公司财务战略
公司财务管理中的财务战略与规划
公司财务管理中的财务战略与规划随着市场竞争日益激烈，公司财务管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
财务战略与规划是在日常经营活动中引导和支持财务决策的重要工具。
本文将探讨财务战略与规划的概念、原则以及在公司财务管理中的重要性。
一、财务战略与规划的概念财务战略是指公司在追求盈利和增长的同时，在内外环境变化下制定的长期财务目标和规划。
它通过明确目标、确定策略和规划资源的有效配置来实现公司财务目标。
财务规划则是财务战略的具体实施方案，包括资金筹集、投资决策、资产负债管理以及利润分配等。
二、财务战略与规划的原则1. 长期导向原则：财务战略与规划应以长远的发展目标为导向，确保公司在未来具备持续盈利能力和可持续发展的基础。
2. 综合性原则：财务战略与规划需要考虑公司整体经营环境和各部门的需求，确保战略目标与全面利益的协调。
3. 灵活性原则：财务战略与规划需要具备灵活性，以适应外部环境的变化和内部机制的调整。
4. 风险控制原则：财务战略与规划应遵循风险管理的原则，降低财务决策所带来的风险，并确保公司财务安全。
三、财务战略与规划在公司财务管理中的重要性1. 确定财务目标：财务战略与规划帮助公司明确长期和短期的财务目标，为经营活动提供明确的指导。
2. 导向决策：财务战略与规划为公司各项财务决策提供依据，例如资金投资、融资决策以及利润分配等，确保决策与公司整体目标的一致性。
3. 资源优化配置：财务战略与规划帮助公司合理配置有限的财务资源，使其得到最大化的利用，提高财务绩效。
4. 提升公司价值：通过有效的财务战略与规划，公司能够实现盈利增长、提升市场竞争力，从而提高公司的价值水平。
5. 风险控制：财务战略与规划有助于预测和控制风险，保护公司财务安全，降低经营风险。
四、财务战略与规划的具体实施1. 明确目标：制定明确的财务目标，如收入增长率、市场份额、投资回报率等，确保公司战略与财务目标的一致性。
2. 分析环境：对内外部环境进行分析，包括行业竞争状况、经济形势和法规政策等，为制定财务战略提供依据。
财务战略综合分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
财务战略作为企业实现可持续发展的重要手段，对企业的发展具有至关重要的作用。
本报告通过对某企业的财务战略进行全面分析，旨在揭示其财务战略的优势与不足，为企业的未来发展提供有益的参考。
一、企业概况某企业成立于2000年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已在国内市场占据了一定的市场份额，具有较强的品牌影响力和竞争优势。
企业目前拥有员工1000余人，年产值达10亿元。
二、财务战略分析1. 收入战略分析（1）市场占有率某企业近年来市场占有率逐年上升，从2015年的15%增长至2020年的25%。
这主要得益于企业不断优化产品结构，提高产品质量，以及加大市场营销力度。
（2）产品定价策略某企业采用成本加成定价策略，综合考虑生产成本、市场竞争和消费者需求等因素，确保产品价格在合理范围内。
同时，企业根据市场变化适时调整产品价格，以保持竞争优势。
2. 成本战略分析（1）成本控制某企业通过以下措施加强成本控制：①优化生产流程，提高生产效率；②加强采购管理，降低采购成本；③严格控制人工成本，提高员工工作效率；④加强能源管理，降低能源消耗。
（2）成本结构某企业成本结构如下：①原材料成本：占成本的40%；②人工成本：占成本的30%；③制造费用：占成本的20%；④管理费用：占成本的10%。
3. 资产战略分析（1）资产结构某企业资产结构如下：①流动资产：占资产总额的60%；②固定资产：占资产总额的30%；③无形资产：占资产总额的10%。
（2）资产质量某企业资产质量较高，资产负债率控制在50%以下，流动比率和速动比率均大于1，表明企业具有较强的偿债能力。
4. 筹资战略分析（1）筹资渠道某企业筹资渠道主要包括：①银行贷款；②股东投资；③债券发行。
