人事日常工作流程手册范文

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人事部职责及业务流程范本(二篇)

人事部职责及业务流程范本(二篇)

人事部职责及业务流程范本
1、制定相关的人事规章制度(比如:考勤制度、员工手册、薪酬福利制度、印章管理等人事程序或规章制度);
2、执行人力资源管理各项实务的操作和各类规章制度的实施;
3、负责办理员工转正定级、升职、加薪、奖励及纪律处分、通告,以及内部或公司间调配等手续;
4、管理劳动合同,办理用工、退工手续;管理人事档案资料;
5、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,定期组织培训。

6、制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,负责公司考勤和绩效考核,工资核算、薪酬福利等;
7、各项规章制度审批和各类通告、文件的撰写、发布和通知;各类人事信息报表、统计报表的定期上报。

8、策划组织员工的各类活动,比如运动会、旅游,年会等;营造良好的公司企业文化;
9、员工沟通渠道建设、员工关系、关注员工沟通与思想动态,通过定期与员工的访谈,发现组织中的问题,并向部门负责人提出相应的管理建议。

人事部职责及业务流程范本(二)
1)办理员工录用、离职、异动手续;
2)建立并维护员工内外部人事档案,跟进调动人员的人事资料衔接、;
3)办理员工劳动合同签订、续签手续,维护劳动合同台账;
4)每月按时完成员工参保增减手续的办理,并建立及维护养老保险台账;
5)及时维护更新培训资料档案及SAP录入;
6)根据人力资源管理健康度诊断计划准备相关资料,协助并参与诊断实施;
7)人事部经理临时交办的其他工作。

人事工作手册范本

人事工作手册范本

人事工作手册范本人事工作手册目录一、前言二、公司介绍三、组织架构四、招聘流程五、新员工入职流程六、员工福利制度七、薪酬制度八、绩效考核九、培训与发展十、离职流程十一、员工投诉与申诉流程十二、附录一、前言本人事工作手册旨在规范公司的人事管理流程,确保员工能够清楚了解公司的组织结构、招聘流程、薪酬制度等重要信息。

同时,本手册将介绍员工福利制度、绩效考核、培训发展以及离职流程等内容,帮助员工在公司有一个顺利的职业发展。

二、公司介绍XX公司是一家专注于XXX领域的公司,成立于XXXX年。

我们的目标是提供优质的产品和服务,满足客户的需求。

公司秉承“诚信、创新、团结、共赢”的核心价值观,致力于打造一支专业高效的员工团队。

三、组织架构公司的组织架构如下:(可附上公司组织架构图)四、招聘流程1. 部门经理提出招聘需求,并与人力资源部门沟通确认需求;2. 人力资源部门根据招聘需求发布招聘信息;3. 收集简历,筛选合适的候选人;4. 安排面试,并向面试人员发送面试通知;5. 面试并评估候选人的能力和适应性;6. 进行背景调查;7. 决定录用人选,并与候选人协商薪酬和福利待遇;8. 发送录用通知,并进行入职准备工作。

五、新员工入职流程1. 提供新员工入职材料,包括劳动合同、入职须知等;2. 新员工在入职前进行体检;3. 安排新员工入职培训;4. 提供员工手册和相关工作手册;5. 办理员工工号、门禁卡等工作证件;6. 安排新员工与导师进行岗位培训;7. 建立新员工档案。

六、员工福利制度1. 薪酬福利:公司按照市场行情合理确定员工薪资待遇,并提供年终奖金、员工股权激励计划等;2. 假期休假:根据员工的工龄和综合表现,提供带薪年假、病假、婚假、产假等福利;3. 健康保险:为员工提供全面的医疗保险和意外伤害保险,保障员工的健康和安全;4. 员工关怀:公司举办员工生日会、员工旅游等活动,关心员工的生活和工作。

七、薪酬制度1. 薪资结构:公司按照岗位等级划分薪资等级,并根据员工的绩效表现进行薪资调整;2. 绩效考核与奖励:公司设立绩效考核制度,根据员工的绩效水平给予相应的奖励和晋升机会;3. 薪资发放:公司设立固定的薪资发放日期,员工可以通过银行转账或现金领取薪资。

人事部职责及业务流程范文(3篇)

人事部职责及业务流程范文(3篇)

