工商企业管理模拟实验实验报告[1]
模拟实习中的工商企业管理实训报告
模拟实习中的工商企业管理实训报告1. 实训背景随着我国经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，企业对工商企业管理专业人才的需求越来越大。
为了提高学生的实践能力和就业竞争力，我校开展了模拟实习中的工商企业管理实训项目，旨在让学生在实际操作中掌握工商企业管理的基本知识和技能。
2. 实训目标1. 了解企业运营的基本流程和各个部门的职责分工。
2. 掌握企业管理的基本理论和方法。
3. 提高沟通协调能力和团队协作精神。
4. 培养创新意识和解决问题的能力。
3. 实训内容本次实训主要分为以下几个部分：1. 企业组织结构与职责分工2. 企业运营与管理流程3. 人力资源管理4. 市场营销管理5. 财务管理6. 企业战略管理4. 实训过程4.1 企业组织结构与职责分工在实训的第一阶段，我们学习了企业的组织结构，包括直线型、职能型、矩阵型等，并了解了各个部门的职责分工。
通过案例分析，我们深入探讨了企业内部沟通机制和决策流程。
4.2 企业运营与管理流程在第二阶段，我们学习了企业运营的基本流程，包括市场调研、产品研发、生产管理、销售管理等。
同时，我们还了解了企业管理体系的构建和运行机制。
4.3 人力资源管理在第三阶段，我们系统地学习了人力资源管理的基本理论，包括招聘、培训、考核、激励等方面的内容。
并通过角色扮演等方式，实践了人力资源管理的具体操作。
4.4 市场营销管理在第四阶段，我们学习了市场营销的基本策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。
同时，我们还通过市场调研，了解了市场需求和竞争态势。
4.5 财务管理在第五阶段，我们学习了财务管理的基本知识，包括预算管理、成本控制、财务分析等。
并通过实际操作，掌握了财务软件的使用和财务报表的编制。
4.6 企业战略管理在第六阶段，我们学习了企业战略管理的基本理论，包括战略规划、战略实施和战略评估。
并通过案例分析，了解了企业战略管理的实际应用。
5. 实训成果通过本次实训，我们不仅系统地学习了工商企业管理的基本知识和技能，还提高了实践操作能力和团队协作精神。
实训报告：工商企业管理模拟实习
实训报告：工商企业管理模拟实习1. 引言本报告旨在总结工商企业管理模拟实的经验和教训。
实期间，我作为学生代表扮演了企业管理者的角色，面对各种决策和挑战，积累了宝贵的经验。
2. 实目标与策略在实开始前，我明确了自己的目标和策略。
我希望通过该实提升自己的管理能力和决策能力，同时加深对工商企业管理理论的理解。
为了实现这些目标，我制定了以下策略：- 独立决策：我决定在实中独立做出决策，并尽量不寻求他人的帮助。
这样可以锻炼我的决策能力和自主工作能力。
- 简单策略：我选择采用简单的策略，避免复杂的法律问题和风险。
这样可以确保我的决策能够更快地实施并取得预期的效果。
3. 实经验和教训在实过程中，我积累了以下经验和教训：3.1 经验- 独立决策能力的提升：通过独立决策，我学会了更加自信和果断地做出决策。
这种经验对我的职业发展有着积极的影响。
- 简单策略的有效性：采用简单策略的决策往往更容易实施，并且能够更快地产生成果。
这种方法在实中得到了验证。
3.2 教训- 缺乏法律知识的局限性：在某些情况下，我因缺乏法律知识而无法做出最佳决策。
在未来的实或工作中，我需要加强对法律问题的研究和理解。
- 过分独立的局限性：虽然独立决策能力很重要，但在某些情况下，我可能会因为过分独立而忽视了团队的合作和协调。
在未来的工作中，我需要更好地平衡独立与合作的关系。
4. 总结与展望通过工商企业管理模拟实，我获得了宝贵的经验和教训。
实期间，我通过独立决策和简单策略，提升了自己的管理能力和决策能力。
