新常态下贵州省烟草公司发展战略研究

新常态下贵州省烟草公司发展战略研究

目前,以“结构性”减速为背景,中国经济进入了新常态阶段。作为一个与国民经济发展紧密相连的行业,烟草行业经济运行在宏观气候的作用下也呈现出新的特点,主要是烟草控制力度增强,构建和谐难度加大,效益增长速度回落,卷烟需求拐点来临等。烟草是贵州省的五张名片之一,其发展关系到贵州省的地方社会经济,经济新常态对贵州烟草商业的影响,集中表现为“发展的‘难’和‘险’在增多,但‘时’和‘势’总体有利”。但是,对于经济新常态下,贵州烟草商业如何制定发展战略,尚缺少研究。

因此,本文从经济新常态形势出发,对贵州省烟草公司发展战略进行研究。本文从以下几个方面入手,对新常态下贵州省烟草公司发展战略进行研究。第一,本文进行了相关理论分析,为贵州省烟草公司制定新常态下企业发展战略提供理论依据。第二,探讨了国际烟草巨头在转型期的发展历程和经验得失,为贵州省烟草公司制定新常态下企业发展战略提供实践依据。

第三,深入分析了新常态下贵州省烟草公司发展战略所面临的外部环境和内部环境。其中外部环境主要包括全国烟草发展形势、政策环境、贵州省经济发展状况;内部环境主要包括贵州省烟草公司基本情况、贵州省烟草公司卷烟营销、烤烟生产情况,贵州省烟草公司当前已有的发展战略情况。第四,首先基于SWOT 分析法定位贵州省烟草公司战略目标;其次,排列贵州省烟草公司发展战略SWOT 矩阵战略方案表;最后,确定贵州省烟草公司的近期战略目标。第五,以多元化经营为例,研究贵州省烟草公司战略的实施。

选择贵州省烟草公司发展战略项目,并引入实物期权法,对贵州省烟草公司发展战略项目进行价值评估。第六,对贵州省烟草公司发展战略实施的保障措施提出相关建议。最后给出主要结论:(1)在“新常态”下,贵州省烟草公司的发展战略方向不是走过去的老路,搞规模扩张,而是要把重点放在多元化经营战略上;(2)多元化经营战略对于贵州省烟草公司的发展很重要,尤其是在食品行业进行多元化战略发展;(3)实物期权有利于贵州省烟草公司评估不确定环境下发展战略项目的价值。本文运用战略管理理论,研究了新常态下贵州省烟草公司发展战略的问题。

一方面,扩大了关于“新常态”的研究领域,丰富了关于烟草商业发展的理论

研究,拓宽了实物期权理论研究及应用的范围和领域,表现出积极的理论意义。另一方面,能够指导贵州省烟草公司战略的制定,推进贵州省烟草公司可持续发展,同时为同类企业发展战略的制定提供依据,表现出实践意义。