊严不是谁特有的，世间万物都有尊严，人类也一样。记得一位哲人说过：如果生命是水，尊严就是流动；如果生命是鹰，尊严就是飞翔。美国有位作家写过这样一篇他的亲身经历：有一次，他走在大街上，一位乞丐向他讨钱，然而他掏遍了所有的口袋，竟没有找到一分钱。于是他无可奈何的开
口：“兄弟，对不起，实在是没有钱了”。正当他感到无奈和尴尬的时候，那位乞丐说：“先生，您叫我一声‘兄弟’，让我很您站在了同一条地平线上，这比给我多少金钱还叫我荣幸一万倍呢。”这位美国作家在无意中给了乞丐尊严，让乞丐也有了做人的尊严，让他具有了骨气。让乞丐也感觉到自己并不是卑微低下的。
而在当代过着幸福生活的我们青少年，也要知道什么是尊严。像中日“钓鱼岛”事件，最近的“中印”对峙，我们也要把爱国主义高高挂起，表达对祖国母亲的热爱，和对敌人的愤慨之情。因为我们是华夏的子孙，炎黄的子孙，只有我们具有更高的节操和骨气，我们的祖国才会更美好，更昌盛。
同学们，奋斗吧！尊严，会让我们拥有独立的人格；尊严，会让我们拥有高洁的情操；尊严，让我们活出了自己！人生，因尊严的存在而更加精彩！
当我读到这篇的时候，深深地被震撼了。我明白了，世上万物最重要的是生命，但是比生命更重要的是尊严！
柔软的珊瑚会在被采摘的人把它毫不留情地拎
出水面时，变成一具惨白僵硬的骨骼。拥有美丽外皮的水獭被枪机的那一刻，让人惊讶的是，它美丽的皮毛消失了，变得干燥粗糙，毫无光泽。会分泌麝香的雄麝一旦发现自己生命危机，就会咬破它的香囊……有一些生物比人类更有尊严。
在许多另外的书籍中，我也曾多次看到动物用生命去捍卫自己的尊严。如《象王泪》一书中老象王火扎在生命最后一刻除掉了为象群带来危险的蓝眼睛孟加拉虎，挽回了尊严。在《红弟一生中的七次历险》书中。天鹅群的首领红弟在年老无力的情况下，和一条花花绿绿的毒蛇同归于尽，赢得了其它所有天鹅的敬重和膜拜。这些不都说明了在生物界中，尊严的宝贵和重要性吗？
尊严不是谁特有的，世间万物都有尊严，人类也一样。记得一位哲人说过：如果生命是水，尊严就是流动；如果生命是鹰，尊严就是飞翔。美国有位作家写过这样一篇他的亲身经历：有一次，他走在大街上，一位乞丐向他讨钱，然而他掏遍了所有的口袋，竟没有找到一分钱。于是他无可奈何的开口：“兄弟，对不起，实在是没有钱了”。正当他感到无奈和尴尬的时候，那位乞丐说：“先生，您叫我一声‘兄弟’，让我很您站在了同一条地平线上，这
比给我多少金钱还叫我荣幸一万倍呢。”这位美国作家在无意中给了乞丐尊严，让乞丐也有了做人的尊严，让他具有了骨气。让乞丐也感觉到自己并不是卑微低下的。
而在当代过着幸福生活的我们青少年，也要知道什么是尊严。像中日“钓鱼岛”事件，最近的“中印”对峙，我们也要把爱国主义高高挂起，表达对祖国母亲的热爱，和对敌人的愤慨之情。因为我们是华夏的子孙，炎黄的子孙，只有我们具有更高的节操和骨气，我们的祖国才会更美好，更昌盛。
同学们，奋斗吧！尊严，会让我们拥有独立的人格；尊严，会让我们拥有高洁的情操；尊严，让我们活出了自己！人生，因尊严的存在而更加精彩！
业绩就是尊严(送给全体销售人)!
