银行贷后管理岗工作总结
银行贷后工作总结(3篇)
银行贷后工作总结____年在省、市行的正确领导下，我行信贷管理工作紧跟总行股改工作步伐，在全力压缩和控制信贷风险，改革信贷管理体制，完善业务规程，提高风险控制能力上下功夫，为构建现代商业银行信贷风险管理架构和运行机制奠定基础。
现将今年主要工作汇报如下：一、____年主要指标完成情况____、____月末资产质量状况。
年初我行全部贷款（不含票据贴现、牡丹卡透支，下同）为____亿元，按总行确定的信贷资产剥离要求，____月末实现法人客户不良资产剥离____户，贷款总额____亿元，其中：可疑类贷款____户，金额____亿元；损失类贷款____户，金额____亿元。
____月末全行贷款为____亿元，不含剥离因素比年初下降____万元，比____月末贷款剥离后余额减少____万元，综观法人、个人两类贷款质量状况是：（1）法人客户：____年____月末，全部贷款余额为____亿元，按贷款五级分类，其中正常类贷款为____万元，比____月末减少____万元，占比____%，；不良贷款为____万元（其中：次级类贷款____万元，可疑类贷款____万元），比____月末增加____万元，占比____%。
（2）个人客户：截止____年____月末，全行个人贷款____笔，贷款余额____万元。
其中：个人住房贷款____笔，贷款余额____万元，占比为____%；个人消费贷款____笔，贷款余额万元，占比为____%。
个人住房____贷款列全省第____位，不良贷款列全省第____位；个人消费____贷款列全省第____位，不良贷款列全省第____位。
受夯实信贷资产质量的影响，____月末贷款形态是。
正常贷款____笔，贷款余额____万元；____贷款____笔，贷款余额____万元，____贷款率____%，不良贷款____笔，贷款余额____万元，不良贷款率____%。
____及不良贷款率分别比年初分别增加____和____个百分点。
2024年贷后管理工作总结范文(2篇)
2024年贷后管理工作总结范文2024年，作为贷后管理团队的一员，我积极参与并负责推进了贷后管理工作。
通过不断努力和探索，我取得了一定的成绩和经验。
现将2024年贷后管理工作总结如下：一、业务量稳步增长2024年，我所负责的贷后管理业务量呈现稳步增长的趋势。
首先，我与贷款审批团队保持密切合作，及时了解贷款审批情况，并制定相应的贷后管理方案。
其次，我积极拓展与合作银行的合作，并与其建立起稳定的沟通渠道，以便及时获取贷款资料和相关信息。
同时，我还通过积极参加行业研讨会和交流活动，扩大了业务的影响力，吸引了更多的客户。
二、风险控制效果明显2024年，在贷后管理工作中，我注重风险控制，做好了预防和处置工作。
首先，我建立了完善的客户档案系统，对每位贷款客户进行详细的资信调查和风险评估。
其次，我根据风险评估结果，及时采取相应的风险控制措施，如加强对逾期客户的催收和处置。
同时，我还与内外部律师和拍卖公司建立了良好的合作关系，确保在风险事件发生时能够及时处置，最大限度地降低风险。
三、客户满意度提升2024年，我在贷后管理工作中注重提升客户满意度。
首先，我注重沟通和交流，及时了解客户的需求和意见，并尽力解决客户遇到的问题。
其次，我通过制定合理的还款计划和灵活的还款方式，帮助客户提高还款能力和还款意愿。
同时，我还积极开展宣传教育活动，提高客户对贷后管理的认知和理解，增强其信心和合作意愿。
这些努力有效提升了客户对贷后管理工作的满意度。
四、团队合作能力增强2024年，我所在的贷后管理团队团结合作，共同进步。
