国内员工关系管理现状分析
员工管理现状分析
员工管理现状分析员工管理现状分析随着海南建设国际旅游岛，作为支柱产业的酒店业备受各方关注。
然而酒店却存在着严重的用人短缺和高离职率问题。
因此笔者走访了海南岛各大国际知名酒店，采用问卷调查的形式获取一手材料。
首次从员工关系的各个维度（员工人际关系管理维度、员工情况管理维度、沟通管理维度、管理维度、企业文化建设维度、职业生涯规划维度和工作生活平衡方案维度）来寻找酒店员工的高离职率原因。
结合对问卷的数据分析，最终得出了现行酒店员工关系管理及其各个维度的现状。
一、引言随着全球经济的一体化，企业之间的竞争越来越剧烈。
企业的主体是人，人才在剧烈的社会竞争中起着至关重要的作用，如何吸引、培养和留住优秀员工，从而在竞争中获得优势是企业面临的问题。
过高的员工离职率或不合理的人员流动给企业带来了很多负面影响，不仅导致了离职重置本钱的提高，而且降低了企业内部凝聚力和组织效率。
在所有行业的离职率中，酒店业的离职率最高。
作为劳动密集型企业，酒店的员工离职率也不应超过15%，但据一项中国旅游协会资源开发培训中心对国内23个城市33家2—5星级饭店人力资源调查，近5年酒店业员工离职率分别为25.64%、23.94%、24.2%、22.56%、23.41%，平均流动率高达23.95%。
因此对酒店员工离职倾向的调查研究迫在眉睫。
二、现行员工关系管理调查结果如图1，员工对“现行员工关系管理制度”的答复中，分别有49%和32%的员工对酒店现行的员工关系管理制度感觉“一般”和“比拟满意”；有15%和3%的员工对现行酒店员工关系管理制度感觉“不满意”和“常不满意”；然而认为现行员工关系管理制度满意的员工只有1%。
酒店业属于典型的劳动密集型产业，员工人数众多，同时酒店员工直接为顾客提供效劳，这充分说明了加强员工关系管理的重要性和必要性。
酒店人那么总是奉行“开心的员工才能让客人开心，要让客人满意，先让员工满意”。
然而从本次的问卷调查中，笔者发现酒店业现行的员工关系管理体制存在着很大弊端，这必然会为酒店带来很大的不利影响。
中国企业员工关系现状与发展趋势研究
中国企业员工关系现状与发展趋势研究随着经济全球化和信息化的不断深入，中国企业的员工关系也面临着新的挑战和机遇。
员工关系是企业与员工之间的交互关系，它的好坏直接关系到企业的发展和运营。
本文将深入剖析中国企业员工关系现状及其未来发展趋势。
一、中国企业员工关系现状1. 职业分类清晰、分工明确随着社会分工及专业技能不断发展，中国企业员工职业分类越来越清晰，分工越来越明确。
高级管理人员、专业技术人员、行政管理人员、普通劳动人员等职业分类清晰，由此带来的是员工在企业中有明确的职责分工，工作职能明确，权利与义务在明确的范围内。
企业的管理者也能够更好地管理企业，提高企业效益。
2. 企业文化缺失、员工福利有待提高大部分中国企业的发展历程较短，企业文化缺失，在员工、管理层的心智中留下了空白。
企业对员工福利的关注度不足，使得员工对企业缺乏认同感，出现流失现象。
3. 用人机制需要优化中国企业大都采用的是命令式管理，企业的人事利用还没有充分发挥，使得企业直接承担了用人成本的缺失问题。
企业面临用人岗位和职业发展岗位不匹配的困境。
4. 职业培训不足在企业经营中，职业培训是提升员工职业素养的重要手段之一。
但是在中国，职业培训的投入却相对较少。
企业与员工对职业培训投入不够，导致员工的职业技能和素质不够高，影响到企业的竞争力。
二、现状下中国企业员工关系的发展趋势1. 员工福利关系日益重要在寻找优秀员工的过程中，员工的福利待遇是至关重要的。
员工福利关系与企业竞争力紧密相关，优秀员工最关注的是从企业得到的实际利益，这也将是未来中国企业员工关系发展趋势的主要方向之一。
2. 提高职业素养和竞争力的关系未来，员工职业素养和竞争力也会成为企业对员工的选择标准之一。
为了提高和培养员工，企业需要将培训视为长效投资而不是短期成本，积极开展技能培训和职业能力提升。
