人事常用审批流程
国企工作者审批流程详解
国企工作者审批流程详解国企作为国家重要的经济支柱，其组织结构和工作流程都十分严谨。
作为国企工作者，我们需要熟悉并遵守各项审批流程，以确保工作的顺利进行。
本文将详细介绍国企工作者常见的审批流程，帮助读者更好地了解和应用。
一、入职审批流程在成为国企工作者之前，每位员工都需要通过一系列的入职审批流程。
以下是一般情况下的入职审批流程：1. 提交简历：候选人首先需要向国企人事部门提交个人简历，简历内容应包括个人信息、教育背景、工作经历等。
2. 笔试面试：根据简历初步筛选后，候选人将接受笔试和面试。
笔试主要测试候选人的专业知识和能力，面试则是与人事和部门领导进行的交流和考察。
3. 背景调查：通过笔试面试后，国企将进行候选人的背景调查，包括教育、职业等方面。
4. 岗位匹配：根据候选人的能力和需求，人事部门将为候选人匹配适合的岗位，并发放录用通知书。
5. 入职手续：候选人根据录用通知书，按部门要求办理相关的入职手续，包括签署劳动合同、办理社保等。
二、请假审批流程请假是每位国企员工在特定情况下需要办理的事项。
以下是一般情况下的请假审批流程：1. 填写请假申请表：员工需要填写请假申请表，申请表中应包括请假时间、请假事由、请假天数等。
2. 提交请假申请：员工将请假申请表提交给直接上级或人事部门，并注明具体请假期间。
3. 审批流程：请假申请将经过一系列的审批流程，包括直接上级审批、部门领导审批以及人事部门的终审。
4. 请假记录：经过审批后，人事部门会将请假记录进行归档，并通知员工假期的具体安排。
三、加班审批流程加班是国企员工常见的工作情况之一。
以下是一般情况下的加班审批流程：1. 填写加班申请表：员工需要填写加班申请表，申请表中应包括加班时间、加班事由、加班时长等。
2. 提交加班申请：员工将加班申请表提交给直接上级或人事部门，并注明加班的具体时间和工作内容。
3. 审批流程：加班申请将经过一系列的审批流程，包括直接上级的审批、部门领导的审批以及人事部门的终审。
吉林省人事厅审批项目流程图汇总
吉林省人事厅审批项目流程图一、省直机关及无主管部门的事业单位工作人员增加工资及离退休人员增加离退休费审批审批时限：即办。
二、省直机关和事业单位调入工作人员核定工资审批审批时限：即办。
三、省直机关（含参照公务员法管理单位）公务员、工勤人员和事业单位工作人员退休、因病退休、退职的审批审批时限：即办。
四、省直机关和企事业单位工作人员离休的审批审批时限：即办。
五、省直事业单位高级专家延长退（离）休年龄审批审批时限： 3个工作日。
六、省直机关、事业单位工作人员参加工作时间的确认审批时限：即办。
七、省直机关、事业单位工作人员及企业干部建国前参加革命工作时间的审批审批时限：即办。
八、省直事业单位工作人员因工伤（亡）认定及审批审批时限：7个工作日。
九、省政府机关公务员、工勤人员及省直事业单位工作人员调配的审批审批时限：7个工作日。
十、省政府机关和垂直管理系统公务员及参照公务员法管理单位工作人员确定级别及任（晋升）调研员以下非领导职务的审批审批时限：7个工作日。
十一、省政府机关和垂直管理系统及参照公务员法管理单位录用（聘任）公务员或工作人员的审批审批时限：即办。
十二、省政府机关公务员、工勤人员及事业单位工作人员年度考核优秀等次名额的审批审批时限：即办。
十三、全省公务员和事业单位工作人员晋升奖励工资的审批审批时限：即办。
十四、省直机关系统奖励项目的批准审批时限：表彰决定下发后即办。
十五、省直机关行政奖励资金的审批审批时限：即办。
十六、省直事业单位专业技术职务聘任审批（不参加事改单位提供）审批时限：即办十七、专业技术岗位结构比例和专业技术岗位设置审批审批时限：5个工作日十八、省直事业单位非领导岗位职员职数和工勤岗位职数的核定审批时限：5个工作日十九、全省高级专业技术资格审批审批时限：即办。
二十、全省高级专业技术资格评审委员会组建的批准审批时限：即办。
二十一、无政审权的省政府部门及中直驻省部门(单位)因公出国人员政审审批时限：即办。
HR审批流程范文
