施工技术复核制度1文档
施工测量及技术复核制度
施工测量及技术复核制度
1．施工测量：
1〉施工测量的主要工作是测量建筑物的平面位置和高程。
公司施
工部门应对工程根据施工的需要把设计图纸上的建筑物，按照设计要求测设到地面上，为施工提供各种标志，作为按图施工的依据；
2〉公司所有承建的工程，平面位置和高程测量均由施工技术部门负责完成，并办理工程验线手续；
3〉一般工程一万平方米以内主轴线标高测设均、由工程部自行完成，公司施工技术部门复核；重要特殊工程一万平方米以上由公司施工技术部门组织，工程部有关人员参加共同完成；主轴线以外的细部线，工程部自行完成；
4〉凡是工程的平面位置和高程测量引入点，均由工程部负责固定和保护；
5〉实行测量责任制度，即谁测量谁负责，并应办理测量记录手续。
2．技术复核：
该制度规定对重要的或影响整个工程的技术对象，关键部位进行复核，以免发生重大差错，影响工程的质量和使用。
1〉复核的内容视工程的情况而定，一般包括建筑物的位置坐标、标高、和轴线、基础、设备基础、主要管道等；
2〉技术复核的程序：
①大型工程(一万平方米以上)以及特殊复杂的结构工程的建筑位置坐标、标高和轴线以及基础应由项目经理部以书面形式报施工技术部门复核，并办理复核手续；
②一般中小型工程应进行技术复核的项目均由工程部以书面形式报公司主任工程师组织技术复核；
③公司施工技术部应对所有工程的轴线及标高至少复核l一2次，并形成复核记录。
技术复核及检算制度
技术复核及检算制度
为规范我分部施工技术资料管理工作,促进工程项目的技术监控,不断提高施工技术管理水平,特制定本制度,望遵照执行.
1、外业测量及重要的计算、设计、编纂工作的技术资料,应由第二人复核或检算,以确保数据及资料的准确无误；
2、整理后的文件资料还应由第二人进行校对,避免产生错误；
3、测量记录的完整性应尽可能在作业现场完成核对工作,避免错误产生.
4、线路测量、路基填筑开始;桥梁墩台、涵洞等独立建筑物原始位置控制点；基底、基顶、墩台顶、建筑物竖向特殊变化部位的高程等,一定要采用换手复核换人或更换方法,确认无误.
5、本标段内各级测量机构负责完成的控制测量,在使用前,应进行检查和复核.检查的主要内容有：外业记录和内业资料是否规范,测量方法是否合理,记录是否真实可靠,记注是否清楚明显计算是否正确,签署是否完善,图标是否齐全.凡不符合要求的资料,必须返工重做.复核的主要内容有,符合测站平差方法是否合理,成果是否正确,有无笔误；对最终实用平差结果进行换算、验算和反算,确保最终成果准确可靠.。
施工技术复核制度
施工技术复核制度1. 编制依据:《施工过程质量控制程序》、《监视和测量设备控制程序》。
2.项目现场完成工程建筑物朝向座标、水准基点及定位放线的施工测量后, 由测量施工员填写<工程基线复核签证单>, 项目部技术负责人进行复核。
3.重点工程、特殊工程、群体工程的定位主轴线,在经过属下专业公司复核后,上报公司,由公司技术部组织核准。
4.定位放线复核无误后,项目部填写<单位工程座标定位测量记录表>,该表由设计单位或甲方(监理单位)审查签证。
5.土方开挖后桩基础复核,由项目经理会同项目部技术负责人按图复核,复核无误后填写<土方开挖后桩基础复核表>。
6.现场主施工员负责对建筑物轴线、标高等按图复核,复核无误填写<工程基线复核签证单>。
7.项目现场主施工员、质安员组织作业班组及有关单位对基坑(槽) 底的土质、基础中心线的位置、基础的底标高、基础各部分尺寸进行复核,并填写<地基验坑(槽)记录表>。
8.埋藏在地下的管道完成后,由现场主施工员会同施工员、质安员, 对管道位置、接头、规格、标高、坡度等进行复核,填写有关隐蔽验收记录才能填土隐蔽。