3. 人才管理多元化人才是企业发展的重要资源之一，提升企业的竞争力也取决于人才管理。
而人才管理的多元化，更是未来中国企业员工关系所必须面向的趋势。
论国企员工关系管理
论国企员工关系管理论国企员工关系管理摘要：结合国有企业员工关系管理现状，从管理职责、企业文化、激励制度、沟通机制等几个方面，探讨国有企业加强员工关系管理的对策。
关键词：国企；员工关系；管理中图分类号：F24文献标识码：A文章编号：16723198（2013）020093011国企员工关系管理现状员工关系管理是人力资源管理的一项重要内容，它涉及到人力资源管理的方方面面，自把员工招聘进企业的第一天起，员工关系的管理工作就已经开始了。
国有企业受传统人事管理制度的影响，员工关系管理存在诸多弊端，比如：企业对人力资源的职能范围认识不清，认为人力资源管理是人力资源部的事情，不是整个企业员工的事情；重物轻人的思想严重，投资于人的观念淡薄，把人作为成本来看待，没有把人作为人力资本来投资，没有把人作为资源放在核心地位去充分发挥作用；更有甚者，把富余人员视为“包袱”，没有最大限度地挖掘他们的潜在能力；职工对企业缺乏关爱和工作主动性；企业内部动力机制失灵等。
2加强员工关系管理对策2.1明确管理职责国有企业要管理好员工关系，就要明确与员工关系具有直接、间接关系的管理层的职责。
在企业员工关系管理系统中，企业的最高领导层是处理企业与员工关系的最终决策者，其要根据本企业发展战略和实际情况，确定人力资源政策和员工关系的整体规划，做出影响本企业发展的重要决策。
企业的人力资源管理部门是衔接企业最高领导层与员工的桥梁，是员工关系管理的直接策划和执行者，主要负责实行具体的员工关系管理策略，协调员工关系，为员工提供相关的业务服务，协助职能部门合理处理员工关系，帮助处理员工的不满和劳动纠纷等问题。
企业的职能部门是员工的直接管理部门，主要职责是指导员工熟悉员工关系政策，与员工进行直接、有效的沟通，直接了解并掌握员工的真实需求，建立良好的员工关系。
2.2加强企业文化建设国内外优秀的企业无不拥有优秀的企业文化，企业文化维系了企业与员工之间的关系，优秀企业文化能够凝聚和鼓励员工。
国内员工关系管理现状分析
国内员工关系管理的现状及原因分析一、员工关系管理的概念“员工关系”的概念首先出现在西方的人力资源管理中，在当时，由于社会的动荡，企业与员工之间的关系也从起初的普通矛盾转变为严重对抗，为此，在当时给企业乃至社会的正常发展带来了许多不稳定的因素，“员工关系”便应运而生。
然而随着社会的发展，越来越多企业逐渐认识到员工关系的重要性，并出现了大量的学者针对企业的员工关系管理进行了不同的研究。
员工关系的基本含义，是指管理方与员工及团体之间产生的，由双方利益引起的表现为合作、冲突、力量和权力关系的总和，并受到一定社会中经济、技术、政策、法律制度和社会文化背景的影响。
广义上讲，包括各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟订和实施各项人力资源管理中的政策以及管理模式，通过协调企业中的员工关系，从而实现企业效益的最大化。
狭义上讲，员工关系管理所指的是企业和员工在进行沟通的过程中的管理，通常这样的沟通并非强制性的，而是富有激励性以及柔性的，企业利用员工关系管理以达到满足员工的心理需求的同时，还促使了企业的发展。
员工关系具有密切性、稳定性、可控性和相互依存性的特点。
员工关系管理的主要职能分类：1、劳动关系管理2、沟通与承诺管理3、纪律与冲突管理4、员工投诉处理5、入职、解聘及变革管理6、危机管理7、心理咨询服务8、核心员工管理二、我国员工关系管理现状分析现代员工关系强调以“员工”为中心，良好的现代员工的关系对于公司的发展以及公司员工之间的关系维系有着至关重要的作用。
