小服装店工资及提成 (1)
服装店营业员提成方案
服装店营业员提成方案一、背景介绍随着社会经济的发展，人们对于服装的需求也越来越高。
为了提高销售业绩，激励店铺员工积极主动地促销推广，本文设计了一套适用于服装店营业员的提成方案。
二、提成方案基本原则：提成是一种激励机制，旨在根据员工的业绩，给予一定比例的提成奖励。
1. 销售额提成：销售额提成是指根据员工个人实际完成的销售额，按照一定比例给予提成奖励。
方案设计：销售额区间提成比例0 - 5000 2%5000 - 10000 3%10000以上 4%举例说明：某员工在一个月内实际销售额为8000元，则他所获得的提成奖励为8000 * 3% = 240元。
2. 完成销售目标提成：完成销售目标提成是指根据员工个人完成的销售目标，给予额外的提成奖励。
方案设计：销售目标完成情况提成比例达成80%以上 100元达成90%以上 200元达成100%以上 300元举例说明：某员工的销售目标为10000元，实际销售额为12000元。
根据方案设计，他将得到额外的提成奖励300元。
3. 团队合作提成：团队合作提成是指根据整个团队的销售表现，给予团队成员一定比例的提成奖励。
方案设计：团队销售额提成比例0 - 50000 1%50000 - 100000 2%100000以上 3%举例说明：某团队在一个月内的总销售额为80000元，则每位团队成员将按照80000 * 2% = 1600元的比例获得提成奖励。
4. 长期稳定业绩提成：长期稳定业绩提成是指根据员工在一定时间内的销售表现，给予额外的提成奖励。
方案设计：连续三个月销售额稳定增长5%以上，奖励提成比例增加0.5%连续六个月销售额稳定增长10%以上，奖励提成比例增加1%连续十二个月销售额稳定增长15%以上，奖励提成比例增加2%举例说明：某员工连续十二个月的销售额都保持在稳定增长15%以上的水平，则他将获得额外的提成奖励，提成比例增加2%。
三、方案实施与管理1. 全体员工必须完全了解提成方案的内容，明确各项指标的计算方法和激励机制。
服装店员工提成制度模板
服装店员工提成制度模板一、提成制度的概述提成制度是服装店激励员工积极销售、提高业绩的一种重要手段。
本制度旨在明确员工提成的计算方式、提成比例、奖金分配等事项，以激发员工的工作积极性，提升店铺的整体销售业绩。
二、提成计算方式1. 员工提成为月销售总额的3%。
2. 月销售总额指员工在本月内完成的销售金额总和。
3. 提成金额根据员工本月的销售总额计算得出，提成比例为3%。
4. 例如：员工本月销售总额为10000元，则提成为10000元× 3% = 300元。
三、奖金分配1. 奖金分为全勤奖和绩效奖金。
2. 全勤奖为每月100元，要求员工本月无迟到、早退、旷工记录。
3. 绩效奖金根据员工本月的销售业绩、工作态度、团队协作等方面进行评估，具体金额由店长根据实际情况进行分配。
4. 例如：员工本月销售业绩优秀，工作态度良好，团队协作出色，店长可为其分配一定金额的绩效奖金。
四、提成及奖金的发放1. 员工提成及奖金于次月10日前发放。
2. 发放金额为上月提成及奖金总和。
3. 员工当月离职或请假，提成为0。
五、特殊情况处理1. 员工在本月内达成特别销售业绩，如销售总额超过50000元，可获得额外的特别奖金。
2. 特别奖金的具体金额由店长根据实际情况进行分配。
3. 员工在本月内出现重大失误，导致店铺损失，需扣除一定金额的奖金。
六、提成制度的调整1. 本制度如有特殊情况需调整，需经过店长及员工共同讨论，并书面确认。
2. 调整后的提成制度需报公司总部审批。
3. 经审批通过的调整方案，自审批之日起生效。
七、其他事项1. 员工应严格遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度，遵守本提成制度。
2. 员工应积极履行工作职责，努力提升销售业绩，共同促进店铺发展。
3. 本制度最终解释权归店铺所有。
通过以上提成制度，我们希望员工能够积极投入到工作中，提高销售业绩，实现个人与店铺的共同发展。
同时，我们也希望员工能够理解并遵守提成制度，共同维护店铺的秩序和利益。
服装店工资提成方案
1.基本工资为保障员工基本生活需求的固定工资部分，所有员工基本工资标准如下：
-销售员：XXX元/月；
-主管：XXX元/月；
-店长：XXX元/月。
2.基本工资按月发放，遇法定节假日提前发放。
五、岗位工资
1.岗位工资是根据员工岗位性质、工作强度和技能要求设定的工资部分。