然而，我也意识到自己在法律知识和团队合作方面仍有不足之处。
未来，我将继续努力研究和提升自己，在工商企业管理领域取得更好的成果。
工商企业管理模拟实习的全面实训报告
工商企业管理模拟实习的全面实训报告1. 实训目标本次工商企业管理模拟实的目标是通过实际操作和模拟情景，提升学生在工商企业管理方面的能力和技巧。
具体目标包括：- 熟悉工商企业管理的基本理论和实践知识；- 掌握企业注册、经营管理、财务管理等核心技能；- 培养解决实际问题和应对挑战的能力；- 增强团队合作与沟通能力；- 培养创新和创业意识。
2. 实训内容本次实训分为以下几个阶段：2.1 基础知识研究在实训开始前，学生需要独立研究工商企业管理的基础知识，包括企业注册流程、经营管理技巧、财务管理原则等。
2.2 模拟企业注册学生将根据实际情景，模拟注册一个工商企业。
他们需要了解注册的法律要求、填写相关申请表格，并在规定时间内完成注册流程。
2.3 经营管理模拟学生将分为小组，每个小组负责模拟经营一个工商企业。
他们需要制定经营计划、招募员工、管理供应链、开展市场推广等。
通过实际操作，学生将研究到企业经营中的挑战和解决方法。
2.4 财务管理模拟学生将研究财务管理的基本原则和技巧，并模拟进行企业的财务管理。
他们需要编制财务报表、分析财务状况、制定预算和投资计划等。
通过这个环节，学生将提高对企业财务状况的理解和分析能力。
2.5 实际问题解决在实训过程中，学生将面临一些实际问题和挑战，例如员工管理、市场竞争、财务风险等。
他们需要独立思考并提出解决方案，同时与小组成员进行讨论和合作。
3. 实训成果评估实训成果将通过以下方式评估：- 实训过程中的个人表现和小组合作情况；- 实际操作和模拟情景下的综合能力；- 实训期间完成的相关报告和文档。
4. 实训总结通过工商企业管理模拟实训，学生将全面提升在工商企业管理方面的能力和技巧。
他们将通过实际操作和模拟情景的练，熟悉工商企业管理的基本理论和实践知识，并培养解决实际问题和应对挑战的能力。
这将为他们今后的职业发展奠定坚实的基础。
工商企业管理专业实习报告(通用6篇)
工商企业管理专业实习报告工商企业管理专业实习报告（通用6篇）转眼间一个辛苦的实习生活又结束了，想必你的视野也得到了开拓，让我们好好总结一下，写一份实习报告吧。
你想好怎么写实习报告了吗？下面是小编帮大家整理的工商企业管理专业实习报告（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工商企业管理专业实习报告1刚进入单位的时候我有些担心，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。
一、实习目的了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。
二、实习时间20xx年9月―20xx年5月三、实习地点苏州工业园区苏虹中路201号四、实习单位苏州市可成科技有限公司五、实习部门资采部六、实习主要内容（一）公司简介：可成科技，自创业以来，即专注于铝合金压铸技术的研究与改善，不断最求突破，以满足客户的需求。
1988年后更突破技术瓶颈产制镁合金铸件。
目前可成科技已是全球3C产品镁合金压铸件的领导厂商。
可成不断整合关键技术与制程，提供全方面解决的方案以解决客户采购集中化的需求，在材质方面，除镁合金外，也提供客户铝合金、锌合金、不锈钢及塑胶件，此外，在制程上亦同时提供不同成型工法及表面处理供客户选择。
（二）公司宗旨：可成科技全体同仁仍将秉持一贯的诚信与创意，致力研发，踏实经营，为社会贡献一己之心力而努力不懈。
（三）实习内容：在公司实习期间，我从事的采购工作，主要负责采购部的日常工作，包括制定采购计划，对供应商的分析了解，对市场行情的调查；对采购成本的合理控制，学习公司采购业务流程；与公司其他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工作。
