物业服务投标书
前期物业服务招标书
招标编号：[招标编号]招标单位：[招标单位名称]发布日期：[发布日期]一、招标公告[招标单位名称]因物业管理项目需要，现面向社会公开招标前期物业服务。
欢迎具备相应资质和能力的物业服务企业参与投标。
二、项目概况1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目规模：[项目规模，如总建筑面积、住宅楼栋数、停车位数量等]4. 项目类型：[项目类型，如住宅小区、商业综合体、办公楼等]5. 项目投资：[项目总投资额]6. 项目工期：[项目工期，如1年、2年等]三、招标范围1. 对本项目进行前期物业管理，包括但不限于：（1）物业管理区域内的环境卫生、绿化、公共秩序等；（2）物业管理区域内的公共设施设备的运行、维护和管理；（3）物业管理区域内业主公共利益的维护；（4）物业管理区域内业主大会、业主委员会的协助工作；（5）物业管理区域内其他相关服务。
2. 完成招标单位交办的其他相关工作。
四、投标资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不低于[注册资金要求]万元；2. 具有有效的物业服务企业资质证书，等级不低于[资质等级要求]；3. 近三年内无重大违法违规行为；4. 具有良好的社会信誉和商业信誉；5. 具备本项目所需的专业技术和管理能力。
五、投标文件要求1. 投标书正本一份，副本[副本份数]份；2. 投标书应包含以下内容：（1）投标单位基本情况介绍；（2）物业服务企业资质证书复印件；（3）法定代表人身份证明或授权委托书；（4）物业管理方案；（5）物业服务收费标准；（6）投标单位认为有必要提供的其他资料。
六、投标截止时间及开标时间1. 投标截止时间：[投标截止时间]2. 开标时间：[开标时间]七、投标保证金1. 投标保证金金额：[保证金金额]元；2. 投标保证金应在投标截止时间前以电汇或银行汇票形式提交至招标单位指定账户。
八、评标办法1. 采用综合评分法，总分100分；2. 投标文件符合招标文件要求，且未出现重大偏差的，按以下标准进行评分：（1）投标单位基本情况（20分）；（2）物业管理方案（40分）；（3）物业服务收费标准（20分）；（4）其他（20分）。
住宅小区物业服务投标书范本
住宅小区物业服务投标书范本住宅小区物业服务投标书范本第一章项目概述1.1 项目背景本项目是针对某住宅小区的物业服务进行招标，旨在寻找一家有经验、专业、可靠的物业服务公司，为小区业主提供优质的物业管理服务。
1.2 项目范围（在这里详细描述需要承担的任务和职责，包括但不限于以下内容）●小区公共区域的日常清洁、维护和保养工作。
●小区绿化带的护理和维护。
●小区大门和围墙的维护。
●保安巡逻和安全管理。
●小区设施设备的维修和保养。
●小区业主服务及投诉处理等。
1.3 项目要求（在这里列出对物业服务公司的要求，包括但不限于以下内容）●公司具有相关物业服务经验，并具备相关资质证书。
●具备管理小区的能力和资源，提供高效的物业服务。
●保证服务质量，确保小区环境整洁、安全、有序。
●快速响应业主的需求和投诉，并进行及时的处理。
●提供合理的物业费用计划，并提供完整的财务报告。
●具备良好的沟通能力和团队合作精神。
第二章投标内容2.1 公司介绍（在这里详细介绍投标公司的背景、规模、经验、人员组成等）2.2 解决方案（在这里具体描述投标公司针对本项目的解决方案，包括但不限于以下内容）●详细描述对小区公共区域的清洁、维护和保养工作的具体方案。
●详细描述对小区绿化带的护理和维护的具体方案。
●详细描述对小区大门和围墙的维护的具体方案。
●详细描述对保安巡逻和安全管理的具体方案。
●详细描述对小区设施设备的维修和保养的具体方案。
●详细描述对小区业主服务及投诉处理的具体方案。