（2）筹资成本某企业筹资成本较低，银行贷款利率为5%，债券发行利率为6%，股东投资回报率为8%。
公司财务战略规划
公司财务战略规划在当今竞争激烈的商业环境中，公司的财务战略规划对于企业的生存和发展至关重要。
它就像是一张指引企业前行的地图，能够帮助企业合理配置资源、控制风险、实现长期的盈利目标。
那么，究竟什么是公司财务战略规划？它又包含哪些重要的方面呢？一、公司财务战略规划的定义与重要性公司财务战略规划是指为了实现企业的总体战略目标，在分析企业内外环境的基础上，对企业未来的财务活动进行全局性、长期性和创造性的谋划。
简单来说，就是决定企业如何筹集资金、如何使用资金以及如何分配利润。
其重要性不言而喻。
首先，它有助于企业明确财务目标，使企业的各项财务活动都围绕着一个共同的方向努力。
其次，能够优化资源配置，提高资金的使用效率，避免资源的浪费。
再者，通过合理的财务战略规划，企业可以更好地应对市场变化和风险，增强自身的竞争力和适应能力。
二、公司财务战略规划的主要内容1、筹资战略筹资是企业获取资金的过程。
在制定筹资战略时，需要考虑企业的资金需求规模、资金使用期限、资金成本以及风险等因素。
企业可以选择内部筹资，如留存收益；也可以选择外部筹资，如发行股票、债券、银行贷款等。
同时，还需要根据企业的发展阶段和市场环境，确定合理的资本结构，即债务资本和权益资本的比例。
2、投资战略投资战略决定了企业资金的投向和使用方式。
企业需要对不同的投资项目进行评估和选择，包括固定资产投资、无形资产投资、长期股权投资等。
在投资决策中，要充分考虑项目的预期收益、风险、回收期等因素，以确保投资的合理性和有效性。
3、营运资金管理战略营运资金是企业日常经营活动中流动资产与流动负债的差额。
有效的营运资金管理战略能够保证企业生产经营活动的正常进行，同时降低资金成本和风险。
例如，合理确定现金持有量、应收账款信用政策和存货管理策略等。
4、利润分配战略利润分配关系到企业股东的利益和企业的发展后劲。
企业需要在满足股东回报要求的同时，留存足够的利润用于企业的再发展。
常见的利润分配方式有现金股利、股票股利和留存利润等。
财务战略公司的长远发展考虑
财务战略公司的长远发展考虑在当前经济环境下，公司要想获得持续的竞争优势，必须制定并实施一套科学、合理的财务战略本文将从以下几个方面阐述财务战略公司的长远发展考虑一、公司财务战略的定义与重要性财务战略，是指公司在一定的市场环境和经营战略下，为实现长期发展目标，对资金筹集、运用、分配等财务活动进行的整体规划与策略选择一个成功的财务战略能够为公司带来以下优势：1.优化资本结构，降低融资成本；2.提高资金使用效率，促进公司增长；3.降低财务风险，确保公司稳健经营；4.提升公司市场价值，增强投资者信心二、长远发展考虑的财务战略要素2.1 市场定位与业务发展公司在制定财务战略时，首先要明确市场定位和业务发展方向这包括分析行业发展趋势、竞争对手状况、客户需求变化等因素，以确保公司业务与市场保持同步发展2.2 资本结构优化合理的资本结构是公司财务战略的基础公司应根据自身经营特点和市场环境，选择合适的资本结构，实现融资成本最低化和融资风险最小化2.3 现金流管理现金流管理是公司财务战略的关键环节公司应加强现金流预测和分析，确保具备足够的流动资金支持日常运营和长远发展2.4 投资策略公司应根据自身发展战略和市场状况，制定合适的投资策略，包括对外投资和内部扩张在投资项目中，要充分考虑项目的盈利能力、市场前景和风险因素2.5 成本控制与预算管理公司应加强成本控制，降低运营成本，提高盈利能力同时，实施预算管理，确保各项财务活动符合公司发展战略2.6 财务风险管理公司应建立健全财务风险管理制度，识别、评估、控制和转移财务风险，确保公司稳健经营2.7 人才培养与激励公司应重视财务人才的培养和引进，建立完善的财务激励机制，提高财务管理水平三、财务战略的实施与评估3.1 财务战略的实施在明确财务战略后，公司应制定详细的实施计划，确保各项措施得以有效执行同时，建立跟踪与反馈机制，对财务战略的实施情况进行监控3.2 