首先，我们加强了团队内部的沟通和协作，及时交流工作进展和问题，形成了良好的工作氛围。
其次，我们利用团队每周例会的机会，进行业务培训和知识分享，提高了团队成员的专业素质和工作能力。
同时，我们还鼓励团队成员参加外部研讨会和培训，扩大业务视野。
这些努力有效增强了团队的整体实力和执行力。
五、个人能力和素质提升2024年，在贷后管理工作中，我持续提升自己的专业能力和素质。
贷后管理岗工作总结6篇
贷后管理岗工作总结6篇第1篇示例：贷后管理岗工作总结贷后管理岗要有细心耐心的工作态度。
在日常工作中，要认真核对贷款人的还款情况，及时记录和跟踪，并定期与客户沟通，提醒其按时还款。
对于逾期情况，要及时展开催收工作，协调客户还款，并记录整个过程。
只有保持细心和耐心，才能及时发现问题，防患于未然。
贷后管理岗要善于沟通协调。
在处理逾期还款和其他问题时，需要与客户进行有效沟通，了解客户的困难和需求，寻找解决问题的最佳方式。
一定要保持耐心和礼貌，倾听客户的诉求，争取客户的理解和配合。
与其他部门的协调也十分重要，及时汇报工作进展和问题，共同寻找解决方案。
贷后管理岗要具备一定的风险识别和应对能力。
贷后管理工作涉及大量的风险管理工作，需要及时分析和评估风险，并制定应对策略。
对于高风险客户和逾期还款情况，要有针对性地采取相应的措施，降低风险损失。
要学习行业政策法规，提高自身的专业知识和技能，更好地应对不同的风险情况。
贷后管理岗要具备团队合作精神。
在金融机构中，贷后管理岗往往需要与风控部门、法务部门等多个部门协作，共同推进工作。
要加强内部沟通和协作，建立良好的团队合作关系。
只有团结一致，共同努力，才能更好地完成工作任务，提升工作效率。
贷后管理岗工作是一项重要而复杂的工作，需要不断学习和提升自身的能力和素质。
通过细心、耐心的工作态度，积极的沟通协调能力，灵活的风险识别和应对能力，以及团队合作精神，才能更好地完成贷后管理工作，确保贷款项目的安全和稳健发展。
希望在今后的工作中，能够继续努力，不断提升自己，在贷后管理岗位上取得更好的成绩。
【文章结束】第2篇示例：贷后管理岗工作总结一、工作内容作为贷后管理岗工作人员，我们的主要工作内容包括对已发放贷款的客户进行还款跟踪、风险预警和催收工作。
具体工作包括：1. 还款跟踪：及时核对客户还款计划，监督客户按时还款，提醒客户逾期还款，及时跟进处理客户的逾期情况，确保资金回收的高效性。
2. 风险预警：通过数据分析、行业调研等方式识别信用风险，及时发现潜在问题，制定相应的风险管理措施，提前预防和化解风险。
贷后管理岗工作总结
贷后管理岗工作总结贷后管理岗位是一个非常重要的职位，需要对贷款客户进行全面的贷后管理工作，确保贷款的健康管理和风险控制。
在岗位上工作期间，我主要负责以下几个方面的工作：1.贷款审核：根据客户的信用状况和贷款需求，对贷款申请进行审核。
主要包括核实客户信息、财务状况、还款能力等，对贷款申请进行评估，确保贷款的准确性和合规性。
2.贷款发放：在贷款审核通过后，根据客户需求和合同要求，及时发放贷款资金。
确保资金的足够性和准确性，同时关注贷款利率和期限等核心要素。
3.贷款跟踪：在贷款发放后，及时跟进客户的还款情况和财务状况。
定期与客户沟通，了解还款进度和困难，并根据具体情况提出合理建议和解决方案。
4.风险防控：定期对贷款客户进行风险评估和控制，监控还款情况，确保风险的及时发现和应对。
在客户出现困难时，及时采取措施，减少不良贷款的发生。
5.贷款结清：根据贷款合同和客户还款情况，及时进行贷款结清。
确保贷款资金的安全性和合同的完整性。
