电子工作计划3篇
电子工程师的明年工作计划范文
电子工程师的明年工作计划范文明年工作计划一、总体目标明年是公司规划扩张和发展的重要一年，作为电子工程师，我将全力以赴，积极参与公司的项目开发和技术研究，为公司的成功做出贡献。
二、提升技术能力1. 深入研究相关领域技术：在明年，我将扩大自己的技术知识储备，不断学习和应用新的电子工程技术，包括嵌入式系统设计、信号处理等领域。
通过参加相关培训和研讨会，深入研究最新的技术趋势和发展动态。
2. 提高项目管理能力：作为电子工程师，我也需要具备优秀的项目管理能力。
明年，我将积极参与公司的项目，并争取担任项目负责人的角色。
通过有效的项目规划、组织和执行，确保项目按时交付，并保持高质量标准。
三、加强团队协作1. 主动参与团队活动：明年，我将积极参与团队的各项活动，包括技术讨论、团队培训等。
通过这些活动，我可以与团队成员深入交流，共同解决遇到的问题，并取得更好的团队合作效果。
2. 提供技术支持和指导：作为有经验的电子工程师，我将愿意给予初级工程师和新入职成员指导和支持，帮助他们更好地成长和适应工作。
同时，我也将积极向他们学习，并接受他们的新观点和创意。
四、优化生产流程1. 分析和改进工作流程：在明年，我将对公司的生产流程进行全面的分析和评估，寻找问题并提出改进方案。
通过优化流程，提高生产效率和产品质量，为公司的发展提供更好的支持。
2. 应用自动化技术：现今，自动化技术在生产制造领域得到广泛应用。
明年，我将推动公司引进相关的自动化设备和技术，以提高生产效率和质量控制的准确性。
五、持续学习与发展1. 不断学习新知识：电子工程技术日新月异，为了跟上行业的发展，我将不断扩充自己的知识储备，阅读相关技术书籍和期刊，参加行业研讨会和培训班。
2. 定期评估和反思：明年，我将经常对自己的工作进行评估和反思，寻找问题和改进的空间。
通过及时调整和自我反省，不断提高自己的工作能力和职业发展。
六、个人发展计划明年，我计划参加一些专业认证考试，如工程师资格考试等，以证明自己的专业能力和知识水平。
电子厂员工工作计划范文(4篇)
电子厂员工工作计划范文一、网站的修改工作为了使公司网站看起来美观得当，风格统一，便于用户方便快速浏览我公司网站，需要对网站作出修改与优化，具体维护已整理出案，下一步进于实施阶段。
对于网站今后的维护标准也做出了相关细则，发布新闻或公司产品要严格执行，具体标准如下：文字内容标准：1.网站字体为：宋休、黑体2.标题字体大小：14p____（word字号____号）字体颜色：红色或黑色加粗内容字体大小为：12p____（word字号小四）字体颜色：黑色如在word里撰稿发表标题字号：____号内容字号：小四或五号3.所有版面对齐方式：居中对齐4.文字信息每段前务必空两格。
5.段与段之间要有间距。
6.技术参数以表格形式显示。
7.去掉网站上的所有背景图片，以便提高用户浏览速度。
图片内容标准：1.图片尺寸：产品展示预览图（小图）：190p____160p____内容中的图（大图）：400p____265p____或265p____400p____2.图片大小：130图160KB3.图片分辨率：72像素二、网站的推广方式1、网络广告投放：a.电子商务网站广告投放对象选择要符合网站访问群特征。
针对公司网站的特点，制订了相应的网络广告投放计划。
在同行业的电子商务网站，注册用户并作好记录用户名和密码，以备后需之用，在电子商务网站投放公司产品信息。
澳其斯公司网站的付费网络推广暂时只做____推广。
Google、____等知名专业搜索引擎也提供了点击付费模式的关键词广告。
在公司网站发布初期，我们将在____知名专业搜索引擎投放关键词广告。
根据公司网站活动开展过程选择相应的关键词投放广告，精确锁定网站的目标访问群，能够有效提高公司网站的访问质量。
b.行业网站收集行业的网站信息，并作好记录，关注其行业动态。
c.行业论坛注册论坛用户，发布公司信息，积极参与讨论。
d.目标客户邮箱建设自己的邮件列表,记录客户的邮箱或联系方式，不定期发送公司信息及产品至客户邮箱，进行邮箱推广。
电子工程师岗位理解及未来工作计划
