银行贷后管理岗工作总结教学内容
贷后管理岗工作总结6篇
贷后管理岗工作总结6篇第1篇示例：贷后管理岗工作总结贷后管理岗要有细心耐心的工作态度。
在日常工作中，要认真核对贷款人的还款情况，及时记录和跟踪，并定期与客户沟通，提醒其按时还款。
对于逾期情况，要及时展开催收工作，协调客户还款，并记录整个过程。
只有保持细心和耐心，才能及时发现问题，防患于未然。
贷后管理岗要善于沟通协调。
在处理逾期还款和其他问题时，需要与客户进行有效沟通，了解客户的困难和需求，寻找解决问题的最佳方式。
一定要保持耐心和礼貌，倾听客户的诉求，争取客户的理解和配合。
与其他部门的协调也十分重要，及时汇报工作进展和问题，共同寻找解决方案。
贷后管理岗要具备一定的风险识别和应对能力。
贷后管理工作涉及大量的风险管理工作，需要及时分析和评估风险，并制定应对策略。
对于高风险客户和逾期还款情况，要有针对性地采取相应的措施，降低风险损失。
要学习行业政策法规，提高自身的专业知识和技能，更好地应对不同的风险情况。
贷后管理岗要具备团队合作精神。
在金融机构中，贷后管理岗往往需要与风控部门、法务部门等多个部门协作，共同推进工作。
要加强内部沟通和协作，建立良好的团队合作关系。
只有团结一致，共同努力，才能更好地完成工作任务，提升工作效率。
贷后管理岗工作是一项重要而复杂的工作，需要不断学习和提升自身的能力和素质。
通过细心、耐心的工作态度，积极的沟通协调能力，灵活的风险识别和应对能力，以及团队合作精神，才能更好地完成贷后管理工作，确保贷款项目的安全和稳健发展。
希望在今后的工作中，能够继续努力，不断提升自己，在贷后管理岗位上取得更好的成绩。
【文章结束】第2篇示例：贷后管理岗工作总结一、工作内容作为贷后管理岗工作人员，我们的主要工作内容包括对已发放贷款的客户进行还款跟踪、风险预警和催收工作。
具体工作包括：1. 还款跟踪：及时核对客户还款计划，监督客户按时还款，提醒客户逾期还款，及时跟进处理客户的逾期情况，确保资金回收的高效性。
2. 风险预警：通过数据分析、行业调研等方式识别信用风险，及时发现潜在问题，制定相应的风险管理措施，提前预防和化解风险。
贷后管理岗工作总结
贷后管理岗工作总结贷后管理岗位是一个非常重要的职位，需要对贷款客户进行全面的贷后管理工作，确保贷款的健康管理和风险控制。
在岗位上工作期间，我主要负责以下几个方面的工作：1.贷款审核：根据客户的信用状况和贷款需求，对贷款申请进行审核。
主要包括核实客户信息、财务状况、还款能力等，对贷款申请进行评估，确保贷款的准确性和合规性。
2.贷款发放：在贷款审核通过后，根据客户需求和合同要求，及时发放贷款资金。
确保资金的足够性和准确性，同时关注贷款利率和期限等核心要素。
3.贷款跟踪：在贷款发放后，及时跟进客户的还款情况和财务状况。
定期与客户沟通，了解还款进度和困难，并根据具体情况提出合理建议和解决方案。
4.风险防控：定期对贷款客户进行风险评估和控制，监控还款情况，确保风险的及时发现和应对。
在客户出现困难时，及时采取措施，减少不良贷款的发生。
5.贷款结清：根据贷款合同和客户还款情况，及时进行贷款结清。
确保贷款资金的安全性和合同的完整性。
在工作中，我深入学习了贷款管理的相关法律法规和政策，并熟练运用相关工具和软件，提高了工作的效率和准确性。
通过与客户的良好沟通和合作，我能够及时解决客户的问题，并提供个性化的贷后服务。
同时，我也注重团队合作和学习交流，在与同事之间保持良好的沟通，共同提高工作能力和水平。
在工作中，我注重细节和严谨性，确保贷款工作的精确性和可靠性。
总的来说，我在贷后管理岗位上的工作总结是有条不紊、高效专业的。
通过对贷后管理的全面把控，我成功地实现了贷款的健康管理和风险控制目标，为公司的经营稳定和发展做出了贡献。
在今后的工作中，我将继续深入学习和提升自己的能力，为公司的业务发展和利益最大化做出更多的贡献。
银行贷后管理工作总结6篇
