领导风格
六种领导风格
六种领导风格,你属哪一类?六种领导风格,你属哪一类?一、强制型（命令型）领导风格在大多数情况下，强制型领导风格是所有风格中最无效的一种。
首先是灵活性。
强制型领导极端的完全服从的决策方式使组织中新的思想不能发挥作用，人们普遍感到没有受到重视，即使有想法也不愿说出来，灵活性受到很大的影响。
人们不能按自己的意愿行事，责任感会逐渐失去，有些人会变得愤愤不平并采取不合作的态度。
其次是报酬系统。
能激励大多数高统效员工的是挣到更多的钱，他们追求的是完成工作时的满意感，而强制型风格会减少这种满意感。
领导常常可以通过告诉员工，他们的工作对实现公司的日标有很大的作用，并让他们的成功来激励员工。
但强制型风格却使得这种方式不能起到应有的作用。
因此，这种风格会削弱组织的目的性和员工对组织的承诺，最终使员工偏离他们所从事的工作，并认为这是无关大局的。
虽然说这种风格有很多缺点，但这并不是说它一无是处。
当企业处于转型期、面临敌意收购或在经历了象地震、火灾等灾难的危急关头，这种风格往往可以起到意想不到的作用。
它能够改变企业的一些不良习惯，并使人们意识到应该采用一种全新的工作方式，但使用时一定要加倍小心。
如果领导仅仅只依靠这一种风格，或在危机过去后仍然继续使用这种风格；而不关心其它员工的士气和感觉，它的长期影响将是毁灭性的。
二、权威型（愿景型）领导风格我们的调查显示，在各种领导风格中，权威型领导风格也许是最有效率的，它能提升企业工作氛围的各个方面。
确切地说，权威型领导是一个理想主义者；他通过让员工们了解自己的工作是整个组织宏伟蓝图的一部分来激励他们。
员工了解自己的作用以及为什么起作用。
同时，权威型领导还能通过在一个宏伟的蓝图中构筑个人的任务，围绕蓝图明确定义各种标准，并根据员工的业绩是否有助于蓝图的实现，对其绩效情况进行反馈；使每个员工了解成功及报酬的标准，从而实现员工对组织的目标和战略的认同达到最大化。
而且权威型领导在确定目标时往往会给员工留下足够的空间保留自己的想法，并给予员工创新、体验和冒一定风险的自由，从而使得企业能保持一定的灵活性。
7种典型领导风格
7种典型领导风格每个组织或团队都需要一位领导者来引领和管理成员。
领导者的风格会直接影响团队的效能和成果。
在商业世界中，有许多不同的领导风格，每种风格都有其独特的特点和适用场合。
以下将介绍七种典型的领导风格。
第一种风格是传统权威型领导风格。
传统权威型领导者通常拥有强烈的个人魅力和权威力，能够影响和激励员工。
他们通常制定明确的目标和规定，要求员工严格遵守，并且以身作则。
这种风格在形成有序和高效的工作环境方面非常有效，但可能限制了员工的创造力和自主性。
第二种风格是民主领导风格。
民主型领导者倾向于与员工进行开放和平等的讨论，充分听取他们的观点和意见。
他们注重团队的参与和合作，鼓励员工的创造力和自主性。
这种风格能够培养积极的工作氛围和团队凝聚力，激发员工的潜力。
第三种风格是指导型领导风格。
指导型领导者在工作中扮演着教练的角色，提供指导和支持，帮助员工提升工作能力和技能。
他们会设定明确的目标，并提供具体的反馈和建议。
这种风格适用于新员工或需要额外指导的员工，能够提高员工的学习和发展速度。
第四种风格是服务型领导风格。
服务型领导者将员工的需求和利益放在首位，致力于为员工提供所需的资源和支持。
他们关注员工的发展和幸福感，并积极帮助员工解决问题。
这种风格可以建立起信任和忠诚的关系，增强员工的工作满意度和士气。
第五种风格是鼓舞型领导风格。
鼓舞型领导者能够激发员工的激情和动力，积极推动团队目标的实现。
他们充满活力和积极性，能够激发员工的潜能，并对他们进行赞扬和认可。
这种风格能够激发员工的创造力和热情，提高工作效能和团队凝聚力。
第六种风格是变革型领导风格。
变革型领导者具有强烈的愿景和改革动力，能够激发员工的创新和变革能力。
他们拥有领导力和说服力，能够引领团队在不断变化的环境中实现成功。
这种风格能够在变革和创新的过程中取得卓越的成果。
最后一种风格是情感型领导风格。
情感型领导者关注员工的情感需要和个人生活，并显示对员工的关心和关怀。
