车间管理处罚规定
车间管理制度罚款明细
一、总则为加强车间管理，确保生产秩序和安全，提高工作效率，特制定本罚款明细。
本细则适用于车间所有员工，任何违反规定的行为都将受到相应的处罚。
二、罚款范围及标准1. 安全生产违规（1）违反安全操作规程，罚款500元；（2）未佩戴安全帽、防护眼镜等安全防护用品，罚款200元；（3）违规操作设备，导致设备损坏，罚款1000元；（4）在车间内吸烟、使用明火，罚款500元；（5）在车间内乱扔垃圾、破坏公共设施，罚款300元。
2. 生产效率违规（1）未按时完成生产任务，每延迟一天，罚款200元；（2）因个人原因导致生产进度滞后，罚款500元；（3）未按要求完成生产质量检查，罚款300元；（4）在生产过程中浪费材料、能源，罚款500元。
3. 人员管理违规（1）迟到、早退，每次罚款50元；（2）旷工一天，罚款500元；（3）未经批准离岗，罚款200元；（4）私自调换工作岗位，罚款300元；（5）在工作中发生打架斗殴、侮辱他人等行为，罚款500元。
4. 车间环境违规（1）未保持车间整洁，罚款200元；（2）在车间内大声喧哗、播放音乐，罚款100元；（3）随意摆放工具、物料，罚款200元；（4）在车间内乱涂乱画，罚款300元。
5. 设备维护违规（1）未按时进行设备维护保养，罚款300元；（2）发现设备故障未及时上报，罚款200元；（3）私自拆卸、改装设备，罚款500元；（4）未按要求进行设备清洁，罚款200元。
三、处罚程序1. 员工违反规定，由车间管理人员进行现场处罚；2. 车间管理人员对处罚结果进行记录，并报车间主任审批；3. 车间主任审批后，将处罚结果通报全体员工；4. 员工对处罚结果有异议，可向车间主任提出申诉。
四、附则1. 本细则自发布之日起施行，原有相关规定与本细则不一致的，以本细则为准；2. 本细则的解释权归车间主任所有；3. 本细则未尽事宜，由车间主任根据实际情况制定补充规定。
五、奖励措施1. 对严格遵守本细则，表现突出的员工，给予表扬或物质奖励；2. 对连续三个月无违规行为的员工，给予一定数额的奖金；3. 对提出合理化建议，有助于提高车间管理水平、降低生产成本的员工，给予奖励。
生产车间处罚条例
生产车间处罚条例一、目的为了规范生产车间的秩序，提高生产效率，保障员工的安全和权益，制定本处罚条例。
二、适合范围本处罚条例适合于所有生产车间的员工和管理人员。
三、违规行为及处罚措施1. 迟到或者早退迟到或者早退超过5分钟但不满15分钟的，赋予口头警告；超过15分钟的，扣除当天工资的10%。
累计迟到或者早退达到3次的，扣除当月工资的20%。
累计迟到或者早退达到5次的，扣除当月工资的30%，并书面警告。
累计迟到或者早退达到7次的，扣除当月工资的50%，并停职3天。
2. 未经批准旷工未经批准旷工1天的，扣除当月工资的30%。
未经批准旷工2天及以上的，扣除当月工资的50%。
累计未经批准旷工达到3天的，扣除当月工资的70%。
累计未经批准旷工达到5天的，扣除当月工资的100%，并停职5天。
3. 违反安全规定违反安全规定，导致轻微事故的，赋予口头警告并进行安全培训。
违反安全规定，导致轻伤事故的，扣除当月工资的20%。
违反安全规定，导致重伤事故或者损失的，扣除当月工资的50%，并停职7天。
违反安全规定，导致严重事故或者损失的，扣除当月工资的100%，并停职15天。
4. 违反生产纪律违反生产纪律，影响生产进度的，赋予口头警告并进行纪律教育。
违反生产纪律，导致生产延误或者产量下降的，扣除当月工资的10%。
违反生产纪律，导致严重生产事故或者重大损失的，扣除当月工资的30%，并停职10天。
违反生产纪律，导致重大生产事故或者巨大损失的，扣除当月工资的50%，并停职30天。
5. 不合理使用工具或者设备不合理使用工具或者设备，导致轻微损坏的，赋予口头警告并进行设备操作培训。
不合理使用工具或者设备，导致设备故障或者严重损坏的，扣除当月工资的20%。
不合理使用工具或者设备，导致设备报废或者重大损失的，扣除当月工资的50%，并停职7天。
四、处罚程序1. 处罚决定由生产车间主管或者经理负责作出。
2. 被处罚人有权提出申诉，申诉应在收到处罚决定书后3个工作日内提出，并附上相关证据。
车间罚款管理规章制度（精选6篇）
