公路工程上墙管理制度(含流程图)
公路工程五大员上墙制度
公路工程五大员上墙制度一、公路工程五大员上墙制度的内容1、负责人员范围：制度规定需要在墙上挂照片的五名负责人员包括：工程总监、工程经理、安全主管、质量主管、材料员。
2、照片要求：负责人员的照片需要清晰、真实，完整展示工作人员的脸部特征，不能被阻挡或遮挡。
并需要附上姓名、职务等信息。
3、设置位置：负责人员的照片需在工程现场办公室或公共区域的墙壁上设置，需要易于被工作人员和来访人员看到。
4、定期更新：负责人员的照片需要及时更新，确保人员变更后，新任负责人员的信息及时更新到墙上。
5、宣传教育：制度实施后，需要对员工进行宣传教育，让他们了解五大员上墙制度的重要性和目的，遵守相关规定。
二、公路工程五大员上墙制度的实施效果1、加强责任意识：通过五大员上墙制度，明确了各个负责人员的身份和职责，将责任人的身份公之于众，使其在工作中更加有责任感和使命感。
2、提高施工质量：制度的实施，有助于负责人员更加严格地把控施工质量，加强对各项工作的管理和监督，确保工程按时按质完成。
3、加强安全管理：负责人员在墙上挂照片，对于施工现场的安全管理起到了重要作用。
负责人员在墙上的身份公开，使员工更容易联系到负责人，及时处理安全事故和紧急事件。
4、提升工程整体形象：墙上挂照片展示了工程的主要责任人员，提升了工程整体形象，也展示了公司对负责人员的重视和信任，增强了员工和外界对工程的信任和认可。
5、促进团队合作：公路工程施工是一个团队合作的过程，五大员上墙制度将负责人员的身份和职责公开，有利于促进团队成员之间的沟通与协作，使整个团队更加协调高效地完成工作。
三、总结公路工程五大员上墙制度是一项非常有益的管理制度，能够提高施工质量、加强安全管理、增强责任意识，推动工程的顺利进行。
在施工现场，负责人员的身份和职责得到了明确，员工和外界对工程的信任和认可也得到了增强。
因此，建议更多的施工单位在实践中采用这一制度，以推进工程管理水平不断提高。
公路工程上墙管理制度资料[1]
![公路工程上墙管理制度资料[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/cd8d6616182e453610661ed9ad51f01dc281578f.png)
公路工程上墙管理制度资料[1]公路工程上墙管理制度一、背景与意义公路工程建设是我国基础设施建设的重要组成部分，也是推动经济发展和民生改善的重要手段。
为确保公路工程建设质量、进度和安全，公路工程上墙管理制度应运而生。
上墙管理是一种常规的工程管理方法，指的是在工程施工过程中，将施工过程、质量注意事项、安全要求等内容在工地围墙或其他指定位置上进行张贴宣传，达到规范化施工、提高工人安全意识、加强依法依规施工的目的。
二、制度内容1.适用范围：本制度适用于公路工程建设项目的施工现场。
2.开展上墙管理的情形：在施工现场，应当根据施工进度和实际需求，选择合适的地点和时间，对施工各个阶段需要注意的问题、安全要求、质量控制要点进行宣传，确保工程施工的正常进行。
3.上墙内容：应当包括施工图纸、安全监控、质量验收、配合施工等各个方面内容。
4.上墙方式：上墙资料应当清晰易懂、放置有序，要求版式简单统一，字体大小适当，文字浅显易懂，纸张质量要好。
5.上墙周期：上墙针对的内容，应当及时更新和更换，并且应当将更替时间记录于册。
6.上墙检查：定期抽查和验收施工现场的上墙管理制度执行情况，确保上墙资料内容和图片清晰、完整、规范，达到宣传教育和监管效果。
三、领导责任1.项目部负责实施本制度，对于施工现场的上墙管理进行监督和协调。
2.质量安全承包商对各施工单元的上墙管理工作进行现场督导和协助。
3.监理单位对施工过程中上墙管理情况进行检查，如发现问题，应当及时进行整改通报，并协同项目部及有关单位处理。