银行贷后管理工作总结6篇每一份高质量的工作总结可以帮助我们在今后的工作中有明显的成长，工作总结是我们用于记录自己工作情况的书面文体，今天就为您带来了银行贷后管理工作总结6篇，相信一定会对你有所帮助。
银行贷后管理工作总结篇1一、正确理解合规风险与银行三大风险合规风险"指的是：银行因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则、已经适用于银行自身业务活动的行为准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。
合规是银行业一项核心的风险管理活动，健全、有效的合规风险管理机制，是实施以风险为本监管的基础。
银行业三大风险是信用风险、市场风险和操作风险。
二、建立合规风险管理机制的必要性(一)树立主动合规意识，克服被动合规心理。
合规是银行文化的重要组成部分，也是银行业稳健运行的基本内在需求，在银行员工中树立"合规人人有责"、"主动合规意识"、"合规创造价值"等理念，要将绩效考核机制作为培育合规文化的重要组成部分，以充分体现商业银行倡导合规经营和惩处违规的价值观念。
(二)制定合规政策，组建合规部门。
构建商业银行合规风险管理机制需要设立专职的合规部门，并要确保合规部门不受干扰地发现、调查问题，让合规人员及时地参与到银行组织架构和业务流程的再造过程，使依法合规经营原则真正落实到业务流程的每一个环节乃至每一位员工。
合规作为一门独特的银行风险管理技术，已日益渗透到农村金融全面风险管理框架之中。
合规风险逐渐成为除信用风险、市场风险和操作风险之外的农村金融面临的重要风险，因此，完善合规风险管理已成为农村金融当前的重要研究课题。
完善银行业合规风险管理已是商业银行当前刻不容缓的重要任务。
也是中国邮政储蓄银行改革与顺利发展的重要举措。
银行贷后管理工作总结篇2xxxx年，我满怀着对金融事业的向往与追求走进了xxxx支行，在这里我将释放青春的能量，点燃事业的梦想。
2024年贷后管理工作总结范本(3篇)
2024年贷后管理工作总结范本一、工作概述2024年是我所在贷后管理团队的一个充满挑战和机遇的年份。
面对金融市场的不稳定性以及贷款违约风险的加大，我们团队紧紧围绕风险控制和贷款回收两个核心目标展开工作。
通过全面加强内部管理、创新业务手段以及加强与外部机构的合作，我们成功应对了各种挑战，取得了显著的成果。
二、工作亮点1. 风险控制为了更好地识别和控制贷款违约风险，我们加大了对借款人的审核和调查力度，并完善了风险评估模型。
同时，我们还加强了与律师事务所和法务部门的合作，提高了对违约借款人的追偿能力。
2. 贷款回收在贷款回收方面，我们采取了一系列措施，如完善催收流程、提高催收人员的职业素养、创新催收手段等。
通过这些举措，我们成功回收了大量逾期贷款和呆账，提高了贷款回收率。
3. 信息化建设为了更好地管理和监控贷后业务，我们引入了一套全新的信息化系统。
该系统可以实时监控贷款逾期情况、风险预警以及贷后操作。
通过信息化建设，我们提高了工作效率和准确性，降低了风险。
4. 团队建设团队建设一直是我们工作的重中之重。
2024年，我们加强了团队的培训和学习，提高了团队成员的专业素质和团队协作能力。
通过定期的团队活动和交流，我们增强了团队凝聚力和向心力。
三、存在问题和不足尽管在2024年我们取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 风险控制仍有局限性。
虽然我们加大了对借款人的审核力度，但由于信息不对称等因素，有些风险难以准确评估和控制。
需要进一步加强数据分析和风险预警系统的建设。
2. 贷款回收周期长。
部分逾期贷款回收周期较长，导致我们的回款效率不高。
需要加强与法务部门的合作，加快追偿流程，提高贷款回收效率。
3. 信息化系统存在一些问题。
尽管引入了新的信息化系统，但在使用过程中还存在一些bug和不便之处。
需要进一步完善系统功能，提高系统的稳定性和用户友好性。
4. 团队协作还需加强。