人事部职责及业务流程范文1.负责公司内部的人才招聘工作;2.根据现有编制及业务发展需求,协助上级确定招聘目标,汇总岗位需求数目和人员需求数目,制定并执行招聘计划;3.对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展,保证人才信息量大、层次丰富、质量高,确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求;4.搜集简历,对简历进行分类、筛选,安排人员应聘面试;____组织相关用人部门人员协助完成复试工作,确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求;6.与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流,尽量采用结构化面试方式,提高招聘活动效率;人事部职责及业务流程范文(2)1. 人事部职责人事部是企业组织中的重要部门之一,负责管理和组织人力资源,从而促进企业的稳定发展。

人事部的主要职责包括但不限于以下几个方面:1.1 人力资源规划:负责根据企业的发展战略和业务需求,制定合理的人力资源规划,包括员工数量的预估、部门人员配备等。

1.2 招聘与选拔:根据企业的招聘需求,负责拟订招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等工作,确保招聘到适合岗位要求的人才。

1.3 员工培训与发展:负责制定培训计划,组织和安排员工培训,提高员工的专业能力和综合素质。

同时,负责员工绩效评估、职业发展规划等工作。

1.4 薪酬与福利管理:负责制定薪酬体系,合理制定员工薪酬水平,同时落实员工的福利政策,确保员工的权益。

1.5 组织与员工关系管理:负责管理企业内部的组织与员工关系,包括员工投诉处理、员工离职管理等。

同时,负责建立和维护良好的企业文化和员工关系。

1.6 人力资源信息管理:负责建立和维护企业的人力资源信息系统,包括员工档案、培训记录、薪酬记录等。

1.7 法律法规与政策遵从:负责制定和落实人力资源管理的相关政策和制度,确保企业的人力资源管理符合法律法规的要求。

2. 人事部业务流程范本下面是一个常见的人事部业务流程范本,供参考:2.1 人力资源规划流程a. 收集业务部门的人力资源需求信息;b. 分析企业的发展战略和未来人力资源需求;c. 制定人力资源规划,包括制定岗位需求计划、员工数量预估等;d. 提交人力资源规划报告,征求企业领导层的意见和批准;e. 根据批准的人力资源规划,制定具体的招聘计划和培训计划。

人事工作流程范文

人事工作流程范文

人事工作流程范文
一、入职流程
1、招聘
HR部门组织招聘活动,登记和审核应聘者,通知被录取的人员。

2、考察
由HR部门进行面试和考察,具体包括体检、背景调查等。

3、入聘
根据考察结果,HR部门与被录取的员工协商条款,签订正式的劳动
合同,完成入聘手续。

4、入职
入职员工报到,HR部门组织安排培训,为入职员工安排上岗培训,
了解工作环境和职责、了解企业的历史、文化,同时接受劳动合同的介绍。

二、调动流程
1、申请
员工提出调动申请,按照调动流程步骤完成申请书。

2、审核
审核人员检查申请书内容是否符合规定,确认无误后,转交调动部门
审批。

3、审批
调动部门根据申请书内容进行审批,根据情况决定是否同意调动。

4、发文
审批结果审批通过,调动部门发出调动文件,交付调动部门和被调动部门。

5、执行
被调动部门收到调动文件后,按照要求将调动员工调动到指定岗位。

三、离职流程
1、离职审批
员工提出离职申请,离职部门收到离职申请后,按照离职审批流程审批,如果符合审批条件,由离职部门签发调动文件。

人事员操作手册

人事员操作手册

人事员操作手册第一篇:人事员操作手册人事专员操作手册1.0使命高效高质完成事务性工作,为管理者决策提供数据等信息,帮助企业顺利完成变革以及为实现战略目标奠定基础。

通过人力资源管理手段和技术降低管理成本,减少组织内耗,实现组织人力资源价值最大化,最终为企业创造价值。

2.0岗位说明书4.0人事专员工作流程清单4.1入职办理流程4.2调岗办理流程4.3离职人事手续办理流程4.4编制控制流程4.5证件管理流程4.6人事档案管理流程4.7 人事物品管理流程4.9人事合同、协议管理流程4.10 人事库维护流程4.13 工装管理流程4.14 培训扣费制作流程(押金-签订培训协议-培养而非上岗培训:工作满3个月正常离职可退还,离职时扣除赔偿)第二篇:人事员岗位职责人事专员岗位职责人事专员是专门从事人事管理工作的人,岗位职责如下:1、负责全体员工的人事档案管理工作。