6种有效的领导风格
什么是最佳领导风格?什么样的领导风格能够为组织带来卓越绩效?这是领导力研究领域中最受关注的核心问题。
在第二次世界大战末期，美国俄亥俄州大学和密歇根大学的学者们就开始了对领导行为和风格的研究。
时至今日，学者们已经发表和出版了数以万计的论文和书籍，直到今天，领导者的最佳领导风格及其与组织绩效之间的关系依然是学术界和企业界关注的热点话题。
为了认识领导力这头大象的“整体”，我们必须先认识和理解领导力的“局部”。
目前，有六种影响较大的领导风格得到了学术界和企业界的重视。
No.1：魅力型领导“魅力”一词来源于希腊语，意思是“礼物”，其最早被应用在基督教的《圣经》之中，表示一种圣灵、神秘的精神。
德国社会学家马克斯•韦伯最早提出了魅力型领导理论，并利用魅力型领导理论来解释和研究社会政治领袖。
1977年，组织行为学家罗伯特•豪斯将魅力型领导理论引入到商业组织中，并据此提出了魅力型领导者的行为。
这种领导风格的核心在于领导者拥有“魅力”这一特殊的品质。
魅力即可能是存在于领导者身上的非凡品质，也可能形成于领导者与追随者的互动关系之中。
魅力型领导者的行为特征主要包括角色模拟、形象塑造、展示非常规行为、印象管理、价值观引导、描绘吸引力的愿景、树立角色榜样等。
众多的研究表明，领导者的魅力型领导风格对下属会产生积极的影响，能够提高下属对领导者的认同，能够对追随者产生特别的吸引力，并引导追随者实现领导者的目标。
No.2：变革型领导该理论产生于20世纪80年代初。
1978年，伯恩斯在对政治型领导人进行定性分类研究的基础上提出领导过程应包含交易型和变革型两种领导行为风格。
在此基础上，巴斯于1985正式提出了变革型领导行为理论。
目前，关于变革型领导的研究占据了领导行为研究的中心地位。
变革型领导者的行为风格主要包括四个主要维度：精神激励，即通过愿景与理想的目标激励下属;智能启发，即激发下属的创意与创造力;领导魅力或理想化的影响，即通过自身的行为来塑造下属积极向上的角色;个别化的关怀，即对下属进行差异化的指导和关心。
三个领导三种风格案例
三个领导三种风格案例
领导风格是指领导者在工作中展现出的管理和指导员工的方式和特点。
不同的领导者可能会有不同的领导风格，下面我将举三个不同领导风格的案例来说明。
第一个案例是关于民主式领导风格的。
比如，某公司的部门经理喜欢与团队成员进行讨论和协商，他重视员工的意见和建议，经常召开团队会议，让大家共同参与决策和规划工作。
他倾听员工的想法，鼓励他们提出建议，并尊重团队成员的意见。
这种领导风格能够激发员工的创造力和团队凝聚力，提高员工的工作积极性和满意度。
第二个案例是关于权威式领导风格的。
举个例子，某个项目组的负责人非常强势和决断，他会明确告诉团队成员应该怎么做，对工作任务和目标有明确的要求和规定。
他会给予员工明确的指导和支持，同时也会对员工的工作进行严格的监督和考核。
这种领导风格在一定程度上能够提高工作效率和执行力，但可能会减少员工的自主性和创造性。
第三个案例是关于变革式领导风格的。
举个例子，某个公司的
CEO在面对市场变化和竞争压力时，采取了积极的变革策略，他鼓励团队成员不断创新，鼓励员工接受新的挑战和变化，推动公司的发展和进步。
他会鼓励员工超越自我，挑战传统，不断寻求突破和创新。
这种领导风格能够激发团队的活力和创造力，推动企业的持续发展和进步。
以上三个案例分别展示了民主式、权威式和变革式领导风格的特点和应用情况。
不同的领导风格适用于不同的工作环境和团队情况，领导者需要根据实际情况选择合适的领导风格来激发团队的潜力，推动工作的顺利进行。
领导风格的塑造
领导风格的塑造领导风格的塑造：在企业中，领导风格的塑造是非常重要的。
一个好的领导可以带领员工创造出更多的价值，使企业得到更好的发展。
本文将会论述领导风格的塑造，包括领导风格的定义、不同类型的领导风格、领导风格的优缺点以及如何塑造自己的领导风格。
一、领导风格的定义领导风格是指领导者在决策、控制、激励等方面所采取的方式和方法。
领导风格的不同会影响到整个企业的文化，也会影响到员工的工作和发展。
