建设单位工程周报、月报
建设工程施工周报
建设工程施工周报周报日期：xxxx年xx月xx日-xxxx年xx月xx日本周工程进展情况：本周施工工程项目为xx工程，在经过一周的施工后，取得了以下进展情况：1. 地基基础施工：本周主要进行了地基基础工程的施工，包括挖土、填土、夯实等工作。
经过努力，已完成xx%的地基基础施工任务。
2. 主体结构施工：本周开始了主体结构的施工，主要包括混凝土浇筑、钢筋绑扎等工作。
已完成xx%的主体结构施工任务。
3. 安装工程施工：本周还进行了部分设备和设施的安装工程，包括管道铺设、电气线路铺设等工作。
计划已完成xx%的安装工程任务。
4. 质量安全监管：本周质量安全监管工作严格，定期进行质量检查和安全演练，确保施工质量和安全。
下周工作计划：下周工程项目将继续进行施工，具体计划如下：1. 地基基础施工：继续进行地基基础工程的施工，争取完成xx%的地基基础施工任务。
2. 主体结构施工：加快主体结构的施工速度，争取完成xx%的主体结构施工任务。
3. 安装工程施工：继续进行设备和设施的安装工程，争取完成xx%的安装工程任务。
4. 质量安全监管：加强质量安全监管工作，定期进行质量检查和安全演练，确保施工质量和安全。
风险和问题：在本周的施工中，发现了以下问题和风险：1. 施工队伍不足：人员不足导致施工进度较慢，需要及时解决人员问题。
2. 天气因素影响：天气不稳定可能影响施工进度，需要做好应对准备。
3. 设备故障：部分设备出现故障，影响了施工进度，需及时维修。
解决方案：针对以上问题和风险，我们将采取以下措施：1. 增加施工队伍人员：招聘新人员或调配人员以保证施工进度。
2. 做好天气预警与应对：及时关注天气变化，做好应急预案。
3. 定期设备维护检查：加强设备维护保养工作，及时发现并解决设备故障。
总结：本周施工工程项目取得了一定的进展，但还存在一些问题和风险需要解决和应对。
下周我们将继续努力，加强施工管理，确保施工进度和工程质量。
感谢各位施工人员的辛勤付出和配合，共同努力，创造更好的工程业绩。
建设监理月报范例大全[监理月报范本5篇]
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建设监理月报范例大全[监理月报范本5篇] 监理月报由项目总监理工程师组织编写，由总监理工程师签认，报送建设单位和本监理单位，报送时间由建设单位和监理单位协商确定，一般在收到承包单位项目经理部报送来的工程进度，汇总了本月已完工程量和下月计划完成工程量表、工程款支付申请表等相关后，5~7d内提交。
监理月报的资料有以下几点，根据建设工程规模大小决定汇总资料的详细程度，具体为：1、工程概况：本月工程概况，本月施工基本状况。
2、本月工程形象进度。
3、工程进度：本月实际完成状况与计划进度比较；对进度完成状况及采取措施效果的分析。
4、工程质量：本月工程质量分析；本月采取的工程质量措施及效果。
5、工程计量与工程款支付：工程量审核状况；工程款审批状况及支付状况；工程款支付状况分析；本月采取的措施及效果。
6、合同其他事项的处理状况：工程变更；工程延期；费用索赔。
7、本月安全监理状况及下月安全监理的重点。
8、本月监理工作小结：对本月进度、质量、安全、工程款支付等方面状况的综合评价；本月监理工作状况；有关本工程的推荐和意见；下月监理工作的重点。
监理月报封面的格式如下：_________工程监理月报年度：_________月份：_________总监理工程师：__________________监理有限公司_________项目监理部_________年_________月_________日12月18日——11年1月17日水厂扩建及取水口改造工程自12月18日至本月17日，在业主、设计、监理、施工方等各方的配合下，工程完成状况如下，现向业主回报：I标埋钢管24。