车间罚款管理规章制度（精选6篇）车间罚款管理规章制度（精选6篇） 在现在社会，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是各种⾏政法规、章程、制度、公约的总称。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是⼩编收集整理的车间罚款管理规章制度（精选6篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
车间罚款管理规章制度1 ⼈是⽣产第⼀要素，为了维持良好的⽣产秩序，充分调动员⼯的积极性，提⾼劳动⽣产率，保证⽣产⼯作的顺利进⾏特制订本管理制度。
本制度适应于车间⼯作⼈员。
检修⼈员考核 检修⼈员每⼈每⽉的效能⼯资保底为1400。
其余部分做为考核⼯资。
考核内容为负责本车间内所有设备，管道⽆跑，冒，滴，漏等现象。
检修过后的现场清洁卫⽣。
夜班的检修值班。
节假⽇的检修值班。
仓库内的备件定置摆放。
每天安排专⼈对设备进⾏巡检。
设备⼩检修不拖班，能当天完成的检修任务⼀定要在当天完成。
不允许拖过夜。
⼤检修如更换设备尽量在⼯作时间内完成，⼯作期间严格作息时间及劳动纪律。
没有严格作息时间或劳动纪律的减少考核⼯资（参考员⼯⼿册） 遇加班情况，可在适当时候分别安排补休。
加班后开补休条。
补休⼀律凭补休条补休。
没有补休条的按事假处理。
减少考核⼯资（参考员⼯⼿册） 节假⽇的检修值班原则上⼩检修不拖班。
⼤检修不过夜。
检修过后的现场卫⽣清洁原则上是当天检修当天清扫，如遇特殊情况可在第⼆天早上九点清扫完成。
星期五晚上如有⼤检修必须清扫完成⽅可下班。
如出现清扫时间拖延，每⼈减少考核⼯资20元。
中夜班的检修值班由当班班长打电话联系。
不许出现关机或不接电话。
如果中夜班检修找不到本⼈的。
减少值班检修⼈员考核⼯资50元。
仓库内所有备件按要求定置摆放，不许出现检修完成后，仓库内乱成⼀⽚。
解决备件仓库的脏，乱现象。
⼀个星期检查⼆次，出现⼀次没有定置摆放的，检修⼈员考核⼯资⼈均减少5元。
管好⼯具、附件、不得丢失。
⼯具丢失的按照⼯具价格扣除相应的考核⼯资。
检修⼈员对⾃⼰相对应的卫⽣责任区及设备包机到⼈的清洁卫⽣要积极清理。
车间罚款管理规章制度（精选4篇）
车间罚款管理规章制度（精选4篇）车间罚款管理篇1第一章生产车间管理制度总则第一条为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情景特制订本制度。
第二条本规定适用于本公司生产相关全体员工。
第二章生产车间管理制度员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。
第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间。
第五条每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。
每一天上午8：30前各班组的出勤情景报给人事部门，若晚上需加班，在午时17：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、加班打卡。
违者依考勤生产车间管理制度处理。
第十三条任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。
第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。
第十五条车间如遇原辅材料、包装材料等不贴合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。
如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
第十六条员工领取物料必须经过物料员，不得私自拿取。
生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。
有流程卡的产品要跟随流程卡。
第十七条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
生产车间处罚管理制度
第一章总则第一条为加强生产车间的管理，确保生产秩序和安全，提高生产效率，维护企业利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有生产车间及生产相关人员。