电子工程师岗位理解及未来工作计划全文共5篇示例，供读者参考电子工程师岗位理解及未来工作计划1本人年7月毕业于x工业大学自动化系工业电气自动化专业。
年7月至20xx年6月在x省工业设备安装公司工作。
在这近十年的工作中，一直从事专业技术工作及技术管理工作，曾担任电仪自动化分公司电气调试队队长、电气部部长等职。
在工作中，我始终坚持理论与实践相结合，积极、主动地深入工程施工第一线，坚持谦虚、踏实、勤奋的工作准则，积累了较丰富的实践经验，取得了一定的工作成绩，得到了广大职工、单位领导及建设单位的认可。
在此期间，我历经多项国家、盛部级重点工程施工，完成了多类工业、民用项目电气工程安装、调试、系统启动运行等工作，编写了大量的施工组织设计、施工方案、系统试运行方案，对施工、安装过程中的技术管理、生产管理有了较全面、系统的了解。
多年在施工一线的'辛勤工作，从广度和深度上很大地拓展了自己的专业技术知识、提高了管理能力。
x年6月，我由x省工业设备安装公司调入中国x国际经济技术合作公司工程分公司，任专业工程师，从事援外工程的招投标及设计、施工管理工作。
由于有着丰富的国内施工经历做基础，在援外项目上，比较容易的掌握了施工技术的管理。
通过国内外施工的比较，更能够抓住重点，提高工作效率。
也拓宽了自己的知识面。
回顾任职工程师五年来的工作历程，经过许多大小工程的锻炼及实践，在专业技术水平、专业技术管理水平方面有了长足的进步，能够主持一方，为公司赢得了很大的经济效益和社会效益。
从x工业大学毕业后，我分配到x省工业设备安装公司工作。
于年7月至年底，先后参加了原x厂新建工程、x水泥厂年产75万吨生产线安装工程（省重点工程）、x矿务局x热电厂3×35t/h+2×6mw锅炉—汽轮发电机组安装工程（国家重点工程）的电气调试工作。
在此期间，作为专业骨干，参加了各类电气设备的调试及系统联合试运转等工作。
包括：发电系统、变配电系统、交直流调速系统、程序控制系统等方面。
电子厂员工工作计划范本（五篇）
电子厂员工工作计划范本____电力公司总体工作思路是：以____为指导，认真____省、市公司和县委、县政府的工作部署，坚持____，紧跟上级公司创新发展思路，全面找差，不断创新，持续实践，加快电网发展和公司发展方式的转变，高水平建设“一强三优”现代公司，努力开创公司发展的新局面。
一、公司____年的主要奋斗目标是：1、安全生产：确保“八个不发生”。
不发生重大电网事故；不发生人身死亡和重伤事故，严防人身轻伤事故；不发生有人员责任的重大设备事故；不发生误调度、恶性误操作、____千伏及以上误操作事故；不发生重大基建质量事故；不发生大型施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故。
2、经营管理：全面完成省、市公司下达的经济技术指标。
完成售电量____亿千瓦时，应收电费余额____万元，线损率____%。
实现城市综合电压合格率____%，城市供电可靠率____%，农网综合电压合格率____%，农网供电可靠率____%；3、电网建设：全面完成年度投资项目计划和工程建设任务。
完成固定资产投资____万元，其中电网基建投资____万元，技改项目投资____万元。
开工____千伏变电容量____万千伏安、线路____公里，____千伏变电容量____万千伏安。
投产____千伏变电容量____万千伏安、线路____公里，____千伏变电容量____万千伏安。
4、劳动效率：实现工业企业劳动生产率____元/人年。
认真落实省公司规范劳动工资管理的相关规定，努力保持职工收入水平，不断改善职工福利待遇。
5、企业管理：保持国家电网公司一流县供电企业称号；深入推进创一流同业对标工作，实现公司综合排名升档进位。
6、精神文明建设：继续保持市文明行业称号；行风测评位于县条管单位前列；实现公司党委提出的廉政目标；大力推进内质外形和企业文化建设，构建和谐企业。
二、为全面实现____年度奋斗目标，我们要重点做好以下六方面工作：（一）坚持“安全第一”方针，进一步夯实安全基础坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断健全完善安全工作长效机制。
电子厂普工个人工作计划