在工作中，我深入学习了贷款管理的相关法律法规和政策，并熟练运用相关工具和软件，提高了工作的效率和准确性。
通过与客户的良好沟通和合作，我能够及时解决客户的问题，并提供个性化的贷后服务。
同时，我也注重团队合作和学习交流，在与同事之间保持良好的沟通，共同提高工作能力和水平。
在工作中，我注重细节和严谨性，确保贷款工作的精确性和可靠性。
总的来说，我在贷后管理岗位上的工作总结是有条不紊、高效专业的。
通过对贷后管理的全面把控，我成功地实现了贷款的健康管理和风险控制目标，为公司的经营稳定和发展做出了贡献。
在今后的工作中，我将继续深入学习和提升自己的能力，为公司的业务发展和利益最大化做出更多的贡献。
银行贷后管理工作总结6篇
银行贷后管理工作总结6篇每一份高质量的工作总结可以帮助我们在今后的工作中有明显的成长，工作总结是我们用于记录自己工作情况的书面文体，今天就为您带来了银行贷后管理工作总结6篇，相信一定会对你有所帮助。
银行贷后管理工作总结篇1一、正确理解合规风险与银行三大风险合规风险"指的是：银行因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则、已经适用于银行自身业务活动的行为准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。
合规是银行业一项核心的风险管理活动，健全、有效的合规风险管理机制，是实施以风险为本监管的基础。
银行业三大风险是信用风险、市场风险和操作风险。
二、建立合规风险管理机制的必要性(一)树立主动合规意识，克服被动合规心理。
合规是银行文化的重要组成部分，也是银行业稳健运行的基本内在需求，在银行员工中树立"合规人人有责"、"主动合规意识"、"合规创造价值"等理念，要将绩效考核机制作为培育合规文化的重要组成部分，以充分体现商业银行倡导合规经营和惩处违规的价值观念。
(二)制定合规政策，组建合规部门。
构建商业银行合规风险管理机制需要设立专职的合规部门，并要确保合规部门不受干扰地发现、调查问题，让合规人员及时地参与到银行组织架构和业务流程的再造过程，使依法合规经营原则真正落实到业务流程的每一个环节乃至每一位员工。
合规作为一门独特的银行风险管理技术，已日益渗透到农村金融全面风险管理框架之中。
合规风险逐渐成为除信用风险、市场风险和操作风险之外的农村金融面临的重要风险，因此，完善合规风险管理已成为农村金融当前的重要研究课题。
完善银行业合规风险管理已是商业银行当前刻不容缓的重要任务。
也是中国邮政储蓄银行改革与顺利发展的重要举措。
银行贷后管理工作总结篇2xxxx年，我满怀着对金融事业的向往与追求走进了xxxx支行，在这里我将释放青春的能量，点燃事业的梦想。
贷后管理岗个人工作总结5篇
贷后管理岗个人工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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贷后管理岗工作总结
贷后管理岗工作总结贷后管理岗位是一项至关重要的工作，能够对贷款人的贷款情况进行全面的跟踪和管理，以确保贷款的顺利还款和风险的控制。
在过去的一年里，我担任贷后管理岗位，积累了一定的经验和成果。
以下是我对这一年的工作的总结。
首先，我在贷后管理方面取得了一定的成绩。
在这一年里，我成功完成了所负责的所有贷后管理工作，及时跟踪了贷款人的还款情况，确保了贷款资金的回收和风险的控制。
我及时与贷款人沟通，提醒他们按时还款，帮助解决还款中遇到的问题，以确保贷款顺利还清。
我还与其他部门紧密合作，做好风险评估和催收工作，有效降低了违约风险。