2、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。

3、负责员工调查问卷的发放和收集,分析汇总调查结果,形成结论上报。

4、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。

5、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。

6、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。

7、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。

8、负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。

9、负责公司人事文件的呈转及发放。

10、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。

11、协助人事行政经理处理人事方面的其他工作。

12、协助招聘主管进行员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。

13、工作对人力资源部经理负责。

第三篇:人事员岗位职责人事员岗位职责1、每年年初1-3月份进行劳动保障书面审查,上一年末至本年初1月份上网上进行申请,本年带纸板去行政审批大厅进行年审(每年审核条件不同,需要等网上通知)。

人事日常工作流程手册范文

人事日常工作流程手册范文

人事行政工作日常工作流程手册前言为使本公司人力资源管理作业正轨化、制度化,能在有序可循的情况下,使本公司人力资源管理作业脉络一贯,并加强人力资源部门与各部门间的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制定本程序。

第一章人员的招募一、各部门需要增补人员需填写“增补人员申请表”并提交给人事行政部门。

人事行政部接收到“增补人员申请表”时,即行拟订招募计划,内容包括如下项目:1,招募职位名称及名额;2,资格条件限制;3,职位预算薪金(行政人事部和用人部门主管负责);4,预定任用日期;5,通报稿或登报稿(诉求方式)拟具;6,资料审核方式及办理日期(截止日期);7,甄试方式及时程安排(含面谈主管安排);8,工作能力安排;9,准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。

二、诉求:即将招募消息告诉大众及求职人,如下:1,网络招聘:先拟广告稿、主管确认、发布;2,登报征求:拟广告稿,决定刊登何报、何时,然后联络报社报价、审批、执行。

3.,电视招聘:拟广告稿,通过相关电台将招聘相关信息播出。

三、应征信息处理:1,诉求消息发出后,会收到应征资料,人事专员定时收集交主管审核后,由主管初审并协调面试时间,通知前来本公司接受甄试。

2,不合格应征资料,归档一月后销毁,但有要求退件者,应给予退件。

为了给社会大众一个好的印象,对所有未录取者发邮件“致谢函”也是应有的礼貌。

四、甄试:新进人员甄选考试分笔试及面试。

一、笔试事项:1专业测验(由申请单位拟订试题);说明:常规情况下,由用人部门在申请人员增补时提供测试题和标准答案;应试人员完成笔试后,由人力资源管理人员、用人部门主管或授权技术骨干、核定权限主管分别面试。

各级面试完成均应有面试记录和评价意见填写在面试记录表。

二、面试:由申请部门主管、行政人事部主管、核定权限主管分别或共同面试,面试时应注意:1、要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松;2、要了解自己所要获知的答案及问题点;3、要了解自己要告诉对方的问题;4、要尊重对方的人格;5、将面试结果随时记录于“面试记录表”;6、面试过程中,应尽可能满足应试者对岗位和公司的咨询,并通过应聘者提问的方法、出发点等评估应聘者的心理素质。

人事部工作流程(推荐五篇)

人事部工作流程(推荐五篇)

人事部工作流程(推荐五篇)第一篇:人事部工作流程人事工作流程1招聘录用部门因工作需要必须增加人员时,需由部门经理提出计划,报总经理批准后,由行政人事部纳入招聘计划并办理招聘的相关事宜。

招聘途径:以网络为主。

面试方式:面谈和实际操作。

应聘人员需提交的资料:个人简历、学历证书原件及复印件、技术资格证明或岗位资格证明、身份证原件及复印件、近期小一寸免冠照片(红底)。

各级人员的聘任审批权限:部门经理聘任各自部门所需员工。

注:1、面试官需在应聘者简历处填写面试评价,以便人事资料有备可查。

2、如用人部门经理认为该面试者能力达到部门要求,并希望为其办理入职手续时,人事专员须对其进行背景调查,确保公司新进人员的可靠性。

入职办理将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。

员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础;新员工凭《入职通知书》到新单位报到。

为完善相关人员资料,新进员工需填写《员工入职表》。

除了面试所需带的资料,离职证明及身份证复印件在试用期满内还需交齐办理社保所需资料。

带领新员工领用办公用品,于一周内发放和配置相关的办公设备(记事本、中性笔、电脑、手机卡号<销售人员>)。

新员工入职培训1、发放《新员工入职指引》,向新员工介绍工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;2、进行新员工入职培训,首先介绍公司简介,进行企业文化宣导,并介绍公司相关制度;接着进行岗位的业务特性及工作内容说明,;然后将新员工带到岗位上进行实操培训。

