香港中电(中文介绍)

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香港中华电力公司学习体会

香港中华电力有限公司有感在局领导的关心支持下，我局办公室、生产、营销、计划、财务部门一行12人于赴香港中华电力有限公司进行对标学习。

在此期间，中华电力有限公司的同行介绍了中电概况、规划建设、风险管控、组织架构、营销系统等情况，并安排参观了大埔控制中心，虽然行程紧凑，但内容丰富，虽不能面面俱到，但也是以斑窥豹，颇有些体会。

一、中华电力有限公司概况中华电力有限公司成立于1901年，是一家百年老店，纯商业运作公司。

目前为香港仅有两家电力公司之一。

另一家为香港电灯公司。

其供电区域为九龙、新界及离岛。

香港电灯公司供电区域为香港岛，中华电力承担着香港大部分地区的电力供应。

超过240万客户，占全香港八成人口。

中华电力经营的是从发电力、输电到供电的综合业务。

拥有发电容量近8888兆瓦，电缆总长14200公里，变电站总数为13750多座。

二、关于中华电力的运营模式。

在“一国两制”的大背景下，做一家纯商业公司，她的运营模式有着与内地供电公司不同的特点。

体现了很强的市场经济特点和市场竞争意识。

中华电力在香港的发电和供电核心业务，受香港特区政府严格监管，她必须承担以合理低廉价格向客户提供可靠和足够的电力。

政府允许对其投资获取合理利润（与其投资相挂钩，约10-15%左右），另一类业务为非监管的香港以外地区和国家的电力相关商业投资业务。

基于这些特点，中华电力在经营策略上采取的是;在香港的核心业务审慎投资、厉行节约，同时发展海外的商业投资业务，提升投资回报率。

目前中华电力在中国内地、台湾、东南亚、印度和澳大利亚等都有其投资电力项目。

所体现出来的是一种集团化、多元化的发展趋势。

三、关于电网规划建设。

中华电力公司十分重视电网发展规划，公司内部设有专门部门负责开展中长期电网发展规划。

目前中华电力所处的发展阶段与我们所处的阶段有着较明显的差异，去年我们的用电量有着两位数的增长而中电已连续多年仅维持在3%左右的增长率，尽管如此，但用发展的眼光看，香港的今天很可能就是我们的明天，因此他们的一些规划思想对我们还是很有启发的：中电的电网规划及基建投资主体都是其自己本身，香港特区政府在每个新区规划开发之前都会主动征求中电关于电力规划方面的意见，同时中电的做法是从发电—-用户配电箱均由中电投资建设，不存在我们所说的专线、专变，中电以此来强化市场的占有率，且由于投资主体的单一性也不存在与政府或其他投资主体的投资比例谈判、扯皮问题，电力规划与城市规划能做到很好的衔接、融合。

中广核集团成员企业及其简介 (1) 0528

中广核集团成员企业及其简介(1)中广核集团成员企业及其简介• 大亚湾核电运营管理有限责任公司大亚湾核电运营管理有限责任公司（简称运营公司）成立于2003年3月，由广东核电合营有限公司（简称合营公司，大亚湾核电站的业主公司）和岭澳核电有限公司（简称岭澳公司，岭澳核电站（一期）的业主公司）共同投资设立。

2009年9月，经股权结构调整，香港中电核电运营（中国）有限公司和广东核电投资有限公司分别拥有运营公司的12.5%和87.5%的股权。

运营公司是我国核电行业第一家专业化的运营管理公司。

目前，运营公司负责营运大亚湾核电站和岭澳核电站（一期）共四台百万千瓦级压水堆机组；负责正在建设的岭澳核电站（二期）两台百万千瓦级机组的生产准备，及投产后的营运管理。

2008年4月，运营公司成立阳江分公司，负责阳江核电站六台百万千瓦级机组的生产准备和营运管理。

2009年3月，运营公司成立防城港分公司，负责规划建设六台百万千瓦级压水堆核电机组的生产准备和营运管理。

2010年4月，运营公司成立咸宁分公司，在开拓AP1000运营新领域上迈出了重要一步。

大亚湾核电站售电关系图大亚湾核电站年发电能力近150亿千瓦时，70%输送到香港，占香港用电量的约25％，为香港的繁荣稳定做出了贡献。

• 中广核工程有限公司中广核工程有限公司作为中国广东核电集团的主要成员企业，是我国首家专业化的核电工程建设和管理公司，成立于2004年2月，注册资本9亿元人民币，截至2010年12月底，公司拥有总资产约186亿元人民币，净资产约13.5亿元人民币。