2.3 组织架构及人员安排（在这里详细介绍投标公司的组织架构和人员安排，包括但不限于以下内容）●公司的总经理及其领导团队介绍。
●物业管理部门的负责人及工作人员介绍。
●客服部门的负责人及工作人员介绍。
●保安部门的负责人及工作人员介绍。
●维修部门的负责人及工作人员介绍。
第三章报价及费用计划3.1 报价详细说明（在这里列出详细的报价，包括但不限于以下内容）●小区公共区域的清洁、维护和保养工作费用。
物业公司投标书范本(完整版)
物业公司投标书范本(完整版)【物业公司名称】投标书一、前言本投标书是为响应【招标单位】关于【项目名称】的招标要求所编制的，旨在向【招标单位】介绍本公司，展示本公司的能力和经验，并提供对【项目名称】相关服务的解决方案。
二、公司介绍1.公司概况（简要介绍公司的成立时间、规模、所在地等基本信息）2.公司背景（阐述公司的发展历程、国内外客户案例、市场地位等）3.公司优势（详细说明公司所具备的优势，如专业化的团队、先进的技术设备、丰富的项目经验、良好的服务口碑等）三、项目背景（简要介绍【项目名称】的背景、目标及相关要求）四、服务范围1.基础服务（详细描述公司所能提供的基础物业管理服务，包括但不限于楼宇设施维修、保洁、绿化养护、保安管理等）2.增值服务（公司可以提供的增值服务，如活动策划、节能改造、智能化设施管理等）五、项目实施方案1.项目组织与管理（说明项目组织架构、分工、沟通机制以及项目管理的具体措施）2.服务流程与标准（详细叙述公司在该项目中所制定的服务流程和标准，确保服务的高效性和质量）六、服务团队1.项目经理（介绍项目经理的资质和经验，保证项目的顺利推进和服务的质量）2.现场人员（说明现场人员的数量、岗位职责、培训情况等）七、质量管理体系（阐述公司的质量管理体系，如ISO认证情况、质量评估机制等）八、服务保障机制1.应急响应（描述公司的应急响应机制和措施，确保在紧急情况下能够迅速有效地处理问题）2.售后服务（说明公司的售后服务承诺和服务流程，确保客户满意度）九、费用与合同条款1.费用细化（对费用进行详细划分，包括基础服务费、增值服务费以及其他相关费用）2.合同条款（合同中需要特别关注的条款，并进行解释）附件：1.公司资质证书2.公司案例展示3.相关员工简历法律名词及注释：在本文档中涉及的法律名词及其注释，我们将根据具体需要进行添加并标注。
物业管理投标书四篇
物业管理投标书四篇物业管理投标书1. 项目背景本项目是某物业管理公司承接某物业管理业务的投标书，旨在提供专业的物业管理服务，提升物业管理质量，并确保业主的权益得到保障。
2. 项目概述本项目涉及的物业管理范围包括但不限于：- 公共区域的清洁和维护；- 安全设备和系统的维护和检修；- 绿化和景观的管理和维护；- 设施设备的日常维护和维修；- 业主服务、投诉处理及相关文件管理等。
2.1. 项目计划- 第一阶段：项目启动和组织（起始日期 - XX年XX月XX日） - 确定项目团队和职责分配；- 制定详细的工作计划；- 准备项目所需的设备和材料。
- 第二阶段：物业管理业务的开展（XX年XX月XX日 - XX年XX月XX日）- 开展物业管理业务，包括清洁、维护、安全设备维护等；- 提供高质量的业主服务，及时处理投诉和问题；- 维护良好的业主关系。
- 第三阶段：项目总结和交接（XX年XX月XX日 - 结束日期） - 总结项目过程中的经验教训；- 准备项目交接文档；- 完成项目交接工作。
3. 项目团队为了确保项目的成功，我们将派遣一支专业的物业管理团队，包括但不限于以下职位：- 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作；- 物业经理：负责物业日常运营和管理；- 清洁员工：负责公共区域的清洁和维护工作；- 维修人员：负责设备日常维护和维修工作；- 安保人员：负责保证物业安全和安保工作；- 客服人员：负责提供优质的业主服务和处理投诉。