业绩就是尊严（送给全体销售人）！2016-02-19总裁商业思维 一、职场铁律： 1、公司的问题，是你改善的机会。 2、客户的问题，是你提供服务的机会。 3、职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。 4、只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导！ 5、如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛？ 二、老板的世界： 1、请你来是解决问题而不是制造问题。 2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。 3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。 4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。 5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。 三、没有功劳，苦劳就是“白劳”： 1、企业要的是结果，而不是过程。 2、在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。 3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。
4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。 5、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。 6、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。 四、不要轻易离开团队，否则你要从零做起： 1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。 4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。 5、创造效益是你存在的核心价值，创业不是做慈善。 6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。 五、问题就是你的机会： 1、公司的问题：就是你改善的机会。 2、客户的问题：就是你提供服务的机会。 3、自己的问题：就是你成长的机会。 4、同事的问题：就是你提供支持建立合作的机会。 5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会。 6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。 六、只为成功找方法，不为失败找借口：
业绩就是销售人员的尊严文档
2020 业绩就是销售人员的尊严文档 SPEECH DRAFT
业绩就是销售人员的尊严文档 前言语料：温馨提醒，演讲又叫讲演或演说，是指在公众场合，以有声语言为主要 手段，以体态语言为辅助手段，针对某个具体问题，鲜明、完整地发表自己的见解 和主张，阐明事理或抒发情感，进行宣传鼓动的一种语言交际活动。魅力演讲可以 让演说者能够更好的抓住核心，把握本质，从根本上解决问题！把演讲的效果，发 挥到极致，充分展现演讲魅力，释放能量，从而产生最大影响力！ 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 一、职场铁律 1、公司的问题，是你改善的机会。 2、客户的问题，是你提供服务的机会。 3、职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。 4、只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导! 5、如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛? 二、老板的世界 1、请你来是解决问题而不是制造问题。 2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。 3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。
4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。 5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。 三、没有功劳，苦劳就是“白劳” 1、企业要的是结果，而不是过程。 2、在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。 3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。 4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。 5、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。 6、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。 四、不要轻易离开团队，否则你要从零做起 1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就
业绩就是你的职场尊严
业绩就是你的职场尊 严 Revised on November 25, 2020
公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子，因此，业绩就是我们的尊严，业绩就是我们的荣誉！ 关于职场 一、职场铁律： 1、公司的问题，是你改善的机会。 2、客户的问题，是你提供服务的机会。 3、职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。 4、只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导！ 5、如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛 关于职场人 二、没有业绩就是剥削企业： 拿老板工资却不思进取，就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值，就是在剥削企业。 三、没有功劳，苦劳就是“白劳”： 1、企业要的是结果，而不是过程。 2、在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。 3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。 4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。 5、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。 6、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。 四、不要轻易离开团队，否则你要从零做起： 1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。 4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。 5、创造效益是你存在的核心价值，创业不是做慈善。 6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。 五、问题就是你的机会： 1、公司的问题：就是你改善的机会。 2、客户的问题：就是你提供服务的机会。 3、自己的问题：就是你成长的机会。 4、同事的问题：就是你提供支持建立合作的机会。