第三条本制度依据国家相关法律法规和企业规章制度制定，旨在规范生产车间的行为，保障生产安全，提高产品质量。
第二章处罚原则第四条处罚应当遵循公平、公正、公开的原则，对违规行为进行严肃处理。
第五条处罚应当与违规行为的性质、情节和后果相适应，实行轻重适度、教育为主、惩罚为辅的原则。
第六条处罚应当及时、准确、合法，确保处罚决定的有效执行。
第三章处罚种类第七条生产车间处罚分为以下几种：1. 警告：对轻微违规行为进行口头或书面警告，提醒当事人改正。
2. 记过：对情节较重的违规行为给予警告并记录在案，期限为一个月。
3. 罚款：对严重违规行为给予罚款，罚款金额根据违规情节和后果确定。
4. 停职检查：对造成重大损失或恶劣影响的违规行为，给予停职检查，期限为三天至一个月。
5. 解除劳动合同：对严重违规、屡教不改或触犯法律的行为，给予解除劳动合同。
第四章处罚程序第八条发现违规行为后，车间负责人应及时上报至人力资源部门。
第九条人力资源部门接到报告后，应进行调查核实，并根据违规情节和后果提出处理意见。
第十条人力资源部门将处理意见提交至企业领导审批。
第十一条企业领导审批后，人力资源部门将处罚决定通知当事人。
第十二条当事人接到处罚决定后，如有异议，可在接到决定之日起三日内向人力资源部门提出申诉。
第十三条人力资源部门对当事人申诉进行调查，并作出最终决定。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和企业规章制度执行。
车间管理制度处罚标准
一、前言为加强车间管理，提高生产效率，确保安全生产，维护车间秩序，特制定本制度。
本制度适用于车间全体员工，违反以下规定者，将根据情节轻重给予相应处罚。
二、处罚标准1. 旷工、迟到、早退处罚标准：（1）迟到、早退：每次扣款50元。
（2）旷工：按实际旷工天数计算，每天扣款200元。
2. 工作纪律处罚标准：（1）在工作时间内玩手机、聊天、打闹等与工作无关的行为，每次扣款100元。
（2）擅自离岗、串岗、私自调换工作岗位，每次扣款100元。
（3）工作时间饮酒、吸烟，每次扣款100元。
3. 安全生产处罚标准：（1）违反安全操作规程，造成安全事故的，视情节轻重，扣除当月工资，并追究相关责任。
（2）未按要求佩戴个人防护用品，每次扣款50元。
（3）在车间内进行危险作业，未按规定办理审批手续，每次扣款100元。
4. 车间卫生处罚标准：（1）未按要求清理工作区域，造成环境污染，每次扣款50元。
（2）乱扔垃圾、乱倒污水，每次扣款50元。
（3）损坏公共设施，每次扣款100元。
5. 质量问题处罚标准：（1）因个人原因造成产品质量不合格，每次扣款100元。
（2）未按操作规程进行生产，导致产品质量问题，每次扣款100元。
6. 车间秩序处罚标准：（1）在工作时间内大声喧哗、吵闹，影响他人工作，每次扣款50元。
（2）未经允许，擅自进入他人工作区域，每次扣款50元。
（3）在工作时间内，未经允许，携带无关人员进入车间，每次扣款50元。
三、处罚程序1. 车间管理人员发现违规行为，应立即制止，并做好记录。
2. 车间管理人员根据违规情况，填写《车间违规处罚单》，报请车间主任审批。
3. 车间主任审批后，将《车间违规处罚单》交予财务部门，扣除相应款项。
4. 车间管理人员应将处罚结果及时告知违规员工，并对员工进行教育。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由车间主任负责解释。
3. 员工如有异议，可在接到处罚通知之日起3个工作日内向车间主任提出申诉。
车间处罚奖励制度范本文档
一、总则为了加强车间管理，提高员工工作积极性，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
二、处罚规定1. 迟到、早退、旷工（1）迟到5分钟内罚款5元，5-10分钟罚款10元，10-30分钟罚款20元，超过30分钟按半天工资扣除。
（2）早退罚款10元。
（3）旷工半天扣除一天工资，旷工一天扣除两天工资，以此类推。
旷工5日以上作自动离职处理。
2. 工作失误（1）因工作失误导致产品质量不合格，根据失误程度扣除相应工资，严重者予以辞退。
（2）因工作失误导致生产设备损坏，根据损坏程度扣除相应工资，并承担维修费用。
3. 工作态度不端正（1）上班时间玩手机、聊天、睡觉等，一经发现罚款10元。