虽然团队建设取得了一些成果，但个别成员之间的协作还不够紧密，需要进一步加强沟通和合作，形成团队协同效应。
2024年贷后管理工作总结范文(三篇)
2024年贷后管理工作总结范文一、工作概述2024年是我所在银行贷后管理部门的关键一年。
面对疫情带来的经济衰退和贷款违约风险上升的形势，我们部门坚持以客户为中心，积极开展贷后管理工作，为银行提供风险防控支持。
通过多方面的措施和创新，取得了一系列的成绩和效益。
二、工作目标与任务1. 加强贷后风险管理：针对疫情期间新增的信贷风险，制定并执行风险管理方案，严格按照审批条件和贷后要求进行监督跟踪，推动风险分级分类。
2. 完善贷后流程：建立健全贷后流程和管理制度，提高内部协同配合效率，加强监督控制，有效缩短贷后处理时间。
3. 合理调整贷后策略：根据市场变化和信贷环境，及时调整贷后策略和措施，确保贷款风险控制在可接受范围内。
三、工作亮点与创新1. 引入科技手段：积极推广和应用贷后管理相关科技手段，以实现全流程风险监控和提高风险预警能力。
通过数据挖掘和分析，实现对风险客户的精准识别和分类。
2. 拓宽风险管理渠道：与其他金融机构和行业协会建立合作关系，共享风险数据和信息资源。
通过联合开展风险评估和监测，实现风险管理的共治共享。
3. 加强信用管理和贷后教育：通过举办贷后培训班、开展信用教育活动等方式，提高客户对贷后管理的重视和意识。
通过加强信用评估和信用报告服务，引导客户合规经营和及时履约。
四、工作成果与效益在2024年的贷后管理工作中，我们取得了以下成果和效益：1. 风险控制能力提升：通过有效的风险监控和管理，成功降低了贷款违约风险，保持了贷后资产的稳健增长。
2. 流程优化效果显著：通过提高内部流程配合效率和管理制度的完善，有效缩短了贷后处理时间，提升了客户满意度。
3. 提升客户服务质量：通过开展贷后培训和信用教育活动，客户对贷后管理的重视和配合程度明显提高，减少了不良行为和违规操作。
4. 支持经济发展：通过贷后合规管理和优质信贷服务，积极支持实体经济的发展，为国家经济建设做出了积极贡献。
五、存在问题与改进措施在贷后管理工作中，我们也存在一些问题，需要进行改进：1. 内部协同配合不够：目前贷后管理工作中，部门之间相互依赖程度不够高，需要深化内部协同机制，进一步提高工作效率和质量。
银行贷后管理工作总结
银行贷后管理工作总结银行贷后管理工作总结120xx年，随着对人力工作的逐渐熟悉和深入，我对人力资源工作有了更深刻的体会和理解。
一年来，本人在部门领导的悉心指导及同事的协同配合下，密切结合部门的年度绩效目标，结合岗位自身职责和年度绩效要求开展工作，重点做好薪酬福利管理、绩效管理、员工关系工作和部门基础管理工作。
现将14年工作汇报如下：XX年各项工作开展情况完善制度，使各项工作程序化、标准化。
今年年初，根据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政策的调整，重新审视与修订了人力资源9项制度，完成相关表单调整并发布，确保制度合法合规，规避劳动风险，同时优化流程，提高效率。
不足/解决方案：人力资源政策法规的理解和应用方面我仍有待加强和提升。
诚如***所教导的，唯有自己了解和吃透人力资源的相关政策法规，才能将劳动关系管理、薪酬福利等工作做的更为专业，才能更好地让员工信服和为其服务。
修订与完善岗位说明书今年3月，根据公司组织架构调整，部门组织各部门岗位人员进行了岗位说明书整理、修订工作。
后续也根据各部门实际情况，再零星进行了相应的调整。
岗位说明书的修订与完善工作虽然是每年人力资源部都会开展的的工作，但确实岗位说明书的及时整理，将对公司、部门人力资源的管理起着十分重要的基础作用。
不足/解决方案：目前每年初周期性的修订工作已形成习惯，组织地及时、有序，但当有新增岗位或既定岗位职能发生重大变更时，相应的修订工作还未形成良好的跟踪和指导机制，还需加强时效性，帮助员工快速了解职责要求，明确其专业能力的提升路径。
加强绩效管理。