现代员工关系管理是建立在人力资源管理的基础上并利用人力资源管理系统中的绩效、薪酬等各个方面的管理手段来进行处理企业与员工、员工与员工之间的关系，对公司，能够营造一种良好的公司文化气氛，对员工，能够成为维系各个员工之间相互合作的关系，从而为促使公司的健康发展以及提升公司的综合竞争力提供有力的保障，随着社会的进步以及经济的发展，越来越多的企业在经营的过程中更关注对员工的人性化的管理，并在相关学者以及相关部门的推动下，国家的劳动法也在不断完善。
员工关系管理存在的问题
员工关系管理存在的问题引言员工关系管理是组织管理中的重要环节，它涉及到公司与员工之间的互动和沟通，对于公司的运营和发展有着重要的影响。
然而，在实际工作中，我们常常会面临一些与员工关系管理相关的问题，这些问题可能来自于组织结构、沟通不畅、激励机制不完善等方面。
本文将探讨员工关系管理存在的问题，并提出一些解决方案。
1. 组织结构问题一些公司存在组织结构不清晰、层级过多过繁琐的问题，这对员工关系管理造成了困扰。
当员工不清楚自己的职责范围和上级领导时，沟通和协作就变得困难。
另外，过多的层级可能导致信息传递不畅、决策缓慢，员工对公司的愿景和目标也可能缺乏了解。
解决方案： - 简化组织结构，减少层级，使每个员工都清楚自己的职责和上下级关系。
- 实施有效的沟通机制，确保信息传递畅通，员工对于公司的愿景和目标有清晰的认识。
2. 沟通不畅问题员工与管理层之间的沟通不畅也是员工关系管理中常见的问题。
当员工无法与上级领导或同事进行有效的沟通，问题可能积聚并逐渐恶化。
此外，公司缺乏适当的沟通渠道和机制，无法及时获取员工的反馈和意见。
解决方案： - 建立良好的沟通渠道，鼓励员工与上级领导和同事保持沟通。
-定期组织员工会议或工作坊，为员工提供表达意见和建议的机会。
- 培训员工有效沟通的技巧，提高他们的沟通能力。
3. 激励机制不完善问题一些公司存在激励机制不完善的问题，这可能导致员工不满意、缺乏积极性和工作动力。
如果员工觉得自己的付出得不到公平的回报，他们可能会对公司产生负面情绪，影响员工关系和工作效率。
解决方案： - 设计合理的激励机制，包括薪酬、晋升机会、奖励制度等，使员工能够根据自己的表现获得相应的回报。
- 鼓励员工参与目标设定和绩效评估过程，提高其参与度和认同感。
- 提供员工发展和学习的机会，帮助他们提升自己的技能和能力。
4. 文化建设问题公司的文化和价值观对于员工关系管理至关重要。
如果公司的文化不健康或价值观与员工不符，这可能引发员工对组织的不满和不信任，从而损害员工关系。
员工关系管理存在的问题
员工关系管理存在的问题员工关系管理是组织内部员工之间以及员工与管理层之间的互动与协调的过程。
一个良好的员工关系管理能够增强员工的工作动力和个人发展，从而提高组织整体的绩效和竞争力。
然而，在现实中，员工关系管理也面临着一些问题。
以下是对员工关系管理存在的问题的分析。
首先，沟通不畅。
沟通是良好员工关系的基础，但在一些组织中，沟通机制不健全、沟通渠道不畅通、沟通内容不透明等问题导致了员工之间和员工与管理层之间的信息流失和误解。
这不仅会降低工作效率，还可能导致员工的不信任和紧张情绪的产生。
其次，权力过于集中。
一些组织存在权力过于集中的问题，管理层对员工的决策权控制过大，缺乏员工参与决策的机会。
这种权力不平衡导致员工参与度低，工作动力不足，影响了员工关系的建立与维护。
第三，待遇不公平。
员工对待遇的公平感是维持良好员工关系的一个重要因素。
但在一些组织中，由于待遇制度不健全，员工之间存在明显的薪酬差距、晋升机会不公平等问题，导致员工的不满情绪蔓延，破坏了良好的员工关系。
第四，缺乏个人发展机会。
员工对于个人发展的渴望是人之常情，但有些组织未能为员工提供良好的培训和晋升机会，没有重视员工的个人成长，导致员工的职业发展受阻，持续发展的动力不足。
第五，不当的激励机制。
一些组织在激励员工方面存在问题，过于依赖物质奖励而忽视了其他非物质激励措施，导致员工只关注利益而忽视了团队合作与协作，造成团队士气低落、员工流失等问题。
第六，缺乏冲突管理机制。