9.地下室底板捣砼前,项目部技术负责人会同现场项目经理、主施工员及水电专业单位对底板钢筋、预留筋及预埋水电防雷管线的安装质量进行复核。
10.模板支顶按施工组织设计(或方案)组织施工,支顶高度在5m 以下由现场主施工员会同施工员、质安员和班组长进行复核; 5m ~ 8m 由项目部技术负责人会同项目经理进行复核; 8m 以上由公司技术部进行复核。
11. 建筑物转换层结构如属大体积砼, 支模后捣砼前由公司技术部技术负责人、汇同现场项目经理、主施工员、质安员对照经批准的转换层模板支顶施工方案的实施情况进行复核。
12. 建筑物转换层梁柱钢筋排列复杂, 由项目部技术负责人会同现场项目经理、主施工员、质安员对钢筋安装情况进行复核。
13.根据合同或甲方(监理单位)要求,公司技术部会同项目部技术负责人对重要的工程部位进行技术复核。
施工技术复核制度
施工技术复核制度一、引言施工技术复核制度是指在工程施工过程中，为了确保施工质量和安全，对施工技术方案进行复核，以确保其符合相关法规和标准要求，并保证施工工艺和施工方法的合理性和可行性。
本文将详细介绍施工技术复核制度的必要性、目的、重要性以及实施方法。
二、背景在工程施工过程中，施工技术方案的合理性和可行性是保证工程质量和安全的重要因素。
如果施工技术方案存在设计缺陷、施工方法不当或者不符合相关法规和标准要求，将会导致工程质量下降、安全事故发生甚至工程无法正常运行。
因此，建立施工技术复核制度是非常必要的。
三、目的1. 提高施工质量：通过对施工技术方案的复核，确保其合理性和可行性，有效避免施工过程中可能出现的问题和缺陷，从而提高施工质量，保证工程的长期稳定运行。
2. 保障工地安全：通过复核施工技术方案，排查和纠正可能存在的安全隐患，提前预防工地事故的发生，保护施工人员和周边群众的生命财产安全。
3. 规范施工流程：通过对施工技术方案的复核，能够确保施工过程按照规范进行，减少施工过程中的冲突和纠纷，并提高效率和施工进度。
四、重要性施工技术复核制度的重要性体现在以下几个方面：1. 保证施工质量：通过对施工技术方案的复核，能够确保施工过程中各项关键操作的正确性和合理性，有效避免施工质量问题的发生。
2. 遵守法规和标准：施工技术复核制度能够确保施工技术方案符合相关法规和标准要求，避免因违反法规和标准而引发的纠纷和合规问题。
3. 预防安全事故：通过复核施工技术方案，及时发现和纠正可能存在的安全隐患，提前预防工地事故的发生，保护施工人员和周边群众的生命财产安全。
4. 规范施工流程：施工技术复核制度能够规范施工流程，确保施工过程按照规范进行，减少纠纷和冲突，提高施工效率和施工进度。
五、实施方法1. 制定复核标准和流程：建立施工技术复核制度的第一步是制定相应的复核标准和流程，明确需要复核的内容和要求。
复核标准和流程应该包括施工技术方案的合理性、可行性、安全性等方面的要求。
建筑工程技术复核制度
建筑工程技术复核制度背景建筑工程是一个复杂的系统工程，它涉及多个领域的知识和技术，如结构、材料、水电、暖通、防火等，而其中任何一个领域的问题都可能会导致整个工程的失败。
因此，在建筑工程中，技术复核是非常必要的。
技术复核是通过专业人员对建筑工程进行技术评估和技术检查，发现和解决技术问题，从而确保工程质量和安全。
针对小型建筑工程，技术复核可以由工程师和技术人员完成；而对于大型建筑工程，技术复核需要由专业机构和专家团队来完成。
为了保障建筑工程的质量和安全，建立建筑工程技术复核制度是非常必要的。