为充分调动员工的积极性，加强绩效管理过程，提升工作效率，3月协同办公室修订出台了《绩效管理考核办法》，同时针对月度绩效考核中存在的问题，逐步完善岗位绩效考核体系。
3月，组织各部门岗位人员重新修订了月度绩效评价细则。
不足/解决方案：通过对绩效管理模块的关注和思考，发现一方面员工对月度绩效考核的重视还需提高，计划和总结填写的及时性需加强，同时目前公司部门负责人对员工的月度考核还缺少考核的过程监控及沟通。
银行贷后管理工作总结
银行贷后管理工作总结银行贷后管理工作总结一、工作目标和任务银行作为金融机构，除了提供贷款以外，还需要对贷款进行监管和管理，以确保资金安全和获得合理收益。
贷后管理工作是银行服务的重要组成部分，其目标是通过对贷款的监管和管理，提高服务质量，降低贷款风险，保障客户权益，实现银行与客户的双赢。
贷后管理工作的任务主要包括：确定贷款追踪机制，及时发现贷款风险；建立健全的贷后风险管理措施，有效规避贷款风险；加强与客户的沟通和协调，维护客户良好信誉；完善贷后服务流程，提高服务质量和效率。
二、工作进展和完成情况本人在担任银行贷后管理工作期间，根据贷后监管要求，完成了以下工作：1. 建立和规范贷后监管流程，明确各环节职责和义务；2. 定期进行贷款资料核查，以确保贷款文件和资料真实可靠；3. 对贷款进行定期审核和评估，及时发现和解决贷款违约等问题；4. 建立风险管理措施，及时处置逾期贷款，并采取预防措施避免贷款损失；5. 与客户保持沟通和协调，帮助客户解决贷款问题，并及时向客户提供风险预警提示；6. 加强贷后服务流程，提高服务质量和效率，为客户提供更优质的服务。
以上工作均按时完成，并且在工作过程中，取得了良好的成绩和社会效益。
三、工作难点及问题在贷后管理工作中，本人遇到的主要难点和问题是：1. 对逾期贷款的处理不够及时和有效，导致损失加大；2. 客户数量众多，加之工作压力大，导致管理工作难以有效推进；3. 部分客户出现贷款违约行为，对银行的经济利益产生了一定影响。
为了有效解决上述问题，本人制定了相关的对策和措施，加强了贷后监管工作，并在工作中取得了良好的成效。
四、工作质量和压力作为银行贷后管理工作负责人，本人深知工作质量和效率对于贷款管理和银行发展的重要性，因此在贷后监管工作中，时刻保持敬业精神，以高度负责的态度追求工作质量和效率的提高。
同时，银行贷后管理工作是一项较为细致和繁琐的工作，因此工作压力不容小觑。
在工作中，本人不断加强自我管理，提高心理素质，以满足工作要求和达成工作目标。
2024年银行贷后管理岗工作总结（2篇）
2024年银行贷后管理岗工作总结一、引言自从进入银行贷后管理岗位以来，我深刻体会到了这个岗位的责任和重要性。
在____年的工作中，我始终坚持以客户为中心、风险控制为导向，并根据市场形势和公司需要，不断改进和提升自己的工作效率和能力。
以下是我在____年银行贷后管理岗位的工作总结。
二、工作内容作为银行贷后管理岗位的一员，我的主要工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 贷后风险评估与控制：根据公司的贷后管理政策和标准，对贷款客户进行风险评估与控制，及时发现和防范潜在的风险，确保贷款的安全性和稳定性。
2. 贷后审查与跟踪：对贷款客户的经营情况进行定期审查，及时了解贷款资金的使用情况和经营状况，确保贷款资金的合理使用和客户的还款能力。
3. 不良资产管理：对于出现不良贷款的客户，及时采取相应的处置措施，积极与客户进行沟通，争取最大限度地收回贷款本金和利息。
4. 贷后服务和催收工作：与贷款客户保持良好的沟通和合作关系，及时回答客户的疑问和解决客户的问题，并进行适当的贷后催收工作，确保贷款的按时还款。
三、工作亮点和成果在____年的工作中，我取得了一些亮点和成果，具体包括以下几个方面：1. 加强风险控制和管理：结合当前的市场形势和公司的风险管理需求，我主动学习和了解最新的风险管理方法和工具，不断提升自己的风险管理能力。