冲突是人际关系中不可避免的问题，但在一些组织中，缺乏有效的冲突管理机制导致冲突进一步升级，对员工关系造成负面影响。
第七，组织文化不健康。
一些组织存在不健康的文化，如竞争激烈、权力斗争等，这种文化会导致员工之间的敌对态度和争斗，严重损害了员工之间的互信和合作。
这样的组织文化也会限制员工创新和个人发展。
综上所述，员工关系管理存在的问题包括沟通不畅、权力过于集中、待遇不公平、缺乏个人发展机会、不当的激励机制、缺乏冲突管理机制和组织文化不健康等。
分析员工关系管理制度的问题及优化对策
分析员工关系管理制度的问题及优化对策一、问题背景与研究意义1.1 问题背景员工关系是组织中最重要的因素之一，员工关系的好坏不仅影响组织内部的和谐稳定，还影响到组织的竞争力和发展前景。
因此，现代组织需要建立科学完善的员工关系管理制度，以强化组织与员工之间的合作和沟通，营造良好的组织氛围，提高员工的工作积极性和生产效率，从而实现组织的战略目标。
然而，当前很多组织在员工关系管理方面存在一些问题，主要表现在以下几个方面：（1）员工参与度低：组织在制定员工关系管理制度时，往往只考虑自身的利益，而忽略员工的需求和意见，导致员工对制度的认同度和参与度较低。
（2）缺乏创新性：很多组织的员工关系管理制度缺乏创新和变革，停留在传统的管理思维和方式上，不能满足新时代员工的需求和期望。
（3）执行不到位：组织在制定完善的员工关系管理制度后，往往无法有效地执行，导致制度的失效和无效。
1.2 研究意义本研究旨在探讨员工关系管理制度中存在的问题及其优化对策，旨在提供对组织的员工关系管理工作有参考价值的思路和建议。
具体有以下几个方面：（1）加强员工参与度：本研究提出员工参与制度制定和执行的方法和途径，以促进员工对制度的认同和参与度，提高员工的工作积极性和生产效率。
（2）提高创新性：本研究提出员工关系管理制度的创新思路和思想，以适应新时代员工的需求和期望，增强组织的竞争力和发展前景。
（3）完善制度执行机制：本研究提出完善制度执行机制的建议，以确保制度的有效执行，从而提高员工关系管理制度的实效性和有效性。
二、分论题与分析2.1 建立员工参与制度的方法与途径员工参与是员工关系管理制度中的关键环节，只有充分发挥员工的主观能动性和创造力，才能建立有效的员工关系管理制度。
本篇论文旨在探讨员工参与制度制定和执行的方法和途径，主要包括以下几个方面：（1）建立员工代表大会制度：组织可以通过成立员工代表大会制度，选举代表参与制度制定和决策，网罗员工群体的意见和建议，促进员工与组织的沟通和互动。
新时代企业员工关系管理问题的探讨
新时代企业员工关系管理问题的探讨随着社会的快速发展，人们对企业员工关系管理的要求也不断提高。
在新的时代背景下，企业员工关系管理面临一系列新的挑战和问题。
本文将从多个角度探讨新时代企业员工关系管理存在的问题，并提出相应的建议和解决方案。
一、挑战1.人才流失问题随着社会的进步和竞争的日益激烈，企业需要不断吸引和留住优秀的员工。
然而，现实中很多企业存在人才流失的问题，员工的流动率较高，导致企业长期稳定发展的障碍。
2.员工职业发展问题在传统的企业管理模式下，很多员工的职业发展受到限制，缺乏进修和升职机会。
这不仅影响员工的工作积极性和认同感，也会影响企业的稳定发展。
3.员工福利问题员工福利是企业管理中一个非常重要的方面，但是很多企业在福利待遇上并不完善，造成员工对企业的不满，甚至影响到员工的工作状态和效率。
二、解决方案1.建立健全的人才培养体系企业需要注重员工的职业发展，建立健全的人才培养体系，为员工提供良好的学习和进修机会，让员工有更多的成长空间和机会。
2.完善薪酬福利政策企业需要根据员工的实际工作表现和贡献，合理制定薪酬福利政策，提高员工的待遇水平，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