4. 质量控制为了确保物业管理服务的质量，我们将采取以下措施：- 设立质量控制部门，负责监督和评估物业管理服务的质量；- 定期进行质量检查和评估，及时发现、解决问题；- 建立完善的投诉处理机制，确保业主的合法权益得到维护；- 提供培训和提升机会，提高员工的专业素质和业务水平。
附件：1. 投标保函2. 公司资质证明3. 人员配备表4. 历史项目案例法律名词及注释：1. 物业管理：指对房地产物业进行管理、维护、保养、修理和改造的活动，保障物业的正常运营和维护业主权益的一系列服务。
物业服务投标书范本模板
物业服务投标书范本模板以下是为您提供的物业服务投标书范本模板：一、合同主体1、招标方（甲方）：＿___________________名称：＿___________________法定代表人：＿___________________2、投标方（乙方）：＿___________________名称：＿___________________法定代表人：＿___________________地址：＿___________________联系电话：＿___________________二、合同标的1、乙方为甲方所指定的物业区域提供物业服务，包括但不限于以下方面：物业共用部位和共用设施设备的日常维护和管理。
公共区域的清洁卫生、垃圾清运。
公共绿化的养护和管理。
公共秩序维护、安全防范等事项的协助管理。
物业使用中对禁止行为的告知、劝阻、报告等。
三、权利义务1、甲方的权利和义务11 有权对乙方的服务进行监督、检查和提出整改意见。
12 按照合同约定按时支付物业服务费用。
13 协助乙方开展物业服务工作，提供必要的工作条件。
2、乙方的权利和义务21 有权根据合同约定收取物业服务费用。
22 按照合同约定的服务内容和标准提供优质服务。
23 定期向甲方报告物业服务工作情况。
24 接受甲方和业主的监督，对提出的问题及时整改。
四、违约责任1、甲方违约责任11 若甲方未按照合同约定支付物业服务费用，每逾期一日，应按照未支付金额的X%向乙方支付违约金。
12 若甲方无故干涉乙方正常的物业服务工作，导致乙方无法履行合同，应承担相应的损失赔偿责任。
2、乙方违约责任21 若乙方未按照合同约定的服务内容和标准提供服务，甲方有权要求乙方限期整改，若整改仍不符合要求，乙方应按照合同约定的服务费用的X%向甲方支付违约金，并承担相应的损失赔偿责任。
22 若因乙方原因导致物业共用部位、共用设施设备损坏或造成业主损失的，乙方应承担相应的赔偿责任。
五、争议解决方式1、本合同在履行过程中发生的争议，由双方协商解决；协商不成的，任何一方均有权向物业所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。
小区物业完整投标书
小区物业完整投标书一、项目本次投标项目为小区物业托管服务，旨在提供高品质的物业管理服务，提升小区居民生活质量，维护公共秩序，促进小区和谐发展。
二、招标条件1.所有投标单位必须合法注册，具有独立法人资格并持有相关行业资质。
2.所有投标单位必须具有良好的经营业绩以及社会信用，无不良记录。
3.所有投标单位必须自备所需的办公场所、人员、设备等，确保可持续稳定运营。
4.投标单位需严格遵守国家相关法律法规和行业标准，不得违反相关规定。
三、投标内容1.服务范围本次投标项目包含以下服务范围：•小区物业维护保养；•小区公共设施管理；•小区安全值班；•小区业主委员会配合管理工作。
2.服务标准本次投标项目所涉及的小区物业管理服务，服务标准应符合以下要求：•服务质量高，能够有效保障业主的生活和财产安全；•服务态度好，能够及时响应业主的需求；•服务内容丰富，能够满足业主多样化的需求；•服务费用合理，能够确保投资收益和管理效益的平衡。
3.投标报价4.服务费用所报服务费用应给出详细明细表，包括服务项、服务标准、收费标准等相关内容。
