大堂经理的主要职责及工作流程
公司大堂经理岗位职责
公司大堂经理岗位职责职位概述公司大堂经理是公司对外形象的重要代表之一，负责接待来访客户、处理来访者的咨询和问题，并协调公司内外信息的传达与沟通。
他/她需要具备优秀的沟通能力、服务意识和组织协调能力，以确保公司的形象和声誉得到有效的维护和管理。
主要职责1. 接待与导引- 负责接待来访客户、提供热情周到的服务，并引导他们到达预定的会议室或办公室。
- 协助来访客户完成登记手续，确保资料准确无误，并向有关人员通报来访情况。
2. 问题处理与解决- 对来访者的咨询、投诉和问题进行妥善处理，提供满意的解答和建议。
- 根据紧急情况和问题的复杂程度，迅速判断优先级并协调相关部门进行处理。
3. 信息传达与沟通- 负责公司内外信息的传达与沟通，如公告、通知等，确保及时准确地传递给各相关部门和员工。
- 协调公司内部各部门之间的信息传递，加强沟通与协作，解决内外部之间的沟通障碍。
4. 安全管理- 负责公司大堂的安全管理，定期检查和维护大堂设备的正常运行。
- 负责防火、防盗、应急处理等各项安全工作，并制定相应的应急预案和安全标准。
5. 行政支持- 协助公司行政工作的开展，如会议安排、文件归档、设备维护等。
- 协助处理公司文件、文件传递、快递收发等行政事务，提供必要的行政支持。
任职要求1. 教育背景- 大学本科或以上学历，相关专业优先。
2. 工作经验- 具备2年以上大堂经理或客户服务经验，熟悉公司接待服务流程和常见问题处理方法。
3. 技能要求- 具备优秀的沟通能力和服务意识，善于倾听、解决问题和处理纠纷。
- 具备组织协调能力，能够高效安排工作并处理多项任务。
- 具备出色的应变能力，能够在压力下保持冷静并做出正确决策。
- 熟练使用办公软件和设备，如Word、Excel、PPT等。
4. 个人素质- 诚实守信，具备良好的职业道德和职业操守。
- 具备良好的团队合作精神和协调能力。
- 具备良好的形象修养和仪态，具备良好的责任心和服务意识。
大堂经理的主要职责及工作流程
大堂经理的主要职责及工作流程第九条大堂经理的主要职责（一)识别推荐客户。
对来到网点的客户和在网点等候区等候的客户进行识别,将识别出的贵宾客户推荐给个人客户经理或理财经理。
（二）引导分流客户.要主动询问每一位客户办理业务的种类，根据客户类别和业务种类，及时将客户分流引导至相应的服务区.(三）提供指导咨询。
指导客户填写相关凭证，介绍农行金融产品及服务；提示和指导客户使用自助设备，引导客户使用离柜服务渠道;在服务现场主动宣传农行金融产品和服务，了解客户需求，收集有益的客户建议，为改进服务和优化产品提供参考。
(四）实施现场管理。
协助制定并监督实施网点弹性排班计划，根据网点业务流量合理安排营业窗口和岗位人员,调配柜面人员劳动组合；监督柜台服务、服务设施及设备运行情况；监督管理网点人员服务礼仪、情绪和服务质量；管理和及时更换网点的业务宣传资料和公告信息；指导大堂引导员、保安、保洁员等人员的网点现场服务工作.（五）客户异议处理。
及时处理客户意见和抱怨，及时调解各类纠纷，妥善处理客户投诉。
第十条大堂经理工作流程包括营业前准备，营业中维护,营业后小结三部分。
(一）营业前的准备工作包括个人工作事项梳理、第一次巡检和班前晨会等三项内容。
1、个人工作事项梳理。
（1）办公用品准备：营业前应确认工作中需要使用的各种文具、单证、名片等物品是否充足，并按一定顺序规范摆放。
（2）明确当天预约情况：翻阅工作日志或相关记录，查看今天是否有客户预约或需要提醒客户的事项；如果有需要提醒客户的事项,则应加以记录,及时提醒客户。
（3）了解当天营销重点：了解近期主推的产品或业务，以便在当天工作中有针对性地关注有此类需求的客户，积极加以推荐和营销。
2、第一次巡检。
巡检内容包括各种服务设施和卫生状况的检查。
