某公司完整版审批权限表
公司审批权限表
文件审批权限表1）、薪资核定权限职位申请审核复核审批行政人员、车间管理、计时员工部门申请行政总监总经理董事长计件员工部门申请行政总监总经理董事长备注：所有审批通过的薪资核定统一由人事专员备案并交至财务1）、人事招聘权限表项目职位招聘人事组长车间主管部门行政总监总经理董事长/ 途径专员经理/授权人授权人人力需求申请员工建议权建议权同意权审核权核准权组长级管理人员建议权同意权审核权核准权知会权文员、专员、主管级人员申请权审核权核准权知会权经理级、工程师审核权建议权核准权招募大门建议权核准权介绍所建议权核准权网络建议权核准权报纸建议权同意权核准权知会权招聘会建议权同意权核准权知会权特殊建议权同意权审核权核准权地区甄选员工笔试/初试权组长级管理笔试/初专业考核专业复核面试权复试权人员 试权 权 权 文员、专员、主管级人员笔试/初试权专业考核权面试权 复试权 知会权经理级、工程师笔试/初试权专业复核权复试权录用员工 核准权组长级管理人员建议权 建议权 同意权 核准权文员、专员、主管级人员 建议权 同意权 核准权 知会权经理级、工程师建议权 同意权 核准权4）人事异动权限表员工异动职务车间主管 部门经理 行政总监 总经理/授权人董事长/授权人员工、组长、文员 同意 批准 审核 核准 知会 专员、技术员、主管级人员同意 审核 批准 知会 经理级、工程师审核同意批准5）、物品申请及审批权限采购申请及审批类别 物品名称 申请部门 审批权限 购买部门 发放单位 非固定资产生产辅料、劳保用品车间采购经理采购部分管仓库办公用品、耗材类 行政办采购经理采购部行政办固定资产文件柜、电话、电脑、复印机、打印机总经理采购部 行政办 生产设备、仪器等 车间 总经理 采购部 分管仓库 其它研究开发类的仪器、设备、工具、辅助材料等 技术部 总经理 采购部 分管仓库 生产常用原材料、零配件采购部采购经理采购部分管仓库备注：以上所有物品申请采购，非总经理批准的，必要时采购部门须向总经理报备4.请假、公出、公出差旅报销 1）、请假核准权限 职等请假期限 核准 备注员工1天（含）以内主管 行政人事部按规定审查假别、资料等是否符合要求 3天（含）以内 部门经理 3天以上总经理或其授权人组长、文员、车间主管等 2天（含）以内 部门经理 2天以上 总经理或其授权人 部门经理、工程师类1天（含）以内 总经理或其授权人 1天以上总经理或其授权人备注：若部门为独立课无部门经理，则由总经理核准。
某公司各类单项资金审批权限一览表
某公司各类单项资金审批权限一览表公司各类单项资金管理审批权限一览表说明：一、上表所指“……下列”均含本数。
二、以上单项资金使用是指预算内开支。
单项资金预算外开支的审核与核准按相应规定办理，审批则以超支部分占预算内金额的百分比为基础，20%（含）以内的由总经理批准，20%以上的由董事长批准。
三、审批权限分三类：1 .审批：指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准。
2 .核准：指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据与数量上加以核准并备案。
四、审批顺序：先下级，后上级；先定性审批，后集中标准；先经业务线、行政线有关部门，后报财务线（按表中所标号的顺序即可）。
若遇有关人员出差在外，可由其授权人代核、代批，但事后务必请有关人员追认。
缴款单编号：缴款人：复核：出纳：注：本单一式三联，第一联会计室留存，第二联返缴款人，第三联由缴款人报缴款单位财会室。
现金申领单借款单支票使用登记薄差旅费报销单注：本单一式两联，第•联会计室留存，第二联报销部门留存，由报销部门指定人员据以登记本部门费用开支。
票据交接清单编号:注：本单一式三联，第一联会计室留存，第二联返移交人，第三联由移交人报移交单位财会室。
盘点人员编组表说明：本表由财务会计部经理编制，财务总监审核，总经理批准。
财务会计部、会计室各留存一份，其余分报本表中各经管部门与总经理。
固定资产盘点表使用部门: 年月日Array注：木单一式两联：第一联财产管理部门留存，第二联报会计室。
固定资产增加单注：木单一式三联：第一联财产管理部门留存，第二联交会计室，第三联交使用部门,固定资产登记卡总帐科目：本卡编号：明细科目：设卡日期：年月日财产编号：固定资产登记卡总帐科目：本卡编号：固定资产移转单注：本单一式四联，第一联财产管理部门留存（如资产在公司内部两个单位之间移转，则要复印一联送移入单位的财产管理部门），第二联交财务会计部（如资产在公司内部两个单位之间移转，则要复印一联送移入单位的财会部门），第三联交移入部门，第四联交移出部门。
公司内部审批权限一览表
公司内部审批权限一览表XXX审批范围管理办法旨在提升公司的管理水平，规范经营行为。
本内部审批权限适用于公司各职能部门，包括费用的审批流程和不同职级对各笔发生费用的权限。
各职级应严格执行财务部费用管控办法，健全公司的内控制度。
本权限的审批原则包括：1）对费用发生具有控制权或费用归属部门的负责人行使审批权；2）费用归属部门或费用管控人的上级领导行使审批权；3）在权限范围内行使审批权，超出权限者需逐级上报；4）财务总监对资金流转具有严格的审批权，对不符合公司制度或损害公司利益的行为有向董事长建议反馈的义务，且在紧急情况下具有否决权。
管理中心负责人审批权限一览表包括分类支付项目，如工资、奖金、社保费、福利费等。
不论金额大小，都需要经过一定的审批流程和权限。
例如，员工社保申请及缴纳需要由人事主管、人事经理、行政总监、会计、财务总监和董事长审批。
对于中秋晚会、年会等全员性质的会单，超出预算的议者必须提供预算外预算增补单。
培训物料、场地以及具有福利性质的培训或培费、差旅费等也需要经过一定的审批流程和权限。
办公用品采购和支付货款也需要经过审批流程和权限。
行政部采购以备领用的物资物料的采买需要由部门主管、部门经理、行政总监、会计和财务总监审批。
以下是经过格式修正和改写后的文章：XXX审批范围管理办法本文旨在规范XXX各部门的审批流程及权限。
以下是各分类支付项目的说明：分类支付项目说明借款借款分为因公借支和因私借支两种。
因公借支是指跟工作相关的临时性借款，不包含预算内或采购申报批时请单范围内的借款。
因私借支是指跟工作相关的在合约期内的固定支出或预算范围内的借款行为（如房租、物业费、装修道具款等）。
税款税款包括国税和地税，指公司和店铺国、地税的申报与缴纳。
资金投资资金投资是指闲余资金的效益化管理。
理财购买理财购买是指公司进行资金理财的行为。
其他费用其他费用包括电话费、办公用品、绿植等，归属于管理中心各部门的报销时费用。
某公司管理系统完整版审批权限表
山东某某各级人员管理权限划分规定编制审核批准2017年08月01日颁布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。
原则：依据高效、分工合作的原则。