工商企业管理专业实习报告6篇
工商企业管理专业实习报告 (2)工商企业管理专业实习报告 (2)精选6篇（一）在工商企业管理专业的实习过程中，我主要在一家中型企业进行了为期三个月的实习。
以下是我的实习报告。
一、实习单位背景实习单位是一家专注于房地产开发的企业，公司规模中等，有着多年的行业经验和较高的市场知名度。
公司主要从事住宅和商业地产的开发和销售，同时还有物业管理和投资等业务。
二、实习内容和任务在实习期间，我主要从事以下方面的工作：1.市场调研和竞争分析：我负责调查市场上的房地产项目以及竞争对手的情况，包括销售数据、产品特点和价格等方面的信息。
通过市场调研和竞争分析，我能够了解市场需求和趋势，为公司开发和销售策略提供参考。
2.销售支持：我参与了公司的销售活动，与销售团队合作，协助他们进行客户拓展和销售工作。
我负责跟进客户需求和意愿，并提供相关的销售支持材料，如销售手册和宣传资料。
3.项目管理：我参与了公司的房地产项目管理工作，包括与开发商和设计师的协商、项目进度跟踪和质控等。
这让我能够学习到项目管理的流程和技巧，培养了我对项目的整体把控能力。
三、实习收获和体会通过这次实习，我获得了很多宝贵的经验和知识。
首先，我对企业的运营、市场和销售等方面有了更深入的了解。
我了解到了房地产行业的运作方式和市场竞争的激烈程度，并学到了如何通过市场调研和竞争分析来制定营销策略。
其次，我通过与销售团队合作，提高了沟通和协调能力。
在与不同部门和人员的接触中，我学到了如何与不同背景和职能的人合作，互相支持，达到共同的目标。
此外，实习期间，我也遇到了一些挑战。
在市场调研和竞争分析过程中，我发现有时获取真实和准确的数据是很困难的，这需要我花费更多的时间和努力来搜集和分析数据。
另外，项目管理方面，我也需要更好地组织工作和协调各方资源，以确保项目的顺利进行。
通过这次实习，我不仅提高了专业知识和技能，同时也增加了自信和责任感。
我相信这次实习经历将对我未来的职业生涯产生积极的影响。
工商管理模拟实验报告3篇
工商管理模拟实验报告3篇【篇一】工商管理模拟实验报告工商管理综合模拟实验是电大的工商管理本科专业集中实践教学环节的重要组成部分，通过对课程的学习，使我们能够将之前学习的各门知识进行融汇贯通起来，提高我们的实操能力，为我们更好的学习工商管理专业下面的课程作一个铺垫。
我们的课程是以迪宝乐有限公司为模型，模拟该企业的实际运作过程，通过老师及相应手册的指导，我们可以在实际工作的平台上进行各项工作，例如：营销、技术、采购、设备、生产等等，使我充分了解到一个现代的企业各个管理部门中的职能，明确企业要发展，实现内部的协调统一是十分重要的。
通过使用手册的学习，在实践工作中，为确保学习质量，在每次面授课学习前，我都会依照手册的内容进行预先学习，确保在学习过程中，能够迅速的学成老师所提出的操作流程。
在一个月的学习中，我从最初的企业背景介绍，基础数据导入，到最后的模拟练习都能在第一时间完成老师布置的任务，确保自身学习的高效性。
其间的营销管理练习、生产管理练习、财务管理和人力资源管理的实际练习使我充分了解工商管理这门学科涵盖学科的广泛性。
通过实践环节的学习，我对企业的运作方式有一个全新的认识，原来在工作单位总觉得兄弟部门不配合，要太多太繁杂的手续，总是把一个简单的事情，搞得非常的复杂。
而现在看到，现代企业的管理不能以个人的喜好而定，要按具体的工作步骤进行，确保各项工作能够有理可依、有据可查。
让我了解现代企业管理的一般流程，整合所学的管理理论知识，掌握现代企业管理的实用工具与方法，做到真正的学习致用，学而有用。
迪宝乐有限公司的实践就如同我进一家企业当各个部门的负责人，通过对各个部门的工作、学习，了解到不同部门工作内空的侧重点，了解到各个部门之间关系协调的重要性。