（2）不服从工作安排，顶撞领导或同事，予以警告，情节严重者予以辞退。
4. 车间卫生不达标（1）违反车间卫生规定，罚款10元。
（2）不按时清理生产现场，罚款20元。
三、奖励规定1. 优秀员工奖（1）每月评选一次优秀员工，每人奖励100元。
（2）年度优秀员工评选，每人奖励500元。
2. 提高生产效率奖（1）在保证产品质量的前提下，提高生产效率，根据提高幅度给予奖励。
（2）提出合理化建议，经采纳并取得显著成效，给予奖励。
3. 质量提升奖（1）在保证产品质量的前提下，降低废品率，根据降低幅度给予奖励。
（2）发现并纠正生产过程中的质量问题，给予奖励。
4. 团队协作奖（1）部门内部团结协作，共同完成生产任务，给予奖励。
（2）部门之间相互支持，共同提高生产效率，给予奖励。
四、执行与监督1. 本制度由车间主任负责组织实施。
2. 奖惩结果由车间主任审核，报公司领导批准。
3. 员工对奖惩结果有异议，可在收到通知之日起3个工作日内向车间主任提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由车间主任负责解释。
3. 本制度如与本公司的其他规定相冲突，以本制度为准。
车间管理处罚规定
车间管理处罚规定科学管理是提高企业效益的根本途径。
车间管理处罚规定是依据《车间管理制度》之有关规定所实施的一种处罚标准，是车间管理及管理人员进行管理的重要依据之一。
一、目的维护车间的生产秩序和教育违纪者，巩固和提高公司的综合生产能力，保质保量完成公司下达各项生产任务。
二、惩罚原则文明管理、科学管理、事实求是、奖罚公平.三、车间管理处罚规定适用范围本车间管理处罚规定适用于生产各车间管理人员和全体员工。
四、公共秩序管理处罚办法4.1、迟到、早退将给予处罚，处罚方案：A、负责本小组1天的卫生清理；B、迟到3-30分钟每分钟罚款1元，即迟到共5分钟罚款5元，如超过30分钟即按旷工半日处理。
4.2、如有急事，填好请假条，须经车间主任批准，再由生产总监审批，交于门卫后离开，如遇到特殊情况或严重疾病，可用电话向车间主任请假或相关人员代请，后补请假条（须县一级医院证明）。
请假工资核算：月保底A：请假一天，如未超过保底按×时间30天产量×单价B：请假一天，如超过保底按×时间30天月保底C：无事或故意请假者，按×时间×3倍，而且件数给别30天人所做，全部扣除.D：连续旷工3天，月累计旷工5天者，既自动辞职，移交行政中心.4.3、上班时间一律将工作证佩戴在外衣胸前，工作证上须有本人照片，违者罚款2元，若工作证遗失，速到行政部门补办。
4.4、人人讲究卫生，不得随地吐痰，乱丢杂物，经发现一次罚款5元，全体职工衣冠整洁，不穿奇装异服，女工不化浓妆，男工不染异色头发，如经发现责令改正。
4.5、生产区域吃零食，发现一次罚款5元。
4.6、严禁携带危险、违禁物品进入厂区，违者罚款100元。
造成严重后果的，移送公安机关处理。
4.7、除特殊情况，不得在上班时间会客、私接（打）电话，或在车间及生产部办公室乱拨电话，违者每次罚款5元。
4.8、严禁上班时串岗、睡觉、聊天或大声喧哗，严禁上班时化妆或拔眉毛，违者罚款5元。
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车间管理处罚规定
科学管理是提高企业效益的根本途径。
车间管理处罚规定是依据《车间管理制度》之有关规定所实施的一种处罚标准，是车间管理及管理人员进行管理的重要依据之一。
一、目的
维护车间的生产秩序和教育违纪者，巩固和提高公司的综合生产能力，保质保量完成公司下达各项生产任务。
二、惩罚原则
文明管理、科学管理、事实求是、奖罚公平.
三、车间管理处罚规定适用范围
本车间管理处罚规定适用于生产各车间管理人员和全体员工。
四、公共秩序管理处罚办法
4.1、迟到、早退将给予处罚，处罚方案：A、负责本小组1天的卫生清理；B、迟到3-30分钟每分钟罚款1元，即迟到共5分钟罚款5元，如超过30分钟即按旷工半日处理。
4.2、如有急事，填好请假条，须经车间主任批准，再由生产总监审批，交于门卫后离开，如遇到特殊情况或严重疾病，可用电话向车间主任请假或相关人员代请，后补请假条（须县一级医院证明）。
请假工资核算：
月保底
A：请假一天，如未超过保底按×时间
30天
产量×单价
B：请假一天，如超过保底按×时间
30天
月保底
C：无事或故意请假者，按×时间×3倍，而且件数给别
30天
人所做，全部扣除.