3、于新人培训完成一周内进行上岗考核,考核分书面考核和实操考核,书面考核由行政人事部组织其统一考试,实操考核由用人部门主管安排,并对其进行评分。

书面与实操通过后即可正式上岗。

员工转正考核1、在试用期内定期对新员工工作进行跟进与评估,为转正提供依据。

形式:面谈。

内容:主要了解其直接经理对其工作的评价;新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。

人事工作流程范文

人事工作流程范文

人事工作流程范文一、招聘流程1.我们首先需明确岗位需求,了解组织的具体招聘需求。

2.编写招聘广告和招聘说明书,明确招聘岗位的职责要求、薪酬福利等信息。

3.发布招聘广告,可以通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等多种渠道进行。

4.收集、筛选简历,初步选定合适的候选人。

5.进行面试,包括初面、复面等环节,用以了解候选人的能力、经验和素质等。

6.完成背景调查,确认候选人的资格和信誉。

7.最终确定录用对象,并进行录用程序。

二、培训流程1.制定培训计划,明确培训的目标、内容、时间和方式等。

2.指派培训师,进行培训准备工作。

3.进行员工培训,包括入职培训、岗位培训、技能培训等。

4.培训评估,评估培训效果,收集员工的反馈意见。

5.调整和改进培训计划,提升培训效果。

三、绩效管理流程1.设定目标,与员工共同设定明确的目标,包括短期和长期目标。

2.制定绩效评估标准,明确员工绩效评估的指标和标准。

3.定期进行绩效评估,对员工进行评估,了解其工作表现和能力。

4.提供反馈和指导,针对绩效评估结果提供具体的反馈和指导,帮助员工提升绩效。

5.制定奖惩措施,根据绩效评估结果制定具体的激励和处罚措施。

四、薪酬福利流程1.进行薪酬调查,了解行业和市场的薪酬水平。

2.制定薪酬政策,包括薪资结构、绩效奖金、福利待遇等方面。

3.确定员工薪酬,根据薪酬政策和员工绩效评估结果确定具体的薪酬水平。

4.发放薪酬和福利,按照制定的规定发放员工薪酬和福利。

五、员工关系管理流程1.建立良好的沟通机制,与员工保持密切的沟通,了解员工的需求和关注。

2.处理员工关系问题,包括员工投诉、纠纷处理等。

3.提供员工关怀和支持,如开展员工活动、提供健康保障等。

4.建立员工反馈渠道,收集员工的反馈意见,改进管理和提升员工满意度。

以上是一个常见的人事工作流程,不同组织和行业可能会有较大差异,需要根据实际情况进行调整和完善。

此外,随着科技的发展和人力资源管理的变革,数字化和自动化的人事工作流程也越来越普遍,可以通过软件和系统来支持和优化人事工作。

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人事行政工作日常工作流程手册前言为使本公司人力资源管理作业正轨化、制度化,能在有序可循的情况下,使本公司人力资源管理作业脉络一贯,并加强人力资源部门与各部门间的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制定本程序。

第一章人员的招募一、各部门需要增补人员需填写“增补人员申请表”并提交给人事行政部门。

人事行政部接收到“增补人员申请表”时,即行拟订招募计划,内容包括如下项目:1,招募职位名称及名额;2,资格条件限制;3,职位预算薪金(行政人事部和用人部门主管负责);4,预定任用日期;5,通报稿或登报稿(诉求方式)拟具;6,资料审核方式及办理日期(截止日期);7,甄试方式及时程安排(含面谈主管安排);8,工作能力安排;9,准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。

二、诉求:即将招募消息告诉大众及求职人,如下:1,网络招聘:先拟广告稿、主管确认、发布;2,登报征求:拟广告稿,决定刊登何报、何时,然后联络报社报价、审批、执行。

3.,电视招聘:拟广告稿,通过相关电台将招聘相关信息播出。

三、应征信息处理:1,诉求消息发出后,会收到应征资料,人事专员定时收集交主管审核后,由主管初审并协调面试时间,通知前来本公司接受甄试。

2,不合格应征资料,归档一月后销毁,但有要求退件者,应给予退件。

为了给社会大众一个好的印象,对所有未录取者发邮件“致谢函”也是应有的礼貌。

四、甄试:新进人员甄选考试分笔试及面试。

一、笔试事项:1专业测验(由申请单位拟订试题);说明:常规情况下,由用人部门在申请人员增补时提供测试题和标准答案;应试人员完成笔试后,由人力资源管理人员、用人部门主管或授权技术骨干、核定权限主管分别面试。