其次，我不断提高贷后管理的效率和质量。
在工作中，我积极思考和探索贷后管理工作的规范化和流程化。
我制定了贷后管理流程，并与团队成员进行了沟通和培训，以确保工作的高效和一致性。
我还不断学习贷款行业的相关知识和政策法规，提高自己的专业素养和能力，以更好地适应不断变化的市场环境。
在工作中，我注重团队合作和共享。
我与其他部门进行了紧密的合作，及时沟通和交流，共同解决贷款中遇到的问题。
我定期组织团队会议，分享工作经验和技巧，帮助他人解决工作中的困难。
我还经常与同事进行交流和互动，共同提高贷后管理的水平和效果。
最后，我还注重了个人的成长和职业规划。
我定期参加培训和学习，提升自己的专业知识和技能。
我参与了行业内的研讨会和讨论，与同行进行了深入的交流和学习。
我还积极参与公司内部的岗位竞聘和晋升，提高自己的职业发展机会。
总的来说，我认为在过去的一年里，我成功完成了贷后管理的工作，并取得了一定的成果。
我注重提高工作效率和质量，不断学习和进步，与团队合作和共享，以及关注个人的成长和发展。
我相信在未来的工作中，我会继续努力，不断提高自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
银行贷后管理工作总结5篇汇编
银行贷后管理工作总结5篇汇编银行贷后管理工作总结（一）为了有效推进总、分行贷后管理一系列制度、办法的落实，从根本上改变长期以来形成的“重放轻管”、“重放轻收”的现状，扎实有效的推进贷后精细化管理，按照上级行部署，我行抓基础促规范，积极稳妥地推进了贷后精细化管理，研究制定了具体的贷后管理细化、量化及检查处罚标准，使贷后管理检查有依据，处罚有标准，并得到了省市分行的认可，实现了信贷管理由事后的被动反映向事前的主动控制转变，夯实了信贷管理基础。
我们的主要做法是：1.以目标管理为手段，将信贷客户“三大区间管理”作为信贷战略性基础工作常抓不懈。
一是按照客户类别制订管户策略，配置客户经理和风险经理，落实管户责任。
在经营责任认定的基础上，行长与所有客户经理和风险经理责任人逐人签订《罗山农行管户目标责任书》，明确管户职责，明示失职追究;二是细化经营目标，签订目标责任书。
逐笔核定本息收回计划后，对每位客户经理实事求是地核定经营目标，并与每位管户经理签订《罗山农行经营目标责任书》，作为业绩考核的基本目标计划;三是建立贷后管理台帐。
按户登记，主要内容包括信用状况、帐户监管、贷后检查、风险分类，风险预警、管户情况以及存在的问题等；四是建立管户经理业绩考核台帐，定期进行业绩考核。
按目标责任书所列内容，将存款、清收本息、营销业务等全部纳入考核，实行月考核、季兑现，并与季度员工综合考评挂钩。
五是每月对信贷部、客户部下发本月信贷工作重点，“两部”根据信贷工作重点对各基层单位及时进行安排部署，并常抓不懈，真正做到信贷工作有目标才有计划，有计划才有措施，有措施才有结果。
2.以经营责任认定为重点，实行分层次管理。
一是对全行所有法人客户贷款和自然人客户贷款逐笔进行了经营责任认定，对客户经营状况，贷款运行质量，存在的风险和问题逐户进行了界定;二是实行分层次管理。
行级干部管大户，客户部门管中户，营业单位管小户的管理方式;正常和基本正常类贷款由客户部牵头管理，不良贷款由资产经营部牵头负责管理。
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２0１1年度信贷管理工作总结汇报2005年在省、市行的正确领导下,我行信贷管理工作紧跟总行股改工作步伐,在全力压缩和控制信贷风险,改革信贷管理体制,完善业务规程,提高风险控制能力上下功夫,为构建现代商业银行信贷风险管理架构和运行机制奠定基础。