在实际工作中，我主动发现和防范潜在的风险，有效地控制了贷款风险。
2. 完善贷后审查和跟踪机制：在贷后审查和跟踪方面，我加强和客户的沟通和沟通，及时了解客户的经营状况和资金使用情况，并对贷款客户进行定期审查和跟踪。
通过这些工作，我及时了解到潜在的问题和风险，为公司做出了及时的应对和决策。
3. 积极推动不良资产处理：对于出现不良贷款的客户，我积极与客户进行沟通，并尽力争取收回贷款本金和利息。
通过与客户的合作，我成功地将一些不良资产转变为正常资产，为公司减少了不良资产的风险和损失。
4. 提高客户服务水平：在与客户的沟通和合作中，我注重维护良好的客户关系，及时回答客户的疑问和解决客户的问题。
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银行贷后管理岗工作总结2011年度信贷管理工作总结汇报2005年在省、市行的正确领导下，我行信贷管理工作紧跟总行股改工作步伐，在全力压缩和控制信贷风险，改革信贷管理体制，完善业务规程，提高风险控制能力上下功夫，为构建现代商业银行信贷风险管理架构和运行机制奠定基础。
现将今年主要工作汇报如下：一、2005年主要指标完成情况1、12月末资产质量状况。
年初我行全部贷款（不含票据贴现、牡丹卡透支，下同）为***亿元，按总行确定的信贷资产剥离要求，6月末实现法人客户不良资产剥离***户，贷款总额***亿元，其中：可疑类贷款***户，金额***亿元；损失类贷款***户，金额***亿元。
**月末全行贷款为***亿元，不含剥离因素比年初下降***万元，比*月末贷款剥离后余额减少***万元，综观法人、个人两类贷款质量状况是：（1）法人客户：2005年12月末，全部贷款余额为***亿元，按贷款五级分类，其中正常类贷款为***万元，比6月末减少***万元，占比**%，；不良贷款为***万元（其中：次级类贷款***万元，可疑类贷款***万元），比6月末增加***万元，占比**%。
（2）个人客户：截止2005年12月末，全行个人贷款***笔，贷款余额***万元。
其中：个人住房贷款***笔，贷款余额***万元，占比为**%；个人消费贷款***笔，贷款余额万元，占比为**%。
个人住房关注贷款列全省第*位，不良贷款列全省第*位；个人消费关注贷款列全省第*位，不良贷款列全省第*位。
受夯实信贷资产质量的影响，12月末贷款形态是：正常贷款***笔，贷款余额***万元；关注贷款***笔，贷款余额***万元，关注贷款率**%，不良贷款***笔，贷款余额***万元，不良贷款率**%。
关注及不良贷款率分别比年初分别增加**和**个百分点。
2、压缩潜在风险贷款情况：今年上半年总、省行先后两次锁定我行潜在风险贷款**户，金额***万元，下达上半年压缩潜在风险贷款计划***万元。
下半年锁定潜在风险贷款*户，金额***万元，压控计划为***万元。
上半年，全行实现压缩潜在风险贷款***万元，完成计划的**%。
其中实现现金清收***万元、风险转化***万元、风险释放***万元。
6月末全行潜在风险贷款余额为***万元，占全部法人客户贷款余额的**%。
7月初至12月末，实现压缩潜在风险贷款***万元，完成计划的**%。
其中：现金清收***万元、风险释放***万元。
12月末全行潜在风险贷款余额为***万元，占全部法人客户贷款余额的**%。
3、压控**年以来新增不良贷款情况。
12月末**年以来新增贷款**亿元，较6月末法人贷款剥离后减少**万元。
其中：正常类贷款减少***万元，关注类贷款减少***万元，次级类贷款增加***万元，可疑类贷款增加***万元，不良贷款总计***万元，不良贷款占比为**%，比省行下达控制目标*%超**个百分点。
二、2005年信贷管理工作回顾今年我行信贷管理工作的主要内容是：(一)积极推进信贷经营管理体制改革，完善信贷经营管理架构根据省、市行要求，今年我行建立全新的信贷经营管理架构和运行机制。
1、构建科学的信贷业务风险控制体系，规范信贷业务操作。