各级面试完成均应有面试记录和评价意见填写在面试记录表。

二、面试:由申请部门主管、行政人事部主管、核定权限主管分别或共同面试,面试时应注意:1、要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松;2、要了解自己所要获知的答案及问题点;3、要了解自己要告诉对方的问题;4、要尊重对方的人格;5、将面试结果随时记录于“面试记录表”;6、面试过程中,应尽可能满足应试者对岗位和公司的咨询,并通过应聘者提问的方法、出发点等评估应聘者的心理素质。

7、原则上所有环节的应试(笔试、面试、)需安排在连续时间内完成。

三、如初次面谈不够周详或需要特殊安排的,发出“复试通知单”,再次安排约谈。

五、背景调查:经甄试合格,初步决定的人选,视情况应作有效的背景调查。

(限管理、技术骨干)六、结果评定:经评定未录取人员,先发出谢函(邮件)通知,将其资料归入储备人才档案中,以备不时之需。

评定录用人员经总经理核准,行政人事部发出“报到通知单”,并安排职前训练有关准备工作。

七、注意事项:应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权,注意保密工作。

八、体检安排1、,对公司正式员工统一安排体检,尽可能提前一天以上通知;3、通知面试拟录用的人员体检(强调时间、需空腹);4、告知体检结果需要的时间;5、及时向医院了解体检结果(合格者告知报到时间,不合格者告知情况提醒就医)。

6、体检结果有重大疾病的,不可直接告知当事人;必要时强调当事人有不健康现象,指导当事人尽快安排就医。

8、体检结果有重大疾病的,人事专员除报告主管外,不可以在任何场合透露,以尊重当事人隐私。

第二章任用一、经核定录用人员,由行政人事部依据甄选报名单发给“报到通知单”,请他于报到时携带下列资料:1、填写本公司新进职工录用表;2、缴验学历证、职称证及身份证;3、缴验近期正面半身免冠照片;4、原单位劳动合同结束证明;(以上应缴资料视情况可增减)二、管理人员任用,视情况可发给“聘任书”和“任免通知”。

三、新进人员于报到日,行政人事部应检收其应缴资料,若资料不全,应限期补办,否则首月薪资可暂扣发。

四、行政人事部随后应亲切有礼地引导新进人员报到,逐项协助办理下列:1、领取员工相关文具用品;2、发放考勤卡并解释使用;3、领取办公桌锁匙;4、视情况引导参观、介绍各部门及安排职前相关管理制度讲;5、行政人事部应引导新进人员向部门主管报到,跟踪新员工适应情况和工作安排。