四、经济效益公路工程上墙管理制度的实施，可以起到以下经济效益：1. 提高工人的安全意识，减少工伤事故的发生，保障施工人员生命和身体健康，减轻了企业的医疗费用。
2. 促进施工进度，避免因工人疏忽大意等原因造成质量问题，从而提高施工质量和效率。
3. 为监管、验收、评价等部门提供依据和依照，从而有效对公路施工工程进行科学管理和监督。
五、总结公路工程上墙管理制度是公路工程建设的重要管理制度之一。
公路工程管理制度上墙
公路工程管理制度上墙一、总则为了加强公路工程管理，规范施工过程，提高工程质量，确保工程进度和安全，特制定本管理制度。
二、管理机构和职责1. 公路工程管理机构负责对施工过程进行监督和指导，监测工程进度，确保工程质量和安全。
2. 施工单位负责具体实施工程施工工作，遵守相关规定，保证工程质量和安全。
3. 监理单位负责对施工过程进行监督，检查工程实施情况，提出合理建议。
4. 设计单位负责提供施工图纸和设计方案，协助施工单位进行施工。
三、施工准备阶段1. 施工单位在施工前必须完备施工方案，并经相关部门审核通过后方可施工。
2. 施工单位必须按照规定完成施工人员的培训和考核，保证施工人员的素质和技能。
3. 施工单位必须购买足够的施工设备和材料，确保施工顺利进行。
四、施工过程管理1. 施工单位必须严格按照施工方案和设计图纸进行施工，确保施工质量。
2. 施工过程中必须遵守相关安全规定，确保施工人员的人身安全。
3. 施工单位必须合理安排施工进度，确保工程按时完工。
4. 施工单位必须及时报备施工进度和质量情况，负责解决施工过程中出现的问题。
五、施工结束阶段1. 施工单位在施工结束后必须进行验收，确保工程质量符合标准。
2. 施工单位必须对施工现场进行清理和整理，避免造成环境污染。
3. 施工单位必须按照规定提交竣工资料，包括工程验收报告、施工记录等。
六、责任追究1. 对违反施工管理制度的单位和个人，将依法予以处理，包括罚款、吊销资质等。
2. 对造成严重后果的违法行为，将追究刑事责任。
七、附则1. 公路工程管理制度如有变动，必须经过相关部门批准。
2. 本制度自发布之日起正式实施。
以上内容为公路工程管理制度，希望各相关方遵守执行，确保公路工程施工过程的安全和质量。
公路工程各项上墙管理制度
公路工程各项上墙管理制度一、规范的上墙管理流程1. 上墙管理的周期和频率：上墙管理的周期一般为一个月，具体时间根据具体工程的情况而定，频率为每个工程点进行一次。
2. 上墙管理的人员：上墙管理的人员包括项目经理、工程监理、设计单位代表、施工单位代表、监理单位代表等相关人员。
3. 上墙管理的内容：上墙管理的内容主要包括工程进度、质量、安全、合同履行等方面的情况，相关工作人员需要针对这些内容进行详细的填报和评估。
4. 上墙管理的工具：上墙管理的工具包括上墙表、上墙图、上墙会议等，为了更加方便工程管理人员进行工作。
二、工程进度管理1. 完善的进度计划管理：工程进度计划是公路工程施工的基础，需要明确工程的开始时间、结束时间、各个节点的时间和工作量等内容。
2. 进度实时更新和跟踪：在施工过程中，要对工程进度进行实时更新和跟踪，及时发现问题并采取有效措施解决。
3. 按时完成各个节点：为了保证工程按计划进行，各个施工节点需要按时完成，不能出现拖延或延误的情况。
4. 建立风险预警机制：针对可能出现的进度风险，需要建立预警机制，及时制定对策和应对方案。
三、工程质量管理1. 建立质量控制体系：公路工程质量需要严格控制，建立完善的质量控制体系是保证工程质量的关键。
2. 定期进行检查和验收：对工程质量进行定期的检查和验收，发现问题及时处理，确保质量符合相关标准。
3. 严格遵守相关规范和标准：在工程施工过程中，要严格遵守相关的规范和标准，确保质量合格。
4. 建立质量奖惩机制：对于质量表现优秀的单位，可以给予奖励；对于发现质量问题的单位，要采取相应的惩罚措施。