中广核工程有限公司以核电工程项目建设为主，兼顾常规清洁能源项目的建设，并始终致力于提高核电的建设水平、经济性和竞争力，业务范围主要包括：核电、常规电力、热力、燃气、港口、公路、水利、给排水以及民用建筑工程的承包、管理、咨询、监理；工程建设技术服务、咨询；经济信息咨询；工程建筑项目招标代理；经营进出口业务；建筑工程施工；电力设备和材料的购销；工程设计。

中广核集团成员企业及其简介 (2) 0528

中广核集团成员企业及其简介(2)中广核集团成员企业及其简介• 大亚湾核电运营管理有限责任公司大亚湾核电运营管理有限责任公司（简称运营公司）成立于2003年3月，由广东核电合营有限公司（简称合营公司，大亚湾核电站的业主公司）和岭澳核电有限公司（简称岭澳公司，岭澳核电站（一期）的业主公司）共同投资设立。

2009年9月，经股权结构调整，香港中电核电运营（中国）有限公司和广东核电投资有限公司分别拥有运营公司的12.5%和87.5%的股权。

运营公司是我国核电行业第一家专业化的运营管理公司。

2008年4月，运营公司成立阳江分公司，负责阳江核电站六台百万千瓦级机组的生产准备和营运管理。

2009年3月，运营公司成立防城港分公司，负责规划建设六台百万千瓦级压水堆核电机组的生产准备和营运管理。

2010年4月，运营公司成立咸宁分公司，在开拓AP1000运营新领域上迈出了重要一步。

大亚湾核电站售电关系图大亚湾核电站年发电能力近150亿千瓦时，70%输送到香港，占香港用电量的约25％，为香港的繁荣稳定做出了贡献。

香港中电资讯200506

06電能化家居活出生活新指標A Brand New Lifestyle Starts with All Electric Home專題報導電能化家居活出生活新指標為了讓客戶更切實感受到中華電力如何積極「燃點生活力量」，推動生活進步，中電於3月14日至4月1日推出了一連九集有關「電能化家居活出生活新指標」的三分鐘電視特輯－－「家居生活新指標」。

該電視特輯由懂得生活享受的名人如唐文龍、黃佩霞、紀曉華及Ranee K 參與，分享他們如何花少少心思，從家居配套和電器入手，創造更完美的家居生活。

電視特輯介紹廚房、廁所及客廳的各類先進家庭電器，展現全電能化家居的優勢及如何使家居生活變得更悉心隨意。

如欲重溫「家居生活新指標」片段，歡迎瀏覽/lifestyle/tc/。

為了讓客戶更了解全電能化家居的概念，中電15間客戶服務中心從4月初起免費派發「Smart Living－電能化家居」小冊子，讓客戶盡握潮流家庭電器、時尚家居設計等全面資訊。