今年我行信贷管理较大变革。
一是改革原有法人客户业务管理模式，组建“信贷业务核保及操作中心；二是承接全行个人消费信贷业务的管理。
为严控信贷风险，我们从明确岗位、建立健全岗位责任制入手，重新设计工作流程，制定并下发管理制度，实施规范操作。
1、改革法人客户业务监督方法，全面推行“一对一“监督。
近年我行对原有“贷后监督中心”工作内容进行改革，将原有信贷审查员更改为信贷业务操作员和支行贷后管理情况监督员，通过“一人管一行，逐户、逐笔监督”的方式，对剥离后我行剩余的信贷资产，实行操作与监督合一。
先后*次组织大规模现场检查，下发《信贷业务整改通知书》和《加强管理工作意见》**份，实现整改不规范操作问题**启，推动了我行信贷业务规范化管理工作进程。
2、实施个人业务审批与监督分离。
个人消费信贷业务，我们在实现前后台分离的基础上，对列入信贷管理部的后台业务，实行了审批与监督分离、相互监督、相互制约的工作机制，有效地控制了信贷操作风险。
上半年通过实施有效监督，实现对信贷档案入库不及时、抵押未登记等问题整改**启，涉及贷款本金***万元，使信贷风险问题消灭在萌芽状态。
3、以制度规范操作、监督行为。
为规范信贷业务操作，今年上半年我们先后在信贷管理上组织并起草若干规章制度，分别是：《*****消费信贷审查委员会工作规则》、《****消费信贷审查中心管理办法》、《****加强贷后监督管理办法》、《关于规范提取信贷档案管理的补充规定》、《2005年度公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评办法》、《****法人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规则》等，上述规则、办法运行后，有效地加强了我行信贷管理工作。
（二）加强信贷资产质量管理，全力清压潜在风险贷款今年我们将夯实资产质量和责任人，严格控制新增贷款风险，全力压缩潜在风险贷款作为今年信贷管理工作的重中之重。
一是要建立风险识别、规范信贷业务报批及操作管理。
为规范管理，我们坚持信贷准入条件，对剥离后法人客户进行精细化管理，认真筛选、排序分类。
本照“服务营销、控制风险、盘活资金”的要求，加大工作力度。
首先将***、***、***等3户客户列为我行重点支持客户，对其重新设计融资方案，及时与总行信贷审批中心沟通汇报，力争取得其对此类客户存量贷款向新增贷款转化创造条件。
经工作到12月末止，实现存量向新增有效转化*笔，金额***万元。
其次夯实信贷资产质量，清查贷款责任人。
在2004年对全行信贷资产质量夯实的基础上，为配合股改的需要，今年我们又先后三次组织对管辖贷款进行质量认定，重新划定出不良贷款***万元，同时通过对贷前、贷中、贷后三个阶段检查**笔，金额***亿元贷款，逐笔通过贷前、贷中、贷后检查，发现管理责任及人员，对不良贷款逐户逐笔建立个人责任档案、认真记录每笔贷款全过程风险控制情况，并将其作为信贷业务档案的有机组成部分，集中信贷档案库管理。
在此基础上提出责任人处理意见，经报有关部门核准，全年共形成责任认定报告***余份，为全行处理责任人**人次（涉及副科级以上领导干部*次）其中经济处罚**人次，罚款***元，通报批评*人次，行政警告*人次，记过*人次，记大过*人次提供了第一手材料。
二是实行信贷业务精细化管理。
为推进信贷资产精细化管理，下半年我行对剥离后的**户，金额为***万元的贷款全面行了精细化管理，根据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规定，结合客户实际情况，从规避信贷风险入手细分客户，适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别，按不同贷款方式和形态，逐户、逐笔制定和落实管理措施，取得成效。
到12月末，实现压缩潜在风险贷款***万元（其中：现金收回***万元，不良释放***万元），清收不良贷款***万元。