财务战略的评估公司应定期对财务战略进行评估，分析其对公司业绩的影响，并根据市场环境和公司发展状况进行调整四、总结制定并实施一套科学、合理的财务战略是公司长远发展的关键公司应从市场定位、资本结构、现金流管理、投资策略、成本控制、财务风险管理和人才培养等多个方面，全面考虑财务战略的长远发展通过不断优化财务战略，公司可以实现稳健经营、持续增长和价值最大化财务战略在公司长远发展中的综合考量在复杂多变的商业环境中，公司要实现可持续发展，必须对财务战略进行深入思考和精心规划本文将从多个角度探讨财务战略在公司长远发展中的综合考量一、财务战略的内涵与价值财务战略，是指公司在特定的市场环境和经营战略下，为实现长期发展目标，对资金筹集、运用、分配等财务活动进行的系统规划和策略选择一个优秀的财务战略能够为公司带来以下价值：1.优化资本结构，降低融资成本；2.提高资金使用效率，促进公司增长；3.降低财务风险，确保公司稳健经营；4.提升公司市场价值，增强投资者信心二、长远发展中的财务战略要素2.1 业务模式与财务目标公司在制定财务战略时，首先要明确自身的业务模式和财务目标这包括分析公司所处的行业环境、市场需求、竞争对手状况等因素，以确保公司的财务战略与业务目标相一致2.2 资本运作与融资策略合理的资本运作和融资策略是公司财务战略的重要组成部分公司应根据自身经营特点和市场环境，选择合适的融资方式和时机，实现融资成本最低化和融资风险最小化2.3 资产管理与资金周转公司应加强资产管理，优化资产配置，提高资产使用效率同时，加快资金周转，降低应收账款和存货占用，提高资金使用效率2.4 投资决策与风险管理公司应建立科学的投资决策机制，充分考虑项目的盈利能力、市场前景和风险因素同时，加强风险管理，确保投资项目的稳健推进2.5 成本控制与绩效评价公司应加强成本控制，降低运营成本，提高盈利能力同时，建立绩效评价体系，激励员工积极性和创造力，提升公司整体竞争力2.6 税收筹划与财务合规公司应合理进行税收筹划，降低税收负担，提高财务效益同时，遵守财务法律法规，确保公司财务活动的合规性2.7 人才培养与团队建设公司应重视财务人才的培养和引进，建立完善的财务培训和激励机制，提高财务管理水平同时，加强财务团队建设，提升团队协作能力和执行力三、财务战略的实施与监控3.1 财务战略的实施在明确财务战略后，公司应制定详细的实施计划，确保各项措施得以有效执行同时，建立跟踪与反馈机制，对财务战略的实施情况进行监控3.2 财务战略的监控与调整公司应定期对财务战略进行监控，分析其对公司业绩的影响，并根据市场环境和公司发展状况进行调整四、总结制定并实施一套科学、合理的财务战略是公司长远发展的关键公司应从业务模式、资本运作、资产管理、投资决策、成本控制、税收筹划、人才培养等多个方面，全面考虑财务战略在公司长远发展中的综合考量通过不断优化财务战略，公司可以实现稳健经营、持续增长和价值最大化应用场合：1.公司战略规划：在制定公司长期发展战略时，需要考虑财务战略的制定，确保财务战略与公司整体战略相一致，支持公司长远发展2.融资活动：公司在进行融资决策时，需要根据财务战略来选择融资方式和时机，以实现融资成本最低化和融资风险最小化3.投资决策：在评估和选择投资项目时，需要运用财务战略中的投资策略和风险管理原则，确保投资项目的稳健性和盈利能力4.成本控制：在进行成本管理和控制时，需要运用财务战略中的成本控制原则，降低运营成本，提高盈利能力5.税收筹划：在进行税收筹划时，需要考虑财务战略中的税收筹划原则，合理利用税收政策，降低税收负担6.人才培养和团队建设：在进行人才培养和团队建设时，需要依据财务战略中的人才培养原则，加强财务团队的培训和发展，提高财务管理水平注意事项：1.综合考虑：在制定财务战略时，需要综合考虑公司的业务模式、市场环境、竞争对手状况等多种因素，确保财务战略的全面性和适应性2.风险管理：在财务战略的制定和实施过程中，需要重视财务风险的管理，识别、评估、控制和转移财务风险，确保公司的稳健经营3.