一、前言作为一名电子厂普工，我深知自己肩负着电子制造业基础性、简单性劳动的重要职责。
为了更好地提升个人能力，提高工作效率，确保产品质量，特制定以下个人工作计划。
二、工作目标1. 熟练掌握电子产品组装、测试和调试的基本技能，确保生产过程中不出错漏。
2. 提高工作效率，降低生产成本，为工厂创造更多价值。
3. 培养良好的团队合作精神，与同事共同进步。
4. 不断提升自身综合素质，为职业生涯发展打下坚实基础。
三、具体措施1. 技能提升- 定期参加公司组织的技能培训，学习电子产品组装、测试和调试的相关知识。
- 针对工作中遇到的问题，主动请教有经验的同事，积累实践经验。
- 利用业余时间自学电子元件、电路板等专业知识，提高自己的技术水平。
2. 工作效率- 熟悉生产流程，掌握各个工序的操作规范，提高工作效率。
- 优化工作方法，减少不必要的重复劳动，降低生产成本。
- 合理安排工作时间，避免因个人原因影响生产进度。
3. 质量意识- 严格执行生产标准，确保产品质量符合要求。
- 对生产过程中发现的质量问题及时反馈，并协助解决。
- 定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
4. 团队合作- 积极参与团队活动，增进与同事之间的沟通与了解。
- 主动帮助同事解决问题，共同提高团队凝聚力。
- 在团队中发挥自己的优势，为团队发展贡献力量。
5. 个人发展- 制定个人职业发展规划，明确未来发展方向。
- 不断提升自身综合素质，为晋升管理岗位做好准备。
- 关注行业动态，了解电子制造业发展趋势，为自己的职业发展提供指导。
四、总结通过以上个人工作计划的实施，我相信自己能够在电子厂普工这个岗位上取得更好的成绩。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力，为我国电子制造业的发展贡献自己的力量。
电子厂的工作计划5篇
电子厂的工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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电子厂工作计划范文6篇
电子厂工作计划范文6篇第1篇示例：电子厂工作计划范文一、工作计划目标：本工作计划旨在规划电子厂日常生产经营工作，确保生产效率和产品质量。
通过合理安排生产计划、员工培训及设备维护等措施，提升电子厂的整体运营水平，实现长期可持续发展。
1. 生产计划制定：制定每月生产计划，明确各个生产环节和生产线的生产任务分配，合理安排生产时间，确保生产进度。
2. 员工培训计划：针对新员工和现有员工，制定培训计划，包括技术操作培训、安全生产知识培训等，提升员工技能和工作意识。
3. 设备维护计划：制定设备维护计划，定期检查设备运行状况，保障设备正常运转，减少故障率，提高生产效率。
4. 市场营销计划：制定市场营销计划，包括产品推广、客户开发等，提升电子厂产品的市场竞争力，拓展市场份额。
5. 成本控制计划：制定成本控制计划，包括原材料采购成本、生产成本和人工成本等，合理控制成本，提高利润水平。
6. 安全生产计划：制定安全生产计划，加强安全生产管理，建立健全安全生产制度，确保员工安全和生产环境安全。
7. 环保节能计划：制定环保节能计划，采取环保措施，减少能源消耗和减排，提高电子厂的环保意识和社会责任感。
1. 生产计划执行：按照生产计划安排生产工作，严格执行操作规程，确保产品质量和生产进度。
2. 员工培训执行：组织培训师进行员工培训，监督培训效果，不断完善培训计划，提高员工综合素质。
通过上述工作计划的执行，电子厂的生产效率得到提升，产品质量得到保障，员工技能得到提升，市场竞争力得到增强，生产成本得到控制，安全生产和环保节能工作得到保障。
电子厂的整体运营水平得到提升，实现了长期可持续发展的目标。
希望在未来的工作中，继续坚持完善工作计划，不断提升电子厂的整体竞争力和发展水平。
第2篇示例：电子厂工作计划范文一、总体目标本工作计划的总体目标是提高电子厂生产效率和产品质量，确保订单生产按时完成，为客户提供高品质的产品。