业绩就是你的职场尊严
业绩就是你的职场尊严 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子，因此，业绩就是我们的尊严，业绩就是我们的荣誉！ 关于职场 一、职场铁律： 1、公司的问题，是你改善的机会。? 2、客户的问题，是你提供服务的机会。? 3、职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。? 4、只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导！? 5、如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛 关于职场人 二、没有业绩就是剥削企业： 拿老板工资却不思进取，就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值，就是在剥削企业。
三、没有功劳，苦劳就是“白劳”： 1、企业要的是结果，而不是过程。? 2、在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。 3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。? 4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。? 5、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。? 6、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。? 四、不要轻易离开团队，否则你要从零做起： 1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。? 2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。? 3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。?
业绩就是尊严有感
《业绩就是尊严》读后感 徐彬 2016年5月22日 何为业绩？业绩是指完成的事业和建立的功劳，重大的成就。销售方面即指销售金额。何为尊严？尊严是指人和具有人性特征的事物，拥有应有的权利，并且这些权利被其他人和具有人性特征的事物所尊重。简而言之，尊严就是权利和人格被尊重。 《业绩就是尊严》全文共十二个部分，分别从员工角度、领导角度，企业角度阐述业绩为何就是尊严。 一、于员工而言 遵守职场铁律，是每个员工必备的职业素养。 一是强化责任意识，要始终谨记责任就是工作的方向，不断优化工作方式方法，复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做。 二是善于抓住每个机会，学会并妥善处理好企业的、客户的、自己的、同事的、领导的、竞争对手的问题，给自己提供改善、服务、成长、支持建立合作、获得信任，从而变强的机会。 三是注重团队合作，要时刻明白不要轻易离开团队，否则你要从零做起，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。 二、于领导而言 注重团队建设，完善考核体系，优化管理手段，是带领团队完成业绩的要素。 一是注重团队建设。内核是业绩提升的关键，注重内核建设，是提升业绩的必要举措。一支好的团队，须从以下几个方面进行建设：能始终跟着团队一起成长的人；能对团队的前景始终看好的人；能在团队不断的探索中能找到自己位置
的人；能为了团队新的目标不断学习新东西的人；能与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人；能不计较个人得失，顾全大局的人；抗压能力强且有耐性的人；雄心博大，德才兼备，有奉献的人。 二是完善考核体系。根据业绩需求，合理规划岗位，对人力资源进行整合优化，培养员工有为才有位的意识，完善考核评价体系。坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。 三是优化管理手段。严格的要求不仅是对企业的负责，也是对员工的关爱，任何强大的企业都不会给下属安全感，低目标，低要求，低标准助长员工的任性、嫉妒和懒惰。而考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，才能逼迫他们更好的成长。 三、于企业而言 员工与企业是一个相互依存的关系，实现的是一种双赢模式。员工的成长依靠于企业，同时员工的利益也依赖于整个企业的效益。所谓企业兴，员工兴；企业衰，员工衰。企业就像“佛塔”，我们在社会上所获得的尊重，在很大程度上是因为我们背后的企业，企业的光芒照亮了他们员工的人生。企业是员工学习的平台、发展的跳板，是员工实现理想的舞台，为员工的发展铺平了道路。所以，我们应该感激企业提供给我们的平台，保持良好的心态，做好本职工作，用良好的业绩证明自己是企业珍贵的资产,证明自己的价值，证明自己可以帮助公司创造利润，为自己赢得尊重。 读完这篇文章，我想我心里最大的感受便是：我要用业绩证明自己，用业绩创造机遇，用业绩赢得尊重，为公司就是为自己，成就公司就成就自己。
读《业绩就是尊严,利润就是未来》有感
读《业绩就是尊严，利润就是未来》有感 不管是做销售、生产、还是行政管理；不管是高级干部、管理人员、还是一线员工，都应该花点时间来读一读，认识并理解“业绩就是尊严，尊严就是未来”这篇文章。现就管理部成员而言，作一个简要认识。 公司管理部包括安全、环保，人力资源，绿化卫生，基建、后勤管理，工资考核等，看似很杂，但通过的正确领导、合理分工，逐渐成为一支有效的管理队伍。管理部很多管理人员都非专业出身，但是为了企业发展，都能在自己的工作岗位上认真工作，为了部门新的目标不断学习新的知识，很多人从以前的一窍不通到现在成为半个行家，所以说，用心、努力、肯钻研，用工匠精神精益求精的完成每项工作，我们的职业尊严就体现出来了。 一、做一名“合格的安全员”，希望公司每天每时每刻都能平平安安，顺顺利利一直是我的愿望，但安全不是口号，需要实实在在的做工作，如安全生产责任制的落实，新员工的培训，特种作业人员培训。特种设备的检测，每天的现场检查反三违，组织每月公司大检查，配合政府部门的检查，整改跟踪隐患落实情况等。有时候，遇到不顺心的事，或者有些干部对提出的安全要求不理解时，难免会发生摩擦，有时候忙里忙外，真的感到很累，但静下心来想一想，累才是工作，舍才会得到，做才会拥有。你越坚持原则，员工越会尊重你，更会支持你，越努力就会越幸运。 二、作为公司的一名考核人员，不断完善考核制度，坚持以百分考核、提高工作效率、实现多劳多得的原则，是考核管理工作有效性的依