二、不同类型的领导风格1.民主型领导：民主型领导会尽可能地让员工参与决策，鼓励员工提出自己的意见和建议，促进沟通和合作。
2.权威型领导：权威型领导通常会接受员工的反馈，但最终的决策是由领导者做出的。
这种领导风格通常在紧急情况下效果最好。
3. 任务型领导：任务型领导者通常是以任务完成为主要目标，会向员工清晰明确地传达目标和期望。
4. 支持型领导：支持型领导会努力提供所有员工所需的支持和资源，帮助员工完成工作，并且关注员工的个人成长和发展。
三、领导风格的优缺点1.民主型领导的优点是可以激励团队成员，增强员工参与感和团队凝聚力，但缺点是将时间和决策的权力分散，可能导致决策变慢或者犹豫不决。
2.权威型领导的优点是决策迅速且果断，对紧急情况的应对效果较好，但容易导致员工的恐惧和压力，缺乏员工的参与感和团队凝聚力。
3.任务型领导的优点是可以明确任务和目标，使团队成员更具有方向性和目标性，但缺点是可能会因为忽略员工的反馈而导致员工情绪低落或行动迟疑。
4.支持型领导的优点是增强了员工的信心和自信心，使员工感到被重视，但缺点是如果过于溺爱和放任，则可能会造成员工安逸并不思进取。
四、如何塑造自己的领导风格1.了解自己：了解自己的长处和短处，找到自己最适合的领导风格，同时也要发掘潜在的领导潜质。
2.了解员工：了解员工的需求和感受，建立起和员工之间的信任和合作。
3.发掘员工的潜力：鼓励员工发挥自己的优点，提升员工的技能和能力，让员工感到自己被认可。
管理者的领导风格
变革领导风格
定义：变革领导风格强调创新、变革和未来导向，通过激发员工的创造力和潜能来推动组织变 革。
特点：领导者具有强烈的远见和使命感，能够引领团队探索新的领域和机会。他们鼓励员工挑 战传统思维模式，勇于尝试新方法和策略。
适用情境：当组织面临复杂多变的外部环境、需要不断创新和适应变化时，变革领导风格能够 发挥重要作用。
灵活运用多种领导风格
根据团队特点和任务需求选择合适的领导风格 了解不同领导风格的优缺点，灵活运用 学会在适当的时候转变领导风格，以适应团队变化 不断学习和实践，提升自己的领导能力
倾听能力：善于倾听员工的意见和 建议，了解他们的需求和关注点。
培养良好的沟通能力
反馈能力：及时给予员工正面的反 馈和建设性的意见，鼓励他们发挥 自己的优势并改进不足。
服务型领导：以员 工需求为导向，建 立互信关系，促进 团队合作。
民主型领导：鼓励 员工参与决策，发 挥其专业知识和创 造力。
交易型领导：通过 明确期望和奖励来 建立与员工的交换 关系。
权威领导风格
定义：权威领导风格是一种以领导者为中心的领导方式，领导者对下属进行明确而严格的指导和控 制。
特点：权威领导者通常会制定明确的目标和计划，并要求下属严格执行。他们强调规则和程序，并 期望下属能够无条件服从。
强化自我认知和情绪管理能力
了解自己的优点和 不足，明确自己的 价值观和目标
学会控制情绪，保 持冷静和理智，不 被情绪左右决策
提高自我调节能力， 适应不同的情境和 挑战，保持积极心 态
增强自信心和自我 效能感，勇于承担 责任和面对挑战
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优势：服务型领导风格有助于建立信任和良好的工作关系，提高员工的工作满意 度和忠诚度，促进团队合作和组织绩效。
七大领导风格
七大领导风格领导，作为一个团队的核心，其风格直接影响着团队的凝聚力和执行力。
在现实中，常见的领导风格可以分为七大类，它们分别是权威型、民主型、亲和型、教练型、燃烧型、变革型和助人型。
每一种风格在不同的场合和情境下都有其独特的适用性和效果。
下面我们来一一了解。
一.权威型领导风格权威型领导风格也称为指导型领导风格，它通常是一种单向的管理风格，即领导者下达指令并期待被下属执行。
这种风格适用于团队非常稳定且领导者具有高度才智的情况。
在团队中，权威型领导可以帮助员工集中精力，并提高工作效率。
通过明确给出工作指令，领导可以使员工专注于任务，以确保高水平的工作绩效和生产力。