3.加强企业文化建设企业需要注重企业文化建设，树立积极向上的企业形象，营造和谐的工作氛围，让员工感受到企业的温暖和关怀，增强员工的工作积极性和归属感。
4.优化管理模式企业需要不断优化管理模式，注重员工的情感管理和人性化管理，关注员工的工作和生活需求，建立员工导向的管理理念，提高员工满意度和企业的持续发展能力。
三、结语企业员工关系管理是企业管理中一个非常重要的方面，关系到企业的发展和员工的生活。
在新时代，企业需要不断关注员工关系管理存在的问题，并及时采取相应的措施和解决方案，为员工和企业共同创造美好的未来。
希望本文对企业员工关系管理问题的探讨能够对读者有所帮助。
四、员工协作和交流问题在新时代，企业员工关系管理还面临着员工协作和交流问题。
企业员工关系调查报告
具体现状
• 1、目前中国企业对员工关系管理认知不足,大部分企 业没有独立设置员工关系管理岗位。
• 劳动关系(合同)管理、员工沟通、员工活动、员工激 励、企业文化与员工关怀(工作-生活平衡计划项目)就 是大多数企业员工关系管理通常涵盖得职能,也有企 业将员工福利与离职管理归类在员工关系管理职能中 。
有 新意”就是最大得挑战,其次为“如何将企业文化、企业战略与 高层意图赞赏/激励”得企业文化氛围 方面较弱,旅游成为企业非货币激励得主要手段 。
• 77%得企业设有专门得员工激励计划,但从企业设置得 奖励、评选项目来看,对销售与管理序列得激励计划 有待加强。
4、大型员工活动如何做到年年有新意并将企 业文化、公司战略融入就是最大得挑战
• 绩效面谈、员工年会、内部刊物等就是中国企业设置率最高得 沟通渠道。然而,只有41%得企业将沟通作为管理人员得考核指 标,59%得企业认为直线经理/基层主管就是沟通职责得主体。
员工沟通职责得主体
大家学习辛苦了，还是要坚持
员工关系管理人员核心胜任素质
专家、员工服务者与变革推动者就是员工关系管理得三重 角色
• 从调查结果看,一方面以提高员工满意度、改善员工凝聚力与归 属感、加强企业文化得贯彻与渗透等为目标得员工关系管理,更 多地停留在员工服务得角色,在专家与变革推动者得角色方面有 待提高;另一方面,从从业员工现有得技能上看,她们也多数不具备 扮演专家与变革推动者角色得能力。
• 只有22%得企业针对高层人员设置有特殊得关怀计划。针 对副总裁以上级别人员得关怀计划集中在配车/配专职司 机(47、83%)、服务式公寓(17、39%)与俱乐部会员待遇 (13、04%)。
员工服务项目
7、在长期激励方面,企业手段有限,股票长期激励利用不够
员工关系管理总结报告
员工关系管理总结报告一、背景随着企业的快速发展和市场竞争的日益激烈，员工关系管理逐渐成为企业管理的重要一环。
为了更好地了解员工关系管理的现状，提高员工满意度和忠诚度，本次总结报告旨在全面梳理员工关系管理实践，总结经验教训，并提出改进措施。
二、员工关系管理实践1.员工沟通与交流在过去的一年中，我们积极开展员工沟通与交流工作，通过定期的座谈会、问卷调查等方式，了解员工的思想动态和工作状态。
此外，我们还设立了员工建议箱，鼓励员工提出建设性意见，提高员工参与度。
2.员工培训与发展为了提高员工的综合素质和专业技能，我们制定了详细的培训计划。
通过内外部培训、在线学习等方式，帮助员工提升自身能力。
同时，我们还建立了完善的晋升机制，鼓励员工发挥潜力，实现个人价值。
3.员工福利与关怀我们重视员工的福利待遇和关怀工作，通过制定合理的薪酬体系、提供健康保险等方式，提高员工的生活质量。
此外，我们还定期组织员工参加各类文体活动，增强员工的归属感和凝聚力。
三、存在的问题与不足虽然我们在员工关系管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足之处。
具体表现在以下几个方面：1.沟通渠道不够畅通在员工沟通与交流方面，虽然我们已经采取了一些措施，但沟通渠道仍不够畅通。
部分员工反映沟通渠道不够多样化，建议增加线上交流平台、座谈会等沟通方式。