需详细说明每项服务费用的计算方法，并确保服务费用能够满足业主需求且符合市场公允价格。
2.支付方式需详细说明相关付款细则，包括支付时间、支付方式、退款政策等内容。
四、投标流程1.投标截止时间：2022年5月20日。
2.投标单位需要将投标文件统一打印成册，标明投标单位名称和本项目名称，加盖投标单位公章，并按《招标文件》要求的格式进行装订。
3.投标单位需要在《招标文件》规定的时间内将投标文件和相关材料交至指定地点，逾期提交的投标文件将被视为无效。
4.投标单位需要在《招标文件》规定的时间内缴纳保证金，未缴纳保证金的投标文件将被视为无效。
五、评标标准1.服务内容及标准的符合程度；2.服务报价的合理性；3.投标单位的资质和业绩；4.投标单位的服务质量和口碑。
六、投标保证金1.所有投标单位需按《招标文件》规定的保证金提供标准缴纳保证金。
物业服务投标书
物业服务投标书物业服务投标书1. 项目概述本投标书旨在向客户提供全面的物业服务方案。
我们将通过专业的物业管理团队和先进的物业管理系统，为客户提供高品质的物业管理服务，确保物业的安全、舒适和良好的经营状况。
2. 公司背景我们是一家经验丰富、专业的物业管理公司。
自成立以来，我们致力于为客户提供最佳的物业管理方案，并取得了显著的成绩和良好的口碑。
我们拥有一支经过专业培训并具备丰富经验的物业管理团队，以及先进的物业管理系统，能够为客户提供全面的物业服务。
3. 物业管理方案3.1 安全管理我们将制定详细的安全管理计划，确保物业的安全和秩序。
我们将设立专门的安保团队，负责巡逻、监控和处理突发事件。
我们将安装高科技安全设施，如闭路电视监控系统和门禁系统，以增加物业的安全性。
3.2 设备维护我们将负责物业设备的维护和保养。
我们拥有一支专业的维修团队，能够及时处理设备故障和维护任务。
我们将制定维护计划，并进行定期巡检，确保设备的正常运行。
3.3 环境整治我们将进行定期的环境整治工作，包括清洁、绿化和垃圾处理等。
我们将雇佣专业的清洁团队，定期清洁公共区域和房间。
我们还将展开绿化计划，美化物业的环境。
在垃圾处理方面，我们将制定垃圾分类和处理的方案，确保物业的环境整洁。
3.4 经营管理我们将提供全面的经营管理服务，包括租户管理、租金收取、合同管理等。
我们将建立健全的租户管理制度，包括租户的入住、退房和续约流程等。
我们将负责租金的收取和管理，确保租金的及时、准确的收取。
我们还将管理物业的合同，确保合同的履行和维护。
4. 服务优势我们的物业服务方案具有以下优势：丰富的经验：我们拥有多年的物业管理经验，能够提供专业的物业管理服务。
团队实力：我们拥有一支经过专业培训、经验丰富的物业管理团队，能够全面负责物业管理工作。
先进的管理系统：我们采用先进的物业管理系统，能够提高管理效率和信息化水平。
客户至上：我们始终秉持客户至上的原则，为客户提供满意的物业管理服务。
(完整版)小区物业投标书技术标
(完整版)小区物业投标书技术标一、项目背景本次投标项目为小区物业服务，旨在提供优质的物业管理服务，提升小区居民的生活质量。
二、服务内容及范围根据小区业主委员会的要求，我们将提供以下服务内容及范围：1. 安全管理：加强小区的安全管理，设置安全巡逻制度，并配备专业的安保人员，确保小区居民的人身和财产安全。
2. 环境卫生：定期清扫小区公共区域，保持小区环境整洁，定期进行垃圾清运工作。
3. 绿化养护：对小区内的植物进行养护和修剪，保持小区绿化景观的美观。
4. 设备维护：负责小区公共设备的维修和保养，保证设备的正常运转。
5. 小区维修：及时处理小区内的维修事项，确保小区内设施的正常使用。
6. 物业服务台：设立物业服务台，提供居民咨询、报修等服务，并及时响应和处理居民的需求和问题。
三、服务流程我们将提供以下服务流程：1. 居民需求收集：设立投诉建议箱，接收居民的需求和问题。
2. 问题反馈：收到居民的需求后，及时进行确认，并给予居民反馈。
