市场部年度广告费用预算表
市场部规章制度：费用“预决算”手册(完整)
备注
发布日
费用金
单价 数量
期
额
广告
媒 DM 介 软文 费 新闻 用 电台
网络
合计
礼 自购
品 免费
项目 派发
合计
环 工地 境 公司
合计
活 户外 动 室内
合计
其 他
合计
总计
二、市场费用预算审批流程：
预算初稿 财务部审核
审核 定稿下发 市场部修改 是 否 总经办审核 市场部修改 是 否 每月2号之前上报 总经办 每月3号之前上报 财务部 每月5号之前下发 至市场部
内中市
部 心 场 大项 小项
营 思 费 分类 分类 规
销想用
格
实际支出
结算 备注
情况
发布 日期
单价
费用 数量
金额
报纸
软
媒 炒作 文
介
新
费
闻
用 DM
网
络
电视
合计
礼 自购 品
费
用
合计
吊
旗
布
置
费
用
地
贴
条
幅
柜
牌
拱
门
地
看票面要素是否齐全，有的假发票制作粗糙，一些基本的栏目都 掉了。 三、如何开具发票。
在通常情况下，发票由财务部门开具，或者专职人员开具，营销人 员不必承担此责任，但有时也需要由营销人员来开，尤其是一些人员比 较少的驻外办事处，通常都是营销人员来开，尤其是一些人员较少的驻 外办事处，通常都是营销人员兼任开票职能，因此，了解一些开具发票 的常识是必要的，同时，了解这些常识，对于识别自己手中的发票开具 是否规范，也是有帮助的。
第三章 财务基础知识
市场成本预算及核算管理办法
市场部活动及成本分类定义市场部的成本严格按照集团公司的规定进行分类，如下表：市场成本实行严格的预算管理，根据集团下发的年度市场成本预算额度，在上一年的12月底完成当年市场成本整体预算，报CEO和集团公司批准后，作为全年市场成本管理的基本依据。
在实际执行中，可在总体预算不超标的前提下进行部分调整，调整需报CEO签字确认后方可执行。
市场成本预算编制包括：1）分配到上表中各类成本和月份的EXCEL表；2）各项成本的说明WORD 文档。
EXCEL表格结构如下：市场部经理每月5号前编制市场成本使用明细表提交给CEO和集团市场部（给集团市场部的是与月总结一起提交）。
市场成本统计依据为权责发生制。
市场部经理每月5号前向CEO提交月度市场成本使用明细及分析，明细分类根据预算表项目分别列支明细，并进行至少3大类（广告、人力、管理）的分类逐月成本汇总，格式可参照下表：第一部分：人工成本工资依据人力资源部管理办法执行。
奖金每年12月前向CEO提交部门次年的奖金评估方案，经CEO签字确认后实行。
奖金方案的制定需综合考虑以下因素：1）岗位的工作量；2）岗位的工作难度；3）工作绩效的成长性。
奖金按月发放，由市场部经理根据奖金方案进行计算，交财务部和CEO确认后，由财务部统一发放。
福利此项成本包含了两个部分：1）按公司统一政策执行：中餐、工会经费、职工教育经费和社会保险；2）市场部有特殊需求的工作补贴：误餐费、交通、电话等补贴等，请参照《SOP：市场部工作补贴》执行。
第二部分：广告成本媒体成本请参照《SOP：媒体广告及新闻投放管理》执行。
推广成本根据工作板块，推广成本分为5个部分：企划、客服、渠道、社区、集团/校园。
企划1）广告片制作2）手续规费3）小礼品4）记者季节性工资客服短信申请需填写《短信群发申请表》，格式如下：短信群发申请表以下由申请人填写以下由承办人填写以下由审批人填写备注：每次发送金额在500元以上的需CEO签字同意。
表一、城市年度推广费用预算表(确定版)
月年度经销商会议
费用预算:
月地区油工会议（场）
费用预算:Байду номын сангаас
月装饰公司会议
费用预算:
美师傅俱乐部费用
全年计划增加个会员
建店费用（建店数量×单店费用）
计划新店建设个
单店费用:
物料用量
资料、样板、礼品等
开发计划
分销商原有：个
计划增加个
同城加盟商
原有个
计划增加个
乡镇
原有个
计划增加个
其它：
推广费用承担比例
公司投入：
没有达成目标：最低万，占总费用预算的％。
达成及格目标：最高万，占％。
经销商投入：
没有达成目标：最高万，占总费用的％。
达成及格目标：最低万，％。
广告预算总计
费用总计：S
基本费用点数：%，费用额度为S
追加费用点数：%，追加额度约为S
执行经理
协助提案
销售部长/总监
提案
事业部总经理批准
市场部备案共 页
表一、城市年度推广费用预算表
项目
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
总计
整体销售目标
自营店销售目标
小区销售目标
分销商销售目标
其它销售
广告费用及推广费用计划单
广告项目
预算广告时间
广告明细
续签/新增
预算费用
承担方式