2.培训体系有待完善在员工培训与发展方面，虽然我们已经制定了培训计划，但培训体系仍需进一步完善。
部分员工反映内外部培训内容不够实用，建议加强培训内容的针对性和实用性。
三、改进措施针对以上存在的问题和不足，我们提出以下改进措施：1.优化沟通渠道为了使沟通更加便捷和多样化，我们将增设线上交流平台，如企业微信、钉钉等，方便员工随时随地进行交流。
同时，我们还将定期组织座谈会，鼓励员工提出意见和建议，增强员工的参与感和归属感。
2.完善培训体系我们将对现有的培训计划进行全面梳理和评估，针对员工的实际需求，调整培训内容和方式。
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国内员工关系管理的现状及原因分析
一、员工关系管理的概念
“员工关系”的概念首先出现在西方的人力资源管理中，在当时，由于社会的动荡，企业与员工之间的关系也从起初的普通矛盾转变为严重对抗，为此，在当时给企业乃至社会的正常发展带来了许多不稳定的因素，“员工关系”便应运而生。
然而随着社会的发展，越来越多企业逐渐认识到员工关系的重要性，并出现了大量的学者针对企业的员工关系管理进行了不同的研究。
员工关系的基本含义，是指管理方与员工及团体之间产生的，由双方利益引起的表现为合作、冲突、力量和权力关系的总和，并受到一定社会中经济、技术、政策、法律制度和社会文化背景的影响。
广义上讲，包括各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟订和实施各项人力资源管理中的政策以及管理模式，通过协调企业中的员工关系，从而实现企业效益的最大化。
狭义上讲，员工关系管理所指的是企业和员工在进行沟通的过程中的管理，通常这样的沟通并非强制性的，而是富有激励性以及柔性的，企业利用员工关系管理以达到满足员工的心理需求的同时，还促使了企业的发展。
员工关系具有密切性、稳定性、可控性和相互依存性的特点。
员工关系管理的主要职能分类：
1、劳动关系管理
2、沟通与承诺管理
3、纪律与冲突管理
4、员工投诉处理
5、入职、解聘及变革管理
6、危机管理
7、心理咨询服务8、核心员工管理
二、我国员工关系管理现状分析
现代员工关系强调以“员工”为中心，良好的现代员工的关系对于公司的发展以及公司员工之间的关系维系有着至关重要的作用。
现代员工关系管理是建立在人力资源管理的基础上并利用人力资源管理系统中的绩效、薪酬等各个方面的管理手段来进行处理企业与员工、员工与员工之间的关系，对公司，能够营造一种良好的公司文化气氛，对员工，能够成为维系各个员工之间相互合作的关系，从而为促使公司的健康发展以及提升公司的综合竞争力提供有力的保障，随着社会的进步以及经济的发展，越来越多的企业在经营的过程中更关注对员工的人性化的管理，并在相关学者以及相关部门的推动下，国家的劳动法也在不断完善。
但就目前我国企业员工关系管理现状而言，中国企业的员工关系管理仍然处于初级阶段，不可避免的存在种种问题，包括：
1、目前中国企业对员工关系管理认知不足，大部分企业没有独立设置员工关系管理岗位。
就有关调查表示，随着中国企业经营环境的复杂和变化，越来越的企业需要通过员工关系管理或员工关系管理的部分职能完成人力资源管理的某些使命。
虽然员工关系部门做了大量琐碎的工作，然而其受重视程度和价值认同度却不高。
平均来看，中国企业员工关系管理岗位的设置比例为1000:1，即每1000名员工设置一名独立编制的员工关系管理岗位，根本就不能满足员工的需求。
2、缺乏共同的愿景，导致员工关系管理的起点不清楚。
企业的共同愿景首先必须是企业利益相关者的共同追求，由此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。
没有共同的愿景，缺乏共同的信念，就没有利益相关的前提。
据估计，中国年度营业收入规模在2亿以上的企业存在清晰战略愿景的不到20%.很多企业也提出了远大的目标，但是目标的制定缺乏员工的参与，目标的宣贯远远不够，对于愿景的不认同也就在所难免。