让我感到管理工作并不是一项非常简单，只是要求别人做事的情况，而管理工作是一个综合性的内容，对每个人的能力的检验、能力的提升都有非常大的提升。
企业只有按正规的流程进行相应的工作安排，才能将企业的内部调整完善，才能完成从人治到制度治，才能将企业做大，做强，降低企业内部的资源消耗。
关于工商企业管理模拟实习的实训报告
关于工商企业管理模拟实习的实训报告1. 实训背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，工商企业管理专业人才的培养变得尤为重要。
为了提高学生的实践能力和综合素质，我们开展了工商企业管理模拟实习实训项目，旨在通过模拟企业运营管理的实际环境，让学生在实际操作中掌握管理原理、提升职业技能。
2. 实训目标1. 掌握企业管理基本理论，培养学生的企业管理思维。
2. 熟悉企业运营流程，提高实际操作能力。
3. 增强团队合作精神，培养沟通协作能力。
4. 提升自主学习能力和解决问题的能力。
3. 实训内容3.1 企业组织结构与职能划分学生首先需要了解企业的组织结构，包括决策层、管理层和执行层等，明确各层级的职能划分。
3.2 企业运营流程学生需熟悉企业运营的基本流程，包括市场调研、产品策划、生产管理、销售管理、财务管理等方面。
3.3 人力资源管理学生需要学习人力资源管理的基本知识，包括招聘、培训、考核、激励等方面。
3.4 企业战略管理学生需了解企业战略管理的基本理论，学会进行企业战略分析、战略制定和战略实施。
3.5 企业风险管理学生需要学习企业风险管理的基本知识，包括风险识别、风险评估、风险应对等方面。
4. 实训方法与步骤1. 教师引导学生学习相关理论，为学生提供实训指导。
2. 学生分组进行模拟实训，每组负责企业运营的某一环节。
3. 各小组根据实训要求，制定相应的策略和计划，并进行实际操作。
4. 教师对学生的实训过程进行监督和评价，为学生提供反馈和建议。
5. 实训成果评价1. 学生完成实训报告，总结实训过程中的经验和教训。
2. 教师根据学生的实训表现、报告质量和团队协作情况进行综合评价。
6. 实训总结本次工商企业管理模拟实习实训项目取得了较好的效果，学生通过实际操作，掌握了企业管理的基本知识和技能，提高了实践能力和综合素质。
同时，实训过程中也发现了一些问题，如部分学生对企业管理理论掌握不足，实训操作中出现失误等。
针对这些问题，我们将在今后的教学中加强理论教学和实践教学的结合，提高学生的综合素质。
工商管理模拟实验报告
工商管理模拟实验报告工商管理模拟实验报告「篇一」一、实验目的1、通过电脑模拟，了解整个企业从采购到生产，再到销售的一系列过程。
2、通过软件的模拟，进一步加强专业综合实践教学环节中的社会实践部分，培养和提高我们运用所学基本理论、基本知识来提高我们的基本技能分析以及解决实际问题的能力。
二、实验内容主要通过工商管理模拟系统对企业流程进行模拟，主要通过总经理、采购部、生产部、销售部四个机构的分工任务，以及通过系统提供的资金和信息来进行模拟操作，让每个同学熟悉自己所处部门的操作流程，同时对自己所处职位进行管理，以训练学生运用所学基本理论和基本知识解决实际问题的能力。
三、实验过程（一）总经理的作用总经理根据市场的预测需求，下达指令生产市场所需的商品的数目。
同时要确保资金在生产过程中拥有充足的资金。
（二）采购部流程总经理根据对资金的预算，对采购部下达命令，采购部根据总经理的命令并针对生产部的需求做出采购计划并决定原材料采购的数量，制定采购计划并购买所需原材料。
最后对购买的原材料进行验货并入库，发送给生产部。
（三）生产部流程接受采购部发送过来的原材料，并根据总经理的命令及销售部对产品的需求制定生产计划，并投入生产，同时根据产品及生产的需要适时的更新或购买生产线，以及根据市场对产品的需求加入一些产品的研发，当然这一些都得考虑资金是否充足。