电视
广播广告
报刊广告
户外广告
车身广告
小区推广费
全年支持建立个
服务站/帐蓬式体验店
广告费:
人员费:
密级：保密
签名
日期
费用点数：销售额的中心城市15%,地级城市13%,县级乡镇11%（其中终端建设费用占5%，其它为广告及推广会议费用）。
市场部年度预算计划书
（2）建立有效的沟通渠道，确保团队成员能够及时反馈问题，提高工作效率。
（3）鼓励团队成员积极参与决策，充分尊重每个人的意见和建议。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
为了在专业领域取得更大进步，每位团队成员应制定个人学习计划：
（4）积极参与公司培训和活动，不断拓宽视野。通过实现个人成长目标，助力团队和公司发展。
四、团队建设与协作
1.优化团队结构，提升团队效能
为实现市场部年度预算计划，我们将从以下方面优化团队结构：
（1）根据业务需求，合理配置团队成员，确保人才梯队的平衡。
（2）明确岗位职责，提高工作效率，避免工作重叠和资源浪费。
（2）定期召开预算分析会议，了解预算执行情况，及时调整预算分配。
（3）加强对团队成员的培训和激励，提高预算执行效率。
4.预算评估与反馈
（1）定期对预算执行情况进行评估，分析预算执行效果。
（2）根据评估结果，对预算计划进行优化调整。
（3）将预算执行情况作为团队及个人绩效考核的重要依据。
二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
（3）品牌知名度提升15%，线上曝光量增加50%。
（4）优化营销团队，提升团队整体素质。
2.预算分配
（1）市场拓展费用：占总预算的30%。
（2）品牌宣传费用：占总预算的25%。
（3）人力资源费用：占总预算的20%。
（4）其他费用：占总预算的25%。
3.预算执行与监控
（1）设立预算执行小组，负责预算的执行与监控。
（1）实现销售额同比增长30%。
（2）拓展4个新市场，增加10个新客户。
市场部年度预算计划书
四、预算编制内容
1.市场调研费用：用于开展市场调研、数据分析及竞争情报收集等，预算金额为人民币XX万元。
2.广告宣传费用：包括线上线下广告投放、宣传物料制作等，预算金额为人民币XX万元。
3.业务拓展费用：用于开拓新客户、维护老客户等业务活动，预算金额为人民币XX万元。
4.市场活动费用：包括举办各类线上线下活动、参展等，预算金额为人民币XX万元。
2.预算调整申请需经公司领导审批同意后，方可进行调整。
3.预算调整后，市场部需重新制定预算执行计划，并报备公司领导和相关部门。
本预算计划书旨在为公司市场部提供年度预算指导，实际执行过程中，市场部需根据公司业务发展需求和市场环境变化，灵活调整预算使用，确保公司市场战略目标的实现。
特殊应用场合及增加的条款：
实际问题及注意事项：
1.预算执行与实际需求不符
解决办法：建立动态调整机制，根据市场实际情况及时调整预算分配。
2.预算使用效率低下
解决办法：设立严格的预算使用标准和监控机制，定期评估预算使用效果。
3.预算超支
解决办法：在预算编制时预留一定比例的应急费用，同时在执行过程中严格控制，避免不必要的支出。
4.预算调整流程复杂
增加条款：
-增设竞争情报分析预算，用于收集竞争对手信息，制定针对性策略。
-提高广告宣传预算，增强品牌影响力和市场竞争力。
详细说明：在竞争激烈的环境中，了解竞争对手动态至关重要，同时加强品牌宣传有助于提高市场份额。
3.特殊应用场合：新产品上市
增加条款：
-设立新产品市场推广预算，包括广告、活动、试用体验等。
解决办法：简化预算调整流程，明确审批权限和时限，提高调整效率。
5.预算监控不足
市场部年度工作计划及预算
市场部年度工作计划及预算目录一、市场部年度工作计划1.1 市场部工作目标1.2 市场部工作重点1.3 市场部工作计划详解1.3.1 市场调研1.3.2 品牌建设1.3.3 市场推广1.3.4 销售渠道拓展二、市场部年度预算2.1 营销费用预算2.2 品牌推广费用预算2.3 销售渠道拓展费用预算2.4 预算执行情况监督一、市场部年度工作计划1.1 市场部工作目标市场部是公司的重要部门之一，其工作目标直接关系到公司的品牌形象、市场竞争力和销售业绩。
因此，市场部在新一年的工作目标是：1）提升公司品牌形象和知名度，增强品牌在目标市场的影响力；2）优化产品营销和推广策略，提高市场份额和销售额；3）拓展新的销售渠道，稳固并拓展现有客户资源。
1.2 市场部工作重点为了实现上述工作目标，市场部将重点关注以下工作内容：1）做好市场调研，深度了解目标客户的需求，抓住市场机遇；2）精心打造公司品牌形象，提升品牌影响力和市场认知度；3）制定有针对性的推广策略，促进公司产品的销售和市场份额增长；4）拓展新的销售渠道，增加公司销售渠道多样性和销售额。