五、人员报到完毕随后应办理下列事项:1、跟新员工花名册;2、收齐报到应缴资料连同甄选报名单建立个人资料档案;3、填报集团公司所有资料。

第三章试用一、原则上所有员工试用期为六个月,期满合格者,办理转正手续才正式聘用,个别试用成绩突出者,可提前转正。

试用期满后由行政人事部发出“试用期满通知”。

转正后的员工经分管部门主管及人力资源管理人员和权限程序审批后可签订劳动合同。

二、行政人事部发出“试用期满通知”后,并依不同的批示,办理下列事项:(一)适用不合格者,另发给通知单。

(二)调(升)职者,由行政人事部办理异动作业。

(三)薪资变更者,由行政人事部主管办理调薪。

第二十三条新进人员在试用期中,表现不合要求,部门主管认为有必要停止试用时,按程序报请权限主管核定停止试用。

第四章异动一、晋升(升值、升级)及降级由申请人填写“人事异动申请单”及办理临时考核,部门主管签署后转行政人事部签注意见,呈权限主管批示。

二、调职由申请人填写“人事异动申请单”送调职部门会签,转行政人事部签注意见后,呈权限主管核定。

三、未批准的升、降、调申请单退回申请部门;经批准的申请单则由综合办公室依据发布“人事异动通知”,副本抄送申请部门及本人,并限期办理业务移交手续,履任新值。

行政人事部应立即变更薪资名册。

四、经批准异动后,涉及调整薪资者,行政人事部应根据人事异动申请单批示,填制“薪资调整通知单”办理调薪。

第五章请假一、员工因故请假应按有关规定办理,行政人事部备案,依权限逐级呈核,再转回行政人事部登记于考勤表上。

二、请休假作业应另参照《员工手册》有关规定办理。

第六章考勤一、各部门主管应于每月3日前将上月份考勤表审核后送行政人事部备查。

二、所有请假记录将作为员工工作表现考核依据之一。

三、员工因调休、请假,应按有关规定办理,行政人事部备案:经权限主管核准后转行政人事部核查并登记于考勤表上。

四、因公而未考勤,应通知行政人事部呈上级主管核签。

五、行政人事部于每日检视出勤状况,遇异常状况或违规事情,应及时主动与部门主管联络。

六、行政人事部每月底提交本月所有员工的考情情况,六、每一年度终了,行政人事部应即依据年度考勤统计表,统计是否有未休完特别假的人员。

第四十一条有关考勤作业,请参照有关规定办理。

第九章出差一、出差作业,应参照“出差管理办法”和相关规定办理。

第七章奖惩一、员工遇有功过奖惩时,可由建议人填报“奖惩建议申请单”公文,先由综合办公室签注调查意见后,呈经理核定。

二、行政人事部根据核准奖惩建议申请单发布“奖惩通知单”公文,副本抄送本人部门及本人知照,另一份留底本部门月底加扣薪资。

三、行政人事部应按月将人事奖惩通知单登录于个人资料卡内。

四、奖惩作业应另参照“奖惩办法”及相关规定办理。

第八章考核一、考绩作业应另参照“考绩办法”规定办理。

第九章薪资一、,将核准工资见“薪资名册”,第十章培训一、职前训练新进人员于报到后,行政人事部应办理以下职前教育:1、介绍公司历史背景、经营方针、工作环境;2、简介各部门组织、职责、作业状况;3、相关人事管理制度及注意事项;4、介绍各部门办公室及主管。

二、在职训练1、行政人事部于年度开始,依所需培训目标、课程、教材、预算,拟定训练计划。

2、行政人事部于培训期中,应严于考核。

3、员工于接受培训后,视需要提出心得报告,成绩优劣列入考核依据。

第五十八条专业培练4、专业知识,视必要可办理专案培训。

5、搜集专业报导或讲座教材,印发给每位员工。

三、培训作业应另参照“培训方法”规定办理。

第十一章辞职一、正式任用的员工如感工作不适或其他原因想辞职,应于30天前提出辞职申请书,由部门主管及行政人事部主管签具意见后,呈公司经理核准,再转会行政人事部,行政人事部凭此办理停薪手续。

二、行政人事部依据辞职申请书发给“离职通知单”,通知本人于批准离职日当天下班前依离职通知单上应办理事项,逐项办理移交,办理完毕由行政人事部审核并签署意见后计当月薪资。

三、行政人事部根据离职通知单于当日即行办理下列事项:1、登记于人员异动记录簿内;2、注销行政人事部控制的人员状况表内登记;3、登记个人资料卡,注销个人资料档案,将资料存入离职档案袋。

四、行政人事部视情况应约谈离职人员,并将面谈结果填入离职人员面谈记录档案,视情况对离职人员工作情况进行适度跟踪,以作为人事流动检查参考。

第十二章移交一、各级主管人员及业务承办人员因故离职时,应将所负责的公物及经办事务逐件列具清册,在监交人监督下点交接任的人员,并会同接任人员提出移交报告书。

二、移交时应造清册名称如下:1、未办或未了重要案件目录;2、保管文件目录;3、职责事务目录;4、上级指定专案移交事项清册;5、集团公司所需表单及事项。

第十三章劳动保险一、员工试用期满时,由行政人事部登记办理投加保,生效日以到职日为准;二、人员于退职日当天,行政人事部应办理退保;三、投保薪资因调整薪资或其他因素而变动时,应由行政人事部填报“投保薪资调整单”,具体操作按财务制度执行;四、行政人事部每月统计列册个人负担保费,核算当月工资时从薪资内扣缴;五、每月月底核对社保缴费明细,如有误及时与社保局核对;六、保存社保相关资料,社保登记证年底需年检。

第十四章资料管理一、各种人事命令、通知公告一周后,连同该案核准凭证(申请单或签呈)合并归档。

二、每月初依据人员异动记录簿编制“人员异动月报表”,呈检阅后,列入人事流动率检查依据。

三、员工若有需要“服务证明书”或“离职证明书”等,可至行政人事部说明申请理由,由经办人填写证明。

四、人事单位应备档案包括下列:1、人事基本资料(含证件复印件);2、人事异动记录;3、人事奖惩记录;4、人事考绩记录;5、人事训练记录;6、人事考勤记录;7、文康活动记录。

第十五章其他一、本作业程序,应另参照“人事管理规章”有关规定办理,如有疑义,可由行政人事部主管解释运用,如有未尽事宜,应另补充修正。

二、本作业程序承奉核准后实施,修正时亦同。

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