HR审批流程范文首先，在员工加入公司之前，人力资源部门需要进行招聘和录用的审批流程。
这个流程通常包括以下几个步骤：招聘需求提出、职位描述和招聘广告编写、简历筛选、面试和评估、录用决策和薪资谈判。
在这个过程中，HR需要与招聘负责人和部门经理协商并审核每一步的决策。
招聘过程中的每个环节需要经过HR的审批后才能继续下一步。
另外，HR审批流程还包括员工的离职审批。
当员工提出离职申请时，人力资源部门需要进行离职审批流程。
这个流程通常包括以下几个步骤：员工提交离职申请、HR进行面谈、离职申请审批和手续办理。
在这个过程中，HR与员工进行面谈，了解离职原因并进行评估。
然后，HR需要将离职申请提交给上级领导进行审批。
一旦离职申请获得批准，HR还需要与员工安排离职手续办理，例如离职手续和最后的薪资结算。
此外，HR审批流程还包括员工调动和晋升的审批。
当员工申请调动或晋升时，人力资源部门需要进行审批流程。
这个流程通常包括以下几个步骤：员工提交调动或晋升申请、HR进行面谈、调动或晋升申请审批。
在这个过程中，HR需要与员工进行面谈，了解调动或晋升的原因和目标，并对员工的绩效和能力进行评估。
然后，HR需要将调动或晋升申请提交给上级领导进行审批。
一旦申请获得批准，HR还需要与员工安排调动或晋升的手续办理，例如签订新的合同和安排培训。
此外，培训申请也是HR审批流程的一部分。
当员工提出培训申请时，人力资源部门需要进行培训申请审批流程。
这个流程通常包括以下几个步骤：员工提交培训申请、HR进行面谈、培训申请审批。
在这个过程中，HR需要与员工进行面谈，了解培训的目的和计划，并评估是否符合公司的培训政策。
然后，HR需要将培训申请提交给上级领导进行审批。
一旦申请获得批准，HR还需要与员工安排培训计划和安排费用支付。
总结来说，HR审批流程是一个复杂而重要的过程，它涉及到公司与员工之间的各种事务。
这个流程需要HR部门与其他部门紧密合作，并经过详细的评估和审查，确保每一项决策都符合公司的政策和利益。
人力资源员工审批流程管理制度
人力资源员工审批流程管理制度一、引言人力资源（HR）是现代企业中不可或缺的一个管理职能部门。
员工审批流程管理制度作为人力资源管理的重要组成部分，对于规范和优化企业内部审批流程非常关键。
本文将介绍一套完整的人力资源员工审批流程管理制度，旨在提高工作效率、降低成本，并确保员工合法权益。
二、审批流程管理的重要性审批流程管理的重要性在于它能够确保企业内部各个环节的高效运转。
通过制定一套明确的员工审批流程，可以避免不必要的等待和错失良机，提高工作效率和企业竞争力。
三、制度内容1. 员工请假审批员工请假是员工日常工作中常见的需求之一。
为了使请假流程更加高效，员工需按照以下流程进行申请：（1）员工向上级主管提出请假申请；（2）上级主管对请假申请进行审批；（3）审批通过后，员工可以享受相应的请假权益。
2. 员工出差审批出差是员工与外部交流合作的一种方式，但需要对出差行程进行严格管理，以确保出差的合法性和必要性。
出差审批流程如下：（1）员工向上级主管提出出差申请，详细说明出差目的、时间和行程；（2）上级主管对出差申请进行审批，并将其提交给相关部门（如财务、行政等）进行进一步审批；（3）审批通过后，员工可以按照计划执行出差任务。
3. 员工加班审批加班是项目进行或工作紧急情况下的常见需求。
为了保证员工身心健康和工作时间的公平性，加班审批流程应包括以下环节：（1）员工向上级主管提出加班申请，明确加班原因和时间；（2）上级主管对加班申请进行审批，并与相关部门（如财务、行政等）进行协商，确保加班的必要性；（3）审批通过后，员工可以按照加班计划进行工作。
4. 员工离职审批员工离职是不可避免的，但需要进行合规审批，以保证员工离职流程的顺利进行。
离职审批流程如下：（1）员工向上级主管提出离职申请，并填写离职申请表；（2）上级主管对离职申请进行审批，并通过相关部门（如人力资源、财务等）进行离职手续办理；（3）完成离职手续后，员工正式离职。
各项人事手续办理流程