四、安全管理1. 严格执行安全生产法律法规：在工程施工过程中，一定要严格执行相关的安全生产法律法规，确保工程的安全生产。
2. 安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
3. 建立安全检查机制：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时处理，确保工程安全。
高速公路工程部上墙制度
高速公路工程部上墙制度为了加强对高速公路工程部员工的管理，提高工作效率和安全水平，制定了高速公路工程部上墙制度，具体内容如下：一、适用范围本制度适用于高速公路工程部员工，包括全体管理人员、技术人员和劳务人员。
二、上墙时间工作日上午8:00至12:00，下午14:00至18:00为上墙时间段。
员工应在规定时间内上墙，超过时间未上墙者将被认定为迟到。
三、上墙程序1.员工在上墙前需进行人员身份确认，包括人脸识别、指纹识别等方式，确认身份后才能进入上墙区域。
2.上墙后，员工需按照规定的分组进行工作安排，每个小组由一名组长带领，执行工作任务。
3.员工需严格按照上墙区域设置的规则和安全规范进行作业，不得擅自更改工作计划或越过安全设施进行作业。
四、上墙管理1.上墙区域由专门的安全人员负责管理，员工需遵守管理人员的指挥，不得私自进入或离开上墙区域。
2.上墙区域设立监控摄像头，对员工的作业情况、工作效率等进行监控，一旦发现问题及时进行处理。
3.员工需严格遵守上墙管理规定，不能擅自离开上墙区域，否则将被认定为旷工处理。
五、上墙安全1.员工在上墙作业过程中，需严格遵守安全规范，配备相关安全装备，严禁违章作业。
2.上墙区域内禁止吸烟、喧哗和乱丢杂物等行为，保持作业环境整洁和安全。
3.上墙区域内设有应急救援设施，员工在发生事故或紧急情况时应及时报警并配合救援人员进行处理。
六、上墙纪律1.员工在上墙期间必须服从上级领导的指挥和安排，不得擅自离开上墙区域或私自下班。
2.严禁在上墙期间进行与工作无关的交流和活动，保持高度集中的工作状态。
3.上墙期间发现问题应及时报告领导，不得瞒报或掩盖问题，否则将承担相应的责任。
七、上墙效果1.上墙制度的实施将有利于提高员工的工作效率和安全意识，减少事故发生率，保障工作质量。
2.上墙制度的落实将增强工程部的管理力度，提升整体工作团队的凝聚力和战斗力。
3.上墙制度的完善将为高速公路工程部的发展奠定坚实的基础，提升整体工作水平。
公路工程上墙管理制度资料
公路工程上墙管理制度资料一、背景与目的公路工程是重要的基础设施工程，直接关系到人民群众的出行和经济发展。
为了确保公路工程的质量和安全，以及监督工程进度和施工质量，上墙管理制度被引入到公路工程管理中。
该制度旨在通过信息公开、监督和沟通，提高工程质量和效率，保障公众和相关利益方的知情权和参与权。
二、上墙管理的内容1.上墙标准：对参与上墙的项目进行严格的筛选和审核，确保上墙的项目符合工程管理要求，并严格遵守相关法律法规。
2.上墙内容：上墙内容应包括工程的规划设计方案、施工进度表、质量监督报告等信息，以便公众了解工程的具体情况。
3.上墙时间和频率：项目开工前，应将工程的基本情况上墙并保持一段时间，工程施工过程中，每个月都应更新相关信息，及时反映工程的进展情况。
4.上墙方式：可以采用传统的海报、展板等形式，也可以利用互联网、手机应用等现代技术进行上墙，以便公众随时随地获取信息。
5.上墙要求：上墙的信息应简明扼要、通俗易懂，同时注重科学性和客观性，不得夸大事实，误导公众。
三、上墙管理的责任1.政府部门：负责对公路工程进行管理和监督，加强对上墙内容的审核和把关，确保信息的真实性和准确性。
2.项目单位：负责提供工程相关信息，并按照规定的标准和频率更新信息，及时回应公众的疑问和意见。
