工作日志——时间管理表( )
工作日志模版
3.参会人员：单位全体成员（缺席扣5分）；
4.会前准备：职员须准备本周营销会议的纪要；
5.会议内容：
08:35-08:40开始（周一校歌\周二英语\周三项目岗成功分享\周四英语\周五职员工作分享）；
08:40-08:45中心负责人分别重点强调营销周会安排的当天工作，提出相关工作思路或要点；
10:30-11:30
联络拜
访客户
合作细则如何制定
如何更好地有创意地吸引客户
13:00-16:00
专业活动
客户方案
策划有创意有意义的特色课程
16:00-18:00
业绩铺垫
协调工作
部分学生毕业证、课本、档案、图像信息 的整理
每
日
工
作
要
求
1.会议时间：8:35-9:00（迟到\早退\不遵守制度扣1分）；
职员工作职业技术学院的两位老师邓松、刘振鹏联系
专业工作
部分往届学员的手续处理
面向渠道客户的PPT修改
存在问题
明
日
工
作
计
划
08:30-09:00
客户工
作协调
拟制定与客户关系的细则
09:00-10:30
接拜访
大客户
分析招生的生源，以及潜在的客户 潜在客户的引荐者
如何与客户谈判合作
08:45-08:50部门负责人分别布置或提醒每个岗位当天的重点工作，包括专业活动、客户等；
08:50-08:55研究中心及每位职员按照时间管理当天的专业活动或重要客户工作；
08:55-09:00办公室负责人负责布置人力资源、行政、财务工作，强调单位管理与纪律遵守；
09:00-09:05单位负责人提出的工作要求与鼓励；
工作日志范本
工作日志模板一：个人管理内容以及目标：1.个人管理的目标：将自己打造成为一个管理良好、技战术能力强、非常成熟的职业化工程师或者领导;2.个人时间管理需要按照部门统一提供的文档模板编写个人工作日志，包含工作类别、起止时间、工作内容描述等信息;时间管理工具能够自动统计生成时间耗费情况;用处：方便自己分析自己的时间消耗，改进工作效率。
方便管理人员分析个人时间消耗、团队整体时间消耗，及时发现效率异常，为工作效率的改进提供决策依据。
3.个人工作管理每日计划制定(或者组长计划下发)工作实施步骤设计工作执行每日工作进度更新(工作汇报)整体上看是按照“计划->执行->汇报->总结"四个步骤来实施个人的日常工作管理以及沟通，确保整体上执行思路的清晰。
4. 个人工作情绪管理自我原因分析(自我批评)换位思维压力疏导、转移思维目标工作日志模板二：良好的工作习惯是每个人成功的基石。
工作日志我已经坚持了2年，一直没有形成模板，实在是一个遗憾。
为此，查找了很多工作日志模板，还是觉得结合戴明环比较不错。
PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。
PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：1、P(Plan)--计划，确定方针和目标，确定活动计划;2、D(Do)--执行，实地去做，实现计划中的内容;3、C(Check)--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题;4、A(Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
一、今日结果-C每个人只能拥有24小时的一天.今日事今日毕,是一种习惯,也是一种素养.每天进步一点点，每天都有所提高。
二、问题及改善方法-A发现问题分析问题解决问题三、明日计划-PWHAT(做什么?-目的)WHY(为什么要做?- 理由WHEN(什么时候做最好- 时机) WHERE(在哪做起)WHO(由谁来做?)HOW(怎样做?- 方法)一：工作情况概述(要求每一位员工详实清晰地撰写每天的基本工作内容，包括工作完成的任务，接洽到的信息，工作完成的进度等等方面。
秘书时间管理与日程安排
常务董事会 分行经理会议 成本会议
精选ppt
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1 一 9：月00～9：预30 定 6 表六 （未完）
林处长来访 12：00～16：00周会
2 二 9；00～12：00 董事 7 日 会
3 三 15 ： 00～16：00 8 一 9：00～17：00
上海起飞→南京
分公司会议
4 四 南京 5五
9 二 9：00～12：00销售会 议
参与人员
备
注
各部门经理（张红、 李晓、彭丽）
总经理办公室 面试人员（五位： ABCDE）
11 ：00
12 ：00 总经理听取培训经理汇报 公司餐厅 并共进午餐
培训经理 许峰
13 ：00 14 ：00 总经理与法律顾问会面
总经理办公室 法律顾问郑直）
15：00 16：00 JB项目团队会议
精选ppt
项目主要负责人（F、 G、H、J、K）
精选ppt
32
4、秘书日志内容
❖ 包含上司日志内容
❖ 上司各项工作活动的准备事宜
❖ 上司交办的工作
❖ 自己职责中应作的工作（撰写总结、值班）
精选ppt