2.岗位工资标准如下：
3.员工在入职时应详细了解并同意本工资提成方案，作为劳动合同的一部分。
4.本方案自颁布之日起生效。
十、结语
本工资提成方案旨在建立一种公平、公正、公开的薪酬体系，以激发员工的工作热情，提升销售业绩。我们期待全体员工共同努力，为我服装店的持续发展贡献力量。在此，祝愿每一位员工都能在本岗位上取得优异成绩，实现个人与企业的共同成长。
-月销售额在0-XXX元区间，提成比例为X%；
-月销售额在XXX-XXX元区间，提成比例为X%；
-月销售额在XXX元以上，提成比例为X%。
七、奖金
1.奖金包括全勤奖、优秀员工奖、团队奖金等。
2.全勤奖：员工当月无迟到、早退、请假等缺勤情况，给予全勤奖XXX元。
3.优秀员工奖：每月评选一次，奖励业绩突出、表现优秀的员工，奖金为XXX元。
-销售员：XXX元/月；
-主管：XXX元/月；
-店长：XXX元/月。
六、提成工资
1.提成工资是根据员工完成的销售业绩，按一定比例提取的奖励性工资。
2.提成比例及计算方式：
-销售员：销售额提成比例；
-主管：所管理团队总销售额提成比例；
-店长：全店总销售额提成比例。
3.提成比例分为三个档次，根据月销售额确定：
4.本方案自颁布之日起执行。
本方案旨在为员工提供一个公平、公正的薪酬体系，鼓励员工积极拓展业务，提高服务水平，为我服装店的发展贡献力量。希望全体员工共同努力，共创美好未来。
服装销售提成制度方案
一、目的为激励销售团队积极拓展市场，提高销售业绩，促进公司业务发展，特制定本服装销售提成制度方案。
二、适用范围本方案适用于公司所有销售人员和销售人员管理团队。
三、提成计算方法1. 销售人员底薪：根据岗位和业绩，设立不同底薪标准，具体如下：- 销售助理：底薪2000元/月- 销售员：底薪2500元/月- 销售经理：底薪3000元/月- 销售总监：底薪3500元/月2. 提成比例：- 普通服装销售提成比例为销售额的5%；- 高端服装销售提成比例为销售额的7%；- 新品上市期间，新品服装销售提成比例为销售额的8%。
3. 提成发放：- 提成发放时间为每月底，以当月销售额为计算依据；- 提成发放前，需完成公司规定的销售任务和客户满意度调查。
四、销售任务及考核1. 销售任务：- 每月初，销售部门根据市场情况和公司业绩目标，制定当月销售任务；- 销售人员需在规定时间内完成销售任务，否则将扣除部分提成。
2. 考核标准：- 销售业绩：以销售额为主要考核指标；- 客户满意度：通过客户满意度调查进行考核；- 团队协作：考核销售人员在团队中的协作表现。
五、激励措施1. 业绩奖励：- 对完成销售任务的销售人员，给予一定比例的业绩奖励；- 对连续三个月业绩排名第一的销售人员，给予额外奖励。
2. 优秀员工表彰：- 定期评选优秀销售人员，给予表彰和奖励；- 优秀销售人员可晋升为销售管理岗位。
六、其他1. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行通知；2. 本方案解释权归公司所有。
通过以上服装销售提成制度方案，旨在激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，为公司创造更大的价值。
希望全体销售人员能够认真执行，共同为公司的发展贡献力量。
服装店工资提成方案
服装店工资提成方案在服装店中，为了激励员工的销售业绩和积极性，工资提成方案是一种常见的激励措施。
本文将为大家介绍一种适用于服装店的工资提成方案，旨在提高员工的销售业绩，促进店铺的发展。
一、方案介绍该工资提成方案主要是基于员工的销售额进行计算，以激励员工积极主动地进行销售工作。
方案具体如下：1. 销售额在1000元及以下的，员工可以得到10%的提成；2. 销售额在1001元至2000元之间的，员工可以得到15%的提成；3. 销售额在2001元至3000元之间的，员工可以得到20%的提成；4. 销售额在3001元及以上的，员工可以得到25%的提成。
二、方案优势该工资提成方案的优势如下：1. 激励员工：通过提供提成，激励员工积极主动投入到销售工作中，努力提高销售业绩，帮助店铺取得更好的业绩。
2. 公平合理：该方案按照销售额来确定提成比例，销售额越高，提成比例越高，体现了员工实际的工作贡献和努力。
3. 简单易行：提成方案的设计简单明了，容易理解和执行，减少因为复杂计算而产生的纠纷和误解。