现将今年主要工作汇报如下:一、200５年主要指标完成情况1、12月末资产质量状况。
年初我行全部贷款(不含票据贴现、牡丹卡透支,下同)为***亿元，按总行确定的信贷资产剥离要求,６月末实现法人客户不良资产剥离***户,贷款总额*＊*亿元,其中：可疑类贷款**＊户,金额*＊*亿元；损失类贷款**＊户，金额***亿元。
＊*月末全行贷款为＊**亿元,不含剥离因素比年初下降**＊万元,比*月末贷款剥离后余额减少***万元,综观法人、个人两类贷款质量状况是：(1）法人客户:２００5年１2月末，全部贷款余额为***亿元，按贷款五级分类,其中正常类贷款为***万元，比6月末减少***万元，占比**％,;不良贷款为***万元（其中：次级类贷款***万元，可疑类贷款***万元)，比６月末增加***万元，占比*＊%。
(2）个人客户：截止２０0５年12月末,全行个人贷款***笔,贷款余额*＊*万元。
其中:个人住房贷款***笔，贷款余额＊＊＊万元，占比为＊＊%；个人消费贷款***笔,贷款余额万元，占比为*＊%。
个人住房关注贷款列全省第＊位，不良贷款列全省第*位;个人消费关注贷款列全省第*位，不良贷款列全省第*位。
受夯实信贷资产质量的影响,12月末贷款形态是：正常贷款***笔，贷款余额***万元;关注贷款＊**笔,贷款余额*＊*万元，关注贷款率*＊%，不良贷款*＊*笔,贷款余额*＊＊万元,不良贷款率＊*%。
关注及不良贷款率分别比年初分别增加**和**个百分点。
2、压缩潜在风险贷款情况：今年上半年总、省行先后两次锁定我行潜在风险贷款*＊户,金额**＊万元,下达上半年压缩潜在风险贷款计划***万元。
下半年锁定潜在风险贷款*户,金额***万元，压控计划为***万元。
上半年，全行实现压缩潜在风险贷款*＊*万元,完成计划的**％。
其中实现现金清收**＊万元、风险转化***万元、风险释放***万元。
6月末全行潜在风险贷款余额为＊＊*万元，占全部法人客户贷款余额的**%。
７月初至1２月末，实现压缩潜在风险贷款***万元，完成计划的**%。
其中:现金清收***万元、风险释放***万元。
12月末全行潜在风险贷款余额为*＊＊万元,占全部法人客户贷款余额的**%。
３、压控＊＊年以来新增不良贷款情况。
12月末**年以来新增贷款**亿元,较6月末法人贷款剥离后减少**万元。
其中:正常类贷款减少***万元，关注类贷款减少***万元，次级类贷款增加＊**万元,可疑类贷款增加＊**万元,不良贷款总计***万元，不良贷款占比为**%，比省行下达控制目标＊％超**个百分点。
二、2005年信贷管理工作回顾今年我行信贷管理工作的主要内容是:(一)积极推进信贷经营管理体制改革,完善信贷经营管理架构根据省、市行要求,今年我行建立全新的信贷经营管理架构和运行机制。
１、构建科学的信贷业务风险控制体系，规范信贷业务操作。
今年我行信贷管理较大变革。
一是改革原有法人客户业务管理模式,组建“信贷业务核保及操作中心；二是承接全行个人消费信贷业务的管理。
为严控信贷风险,我们从明确岗位、建立健全岗位责任制入手,重新设计工作流程,制定并下发管理制度，实施规范操作。
1、改革法人客户业务监督方法,全面推行“一对一“监督。
近年我行对原有“贷后监督中心”工作内容进行改革,将原有信贷审查员更改为信贷业务操作员和支行贷后管理情况监督员,通过“一人管一行,逐户、逐笔监督”的方式，对剥离后我行剩余的信贷资产,实行操作与监督合一。
先后*次组织大规模现场检查，下发《信贷业务整改通知书》和《加强管理工作意见》*＊份，实现整改不规范操作问题*＊启，推动了我行信贷业务规范化管理工作进程。