期间我们还先后多次组织开展信贷资产十二级分类测试，均保质、保量地完成了工作任务。
三是全力控压潜在风险贷款。
今年省行上半年两次核定我行潜在风险贷款**亿元，下达上半年处置计划**亿元，下半年核定潜在风险贷款***万元，下达压缩计划***万元。
对此我们高度重视，年初即及时下发了《*****压缩潜在风险贷款考核办法》，先后*次组织支行汇报工作任务落实情况，市分行召开*次特定风险分析会议，随时分析解决影响工作进度的难点问题，逐户制定、落实工作预案，两级行领导带头承包潜在风险按压大户，并通过“督办制度”，全面推动了我行潜在风险贷款压降工作。
由于上述工作的落实，上半年，全行实现潜在风险贷款压缩**亿元，占压缩计划的**％，其中现金清收***万元、转化***万元、不良释放***万元；7月初到11月末，压缩潜在风险贷款***万元，占压缩计划的**%，其中现金清*万元，不良释放***万元。
在具体抓好潜在风险压降上，我们的主要做法分别是：1、创造条件，释放不良贷款。
根据省行下达的释放计划和我行潜在风险特征，我们分解下达劣变工作目标，要求各支行对原有不良贷款实行“瘦身”管理，编制潜在风险释放链，采取措施腾出空间，释放潜在风险贷款。
通过落实上述要求，前四个月全行通过核销、现金清收、以物抵贷等方式，实现原有不良贷款“瘦身”近亿元，扣除省行上收核销指标后，腾出潜在不良贷款释放空间***万元，实现**户潜在风险释放***万元。
2、发扬“蚂蚁啃骨头”精神，实现非大额现金清收*笔，金额***万元。
主要采取了信贷、会计联手监督扣款、票据融资还款等措施。
四是借助法律手段，强制收贷。
2005年7月初，不良贷款仍有释放的趋势，对此我行及时将清收工作重点转移到强制收贷上，并且得到了政府的大力支持。
对现有存量贷款进行分类排队，结合借款人生产经营、财产变现能力等情况，分别以诉讼、风险代理、以物抵贷、媒体曝光等方式，有针对性的制定清收措施。
1、法人客户诉讼结果。
市分行召开支行一把手不良贷款处置会议，对**户损失类、可疑类贷款，逐户剖析分类施策。
例：对****公司***万元贷款、****商场***万元贷款、****公司***万元贷款、*****中心***万元贷款通过依法诉讼，向法院申请强制执行，变卖银行抵押物，行使抵押优先受偿权。
截至2005年12月末，通过处置抵押物收回货币资金***万元，其中：****公司***万元、********万元。
2、个人贷款付诸司法情况。
针对我行个人住房贷款假按揭问题，我行聘请省行法律专家顾问团来我行现场办公，分析论证假按揭形成的不良贷款处置方式。
例如：通过剖析***公司**户，***万元假按揭贷款，法律专家顾问团建议，如按民事纠纷诉讼，法院极有可能认定个人住房借款合同无效，银行只能要求开发商返还套取的银行贷款，而这***户假按揭贷款，开发商重复抵押的有***笔，余额***万元，抵押面积***平方米，其中***万元贷款无对应房产；在抵押给我行后又出售有**笔，余额***万元，抵押面积***平方米，售房款不知去向，鉴于上述情况，法律专家顾问团推荐通过省公安厅追缴开发商套取的银行贷款。
11月中旬，省公安厅已批准立案，将该案列入省公安厅督办案件，经侦部门正积极查找资金去向。
对开发商以个人住房按揭形式融资，进行房地产开发形成的不良贷款，我行则采取诉讼方式清收。
（1）、商业网点正常经营的*户，*笔贷款金额***万元。
首先通过法院查封商业网点，防止企业将营业网点抵押其他人或转手出租、出售，阻挠银行清收贷款，然后通过依法公开拍卖，变现收回银行贷款。
截止11月末，该案已进入执行程序，待评估报告生效后，公开拍卖。
（2）、对借款人分散，贷款金额较小的个人住房贷款，我行充分利用律师事务所人手多，与法院等部门具有畅通、良好的沟通能力等优势，实行合属办公，要求实行风险代理案件的律师事务所，抽出*名律师，在代理我行案件期间，这*名专职律师不得接受其他人委托，在我行住房贷款专营支行设办公室，每天同我行管户信贷员一起，逐户清收。