(1）自助设备及电器设备自助设备：检查自助设备的运行情况,确认ATM机加钞已经完成，打印纸充足。
对自助设备周围环境进行检查，看有无异常情况，发现问题立即报告主管部门.监控设备:检查确认监控设备是否正常运行，若发现不正常情况应及时维修及汇报。
大堂经理的工作内容和职责
大堂经理的工作内容和职责
大堂经理的工作内容和职责：
1、负责酒店前台及接待职能：
• 负责前台接待、登记入住、安排房间、发放入住卡、解答客人投诉和问题等服务；
• 监督前台日常工作，确保前台服务达到较高的标准；
• 给客人和他们的家人以热情而友好的接待，给每一位客人一个出色的住宿体验；
• 提醒客人房间特殊服务，请客人根据实际使用情况及时出具说明；• 确保贵宾客房能及时提供完善高效的服务，及时解决客人在贵宾客房内出现的问题；
2、负责营业收支管理：
• 负责酒店营业收入管理，确保所有营业收入对账保存完整；
• 负责对账查应收的客人款项并建立及更新客户档案；
• 制定营业收支管理制度，加强对收入管理的督促和巡查，及时发现和处理可能发生的不合规行为；
3、负责网络客房、客观和员工关系管理：
• 负责网络客房的预定、入住及离店操作，对网上客房进行管理；• 负责员工的管理，组织处理员工的日常沟通与接待，监督培训前台服
务员；
• 进行日常检查，提高服务水平，保证酒店各项服务的客观性、质量稳定，并处理客人投诉和反馈。
4、负责酒店各项营销活动管理：
• 制定营销活动策划，负责营销活动的组织工作；
• 推广酒店产品、组织各种营销活动；
• 销售并推广公司各类产品，完成既定的营销任务；
• 维护酒店客户关系，提高客户忠诚度。
5、其他工作：
• 负责开会议，汇报酒店收入等数据；
• 协调各部门的工作，负责大堂经理职责管理，确保酒店的运营正常；• 协助完成酒店日常管理工作，维护酒店良好形象；
• 定期召开会议，评估工作表现和满意度，调节员工的情绪，提出有效的改进建议；
• 完成上级领导安排的其他工作。
关于银行大堂经理主要工作岗位职责（3篇）
关于银行大堂经理主要工作岗位职责银行大堂经理主要负责银行大堂业务的管理和运营。
具体工作岗位职责可能包括:1. 组织和指导大堂内的业务运作，确保大堂的正常运营和业务流程的顺畅进行。
2. 确保大堂服务的高质量和客户满意度，提升客户体验。
3. 负责团队的管理和协调，包括制定工作计划、分配任务、考核绩效等。
4. 制定并执行大堂的销售策略和目标，实现业务增长和销售目标。
5. 监控和分析大堂业务情况，及时报告和处理问题，提出改进建议。
6. 负责客户投诉的处理和解决，确保问题得到妥善处理并及时闭环。
7. 协调和沟通各部门之间的合作，确保信息畅通和业务协同。
8. 指导和培训大堂员工，提升团队整体素质和业务能力。
9. 关注行业动态和竞争情况，及时调整策略和措施，提高市场竞争力。
10. 确保大堂业务的合规和风险控制，遵守相关法律法规和银行内部规章制度。
需要根据具体的银行和职位要求来确定具体的岗位职责，以上只是一般情况下的大堂经理常见的工作职责。
关于银行大堂经理主要工作岗位职责（2）银行大堂经理是银行分支机构的管理者，负责管理和监督分支机构的日常运行，并确保客户服务的顺畅进行。
以下是银行大堂经理的主要工作岗位职责：1. 管理团队：负责管理和指导银行大堂的团队成员，包括招聘、培训、绩效评估等。
确保团队成员了解并遵守银行的政策和规定。
2. 客户服务：负责确保客户满意度和服务质量。
处理客户的投诉和纠纷，并提供解决方案。
与客户建立良好的关系，促进客户的忠诚度和增加业务。
3. 业务开发：负责制定并执行业务发展策略，提高分支机构的业务量和收入。
与客户合作，了解他们的需求，并推荐适合的银行产品和服务。
4. 风险管理：负责确保分支机构的风险管理措施有效实施，包括内部控制、合规和防范洗钱等。