1. 提高生产效率：通过优化生产流程、提升设备效率和技术水平，实现生产效率的提升。
电子厂个人工作计划
一、前言
随着电子行业的高速发展，作为一名电子厂的员工，我深知自身责任重大。
为了更好地适应工作需求，提高工作效率，现将个人工作计划如下：
二、工作目标
1. 熟练掌握电子制造工艺流程，提高生产效率；
2. 保障生产安全，降低事故发生率；
3. 提升产品质量，满足客户需求；
4. 加强团队协作，提高团队凝聚力；
5. 持续学习，提升自身综合素质。
三、具体实施计划
1. 技能提升
（1）深入学习电子制造相关理论知识，掌握生产设备操作技能；
（2）熟练运用生产工具，提高生产效率；
（3）参加公司组织的培训，提升自身业务能力。
2. 生产安全
（1）严格遵守安全生产规章制度，确保自身及他人安全；
（2）定期检查生产设备，发现安全隐患及时上报并整改；
（3）加强安全生产意识，提高安全防范能力。
3. 产品质量
（1）严格按照生产流程操作，确保产品质量；
（2）对生产过程中出现的问题及时反馈，确保产品合格率；
（3）与质量部门保持良好沟通，共同提高产品质量。
4. 团队协作
（1）积极参与团队活动，增进同事间的了解和信任；
（2）与同事保持良好沟通，共同解决问题；
（3）发挥自身优势，为团队发展贡献力量。
5. 自我提升
（1）制定个人学习计划，持续学习电子制造相关知识；
（2）关注行业动态，紧跟行业发展趋势；
（3）积极参加公司组织的各类活动，拓宽视野。
四、总结
通过以上计划，我将在工作中不断提升自己，为公司创造更多价值。
在未来的日子里，我将以饱满的热情、严谨的态度，全身心投入到工作中，为我国电子制造业的发展贡献自己的力量。
电子厂的工作计划
电子厂的工作计划工作计划1：1. 安排生产线的运作，确保生产进度和质量目标的达成。
2. 监督生产现场，确保操作员严格按照操作规程进行操作，遵守安全操作规定。
3. 定期维护和保养生产设备，确保设备正常运转，减少设备故障对生产的影响。
4. 协调各部门之间的合作，解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利进行。
5. 提升生产效率，通过持续改进，优化生产流程，减少生产周期，降低生产成本。
6. 进行产品质量检验和控制，确保产品质量符合标准和要求。
7. 管理和分配人力资源，确保生产线的人员配备和调度合理。
8. 定期进行生产数据统计和分析，及时发现问题并采取纠正措施。
9. 参与新产品的试生产和工艺流程的制定，确保新产品能够顺利量产。
10. 制定并实施生产安全和环境保护措施，确保工作场所的安全和环境的可持续发展。
工作计划2：1. 制定原材料采购计划，确保原材料的供应与生产需求的匹配。
2. 跟进原材料供应商，与其保持良好的沟通合作关系，解决供应问题和质量问题。
3. 确保原材料的质量符合要求，通过抽样和检验等方式进行质量控制。
4. 定期评估原材料供应商的绩效，合理评估并选择供应商，保持供应链的稳定性。
5. 跟踪原材料价格的变动，做好预测和控制成本的工作。
6. 收集市场信息，关注原材料市场的变化和趋势，及时调整采购策略。
7. 管理和优化库存，确保库存数量的合理性和流通的畅通。
8. 协调和配合其他部门的工作，共同完成生产任务和目标。
9. 参与供应链管理，优化供应链流程，提高供应链的效率和可靠性。
10. 定期进行采购数据分析和统计，发现问题并提出改善措施。
电子厂工作计划及目标的范文
电子厂工作计划及目标的范文一、引言电子厂是一个以生产电子产品为主的工厂，而电子产品在现代社会中扮演着非常重要的角色。
作为一家电子厂，我们必须时刻关注市场动向、技术创新，不断提高自身竞争力，确保产品质量，满足客户需求，实现可持续发展。
因此，我们需要一个详细的工作计划及目标，来指导我们的工作，使我们能够实现我们所设定的目标。
二、市场分析在双创驱动下，我国电子信息产业将迎来新发展机遇，电子产业将加强技术创新，加大新产品研发力度。
同时，国家还加大电子信息技术与产业融合促进力度，着力提升综合实力和国际竞争力，这些政策的推动将为电子厂带来发展机遇。
三、工作计划1. 加强技术创新技术创新是电子厂发展的动力，我们需要加大技术改造投入，引进先进技术和设备，提高生产效率和产品质量。