3. 问题响应：根据问题的紧急程度，及时派遣人员处理并解决问题。
4. 问题跟进：解决完问题后，跟进并向居民确认问题是否得到解决。
5. 定期回访：定期回访居民，了解他们的满意度和需求，及时改进服务。
四、服务水平承诺我们承诺提供以下服务水平：1. 响应时间：居民的需求将在收到后的24小时内给予反馈。
2. 问题解决率：我们将确保居民的问题能够得到及时和有效的解决，解决率达到95%以上。
3. 服务态度：我们将以友善、耐心的态度对待每一位居民，并及时解答他们的问题和需求。
五、人员配置我们将配备以下人员为小区提供物业管理服务：1. 物业经理：1名2. 安保人员：若干名3. 保洁人员：若干名4. 维修人员：若干名六、服务费用我们的服务费用将根据小区的实际情况进行评估，并提供合理的报价。
七、实施计划我们将在中标后立即启动物业管理服务，并根据实际情况制定详细的实施计划，确保服务的顺利进行。
八、项目验收标准我们将根据小区业主委员会的要求，制定详细的项目验收标准，并在服务期满后进行验收。
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***物业服务投标书目录1………………………………………………………….投标函2……………………………………………法定代表人授权书3……………………………………………………….公司简介4…..………………………………………………….服务措施4……………………………………………...服务内容与标准5………………………………………………...服务组织架构6……………………………………………………业绩汇总表7……………………………….技术及服务规格响应/偏离表8………………………………….……商务条款响应/偏离表9…………………………………….…合同条款响应/偏离表10…………………………………….…………物业服务方案11…………………………………….……法人身份证复印件12………………………………….委托代理人身份证复印件13………………………………..…………..营业执照复印件14……………………………………….…...资质证书复印件15………………………………….……...税务登记证复印件16………………………………........组织机构代码证复印件服务方案概述**物业管理有限公司（以下简称“**物业”）非常有幸获得的关于办公大楼及网点的室内保洁招标信息，如我公司能承担以上工作，承诺：严格按照贵行的要求进行室内保洁等服务，在针对金融服务的特性进行工作支持，开展有独家特色的物业管理综合延伸服务，真正做到对中国农业银行各项业务工作开展有力支撑。
1.贵方的要求和报价书将构成约束我们双方的合同。
2.本文案的计算按照国家有关法律法规的要求进行，如无明确规定按照实际情况推算。
工作时间为每周40小时工作制，同时按照国家要求购买有关员工福利保险。
第一章公司简介重庆市永川区物业公司成立于2000年9月，是一家专业物业管理企业，具有物业管理二级资质，物业管理协会副会长单位。
公司在激烈的物业管理市场竞争中采取平等竞争，强化理念，拓展市场，精心管理，增强员工法律意识，提高员工队伍素质。
竭力打造小区管理品牌，开展创先争优，赢得了广大业主和工商经营户的好评和赞誉。
公司物管业绩突飞猛进，日益显著，独占熬头，不断开创物业管理市场新局面。
公司拥有员工226人，其中具有中级职称以上5人，物业管理师1人，大学本科3人，大学专科5人，中专文化11人。
按物业管理法规规定持证上岗。
对各类型物业管理服务，面对各种不同类型物业的实际复杂情况，通过细致的工作和有效的探索，各楼宇的业主满意率达到95%以上，收费率达到98%以上，极大的推动了公司物业管理服务工作的顺利开展和发展壮大。
公司内部组织机构健全完善，形成完整的管理系统，各部门及物管处的管理工作全部纳入公司微机管理。