（四）营销部流程销售部根据客户需求制定客户订单，并进行订单评审，与客户达成协议，最后录入销售合同并生成订制单，再从入库产品中提出产品发送到客户手中。
四、实验结果1.在进行的几轮模拟实验中我们小组所在企业都因资金不足而被迫破产，而我所在的生产部中开始因为没有足够原材料而不能生产，导致销售部不能及时把产品发送到消费者手中，但原材料到达生产部时，虽然投入生产，却因资金占用而导致资金不足还贷而导致破产。
五、实验体会通过这次模拟实验，培养了我实际工作的技能，同时对企业的采购、生产、营销等流程有一些初步的认识，在模拟实验中我担任的是生产管理部门的工作，它让我了解了产品在生产环节中最基本的一些知识，比如员工培训等。
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工商企业管理模拟实验实验报告[1]闪燃工商企业管理模拟实验实验报告[1]工商企业工商企业管理模拟实验研究报告题目工商企业管理模拟实验心得体会姓名孙丽学号201*秋跟班201*春注册专业工商管理层次本科指导教师任丽红教学点宁夏电大直属电大开放教育工商管理专业模拟实验报告办学单位宁夏电大学号姓名孙丽试验时间:201*年3月19日4月10日试验报告题目:工商企业管理模拟实验心得体会地点：教学大楼六楼微机室（2）计划：1.3月19－20日进行实验概要，模拟企业资料和坚实基础数据实习以及业务发展数据实习中的201*年12月～201*年1月5日发生的管理业务实习。
2.3月27日进行。
业务发展数据实习中的201*年1月6日～201*年1月19日发生的管理业务实习3.4月9日－10日进行业务发展数据实习中的201*年1月20日～201*年1月30日发生的管理业务实习。
以及进行企业外贸企业管理模拟测试考试。
上机操作流程中学到的企业管理业务流程（）营销部流程1.制定客户订单，学习了客户订单的形式内容与作用。
2.订单评审，掌握了订单评审甄选的方法与内容。
3.销售合同录入，掌握了销售合同的内容和销售合同在企业同外部发生经济业务中所起的及其在企业内部运作中所处的地位；并学习了常用销售合同的本形式。
4.生成订制单，学习了订制单作为种以外部需求生产的方式在企业管理中的作用。
5.已收款录入。
懂得了收款本人录在企业分析市场推广活动中对销售收入的分析及对客户的跟踪与评估所起的积极作用。
6.交运单录入，学习了企业提交产品给客户的方式方法。
7.客户资料录入，学习了代收款客户资料管理的内容，（二）生产部流程1.主生产计划，学习了生产投资计划的本人制世袭制依据本人制方法，了解了正确本人制生产计划对提高劳动生产率及降低产品成本所具有的意义。
2.进行粗能力分析，理解了粗能力系统分析的分析方法；了解了分析的目的是核实主生产计划的可行性。
3.本人制物料需求计划，作用学习了物料计划调整的意义及积极作用。
4.进行细能力分析，了解了细能力分析的方法及在原理生产活动中所起的作用。
5.按照车间作业投资计划，本人制工序流转卡；了解了作业计划的信息内容任务和目标。
6.领料单退料单，熟练掌握了料品领取退还单据的填制。
等等）（三）采购部流程1.外购计划外协加工计划外协领料单，学习了采购程序，掌握了采购方法与策略；了解了外包外协的意义作用，外包外协管理的内容。
2.请购单录入，了解了请购物料的请购程序，想像了请购单的作用。
3.交货单录入，了解了处理外来物料的方法，理解了其在供应商评鉴中所起的生产商作用。
4.交货单发票录入了解企业对进项发票的管理方法。
（四）品质部流程质检本人录，包括交货单质检成品入质检半成品入质检退料入质检成品退货质检换损交运单质检质检本人录表。
（五）仓管理流程1.交货单入成品入半成品入退料入成品退货入。
2.销售出换损交运单出外协领料出计划领料出领料出等。