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工作日志—总经理秘书日志（表2-3）
9月28日（星期五），2001
时间
地公室
工作人员会议日
程
09：30
会议室
会议开始进行
精选ppt
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（五）日志系统
1、日志概述 日志是根据周计划表写出的一天时间内 组织领导活动计划。 一般分为两种类型： 纵——以时间为线索; 横——以事务为线索 。
精选ppt
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2、日志的方法
（1）手工填写的工作日志 （一本为上司用，另一本为自己用）
员工工作日志管理制度
员工工作日志管理制度为提升员工工作效率、强化业务技能，夯实过程管理、做大业务平台，进一步推动各项业务向高效、专业、细化发展，特制定本制度。
一、工作日志书写规范1、工作日志模块构成《员工工作日志》分个人填写和领导填写两部分，分别由“今日工作总结"、“明日工作计划"、“领导意见"三大模块构成。
详见下图：（1)“今日工作总结”分为“今日工作记录”和“总结与评价"两个板块。
“今日工作记录”板块填写填表人一天工作事项；“总结与评价”板块填写填表人对自己一天工作的心得总结和评价.（2)“明日工作计划”分“明日计划”和“注意事项”两个板块。
“明日计划”板块填写填表人依据今日工作完成情况及阶段性工作目标所做的明日工作事项；“注意事项"板块填写填表人为完成计划工作所需注意或需要请示、协调的事项。
（3）“领导意见”由填表人的直属领导及公司经营管理层分管领导填写，主要内容为针对填表人的指导性意见、建议和评价.2、工作日志书写规范(1）真实客观原则工作日志是填表人每日工作的真实记录和客观反映，要求不得记录不实行为、伪造工作记录和虚构工作事实。
(2）具体细化原则具体细化原则要求填表人对每日每项工作做具体描述和记录。
包括该项工作发生的时间、地点、要求、完成程度、交接情况等事实。
（3）简明扼要原则工作日志作为填表人阶段性工作总结工具和工作效率技能提升工具，要求填表人在保证真实客观、具体细化的前提下，运用精炼、明了语言进行工作的记录、计划和总结。
避免出现长篇大论、冗长繁琐、含糊不清的语言进行填写。
二、工作日志管理办法1、工作日志每天填写并提交.要求填写人每天下午下班前进行填写并提交,填写完成后分别向总经理室和行政部提交，同时自行保存一份。
2、因其他原因无法在当日完成填写和提交的，必须在第二天提交当日和补充前一日工作日志，并附“逾期提交情况说明”。
3、《员工工作日志》以周为单位进行盘点检查和考核,时间为下一星期的星期二。
工作日志的记录格式、填写规定、管理要求
工作日志管理办法1目的1.1工作日志是实施目标管理的一个工具，方便上级快速了解下属工作情况和工作状态，及时掌握主要工作目标落实和重点工作任务完成情况，督促、指导、激励员工努力提高工作效率，改进工作方法,有效达成工作目标。
1.2工作日志帮助员工学会时间管理，做到事事有计划、有安排，明确工作方向和节奏，加强自我监督，培养自我总结与规划的习惯，提升工作能力。
1.3工作日志建立上下级间一种正式书面沟通方式，有利于提升组织绩效。
1.4 记录工作日志，有利于岗位工作交接、工作追溯，形成员工工作档案和公司成长档案。
2填写要求2.1 工作日志需按公司统一规定格式来填写。
2.2 结合楼层工作实际，工作日志原则上采用每日上午班、下午班两个班次来记录，应当连续记录，写清工作时间和工作内容，应保持记录全面完整、及时真实、字迹清楚、表述准确。
工作日志填写内容包括：当日工作计划、每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，问题的处理，工作总结及心得体会等，即什么时间，什么地点，办了什么事，经过怎样，结果怎样，未完成什么原因等。
3检查与考核3.1工作日志实行逐级检查制度。
班组长对本部门组员执行周（每周一对上周）工作检查、批阅；对于检查工作日志发现问题的，及时交流沟通。
3.3工作日志作为员工绩效考核的一个重要方面（占考核权重20%），员工季度考核工作日志的分值为日常累计工作日志评分的平均分。
4 审阅权限班组长可以查阅所有日志，组员可以查阅所在部门所有日志。
5 印制、领取、提交、保管5.1 工作日志由文秘处领取记录本记录。
5.2 工作日志须建立档案柜妥善保管，以备查阅。
每日时间管理计划表模板
通过合理安排时间，减少临时紧急任 务对工作计划的干扰，降低由此产生 的压力和焦虑。
合理安排休息时间
在计划表中预留出休息时间，有助于 放松身心，缓解工作压力和焦虑情绪 。
提升个人成就感
完成任务带来的满足感
通过时间管理计划表，按时完成任务，会带来一种成就感和满足 感。
提高自我管理能力
制定和执行时间管理计划表有助于提高个人的自我管理能力，增强 自信心。
时间块法
总结词
一种将时间分配给不同任务的方法，确保每个任务都有足够的时间来完成。
详细描述