其公司管理系统如下：公司管理机构健全，具有完整的管理制度和内部制约机制，公司本着“业主至上、信誉第一、优质服务、依法管理、微利经营”的宗旨和“收支平衡、略有盈余”的原则，为广大业主排优解难，提供高效、优质的服务，提供整洁优美的环境与自然享受，提供便捷的一体化服务。
主要管理的楼宇：住宅小区：仁豪星城、米兰阳光、山水人家、奥韵天居；对各类型物业管理服务，面对各种不同类型物业的实际复杂情况，通过细致的工作和有效的探索，各楼宇的业主满意率达到95%以上，收费率达到98%以上，极大的推动了公司物业管理服务工作的顺利开展和发展壮大。
公司优势十多年的物业管理，十多年的呕心沥血，我公司在物业管理方面积累了丰富的经验，形成了自身的优势，主要体现在：1、具有一支高素质的管理及运行队伍。
十多年的不断开拓创新，十多年的兢兢业业，塑造了一批高素质的振宏物业人员。
人员业务素质高，动手能力强，一专多能，一职多能，队伍精干，完全能满足管理需要。
2、形成了一套完整科学管理运作模式和质量管理体系。
该模式涵盖物业管理的有关设备维护保养、房管、客户服务，保安、清洁、车辆管理、消防管理、社区文化等各个环节，凝聚了振宏物业人十多年的心血，吸收了同行的先进经验，是我们对事业执着追求的结晶。
3、具有珍惜机会、全情投入的激情。
我公司是一个正在发展中的公司，在激烈的市场竞争面前，我们珍惜市场给予的每一次机会。
通过分析该项目的物业管理特点和我公司的实力与优势，我们坚信我们完全有能力管理好该项目，完全有能力满足业主对该项目物业管理标准的期望。
如果双方有机会合作，我们必将全情投入，派出精锐人员，付出百分百努力，塑造该项目的物业管理的崭新形象，实行双赢局面。
一、企业文化及发展企业目标：争创“一流的服务质量，一流的企业形象”企业精神：平等、诚信、合作、发展、奉献质量方针：追求卓越品质，铸就服务品牌企业经营理念：以人为本、质量为魂，为客户服务、尽善尽美。
服务理念：全心、全意、全为您------业主以事实为依据、人性化管理为中心、以结果为导向，提高服务价值。
秉承全心全意全为您—业主的服务宗旨，求实奋进、创新发展、拼搏奉献、服从敬业、毅力自信、自律反省。
振宏物业从立足于永川、逐步向周边区县发展，物业管理区域由永川区延伸到主城各区，物业管理类型从物业小区向写字楼、商业物业、单位物业、学校物业发展。
二、**物业人”的精神风貌。
***物业管理有限公司的理念是“全心全意，客户第一；说到做到，讲求实效；诚信服务、追求完美”，公司的服务宗旨是“诚信为本、用心服务”，设身处地为客户着想；精打细算为客户计算；体贴入微为客户服务，我们愿通过自己的努力，通过对客户全心服务，取得社会、企业、客户的认同。
第二章服务管理措施第一节管理思路根据项目的实际情况我们拟对各营业网点的综合服务定位为“星级酒店式样PA服务”。
通过服务现场的星级安全防范形象、客户办理业务的指引、秩序维持、资料发放整理、整体办公环境清洁、等来为营业厅的现场营业环境做有力支撑。
主要思路为：1、设立统一管理核心：营业网点的分布在永川城区及各乡镇，对工作安排巡查等有比较高的要求，保洁服务显得较为分散。
因此建立一个统一的管理核心比设置多部门主管等形式更能快速反应，各项工作做的更好。
如我公司中标，将设置一个专门的部门来负责标的项目的管理，统一负责员工培训、品质管理等工作，确保所有服务有序、均质。
2、在服务标准上，按照星级酒店管理及服务模式执行：所有工作人员统一着装，微笑服务，严格遵守作业流程确保服务标准化和规范化；在具体的操作上，为体现酒店式服务的规范和温馨，贴合营业厅的商业氛围，让本项目成为我公司金融服务物业管理的亮点，我们将在服装式样、服务流程设计等方面进行创新等。
注重细节、注重形象、注重品质。
根据营业厅的实际要求来做工作配合，高标准、高要求来进行。
以甲方的工作需要配合为要求，客户的需要就是我们的任务。
