工程质量管理体系文件
中建质量管理体系文件
中建质量管理体系文件一、前言在建筑工程领域，保证建筑质量是至关重要的。
为了提高质量管理水平和施工效率，中建公司制定了一套完善的质量管理体系文件。
本文将对该体系文件进行详细介绍。
二、体系文件概述中建质量管理体系文件旨在规范和引导中建公司各级单位进行质量管理工作。
该文件由总部编制和下发，各级单位必须按照文件的要求执行。
体系文件内容包括质量方针、目标、职责分工、流程图、检查标准等。
三、质量方针与目标中建公司的质量方针是“精益求精，持续改进，追求卓越”。
公司以客户需求为导向，严格控制每个环节的质量，持续改进工作方式，追求卓越的施工质量和客户满意度。
目标是实现零事故、零缺陷的工程质量。
四、职责分工为了落实质量管理责任，中建公司明确了各级单位的职责分工。
总部负责制定质量管理体系文件，下发并监督各级单位执行；各级单位负责具体落实文件要求，组织实施质量管理工作，建立质量管理团队。
五、质量管理流程图中建质量管理体系文件中包含了一份质量管理流程图，用于指导各级单位进行质量管理。
流程图包括从项目启动、设计、采购、施工到验收的全过程，每个环节都有具体的管理要求和流程控制措施。
六、质量检查与评估为了确保质量管理的有效实施，中建公司建立了一套完善的质量检查与评估体系。
质量检查包括定期检查和不定期抽查，通过对施工现场的巡查和抽查，及时发现和纠正潜在质量问题。
质量评估则是对项目质量进行全面评估，用于总结经验和改进工作。
七、质量培训与奖惩中建公司注重质量管理人员的培训与发展。
公司定期组织相关培训，包括质量管理知识、施工技术等方面，提高管理人员的综合素质和专业水平。
同时，公司建立了奖惩制度，激励和约束各级单位的质量管理工作。
八、质量管理文件的编制和审批为了确保质量管理文件的准确性和有效性，中建公司对文件的编制和审批过程进行了规范。
文件编制必须遵守相应的模板和格式要求，并经过层层审批确认后才能发布。
同时，文件制定后需要及时修订，以适应施工工作的变化。
关于本工程项目的质量管理体系(架构)及相关管理制度文件
关于本工程项目的质量管理体系(架构)及相关管理制度文件本工程项目的质量管理体系是确保项目成功实施和交付的关键。
为了确保项目在各个阶段的质量控制和管理，我们建立了一套完善的质量管理体系框架，并制定了相关的管理制度文件。
首先，我们将分别介绍质量管理体系和管理制度文件。
质量管理体系是指通过建立一系列管理制度和流程，以保证项目按照既定质量要求进行规范、有序的运作，从而最终达到项目预期目标。
而管理制度文件则是具体化质量管理体系的实施细节，包括相关的政策、规范、流程和要求等内容。
在质量管理体系方面，我们将遵循以下原则：一是全员参与，质量管理不只是质量部门的责任，而是每个参与项目的人员的责任；二是持续改进，我们将通过不断总结经验，优化流程，提高工作质量；三是风险管理，我们将针对项目可能出现的风险进行预防和控制，以降低项目失败的概率。
为了实施和监督质量管理体系，我们制定了一系列的管理制度文件。
其中，包括了质量手册、程序文件和工作指导文件等。
质量手册是对整个质量管理体系的介绍和说明，其中包括了质量方针、目标和职责等内容。
程序文件则是对具体工作流程和操作规范的详细规定，确保项目按照统一的规则进行管理。
而工作指导文件则是为了帮助项目参与人员正确理解和执行管理制度文件，提供具体操作的指导。
在质量管理体系框架方面，我们将采用一系列的方法和工具来确保项目的质量。
其中包括但不限于：一是制定质量策划，明确项目的质量目标和要求；二是开展质量评估，对项目的各个阶段和关键节点进行质量评估，及时发现和解决问题；三是建立质量记录和档案，记录项目的各个阶段和过程，以便后期追溯和总结经验。
总结来说，本工程项目的质量管理体系和相关管理制度文件将确保项目在各个阶段的质量控制和管理。
我们将全面参与和持续改进，通过风险管理和质量评估，确保项目的顺利实施和交付。
同时，我们将遵循相关的质量策划和程序文件，建立质量记录和档案，以确保项目质量的可追溯和总结经验的积累。
工程质量管理制度文本
工程质量管理制度文本第一章总则第一条为规范和提高工程质量管理水平，保障工程施工质量和安全，定制本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程建设的单位和个人，包括但不限于建筑施工、道路建设、水利工程等各类工程项目。
第三条工程质量管理制度应遵循“预防为主、综合施策、全员参与、持续改进”的原则，确保工程质量和安全。
第四条工程质量管理制度内容应与相关法律、法规和标准相一致，保证工程质量达到相关标准和规范要求。
第二章组织机构第五条工程质量管理应设立专门的质量管理部门或委员会，负责制定、实施和监督工程质量管理制度。
第六条质量管理部门或委员会应具备相关的专业知识和技能，制定相应的工作计划和方案，加强对工程质量管理的监督和指导。
第七条各级领导人应高度重视工程质量管理工作，加强对工程质量管理的领导和支持，确保各项工作的顺利开展。
第三章质量管理措施第八条工程施工前，应对施工单位进行资质审查，确保其具备相应的施工能力和资质。
第九条工程施工过程中，应加强对施工现场的监督和检查，发现问题及时整改，确保工程质量和安全。
第十条工程竣工后，应进行质量验收，对工程质量进行评估，保证工程质量符合相关规定。
第四章质量管理责任第十一条工程项目质量管理责任制度应明确，各相关单位和个人应按照职责分工和工作任务，承担相应的质量管理责任。