3.监督机构：对上墙的信息进行监督和评估，及时查处虚假造假的行为，保障公众的知情权和参与权。
四、上墙管理的效果1.提高透明度和公开性：通过上墙管理，公众可以随时获取工程的最新信息，了解工程进展和质量情况，消除信息不对称的问题。
2.增强监督和参与：公众可以通过上墙管理制度，及时发现和反馈问题，监督工程进程和质量，提出意见建议，加强与政府和项目单位的沟通和互动。
3.提高工程质量和效率：上墙管理制度对项目单位提出了更高的要求，迫使其加强工程质量管理，及时解决问题，提高工程进度。
4.加强法制监管：上墙管理制度可以通过信息公开和监督，及时查处违法违规行为，提高法制监管的效果。
公路工程监理部上墙制度
公路工程监理部上墙制度第一章总则第一条为了规范公路工程监理部上墙制度，加强监理部管理，提高工程质量，树立良好的工作形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公路工程监理部所有工作人员，包括全职人员、兼职人员和临时人员等。
第三条上墙指的是将监理部工作内容、要求、安全事项、奖惩政策等内容在指定区域进行公示。
第四条监理部上墙内容应当包括但不限于工程实施计划、质量监督要求、安全生产措施、奖惩政策、通知公告等。
第五条监理部上墙区域应当设置在工作人员容易接触到的地方，确保信息的及时传达。
第六条监理部工作人员应当自觉遵守上墙制度，严格执行上墙内容要求。
第七条监理部领导应当加强对上墙内容的管理和监督，确保上墙信息准确、及时、完整。
第八条监理部上墙内容应当定期更新，确保信息的新鲜和准确性。
第九条监理部上墙区域应当清晰明了，标识明显，确保信息的传达效果。
第十条监理部工作人员应当保持上墙区域的整洁和安全，不得私自擅自更改或删除上墙内容。
第二章上墙内容第十一条监理部上墙内容应当根据工程的实际情况和工作需要，包括但不限于以下内容：（一）工程实施计划：包括工程进度安排、工作任务分配、关键节点计划等。
（二）质量监督要求：包括工程质量标准、验收标准、问题整改要求等。
（三）安全生产措施：包括安全防护要求、应急预案、危险点提示等。
（四）奖惩政策：包括工作表扬、处罚措施、绩效考核等。
（五）通知公告：包括工作会议通知、工作安排发布、工作动态通报等。
第十二条监理部上墙内容应当遵循实事求是、客观公正、信息全面的原则，不得有误导性、虚假性等内容。
第十三条监理部上墙内容应当语言简练、明了易懂，布局合理、美观大方。
第十四条监理部上墙内容应当尊重工作人员的知情权、参与权和监督权，保障工作人员的合法权益。
第十五条监理部上墙内容应当及时更新，确保信息的有效传达。
第三章执法监督第十六条监理部领导层应当加强对上墙内容的执法监督，及时发现和纠正不当行为。
第十七条监理部领导应当明确责任，建立相关的监督机制和处罚制度，对违反上墙制度的行为进行处理。
公路工程项目部上墙制度
公路工程项目部上墙制度第一条总则为规范公路工程项目部的管理，提高工程质量和工作效率，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公路工程项目部的管理和工作。
第三条上墙的内容1. 项目进展情况：包括项目进度、施工进展、工程质量情况等。
2. 安全生产情况：包括安全事故、安全隐患排查整改情况等。
3. 人员动态：包括项目部人员的调动情况、培训情况等。
4. 重大决策：包括项目部领导层的决策和执行情况。
5. 其他需要上墙的信息。
第四条上墙的时间1. 每周一次：每周一上午，项目部组织人员对上周的工作进行总结和分析，确定要上墙的内容。
2. 临时上墙：如遇到重大事件或需要及时通知和调整的情况，可以临时进行上墙。
第五条上墙的责任1. 项目经理：负责项目进展情况、重大决策等内容的上墙。
2. 安全员：负责安全生产情况的上墙。
3. 人事部门：负责人员动态等信息的上墙。