同时加强与高校和科研机构的合作，开展技术研究和开发，推动公司技术水平不断提高。
2. 增加产品研发力度我们需要加大新产品研发的投入，创新产品设计理念，提升产品的竞争力和附加值。
同时，根据市场需求调整产品结构，加快产品更新换代速度，保持产品在市场上的地位。
3. 提高产品质量产品质量是企业的生命线，我们需要建立健全的质量管理体系，严格控制产品生产过程，确保产品质量稳定。
并且不断改进工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 满足客户需求客户需求是我们的出发点和归宿，我们需要不断了解客户需求，提供个性化定制服务，满足客户的个性化需求，树立良好的企业形象和品牌价值，积极拓展市场。
5. 提高员工素质优秀的员工是公司的宝贵财富，我们需要注重员工培训和教育，提高员工的综合素质和技术水平。
同时加强员工激励，激发员工的工作激情和创造力，形成一支高素质、高效率的团队。
6. 绿色环保生产环保是一个国家和企业都需要关注的重要问题，我们需要采取一切措施，保护环境，节约资源，降低排放，推动企业可持续发展。
四、工作目标1. 技术创新目标通过技术创新和引进先进设备，提高生产效率和产品质量，实现工艺改进和产品降本增效，2019年实现技术改造3850万元。
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电子工作计划3篇本文是关于电子工作计划3篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
20xx年重点围绕强化销售和运营能力，提升客户感知和品牌影响力开展工作，逐步探索和构建能够迎合网购需求的电子商务运营模式，优化完善订单处理、配送及导购等运营流程，在电子渠道营业额、用户数和服务量等方面取得一定突破。
目前我公司电子商务工作仍面临以下问题：一是销售规模小。
全年销售额万元，发展3g用户4.2万户，占全网发展量1.8%，与广东(6%)、江苏(4.2%)等省差距大;二是品牌影响力弱。
网厅关注度和手厅3g用户渗透率等指标然偏低;三是客户感知差。
产品竞争力和服务体验亟待提升，配套支撑流程体系有待完善。
同时，电子商务和通信行业格局正在发生深刻地变化。
主要体现在：一是社会电子商务快速发展引发用户消费习惯变化;二是电子渠道是运营商全程掌控的销售服务渠道，销售效率高，服务规范，品牌控制力强;三是电子商务成为运营商取得差异化竞争优势的手段;四是移动业务转售将对运营商渠道能力提出新挑战。
这些变化将对联通电子商务提出更高的要求。
我们仍处于由电子渠道建设向电子商务运营转型的初期，需要从公司战略高度规模推进全业务电子商务和全渠道互联网化，加快建立和完善电子商务运营体系，带动公司整体运营效率和经营水平的提升。
二、目标和思路目标：能力上台阶，服务上水平，销售上规模，品牌入人心，打造营销服务主渠道。
思路：强化产品销售、营销推广、集中运营、服务管理、it支撑五个关键环节，完善配套机制体制，优化前后端业务和服务全流程，实施线上线下一体化协同，逐步打造高效的、覆盖全业务、全渠道的电子商务运营体系，全方位提升客户体验。
三、工作规划以构建和完善电子商务运营体系为核心，加速推进电子化销售体系、运营体系、客户服务与管理体系、it支撑体系等四个子体系建设，理顺与之配套的机制体制，促进电子商务服务与营销各项能力提升。
(一)电子化销售体系1、线上产品体系与销售政策研究明确线上销售政策。
以公司产品政策为指导,结合线上销售特点，进行成本收益测算，建立科学合理、可量化的线上销售政策评价模型。
开发适合线上自有渠道/线上社会渠道的专属产品。
配合宽带无条件受理，加快推进固网宽带网上预订服务，并适时推出宽带网上销售。
研究为京东、苏宁等有终端销售能力的社会渠道匹配具有竞争力的产品政策。
发挥电子渠道优势，研究增值业务和移动应用业务的ott销售模式。
研究准备融合业务线上销售工作。
2、新型营销推广体系强化自有电子渠道推广。
一是制定并落实全年营销活动;二是加强四厅联动和与用户交流互动，提升服务到销售的转化率;三是实体渠道与电子渠道的互相推介引导;四是实施传统媒体与新媒体的组合宣传，探索推进与龙广合作。