第十二条工程质量管理主要负责人应具备相关的专业知识和技能，制定质量管理方案，监督和指导工程质量管理工作。
第十三条工程施工单位应加强对施工人员的培训和教育，提升工作人员的技能和意识，提高施工质量和安全水平。
第五章质量管理控制第十四条工程施工过程中，应加强对施工现场的管理和控制，防止施工过程中出现质量问题。
第十五条施工过程中，应加强对施工材料的检验和监测，确保施工材料符合相关标准和规范。
第十六条工程施工过程中，应加强对施工工艺和施工设备的管理和控制，确保施工工艺和施工设备符合要求。
第六章质量管理改进第十七条工程质量管理应始终保持持续改进的态度，不断完善质量管理机制，提高工程质量和施工安全水平。
工程质量管理体系文件
工程质量管理体系文件Chapter 1: nXXX of the topic of quality management. Chapter 2: Standards for Quality Management XXX that are used for quality management. Chapter 3: XXX ManagementXXX.Chapter 4: XXX4.1 XXXThis XXX.4.2 XXX Project ManagementThis XXX.4.3 XXX Project ManagersThis XXX.4.4 XXX LeadersThis XXX leaders.4.5 XXX InspectorsThis XXX inspectors.4.6 技术部、材料管理质量岗位职责在技术部门，质量控制员的职责是监督和检查施工过程中的质量，并确保符合国家和企业标准。
他们还需要对施工过程中的技术问题提出建议和解决方案。
在材料管理方面，质量管理人员需要负责检查和评估材料的质量，并确保它们符合标准。
第五章质量活动实施和控制的方法5.1 质量控制流程质量控制流程是确保产品或服务质量达到预期的一系列步骤。
这个过程包括规划、实施、监督和评估。
规划阶段需要确定质量目标和标准，实施阶段需要执行质量计划，监督阶段需要检查和纠正问题，评估阶段需要对整个过程进行总结和改进。
5.2 质量控制方法质量控制方法包括质量检查、测试和审核。
检查通常是通过视觉检查或测量来评估产品或服务的质量。
测试是通过实验室测试来评估产品或服务的性能。
审核是通过审核过程来评估产品或服务的质量管理体系。
5.3 设计质量控制设计质量控制是确保产品或服务在设计阶段就符合质量标准的过程。
这包括确定质量目标和标准，评估设计的可行性和风险，以及确保设计符合相关法规和标准。
5.4 文件资料质量控制文件资料质量控制是确保文件和资料的准确性、完整性和可靠性的过程。
中建质量管理体系文件
中建质量管理体系文件第一章总则1.1 目的本质量管理体系文件旨在规范中建集团的质量管理工作，确保工程建设项目的质量符合国家相关法律法规和标准要求，满足客户的需求，提高企业的竞争力和社会声誉。
1.2 适用范围本文件适用于中建集团旗下所有工程建设项目的质量管理工作。
质量管理范围包括但不限于工程设计、施工、材料采购、工程监理等阶段。
1.3 定义为了确保文件的理解和执行，对一些术语进行定义：- 质量管理：指按照国家相关法律法规、标准、合同要求和企业内部规定，对工程项目的质量进行计划、控制和持续改进的活动。
- 质量目标：指工程项目质量管理在一定时期内达到的具体要求和期望目标。
- 质量管理体系：指中建集团为实现质量目标，按照一定的组织结构、职责、程序、流程等要求所建立和实施的质量管理体系。
第二章质量管理体系建立和实施2.1 质量管理体系建立中建集团应当根据国家相关法律法规、标准要求和企业内部需要，建立质量管理体系。
质量管理体系应当包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等内容，并建立相应的组织结构，确定各级负责人员和相关人员的职责和权限。
2.2 质量目标的确定中建集团应当结合企业实际情况，确定适合的质量目标，并将其落实到各个工程项目中。
质量目标应当具体、可衡量、可达到，并与企业的整体发展战略相一致。
2.3 质量管理体系的实施中建集团应当通过培训、宣传等方式，确保全体员工理解和执行质量管理体系的要求。
各级领导和相关人员应当积极参与质量管理体系的实施工作，推动质量管理体系的落实。
第三章质量管理的具体内容3.1 设计质量管理针对建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等不同专业，明确各项设计的质量管理要求，包括设计过程控制、设计文件审核、设计变更管理等内容。
3.2 施工质量管理确保施工过程中的质量管理工作，包括施工准备、工序检验、施工记录、施工员工培训等内容。
同时对工程施工过程中可能出现的问题，制定相应的控制措施。
工程质量安全管理制度文件
第一章总则第一条为加强本公司在施工过程中的质量管理与安全控制，确保工程质量与施工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有在建工程及工程项目。
第三条本制度旨在贯彻“质量第一、安全至上”的原则，建立健全工程质量与安全管理体系，提高施工管理水平，确保工程质量和施工安全。
第二章工程质量管理第四条工程质量管理工作应遵循以下原则：1. 符合国家及行业相关法律法规、标准规范；2. 坚持预防为主，强化过程控制；3. 确保工程质量，提高客户满意度。