1.3 市场部工作计划详解1.3.1 市场调研市场调研是市场部工作的首要任务。
通过对目标客户的需求、行为和偏好进行深入的调研，市场部可以更好地制定产品推广策略和销售计划。
因此，市场部将重点关注以下工作内容：1）目标客户群体的细分和分析，了解不同客户群体的需求差异；2）竞争对手的情报收集和分析，了解竞争对手的产品特点和市场策略；3）行业趋势和市场变化的跟踪分析，及时调整公司销售策略。
1.3.2 品牌建设公司的品牌形象与市场竞争力紧密相关。
因此，市场部将提升品牌形象和市场认知度作为重要工作内容：1）品牌定位与价值观的梳理和定义，突出公司产品独特的特点；2）品牌形象的设计与宣传，通过线上线下多渠道进行全面品牌宣传；3）品牌宣传效果的监控与评估，及时调整品牌宣传策略。
1.3.3 市场推广市场推广是公司产品销售和市场份额增长的关键环节。
广告费、业务宣传费管理制度范本（3篇）
广告费、业务宣传费管理制度范本一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业需要借助广告和业务宣传来提升品牌知名度、拓展市场份额。
然而，广告费和业务宣传费的预算规模庞大，如果管理不善，将导致资源浪费和成本过高的风险。
因此，制定广告费、业务宣传费管理制度，对于企业的效益和发展具有重要意义。
二、管理目标1.提高广告费和业务宣传费的使用效率2.确保广告费和业务宣传费的合理分配3.降低广告费和业务宣传费的管理成本4.规范广告费和业务宣传费的申请和审批流程三、管理制度3.1 广告费和业务宣传费预算制定1) 每年底，各部门根据业务发展目标，提出下一年度的广告费和业务宣传费预算申请。
2) 广告费和业务宣传费预算由公司财务部、市场部和相关部门进行评估和审核，并根据企业整体财务状况和市场环境进行调整。
3) 经过预算审批后，广告费和业务宣传费预算纳入公司财务预算体系中。
3.2 广告费和业务宣传费使用管理1) 广告费和业务宣传费由专门的管理部门进行统一管理。
2) 广告费和业务宣传费的使用必须符合国家法律法规和公司内部规定，并且有明确的目标和预期效果。
3) 广告费和业务宣传费的使用必须经过严格审批，由相关部门负责人和财务部门共同签字批准。
4) 广告费和业务宣传费的使用必须进行台账记录，包括使用金额、用途、效果等，并定期进行审计和核对。
3.3 广告费和业务宣传费效果评估1) 广告费和业务宣传费的使用效果必须进行定期评估和监控。
2) 评估指标可包括品牌知名度、销售额增长、市场份额增长等，评估结果将作为下一年度预算制定的重要依据。
3.4 违规处理措施1) 对于未经批准或违规使用广告费和业务宣传费的，将取消其后续的预算申请资格，并由纪检部门进行追责处理。
2) 对于违规记录、审批不规范或使用效果不佳的，将进行通报批评，并要求进行整改。
四、监督与反馈机制1) 公司内设广告费和业务宣传费管理委员会，负责对广告费和业务宣传费的管理进行监督和协调。
公司费用预算表格模板(详细版)精选全文完整版
用预算表
年（季、月）结 余
备注
用预算表
年（季、月）结 余
备注
用预算表
年（季、月）结 余
备注
用预算表
年（季、月）结 余
备注
13 其他费用
合计
1
签字笔
2 A4办公用纸
3
修正液
4
笔记本
5
订书机
6
美工刀
7
票据夹
8
回形针
9
文件夹
10
档案盒
办 11
资料册
公 12 现金日记账本
耗 13 材
收据
人事部
研发部
测试部
市场部
行政部
其它单位
年（季、月）预算 公共费用 人数/数量： 人数/数量： 人数/数量： 人数/数量： 人数/数量： 人数/数量：
1
薪资
2
五险一金
人3
劳务费用
事4
通讯费
费5
证件年检
用 6 员工外出培训费
7 总部接待费
8 员工礼仪培训费
9
其他费用
合计
1
员工餐费
2
员工福利
公司管理费用预算表
项目
科序 目号
费用明细
3
外联礼品
4
招待费用
5 办6 公7 行8 政9
水电费 物业费 宽带费 报刊杂志 印刷费
10 名牌卡片费
11 办公电话
12 日杂费用
合计
1
台式电脑
2 笔记本电脑 3 打复印机传真机
4 WIFI路由器
5
电源插排
6
电话机
7
数码相机
8
饮水机
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77500.00 87000.00 144000.00 164000.00 163700.00 62000.00 35000.00 58000.00 43008.00