加快网络社会渠道的拓展。
推进与天猫、拍拍、京东、苏宁等主流电商的合作，加快微营销等网络分销渠道的建设。
加强对互联网广告、富媒体、网络精准广告、移动互联网广告等新兴媒体广告研究，实施业务高效率低成本宣传推广，探索以精准到达和成交为效果评价的媒体推广合作模式。
研究和构建利用二维码、社交网络推广和销售模式。
(二)运营体系实施全省订单集中处理，优化实现订单归集、订单处理、仓储配送、号码资源共享、统一结算等流程。
完善和丰富oto模式，在现有电话营销oto的基础上，推出线上预受理线下办理、小型渠道数货架，实现线上线下渠道的相互引流。
配合销售推进宽带线上预受理、宽带线上销售、非定制终端销售、增值业务与移动应用销售等产品上线和新型促销模式的实现。
推进自主终端、迷你终端产能和覆盖的提升，建立电子化管理手段。
实现迷你终端号卡销售功能。
建立健全电子商务稽核体系和配套手段。
(三)客户管理与服务体系完善在线客服体系，实现全电子渠道在线服务和导购，建立投诉处理快速反应机制。
建立电商客户管理体系与经营分析体系。
建立用户行为分析手段，实施电商精准服务营销。
探索全触点的客户服务和业务推广模型。
开展网上客户维系的策略政策和手段。
(四)电子商务it支撑体系1、个性化应用项目。
依托手厅、微厅开放接口，开发本省个性化应用，改善用户体验。
2、社会化网络营销支撑系统。
实现社会化网络渠道的资源支撑、运营管理、考核评价。
3、线上线下一体化销售服务支撑平台。
实现oto线上线下一体化支撑。
支撑总部功能落地开发。
支撑集团客户wo店。
4、在线客服及导购平台升级扩容。
5、全流程管控生产运营支撑系统。
实施四厅运营状态监控和两终端电子化管理，实现全流程生产运营指令跟踪与分析。
6、电商数据分析系统。
支撑电商行为分析、全触点管理及精准营销。
(五)机制保障推进集中化专业化，强化省公司集中运营职能，突出销售导向;线上产品销售政策与专属产品政策;集中运营资源保障，如宣传推广成本、码号资源共享、战略终端匹配比例;在线导购/oto销售激励或佣金政策。
(六)电商指标体系电子商务指标体系(包含kpi)将以销售和服务两大类指标为导向，强化运营支撑和渠道能力两类指标，根据阶段发展重点，突出相应指标。
1、销售类指标电子渠道发展用户数：包括3g、宽带、2/3g融合电子渠道销售额：全部电子渠道销售产生的交易额业务收入：电子渠道发展用户产生的通服收入2、服务类指标交易额：全部电子渠道销售、服务产生的交易金额服务量/占比：全部电子渠道业务查询、受理、缴费等服务总量，占公司总服务量比3、运营支撑类自助终端开机率：现有终端开机比率两终端单台产能：自助和迷你终端单台日均交易额两终端交易额：自助和迷你终端单总交易额订单处理及时率：在线客服接线率/20s及时率：4、渠道能力类网厅访问量手厅渗透率微厅用户数业务定制量全省电子商务发展和收入指标测算1、现状用户发展情况：用户数、发展速度、用户分类、arpu值年销售额：业务收入：2、20xx年发展测算必要条件：集中运营、资源保障用户数发展测算，当月发展，全年发展、累计到达收入测算3、哈分公司网厅与实体厅成本对比匡算结论：1、2、3、4、电商服务指标与成本匡算营业额与服务量，服务量迁移占比服务量成本核算。
交费、查询。
5、江苏成本测算依据。
政策框架。
成长历程。
收入规模。
1、kpi指标当前集团对各省电子商务kpi考核指标包括营业额和手厅渗透率两项指标。
电子渠道交易额：所有电子渠道销售、服务产生的交易金额手厅渗透率：手机营业厅3g使用用户占全网3g用户比自助终端开机率：现有终端开机比率2、专业评价指标电子渠道发展3g用户占比：电子渠道服务量：电子渠道使用用户数：自助终端日均单台营业额：自助终端在网时长：业务定制量：(七)20xx年各项目标1、销售目标移动业务：全年发展3g用户5.5万户，增幅30% 宽带业务：全年发展宽带用户500户销售收入：全年突破3000万元，增幅50%业务收入：2、服务目标网厅用户数/浏览量：年末日均访客达到3.5万户，增幅40%，日均浏览量达到25万次，增幅25%手厅、微厅用户数：年末手厅用户达到80万户，微厅绑定用户1万户业务量/迁移占比：达到70%ecs自助终端开机率：95%mini终端单机交易额：日均1000元在线客服接线率：达到95%，提升10%在线客服20s应答率：90%，超过集团要求10% 在线导购订单转化率：高于全国平均水平在线导购用户满意度：高于全国平均水平3、运营目标订单处理及时率：95%以上第一章“xx”林业电子政务建设回顾电子政务是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会变革的重要力量。