第五条工程质量管理体系应包括以下内容：1. 工程质量目标；2. 工程质量责任；3. 工程质量计划；4. 工程质量检查；5. 工程质量改进。
第六条工程质量责任：1. 项目经理为工程质量第一责任人，对工程质量全面负责；2. 技术负责人负责工程质量技术指导；3. 施工员负责施工过程中的质量监督；4. 材料员负责材料质量验收；5. 检验员负责工程质量检验。
第七条工程质量计划：1. 项目部应根据工程特点，编制详细的工程质量计划；2. 工程质量计划应包括质量目标、质量控制措施、质量检验标准等内容。
第三章施工安全管理第八条施工安全管理工作应遵循以下原则：1. 预防为主，安全第一；2. 责任明确，措施到位；3. 教育培训，提高意识；4. 及时整改，消除隐患。
第九条施工安全管理体系应包括以下内容：1. 施工安全目标；2. 施工安全责任；3. 施工安全措施；4. 施工安全事故处理。
第十条施工安全责任：1. 项目经理为施工安全第一责任人，对施工安全全面负责；2. 安全员负责施工现场安全监督；3. 施工员负责施工过程中的安全操作；4. 材料员负责材料储存、运输过程中的安全；5. 检验员负责施工质量检验中的安全。
第十一条施工安全措施：1. 制定施工安全操作规程；2. 定期进行安全教育培训；3. 配备必要的安全防护设施；4. 做好施工现场安全检查；5. 及时整改安全隐患。
第四章质量与安全管理实施第十二条项目部应根据本制度制定具体实施计划，明确各部门、各岗位的职责和任务。
工程管理基础知识：质量管理体系文件的编制内容
工程管理基础知识：质量管理体系文件的编制内容各层次的质量管理体系文件，应根据标准要求、行业特点和监理单位的实际情况等进行策划和编写，所编制的文件应在一定时期内具有先进性、适宜性和可操作性。
各文件的编制的重点内容为：（1）质量手册质量手册要按照“编写要做的，做到所写的”的原则进行编写。
根据标准的要求，质量手册应编写的内容有：质量手册说明、管理承诺、文件化体系要求、管理职责、资源管理、产品实现和测量分析、改进等内容。
（2）程序文件程序文件的内容与数量由监理单位根据管理要求自行决定。
根据标准的要求，监理单位必须编制的六个基本程序文件是：文件控制、质量记录控制、不合格品控制、内部审核控制、纠正措施控制和预防措施控制。
基于监理产品的特殊性，从满足监理工作需要和提高质量管理水平的角度出发，监理单位还可编制人力资源控制、检验测量控制和业主满意度监视测量控制等程序文件。
（3）作业指导书指导书是指导监理工作开展的技术性文件，应按照与行业有关工程监理的法律法规、规范标准和质量手册“产品实现”章节中有关监理服务的策划与控制内容进行编制。
作业指导书的内容应以有关监理服务的策划与控制内容为基础，再进行进一步的细化、补充和衔接。
（4）记录表格质量记录是产品满足质量要求的程度和监理单位质量管理体系中各项质量活动结果的客观反映。
监理单位在编写程序文件的过程中，应同时编制质量管理体系贯彻实施所需的各种质量记录表格。
包括：一类是与质量管理体系有关的记录，如合同评审记录、内部审核记录、管理评审记录、培训记录、文件控制记录等。
另一类是与监理服务“产品”有关的质量记录，如监理旁站记录、材料设备验收记录、纠正预防措施记录、不合格品处理记录等。
工程质量管理文件体系
工程质量管理文件体系一、前言工程质量管理是指对工程项目进行全过程的、系统化的管理活动，目的是确保工程项目在预定的质量标准和要求下，按时、按质、安全地完成。
而工程质量管理文件体系则是工程项目质量管理工作的基础，是保证工程质量的重要工具。
本文件旨在建立一套完整的工程质量管理文件体系，以便在实际工程项目中应用，确保工程质量的持续改进。
二、工程质量管理文件体系的建立1. 质量管理手册质量管理手册是工程质量管理文件体系的核心文件，它包含了工程项目质量管理的组织结构、职责分工、流程和程序等内容。
在编写质量管理手册时，应当充分考虑工程项目的实际情况和特点，确保其具有可操作性和适用性。
2. 质量方针和目标文件质量方针和目标文件是建立在质量管理手册之上的文件，它具体规定了工程项目的质量方针和目标，为全体项目参与者提供了明确的目标和方向。
同时，质量方针和目标文件也是工程项目质量管理的基准和依据，必须得到全体项目参与者的认可和遵守。
3. 质量管理程序文件质量管理程序文件包括了工程项目质量管理活动的详细流程和步骤，它规范了各种质量管理活动的实施方式和要求，确保质量管理工作有条不紊地开展。
质量管理程序文件的编制应当充分考虑工程项目的各个环节和阶段，确保其全面、完整、准确。
4. 质量记录文件质量记录文件是工程项目质量管理的重要组成部分，它记录了工程项目各项质量活动的过程和结果，为质量管理工作的评估和改进提供了依据。
质量记录文件应当包括但不限于工程进度表、质量检测报告、质量异常处理记录等内容，确保工程项目的质量活动得以持续监控和改进。
5. 质量管理培训文件质量管理培训文件是为工程项目参与者提供质量管理知识和技能培训的资料，它包括了质量管理培训的内容、方式和周期等内容，确保项目参与者具有良好的质量管理意识和技能，提高工程项目的整体质量水平。
6. 质量管理审计文件质量管理审计文件是对工程项目质量管理工作的全面评估和检查，它包括了质量管理审计的目的、范围、程序和结果等内容，确保工程项目的质量管理工作得以完善和持续改进。