２、实施个人业务审批与监督分离。
个人消费信贷业务,我们在实现前后台分离的基础上，对列入信贷管理部的后台业务，实行了审批与监督分离、相互监督、相互制约的工作机制，有效地控制了信贷操作风险。
上半年通过实施有效监督,实现对信贷档案入库不及时、抵押未登记等问题整改*＊启,涉及贷款本金＊**万元，使信贷风险问题消灭在萌芽状态。
3、以制度规范操作、监督行为。
为规范信贷业务操作,今年上半年我们先后在信贷管理上组织并起草若干规章制度，分别是：《***＊*消费信贷审查委员会工作规则》、《****消费信贷审查中心管理办法》、《***＊加强贷后监督管理办法》、《关于规范提取信贷档案管理的补充规定》、《20０5年度公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评办法》、《****法人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规则》等,上述规则、办法运行后，有效地加强了我行信贷管理工作。
(二）加强信贷资产质量管理,全力清压潜在风险贷款今年我们将夯实资产质量和责任人,严格控制新增贷款风险，全力压缩潜在风险贷款作为今年信贷管理工作的重中之重。
一是要建立风险识别、规范信贷业务报批及操作管理。
为规范管理，我们坚持信贷准入条件,对剥离后法人客户进行精细化管理，认真筛选、排序分类。
本照“服务营销、控制风险、盘活资金”的要求,加大工作力度。
首先将*＊*、***、＊**等3户客户列为我行重点支持客户，对其重新设计融资方案，及时与总行信贷审批中心沟通汇报，力争取得其对此类客户存量贷款向新增贷款转化创造条件。
经工作到１2月末止，实现存量向新增有效转化*笔，金额*＊＊万元。
其次夯实信贷资产质量,清查贷款责任人。
在200４年对全行信贷资产质量夯实的基础上,为配合股改的需要,今年我们又先后三次组织对管辖贷款进行质量认定，重新划定出不良贷款*＊*万元,同时通过对贷前、贷中、贷后三个阶段检查＊*笔，金额***亿元贷款，逐笔通过贷前、贷中、贷后检查，发现管理责任及人员，对不良贷款逐户逐笔建立个人责任档案、认真记录每笔贷款全过程风险控制情况，并将其作为信贷业务档案的有机组成部分,集中信贷档案库管理。
在此基础上提出责任人处理意见,经报有关部门核准,全年共形成责任认定报告***余份，为全行处理责任人＊＊人次（涉及副科级以上领导干部*次）其中经济处罚＊*人次,罚款***元,通报批评＊人次,行政警告＊人次,记过*人次，记大过*人次提供了第一手材料。
二是实行信贷业务精细化管理。
为推进信贷资产精细化管理,下半年我行对剥离后的**户，金额为***万元的贷款全面行了精细化管理，根据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规定，结合客户实际情况，从规避信贷风险入手细分客户，适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别，按不同贷款方式和形态,逐户、逐笔制定和落实管理措施，取得成效。
到12月末,实现压缩潜在风险贷款***万元(其中：现金收回＊*＊万元，不良释放***万元)，清收不良贷款***万元。
期间我们还先后多次组织开展信贷资产十二级分类测试，均保质、保量地完成了工作任务。
三是全力控压潜在风险贷款。
今年省行上半年两次核定我行潜在风险贷款**亿元，下达上半年处置计划**亿元，下半年核定潜在风险贷款＊**万元,下达压缩计划***万元。