监测和评估分支机构的风险状况，并及时采取措施加以控制。
5. 管理运营：负责分支机构的日常运营管理，包括现金流管理、库存管理、柜员业务管理等。
确保分支机构的正常运转，并与总部和其他部门保持良好的沟通和协调。
酒店大堂经理的工作职责
酒店大堂经理的工作职责酒店大堂经理是酒店业中的关键角色之一，负责监督和管理酒店大堂的日常运营，确保为客人提供优质的服务和良好的入住体验。
以下是酒店大堂经理的主要工作职责：1. 客人接待- 负责接待来酒店的客人，为他们提供热情、专业的问候和帮助。
- 确保客人的入住和退房过程顺利进行，解决客人在入住过程中遇到的问题。
2. 团队管理- 管理大堂部的员工，包括接待员、礼宾员、行李员等，确保他们的工作效率和服务质量。
- 进行员工培训和评估，提高员工的专业技能和服务水平。
3. 服务监督- 监督大堂部的各项服务，包括接待服务、礼宾服务、问讯服务等，确保服务质量符合酒店的标准。
- 处理客人的投诉和意见，及时解决问题，保证客人的满意度。
4. 安全管理- 负责大堂区域的安全管理，确保客人和员工的安全。
- 建立和执行安全规章制度，处理突发事件。
5. 财务管理- 负责大堂部的财务管理工作，包括成本控制、收入管理等。
- 制定和执行大堂部的预算计划，确保经营目标的实现。
6. 营销推广- 参与酒店的市场营销和推广活动，提高酒店的知名度和入住率。
- 与旅行社、企业等合作伙伴建立良好的关系，拓展客源市场。
7. 沟通协调- 与酒店其他部门保持良好的沟通和协调，确保酒店各项服务的顺利进行。
- 处理客人的特殊需求和要求，与其他部门合作提供个性化服务。
8. 紧急应对- 处理突发事件，如客人突发疾病、火灾等，确保紧急情况得到及时解决。
- 制定和演练紧急预案，提高酒店应对突发事件的能力。
9. 持续改进- 持续改进大堂部的服务流程和操作，提高服务质量和效率。
- 关注行业动态和客人需求的变化，及时调整服务策略。
通过以上工作职责的履行，酒店大堂经理为酒店提供专业的管理和服务，创造良好的客人的入住体验，推动酒店业务的成功。
大堂经理的主要岗位职责
大堂经理的主要岗位职责大堂经理是一家酒店中非常重要的职位，他们负责管理和协调酒店的大堂工作。
大堂经理在酒店中扮演着关键的角色，他们需要擅长组织、管理和与客人交流。
以下是大堂经理的主要岗位职责：一、客人服务管理大堂经理是酒店对外的代表，在客人到来时必须能够提供专业、高效的服务。
他们需要确保酒店大堂的工作流程顺畅，包括客人登记、办理入住和退房手续等。
大堂经理还需要解答客人的问题，提供信息和建议并解决客人的问题和抱怨，确保客人的满意度。
二、员工管理与协调作为大堂经理，他们不仅需要与客人打交道，还需要与酒店其他部门的员工沟通合作。
大堂经理要负责员工的招聘、培训和考核工作，确保员工的素质和服务能力。
他们还需要调度员工的工作时间表，协调各个部门之间的工作进度，以确保整个酒店的运营效率。
三、安全和风险管理大堂经理需要确保酒店大堂的安全和秩序。
他们需要随时关注大堂的安全状况，包括监控摄像头、检查安全设备等。
在紧急情况下，大堂经理需要冷静应对，及时采取应急措施并协助客人和员工疏散。
此外，大堂经理还需要定期进行风险评估，并制定相应的预防措施。
四、财务管理与预算控制大堂经理需要负责大堂的财务管理和预算控制。
他们需要与酒店的财务部门合作，监管大堂的收支情况，并制定合理的预算计划。
大堂经理还需要确保酒店遵循成本控制政策，降低成本，提高盈利能力。
五、市场推广与销售在市场竞争激烈的酒店行业，大堂经理需要参与酒店的市场推广和销售工作。
他们需要与市场部门紧密合作，提供客户需求和反馈，协助制定销售策略和方案。
大堂经理还需要与商务客户进行沟通和协商，促进业务合作，提高酒店的知名度和市场份额。
六、问题解决与投诉处理作为酒店管理层的一员，大堂经理需要处理各类问题和投诉。