新时期下的林业发展离不开林业电子政务，加快林业电子政务，带动林业现代化，既是贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的迫切需要和必然选择，也是历史赋予我们的光荣使命。
1.1建设现状林业电子政务建设起步于XX年，XX年进入了飞速发展阶段，从当初几台电脑的局域网，发展成为以省、、县、乡镇四级联网的林业广域网为支撑，以视频会议、网上审批、远程监控、信息发布、空间地理信息、数据中心等应用为基础的林业电子政务体系。
1.2主要成效一是启动“信息高速公路”建设，建设完成了省、县、基层工作站四级联网的网络体系。
XX年底，11个县林业局全部与林业厅政务内网联通，省、、县三级联网的内网体系建成。
XX年底，各乡镇工作站联入全省林业政务内网，省、、县、基层工作站四级联网的“信息高速公路”初步构建。
二是建设完成了三级联网的视频会议系统。
XX年初，全面融入了省林业厅、11个设区、95个县林业局三级联网的视频会议系统。
三是建设启用了行政许可网上办证办公系统，实现了所有办证点采伐证和运输证的网上办理。
XX年底，各县（区）和部分乡镇林业工作站配备了正式办证人员，一律使用网上办证系统，停止手工办证。
四是完成了边境木材检查站和重点林业防火区监控系统建设，搭建了互联网远程监控的全球眼平台。
省级以上自然保护区和国家森林公园联入了平台，实现了远程视频监控；五是整合门户网站、林业产权交易中心信息发布平台和场供求信息服务平台，建设综合信息发布系统。
融入了江西省产权交易中心网，免费为全国各地林农和企业发布供求信息。
六是开展森林资源管理地理信息系统建设，打造数林业。
该系统实现了对重点公益林、省级公益林、退耕还林工程等资源数据的矢量化处理。
1.3存在的问题一是全林业系统电子政务人才仍严重缺乏。
主要体现在两方面：一是、县林业局缺乏专业人员；二是大部分县没有专人专岗，流动频繁，技术难以衔接和沉淀。
二是林业电子政务建设还需整合。
主要表现在信息化建设政出多门，一些部门没有征求信息中心就开展信息化项目建设，导致数据接口及标准不一，为以后整合埋下了隐患。
三是林业电子政务建设投入不足。
1.4 林业电子政务建设必要性《****中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》指出:“大力推进国民经济和社会信息化, 是覆盖现代化建设全局的战略举措”。
在可持续发展战略中, 要赋予林业以重要地位; 在生态环境建设中, 要赋予林业以首要地位。
这就必须全面开展林业系统电子政务建设。
林业电子政务建设在我当前的生态环境建设中和将来的知识经济社会中具有重大的作用。
素来有“六山一水两分田，还有一分道路和庄园”之称。
委政府十分重视林业的发展，提出了“山上办绿色银行”、“希望在山”和建设“绿色生态”的战略目标，林业将是这项战略目标的主体，又是社会经济可持续发展的基础。
林业电子政务建设是实现现代林业的重要手段，是提升林业整体水平的重要抓手。
因此，加快我林业电子政务建设的步伐是迫在眉睫的任务。
第二章“xx”林业信息化规划发展思路2.1指导思想和原则林业电子政务建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照现代林业建设总体部署、《全国林业信息化建设纲要》、《全国林业信息化建设技术指南》和《江西省林业信息化建设规划》的要求，以“加快林业信息化，带动林业现代化”为目标，围绕“一套网络、六个应用系统”的建设目标，继续融入全省四级林业政务网络，整合各项林业应用系统，建设完备的数据中心和应用系统，实现数林业。