建筑工程技术复核制度的内容制度范围建筑工程技术复核制度适用于所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建和维修工程。
制度目的制定建筑工程技术复核制度的目的是确保建筑工程的技术质量和安全，预防和减少工程事故的发生。
制度原则建筑工程技术复核制度遵循以下原则：1.全过程：从设计到施工、验收、使用和维护，全程跟踪、全过程复核。
2.全方位：涵盖工程的结构、材料、水电、暖通、防火等各个领域的技术复核。
3.效果导向：着重发现和解决技术问题，确保工程质量和安全。
4.专业化：由专业机构或专家团队进行技术复核。
5.透明公开：对技术复核报告进行公示和公开。
制度内容技术复核的内容技术复核的内容应包括：1.工程计划和设计文件的审核；2.施工方案和质量检验计划的审核；3.施工现场的技术检查和质量监督；4.竣工资料和验收文件的审核；5.工程保修期内的检查和回访。
技术复核的要求技术复核应遵循以下要求：1.严格按照工程的设计和规范进行复核；2.对工程中的关键技术节点进行强化复核；3.对已发现的问题要提出具体的整改要求；4.技术复核报告应具备较高的客观性和权威性；5.技术复核应每个阶段进行记录并做好档案。
技术复核的主体技术复核的主体应包括：1.建筑工程项目的业主；2.建筑工程总承包单位；3.设计单位；4.施工单位；5.监理单位；6.独立第三方技术复核机构。
技术复核制度范文
技术复核制度范文技术复核制度是指通过对技术方案、技术标准、技术文档等进行审核、评估和复核的制度。
它的目的是为了确保技术方案的可行性、标准的合理性以及文档的准确性和完整性，保障项目的顺利进行和技术的可持续发展。
下面将从背景、原因、内容和效果等方面对技术复核制度进行详细介绍。
技术复核制度的背景可以从以下几个方面来说明。
首先，随着科技和信息化的迅猛发展，技术方案和标准的更新速度越来越快，项目涉及的技术内容越来越复杂。
为了应对这种挑战，引入技术复核制度成为必要。
其次，技术方案的可行性、标准的合理性以及文档的准确性和完整性对于项目的顺利进行至关重要。
通过技术复核制度，可以对技术方案的优劣进行评估，消除技术风险；对技术标准进行审查，确保其符合行业规范；对技术文档进行精益求精，提高工作效率。
技术复核制度的原因主要有以下几点。
首先，技术复核制度可以提高项目实施的效率和质量。
通过对技术方案和标准进行复核，可以尽早发现和纠正问题，避免在项目实施过程中出现延期和失误。
其次，技术复核制度可以保障技术的可持续发展。
通过对文档的准确性和完整性进行复核，可以形成规范的技术文档管理体系，为后续项目的扩展和改进提供依据。
最后，技术复核制度可以提高团队的技术素质。
通过技术复核制度，可以对技术人员进行培训和指导，提高其技术能力和创新能力。
技术复核制度的内容主要包括以下几个方面。
首先，技术方案的复核。
这包括对技术方案的可行性、实用性和经济性进行评估，确保其符合项目需求和行业标准。
其次，技术标准的复核。
这包括对技术标准的合理性和有效性进行审查，保证其具有指导性和可操作性。
再次，技术文档的复核。
这包括对技术文档的准确性、完整性和规范性进行检查，确保其符合项目的要求和行业规范。
最后，团队的技术素质的复核。
这包括对团队成员的技术能力和创新能力进行评估，提升团队整体的技术水平。
技术复核制度的实施可以带来以下几个方面的效果。
首先，可以提高项目的成功率和质量。
建筑工程技术复核方案
建筑工程技术复核方案一、背景和目的建筑工程是一项复杂的工程，涉及多个专业领域的知识和技术。
在建筑工程施工过程中，为了确保工程质量和安全，需要进行技术复核。
技术复核旨在检查施工图纸、施工工艺、材料选用、施工进度等方面的符合性，以确保工程按照设计要求进行施工。