灵活调整：市场环境和公司发展状况是不断变化的，财务战略也需要根据实际情况进行及时的调整和优化，以适应变化的环境4.监控和评估：在实施财务战略时，需要建立有效的监控和评估机制，定期对财务战略的实施效果进行评估，及时发现问题并进行调整5.人才培养：财务战略的实施需要依赖于财务人才的素质和能力，公司应重视财务人才的培养和引进，建立完善的财务培训和激励机制6.合规性：在财务战略的制定和实施过程中，需要遵守财务法律法规，确保公司财务活动的合规性，避免因违规而带来的风险和损失财务战略对于公司的长远发展至关重要在应用财务战略时，公司需要综合考虑各种因素，制定合适的财务战略，并在实施过程中进行有效的监控和调整同时，公司还需要注意风险管理和合规性，以及人才培养和团队建设，确保财务战略的顺利实施和公司长远发展的顺利实现。
财务公司的企业财务战略
财务公司的企业财务战略在当今竞争激烈的商业环境中，财务公司作为支持企业发展的核心部门，需要制定合理的企业财务战略以保证财务目标的实现。
本文将探讨财务公司的企业财务战略，并提出一些建议。
一、制定财务目标财务目标是财务战略制定的基础。
财务公司应当与企业领导层密切合作，明确公司的财务目标。
财务目标应该具备可量化和可达成的特点，例如提高盈利能力、增加现金流量、降低成本等。
根据财务目标，财务公司可以定制相应的战略方案。
二、优化财务结构财务结构的优化对于企业的发展至关重要。
财务公司应该审查并优化企业的资本结构，包括债务和股权。
合理的财务结构可以降低企业的财务风险，提高企业的融资能力。
同时，财务公司还应该评估企业的资产负债表，确保企业有足够的流动性和资本回报率。
三、有效的成本管理成本管理是财务公司的一项重要职责。
财务公司应该制定成本管理策略，通过降低成本来提高企业的竞争力和利润率。
成本管理需要从多个方面入手，包括采购成本、人力资源成本、运营成本等。
财务公司可以运用成本控制工具和技术，例如预算管理和绩效评估，来实现有效的成本管理。
四、优化资金管理资金管理对于企业的生存和发展至关重要。
财务公司应该制定资金管理策略，包括资金筹集、资金分配和资金投资。
财务公司应该积极管理企业的现金流量，确保企业有足够的流动资金，同时合理投资剩余资金以获得最大化的收益。
此外，财务公司还应该评估企业的风险承受能力，合理分析和管理资金风险。
五、加强财务报告与分析财务报告与分析对于企业的决策和管理至关重要。
财务公司应该按照相关法规和会计准则制定准确可靠的财务报告，并及时共享给企业内外的利益相关者。
财务公司还应该进行财务分析，分析企业的财务状况和业绩，为企业的决策提供依据。
财务分析可以通过比率分析、趋势分析等方法来实现。
结论财务公司作为企业管理的重要一环，需要制定和执行合适的企业财务战略。
通过制定明确的财务目标、优化财务结构、有效的成本管理、优化资金管理以及加强财务报告与分析等方法，财务公司可以为企业的发展和成功做出贡献。
企业财务战略规划范文(9篇)
企业财务战略规划范文第1篇第一部分财务工作一、财务基础工作(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制不断查找财务工作中存在的漏洞对发现的问题及时上报总经理并对应完善相关制度。
(二)、拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性以提升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实。
20xx年有目的、有步骤的对公司财务人员进行基础工作的培训，预计在4月份在进行会计人员的后续教育培训。
主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，及时掌握财务信息。
能够更好地开展会计工作。
(三)、会计核算管理1、进一步规范会计科目按照公司业务的具体需求依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。
2、理顺现金收支、款项结算流程为保证现金收支的安全性、合理性。