人事手续办理流程一、各项手续审批权限二、各项人事手续办理流程（一）招聘申请1、流程（1）总部（2）办事处2、附表附表一《员工需求申请表》（一）附表二《员式需求申请表》（二）附表三《员式需求申请表》（三）附表一人员需求申请表（一）填表日期：年月日附表二人员需求申请表（二）填表日期：年月日附表三人员需求申请表（三）填表日期：年月日（二）简历筛选、面试1、流程（1）总部附表一《面试评价表》（一）附表二《面试评价表》（二）附表一人员面试评价表（一）附表二人员面试评价表（二）（三）录用审批1、流程（1（2）办事处理完毕，如因员工个人原因（未按时间完整填写、提交相关入职资料）造成未办理完成，员工自30天到期日所属工资发放周期开始停发工资，直至补齐手续当日所属工资发放周期恢复；（2）入职需提供的资料包括：正式员工：●居民身份证（复印件）●户口本首页及本人页（复印件）●学历证明及各类证书（复印件）●原单位离职证明●1寸照片4张●《员工资料表》（完整填写）●《劳动合同》（员工本人签字）●《设备保管协议》●《保密协议》（非技术人员除外）实习员工：●《员工资料表》（完整填写）●《学藉档案》（非在校生除外）●居民身份证（复印件）●户口本首页及本人页（复印件）（在校生除外）●1寸照片2张●《实习协议》（员工本人签字）●《设备保管协议》（员工本人签字）●《保密协议》（非技术人员除外）（3）员工录用审批周期为3个工作日，办事处专员应根据员工到岗日期要求安排办理相应流程，完整办理录用审批员工方可通知上岗，未完整办理录用审批擅自通知员工到岗的，员工录用时间自《录用员工审批表》上报之日起顺延3天执行，工资按此时间计发；3、附表附表一《录用员工审批表》（一）附表二《录用员工审批表》（二）附表三《录用员工审批表》（三）附表四《录用通知书》（一）附表五《录用通知书》（二）附表六《录用通知书》（三）附表七《录用通知书》（四）附表八《实习协议》附表九《劳动合同》附表一员工录用审批表（一）附表二员工录用审批表（二）附表三员工录用审批表（三）附表四录用通知（一）先生:一、因为公业务开展需要，现聘任您担任本公司部门职位，并于年月日到报到，报到时请携带带下列资料，提交本公司人事部。
人力部门审批流程
人力资源事务审批流程公司人力资源事务审批流程一、人事类（一）招聘1. 子公司（1）部门/车间负责人及以下员工人力资源部门呈报考核材料→业务部门负责人签署意见→分管业务、人力领导签署意见→总经理审批（2）总经理助理及以上管理人员集团总裁办公室呈报考核材料→部门负责人签署意见→集团分管业务、人力领导签署意见→集团副总裁成员会签→集团董事长（总裁）审批2. 集团总部（1）总经理助理以下员工集团总裁办公室呈报考核材料→集团业务部门负责人审核→集团分管业务、人力领导审批（2）总经理助理及以上管理人员集团总裁办公室呈报考核材料→集团业务部门负责人审核→集团分管业务、人力领导签署意见→集团副总裁成员会签→集团董事长（总裁）审批（二）员工试用期满（任职试用期满）转正、劳动合同续签（含返聘）考核1. 子公司（1）班长级及以下员工员工提出申请→部门/车间负责人签署意见→人力资源部门考核→分管业务、人力领导审批（2）科级/工段级、部门/车间正副职、关键/技术岗位员工员工提出申请→部门/车间负责人签署意见→人力资源部门考核→分管业务、人力领导签署意见→总经理审批（3）总经理助理及以上管理人员员工提出申请→集团总裁办公室考核→集团分管业务、人力领导签署意见→集团董事长（总裁）审批2. 集团总部（1）总经理助理以下员工员工提出申请→员工所在部门负责人签署意见→集团总裁办公室考核→集团分管业务、人力领导审批（2）总经理助理及以上管理人员员工提出申请→员工所在部门负责人签署意见→集团总裁办公室考核→集团分管业务、人力领导签署意见→集团董事长（总裁）审批（三）人事任免1. 子公司（1）班长级管理人员公司/上级管理部门/部门办公会议/人力资源部门提议→人力资源部门考核→分管业务、人力领导审批（2）科级/工段级、部门正副职管理人员公司/上级管理部门/部门办公会议/人力资源部门提议→人力资源部门考核→分管业务、人力领导签署意见→总经理审批（3）总经理助理及以上管理人员总裁办公会议/公司总经理办公会议/上级管理部门/集团总裁办公室提议→集团总裁办公室考核→集团副总裁成员会签→集团董事长（总裁）审批2. 