时间块法将一天的时间划分为不同的时间段，每个时间段都分配给特定的任务 。这种方法有助于确保每个任务都能得到足够的时间和关注，提高任务完成的 质量和效率。
80/20法则
总结词
一种强调优先级的时间管理法则，将80%的时间用于少数重 要的任务。
每日时间管理计划表 模板
汇报人： 2023-12-23
目录
• 时间管理的重要性 • 时间管理计划表的制作 • 时间管理技巧 • 时间管理工具 • 时间管理的挑战与解决方案 • 时间管理计划表的实施与调整
01
时间管理的重要性
提高工作效率
01
02
03
合理安排时间
通过时间管理计划表，将 每日任务按照优先级排序 ，合理分配时间，提高工 作效率。
促进职业发展
良好的时间管理能力是职业发展的重要素质之一，有助于提升个人 在职场中的竞争力。
02
时间主要任务和目标，确 保时间安排与目标相匹配。
02
根据优先级对目标进行排序，确 保最重要的任务得到优先处理。
制定任务清单
将当天需要完成的任务一一列出，包 括常规任务和突发事件。
高效时间管理表格
时间
工作内容
今日工作计划
未完成原因，何时完成
表格随时放你的身边，每一个小时写一次，记录你每个小时的工作结果。下班前总结今日成果
8-9点
A，今天最重要的第一件事
1已完成
2未完成
3何时完成
9-10点
10-10：30B，今天最重 Nhomakorabea的第二件事
1已完成
2未完成
3何时完成
10：30-11：00
下午，连一个星期都坚持不了的人就是一个半途而废的人，很难成功
13:00-14:00
C，今天最重要的第三件事
1已完成
2未完成
3何时完成
14:00-15:00
15:00-16:00
D，今天最重要的第四件事
1已完成
2未完成
3何时完成
16:00-17:00
用什么样的心态对待生活，生活就怎样对待你。
如果你是老板，你愿意为你今天的努力付多少钱。
秘书事务管理--时间管理
技能训练二：
请你帮助天地公司的秘书钟苗,为她的上司制定一份会议 时间表
天地公司销售部经理第三季度会议较多,
七月的前两周要在上海开会; 八月的第二周要去香港参加5天会议;
每月的最后一个星期五上午是销售部固定的部门会议 ;
八月最后一个星期三要参加公司的办公会议 ,
七月的第三周星期二要在公司开销售会议,传达上海会议精神,
秘书和上司的时间管理非常重要，秘书要学会判断事情的重 要程度并据此安排上司和自己的时间。
技能训练
技能训练一 技能训练二 技能训练三
技能训练 一 技能训练一
2006年6月5 日（下周三）公司总部副总裁王明一行五人将来我 公司视察。视察内容包括：听本公司领导叙职（上午9：00-11： 00在公司主楼第二会议室）中午11：30-12：30在公司宾馆餐厅 海王星厅就餐，我公司陪同人员有我公司经理、副总经理（共 二人）、办公室主任、公关部部长，经理秘书纪颖，共6人；出 席本公司科技人员获国家科技奖表彰大会（15：20—16：20在 本公司礼堂举行，下午13：30—15：00）；检查实验大楼的建 设情况（15：20—16：20在工地现场）；晚餐在17：00—19： 00举行（地点同中午）。请列出工作日志。
3.
4.
学会说“NO！”
办公桌上的清理运动
5.
6.
恰当、有效地使用电话
筛选信息
（三）ABC时间管理分类法 （重点分类法）
1、分类法的基本原理 事务80%的价值集中在20%的组成部分中，即表现为“关键 的少数、次要的多数”。把80%的时间用于20%的工作中 （柏拉图法则） 2、列表分析ABC时间管理分类 3、确定ABC工作的先后顺序 4、判断工作的有效性、重要性、关键性、创造性和迫切性 见表2-1
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时间段 计划安排
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实际工作
计划安排
7:40-9:00 9:00-9:30 9:30-10:00 10:00-10:30 10:30-11:00 11:00-11:30 12:30-13:00 13:00-13:30 13:30-14:00 14:00-14:30 14:30-15:00 15:00-15:30 15:30-16:00 16:00-16:30 16:30-17:00 17：00以后 主要经验/教训/ 主要经验/教训/ 决策
填表建议： 填表建议： 计划安排：在每天早上八点半正式上班之前或者前一天下班后填写 实际工作：最好是做完后填写，实在无法做到也要在当天完成，一开始填的时候可能有困难 如果时间安排超过半个小时，则采用“合并单元格”的方式填写
xxxx年11月第 年 月第
Tuesday Wednesday
周工作日志
Thursday
实际工作
计划安排
实际工作
计划安排
一开始填的时候可能有困难，建议根据每个人的记忆习惯寻找适合自己的方式，比如可以首先手工在记事本上记录
Thursday
Friday
Weekend
实际工作
计划安排
பைடு நூலகம்
实际工作
计划安排
比如可以首先手工在记事本上记录。
Weekend
实际工作