（六）设备动力管理流程学习了设备管理的工作内容和业务流程，认识掌握了设备管理的认清方法和途径；了解了设备管理部门与生产管理工作等管理部门之间的相互关系。
（七）技术部流程掌握了产品设计的相关内容及管理方法设计程序，产品设计评审的内容方法及意义。
（八）财务部流程应收业务处理，包括应收款查询销售合同明细查询客户帐龄分析。
（九）人力资源部操作流程人事管理，包涵人事档案录入人事要案管理员工需求申请员工培训本人录员工工作职责等。
（十）操作方法基础数据模块流程了解基础数据与业务管理之间的关系。
如物料主件与物料管理之间的关系物料清单与物料表格需求计划的关系等。
二实验的结语在工商企业管理模拟实验中会中，本人全面了解并撑了企业整套管理流程，对ＥＲＰ管理有了愈进步的认识。
以前对企业管理流程的理解都是零星的概念，在实际工作中，只味按部就搬地照事做得好，没系统化的学习。
这时候通过实验和强化学习，我在实际工作中明白了许多流程和规,并加深了我对此课程的热爱培训课程程度.我想我应该把理论与实践结合,的应用理论,提高技能和工作效率。
通过上机实验，我了解到企业管理中的九大流程，多种不同板块之间的制衡关系，提高了自己企业管理知识。
同时，通过实验竞赛活动本身，培养了自己独立思考和动手的能力,还有就是联系全面的灵活性。
以往的实验大都是在老师和书本角落里的极少框架中,我们只需在实验时按部就班的照着这个框架来做,而实验报告也是基本照着书本例写的。
这点丝毫指示不符合实验的基本要求，培养学生的动手能力和创新思维,进而验证书本上的理论知识或应用于实际生活生产中。
书本上的理论知识大都很抽象，不像奥罗讷以往的知识那样易于谢绝。
随着课程的不断深入，我们对其认识也在不断的加深。
通过实验，使我们懂得企业管理流程如何应用于现实生活操作步骤中，使我们以往的些疑问也豁然开朗。
把其中个别实验放到教学期间，使同学们对这门技术如何应用于现实生活有大概了解，能增长大家学习的兴趣，同时也有助于大家对上课内容的理解，消弭知识同学们对所学知识的印象。
把实验放在教学中，也使大家有更充分的时间去主要考虑实验的内容及步骤；通过学习和做实验，使我对技术的重要性有了进步的了解。
这次实验各不相同与往常的实验有所不同。
以往做实验时首先要相当仔细的了解所要做什么，该做些什么，在头脑中会模拟做了遍实验.而这次我们需要理论直接带到实际工作中,去体会了解整个体会企业项目管理流程。
我把这次实验分为三第二阶段，即发展阶段为实验前的准备工作；二阶段为实验；三阶段为实验后搞报告及总结。
在这三阶段中头尾占用大部分时间。
在阶段刚开始时看到题目了粗略的看和遍实验原理下来感觉相当模糊，毫无头绪，经过对实验的仔细阅读和查了测试本人的大量资料，及重新学习课本知识，方才比较了解这个实验，再经过和同学进行讨论，参考已经做完实验的同学的经验，最后确定了自己的实验计划。
在三阶段做报告过程中也发现了不少问题，比如流程很容易写乱，不经意间就会错部门，造成流程混乱。
因此可以将我们的操作兴趣转化为探索的兴趣，均衡从而逐步形成稳定的学习动机和认知。
着眼于因此我认为实验的核心在于设计选择实验融资方案，并在实验中检验方案的正确性与合理性。
这个实验的确锻炼了我们虽说的独立思考和亲自动手的能力，但再次谢谢训导主任的谢谢辛勤工作！通过实践操作，即做测试实验，我再次深刻地真切感受到了辩证法与实际的差别，理论与实际相结合的重要性。
扩展阅读：工商企业管理模拟实验实验报告工商企业管理模拟实验实验报告题目工商企业管理模拟实验心得体会姓名学六号专业层次指导教师教学点电大开放教育工商管理专业模拟实验报告办学单位电大学号风洞姓名试验时间延迟:201*年2月28日5月6日试验报告题目:工商企业管理模拟实验总成绩心得体会指导教师初评成绩:实验者操作计划和时间安排(按照实验时间地点和教学计划）地点：教学大楼二楼微机室（2）计划：1 2月28日进行实验概要，模拟企业资料和根基数据实习以及业务数据实习中的201*年12月201*年1月5日发生的业务发展实习。