据。不管针对部门还是个人，管理部不断完善考核制度，努力实现公平公正。从有些干部对百分考核抱着无所谓的态度到现在每月考核下来都要来签字确认，询问扣分原因等。包括一线的员工，特别是二部，每到月初，关心的就是上个月公司是否赚钱了，产量任务是否完成，真的很重视。为了节支降耗，有些员工、干部宁愿加班加点做16小时，有些干部自觉顶在生产岗位上，对这些认认真真、兢兢业业的人，我想公司不会忘记他们的，大家都会尊重他们，也是他们尊严的体现。 三、作为一名管理干部，深入管理工作，优化管理手段是重点，王总说我们现在还徘徊在低水平的管理基础上，所以我们要不断完善各项规章制度，高标准，严要求，并提高执行力，对公司负责，也是对全体员工负责，我们翔峰集团才能走得更平稳，走得更远。 从年进入公司至今，从一个懵懂的小伙子到如今已过不惑之年，我一直感激公司提供给我的平台，给我一个稳定的收入，很高的福利，做好安全员的本职工作，努力争取公司安全生产无事故，环境保护达标，不断完善公司各项管理制度并以身作则，用感恩的心，用良好的业绩证明自己的价值，虽然不能为公司创造利润，但只要公司平安顺利，我想我也能赢得大家的认可与尊重。为公司就是为自己，顾大家就是为小家。 因为原材料的疯涨，经营与生产部门走得很艰难，但我们依然憧憬。希望通过全体职工干部的共同努力，节支降本、设备改造、通过产品深化转型，持续创新、提高效率效能、深入管理，在市场竞争中努力的去赢得一席之地。
业绩就是尊严
一、职场铁律： 1、公司的问题，是你改善的机会。 2、客户的问题，是你提供服务的机会。 3、职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。 4、只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导！ 5、如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛？ 二、老板的世界： 1、请你来是解决问题而不是制造问题。 2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。 3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。 4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。 5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。 三、没有功劳，苦劳就是“白劳”： 1、企业要的是结果，而不是过程。 2、在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。 3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。 4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。 5、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。 6、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。 四、不要轻易离开团队，否则你要从零做起： 1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。 4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。
业绩就是尊严心得体会.doc
业绩就是尊严心得体会 篇一：业绩就是尊严有感 《业绩就是尊严》读后感 徐彬 2016年5月22日 何为业绩？业绩是指完成的事业和建立的功劳，重大的成就。销售方面即指销售金额。何为尊严？尊严是指人和具有人性特征的事物，拥有应有的权利，并且这些权利被其他人和具有人性特征的事物所尊重。简而言之，尊严就是权利和人格被尊重。 《业绩就是尊严》全文共十二个部分，分别从员工角度、领导角度，企业角度阐述业绩为何就是尊严。 一、于员工而言 遵守职场铁律，是每个员工必备的职业素养。 一是强化责任意识，要始终谨记责任就是工作的方向，不断优化工作方式方法，复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做。 二是善于抓住每个机会，学会并妥善处理好企业的、客户的、自己的、同事的、领导的、竞争对手的问题，给自己提供改善、服务、成长、支持建立合作、获得信任，从而变强的机会。 三是注重团队合作，要时刻明白不要轻易离开团队，否则你要从零做起，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。 二、于领导而言
注重团队建设，完善考核体系，优化管理手段，是带领团队完成业绩的要素。一是注重团队建设。内核是业绩提升的关键，注重内核建设，是提升业绩的必要举措。一支好的团队，须从以下几个方面进行建设：能始终跟着团队一起成长的人；能对团队的前景始终看好的人；能在团队不断的探索中能找到自己位置 的人；能为了团队新 的目标不断学习新东西的人；能与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人；能不计较个人得失，顾全大局的人；抗压能力强且有耐性的人；雄心博大，德才兼备，有奉献的人。 二是完善考核体系。根据业绩需求，合理规划岗位，对人力资源进行整合优化，培养员工有为才有位的意识，完善考核评价体系。坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。 三是优化管理手段。严格的要求不仅是对企业的负责，也是对员工的关爱，任何强大的企业都不会给下属安全感，低目标，低要求，低标准助长员工的任性、嫉妒和懒惰。而考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，才能逼迫他们更好的成长。 三、于企业而言 员工与企业是一个相互依存的关系，实现的是一种双赢模式。员工的成长依靠于企业，同时员工的利益也依赖于整个企业的效益。所谓企业兴，员工兴；企业衰，员工衰。企业就像“佛塔”，我们在社会上所获得的尊重，在很大程度上是因为我们背后的企业，企业的光芒照亮
职业尊严有感
职业尊严有感 上午在早会上听王总讲述的有关职业尊严的课后，我对职业尊严有了一个新的认知，谈一下自己的一点感受。 无论我们身处哪个行业，在认为自己职微言轻之前，我们自己是否以一颗谦卑的心对待自己的工作。我始终相信人生就是一件艺术品，职业也是一样，看是否有一个善于雕琢的心。先不论工作的属性，三百六十行，无论哪一行的存在都是未这个社会贡献着各自的力量，就有存在的价值和意义。如果我们是木匠，我们在意的是我们的家具能否卖出好价钱还是在意我们钉歪了某颗钉子?如果我们是建筑工人，我们是在意早些完工休息还是在意我们负责区域的水泥砖块是否磨的平整，颜色均匀，哪怕即将被外立面遮挡住?如果我们是公司普通的职员，我们是在意急于完工得到领导关注还是在意报告的结构是否完整，立意是否明确，或者甚至是文档制作的是否简洁美观?如果我们是售货员，我们是在意把更贵的产品的推销给顾客，还是在意出售真正适合顾客需求的哪怕是更加便宜的种? 我个人认为，对待自己的职业，不管身处什么位置，关键是我对待工作的的重视性，它是我生命的重点，还是只是工作。我们不能为了工作而工作！就象故事中的木匠，不论工程的大小，我们所做的只是坚持自我的做人本则。做事就是做人，从自我的工作中就能体现自己的人品。在工作中，只要用心、努力、肯钻研，我们的职业尊严就体现在那儿。 心在哪里，尊严就在哪里，我们的心寄托在外在的世界里，就要
不断的通过外在寻找尊严，我们会发现不断寻找就不断的迷失自我，而如果真正以一颗谦卑的尊重自己所在岗位的心对待工作，我们便我们能享受工作给我们带来的内心深处的满足和愉悦，自然升腾出自我的价值感，执着的痴迷于自身岗位的人便值得尊重，无论我们做的是什么!