本文档旨在描述建筑工程技术复核方案，以确保建筑工程的质量和安全。
二、技术复核内容2.1 施工图纸复核施工图纸是建筑工程施工的基础，包括结构图纸、设备图纸、电气图纸等。
在施工图纸复核过程中，需要检查以下内容：•结构图纸的合理性和可行性；•设备图纸的一致性和可安装性；•电气图纸的安全性和合规性。
2.2 施工工艺复核施工工艺是指在建筑工程施工过程中所采用的工艺和方法。
在施工工艺复核过程中，需要检查以下内容：•施工工艺方案的合理性和可行性；•施工工艺的操作规范性和可操作性；•施工工艺的安全性和环保性。
2.3 材料选用复核建筑工程使用的材料涉及建筑结构材料、装饰材料、设备材料等。
在材料选用复核过程中，需要检查以下内容：•材料的质量和性能指标符合设计要求；•材料的供货渠道和供货商的可靠性；•材料的库存管理和使用方式符合标准。
2.4 施工进度控制复核施工进度控制是指对建筑工程施工过程中的进度进行控制和监督。
在施工进度控制复核过程中，需要检查以下内容：•施工进度计划的合理性和可操作性；•施工进度的实际推进情况与计划进度的一致性；•施工进度的风险控制和延误预防措施。
三、技术复核步骤3.1 制定技术复核计划在开始技术复核之前，需要制定一个详细的技术复核计划。
技术复核计划包括复核的内容、复核的时间安排、复核的责任人等。
3.2 进行技术复核根据技术复核计划，进行相应的技术复核工作。
复核人员需要详细检查施工图纸、施工工艺、材料选用、施工进度等方面的符合性，并记录复核的结果和意见。
3.3 分析和评估复核结果根据技术复核的结果，进行分析和评估。
对于复核中发现的问题和不合格项，需要进行分析原因，并提出相应的改进措施。
建筑工程技术复核制度
建筑工程技术复核制度一、引言建筑工程是社会发展的重要组成部分，其质量直接关系到人民群众的生活水平和社会经济的发展。
因此，建筑工程技术质量的监管和控制至关重要。
技术复核是建筑工程质量管理中的一个重要环节，通过技术复核，可以及时发现工程存在的质量问题，防止事故的发生，保障工程质量。
本文旨在探讨建筑工程技术复核制度的建立和完善，为提高建筑工程质量管理水平提供参考。
二、建筑工程技术复核的概念和作用技术复核是指对已经完成的建筑工程进行技术全面检查和评估的过程，以确保工程质量符合相关的技术标准和规范要求。
技术复核主要包括对建筑结构、材料、工艺流程、设计文件等方面的检查和评估。
技术复核的作用主要有以下几个方面：1.发现问题及时解决。
通过技术复核，可以及时发现工程存在的质量问题，及时采取措施加以解决，避免事故的发生。
2.提高工程质量。
技术复核可以发现工程中存在的质量问题，及时进行整改和改进，提高工程的质量和可靠性。
3.规范管理流程。
技术复核有助于规范建筑工程管理流程，加强对工程施工过程的监督和控制，保障工程质量。
4.提高建筑企业信誉度。
通过技术复核，可以提高建筑企业的专业水平和技术能力，提升企业的市场竞争力和信誉度。
五、建筑工程技术复核制度的建立和完善建筑工程技术复核制度的建立和完善是建筑工程质量管理的基础。
以下从建筑工程技术复核制度的建立、技术复核流程和技术复核人员等方面进行探讨。
1.建筑工程技术复核制度的建立建筑工程技术复核制度是建筑企业进行技术复核工作的规范性文件，主要包括技术复核的原则、内容、程序、要求和责任等内容。
建立建筑工程技术复核制度，有利于规范技术复核工作的开展，确保技术复核的准确性和有效性。
建筑工程技术复核制度应包括以下内容：（1）技术复核的原则。
明确技术复核应遵循的原则，包括公平、公正、透明、客观、科学等原则。