集团总部（处级及以上管理人员）总裁办公会议/集团部门办公会议/集团总裁办公室提议→集团总裁办公室考核→集团分管业务、人力领导签署意见→集团副总裁成员会签→集团董事长（总裁）审批（四）岗位调整（含借调）1. 公司内部员工岗位调整（1）子公司岗位调整申请→调入、调出部门/车间负责人签署意见→人力资源部门审核→分管业务、人力领导签署意见→总经理审批→人力资源部门开具调动通知书（2）集团总部岗位调整申请→调入、调出部门负责人签署意见→集团总裁办公室审核→集团分管业务、人力领导审批→集团总裁办公室开具调动通知书2. 员工跨公司岗位调整（1）子公司间部门/车间岗位调整申请→原所在单位人力资源部门审核→原所在单位分管业务、人力领导签署意见→原所在单位总经理签署意见→调入单位人力资源部门签署意见→调入单位分管业务、人力领导签署意见→调入单位总经理签署意见→调入单位出具调动通知（2）子公司与总部间部门/车间岗位调整申请→原所在单位人力资源部门审核→原所在单位分管业务、人力领导签署意见→原所在单位总裁/总经理签署意见→调入单位人力资源部门签署意见→调入单位分管业务、人力领导签署意见→调入单位总裁/总经理签署意见→集团总裁办公室开具调动通知书（3）糖纸集团与实业集团间所在集团同意岗位调整申请的工作流签批意见→调入单位总裁办公室签署意见→调入单位分管业务、人力领导签署意见→调入单位集团总裁办公室开具调动函（五）离职1. 员工提出辞职、不续签劳动合同、解除劳动合同（1）子公司A.班长级及以下员工员工申请→部门/车间负责人签署意见→人力资源部门审核→分管业务、人力领导审批→总经理审阅B.科级、部门/车间正副职管理人员员工申请→部门/车间负责人签署意见→人力资源部门审核→分管业务、人力领导签署意见→总经理审批C.总经理助理及以上管理人员员工申请→总经理签署意见→集团总裁办公室审核→集团分管业务、人力领导签署意见→集团董事长（总裁）审批（2）集团总部A.总经理助理以下员工员工申请→集团部门负责人签署意见→集团总裁办公室审核→集团分管业务、人力领导审批B.总经理助理、部门正副职管理人员员工申请→集团部门负责人签署意见→集团总裁办公室审核→集团分管业务、人力领导签署意见→集团董事长（总裁）审批C.公司高层管理人员、董事会（或董事长）直接任命岗位人员员工申请→集团分管业务、人力领导签署意见→集团董事长（总裁）审批→集团总裁办公室备案注：总经理及以上管理人员离职的，报审计部门备案，由审计部门向公司提出离任审计意见。
人事审批流程
人事审批流程
1. 审批流程概述
人事审批流程是指组织机构内部对于人事事务进行审批的一系列步骤和程序。
通过规范的审批流程，可以确保人事决策的透明性和公正性，提高工作效率和管理水平。
2. 审批流程步骤
步骤一：填写申请表格
员工需要根据具体的人事事项，填写相应的申请表格，并提供所需的支持材料。
步骤二：提交申请
填写完申请表格后，员工需要将申请表格和支持材料提交给上级主管。
步骤三：主管审批
上级主管会对员工提交的申请进行审查和评估，并决定是否同意申请。
主管可能需要与员工进行沟通，了解更多信息。
步骤四：部门审批
如果申请需要经过多个部门的审批，主管需要将申请和自己的意见提交给相关部门负责人进行审批。
步骤五：人事部门审批
人事部门将根据组织的规定和政策，对申请进行审批。
他们会考虑合规性、薪资标准、岗位需求等因素。
步骤六：最终审批
最终审批的权力通常归于高级管理层或者人力资源总监。
他们会综合考虑各个审批环节的意见和建议，最终决定是否批准申请。
步骤七：通知员工
审批结果将会通知申请人，包括是否批准、起始日期等信息。
3. 审批流程说明
- 审批流程中的各个步骤可以根据实际情况进行调整和修改，以适应不同的组织需求。
- 主管在审批过程中应当根据具体情况，合理地权衡利弊和风险，做出决策。
- 人事部门应当确保审批流程的合规性和公正性，遵循组织的相关政策和法规要求。
以上是人事审批流程的概述和基本步骤，通过规范的人事审批流程，可以为组织提供高效、公正的人事决策支持。