最新业绩就是尊严有感
《业绩就是尊严》读后感 1 2 徐彬 3 2016年5月22日 何为业绩？业绩是指完成的事业和建立的功劳，重大的成就。销售方面即指销售金额。4 5 何为尊严？尊严是指人和具有人性特征的事物，拥有应有的权利，并且这些权利被其他人和6 具有人性特征的事物所尊重。简而言之，尊严就是权利和人格被尊重。 7 《业绩就是尊严》全文共十二个部分，分别从员工角度、领导角度，企业角度阐述业绩8 为何就是尊严。 9 一、于员工而言 遵守职场铁律，是每个员工必备的职业素养。 10 11 一是强化责任意识，要始终谨记责任就是工作的方向，不断优化工作方式方法，复杂的12 事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做。 二是善于抓住每个机会，学会并妥善处理好企业的、客户的、自己的、同事的、领导的、 13 14 竞争对手的问题，给自己提供改善、服务、成长、支持建立合作、获得信任，从而变强的机15 会。 16 三是注重团队合作，要时刻明白不要轻易离开团队，否则你要从零做起，抱怨和埋怨团17 队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。 18 二、于领导而言 注重团队建设，完善考核体系，优化管理手段，是带领团队完成业绩的要素。 19 20 一是注重团队建设。内核是业绩提升的关键，注重内核建设，是提升业绩的必要举措。 21 一支好的团队，须从以下几个方面进行建设：能始终跟着团队一起成长的人；能对团队的前景始终看好的人；能在团队不断的探索中能找到自己位置的人；能为了团队新的目标不断学 22 23 习新东西的人；能与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人；能不计较个人得失，顾全大
局的人；抗压能力强且有耐性的人；雄心博大，德才兼备，有奉献的人。 24 25 二是完善考核体系。根据业绩需求，合理规划岗位，对人力资源进行整合优化，培养员26 工有为才有位的意识，完善考核评价体系。坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以27 绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业28 创造业绩的多少。 29 三是优化管理手段。严格的要求不仅是对企业的负责，也是对员工的关爱，任何强大的30 企业都不会给下属安全感，低目标，低要求，低标准助长员工的任性、嫉妒和懒惰。而考核31 他，要求他，高要求，高目标，高标准，才能逼迫他们更好的成长。 32 三、于企业而言 33 员工与企业是一个相互依存的关系，实现的是一种双赢模式。员工的成长依靠于企业，34 同时员工的利益也依赖于整个企业的效益。所谓企业兴，员工兴；企业衰，员工衰。企业就35 像“佛塔”，我们在社会上所获得的尊重，在很大程度上是因为我们背后的企业，企业的光芒36 照亮了他们员工的人生。企业是员工学习的平台、发展的跳板，是员工实现理想的舞台，为37 员工的发展铺平了道路。所以，我们应该感激企业提供给我们的平台，保持良好的心态，做38 好本职工作，用良好的业绩证明自己是企业珍贵的资产,证明自己的价值，证明自己可以帮助39 公司创造利润，为自己赢得尊重。 40 读完这篇文章，我想我心里最大的感受便是：我要用业绩证明自己，用业绩创造机遇，41 用业绩赢得尊重，为公司就是为自己，成就公司就成就自己。
(ZJ)业绩就是尊严有感
ZJ 《业绩就是尊严》学习报告 徐彬 2016年5月22日 何为业绩？业绩是指完成的事业和建立的功劳，重大的成就。销售方面即指销售金额。何为尊严？尊严是指人和具有人性特征的事物，拥有应有的权利，并且这些权利被其他人和具有人性特征的事物所尊重。简而言之，尊严就是权利和人格被尊重。 《业绩就是尊严》全文共十二个部分，分别从员工角度、领导角度，企业角度阐述业绩为何就是尊严。 一、于员工而言 遵守职场铁律，是每个员工必备的职业素养。 一是强化责任思想，要始终谨记责任就是工作的方向，不断优化工作方式方法，复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做。 二是善于抓住每个机会，学会并妥善处理好企业的、客户的、自己的、同事的、领导的、竞争对手的问题，给自己提供改善、服务、成长、支持建立合作、获得信任，从而变强的机会。 三是注重团队合作，要时刻明白不要轻易离开团队，否则你要从零做起，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。 二、于领导而言 注重团队建设，完善考核体系，优化管理手段，是带领团队完成业绩的要素。 一是注重团队建设。内核是业绩提升的关键，注重内核建设，是提升业绩的必要举措。一支好的团队，须从以下几个方面进行建设：能始终跟着团队一起成长的人。能对团队的前景始终看好的人。能在团队不断的探索中能找到自己位置的人。能为了团队新的目标不断学习新东西的人。能与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。能不计较我得失，顾全大局的人。抗压能力强且有耐性的人。雄心博大，德才兼备，有奉献的人。 二是完善考核体系。根据业绩需求，合理规划岗位，对人力资源进行整合优化，培养员工有为才有位的思想，完善考核评价体系。坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。 三是优化管理手段。严格的要求不仅是对企业的负责，也是对员工的关爱，任何强大的企业都不会给下属安全感，低目标，低要求，低标准助长员工的任性、嫉妒和懒惰。而考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，才能逼迫他们更好的成长。 三、于企业而言 员工与企业是一个相互依存的关系，实现的是一种双赢模式。员工的成长依靠于企业，同时员工的利益也依赖于整个企业的效益。所谓企业兴，员工兴。企业衰，员工衰。企业就像“佛塔”，我们在社会上所获得的尊重，在很大程度上是因为我们背后的企业，企业的光芒照亮了他们员工的这一辈子。企业是员工学习的平台、发展的跳板，是员工实现梦想的舞台，为员工的发展铺平了道路。所以，我们应该感激企业提供给我们的平台，保持良好的心态，做好本职工作，用良好的业绩证明自己是企业珍贵的资产,证明自己的价值，证明自己可以帮助公司创造利润，为自己赢得尊重。 读完这篇文章，我想我心里最大的感受便是：我要用业绩证明自己，用业绩创造机遇，用业绩赢得尊重，为公司就是为自己，成就公司就成就自己。 1 / 1
业绩才是硬道理读后感15篇