因此，我们将根据各个营业网点的时间段要求来分配安排任务，严格遵守作业流程确保服务标准化和规范化，贯彻我公司服务到最小细节的管理理念，从人、工具等硬件和培训、品质管理等软件两个方面入手，确保星级酒店式PA服务得到真正的落实和体现。
统一培训合格后上岗，岗内持续培训。
良好的综合服务可以给予营业厅的现场工作有力的支撑。
服务是通过人来表达的，因此优秀的服务都是优秀的工作人员才能做到，所以我公司首先在人员招聘到位后集中统一进行培训，经考核合格后方可正式上岗。
在岗位上根据需求不断的进行深化学习培训，以便达到工作的需要。
3、在日常管理细节上，竭尽全力体现以人为本、以客为尊的宗旨，兼顾客户便利和安全防范：从各营业厅不同客户的角度，设计车辆停放等各项配套服务设施的服务流程与标识系统等，遵循各营业厅不同的的需求调整作业时间，尽可能地方便客户。
城区每天巡查，定期抽检。
每天管理中心管理人员均对城区7个网点进行工作查访，解决遇到问题，检查各项工作和纪律。
每周最少和乡镇每个网点进行工作沟通一次，定期或不定期和中国农业银行永川支行各部门进行工作协调，检讨前段时间工作，安排下阶段工作事宜。
第二节拟采取的服务措施结合营业网点的综合服务的难点、重点及管理思路，我们拟采取以下管理服务措施，以保证管理模式的实现及服务产品的供给：一、导入适用和完善的质量管理体系我公司于成立之初就建立了公司自己的质量保证体系，通过在所管理服务的项目实际运作和持续改进，质量保证体系已日趋完善和稳定，并具有较强的可操作性。
质量保证体系已成为我们提供规范化、标准化物业管理服务的基石。
在标的项目物业管理的实施过程中，我们将一如既往地推行全员质量管理，并根据中国农业银行永川支行项目的实际情况和特色制定适用的品质控制方案，在日常管理服务中加以完善，以期在为业主提供优质服务的过程中不偏离既定的轨道。
二、实施“质量、成本双否决”的运作机制物业管理是市场活动，物业管理公司受业主委托提供业主所需要的管理服务，作为企业物业管理公司是必须有盈利能力的，没有收支平衡控制能力的管理和服务无论对企业还是业主来说都肯定不是好事情。
从物业管理行业的特点来看，节约和控制成本对企业来说是必然的，低廉的服务价格对业主来说也是有利的；但是，我们清楚的看到，控制成本与保证质量不应该是矛盾的，以牺牲质量为基础的成本控制不是解决问题的根本办法，惟有在保证质量的前提下谈成本控制才有意义。
我公司结合物业管理行业的服务特性，全面推行“质量、成本双否决”机制。
公司通过与关键岗位负责人签订目标管理责任书，把服务质量和成本控制作为考核工作业绩的两顶最重要的指标，且两者是“或”与“否”的关系。
通过“质量、成本双否决”的运作，我们获得了业主满意率持续稳步上升、管理成本逐步下降的良好成果。
我们将进一步结合标的项目管理特点和难点，把这一套运行机制用于该项目的管理实践中，力求在“服务质量”和“成本控制”之间找到更准确的结合点，以提供“质优价廉”的高性价比服务。
三、建立“加油站式”的员工培训制度在实践中，我们推出了“加油站式”的培训体系，做到岗前培训、在岗培训和调岗培训，各层级员工均有明确的培训达标标准，使每一层级员工保持服务知识、技能与服务需求达到动态平衡。
同时，我们亦强化“管理者就是培训者”、“培训是公司对职员的最大福利”的观念，并把这种意识在物业管理工作中贯彻始终。
四、倡导开放式的管理服务物业管理公司与客户之间关系若协调不好，必将演化为阻碍物业管理水平提高的一种阻力。
为此，在标的项目我们倡导和强调开放式的管理服务，明确上述物业管理公司与永川农行监督管理部门的分工及配合。
即：物业管理公司提供专业物业管理服务、贵方主管部门负责监督及提供意见建议。
第三章服务内容与标准第一节委托管理内容中国农业银行永川支行机关食堂服务外包，为员工提供工作餐。
第二节委托方式和时间1、中国农业银行永川支行依据双方议定的事项，全权委托重庆振宏物业管理业有限公司对农行永川支行机关食堂服务外包项目，为员工提供工作餐。