对此我们高度重视，年初即及时下发了《＊****压缩潜在风险贷款考核办法》，先后＊次组织支行汇报工作任务落实情况，市分行召开*次特定风险分析会议，随时分析解决影响工作进度的难点问题，逐户制定、落实工作预案，两级行领导带头承包潜在风险按压大户,并通过“督办制度”，全面推动了我行潜在风险贷款压降工作。
由于上述工作的落实,上半年，全行实现潜在风险贷款压缩**亿元，占压缩计划的**％，其中现金清收***万元、转化***万元、不良释放*＊*万元;7月初到１1月末,压缩潜在风险贷款*＊*万元,占压缩计划的*＊%，其中现金清*万元，不良释放＊**万元。
在具体抓好潜在风险压降上，我们的主要做法分别是:１、创造条件,释放不良贷款。
根据省行下达的释放计划和我行潜在风险特征,我们分解下达劣变工作目标,要求各支行对原有不良贷款实行“瘦身”管理,编制潜在风险释放链,采取措施腾出空间,释放潜在风险贷款。
通过落实上述要求,前四个月全行通过核销、现金清收、以物抵贷等方式,实现原有不良贷款“瘦身”近亿元,扣除省行上收核销指标后，腾出潜在不良贷款释放空间**＊万元,实现＊*户潜在风险释放*＊*万元。
2、发扬“蚂蚁啃骨头”精神，实现非大额现金清收*笔，金额***万元。
主要采取了信贷、会计联手监督扣款、票据融资还款等措施。
四是借助法律手段,强制收贷。
２00５年7月初,不良贷款仍有释放的趋势，对此我行及时将清收工作重点转移到强制收贷上，并且得到了政府的大力支持。
对现有存量贷款进行分类排队，结合借款人生产经营、财产变现能力等情况,分别以诉讼、风险代理、以物抵贷、媒体曝光等方式，有针对性的制定清收措施。
1、法人客户诉讼结果。
市分行召开支行一把手不良贷款处置会议，对**户损失类、可疑类贷款，逐户剖析分类施策。
例：对****公司***万元贷款、＊***商场＊＊*万元贷款、＊***公司***万元贷款、***＊＊中心*＊＊万元贷款通过依法诉讼，向法院申请强制执行,变卖银行抵押物,行使抵押优先受偿权。
截至2００5年1２月末,通过处置抵押物收回货币资金*＊*万元，其中:*＊*＊公司＊**万元、******＊*万元。
２、个人贷款付诸司法情况。
针对我行个人住房贷款假按揭问题，我行聘请省行法律专家顾问团来我行现场办公,分析论证假按揭形成的不良贷款处置方式。
例如：通过剖析**＊公司**户，＊*＊万元假按揭贷款,法律专家顾问团建议，如按民事纠纷诉讼,法院极有可能认定个人住房借款合同无效,银行只能要求开发商返还套取的银行贷款，而这***户假按揭贷款,开发商重复抵押的有***笔，余额*＊*万元，抵押面积*＊*平方米,其中***万元贷款无对应房产;在抵押给我行后又出售有**笔，余额*＊＊万元,抵押面积***平方米，售房款不知去向,鉴于上述情况，法律专家顾问团推荐通过省公安厅追缴开发商套取的银行贷款。
11月中旬，省公安厅已批准立案，将该案列入省公安厅督办案件,经侦部门正积极查找资金去向。
对开发商以个人住房按揭形式融资，进行房地产开发形成的不良贷款,我行则采取诉讼方式清收。
（１)、商业网点正常经营的*户，*笔贷款金额*＊＊万元。
首先通过法院查封商业网点,防止企业将营业网点抵押其他人或转手出租、出售,阻挠银行清收贷款,然后通过依法公开拍卖，变现收回银行贷款。
截止１1月末,该案已进入执行程序,待评估报告生效后,公开拍卖。
(2)、对借款人分散,贷款金额较小的个人住房贷款,我行充分利用律师事务所人手多，与法院等部门具有畅通、良好的沟通能力等优势,实行合属办公，要求实行风险代理案件的律师事务所，抽出＊名律师,在代理我行案件期间，这*名专职律师不得接受其他人委托,在我行住房贷款专营支行设办公室,每天同我行管户信贷员一起，逐户清收。