4米，累计565。
4米。
II、III标未产生工程量。
IV标综合池A1、A2块墙板、6。
70结构混凝土完，B1墙板钢筋、模板完，B2块底板混凝土完，C1、C2块墙板、6。
70结构混凝土完，，D1块6。
70结构钢筋、模板完，D2底板混凝土完，E1、E2墙板、6。
70结构混凝土完，F1、F2墙板钢筋、模板及6。
工程施工月报工程量
工程施工月报工程量一、工程概况本月工程施工进展顺利，各项工作有序推进。
主要完成的工作包括土建施工、设备安装、电气工程等工程量，总体进度符合预期，未出现大的延期情况。
本月工程总投入资金为XX万元，累计完成建设工程量为XX%，整体进度正常。
二、土建施工本月主要完成了XX平方米的厂房土建施工，包括基础、墙体、柱梁等主要部位的施工。
其中，钢筋加工、混凝土浇筑等重要工序按计划完成，质量可靠，未发现明显质量问题。
土建工程施工过程中，各项安全措施得到严格执行，未发生安全事故。
三、设备安装本月设备安装工作主要包括XX台设备的安装及调试，其中包括生产设备、电气设备、管道设备等。
设备安装过程中，施工人员按照设计要求进行施工，确保设备安装牢固稳定。
设备调试周期较长，需很多专业技术人员参与，预计下个月可完成所有设备的调试。
四、电气工程本月电气工程主要包括电缆敷设、线路接线等工作。
电气工程施工严格按照设计要求进行，确保电气设备的正常运行。
施工人员严格执行安全操作规程，保证施工过程安全有序，未发生电气事故。
五、质量安全情况本月工程施工过程中，质量安全各项工作得到有效保障。
严格执行施工方案和验收标准，严格控制施工质量，确保施工质量符合要求。
同时，加强安全管理，做好施工现场安全防护，预防事故发生。
未发生较大的质量安全事故，全面提升了工程施工质量和安全水平。
六、下月工作计划1. 继续推进土建施工进度，确保按计划完成各项土建工程；2. 完成设备安装及调试工作，准备生产前的设备投产准备；3. 继续进行电气工程施工，确保电气设备正常运行；4. 加强质量安全管理，全面提升工程施工质量和安全水平。
七、总结本月工程施工进展顺利，各项工程量有序推进，质量安全得到有效保障。
工程进度符合预期，达到了本月工作目标。
希望在下一个月的工作中，继续保持良好的施工态势，确保工程按期按质完成，为工程建设提供强有力的支持。
以上为本月工程施工月报，供领导及相关部门参考。
周报报格式
编号：单位缩写-项目-SGYB-00X
XXXXXXX公司
xxxxx有限责任公司
xxxxx工程
施工月报
（第 00X 期）
日期：—编制：
审核：
xxxxx有限责任公司xxxx工程项目部
20XX年XX月XX日
工程名称
xxxxxx有限责任公司
xxxx工程
监理单位
Xxxxxxx
有限公司
建设单位
xxxxxxx有限责任公司
出的
联系
单及核定单
X
份
内容提要
如：
安全联系单3份：XXX:
XXX:
XXX:
质量核定单3份：XXX:
XXX:
XXX:
提出
的各
种试验、取样报告
X
份
内容提要
如：1、防水卷材复试X份合格报告。
2、钢筋原材取样X份合格报告。
工程
付款
签证
X
份
内容提要
现场工程管理人员及施工数量
总包管理人员
分包管理人员
现场管理人员及施工人员
合计
备注
已进行安全培训
工程
质量
控制
安全
文明
施工
情况
工程
计量
与
工程款支付
合同
其他
事项
处理
情况
本月
施工
情况
小结
有关
意见和建议
下月
施工
工作
计划
附现场照片
编号：xxxx-xxxx-SGZB-00工程
施工周报
（第 00X期）