财务经理意 见
签名：
日期：
营销总监意 见
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘
10月
11月
12月
年度预算费用合计 年度月均预算费用
47018.00 41021.00 44032.00
966279.00
2833.42 4959.00 2333.33 80523.25
签名：
日期：
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘
5002.00 5003.00 5004.00
103010.00
8584.17
5002.00 5003.00 5004.00
103010.00
8584.17
0.00
0.00
0.00
18000.00
1500.00
5002.00
0.00
0.00
40002.00
3333.50
5002.00
0.00
2000.00
5000.00 1000.00
0.00
0.00
2000.00 5000.00
0.00
5000.00
0.00
5000.00
0.00
15000.00 2000.00
0.00
5000.00 3000.00 5000.00
0.00
5000.00 10000.00
0.00
0.00
18200.00 5000.00 3000.00 5000.00 1000.00
5000.00 10000.00 15000.00 20000.00 20000.00 5000.00 3000.00 5000.00 5001.00
5000.00 10000.00 15000.00 20000.00 20000.00 5000.00 3000.00 5000.00 5001.00
54202.00
4516.83
5002.00 5003.00 5004.00
103010.00
8584.17
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘
0.00
0.00
0.00
34001.00
0.00
5003.00 5004.00
59508.00
2000.00 2000.00 2000.00
28000.00
6500.00 10000.00 15000.00 20000.00 20000.00 5000.00 3000.00 5000.00
0.00
16000.00 10000.00 20000.00 20000.00 20000.00 5000.00 3000.00 5000.00 5001.00
5000.00 10000.00 15000.00 20000.00 20000.00 5000.00 3000.00 5000.00 5001.00
0.00
5000.00 3000.00 1000.00 5001.00
5000.00 3000.00 2000.00 20000.00 1500.00 5000.00 3000.00 5000.00 5001.00
5000.00 3000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00
5000.00 10000.00 15000.00 20000.00 20000.00 5000.00 3000.00 5000.00 5001.00
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘
文案费用 公关服务费 不可预算费用
总计
市场经理意 见
签名：
日期：
5000.00
0.00
15000.00
0.00
5002.00 5003.00 5004.00
103010.00
8584.17
5002.00 4000.00 5004.00
98506.00
8208.83
5002.00 5003.00 5004.00
119010.00
9917.50
5002.00 5003.00 5004.00
103010.00
8584.17
制表人：
费用项目分 类
费用项目
报纸
杂志
媒体
电视 广播
网站
户外
广告调研费用
设计费用
印刷费用
制作费用
部门/单位： 费用说明年度广告费用预算表（各费用项 Nhomakorabea，各月度）
日期：
年
月
日
单位：万元
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
5000.00 10000.00 15000.00 20000.00 20000.00 5000.00 3000.00 5000.00 5001.00