D：连续旷工3天，月累计旷工5天者，既自动辞职，移交行政中心.
4.3、上班时间一律将工作证佩戴在外衣胸前，工作证上须有本人照片，违者罚款2元，若工作证遗失，速到行政部门补办。
4.4、人人讲究卫生，不得随地吐痰，乱丢杂物，经发现一次罚款5元，全体职工衣冠整洁，不穿奇装异服，女工不化浓妆，男工不染异色头发，如经发现责令改正。
4.5、生产区域吃零食，发现一次罚款5元。
4.6、严禁携带危险、违禁物品进入厂区，违者罚款100元。
造成严重后果的，移送公安机关处理。
4.7、除特殊情况，不得在上班时间会客、私接（打）电话，或在车
间及生产部办公室乱拨电话，违者每次罚款5元。
4.8、严禁上班时串岗、睡觉、聊天或大声喧哗，严禁上班时化妆或拔眉毛，违者罚款5元。
4.9、“安全生产，预防为主”，严禁在车间内乱接电线，以及手机充电器，违者罚款10元。
4.10、“爱护公物”，损坏公物，照价赔偿，视情节轻重给予5-100元罚款。
4.11、严禁拉帮结派，搞小集团，以及醉酒后上岗出现工伤事故自己承担后果，聚众无理取闹，吵架、打架、斗殴，罚10—200元，情节严重者交公安机关处理。
4.12、上班时间不准看与工作无关的小说、杂志、报刊，禁止用手机发短信、玩游戏，违者罚款5元；如有在车间打牌、下棋者每人罚款10—100元。
五、工作态度处罚办法
5.1、企业是由职工构成的，员工必须服从管理人员调度、指挥，如不服从，不配合者罚款10—20元，谩骂管理人员者罚款50元。
5.2、今日事今日毕，上级所交待的任务，必须全力以赴，充分发挥敬业精神，如条件不具备而无法完成任务，必须汇报原因，违者罚款10元。
理由不充分或情况不属实，照章罚款。
5.3、工作态度不端正，办事不主动、自由主义，因上级有意见或对上级的工作安排有意见，拒绝或故意拖延上级交代的工作任务，罚款10—50元；因管理人员之间出现分歧，管理人员带头罢工，致使车
间停止生产，管理人员罚款200元，车工罚款20—50元。
若上级故意刁难下属者，罚款20—200元。
5.4、生产部、技术部、质检部每次例会，不做记录，或记录不全，开会迟到、早退者，每次罚款5元；会议上必须讲普通话。
5.5、上级领导电话呼叫应及时赶到呼叫现场，如不能赶到现场，必须电话讲明，违者罚款5元。
六、产品质量
6.1、正确对待“自检、互检、专检”的相互循环关系。
6.2、每道工艺在技术人员的正确指导下，如有私自改动工艺或偷、简化工艺，经查出罚款10—50元。
6.3、原材料仓库如果某一关口出现问题，由责任人承担一切责任。
相关责任人，承担相关责任。
6.4、前处理车间，如在某一关口出现问题，即某一关口责任人赔偿一切经济损失，相关负责人相应处罚。
6.5、对需要更换面料的负责人，应赔偿面料价值的100%金额，例如：车间换片、除疵点外，一切由车间主任查找原因，并对相关负责人进行赔偿后，前处理车间换片者给予换片、并做好标识和纪录，如查不出原因，由本车间承担责任。
6.6、验片员对疵点、破洞、色差未做好明显的标识，如有明显的划粉要洗掉，出现以上情况每片给予处罚。
6.7、换片员对验片员验出的不合格品，不及时换者，有车间查出，给予换片员处罚，相关责任人相应处罚。
6.8、生产车间的成品衣服，流到整烫车间经总检、检验若还发现没商标、洗唛、封口没封等等。
对这些进行处罚：尾检罚5元，组长罚5元，主任赔罚5元。
如果打包出货的衣服，退回还有没商标、洗唛、未封口、打拆严重的等。
进行严重处罚：总检一件罚20—50元，尾检处罚10—30元，组长罚5—20元。
6.9对非报废材料而做报废材料处理者，按材料原价赔偿。
6.10各道工序反工比列
①绱袖：2%
②后背缝：2%
③绱领：2%
④腰缝：2%
⑤面袖缝：2%
⑥袖笼脱线：2%