他们需要倾听客人的需求，解决客人的问题，并提供合理的解决方案。
大堂经理还需要与其他部门的经理紧密合作，共同解决酒店运营中出现的各种问题，确保客户满意度和良好的口碑。
总结大堂经理是酒店中非常重要的职位，他们需要具备优秀的管理和沟通能力。
餐饮经理工作职责和流程
餐饮经理工作职责和流程如下：职责一：餐厅大堂经理岗位职责1、监督完成餐厅日常经营工作，制定员工考勤表，检查员工出勤状况，个人卫生，仪容、仪表是否符合要求，制服，鞋子是否整洁。
2、负责制定餐厅推销计划，服务程序的规范及实施。
3、参加总经理例会及总经理召开的各种会议，听取组织落实下达的各项任务。
4、重视员工的培训工作，定期组织学习服务技能、技巧，对员工进行酒店意识、推销意识的培训，定期考核检查并做好培训记录。
5、热情待客，态度谦和，妥善处理好客人投诉，不断改善服务质量，加强现场管理，营业时间坚持在一线，及时发现和纠正服务中出现的问题。
6、检查餐厅服务质量，把好餐厅出品服务的每一关。
7、加强对餐厅财产管理，掌握和控制好物品的使用情况，减少费用开支和物品损耗，杜绝浪费。
8、负责餐厅的清洁卫生工作，保持环境卫生，负责餐厅美化工作，定期做好大扫除的工作安排。
9、与各级部门保持良好的合作关系，长期与后勤主任沟通，根据季节差异，客人的口味，结合当地情况研制特别菜品。
10、搞好客人关系，主动与客人沟通，虚心接受客人意见，处理客人投诉，并立即采取切实可行的解决方法，必要时报告总经理。
11、做好当天营业情况记录，对每天值班工作进行检查，做好每周和月工作总结。
12、熟悉餐厅设施、设备的陈列位置水电气总阀，注重员工的安全意识，做到安全无事故。
13、主持召开餐前会，传达上级指示，作好餐前准备工作的最后检查，并在餐后作出总结。
职责二：餐厅大堂经理岗位职责1.组织餐厅领班对服务员的岗前培训，参与员工的面试与执行经理协商录用。
2.负责吧台、迎宾、领班的培训考核协调工作3.督导领班、服务员严格按服务程序工作;了解员工的思想状况，激发员工的工作积极性;4.落实餐厅各项规章制度，餐厅礼仪、服务细节等工作5.每日检查全店清洁卫生厨房、卫生间、大堂地面、炉灶、桌、椅、碗筷、玻窗等。
检查员工个人卫生工作服装是否干净整洁、头发梳齐、指甲是否过长等品;6.监督每日菜品供应情况、质量情况、加工情况，为厨房工作提出意见;7.每天开班前会，解决实际工作遇到的问题;8.收集顾客及服务员的反馈意见，并汇报执行经理，由执行经理统一处理;9.对每日情况作小结，每10日作营业分析，每月作全面总结;10.安排值班人员，制定值班轮换表;11.协调好大堂与厨房的关系;12.与厨师长一道监督员工的就餐时间，就餐质量，发现问题及时向执行经理反映;13.了解3公里周边同行的经营情况顾客、味型、菜品、服务质量等，为店方经理决策提供数据资料;14.建立客户档案，协助店方经理进行对外联络工作;15.负责前厅设备空调、风幕机维护保养的管理。
大堂经理岗位职责
大堂经理岗位职责大堂经理是银行、酒店、商场等服务行业中非常重要的一个岗位，他们是客户进入场所后首先接触到的工作人员，代表着企业的形象和服务水平，对客户的体验和业务的顺利开展起着至关重要的作用。
以下是大堂经理的主要岗位职责：一、客户接待与引导大堂经理需要以热情、友好和专业的态度迎接每一位进入场所的客户。
主动微笑问候，给客户留下良好的第一印象。
通过与客户的初步交流，了解客户的需求和目的，并引导他们前往相应的区域或柜台办理业务。
对于初次来访的客户，要耐心介绍场所的布局和服务流程，让客户能够迅速熟悉环境，减少陌生感和焦虑。
在引导过程中，要关注客户的行动不便或特殊需求，提供必要的帮助和支持。
二、业务咨询与解答作为客户的首要咨询对象，大堂经理必须熟悉所在企业的各类业务和产品，能够准确、清晰地回答客户提出的各种问题。