人事常用审批流程(精)
人事相关审批流程1、《人员增补申请表》：1各子公司、事业部：由各子公司或事业部需求部门经理提出申请，需求子公司或事业部总经理、人力资源部、分管副总签署意见后，经总经理批准后提交人力资源部执行；2职能部门：由需求部门经理提出申请，需人力资源部、分管副总签署意见后，经总经理批准后提交人力资源部执行。
2、《XX有限公司应聘人员登记表》：1各子公司、事业部：a四级经理以下（不含人员:由需求子公司或事业部部门经理及总经理签署面试评价及录用意见后执行，如录用需将本表与入职材料一起提交至人力资源部；b四级经理以上（含人员：由各子公司或事业部总经理签署面试评价及录用意见后，需经分管副总审批、公司总经理批准后执行，无论是否录用均需将此表提交至人力资源部。
2职能部门:a三级经理以下（不含人员：由部门经理与人力资源部签署面试评价及录用意见后，需经分管副总批准后执行，无论是否录用均需将此表提交至人力资源部；b三级经理以上（含人员：由部门经理、人力资源部经理、分管副总签署面试评价及录用意见后，需经公司总经理批准后执行，无论是否录用均需将此表提交至人力资源部。
3、《XXX员工劳动合同签订申请书》：1各子公司、事业部：a三级经理以下（不含人员:由员工本人对内容签字确认，各子公司或事业部部门经理签署意见，经各子公司或事业部总经理签字批准后提交人力资源部执行；b三级经理以上（含人员：由员工本人对内容签字确认，各子公司或事业部总经理签署意见，分管副总审批，经公司总经理批准后提交人力资源部执行。
2职能部门：a三级经理以下（不含人员：由员工本人对内容签字确认，部门经理签署意见，经分管副总批准后提交人力资源部执行；b三级经理以上（含人员：由员工本人对内容签字确认，部门经理签署意见，分管副总审批，经公司总经理批准后提交人力资源部执行4、《XXX新员工转正申请表》1各子公司、事业部：c三级经理以下（不含人员:由员工本人填写《XXX新员工转正申请表》，各子公司或事业部部门经理签署意见，经各子公司或事业部总经理签字批准后提交人力资源部执行；d三级经理以上（含人员：由员工本人填写《XXX新员工转正申请表》，各子公司或事业部总经理签署意见，分管副总审批，经公司总经理批准后提交人力资源部执行。
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人事相关审批流程
1、《人员增补申请表》：
1)各子公司、事业部：由各子公司或事业部需求部门经理提出申请，需求子公司或事业部总
经理、人力资源部、分管副总签署意见后，经总经理批准后提交人力资源部执行；
2)职能部门：由需求部门经理提出申请，需人力资源部、分管副总签署意见后，经总经理批
准后提交人力资源部执行。
2、《XX有限公司应聘人员登记表》：
1)各子公司、事业部：
a)四级经理以下（不含）人员：由需求子公司或事业部部门经理及总经理签署面试评价
及录用意见后执行，如录用需将本表与入职材料一起提交至人力资源部；
b)四级经理以上（含）人员：由各子公司或事业部总经理签署面试评价及录用意见后，
需经分管副总审批、公司总经理批准后执行，无论是否录用均需将此表提交至人力资源部。
2)职能部门：
a)三级经理以下（不含）人员：由部门经理与人力资源部签署面试评价及录用意见后，
需经分管副总批准后执行，无论是否录用均需将此表提交至人力资源部；
b)三级经理以上（含）人员：由部门经理、人力资源部经理、分管副总签署面试评价及
录用意见后，需经公司总经理批准后执行，无论是否录用均需将此表提交至人力资源部。
3、《XXX员工劳动合同签订申请书》：
1)各子公司、事业部：
a)三级经理以下（不含）人员：由员工本人对内容签字确认，各子公司或事业部部门经
理签署意见，经各子公司或事业部总经理签字批准后提交人力资源部执行；
b)三级经理以上（含）人员：由员工本人对内容签字确认，各子公司或事业部总经理签
署意见，分管副总审批，经公司总经理批准后提交人力资源部执行。
2)职能部门：
a)三级经理以下（不含）人员：由员工本人对内容签字确认，部门经理签署意见，经分