此外，從5月中開始，中電亦會在多個大型商場舉辦一連串的展覽活動，與客戶分享全電能化家居的樂趣和優點，歡迎光臨。

如欲查詢全電能化家居的資料，歡迎致電23042020，或親臨各中電客戶服務中心免費索取「Smart Living－電能化家居」小冊子。

Cover StoryA Brand New Lifestyle Starts with All Electric HomeTo show customers how the Company is committed to enabling every individual to strive for betterment, CLP Power ha s la unched a nine-pa rt television series ca lled the "All Electric Home". Running between 14 March and 1 April, each of the three-minute episodes fea tures a new dimension of modern living with the All Electric Home.The television special roped in celebrities known for their stylish lifestyles, including Michael T ong, Almen Wong, Walter Kei and Ranee K to share with television viewers how a little thought a nd a little help from home design a nd electrica l a pplia nces can go a long way towards creating a better home. State-of-the-art home appliancesin kitchens, bathrooms and living rooms demonstrate the benefits of an All Electric Home and how it makes life easier. Please visit /lifestyle/en for the aired episodes of "All Electric Home".To enable customers to understand the All Electric Home concept fully, CLP Power has started distributing free copies of the "Smart Living - All Electric Home" bookletin its 15 Customer Service Centres in ea rly April. The booklet fea tures ha ndy tips from trendy home electrical appliances to interior decoration.In addition, CLP Power will stage a series of exhibitions in major shopping centres from mid May onwards, to share with customers the joy and fun of the All Electric Home. Please watch out.For more deta ils of the All Electric Home, plea se ca ll 2304 2020, or visit our Customer Service Centres for a free copy of the "Smart Living - All Electric Home" booklet.成功典範「商用全電能廚房」開創香港飲食業先河傳統中式酒樓的廚房總是予人火光熊熊、油煙瀰漫的印象。

香港中华电力公司调度模式介绍

关键词：配电网调度模式；集中控制；香港中华电力公司中图分类号：Ｔ３Ｍ７文献标志ａｃｎｏｅｏｉｇｎｒｄｃｉｎｔｓｔｈｉｇＭｄｆＣｈｎａＬｉｈｔ＆ＰｏｒＣｏｗｅ．，Ｌｔ．ｄ
ＬＩＤＵＯ
（ｈｎｈｎＰｗｅｕｐｙＢｕｅｕｈｎｈｎ，Ｇｕｎｄｎ１０１ＳｅｚｅｏｒＳｐｌｒａ，Ｓｅｚｅａｇｏｇ５８０，Ｃｈｉａｎ）
Ａｂｔａｔｓｒｃ：ＴｈｅｔａｉｅｏｔｏｄｆｐｗｅｅｅａｉｎｒｎｍｉｉｎａｄｄｓｒｂｔｎｉａｏｔｄｉｉａＬｇｔＰｗｅｅｃｎｒｌｄｃｎｒｌｚｍｏｅｏｏｒｇｎｒｔｏ，ｔａｓｓｏｎｉｔｉｕｉｄｐｅｎＣｈｎｉｈ＆ｏｒｓｏｓＣｏ，Ｌｔ．ｄ．Ｔｈｉｐｐｒｄｓｒｂｓｔｅｍａｎｔｓｓｏｈｙｔｍｏｔｏｅｔｒｏｈｏｓａｅｅｃｉｅｈｉａｋｆｔｅｓｓｅｃｎｒｌｃｎｅｆｔｅｃｍｐｎｌｎｔｈｕｃｉｎｏｈａｙａｏｇｗｉｔｅｆｎｔｏｆｔｅｈａｐｉａｉｎｓｓｅ．Ｔｈｒｌｏｉｔｉｕｉｎｕｏｔｏｉｉｒｖｎｈｒｌｂｌｙｆｏｒｕｐｙｓｍｐａｉａｌｐｌｃｔｙｔｍｏｅｏｅｆｄｓｒｂｔｏａｔｍａｉｎｎｍｐｏｉｇｔｅｅｉｉｔｏｐｗｅｓｐｌｉａｉｅｈｔｃｌｙｐｅｅｔｄｒｓｎｅ．Ｔｈｄａｔｇｓｏｈｅｔａｉｅｉａｃｉｇｍｏｅａｅａａｙｅｒｍｕｈａｐｃｓａｏｒｎｔｒｉｐｔｈｎｅａｖｎａｅｆｔｅｃｎｒｌｚｄｄｓｔｈｎｄｒｎｌｚｄｆｏｓｃｓｅｔｓｐｗｅｅｗｏｋｄｓａｃｉｇｐｏｅａｉｎｐｒｔｏ，ｐｗｅｕｐｙｒｌｂｌｔ，ｓｆｔｎｇｍｅｔａｄｐｒｏｎｌｒｉｉｇｏｒｓｐｌｅｉｉｙａｅｙｍａａｅｎｎｅｓｎｅａｎｎ．ａｉｔ