4. 其他相关部门负责相应内容的上墙。
第六条上墙的形式1. 纸质上墙：将需要上墙的内容印制成海报贴在项目部办公室的墙上。
2. 电子上墙：将上墙的内容通过电子屏幕或网络平台进行展示。
第七条上墙的效果1. 使项目部的工作进展、安全生产、人员动态等情况一目了然，有利于项目的管理和决策。
2. 营造良好的工作氛围，激发项目部全体员工的工作积极性和责任心。
3. 促进项目部各个部门之间的沟通和协调，提高工作效率。
第八条上墙的管理1. 项目经理负责组织和管理上墙工作，保证及时、准确地上墙。
2. 各部门要按时提供需要上墙的信息，确保上墙内容的完整和真实性。
3. 对于上墙内容中存在的问题和不足，要及时进行反馈和改进。
第九条违反规定处理对于违反上墙规定的行为，将按照项目部的管理制度进行处理。
第十条附则本制度由项目部负责人负责解释。
公路工程项目部上墙制度制定单位：__________项目部制定日期：__________年____月____日。
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上墙图表目录
序号图表名称上墙尺寸
1 项目部组织机构设置 60*45cm
2 项目部组织机构框图105*75
3 文明施工安全生产机构设置60*45
4 文明施工安全生产组织机构框图105*75
5 安全生产制度60*45
6 安全保证体系框图105*75
7 廉政建设机构设置60*45
8 廉政领导小组机构框图105*75
9 质量责任制60*45
10 工程自检管理制度60*45
11 质量保证体系框图105*75
12 内业管理制度60*45
13 技术交底制度60*45
14 施工总体计划表105cm×75cm
15 工程形象进度示意图 450cm×75cm 18 天气情况示意图105cm×75cm
项目部组织机构设置
根据招标文件及投标书的承诺，项目部设项目经理1人，总工1人，设施工部、质检部、材料部、设备部、计统部、安全部、办公室、财务部等八个职能管理部门，，下设施工队、厂、工地试验室。
主要职责分工如下：
项目经理：作为公司派驻现场的全权代表，全面负责项目部工作。
就工程质量与进度对业主负责。
项目副经理：全面负责本项目的安全及地方关系的协调工作，协助项目经理完成其他项目部的工作。
项目总工：协助项目经理落实有关法律、法规、施工技术规范，制订工程进度计划，编制施工组织方案，组织工程交工验收。
施工部：负责现场施工，具体落实施工组织方案及进度计划。
质检部：负责制定、落实质量自检管理制度，对工程质量进行监控和检测。
材料部：负责工程材料的询价、采购、计划供应等工作。
设备部：负责施工现场机械管理、设备租赁使用、运输车辆的调度管理工作。
计统部：负责计量、进度统计、合同管理、文件收发、内业资料收集整理等工作。
安全部：负责安全生产、文明施工及安全生产巡视和检查，监督工程建设有关廉政规章制度的执行。
办公室：负责项目部日常办公及后勤服务，协助安全工作，并就征地拆迁及管线迁移等工作对外联系协调。
财务部：依法进行财务收支，记帐管理。
文明施工
安全生产
组织机构框图
经理：
副经理：项目总工：
财务部安
全
部
办
公
室
材
料
部
设
备
部
统
计
部
施
工
部
质
检
部
路面工程施工队路
肩
挡
墙
施
工
队
涵
管
工
程
施
工
队
附
属
建
筑
施
工
队
运
输
队
拌
合
厂
文明施工
机构设置
安全生产
为加强项目文明施工及安全生产管理工作，努力营建文明施工环境，保护职工在施工过程中的安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，促进项目文明施工、安全生产，项目部成立文明施工安全生产领导小组。
小组组织机构设置、职责分工如下：一、机构设置