3、对短期利益的过度追逐，冲淡了企业内部员工关系管理的是非标准。
企业的价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式，是企业的伦理基准，是员工对事物共同的判定标准和行为准则，企业核心理念的深根必须通过制度去体现，价值观只有反复强化才会得到员工认同。
中国很多行业的集中度都不高，企业面临激烈的竞争，如海尔这样的企业，亦是如此。
他们经常在短期利益和长期利益之间摇摆不定，例如，诚信固然重要，但不诚信但却能带来业绩的行为往往得到褒奖，导致评判员工关系管理的是非标准模糊不清。
4、缺乏完善的激励约束机制，导致员工关系管理根本的缺失。
员工关系管理的根本是内部公平，调查显示，员工离职的第一原因不是薪酬水平低，而是员工的内部不公平感。
内部不公平体现在激励、职业发展、授权等方面。
从程序看，过程的不公平比结果的不公平更加突出。
如何完善激励约束机制，建立科学合理的薪酬制度和晋升机制成为员工关系管理的根本。
5、企业缺乏完善的员工发展机制，导致员工关系管理根本性的缺失。
员工关系管理的根本是内部公平性、外部的竞争性。
有关调查显示，员工离职原因为内部缺乏公平感，外部缺乏竞争力，内部不公平体现在激励、内部晋升通道、授权等方面，而外部竞争性则体现在同行业的薪酬水平、职业发展空间等方面。
如何完善激励约束机制，建立合理的薪酬制度和晋升机制成为员工关系管理的根本。
三．如何在中国实现员工关系管理
中国企业的员工关系管理应该有自己的模式。
和谐员工关系建立通常需要达成三个目标：创造愉悦、和谐的工作环境和良好的员工关系氛围；加强沟通和理解；实现员工与组织的共同发展。
如何建立一个和谐的员工关系，总的来说我认为需要做到以下几点：
1.企业管理者和员工要确立全新的合作意识，建立合作型组织。
作为企业的管理者不能将员工仅仅视为被管理者，而是应该把员工看做新型的合作伙伴，是企业本身的组成部分，在符合法律的前提下，企业与员工之间相互理解、相互尊重、相互依存、相互促进、互惠互利、协调发展、和谐共生。
2.申诉系统的建立
该系统建立总的一个出发点是：把问题发现、解决在公司内部，而不是在仲裁处、法院。
建立一个申诉系统—一个对于员工情绪的进行反馈和处理的系统。
具体讲，包括员工的抱怨、不满、所受的委屈；以及员工认为快乐的、积极的、
应该在企业推行的措施制度等。
也就是说，除了对我们常规的HR几个模块的反馈之外，我们建立申诉系统的意义在于，可以让管理者倾听到员工情绪方面的声音，从而使企业的反馈机制更加完善和健全。
建立申诉系统时，应该在部门上、形式上形成与部门经理、HR部门的对立关系，可以采用电子邮件，论坛匿名发言等信息化技术手段。
总之，申诉系统的核心在于将员工如果有受到委屈或不公正待遇的情绪，反馈给上层管理者，并且将问题公正、合理的解决，减少乃至消除员工的抱怨或不满情绪，并最终将问题发现、解决在公司内部。
3.沟通管理
员工的有效沟通管理是员工劳动关系管理、员工的奖惩管理、员工的冲突管理等的基础。
在沟通这一方面我可以分为组织内部沟通与组织外部沟通，同时组织内部沟通可以分为上下级沟通与同事级沟通。
组织应该建立和谐的组织文化，组织存在的意义不仅仅是为了经济利益，同时也是员工的一个家。
员工自己的沟通应该像家庭之间一样畅通无阻。
4.员工发展计划
员工，是组织的成员也是组织的主人，组织应该让员工实现自我成长，实现组织与员工的沟通发展。
员工的发展计划包括：员工培训计划，员工发展计划与员工职业生涯规划等等。
四．员工关系管理在中国的未来
员工关系管理在中国的发展前途是非常乐观的，虽然中国企业的员工关系管理还仍旧处于起步阶段，但是经过十几年的发展，许多实行员工关系管理的企业已经收到了明显的效果。
在以人才竞争为主的二十一世纪世界中，员工的发展对企业的影响是巨大的，所以我相信将有更多的企业开始重视和发展员工关系管理。