（2）技术复核的范围。
明确技术复核的范围，包括技术复核的对象、内容、标准和要求等。
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施工技术管理及复核制度***项目经理部项目部技术管理细则为了加强项目部技术管理，不断提高技术水平，优质、安全、履约地完成交科院桥梁结构的试验室一期工程施工任务，根据建司有关的技术管理的规章制度制定本细则。
1．组织与机构1.1项目部总工程师。
总工在项目经理的领导下，组织贯彻国家和地方主管部门的建筑技术法规、规范和标准，负责全面技术管理工作。
1.2各专业施工队设技术负责人一人，成立技术组，技术组由专业技术人员、专职质检员、资料员等组成，其现场测量组总工程师直接管理，各技术负责人负责各自专业范围内的全面技术管理工作。
2．工程项目合同文件管理2.1项目部组织各专业施工队相关人员认真、系统地学习合同文件，对合同文件中的工期、质量标准、材料供应、进度计划和工作量上报、工程款的回收进行认真的研究，制定具体执行措施。
2.2在执行合同文件时，各职能组根据自己的岗位职责，认真阅读、熟悉相关的合同条文。
根据合同条款指导下，处理与监理的关系。
2.3项目部每月对各专业施工队进行一次检查，发现问题及时纠正，确保合同文件的实施。
3．施工图管理3.1项目部接到施工图后，由资料员将图发给各专业施工队，并存留一份。
各专业施工队发给相关的班组。
班组接到图后，进行自审，发现问题，集中汇总，由项目部提出交监理，以待答复。
4．设计图纸自审、会审、设计交底及技术交底4.1各专业施工队在接到图纸后，由其技术负责人组织有关人员认真做好施工图自审，自审发现的图纸问题文字汇总交项目部总工。
4.2在各专业施工图自审的基础上，由项目部总工组织各专业内部图纸会审。
4.3由项目部与监理及设计院联系商定，组织项目部所属各专业参加监理主持的设计院施工图交底和会审，由各施工队提问并认真作好记录，会审记录由各施工队整理后交项目部，由项目部汇总打印成图纸会审纪要，交监理和设计院审定，审定后由业主转发给项目部。
4.4工程开工前，由项目部总工对工程概况、工程特点、施工顺序、质量管理规划等向各专业施工队负责、技术负责人进行技术交底并形成技术交底记录。
4.5部位工程开始施工前，各专业施工队技术负责人应向工长、其它有关技术员、班组长进行技术交底并形成技术交底文件备查。
4.6工序工程开始施工前，工长和技术人员应对班组长和操作人员进行技术交底和安全技术交底，要使每一个作业人员明确怎么做，作好技术交底记录备查。
5．施工组织设计5.1认真熟悉图纸、阅读合同文件和施工规范，由项目总工组织各专业人员进行编写施工设计。
5.2初稿完后，由项目经理组织相关人员进行讨论、审稿，将合理的意见补充到施工组织设计里面，最后由建司总工审核定稿，交监理审批。
5.3资料员将审批的施工组织设计发放给相关部门和人员，以便进行施工方案的编制，整体控制。
6．施工规范、技术标准土方与爆破工程施工及验收规范：GBJ201-83地基与基础工程施工及验收规范：GBJ202-83建筑地基处理技术规范：JGJ79-91砖石工程施工及验收规范：GBJ203-83地下工程防水技术规范：GBJ108-87泵送砼施工技术规程：YBJ220-90砼外加剂：TC473-477-9砼结构工程施工及验收规范：GBJ50204-94砼质量控制标准：GBJ501640-92组合钢模板技术规范：GBJ214-89钢筋焊接及验收规范：JGJ18-84建筑装饰工程施工及验收规范：JGJ73-91建筑安装工程质量检验评定统一标准：GBJ300-88建筑工程质量检验评定统一标准：GBJ301-88施工现场临时用电安全技术规范：JGJ46-99建筑施工安全检查评分标准：JGJ59-997．设计变更和技术变更核定（洽商）单7.1设计变更通知单由设计院发出，经业主和监理签字同意后转发项目部。