三、方案落实在实施该工资提成方案时，需要注意以下几点：1. 清晰的沟通：必须向所有员工清晰地解释该方案的细则和计算方法，确保员工们对提成方案的理解一致。
2. 规范操作流程：店铺应建立规范的销售操作流程，包括记录销售额、核算提成等步骤，以确保提成计算的准确性。
3. 及时结算：提成金额应在每个结算周期内及时发放给员工，以充分体现激励的及时性和有效性。
4. 绩效评估：定期对员工的销售业绩进行评估和总结，及时给予肯定和建议，以进一步提高员工的工作积极性和业绩水平。
通过引入该工资提成方案，可以有效激励员工，提高销售业绩，促进店铺的发展。
但在实施过程中，也需要合理运用该方案，避免员工过度追逐销售额而忽视了服务质量和顾客体验。
因此，店铺管理层应注重平衡销售业绩和顾客满意度，在绩效考核中综合考虑各方面因素。
总结：服装店工资提成方案是一种激励措施，能够激发员工的工作积极性和销售潜力。
服装店销售提成方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，服装行业销售业绩的持续提升成为企业发展的关键。
为激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本服装店销售提成方案。
二、方案目标1. 提高销售人员的工作积极性，激发团队凝聚力。
2. 增加销售业绩，提升市场占有率。
3. 提高客户满意度，增强品牌影响力。
三、提成方案内容1. 提成比例（1）基本提成：销售人员的月基本工资的20%作为基本提成。
（2）销售提成：根据销售业绩进行提成，具体如下：- 销售额1-5万元：提成比例为销售额的5%；- 销售额5-10万元：提成比例为销售额的6%；- 销售额10-20万元：提成比例为销售额的7%；- 销售额20万元以上：提成比例为销售额的8%。
2. 提成发放（1）提成发放周期：每月底发放上一个月的提成。
（2）提成发放方式：以现金或银行转账形式发放。
3. 提成奖励（1）销售冠军奖：每月销售额最高的销售人员，可获得额外奖金1000元。
（2）团队销售奖：每月销售额最高的销售团队，可获得额外奖金500元。
（3）优秀员工奖：每月评选出表现优秀的销售人员，可获得额外奖金300元。
四、方案实施与监督1. 实施部门：销售部负责制定、实施和监督本方案。
2. 监督部门：人力资源部负责对提成方案的实施进行监督，确保方案的公平、公正。
3. 实施时间：本方案自发布之日起执行，如需调整，由销售部提出，经公司批准后执行。
五、方案调整与终止1. 方案调整：如遇市场变化、公司政策调整等因素，销售部有权对提成方案进行调整。
2. 方案终止：如公司经营状况发生重大变化，需终止本方案，销售部将提前一个月通知相关人员。
六、附则1. 本方案由销售部负责解释。
2. 本方案自发布之日起实施。
通过本提成方案的实施，我们相信能够充分调动销售人员的积极性，提高销售业绩，为我国服装行业的发展贡献力量。
服装店工资提成方案
服装店工资提成方案在如今竞争激烈的市场环境中，服装店的销售业绩对于店铺的发展至关重要。
为了激励员工积极工作并提高销售额，一个合理的工资提成方案是必不可少的。
本文将探讨一种可行的服装店工资提成方案，旨在鼓励员工努力工作，提升服务质量和销售业绩。
一、销售额提成第一个方面是销售额提成计划。
根据公司实际情况，可以设立一定的销售额指标。
当员工达到或超过销售额指标时，可按照销售额的一定比例获得提成。
比如，销售额达到指标的50%可以获得基本工资的10%提成，超过指标的部分则按照更高的比例提成，激励员工积极工作和销售。
二、个人服务评分提成为了提高店铺的服务质量，可以引入个人服务评分提成。
每个员工在完成销售之后，顾客可以对其服务进行评分。
评分可以分为几个等级，比如优秀、良好、一般等。
根据员工获得的评分等级，可以给予不同的提成。
评分越高，提成越多，这样会激励员工积极对待每个顾客，提供更好的服务。
三、团队销售额提成在一个服装店团队合作十分重要，为了激发员工之间的合作动力，可以设立团队销售额提成。
每个员工的销售额将与整个团队的总销售额相结合，达到或超过销售目标时，团队成员可根据销售业绩的贡献获得一定的提成。
这样既能促进员工之间的合作，又能激发团队的销售潜力。
四、附加销售品提成除了服装本身的销售，还可以引入附加销售品提成。
比如，店铺可以销售饰品、配饰等相关产品。
当员工成功推销附加销售品时，可以额外获得提成。
这样既能促进销售的多元化，也能激发员工的积极性和主动性。