⑦裤栋缝2%、腰不顺2%、门襟不直1%
⑧其他工序：1%
如超出以上返工比例，未经质检而流入下道工序，由下道工序查出，即该工序负责人的工序工价2倍扣除。
6.11、车间与车间之间如有返工必须开返工单，违者一经查出每次处罚责任人5元。
七、劳动纪律处罚办法
7.1、晚上加班，如本工序完成须提前下班，必须出示出门单，出门单必须有车间主任签字方可生效。
7.2、严禁把公司财产占为已有，盗取公司财物，严禁做私活，违者视情节罚款20-100元，并且没收一切衣料。
7.3、严禁用茶水洗手，禁止将杯中的水乱倒，严禁把辅料或其他杂物扔出窗外或过道上和楼道上，违者罚款5元。
7.4、未经许可，严禁将非公司人员带入生产区域，违者罚款5元。
7.5、上班时间，非流程之需，工作之便不得进入其他车间，一经查出，罚款5元，本车间主任未进行干涉罚款5元。
7.6、严禁在机台、墙、门、窗户、桌子上面乱写、乱涂，或乱贴其他杂物，违者视情节轻重者罚款5—50元，并将其洗干净或修复。
7.7、未经车间主任同意，不准擅自操作非本岗位设备，或私拆设备，违者罚款5元，造成的损失由本人全部承担责任。
7.8、员工必须树立以厂为家，当家作主的主人翁精神，必须节约能源，间断性停止生产必须关闭电机，下班后必须关闭电机和日光灯，违者罚款5元，以示告诫。
7.9、严禁坐如使用的推车或流水板上面，整个推车和流水板保持一条直线，不得使过道阻塞，推车轮子上不得有线头缠绕，违者每次罚款2元。
7.10、严禁在生产大楼各区域、生产办公室吸烟，违者每次罚款10—100元，造成损失者，视情节严重承担一切经济赔偿。
7.11、严禁上、下班擅入办公室倒水、拿报或闲聊，违者每次罚款5元。
7.12、下班后，车间主任负责安排人员关闭窗户，锁好车间大门，切
断所有的电源，如有人加班必须由专人锁闭门窗，违者每次罚款5元，造成后果追究其责任人。
7.13、企业要发展，必须强化管理、建立健全生产统计，做到日有生产记录、月有统计报表，对生产过程中投入和产出统计数据要准确，以及上报要及时，数据不全或过时，则对相关人员罚款5—10元。
7.14、对生产工资记录和上报统计工资数不相符，材料不真实，弄虚作假，对有关人员罚50—100元，情节严重赔偿一切经济损失。
7.15、生产部所下的任务指标，又无特殊故障，未按下单计划完成任务，对其责任人罚款50元，对相关责任人罚款30元（特殊情况需生产部签字安排）。
7.16、讨论工艺和技术问题，必须由车间主任同意，方可讨论，否则按串岗、聊天处理，每人每次罚款5元。
7.17、每道工序必须做到一包一清，以及一单一清，每道工序压货，不超过15条（件），超过者应主动加班或请示车间主任调剂，返工产品必须在规定的时间内返好，违者罚款10元。
7.18、西服、西裤、休闲等专用设备，如需要换零件，须由车间主任负责以旧换新。
（备注：生产所用的剪刀、绣花剪、镊子自备，其公司允许以旧换新，如丢失，后果自负）。
7.19、机修工、锅炉工外出时必须得到生产部门主管同意后方可离岗，违者罚款10元。
7.20、坚持文明生产，为保持干净舒适的工作环境，实行以组为一个
卫生片区，组长为主要责任人，负责本片区的值日安排并监督检查，由生产办公室不定期抽查，对于各卫生区地面的清洁、机器、推车等物品的整齐摆放，推车轮子和机器底脚上线头的清除及垃圾篓内垃圾的清理等进行考核。
八、本规定由生产部负责制订和解释，由生产部负责实施，由生产中心处罚，行政中心负责监督。
九、本规定依据《员工手册》制订，如有抵触，以《员工手册》为标准。
十、本规定由公司生产总监核准及公司盖章后，自公布之日起施行。
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