备注：1.“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出具意见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“*”表示报备；2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；3.审批流程原则：发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批）4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。
5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。
6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团《费用管理及报销制度》里规定的所有类型费用。
7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。
8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则；9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。
10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。
一、人力权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准 *：报备2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
3、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行二、假期审批权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准 *备案2、分管领导的权限仅对分管的部门有审核权、批准权；3、该权限表的经办、提出人均为当事人；4、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行。
公司完整版审批权限表
公司完整版审批权限表集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）山东某某各级人员管理权限划分规定编制审核批准2017年08月01日颁布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。
原则：依据高效、分工合作的原则。
备注：1.“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出具意见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“*”表示报备；2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；3.审批流程原则：发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批）4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。
5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。
6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团《费用管理及报销制度》里规定的所有类型费用。
7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。
8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则；9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。
10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。
一、人力权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准 *：报备2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
管理审批权限表
人力资源管理类
人力资源管理
年度招聘计划
提出
审核
批准
招聘、录用、入职审批、转正、辞职
经理（含）以上岗位
提出
审核
批准
经理以下岗位
提出
审核
批准
入职审批
提出
审核
批准
人员晋升、降职
提出
审核
审核
批准
调配
提出
审核
批准
奖惩
提出
审核
批准
12
考勤管理
加班申请
提出
审核
批准
请假
中层以下
（短假、常规）
提出
批准
（长假、异常）
2
规章制度管理
制定、修改、废止
提出
审核
审核
批准
3
信息管理
对外信息发布
提出
审核
审核
批准
注：1、凡是涉及到合同类的审批，在走纸质审批流程时，必须附上律师的审查意见（纸质版）。
2、审批流程中分管副总和部门负责人是同一人的，省去其中一个审核环节。
成都****有限公司
二零一七年五月二十二日
批准
公务车辆使用
提出
审核
批准
4
印章管理
印章刻制、启用、销毁
提出
审核
批准
销售制式合同盖章
提出
审核
批准
销售非制式合同盖章
按“非制式合同签约审批流程”执行
日常使用（介绍信、证明等）
提出
审核
批准
5
名片印制
统一格式确认
提出
审核
批准
6
出差
国内、短期性出差
公司完整版审批权限表精编
公司完整版审批权限表精编公司完整版审批权限表精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986⼭东某某各级⼈员管理权限划分规定编制审核批准2017年08⽉01⽇颁布权限表特别说明⽬的：为使公司组织架构、⼈员编制、各项费⽤及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建⽴职务授权制度，以利于管理运作，提⾼管理效率，特制定本权限表。
原则：依据⾼效、分⼯合作的原则。
备注：1.“★”表⽰最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表⽰审核，指审核出具意见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表⽰审查，根据提报内容进⾏初步审核；“△”表⽰主报，指事项发起并组织落实岗位；“*”表⽰报备；2.如果现岗位⼈员空缺，则权限上移⼀级或由总经理指定该岗位职务代理⼈执⾏；3.审批流程原则：发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据⾃⼰的实际情况，结合权限表，按照以上原则进⾏审批；如：⾏政部费⽤审批流程为：发起⼈（⾏政专员）→部门负责⼈（⾏政⼈⼒部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进⾏审批）4.在集团公司注册成⽴之前，各公司暂时以部门为单位执⾏权限表。