项目部接到设计变更通知单后应及时送发各专业施工队，各专业施工队应及时传达到施工人员，重要变更由施工队技术负责人进行技术交底。
7.2技术变更核定（洽商）单由部位施工技术人员提出，经其技术负责人审定征得业主和监理同意后交设计院办理。
8．施工方案管理8.1各专业施工队应编制下列施工方案或作业设计及其它业主要求或特殊项目应编制的施工方案或作业设计。
序号内容序号内容1 测量控制方案8 网架安装方案2 土石方开挖方案9 设备安装方案3 挖孔桩方案10 排水安装方案4 钻孔桩方案11 屋面施工方案5 震动平台施工方案12 预应力张拉方案6 反力墙、反力地板方案13 固定架安装方案7 钢结构制作及吊装方案8.2各施工方案或作业设计由各专业施工队编制、专业队技术负责人审核、项目部总工审批，各施工队执行，项目部抽检方案执行情况。
在项目部技术例会上予以通报。
9．竣工技术文件材料的收集整理归档与检查9.1竣工技术文件材料按《重庆市建筑安装工程技术文件材料管理办法》及单位工程竣工技术文件材料一览表的规定与工程同步形成，由资料员收集整理归档，项目部每月底组织一次竣工资料检查，检查情况在项目部例会上通报。
10．全面质量管理10.1质量管理目标。
10.1.1桥梁结构试验室分试验大厅及辅助用房两个单位工程，以此划分部分项工程报业主、监理备案作为质量评定计划。
10.2全面质量管理体系见表10.3质量教育10.3.1项目部根据工程进展情况每月一次召开有关人员参加的质量工作会议，强调质量重于泰山，学习有关规范和标准，指出现场施工中存在的质量问题，提出解决问题措施，形成质量第一的氛围。
10.3.2各专业施工队应针对施工中的问题，结合技术交底召开质量会议或举办短期培训班，加强质量意识教育，坚决执行工艺纪律，重点部位应挂牌施工，写明负责人，操作规程、标准等。
10.3.3对于不按规范、标准及方案施工的人员，各施工队应对其进行教育、批评、经济惩罚直至清退，并应张贴告示以教育他人。
项目部对各施工队严惩违夫现象同样作出严肃处理。
10.3.4所有有关质量教育的会议都应形成会议纪要备查。
10.4质量控制点10.4.1重点管理部位。
10.4.2重要质量控制点10.4.2.1平面与垂直控制。
10.4.2.2砼质量控制。
10.4.2.3钢筋接头控制。
10.4.2.4砌体工程质量控制。
10.4.2.5抹灰质量控制。
10.4.2.6楼地面质量控制。
10.4.2.7内墙饰面砖质量控制。
10.4.2.8中间交验的控制。
10.4.2.9工序施工的控制。
10.4.3重点控制部位和质量控制点都必须有切实可行的技术措施，在施工方案中和技术交底中有专述。
10.5原材料、成品、半成品质量控制10.5.1钢材（包括钢筋、锚具、钢绞线、型钢、管材、板材等）、水泥等材料必须有出厂合格证书原件、其原件由业主或供应组提供给施工单位。
水泥复检按规定取样送检。
10.6砼强度等级的控制10.6.1加强对砼搅拌站（现场和拌）的严格管理。
10.6.1.1对不同强度等级度试配配合比进行严格审核签字后确认对砼强度负责。
10.6.1.2搅拌站应加强搅拌站原材料、外加剂、搅拌运输设备的管理，确保按规范设计要求供给用户不同强度等级的合格砼。
10.6.1.3项目部和专业施工队定期或不定期组织有关人员对搅拌站进行检查、监视，检查内容分实物和资料两个方面。
实物包括性能、计量器具、标准养护室、河砂、石子、外加剂等。