避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经分公司总经理签字，再经集团营运中心总经理审批、集团总经理方可支付。
使现金按标准管理做到有据可查避免收付风险。
印刷款结算方面，结算单据按月进行细致对账审核各项费用做到严格审核，不错一笔费用。
3、加强财务指标分析力度①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表上报数字做到零差错。
②20xx年重点针对五大版块收入、费用、利润三项指标着重进行分析。
③通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
4、落实会计档案管理制度至20xx年我公司成立已4年所涉及的会计档案累积增二、财务管理工作(一)、强化财务监管职能1、加强对印刷品存货的监管为保证库存的准确性财务部每月对印刷品牌的库存与厂家进行盘点，及时发现问题并予以及时反馈和解决。
公司财务管理中的财务目标与战略规划
公司财务管理中的财务目标与战略规划一、引言公司的财务管理是确保公司财务安全和稳健发展的核心部门。
财务目标和战略规划在公司财务管理中起着至关重要的作用。
本文将探讨公司财务管理中的财务目标与战略规划，分析其互相关系和对公司发展的影响。
二、财务目标财务目标是公司财务管理的核心驱动力。
它们是公司在财务方面追求的目标和目标，主要包括以下几个方面：1. 盈利能力：盈利能力是公司财务目标中最重要的一个方面。
公司需要实现持续稳定的盈利，以确保公司的生存和发展。
盈利能力可以通过提高销售额、降低成本和提高利润率等手段来实现。
2. 偿债能力：偿债能力是公司能够按时偿还债务的能力。
公司需要确保有足够的现金流来偿还债务，以保证公司的信誉和持续经营。
3. 现金流量：现金流量是衡量公司财务健康状况的重要指标。
公司需要确保有足够的现金流入来满足日常运营和发展的需要。
4. 资本结构：资本结构是公司财务目标中的一个重要组成部分。
公司需要平衡债务和股本的比例，以最大限度地降低财务风险并提高股东回报率。
三、战略规划战略规划是指公司在实现财务目标的过程中所采取的长期战略和行动计划。
它包括以下几个方面：1. 定义目标：战略规划的第一步是明确公司财务目标。
公司需要根据市场需求和竞争环境确定盈利目标、销售目标等。
2. 制定策略：制定适应公司目标的策略是实现财务目标的关键。
公司可以采取不同的策略，例如市场扩张、产品创新、成本控制等，以达到特定目标。
3. 资源配置：战略规划还包括资源的合理配置。
公司需要合理分配资金、人力资源和物资等，以支持战略的执行。
4. 监测与评估：战略规划的最后一步是定期监测和评估公司战略的执行情况。
公司需要根据实际情况进行调整和改进，以保证战略的有效执行。
四、财务目标与战略规划的关系财务目标和战略规划相互依存，相互促进。
财务目标为战略规划提供了明确的方向和驱动力，而战略规划则为实现财务目标提供了有效的路径和框架。
1. 财务目标指导战略规划：财务目标的确立为战略规划提供了明确的目标和方向。
公司财务管理中的财务战略与规划
公司财务管理中的财务战略与规划在当今竞争激烈的商业环境中，公司的财务管理至关重要。
为了确保企业的稳定运营和可持续发展，财务战略与规划成为了公司管理层必须重视的核心内容。
本文将探讨公司财务管理中的财务战略与规划的重要性，并提供一些实践指南。
一、财务战略与规划的定义和作用财务战略是指企业为实现长期财务目标而制定的战略规划。
它主要关注财务方向的决策，以确保公司能够有效地配置和利用资金资源。
财务规划则是财务战略的具体执行计划，包括预算编制、资金筹措、投资决策等内容。
财务战略与规划在公司财务管理中扮演着重要的角色。
首先，财务战略与规划能够帮助企业明确发展目标，以及达成目标所需的财务资源和策略。
其次，财务战略与规划能够帮助企业识别和回避潜在的财务风险，提高决策的科学性和可靠性。
最后，财务战略与规划有助于提升公司的财务绩效，优化企业的运营效率，实现经济规模和资本回报的最大化。