不为失败找借口,只为成功找方法 --------读<<业绩才是硬道理>>有感有幸读到杨宗华先生的作品<<业绩才是硬道理>>, 这本书观点新颖,实操性强,全新的思维和解决之道给了我很多启发。 杨宗华先生提到:作为销售管理者,必须先把自己管理好,才能谈得上管理别人。很多销售管理者都存在这样一种状况,从来不思考自己怎么样,永远把目光聚集在根本无法改变的问题上:员工太差、市场太差、对手太强、客户购买力不够。这些情况确实很糟糕,如果全都好,根本就不需要销售就能带来业绩,也就不需要销售管理者了。那些带不出业绩的销售管理者一到年终就推脱责任,不是找产品问题、市场问题、客户问题. 可这些问题能管得了吗? 确实借口这东西，只要找就总是会有的。比如，冬天业绩不好怪天气太冷，所以不能去行动；夏天怪天气太热，不适合去行动；或怪春节放假太长，不能行动；或怪秋天风太大，又不适合行动，所以一年都没行动力。还有说到了一个新市场，环境不熟，朋友不多，酒店知名度不够等等理由，来解释自己为何业绩不好。之所以不能行动,都是因为这样,因为那样。 当然很多因素会影响我们的成功，这点我们必须承认，环境好一点，对手少一点，产品竞争力大一点，销售是好做一点，我们的成功会来得很快很容易，我们的成功会变得轻而易举。这个例子也说明一个人成功的根本因素如果只靠天气或者环境因素的话，那么他仅仅是个弱智。一个能够靠自己去控制环境，改变环境，获得成
功的人是强者。然而大多数情况下，我们是根本无法改变环境的。任何市场都有它的优势和劣势，任何事情都有它的优点和缺陷，世间并没有完美的东西。只会找借口的人，是永远也不会成功的。 2011年5月15日
业绩就是销售人员的尊严
业绩就是销售人员的尊严 对于很多销售新人来说，在他们的认知里，业绩就是工资，但在资深的销售人员心目中，业绩，就是他们在行业立足的尊严。为什么这么说呢?跟小编一起去探讨下吧! 一、职场铁律 1、公司的问题，是你改善的机会。 2、客户的问题，是你提供服务的机会。 3、职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。 4、只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导! 5、如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛? 二、老板的世界 1、请你来是解决问题而不是制造问题。
2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。 3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。 4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。 5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。 三、没有功劳，苦劳就是“白劳” 1、企业要的是结果，而不是过程。 2、在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。 3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。 4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。 5、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。
6、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。 四、不要轻易离开团队，否则你要从零做起 1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。 4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。 5、创造效益是你存在的核心价值，创业不是做慈善。 6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。 五、问题就是你的机会 1、公司的问题：就是你改善的机会。 2、客户的问题：就是你提供服务的机会。 3、自己的问题：就是你成长的机会。 4、同事的问题：就是你提供支持建立合作的机会。
业绩就是你的职场尊严!(必读)
公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子，因此，业绩就是我们的尊严，业绩就是我们的荣誉！ 一、职场铁律： 1、公司的问题，是你改善的机会。 2、客户的问题，是你提供服务的机会。 3、职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。 4、只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导！ 5、如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛？ 二、老板的世界： 1、请你来是解决问题而不是制造问题。 2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。 3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。 4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。
5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。 三、没有功劳，苦劳就是“白劳”： 1、企业要的是结果，而不是过程。 2、在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。 3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。 4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。 5、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。 6、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。 四、不要轻易离开团队，否则你要从零做起： 1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。