日期：—编制：
审核：
xxxxx有限责任公司xxxx工程项目部
工程例会制度
工程例会制度为了确保工程建设的顺利进行,加强对施工单位的管理工作,工程建设过程要坚持定期召开工程例会;有关工程例会的规定如下：一、时间地点时间：周工程例会每周五8:10准时召开, 月工程例会于每月25日前后的周五8:30召开;地点：周工程例会在召开,月工程例会在召开,有特殊要求时,另行通知;二、参加人员周工程例会由总监理工程师主持,月工程例会由组长主持;建设单位、管理单位、监理单位、施工单位项目经理、技术负责人,最少必须有一人参加,必要时可通知其他有关单位参加;三、会议内容1．由施工单位、监理单位、管理单位依次汇报上周月工作进展情况施工质量、工程进度、安全文明施工、工程资料、上次例会议定事项的落实情况等和下周工作计划安排,提出需要协调解决的问题,并说明对存在的主要问题所采取的措施未按计划完成或出现质量事故必须说明原因;2．管理单位、监理单位对上周月各施工单位的工作进展情况进行通报评比;针对存在的问题提出改进意见;3．建设单位对下一阶段工作作出安排,对有关方面需要协调解决的问题作出处理决定;4．其它有关事宜;五、会议资料1、每次工程例会监理单位必须安排专人做好会议记录,并形成会议纪要,附与会各方代表会签单,统一编号、分发、归档;2、会前施工单位须将汇报情况形成文字材料,上报建设单位;3、作为例会的有效补充,为及时沟通工作进展情况,施工单位每周日18:00前务必将最新工作进展情况通过短信形式发送给建设单位相关人员;四、会议纪律1．各有关单位必须按会议要求准时参加会议,会前准备好发言内容和必要的资料;2、中途离开会场不能继续参加会议时需经会议主持人同意;3．与会人员要认真作好记录,并负责将会议决定及时传达到本单位有关人员,一经会议决定的内容未提出异议时须坚决执行,不得以任何借口推委或扯皮;4、对无故不按时参加或不参加工程例会的承包单位将进行通报批评,并按照周例会200元/人/次,月例会500元/人/次进行处罚;5、对每周日无故不按时发送或不发送最新工作进展情况的承包单位将进行通报批评,并按照200元/次进行处罚;6、对无故不按要求提供或不提供文字汇报材料的施工单位将进行通报批评,并按照周例会500元/次,月例会1000元/次进行处罚;7、对未履行会议决议的施工单位,按照500-10000元/次进行处罚;附件一、工程项目周报附件二、工程项目月报年月附件一工程项目周报附件二工程项目月报。
监理工作制度
监理工作制度一、监理自身工作制度（一）、监理工作报告制度项目监理组应及时将工程施工过程中的有关情况向业主报告，以使业主能及时了解情况，并及时作出决策。
1．工地经常性会议纪要制度（1）工地经常性会议是在工程开工以后，按照监理工程师确定的时间，定期召开。
工程监理中的许多信息和决定在工地会议上产生和决定。
（2）会议由总监理工程师（或监理工程师）主持召开，监理单位的有关监理人员和承建单位、分包商的有关人员参加，同时邀请业主的代表参加；在特殊情况下，可邀请与工程有关的机构、单位的代表参加。
（3）工地经常性会议可按照一个标准的会议议程进行，会议的目的主要是：检查上次会议对有关问题的处理、落实情况；交流信息；对工程中一般性问题进行讨论，并作出决定；对下一步工作提出要求和意见。
（4）总监理工程师的各种意见、决定和要求均应以书面形式发出指示。
经常性会议的决定同其他发出的各种指令性文件一样，具有等效作用。
（5）会议纪要是监理工作指令文件的一种，要求记录其实、准确；当会议上对有关问题有不同意见时，监理工程师应站在公正的立场作出决定；对一些比较复杂的技术问题或难度较大的问题，不宜在工地经常性会议上详细细研究讨论，可以由监理工程师作出决定，另择地点举行专题会议研究。