二、制定财务战略的关键要素制定有效的财务战略离不开以下几个关键要素：1. 环境分析：对外部环境和内部资源进行全面分析，了解市场动态、行业趋势和竞争状况，为财务战略制定提供参考。
2. 目标设定：明确公司的财务目标，包括盈利能力、资产回报率、财务稳定性等方面的要求。
目标要具体、可衡量和可实现。
3. 资源配置：合理配置资金、人力和物力资源，确保公司能够按照财务战略的要求进行实施。
需要充分考虑内部资源分配的效率和效果。
4. 财务风险管理：识别和评估潜在的财务风险，并采取相应的风险管理策略。
例如，物价波动、利率风险、汇率风险等，都需要在财务战略中进行有效的控制和应对。
5. 绩效评估：建立适当的绩效评估体系，监控财务战略的实施情况，并及时调整和改进。
这有助于提高财务运作的效率和效果，推动公司向着预期的目标迈进。
三、财务规划的步骤和要素财务规划是财务战略的实施计划，需要进行以下步骤和考虑以下要素：1. 预算编制：制定财务预算，包括利润预算、资金预算、成本预算等。
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xxxx股份有限公司
财务战略规划
目录
第一部分总体财务现状及财务管理状况 ................................
一、“十二五”规划期执行情况回顾 ................................
二、公司总体财务现状............................................
三、内外部环境情况.............................................. 第二部分财务战略规划...............................................
..........................................
..........................................
..............................................
..............................................
（三）分配战略..............................................
（四）财务发展战略..........................................
.......................................
第一部分总体财务现状及财务管理状况
一、“十二五”规划期执行情况回顾
“十二五”期间，公司深入贯彻落实科学发展观和集团转型升级战略部署，完善在汽车产业集群区的战略布局，本着优先重点发展研发业务、大力积极发展检测业务、统筹稳健发展产业化业务的原则，加强共性技术、关键技术攻关，强
化市场开拓能力，不断提高市场占有率，逐步向中国汽车行业公共技术服务平台、先进技术服务提供商及高新技术产品集成供应商迈进。
1.公司业务发展不够平稳，营业收入起伏较大，与规划目标有较大差距，利润实现显着增长，远超预期目标。
2012年营业收入大幅下降41.5%，至近年来的低点11.4亿元，2015年营业收入12亿元，仅达到规划目标的48%。
技术服务收入保持稳定增长态势，特别是整车、排放收入增长大幅超预期。
收入差距主要是产业化未达到预期目标，尤其是占比最大的特种车业务销售收入大幅下降。
利润总额超规划目标，主要是核心业务汽车测试评价收入显着增长以及非经常性损益增长。
但近两年利润增速有所下降，2015年利润同比下降30%，但经营性利润呈增长态势。
简要利润表（2015年12月31日）
单位:元
2.公司实现上交所上市，资本实力大大增强，资产规模高于规划目标。
公司上市是“十二五”重大战略目标，2012年6月公司在上交所上市，募集资金15亿多元，显着增强了公司资本实力，资产规模大幅增加。