2 3月18日进行。
业务数据实习中的201*年1月6日201*年1月15日发生的业务发展实习45月16日进行业务数据实习中的201*年1月16日201*年1月20日发生的业务发展实习。
以及或进行运营管理企业管理模拟测试练习。
每次上机时完成的操作和交谈接触到企业管理流程（）营销部流程(1 制定客户订单，学习了客户订单的为形式内容与作用。
2 订单评审，掌握供货了订单评审的方法与内容。
3 销售合同录入，掌握了销售合同的内容和销售合同在企业同外部发生经济业务中所起的作用及其在企业内部运作中所处的地位；并学习了常用销售服务合同的本形式。
4 生成订制单，学习了订制单作为种以外部消费需求驱动生产的方式在企业管理中的作用。
5 已收款录入。
懂得了提货本人录在企业此人营销活动中对销售收入的分析及对客户的跟踪与评估所起的积极作用。
6 交运单录入，学习了企业提交产品给客户手法的方式方法。
7 客户资料录入，自学了客户资料管理的内容，（二）生产部流程（1 主生产计划，学习了生产计划的本人制根据本人制方法，了解了正确本人制生产计划对提高及降低产品成本所具有的意义。
2 进行粗能力分析，思考了粗能力分析粗的分析方法；了解了分析的目的是核实主生产计划的可行性。
3 本人制物料需求计划，示范作用钻研了物料计划调整的意义及作用。
4 进行细能力分析，了解了细能力的方法及在生产活动中所起的作用。
5 按照车间作业投资计划，本人制工序流转卡将；观察了作业计划的内容任务和目标。
6 领料单退料单，熟练掌握了料品发放退还单据的填制。
等等）（三）采购部流程（1 外购计划外协加工计划外协领料单，学习了采购程序，掌握了采购方法与策略；了解了外包外协的意义作用，外包外协管理的内容。
2 请购单录入，了解了请购物料的请购程序，理解了请购单的作用。
3 交货单录入，了解了处理外来物料的方法，理解表述了其在供应商评估中所起的作用。
4 交货单发票录入企业对进项发票的管理方法。
等等）（四）品质部流程（1 质检本人录，包括交货单质检成品入质检半成品入质检退料入质检成品退货质检换损交运单质检质检本人录表等。
）（五）仓管理流程（1 交货单入成品入半成品入退料入成品退货入2 销售出换损交运单出外协领料出计划领料出领料出等内容。
）（六）设备动力监督管理流程（学习了设备管理的工作内容和业务流程，认识掌握了设备管理的方法和途径；了解了设备管理部门与生产等管理部门之间的等）（七）技术部流程（掌握了产品设计的相关内容及管理方法设计程序，产品设计评审的内容方法及意义等）（八）财务部流程（应收业务处理，包括应收款查询销售合同明细查询客户帐龄分析等）（九）人力资源部流程（人事管理，包括塔鲁季涅区录入人事要案管理员工需求申请员工培训本人录员工工作职责等。
）的关系物料清单与物料资金需求计划的关系等）十）（十）方法论数据模块流程（了解基础数据与业务管理之间的关系。
如物料主件与物料管理之间实验体会：这个学期我们上机进行了工商企业管理模拟实验，捏使用我熟悉并撑握了民企整套管理流程，对现行工作流程有了更进步的认识。
主要体现在以下几方面：对企业管理流程的概念上面在此之前，对此概念很陌生，点理念都没有。
在实际工作中，只味按部就搬家地照事做，在理论上根本没系统化。
如：我司为服务业的，操作流程就没有生产部和采购部并且在后端流程上点就没按准则操作。
现在通过强化学习后切显得顺当自如。
因此,通过此番这次实验让我收获很大,进步很多,不仅在方法论更加系统化,还使到我在实际工作中明白了许多流和规,并加深了我断然课程的热爱程度.我想我应该把理论与实践结合,的应用理论,不断提高技能和工作效率.二对企业管理流程的认识上通过上机实验，不仅仅是对那套模拟系统加深印象，在实际工作中对整个企业流程都有进步的认识。