2．专题会议和会议纪要制度对于一些工程中的重大问题，以及不宜在工地经常性会议上解决的问题，可以召开专题会议研究、解决。
专题会议由总监理工程师提出，或有关单位提出后，由总监理工程师确定。
参加专题会议的人员应根据会议的内容确定，除业主、施工单位和监理单位的有关人员外，可邀请设计人员和有关专家参加。
专题会议前应与有关单位一起，进行调查、收集资料，做好充分的准备。
专题会议，应有会议记录和会议纪要，并作为监理工程师发出的相关指令文件的附件或存档备查的文件。
3．监理周报或月报制度（1）总监理工程师每周末或月底应向建设单位提交监理周报或月报等。
（2）监理周报、月报的主要内容应包括：a．工程进展情况：工程财务情况；施工现场文明施工安全、工程质量情况和原因分析等；b．监理工作情况；C．存在的问题和建议；d．下周（或月）的监理工作要点。
建设工程周报月报管理制度
建设工程周报月报管理制度一、目的和原则本制度旨在规范建设工程周报和月报的编制、提交、审核和存档流程，确保信息的准确性、时效性和完整性。
所有参与项目的单位和个人都应遵循本制度，以实现信息共享和问题追踪的目的。
二、责任分配1. 项目经理负责整体监督周报月报的编制工作，确保报告的质量。
2. 各专业工程师负责收集、整理本专业的施工信息，并按时提交周报月报。
3. 安全员、质量员等其他相关人员需提供各自领域的数据和信息。
4. 资料员负责汇总各方信息，编制周报月报，并进行存档管理。
三、内容要求周报应包含以下内容：- 本周工作概述- 施工进度及完成情况- 存在的问题及解决方案- 下周工作计划- 安全生产情况- 质量控制情况月报则在此基础上增加：- 本月总结- 下月工作重点- 成本控制情况- 材料使用情况- 设备运行和维护情况四、时间要求周报应在每周一上午前提交上一周的报告；月报则应在每月第一个工作日提交上一月的报告。
逾期未提交者，将根据情况进行相应的管理措施。
五、审核流程提交的周报月报需经过项目经理的审核。
项目经理应对报告内容的完整性和准确性进行核查，并提出修改意见。
审核通过后，报告方可正式发布。
六、存档管理所有审核通过的周报月报应由资料员统一存档管理。
电子版文档应备份保存，纸质版文件应归档于专门的档案室，以便未来查询和审计使用。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有变更或补充，需经过项目管理团队讨论通过后修订。
工程周报、月报制度
工程周报、月报制度为规范项目公司各各项目工程周报、月报的编制，以便公司相关部门及领导及时了解工地现场的施工活动和工程管理情况，为安排下阶段的具体工作起到一定的引导作用。
本规章制度合用于江苏常发地产集团有限公司开辟所有建设项目。
负责编制工程周报、月报；负责指定专人将工程部经理和项目总经理审核签字的工程周报、月报发工程管理部资料员；负责工程周报、月报归档；负责编制、修订本作业指引；分管负责人审核各项目工程周报、月报；签署审核后周报、月报并交运营部进行审核上传服务器归档；4.1.1 工程周报每周六下午三点项目公司工程部专人将本周周报发至工程管理部资料员。
4.1.2 工程月报每月 1 号下午五点项目公司工程部专人将上月月报发至工程管理部资料员。
4.2.1 项目现场专业工程师平时应结合下述规定内容进行采集、整理相关资料、信息、照片等。
4.2.2 对存在的质量、进度及安全问题应记录，提出可行的解决办法，整理后提交编制人。
4.2.3 对每周甲供材及招标计划进行统计后提交编制人；4.2.4 本月的签证，设计变更等投资情况进行如实统计后交编制人。