中国电力国际发展有限公司下属单位

中国电力国际发展有限公司下属单位本集团的主要业务为于中国开发、建设、拥有、经营及管理大型发电厂以及从事投资控股。

本集团的电厂所生产的电力主要提供予华东电网、华中电网和华北电网。

截至二零零八年十二月三十一日，本公司合计权益装机容量为9,037.4兆瓦。

截至二零零八年十二月三十一日止年度，本集团营业额约为人民币9,632,381,000元，与去年相比增加约63.06%，本公司股东应占亏损约为人民币683,686,000元，较去年的利润减少约人民币1,276,121,000元。

截至二零零八年十二月三十一日止年度的每股基本亏损约为人民币0.19元，较去年的每股基本盈利约人民币0.16元减少约人民币0.35 元。

本集团所属神头一厂因进行「上大压小」项目的筹备工作，已于二零零八年底关停2台200兆瓦机组，在二零一零年前，神头一厂还将关停2台200兆瓦机组。

为此本集团对上述4台200兆瓦机组计提物业、厂房及设备减值损失及商誉减值损失合共约人民币388,505,000元。

剔除上述因素，调整后的本集团股东应占亏损约为人民币295,181,000 元，每股基本亏损约为人民币0.08元。

二零零九年，中国经济回升向好，煤炭供求形势趋于宽松，电力需求加速回升。

本集团细化各项经营管理措施，合理安排生产，争取国家再次上调上网电价，提升了火电和水电的售电收入水平；同时积极控制燃料成本费用，经营业绩实现扭亏为盈。

二零零九年是公司成立以来实现跨跃式发展的一年，成功并购五凌电力有限公司（「五凌电力」），实现了构建水火并举的上市公司的战略目标，本集团的资产结构显著优化，资产规模翻番有余，获得五凌电力水电开发的人才和技术，成为中国海外发电上市公司中最为清洁的发电公司。

截至二零零九年十二月三十一日止年度，本集团营业额约为人民币10,936,508,000元，与去年相比增加约13.54%，本公司股东应占利润约为人民币519,008,000元，较去年的亏损增加约人民币1,208,269,000元。

中国电子科技集团(CECT)介绍

中国电子科技集团（CECT）介绍发表于：2007年11月21日 18时47分3秒阅读(122)评论(0)举报本文链接：/23582740/blog/1195642023中国电子科技集团（CECT）介绍中国电子科技集团公司（CETC）成立于2002年3月1日，是经国家批准组建的大型国有企业集团，也是国家批准授权的20家投资机构之一。

中国电子科技集团公司是在信息产业部直属的46家电子科研院所及26家全资或控股高科技企业基础上组建而成的。

集团公司所属单位分布在北京、上海、天津、广东、四川、陕西等18个省市区。

集团公司注册资本63.5亿元，总资产158亿元，2001年实现总收入97亿元，出口额达到5563万美元。

现有职工5.4万人，专业技术人员3.3万人，其中中国工程院院士10人，国家级有突出贡献的中青年技术、管理专家63人，享受政府津贴的专家有1357人，高级专业技术人员6326人。

50年来，中国电子科技集团公司所属科研院所作为信息产业的国家队，为我国四个现代化做出了巨大的贡献。

其研究领域覆盖了电子信息技术的各专业门类，具备从电子元器件、整机到系统工程的综合技术创新开发、系统集成实力，现拥有14个国家级重点实验室、12个国家级与9个部级质量检测机构，拥有一批国内一流的中试线、生产线、装配线和机加工中心，形成了完整的研究、设计、试制、生产及试验能力体系，在集成电路技术、软件技术、新型电子元器件与电子信息材料技术、光电技术、计算机信息处理技术、通信与网络技术、音视频与多媒体技术、电子产品制造技术、信息安全技术和互联网应用技术等专业领域具有明显优势。

“九五”期间，集团公司所属研究院所曾获得国家级科技进步奖54项、部级科技成果奖493项，是国内最具技术竞争实力的大型企业集团。

中国电子科技集团公司所属单位长期服务于国防、通信、航天、金融、能源、交通等国民经济各行业，开发成功航天测控系统、航天指挥中心安全系统、联合信息发布系统、导航系统、空中交通管制系统、铁路车站信息综合处理系统、金融网络系统、社会劳动保障系统、城市照明自动监控管理系统、公共安全报警联联网综合系统、智能建筑管理系统、政务信息系统，智能交通系统、汽车电子系统、能源电子控制系统等，并面向市场提供各类雷达、计算机、通信网络产品、集成电路、数字视频产品、新型元器件（PDP、液晶显示等）、专用设备仪器、基础材料等，创造了良好业绩。