综上所述，一个合理的服装店工资提成方案应该包括销售额提成、个人服务评分提成、团队销售额提成和附加销售品提成。
这些方案可以综合考虑员工个人业绩、团队合作、服务质量和销售多元化，激励员工积极工作和达到销售目标。
当然，在实际操作中，每个方案具体的比例和权重可以根据公司实际需求进行调整和改进。
最后需要注意的是，一个良好的服装店工资提成方案应该是公平、透明和可量化的。
员工们可以清楚地了解提成的计算方式和标准，这样能够确保制度的公正性，并且也能帮助员工更好地规划自己的工作。
服装店员工提成方案
服装店员工提成方案第1篇服装店员工提成方案一、目的为激励员工积极性，提高销售业绩，合理分配收入，特制定本提成方案。
二、适用范围本提成方案适用于我国境内所有门店的员工。
三、提成原则1. 公平、公正、公开；2. 激励为主，兼顾公平；3. 以实际销售额为基础，按比例提成；4. 员工提成与公司业绩挂钩，实现共赢。
四、提成标准1. 销售提成：- 员工销售业绩在0-10万元（含10万元）部分，提成为3%；- 销售业绩在10-20万元（含20万元）部分，提成为5%；- 销售业绩超过20万元部分，提成为7%。
2. 附加提成：- 员工完成月度销售任务，额外奖励当月工资的5%；- 员工协助店长完成店铺管理，额外奖励当月工资的3%。
五、提成发放1. 提成发放时间：每月底发放上月提成；2. 提成计算：以实际销售额为依据，扣除退货、退款等费用后计算提成；3. 提成发放方式：与员工工资合并发放；4. 员工离职时，已产生的提成按实际完成销售额计算，未发放部分予以支付。
六、提成调整1. 公司根据经营状况、市场竞争等因素，有权调整提成比例；2. 提成调整需提前一个月通知全体员工；3. 调整后的提成比例适用于调整通知发布后的销售业绩。
七、其他规定1. 员工应遵守公司各项规章制度，如有违反，公司将扣除相应提成；2. 员工间不得恶意竞争，影响团队和谐，一经发现，扣除当月提成；3. 员工在销售过程中，应严格遵守法律法规，不得进行虚假宣传、价格欺诈等违法行为，一经发现，扣除当月提成，并追究法律责任。
八、附则1. 本提成方案自发布之日起实施；2. 本提成方案解释权归公司所有；3. 员工如对本提成方案有异议，可向公司提出书面建议，公司将在合理范围内予以采纳。
请全体员工严格遵守本提成方案，共同努力，共创辉煌。
第2篇服装店员工提成方案一、前言为充分调动员工的积极性，提升销售业绩，确保公司目标的实现，现根据公司实际情况，制定本提成方案。
本方案旨在建立科学、合理、具有激励性的提成机制，以实现员工与公司的共同成长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
小服装店工资及提成说明
一般的小服装店营业员的工资以简单计算为好，过去常常是以销售额的区间来计算，比如2000-3000为一个计算档，这样不利于调动营业员的销售积极性，比如说到了月底前两天只销售了2100元，与3000元相差甚远，营业员感觉3000无望，便没有了积极性，这是明显的弊端，本工资及提成办法可以最大限度地调动其积极性。
示例：以30000元的销售额为计算工资基数，独立完成销售额元，基本工资3500元，另+提成3%，销售额30000元以上，则以3500元工资为基数同比例增加基本工资，，销售额30000元以下，则以3500元工资基数同比例减基本工资，提成为2%，但基本工资最低不低于保底工资2200元，举例说明：
1、本月王丽销售额30000元，完成了销售基数30000元的100%，
则：基本工资3500元，提成：30000*3%=900元，王丽本月工资为3500+900=4400元；
2、销售额35000元，完成了销售基数30000元的116%，则：基
本工资3500*=4060元，提成35000*3%=1050元，王丽本月工资为“4060+1050=5110元，销售额超过30000元部分以此类推；
3、销售额29000元，完成了销售基数30000元的97%，则：基
本工资：3500 *=3395元，提成：29000*2%=580元，王丽本月工资为3395+580=3975元；销售额低于30000元部分以此类推；
4、销售额800元，完成了销售基数30000元的26%，则：基本
工资：3500*26%=910元，提成800*2%=160元，王丽本月工资原应为：910+160=1070元，但还是得保底工资2200元。
5、与他人协作共同销售，属于提成2%部分各得1%，属于3%
部分各得%。
6、每月不请假不迟到不早退奖励100元。