无论是关于账户开户、贷款申请、理财产品，还是酒店的房型、餐饮服务，或者商场的促销活动、品牌分布等，都要做到对答如流。
对于复杂或专业性较强的问题，如果无法当场给出确切答案，要向客户说明情况，并及时联系相关部门或专业人员，在最短的时间内给予回复。
同时，要善于倾听客户的意见和建议，及时反馈给相关部门，以不断改进和优化服务。
三、客户投诉处理不可避免地，有时客户可能会对服务或产品不满意而提出投诉。
大堂经理应在第一时间安抚客户的情绪，倾听他们的不满和诉求。
以诚恳的态度向客户道歉，让客户感受到被重视和尊重。
然后，迅速了解事情的经过和原因，与相关部门协调解决问题。
在处理投诉的过程中，要保持冷静和理智，遵循“先处理心情，再处理事情”的原则，尽可能满足客户的合理要求，争取将投诉转化为满意，提升客户的忠诚度。
四、维护场所秩序与安全大堂经理要时刻关注场所内的秩序和安全情况，确保客户和员工的人身财产安全。
及时发现和制止不文明行为，如大声喧哗、插队等，维护良好的公共秩序。
在遇到突发事件，如火灾、盗窃、客户突发疾病等情况时，要迅速启动应急预案，组织疏散人员、联系救援，并及时向上级汇报。
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大堂经理的主要职责及工作流程
第九条大堂经理的主要职责
（一）识别推荐客户。
对来到网点的客户和在网点等候区等候的客户进行识别，将识别出的贵宾客户推荐给个人客户经理或理财经理。
（二）引导分流客户。
要主动询问每一位客户办理业务的种类，根据客户类别和业务种类，及时将客户分流引导至相应的服务区。
（三）提供指导咨询。
指导客户填写相关凭证，介绍农行金融产品及服务；提示和指导客户使用自助设备，引导客户使用离柜服务渠道；在服务现场主动宣传农行金融产品和服务，了解客户需求，收集有益的客户建议，为改进服务和优化产品提供参考。
（四）实施现场管理。
协助制定并监督实施网点弹性排班计划，根据网点业务流量合理安排营业窗口和岗位人员，调配柜面人员劳动组合；监督柜台服务、服务设施及设备运行情况；监督管理网点人员服务礼仪、情绪和服务质量；管理和及时更换网点的业务宣传资料和公告信息；指导大堂引导员、保安、保洁员等人员的网点现场服务工作。
（五）客户异议处理。
及时处理客户意见和抱怨，及时调解各类纠纷，妥善处理客户投诉。
第十条大堂经理工作流程包括营业前准备，营业中维护，营业后小结三部分。
（一）营业前的准备工作包括个人工作事项梳理、第一次巡检和班前晨会等三项内容。
1、个人工作事项梳理。
（1）办公用品准备：营业前应确认工作中需要使用的各种文具、单证、名片等物品是否充足，并按一定顺序规范摆放。
（2）明确当天预约情况：翻阅工作日志或相关记录，查看今天是否有客户预约或需要提醒客户的事项；如果有需要提醒客户的事项，则应加以记录，及时提醒客户。
（3）了解当天营销重点：了解近期主推的产品或业务，以便在当天工作中有针对性地关注有此类需求的客户，积极加以推荐和营销。
2、第一次巡检。
巡检内容包括各种服务设施和卫生状况的检查。
（1）自助设备及电器设备
自助设备：检查自助设备的运行情况，确认ATM机加钞已经完成，打印纸充足。
对自助设备周围环境进行检查，看有无异常情况，发现问题立即报告主管部门。
监控设备：检查确认监控设备是否正常运行，若发现不正常情况应及时维修及汇报。
叫号机：检查是否清晰响亮。
门楣显示屏、电子利率牌、时间牌：检查门楣显示屏、利率牌、时间牌运行是否正常，有故障立即与相关部门联系。
电气设施：所有电气设施均应保持能正常运行，有故障当即与相关部门联系。
（2）便民设施
检查营业网点大厅沙发或休息椅，茶几，饮水机等便民设施是否保持干净整洁，正常使用；检查根据业务需要配备的电视机，VCD能否正常播放；检查客户休息区的报纸是否及时更新；检查各种指示性标志是否清晰可见。