各国电信商介绍-中国香港电讯盈科(英)

各国电信商介绍-中国香港电讯盈科(英)PCCW Limited (PCCW, 電訊盈科) is the largest telecommunication enterprise in Hong Kong. PCCW have been listed on Hong Kong Stock Exchange HKEx: 0008 since 18 October 1994, with an ADR listing on the New York Stock Exchange (NYSE: PCW). It is also a part of Hang Seng Index.HistoryPCCW was formed by Li Tzar Kai, Richard, the younger son of Hong Kong tycoon and billionaire Li Ka Shing. Formerly Pacific Century Development, it was an investment holdings company. The English name of PCCW was changed from "Pacific Century CyberWorks Limited" to "PCCW Limited" on 9 August 2002.It then won a controversial land deal, acquiring valuable waterfront real estate from the government without any public auction bids. Many in Hong Kong cried cronyism, as Hong Kong chief executive Tung Chee Hwa gave away the land to his new high-tech residential and commercial venture called Cyberport.The biggest blockbuster deal, though, was the year 2000 acquisition of Hong Kong Telecom in August of 2000, which was formerly known as the Hong Kong Telephone Company (founded in 1925). Initially, HKT owner Cable & Wireless entertained a bid from Singapore Telecommunications, but there was local concern about a Singapore company owning the largest Hong Kong telephone system. PCCW entered the scene and offered Cable and Wireless PCCW stock and US$11 billion in bank loans.The acquisition vaulted PCCW from a small 1990s dot-com holdings company to the one of the largest corporations in Hong Kong. PCCW is now also the leading Internet service provider in Hong Kong, using the Netvigator brand for dialup modem and DSL service.PCCW has been the object of much scorn in Hong Kong, since many residents are PCCW stockholders, as a result of the HKT purchase. In 2003 the company's stock pricewas down 96 percent from its 2000 peak.In the face of challenges due to debt, intense local telecoms competition and a struggling international joint venture Reach (50/50 owned by PCCW and Telstra), the share of PCCW has been the worst-performing blue chip in 2002 and 2003.In 2003, Cable and Wireless finished cashing in all the stock from the 14.7 percent stake it had in PCCW. Worth US$5 billion at the time of the 2000 acquisition of HKT, the stock sales yielded only $1.9 billion in the end.Richard Li, gave up his spot as PCCW's chief executive officer in July 2003 but remain as chairman and executive director. Jack So, who left his chairman position at Hong Kong subway operator MTR Corporation Limited, took up the job of group managing director at PCCW on 25 July 2003.Purported Cable & Wireless takeover bidNew report from the Sunday Times on 6 February 2003 revealed that PCCW made a preliminary takeover approach to Cable & Wireless on December 2002 as the Bristish company's share languished near record lows.Li told the Sunday Times newspaper that PCCW would not launch a hostile bid for C&W but that the two companies could work together to enhance shareholder value.The Times quoted Li as saying that he was planning to try again this week with a two billion pound (US$3.27 billion) bid for C&W.Following the news report, PCCW issued a statement through the Hong Kong stock exchange on 6 February 2003 morning saying it had not made a formal offer for C&W and was not in takeover talks with the company.Later in the day in London and Hong Kong PCCW issued statements saying it had made a preliminary takeover approach to C&W in a letter at the end of 2002.PCCW apologised on 10 February 2003 for making what were seen by some in the market as contradictory statements. The Hong Kong stock exchange demanded an explanation from PCCW after noting discrepancies between the two statements regarding its approach to C&W about a possible bid.However, C&W rebuffed the approach it made in a letter on 31 December 2002.Establishment of CascadePCCW announced the formation of wholly-owned subsidiary Cascade Limited at January 2003 and transferred almost a quarter of its total work force to Cascade. Cascade employs more than 3,000 staff as of June 2003.Cascade provides PCCW's telecommunications network operations with support and maintenance services. It provides also network infrastructure design, build-out and maintenance services, consulting solutions, customer installation and maintenance services, project management, operating systems development and maintenance and technical support to clients other than PCCW.Establishment of Unihub (Previously known as Business eSolutions)PCCW - led by its Business eSolutions division - formed a venture with China Telecom to provide IT solutions to major business organizations. This was in addition to PCCW's PCITC alliance with Sinopec, formed in February 2002 to serve Sinopec plus other players in China's petrochemical sector.In early 2003, Business eSolutions (which adopted the Unihub brand identity on September 1, 2003) embarked on a contract to provide a solution for Bank of China's credit-card 'back office' processing system in China. It also extended a 2002 enterprise resource planning (ERP) project into more provinces for China Mobile and completed the flight information display system for Xiamen Airport.The Business eSolutions contribution to the Hong Kong SAR Government's Smart ID Card system led to the first of the new cards being issued in June this year. Other Business eSolutions contract work included a Human Resources Management and Financial Management System for the Hong Kong Council of Social Service.EducationPCCW foundation has provided sponsorship for local data network service for the Internet2 project initated by the Joint Universities Computer Center or JUCC. The project enables staff and students at local universities to connect and exchange with Internet2 universities all over the world in researching the next generation of networking technologies.The foundation also supports the Workplace English Campaign and othereducation-related initiatives, such as annual scholarships for top students nominated by local universities.Community servicePCCW provides communications services for a variety of social service schemes. This includes support for students, single parents, the unemployed, distressed people and the elderly who benefit from counselling hotlines, info-line services for Medilink and networks to help find employment.Main businessTelecommunications servicesBusiness eSolutionsInfrastructure。