项目经理任领导小组组长，项目副经理、总工任副组长，由安全部负责人任专职安全员，主抓文明施工、安全生产工作，各施工队、厂负责人任小组成员。
二、职责分工
组长：负责文明施工、安全生产全面工作；
副组长：协助组长抓好文明施工、安全生产工作；
专职安全员：专职负责文明施工、安全生产工作；
小组各成员：各施工队、厂负责人具体实施文明施工、安
全生产工作各项具体要求。
文明施工
安全生产
组织机构框图
组长：
副组长：
专职安全员：
路面工程施工队路
肩
挡
墙
施
工
队
涵
管
工
程
施
工
队
附
属
建
筑
施
工
队
运
输
队
拌
合
厂
安全生产制度
一、安全教育制度
项目部利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全教育，提高全员安全素质；凡新参加的人员（临时工、实习生、学徒工、民工等）应进行岗前安全教育，并进行考核，合格后安排上岗作业；特殊工种必须持证上岗；施工现场必须有安全生产标语和防护措施，行人必经处设警示标志。
二、安全生产管理机构
项目部成立安全生产领导小组并设专职安全员，施工队、厂设兼职安全员，建立生产安全责任制，树立“安全第一”的思想，以安全促生产。
三、安全措施
严格按安全操作规程施工，施工现场设立必要的标志、照明、护栏等安全设施，拌和场防火、防电等安全措施符合要求，爆破作业严格按有关规定进行，易燃易爆物品妥善保管。
四、安全生产检查制度
项目部每周日晚召开安全生产会议，每月15日组织一次安全大检查，专职安全员随时巡查，各施工队不定期组织安全自检，及时发现隐患，堵塞事故漏洞。
五、安全值班制度
各施工队应规定值班人员并制定责任制，对检查出的问题及时报告，做到及时解决。
六、工伤亡事故处理
事故发生后，要积极组织抢救伤员、保护现场，依合同条款有关事故处理程序进行处理。
安全保证体系框图
群众活动 安全生产监督手段
百日安全 无事故活动 五同时 安全生产检查制度
驻前安全讲话
安全技术措施
安全生产 “三检测”
安全日 累计挂牌
事
故易发
生
点控制
三不放过的分级事故调查、处理
单位工程 安全负责制
各级人员安全生产岗
位责任
安全奖惩兑现制度
特殊工种的 安全合格证
各项安全管理制度
安全生产群管网
每周安全活动
新操作项目 重点工程 安全教育
新职工上岗 安全教育
安全生产管理手段 第一管理者
安全生产委员会
安全质量科 安全监督站
职工安全教育
廉政建设机构设置
根据交通部《关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》以及有关工程建设中廉政建设的规定，为做好工程建设中党风廉政建设，保证工程建设高效优质，保证建设资金的安全和有效使用以及投资效益，成立以项目经理为组长的廉政领导小组，设置组织机构并制定廉政规章制度。
一、机构设置
项目经理任廉政建设工作小组组长，廉政建设工作小组成员有：副经理、财务部、办公室、机料部各负责人，各施工队、厂长。
二、规章制度
1、全体职工认真学习上级的有关廉政建设的规定，提高全体职工的思
想觉悟。
2、施工期间，项目部有关人员，不得安排自己的亲属到自己管辖的施
工队做工；不准接受施工队的请吃或者接受施工队赠送的礼品，更不准索要；不准向施工队借款；不得让施工队伍为自己亲朋好友干私活；不得合伙损害国家和本单位的利益；不准向业主、监理行贿；不准以请客的理由，提出其他事宜。
3、严格材料质量、数量，杜绝材料人员接受车主、业户请吃或送礼的
不廉政现象。
4、技术人员和质检人员严格按施工规范施工，质检人员严格按规范要
求鉴别质量，严格控制工程质量。
5、检查小组每月检查一次，项目部设立廉政举报箱。
经举报，调查发
现有违章行为的：
(1)进行教育并写出书面检查；
(2)违纪行为严重的扣罚当月奖金；
(3)触犯刑法的移交司法机关处理。
6、设立廉政举报电话：。