二.民主型领导风格民主型领导风格也称为合作型领导风格，它强调的是团队合作和员工协作的力量，更加注重员工参与、共享和参与决策。
这种风格适用于交叉学科的团队、创新团队和需要集体决策的环境中。
民主型领导在团队中鼓励员工表达自己的想法和见解，并对这些意见进行探讨和讨论。
这样可以互相促进彼此的发展和建立更加完善的实践系统，员工可以更加自主的创造和发展。
三.亲和型领导风格亲和型领导风格也称为领导型领导风格，它侧重于提供支持、保护和激励员工，并构建良好的人际关系。
这种风格适用于业务与人才管理密切相关的领域。
在亲和型领导者的领导下，员工感受到更多的支持和帮助，它们通常稳定地进行工作，并在团队中建立了深度和互信的关系。
这种领导风格可以帮助组织和个体之间建立良好的合作关系。
四.教练型领导风格教练型领导风格强调了领导者以导师的模式来帮助和辅助员工。
教练型领导者会与员工共同制定目标并明确期望，这种风格适用于跟踪工作进程和成绩的环境中。
当员工和领导达成一致的工作方式，并共同实现业务目标时，员工可以获得非常重要而且有价值的指导和支持。
这种风格还有利于推动员工的发展，并制定支持企业发展的长期计划。
五.燃烧型领导风格燃烧型领导风格也叫团队建设型领导风格，它的主要目标是激励员工，使其拥有自身的信心、意愿和动力，从而成功完成工作。
领导风格包括哪些内容
领导风格包括哪些内容
领导风格是指领导者在工作中展现出的一种风格和行为方式。
不同的领导风格会对团队的效果和团队成员的工作态度产生重要影响。
以下是领导风格中常见的内容：
1. 任务导向型领导风格：这种领导风格注重完成工作目标，领
导者会督促团队成员全力投入到任务中，注重出色的执行力和结果
导向。
此类领导者通常具备决断力、目标导向性和关注细节的特点。
2. 人际导向型领导风格：这种领导风格侧重于与员工的关系建
立和维护，注重团队成员的情感需求和成长发展。
领导者会倾听团
队成员的意见和想法，并为其提供支持和指导。
此类领导者通常具
备良好的沟通和人际技巧以及情商的特点。
3. 授权型领导风格：这种领导风格鼓励团队成员发挥自己的能
力和创造力，赋予他们一定的自主权和决策权。
领导者相信团队成
员的能力，倡导团队成员参与决策和解决问题的过程。
此类领导者
通常具备信任和尊重他人的特点。
4. 变革型领导风格：这种领导风格注重创新和变革，领导者能够激发团队成员的潜能和创造力，引领团队适应和应对变化。
此类领导者通常具备远见卓识、魅力和鼓舞人心的特点。
5. 事务型领导风格：这种领导风格注重具体事务管理，领导者以规定和监督工作流程为主，注重细节和条理性。
此类领导者通常具备组织能力和执行力的特点。
总之，领导风格的选择应根据具体情况和团队成员的需求来确定。
不同的领导风格可以在不同的情况下产生不同的效果，而理想的领导者应具备能够灵活运用不同领导风格的能力。
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授权
Q
&A
感谢
感谢大家抽出时间来上 课,期望大家继续加油, 争取发挥出更好的工作 水平.
【效率好，感受不好】 即當你自己做決定前，未與他人 討論，你運用的是命令式的領導 風格。
參與式領導風格
定義：協助事情發生的領導風格 (help things happen)
【創意好，感受好，效率較慢】 即當你在做決定前，先徵求其他 人意見再做決定，你運用的是參 與式的領導風格。
被動式領導風格
營運團隊建立 六(四)大組行政工作的團隊建立
小組討論：如果你是幹部(訂貨組 長、維修組長、 接待組長)， 請建立該組團隊(組織及任務分 工)。
授权与布达的区别
授权的对象为下属,并且被授权人 自己 有意愿,且他本人有能力 可以去完成的,整个行动过程可以 自己掌握的
布达是针对下属作出的工作上的 指示,不管同仁本身是否有强烈意 愿,只要是我们必须要完成的
領導風格
Q&A
授權
授 權
定義： 用適當的人，在適當的時間點， 做正確的事情，謂之授權
Do the right thing, at the right time, by the right people.