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目录第一章概述 (1)第二章质量管理的标准 (1)第三章质量管理的环节 (1)第四章组织结构、质量安全岗位责任制 (2)4.1 组织结构 (2)4.2 项目管理部质量岗位职责 (2)4.3 项目经理质量岗位职责 (2)4.4技术负责人质量岗位职责 (2)4.5 质检员岗位职责 (2)4.6技术部、材料管理质量岗位职责 (3)第五章质量活动实施和控制的方法 (3)5.1 质量控制流程 (3)5.2 质量控制方法 (3)5.3 设计质量控制 (5)5.4 文件资料质量控制 (5)5.5 材料、设备采购的质量认证制度 (6)5.6 采购物资供应运输质量控制制度 (6)第六章施工过程的质量职能 (7)6.1施工质量控制的基本方法 (7)6.2 施工质量要点控制 (7)6.3 工程质量管理制度 (8)6.4 竣工验收阶段的质量控制 (8)第一章概述我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系，它是工程施工的质量保证，是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。
编制依据《中华人民共和国建筑法》；《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；《建设工程质量管理办法》；建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；IS09001质量管理文件；文件和资料控制程序等。
第二章质量管理的标准按ISO9001-2001质量管理体系要求为蓝本建立了质量管理体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。
该质量体系将适用于工程实施的全过程。
质量方针：精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量；科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。
质量目标：方案一次通过率100%；验货一次合格率100%；工程一次验收率100%；售后服务满意率100%。
第三章质量管理的环节严格执行ISO9001系统工程质量体系，并在整个施工过程中，切实抓好以下环节：1、施工图的规范化和制图的质量标准2、管线施工的质量检查和监督3、配线规格的审查和质量要求4、配线施工的质量检查和监督5、现场设备或前端设备的质量检查和监督6、主控设备的质量检查和监督7、调试大纲的审核和实施及质量监督8、系统运行时的参数统计和质量分析9、系统验收的步骤和方法10、系统验收的质量标准11、系统操作于运行管理的规范要求12、系统的保养和维修的规范与要求13、年检的记录和系统运行总结等第四章组织结构、质量安全岗位责任制4.1 组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。
实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。
4.2 项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。
4.3 项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。
4.4技术负责人质量岗位职责协助项目经理开展项目技术管理工作。
4.5 质检员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。
严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。
对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。
监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。
按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。
严格监督进场材料的质量、型号和规格。
监督班组操作是否符合规范。
4.6技术部、材料管理质量岗位职责分别负责技术支持及材料管理方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。
我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系，它是工程施工的质量保证。
我单位建立健全的《技术质量文件》，《财务管理条例》是从源头保证了工程质量。
技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。
第五章质量活动实施和控制的方法5.1 质量控制流程施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。
施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。
交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。
5.2 质量控制方法1、依据设计的材料清单审核进场材料材质、规格、数量。
2、依据图纸的设计进行材料、设备的安装。
3、对现场使用的材料、数量进行确认。
4、现场安装中增加、变更的部分应填写《工程洽商》。