管副总批准后提交人力资源部执行；
b)三级经理以上（含）人员：由员工本人对内容签字确认，部门经理签署意见，分管副
总审批，经公司总经理批准后提交人力资源部执行。
4、《XXX新员工转正申请表》：
1)各子公司、事业部：
c)三级经理以下（不含）人员：由员工本人填写《XXX新员工转正申请表》，各子公司或
事业部部门经理签署意见，经各子公司或事业部总经理签字批准后提交人力资源部执行；
d)三级经理以上（含）人员：由员工本人填写《XXX新员工转正申请表》，，各子公司或事
业部总经理签署意见，分管副总审批，经公司总经理批准后提交人力资源部执行。
2)职能部门：
c)三级经理以下（不含）人员：由员工本人填写《XXX新员工转正申请表》，部门经理签
署意见，经分管副总批准后提交人力资源部执行；
d)三级经理以上（含）人员：由员工本人填写《XXX新员工转正申请表》，部门经理签署
意见，分管副总审批，经公司总经理批准后提交人力资源部执行。
4、《请假单》：
1)各子公司、事业部：
a)四级经理以下（不含）人员：假期在三天以内（含）的由各子公司或事业部部门经理
批准；假期在三天以上十五天以内（含）的除需各子公司或事业部部门经理批准外，还需由各子公司或事业部总经理批准；假期超过十五天的，除需各子公司或事业部部门经理、总经理批准外，还需经分管副总及公司总经理批准。
b)三、四级经理：假期在三天以内（含）的由各子公司或事业部总经理批准；假期在三
天以上十五天以内（含）的，除需各子公司或事业部总经理批准外，还需分管副总批准；假期超过十五天的，除各子公司或事业部总经理、分管副总批准外，还需经公司总经理批准。
c)二级经理以上（含）人员：假期在三天以内（含）的由分管副总批准；假期超过三天
的除需分管副总批准外，还需经公司总经理批准。
2)职能部门：
a)三级经理以下（不含）人员：假期在三天以内（含）的由各部门经理批准；假期在三
天以上十五天以内（含）的由除需部门经理批准外，还需由分管副总批准；假期超过十五天的，除需部门经理、分管副总批准外，还需经公司总经理批准。
b)三级经理以上（含）人员：假期在三天以内（含）的由分管副总批准；假期超过三天
的除需分管副总批准外，还需经公司总经理批准。
5、《岗位调整审批表》：由调出、调入部门负责人（子公司、事业部由该单位总经理，职能部门由部门经理）、分管副总签署意见后，经公司总经理批准后提交人力资源部执行。
6、《XXX解除劳动合同审批表》：
1)各子公司、事业部：
a)四级经理以下（不含）人员：由各子公司或事业部详细填写原因，经员工所在部门经
理、子公司或事业部总经理、人力资源部、分管副总、工会签署意见，经公司总经理批准后提交人力资源部执行。
b)四级经理以上（含）的人员：由各子公司或事业部详细填写原因，经子公司或事业部
总经理、人力资源部、分管副总、工会签署意见，经公司总经理批准后提交人力资源部执行。
2)职能部门：由员工所在部门详细填写原因，经部门经理、人力资源部、分管副总、工会签
署意见，经公司总经理批准后提交人力资源部执行。
7、《XXX离职人员离厂手续表》：所有离职员工均需填写本表，表中相关部门确认该员工与本部门交接事宜办理完毕后签字，并由员工本人将本表提交至所在部门负责人事工作人员处方可予以结算工资，部门负责人事工作人员统一将本表提交至人力资源部。
1)各子公司、事业部：
a)四级经理以下（不含）人员：须经各子公司或事业部部门经理及总经理、总务部、信
息管理部、总经办、财务部、人力资源部、分管副总签字后方可正式离职。
b)四级经理以上（含）的人员：须经各子公司或事业部总经理、总务部、信息管理部、
总经办、财务部、人力资源部、分管副总、公司总经理签字后方可正式离职。
2)职能部门：
a)三级经理以下（不含）人员：须经各部门经理、分管副总、总务部、信息管理部、总
经办、财务部、人力资源部、分管副总签字后方可正式离职。
b)三级经理以上（含）的人员：须经各部门经理、分管副总、总务部、信息管理部、总
经办、财务部、人力资源部、分管副总、公司总经理签字后方可正式离职。
人力资源部
2014-12-1。