授權的好處
1.
你可以節省很多時間，如此你 不會再 覺得要崩潰的感覺。 你可以將只有你能做的工作， 做的更好，更徹底。 你週遭的同事，能夠發揮團隊 精神，並共同為達成目標而努 力。
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主张创新应建构在原有的 稳固基础上 注重协调与沟通
与众人携手向前走
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面对抨击也绝不妥协
一马当先，帶头向前冲
懲罰的應用
一个好的领导不仅要会激励照 顾我们的同仁,在适当的时候运 用正确的方式进行适当的惩罚 措施也是可以起到积极的效果 的. 惩罚的正确运用注意事项 →先确认是否为训练上的问题 →再确认是否为沟通上的问题 →惩罚前,是否有事前的告知
被動式：讓事情自然發生的領導 風格。(let things happen)
【效率差，感受差】
小組討論
請將命令式及參與式的領導 風格，在店舖中發生的情形， 請各舉出實例。
正確使用領導風格的機會點
領導 風格
命令式 緊急時 資淺者 簡單的
參與式 不急時 資深者 複雜的
狀
況
時 人 事
你是「领导人」还是「管理者」？
领导风格
领导个性
作为一个领导,他的个性将会决 定一个团队的个性
一个领导要正确运用自己的个 性去影响团队,以达成我们的共同 目标
小組討論
在你認識的領導人中，你欣賞誰？ 為什麼？
你最欣赏他们当中的谁
秦始皇 汉武帝 唐太宗 康熙 周恩来 温家宝
为什么?
領導風格
定義： 影響一群人，達成目標的能 力，謂之領導風格。
2
3 4 5
6
你是「领导人」还是「管理者」？
领导人(Leader) 管理者(Manager)
7 确认某人的能力足以担重 看上某个员工的潜力，交付 任，才交付任务，若发现 责任，给予尝试失败的空间， 他做得不好，就当机立断 让他在其中磨练成长 立刻换人做 勇敢迈出改革腳步，有可能 创造新局，也可能遭遇失败， 但不会因害怕失败就不敢跨 出去 认为勇于打破过去才能创新 严谨而细心地守护原有的 成果，不太愿意贸然改变。 即使有所改革，也都在可 容忍的范围內
讨论:
在你一生當中誰 影響你最深？ 為什麼？
影響力的種類
1. 2. 3.
職位上的影響力
專業上的影響力
人際關係的影響力
影響力的來源
影響力 = 信任 × 尊敬 信任來自人際關係、溝通、激 勵…… 尊敬來自專業、經驗……
職位的最大影響力 = 溫柔的堅持 有所變，有所不變的影響力幅度 不變的是……(溫柔的堅持) 變的是……(對人、事、物、環 境…的應變)
2.
3.
4.
人們很喜歡工作上有所變化。
不可以授權的事情
職責上被規定必須由本人親自 處理的事情。
不是自己權限範圍的事情。 個人的私事。
工作及權力可以授權，但是責 任及追蹤的工作不可以授權。
授權四步驟
步驟一、正確的事：確認授權的
工作項目
步驟二、適當的人：選擇適當人
選
步驟三、溝通：充分溝通須完成
領導風பைடு நூலகம்的種類
1.
命令式領導風格 ﹝directive leadership﹞ 參與式領導風格 ﹝participative leadership﹞ 被動式領導風格 ﹝passive leadership﹞
2.
3.
命令式領導風格
定義：主動使事情隨自己意思發 生的領導風格(make things happen)
领导人(Leader)
1
管理者(Manager)
通常以理性的左脑分析 专注內部规律，注重细节 发觉问题之后，思考对策 加以解决 以严明的规则管人 重视人与人之间的伦理 严守团体共同的规定与准 则
较常以感性的右脑思考 眼光放得远，以大局为思考 主动提出可能的问题，思考 解決 以个人的魅力帶心 注重个人的本性 自创一套行事哲学
的事情、完成 時間
步驟四、追蹤：確實的做追蹤的
工作
授權人的選擇模式
(能力)
鼓勵 (encourage)
授權 (empowerment ,delegation)
(意願)
指示(direction)
教導(coaching)
團隊建立teambuilding
從指派式的授權(delegation)到 灌能式的授權(empowerment)。