5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。
6.在“财务管理类”权限表中，其他费⽤⽀出所涵盖的范围是某某重⼯集团《费⽤管理及报销制度》⾥规定的所有类型费⽤。
7.有关财务审批流程中，超过⼀定额度的需财务总监把关。
8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责⼈推动”为基本原则；9.所有审批活动均以“完成任务”为主要⽬标，有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。
10.现阶段为此权限表的试⽤期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，⼀律按此表执⾏。
⼀、⼈⼒权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准*：报备2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
公司审批权限一览表
申请 申请 申请
提议 审核
审核 批准标准内
批准标准内 审核标准外
提议 申请 审查
批准
批准
方案内批准
知会
提名
审核
审核
批准（公司行文）
批准
审核 申请 申请
分管管理部的领导 批准 审核
批准
批准
第 -4100 页，共 8 页
计划物流部 财务部 管理部
分管领导
审批原则，7天以上假期由分管领导批准并管理部备案
部、工厂内
行政级序关系
部门职能职责 、权限
流程、制度、文 件
/ / 提出方案 / 参与讨论
/ / 提出方案
/
参与商务谈 判
商务谈判
/
/
/
提出方案 提出方案 提出方案
/
/
/
/
参与讨论 参与讨论 参与讨论 参与讨论
第 -4105 页，共 8 页
权限
项目
公司层面的管
流程、制度、文 理标准（跨部
件
工厂门、的部）门层
生产经营过程 中构成产品的 物资
工厂 申请 申请
/
品质部
技术部
工程部 采购部
申请
申请
申请
申请
申请
申请
申请
申请
/
/
/
/
第 -4102 页，共 8 页
公司审批权限一览表（公司级）
计划物流部 财务部 管理部
分管领导
总经理
拟定
拟定 组织拟定
审核
批准
拟定
拟定
范围内审核
范围内批准
拟定
汇总审核 汇总审核范
范围内
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山东某某
各级人员管理权限划分规定
编制
审核
批准
2017年08月01日颁布
权限表特别说明
目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。
原则：依据高效、分工合作的原则。
备注：
1.“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出具意见，并根据审批结
果具体落实实施岗位；“○”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项
发起并组织落实岗位；“*”表示报备；
2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；
3.审批流程原则：
发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结
合权限表，按照以上原则进行审批；
如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财
务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则
进行审批）
4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。
5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。
6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团《费用管理及报销制度》
里规定的所有类型费用。
7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。
8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则；
9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通，
企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。
10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。
一、人力权限划分
说明：
1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准 *：报备
2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
3、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行
二、假期审批权限划分
说明：
1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准 *备案
2、分管领导的权限仅对分管的部门有审核权、批准权；
3、该权限表的经办、提出人均为当事人；
4、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行。
三、费用类权限划分
说明：
1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准 *报备
2、分管领导仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
3、当职位空缺或责任人不在岗或当事人参与时，在审核、批准时自动上延一级执行。
4、其它费用包括：
四、业务类权限划分
说明：
1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准 *报备
2、分管领导仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
3、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行。
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