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香港中电网页招聘信息
中電在過去的百多年來，為亞洲市場的穩健發展灌注了生生不息的動力。

我們為數以百萬計的用戶提供可靠的電力供應，並積極融入業務所在地的社群，為當地的社會及經濟發展作出貢獻。

今天，中電的業務遍及香港、中國內地、澳洲、印度、東南亞及台灣，與各界攜手締造可持續發展的目標。

关键信息
公司成立于1901年，前身为中国电力有限公司。

中电集团控股有限公司（香港联交所编号0002），是在亚太地区的最大的投资者和运营商，在中国内地，香港，澳大利亚，印度，东南亚和台湾等地区运营。

总收入：584.10万港元。

总盈利：103.32亿港元。

香港中华电力有限公司是中电集团的主要附属公司。

最大的垂直整合发电，输电和供电公司，服务全港人口的80％。

超过3700多名员工，其中约60％是工程技术人员。

输电配电线路覆盖13700公里，覆盖13400座变电站。

为235万家客户提供服务。

关于中电的更多信息请登录：https://
中电的愿景，使命和价值观
愿景：中电的目标是成为一家在亚太地区电力部门领先的投资运营商。

我们的使命是：
提高我们股东的价值。

为我们的客户提供世界一流的产品和服务，体现良好的价值。

提供一个安全，健康，和使员工充实的工作环境。

促进我们经营所在的社区的经济和社会发展。

负责管理我们所有业务和项目的环境影响。

我们的价值观：
关心人
关心社区
关心环境
关心表现
尊重法律和标准
重视创新和知识
中電的業務能一直穩步發展，取得今天的成績，全賴集團貫徹始終恪守商業原則和道德操守。

這些原則及操守釐訂了清晰的目標、使命、價值觀，以及員工應有的作業行為。

我們承諾在發展及實現業務目標的過程中，遵循可持續發展的原則─平衡業務運作對社會、環境及經濟的影響，並充分考慮與兼顧現今及以後世代的需要。

我們重視聰慧有幹勁的年青人。

從多年經驗所得，若能盡早為年青人提供發展潛能的機會，往往有助他們茁壯成長，開創事業成
功之路。

這亦確保了中電持續地擁有一群高質素的員工，有助集團的長遠成功發展。

為此，我們為大學畢業生及實習生提供不同的事業發展機會，同時更在香港及澳洲設立各類獎學金及獎項。