为什么说业绩就是销售人员的尊严
为什么说业绩就是销售人员的尊严 一、职场铁律 1、公司的问题，是你改善的机会。 2、客户的问题，是你提供服务的机会。 3、职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让 抱怨问题的人下课。 4、只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导! 5、如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来 干嘛? 二、老板的世界 1、请你来是解决问题而不是制造问题。 2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。 3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。 4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。 5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的 人下课。 三、没有功劳，苦劳就是“白劳” 1、企业要的是结果，而不是过程。 2、在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做 出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。 3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水 平作为考核管理工作有效性的依据。
4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。 5、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。 6、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。 四、不要轻易离开团队，否则你要从零做起 1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。 4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。 5、创造效益是你存在的核心价值，创业不是做慈善。 6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。 五、问题就是你的机会 1、公司的问题：就是你改善的机会。 2、客户的问题：就是你提供服务的机会。 3、自己的问题：就是你成长的机会。 4、同事的问题：就是你提供支持建立合作的机会。 5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会。
《市场不相信泪水,业绩就是你的尊严》读后感
《市场不相信泪水，业绩就是你的尊严》读后感公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。读了这篇网络文章，里面有许多经典的语句发人深思。结合我本人的工作岗位以及十余年来工作的经历，也有一些感想，愿与各位同事分享如下。 任何一家企业都不可能是十全十美的，总会有这样那样的问题。面对问题，我们应该选择一种什么处理方式？我们总能听到各种抱怨，抱怨公司各方面存在的不公，抱怨自己付出了很多却没有得到应有的回报，其实，我们很多人在抱怨问题的同时，并没有客观公正的看待这些问题，是带有选择性的目光的，和自己切身利益有关的问题，往往就去抱怨是外部的不公正，而不去反思自己有没有从我做起去改善。对一些自己身上存在的问题，都选择性的看不见，或者找各种各样的借口开脱。殊不知，正如那篇文章中所说的：公司存在的问题就是你改善的机会。如果你认为这个有问题，那为什么不从自己开始去改善呢？从自身能够改善的小问题入手，大家都规范自己的行为举止，一步一步的，企业存在的问题也会改善许多。比如说：劳动纪律，大家是否都在自觉遵守？一些基本的问题，如迟到、早退，工作时间溜岗串岗、干与工作无关的事情，遇到错误总是首先想到推卸责任，找别人的漏洞并无限扩大，履职不认真、得过且过……众人的小问题汇集到一起形成了公司的大问题，我们每一个员工都应当认真反思，反思自己是否对得起公司给的这一份薪水？每天8小时是否真的在做工作有关的事情？一天下来，我们为公司创造了什么价值？公司保留我们这个岗位的目的是什么？我们的岗位职责要求我们做什么？我们是不
是按照岗位职责的要求认真履行了？从过去到现在，我们在履行各自岗位职责的基础上，是否有所改善？今年是不是比去年做得更好？我们的工作上还有没有需要改善的地方？……我认为这些问题都值得我们每一个人去思考，去检视，我们应当记住，每天上班来是为了履行我们的岗位职责，为公司的生存发展出力，而不是来到公司以后就等着上级领导安排工作，等着下班。从工作以来，我是经常在思考这些问题，也是在一步一步督促自己把工作做得更好，对得起良心，对得起公司给予我的这一份薪水。我也在部门的工作会议上，不断的提醒各位同仁，带领本部门一起尽心尽力做好各项工作。 另一方面，我认为，我们应当常怀敬畏之心。心存敬畏，行有所止，意味着为人做事要学会敬重和畏惧，要有底线，要有所为，更要有所不为。《中国机长》里面，英雄机长最后说了三个敬畏：敬畏生命，敬畏职责，敬畏规章。对于我们的工作来说，我们尤其需要重视的就是要敬畏职责。我们的职责是什么？认清自己的职责后，敬畏它，努力去把职责履行得更好。而不是本着一种无所谓的态度，做好做怀无所谓，做对做错无所谓。有了对职责的敬畏，我们才会知道我们在哪些地方还做得不够，还需要改善，出现问题后我们才能诚惶诚恐，找自己的问题并作出改善。对职责缺乏畏惧的人，出现失职的时候，首先想到的是如何为自己开脱，如何去找客观原因，找别人的问题。长此以往，甚至练就了一种“本事”：不管自己有多么失职，总能拐弯抹角、千方百计的想出开脱的理由，把责任推到别人的身上。这样，就会发现不到我们工作的失误，也就不能获得改善。我也一直时刻提醒自己要敬畏自己的职责，所以逐渐也养成了不会给自己
20190706-徐晓涛-学习感悟-2019下半年,业绩就是尊严