（3）单据折页
大堂经理应检查网点各种单据、折页、告示牌、横幅的摆放悬挂是否合规、美观。
（4）卫生状况。
第一次巡检卫生状况包括地面墙面是否干净整洁；填单台、大堂经理台物品是否摆放整齐；各办公区域是否环境整洁,摆放整齐,无私人物品.柜员仪表规范；卫生间是否清新无异味；保洁用具是否整理整齐；绿色植物是否生长良好,无灰尘虫害。
3、班前晨会
晨会由网点主任或大堂经理主持召开，通过晨会鼓励员工，进行口头表扬，对过去的业绩进行总结，布置当天的工作任务。
（二）营业中的维护工作包括业务分流、客户引导；服务咨询、产品宣传；优质客户识别和推荐；处理客户异议及投诉；维护营业环境和营业秩序；第二次巡检等六项内容。
1、业务分流、客户引导
（1）主动问候客户，了解客户办理业务的类型、业务需求，引导客户使用ATM机、补登折机、电话银行、网上银行等自助设备；
（2）大堂繁忙时，调动资源，为客户提供便捷服务；
（3）客户离开时，尽量抽出时间向其道别。
2、服务咨询、产品宣传
（1）为客户提供咨询服务，指导客户填写业务办理凭证和使用各类设备、设施；
（2）根据客户咨询，推介我行的产品和服务；
（3）主动向正在等候的客户派发产品和服务资料。
在产品宣传的过程中，大堂经理要注意收集客户需求，并将客户普遍反映或有价值的需求记录在《客户需求记录表》（附件一）上。
3、优质客户识别和推荐
（1）对于持有贵宾卡的客户，要将其引导至贵宾服务区或贵宾窗口，享受业务优先办理服务及大堂经理、理财经理提供的一对一服务；
（2）对于未持有我行贵宾卡的潜在贵宾客户，要将其引导至
个人客户经理或理财经理处，由其继续提供跟进服务；
（3）对当日因故不能接受服务的优质客户，大堂经理应询问客户基本信息和基本需求，填写《客户推荐表》（附件二），并与客户约定后续联络方式和时间。
同时，大堂经理要将《客户推荐表》于当日营业结束后送交个人客户经理或理财经理。
4、处理客户异议及投诉
（1）能当时解决的当场给予解决，不能当时解决的要认真记录备案，向客户确认下次主动联络客户的时间；对于网点无法解决的问题，要及时向上级行反映；
（2）对于客户提出的异议和投诉，大堂经理要在工作日志中专项记录。
内容包括日期、事项、跟进过程、解决结果等。
5、维护营业环境和营业秩序
（1）检查大厅各操作区、凭条填写及宣传册摆放区、自助区的环境状况，开启率、故障率是否符合要求。
（2）密切关注柜面动态：离柜人员是否按规定摆放指示牌；对长时间离柜或在有很多客户等候时，长时间排队号不变的情况，向网点负责人、会计主管反映。
6、第二次巡检内容主要包括自助设施、便民设施是否使用正常；宣传折页是否不足予以添加；地面墙面是否无垃圾,无污渍水渍；垃圾桶是否溢出，是否及时倾倒；卫生间是否清新无异味。
（三）营业后小结。
每日营业结束后，大堂经理必须完成整理客户意见及建议、填写《大堂经理工作日志》（附件三）、送交《客户推荐表》和《客户需求记录表》和第三次巡检等四项工作。
1、整理客户意见及建议。
每天营业结束后，大堂经理应将当天自己收集到和客户意见簿中的意见及建议整理到《大堂经理工作日志》中。
通过整理分析得出客户对网点服务质量的评价、对产品和服务的需求和期望等。
2、填写大堂经理工作日志。
每天营业结束后，大堂经理需认真填写大堂经理工作日志。
内容包括晨会纪要（与本人工作相关）、优质客户推荐情况、客户需求收集情况、巡检中发现的主要问题、工作建议及感悟、要事备忘等。
3、送交《客户推荐表》和《客户需求记录表》。
每天营业结束后，大堂经理要将当天收集记录的《客户推荐表》和《客户需求记录表》（一式两份）送交个人客户经理或理财经理签字，一份本人留存。
4、第三次巡检。
每天营业结束后，大堂经理对24小时使用的自助设备进行检查确定是否正常，是否需加钞；督促各办公区域相关人员做好整理清洁工作。