资料包括砂、石抽样试验报告单，砼搅拌记录，砼出站坍落度，水泥、外加剂出厂合格证书，砼出厂温度，砼交接单以及搅拌站环境等。
10.6.2各派专业人在进行坍落度取样，现场砼温度测度。
10.6.3严格按操作规范和施工方案的要求浇筑砼。
10.6.4加强砼的养护工作。
10.6.5砼试块送十八冶中心试验室试压。
10.7施工过程中的质量检查。
10.7.1坚决三检制，上道工序未经自检下道工序不能接收。
没有自检、交接检、专职质检员可拒绝专检。
10.7.2认真做好隐蔽工程的检查，做好隐蔽工程检查记录，凡是需经业主、监理会签的项目如基础、桥墩柱柱、墩帽、空心厢梁等重要隐蔽部位各专业必须认真进行专检，并做专检记录，否则项目部不出面组织业主、监理和各专业参加的联检会签，未经联检会签不能进行下道工序施工，风隐蔽会签工程管理流程图。
10.7.3施工过程中发现在质量问题或质量事故，各施工员必须及时报项目部，由项目部会同各方研究处理，质量事故处理按“三不放过”原则办理，见质量事故分析处理程序框图。
10.7.4行使质量否决权。
现场施工质量下降，又未采取切实有效措施，或在严重违反工艺纪律不听劝阻者，项目部将下达质量问题通知单，严重的下令停工整改。
10.7.5由项目部组织各专业施工有关人员参加业主、监理主持的质量问题协调会，协调会由业主、监理印发会议纪要。
11．测量技术管理11.1测量工程师在总工程师的领导下工作，控制测量和细部放线测量进行全面管理。
11.2测量工程师对其控制测量和细部放线测量满足测量规范要求负全责。
11.3测量工程师应根据五童路工程的实际情况，依据规范编制测量方案，方案由项目部总工审批。
11.4控制测量必须不定期复测量，复测由测量组进行，并请业主、监理参加查验，其复测结果由业主、监理签字，作为施工的依据。
11.5测量控制网必须闭合自检，达到规范要求后，方可进行细部放线，并作好自检记录，以备检验。
11.6测量所用仪器送检，送检后的仪器每月进行一次自检校正，平时随时发现总是随时正，不合格的仪器坚决不能使用。
11.7每次测量都必须坚持换人复查，提供的轴线和标高确保万无一失。
11.8测量原始记录正规，字迹清楚，严禁随意涂改资料。
12．成果防护及交付控制情况12.1合同约定本工程为优良工程，成果保护极为重要。
12.2在工程交付前，要有专人负责成果保护的管理。
交付后，每三个月进行回访一次，如有问题及时处理，以保证成果保护的连续性。
13．施工管理人员“施工日志”13.1“施工日志”是施工管理人员记录施工中技术、安全、质量、进度等原始依据。
项目部要定期对相关人员的“施工日志”进行检查，以便了解施工中更具体的情况，也利于施工。
14．“工程分包方控制程序”执行情况14.1对于各专业施工的“工程分包”合同，项目部要统一管理，对于不合理的劳务合同及时纠正。
14.2项目部每月定期对各专业施工队执行“工程分包”合同进行检查，发现问题及时纠正和处理。
15．月（周）施工计划书15.1根据网络图，项目部每月（周）编制施工计划，指导现场施工。
施工计划在执行时与实际情况不符，应及时调整计划。
15.2项目部应将每月（周）编制施工计划和高速的计划，报送监理和业主。
16．工程时标网络控制情况16.1项目部每月应对时标网络计划进行检查，采用实际进度前锋线记录计划执行情况，并根据检查结果的情况判断，定期调整网络计划。
17．工期延误、停工或窝工情况报告17.1施工时，如遇不可搞拒的自然灾害，突发性停电、停水或设计图纸重大变更，造成的停工或窝工，项目部将发生的情况，及时以书面报告给监理，对所造成的损失和延误的工期要求索赔。