《2019下半年，业绩就是尊严》学习感悟 一、个人感悟 1、努力不一定有收获。一件事情的成功与否，第一是方向，第二是方法，第三才是努力。如果一开始就方向错了，则如逆水行舟；如果一开始方向对了，则如顺水行舟，事半功倍。如果把方向、方法、努力看做是个三位数，即便方向是1，后面的方法和努力都是0（100），也比方向是0，后面的方法和努力都是9（99）要大。所以说，我们不但要努力工作，更要找对努力的方向。 2、1.01的3650次方接近于无穷大。也就是说，如果一件简单的小事情，每天都去做，坚持不懈的做上10年，会带给你无数倍的收益。所谓赢家，就是在别人眼里认为不屑去做的事，持之以恒的、用心去做下去，从行家变成专家、从专家成为赢家。 3、一个强大的团队，不仅仅需要有一个强大的领头人，更需要的是团队中所有人都强大起来。自我的强大仅仅能够照亮别人，当发光的人离开后，仍旧是是一片黯淡。想要将一个团队变得强大，不但要让自己发光，还要学会点亮别人，让团队中的人一块发光。 4、钱是自己挣得，不是公司施舍的。如何挣钱，就要通过自身的专业和努力，解决客户需求，从而为公司创造价值。员工的存在就是为公司创造相互对等的价值，只要自己一直坚持，再小的价值也会产生不可估量的作用。只有不断为公司创造价值的人，才可以问心无愧，胸怀坦荡，不担心被公司所淘汰，被社会所淘汰。 5、老板跟员工的关系就是，当老板有肉吃的时候，我们会有汤喝，如果那一天老板吃不上肉了，我们肯定也就没汤喝了，一荣俱荣，一损俱损。只有自己的企业做的更好了，你才会有更大的舞台，只有有了更大的舞台了，才能更好的提升自己，让自己难道更高的薪水。 落实行动 1、在工作中的每件事情上，即便是前期要投入更多的努力，也要先找对方向。正如我们的项目需求，即便前期花费更多的时间去调研和确认，也要搞明白
业绩就是尊严,利润就是未来!
业绩就是尊严，利润就是未来！ 一、职场铁律：颠覆不破的真理：机会总是留给有准备的人！ 1、公司的问题，是你改善的机会。 2、客户的问题，是你提供服务的机会。 3、只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导！ 4、如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛？二、老板的世界： 比尔盖茨：人生是不公平的，习惯去接受它吧。请记住，永远不要抱怨！ 1、请你来是解决问题而不是制造问题。 2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。 3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。 4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。 5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。 三、没有功劳，苦劳就是“白劳”：有为有绩才有位，人不在于多而在于精。 1、企业要的是结果，而不是过程。 2、在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没
有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。 3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。 4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。 5、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。 6、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。 四、不要轻易离开团队，否则你要从零做起：用好一个人带动一大片，用错一个人影响一大片。 1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。 4、心怀感恩之心，感谢公司给你平台，感谢同事给你配合。 5、创造效益是你存在的核心价值。 6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，提出自己
业绩就是你的职场尊严
业绩就是你的职场尊严 公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子，因此，业绩就是我们的尊严，业绩就是我们的荣誉！ 一、职场铁律： 1、公司的问题，是你改善的机会。 2、客户的问题，是你提供服务的机会。 3、职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。 4、只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导！ 5、如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛？ 二、老板的世界： 1、请你来是解决问题而不是制造问题。 2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。 3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。 4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。 5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。 三、没有功劳，苦劳就是“白劳”： 1、企业要的是结果，而不是过程。 2、在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。
3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。 4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。 5、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。 6、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。 四、不要轻易离开团队，否则你要从零做起： 1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。 4、心怀感恩之心，感系统给你平台，感伙伴给你配合。 5、创造效益是你存在的核心价值，创业不是做慈善。 6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。 五、问题就是你的机会： 1、公司的问题：就是你改善的机会。 2、客户的问题：就是你提供服务的机会。 3、自己的问题：就是你成长的机会。 4、同事的问题：就是你提供支持建立合作的机会。