4.3.1工程周报包括工程施工进度、质量、安全、存在问题，解决办法、下周施工样板计划，甲供材计划，招标计划，需评审的重大施工技术方案，协调事宜；4.3.2 工程进度控制：主要包括本周完成情况、下周计划安排、进度、主要问题及对策，分析影响进度的原因；4.3.3 工程质量控制：描述存在的质量问题及对策,各工序施工前的交底，过程检查情况；4.3.4 工程安全控制：描述工程安全保障措施情况；4.3.5 工程安全文明施工：描述安全文明现场管理情况，潜在安全隐患，应急措施等；4.3.6 样板计划：包括项目名称、样板名称、施工部位、估计开始时间、估计完成时间等；4.3.7 采招计划：包括项目名称、材料(工程)名称、数量、规格、进场时间等。
4.4.1 工程月报包括上月完成情况(形象进度月报表 CFDC-GC-005)、下月计划、工程质量、安全文明、工程投资情况、工程部内务、工程进度图片等；4.4.2 工程进度控制：描述本月工地进度情况，下月计划、进度的主要问题及对策等；4.4.3 工程质量控制：包括质量情况，供应商评估、质量专题会议、奖励、罚款、描述存在的质量问题及对策等；4.4.4 工程成本控制：签证统计及分析，降本增效方案及实施情况等；4.4.5 安全文明施工：描述安全文明现场管理情况，潜在的安全隐患，应急措施等；4.4.6 项目工程部内务：工程人员情况(描述本月组织架构情况)、工程人员变动情况、工程大事。
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香山·院项目
工
程
周
报
（第15期）
2017年10月22日~2017年10月28日江西中盛和置业有限公司工程技术部编制
一、工程概况及总体目标
1、工程概况：
本项目案名：香山•院，地处赣州市沙河工业园，东临公园东路，北临站东大道。
本项目为8栋高层住宅楼，2栋1~2层商业楼，1层地下室及其它配套设施组成。
用地面积38195.1㎡，设计总建筑面积为104558.62㎡，其中1#楼地上17层，高52.95m；2#楼地上17层，高52.65m；3#楼地上18层，高53.85m；5#楼地上18层，高53.82m；6#楼地上18层，高53.85m；7#楼地上18层，高53.85m；8#楼地上18层，高53.85m；9#楼地上11层，高95.64m；该建筑物结构形式为现浇钢筋混凝土框架剪力墙，设计使用年限为50年。
2、总体目标：
2017年6月28开工，2019年1月竣工，质量目标为合格，实测实量85分，力争90分。
二、简报
1、工程进度、技术管理进度、合同进度情况（本周施工进度见下表，总进度计划
详附表1）：
2、重大事件概述（本周重大事件见下表，历史重大事件详附表3）
3、施工质量、安全及文明施工情况
①质量情况：本周实测实量工作，对2#楼三层主体进行实测实量评分：87分。
香山•院1#2#楼：已浇筑柱、楼面板截面尺寸、平整度、观感合格。
存在的问题：1#楼六层楼面部分卫生间存在渗水情况。
1#楼五层楼面局部浇筑剪力墙、柱观感度偏差。
②安全及文明施工情况及存在的问题：上周检查问题已整改到位，有明显改观，评分84分。
4、本周造价控制情况：（项目累计造价变更详附表4）
1、本周办理设计变更 2 份，本周合计造价约 2 万；
2、本周办理签证 7 份，本周合计造价约 10 万；
三、待解决问题（进度、质量、协调、合同、设计等）：历史记录详附表5
四、存在的困难（如界面、协调、天气方面、不可抗力等）：历史记录详附表5
五、下周工作重点及安排：
六、现场照片
1、进度照片：
2、质量及存在问题的现场照片：
3、安全文明施工存在问题的现场照片：
江西中盛和置业有限公司工程部 2017年10月27日
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