公司资产总额从2011年的19.8亿元增长到2015年末的44.41亿元，所有者权益自11.3亿元增长到38.34亿元，均实现较大幅度增长。
简要资产负债表(2015年12月31日)
单位:元
3.投资保持高强度增长，公司技术能力不断提升。
汽车技术研发与测试评价基地建设等重大战略投资项目建设，为公司打造“国际一流、国内领先”的汽车技术创新和公共技术服务平台，发展成为高技术服务提供商和高科技产品集成供应商奠定了坚实基础。
二、财务会计工作的变化与发展
随着社会主义市场经济的发展，公司的管理水平在日常经营发展中越来越显其重要性，财务会计工作已不再是简单的账务核算，已经从日常的业务记录、登记账簿、编制报表、报告企业的财务状况与经营成果转向着眼于公司内部提升经营管理水平、增加公司价值、防范经营风险的需要，更为关注管理的过程，即事前、事中、事后控制，目的是总结过去、控制现在、规划未来，要求财务人员必须具备较宽的知识面和果断的应变能力,具有较强的分析问题、解决问题的能力，对人员素质提出更高的要求，要求财务工作围绕如何为公司发展服务，通过管理职能实现创造价值，从“核算型”向“管理型”转变，支持促进公司发展。
目前，公司的资产与业务规模、下属企业数量与业务形态、核算与内控管理体系、财务人员数量等都发生了较大变化，资产总额不断增长，业务规模不断扩大，管理幅度不断扩展，业务形态不断增加，核算与管理越来越精细化，内控体系越来越严谨，财务队伍也越来越壮大，管理难度不断加大，尤其是作为上市公司，证监会、投资者对公司财务管理工作提出越来越高的要求，这就需要进一步加强会计核算、资金管理与财务管理等方面的工作，在确保会计信息质量的同时，加强资金管理和财务数据质量管理，通过财务信息化系统等现代化手段搭建资金管理与财务管理平台，提高资金管理与使用效率，比较准确地掌握公司资金需求与存量情况，合理安排投资计划与筹划融资渠道，保证公司正常的资金运营，加强财务数据质量维护和财务分析，更好地掌握公司财务状况和经营状态，为公司经营决策提供服务与支持。
这就要求财务工作必须不断提升人员素质，全面履行职责，发挥作用，提供优质服务，控制财务风险，确保财务健康，只有这样，才能为公司和股东创造更大价值。
公司“十三五”发展思路提出：以“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念为引领，内生式发展与外延式扩张相结合，实施战略聚焦，优化资源配置；以技术服务为核心，推动内外协同创新，调整优化产业结构，加速转型升级，走质量效益型发展道路；加强资本运作，稳妥推进国内外并购，实施战略扩张，将公司发展成为具有核心竞争优势、引领行业发展的百亿级国际化企业。
同时提出我们的中长期战略目标：争取到2025年左右，将中国汽研发展成为核心竞争优势和特色优势突出，引领行业发展的百亿元级国际化上市公司。
这一目标的提出，对财务管理工作提出更高的要求，必须制定有效的财务战略予以支持和保障，才能确保公司“十三五”规划目标和中长期战略目标的实现。
三、目前存在的问题和相对薄弱环节
尽管近几年公司财务管理水平在不断地提高、发展和完善，但现阶段仍存在以下一些问题。
公司的风险意识还是比较薄弱，举例而言，事前评估不够，乐观估计某些投资项目，投资分析缺乏经验，忽视投资风险分析，从而导致财务回报达不到理想状态；内部控制重视不足，内控制度不够完善，内部控制审计效果不明显，财务管理风险不能通过内部控制进行识别和预防；由于受到传统做法和习惯思维的影响，管理意识较为薄弱，财务管理的作用发挥明显不足；人员素质与管理要求存在差距，知识层次与知识结构不合理，难以发挥财务管理应有的作用；另外，公司整体净资产收益率偏低，盈利能力不强，尤其是产业化板块盈利能力更低，甚至亏损，不能为公司进行外部扩张贡献所需要的现金流。
各板块业务之间盈利能力差异较大，发展速度不均衡，对公司三年规划目标甚至中长期规划目标的实现将形成制约。
目前，公司高层充分认识到财务战略对公司发展乃至中长期战略目标实现的重要性，但公司长期在行政计划管理体制下，相应的财务战略能力与财务管理能
力不强，亟待予以提升、健全和完善，以更好地发挥战略支撑作用。