5、现场安装的设备、材料均要有产品的产地、合格证及相关能证明该产品的资料。
对三无产品应拒绝使用。
6、现场设备、材料的合格证书，产品说明书以及工程中发生的往来文件均以文档资料的形式妥善保管，便于追溯。
7、对于安装的设备、材料、数量进行校对确认并做好记录。
8、利用例会加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量，力求100%优良。
9、设备、材料进场时，应由管理公司、监理单位及本公司管理人员对照合同对进场设备的型号、质量、数量进行审定并做出书面签字，不符合合同要求的产品决不能进场，以确保书面材料递交业主，业主有权批准或不批准，在合同规定时间内给予书面答复。
10、隐蔽工程覆盖前，提前48小时通知业主、管理公司及监理单位进行中间验收，以确保隐蔽工程的质量。
对验收记录进行存档，竣工时移交给业主。
11、完善项目管理制度，明确责任划分，该项目由项目经理全面负责。
严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。
12、质量检查制度，现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。
13、各分项工程应严格按操作规程作业，各分组负责人对自己所承担的工程负全面责任。
14、在施工过程中由项目经理及各分组负责人，每天不定期检查，发现质量问题当场口头传达解决。
次日如再次发现同样的问题并未解决则再次口头传达限期解决；如若还不能解决，则给予书面通知并进行奖金扣罚，扣罚金额大小由项目经理酌情而定。
15、对业主、监理公司、管理公司提出工程问题的书面文件，核实整改后立即反馈。
16、调试时的资料妥善保存，在竣工时提供给业主，以使工程交付后，业主能尽快熟悉各系统并进行维护。
17、系统运行验收：当设备安装完毕并调试运行无误后，由公司派现场调试人员进行系统联调，并向业主提交调试报告。
所承担的工程项目全部完成后，书面通知业主进行系统运行验收。
业主可会同主管部门或组织专家按合同所规定的设计及技术要求进行验收并办理验收手续。
5.3 设计质量控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展全面质量策划。
听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。
根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。
设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。
工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。
项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。
对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。
客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。
对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。
有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。
验证结果以文件报告形式做出。
项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。
设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。
用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。
设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。
填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。
5.4 文件资料质量控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。
文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。
借阅时做好登记手续。
确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。
更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。
更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。
5.5 材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。
首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。
选择合格的供应商。
其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。
经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。