情商领导力的六种领导类型
六种领导力风格介绍得当有礼的
六种领导力风格介绍得当有礼的领导力是企业核心的竞争力。
在众多事关企业生死存亡的因素中,领导力因素占据主导地位,起着决定性作用：领导者能力的高低直接关乎着企业能做多大、能走多远。
特别是在当前全球化浪潮风起云涌、市场环境瞬息万变的时代,企业若想在竞争中立于不败之地并且获得高绩效成长,就必须提升领导者的领导力。
下面小编给大家介绍六种领导力风格。
六种领导力风格介绍领导力与领导者所在的组织和成员的需求更相关，而非领导者本人的需求。
领导力风格的确定并非领导者像试衣服一样尝试各种不同的风格后确定哪种风格合适，而是应该根据具体情况、成员需求和组织挑战而选择特定的风格。
在《最初的领导力》一书中，以让“情商”一词风靡世界而闻名的丹尼尔•戈尔曼描述了六种不同的领导力风格。
最高效的领导者能够在这些风格中不断转换，并采用最合适的风格来应对特定时刻的需要。
它们都能变成领导者领导力的一部分。
领导力风格：梦想这种风格最适合应用在组织需要方向指导时。
它让成员朝着新的梦想前进。
“梦想型的领导者在团队前进时，能够清晰地指出团队应该如何达到目标——让成员们自由地创新，实验和承担可测的风险。
”戈尔曼先生和他的合著者写道。
领导力风格：指导这种一对一的风格专注于成员个人的发展。
它要求领导者们帮助成员们提高自己的表现，并将成员个人的目标与组织的目标联系起来。
戈尔曼先生写道：“指导型领导风格最有效时，是在与具有创新精神和希望自身专业成长的成员结合时。
”但倘若它被理解为一个成员的“微观管理”或损害他/ 她的自信时，这也可能会失败。
领导力风格：随和这种风格强调通过成员间的相互沟通达到团队工作和创造团队和谐的重要性。
戈尔曼先生强调这种观点在“增进情感，提高士气，加强沟通或重建信任”时尤其有意义。
但是，他反对将这种风格单独使用，因为它强调团队鼓励能够提高成员表现。
他写道，“成员可能会认为，”“平庸是能够被接受。
”领导力风格：民主这种风格利用了成员们的知识和技能，并创造了团队对达到目标的承诺。
领导能力模式
领导能力模式领导能力是一个领导者在组织、团队或其他集体中发挥作用的能力。
它涉及到领导者的技能、知识和行为方式，以及其对他人的影响和激励能力。
在不同的环境和情境下，领导能力模式也会有所不同。
本文将探讨几种常见的领导能力模式，以及其特点和应用。
一、权威型领导权威型领导是指以领导者为中心，具有强烈决策权和控制力的领导能力模式。
在这种模式下，领导者通常会制定明确的目标和指导方针，并且会直接参与决策和任务的执行。
他们注重权威和规则，能够给予下属明确的指导和反馈，有时会用强硬的方式来推动工作进程。
此模式通常适用于紧急情况和需要快速决策的环境，可以提高效率和执行力。
二、民主型领导民主型领导是以员工参与和共同决策为特点的领导能力模式。
在这种模式下，领导者会倾听下属的意见和建议，鼓励员工发表自己的观点，并且会与他们合作来制定目标和策略。
领导者会赋予下属适度的自主权和决策权，以激发团队成员的创造力和参与度。
这种模式通常适用于需要团队协作和创新的环境，可以提高员工的满意度和团队凝聚力。
三、教练型领导教练型领导是以培养和发展员工能力为重点的领导能力模式。
在这种模式下，领导者会关注员工的个人发展和职业目标，并且会提供必要的培训和指导来帮助他们实现自己的潜力。
领导者会运用有效的沟通和反馈技巧，鼓励员工主动学习和成长。
教练型领导可以激发员工的自信心和动力，提高他们的工作表现和职业发展。
四、赋能型领导赋能型领导是以授权和委托为核心的领导能力模式。
在这种模式下，领导者会将权力和责任下放给下属，相信他们有能力自主工作和做出决策。
领导者会提供必要的资源和支持，鼓励员工展示自己的才华和创新能力。
赋能型领导可以培养员工的自主性和责任感，激发团队成员的持续学习和成长动力。
五、魅力型领导魅力型领导是以个人魅力和影响力为特点的领导能力模式。
在这种模式下，领导者通过自身的价值观、信念和行为激发和影响他人。
他们具有良好的沟通和人际关系技巧，能够建立积极的工作环境和团队文化。
领导的六种风格
领导的六种风格哈佛的课程中，有一个关于领导风格的理论十分精彩，让我受益匪浅。
我们都知道，一个单位的组织文化扮演着极其重要的作用，企业经营效应的三分之一直接受到组织文化影响。
决定组织文化的是领导风格。
据哈佛商业周刊研究，共有六种基本的领导风格，在不同情境下通过不同的方式影响组织文化。
这六种领导风格为：一、强制型（The Coercive Style）。
口头禅：照我说的做（Do what I say）。
当领导问题员工、遇到自然灾害或企业面临重大变化时，强制型领导风格显示出其高效的一面。
然而在大部分情况下，强制型领导抑制了组织的灵活变通，尤其会损害员工的工作积极性。
二、权威型（The Authoritative Style）。
口头禅：跟我来（Come with me）。
权威型领导风格的最典型特征是，领导指出方向和目标，同时允许员工用自己的方式去实现。
当企业迷失方向时，权威型领导风格最有效，而如果领导面对的是一支专家团队，其专业水平超过领导，这种方式无疑会面临问题。
三、亲和型（The Affiliative Style）。
口头禅：员工至上（People come first）。
亲和型领导方式对增进团队和谐和提升员工士气方面有显著作用。
当企业员工之间有裂痕，或者员工在有压力的环境下工作时，亲和型领导工作卓有成效。
其问题主要表现在，由于亲和型领导只鼓励，很少给指令或者建议，员工常常会迷失方向，而团队中的低效或者错误行为长期存在得不到纠正。
四、民主型（The Democratic Style）。
口头禅：你怎么看（What do you think）？民主型的领导风格并非我们想象的那么高效。
由于在做决定时员工的意见总是能被听取，每一名员工的灵活性与责任感就能充分被调动起来，新的建议也层出不穷。
但是其不好的一面是，无休无止的讨论和会议，员工有时会无所适从。
五、榜样型（The Pacesetting Style）。
六大领导风格及特点
六大领导风格及特点领导风格是指领导者在组织中展现出的行为方式和决策偏好，它对于组织的成员动机、工作效果和团队凝聚力都有重要的影响。
根据研究，目前公认的六大领导风格及特点包括：权威型、民主型、亲和型、指导型、态度冷漠型和激励型。
权威型领导风格特点：权威型领导者通常具备魅力和权威，他们能够通过明确的目标和愿景来指导团队，鼓励成员追求卓越表现。
他们通常具有强烈的决策能力和自信心，能够有效地组织工作并在困难情况下做出果断决策。
权威型领导者还会为团队成员提供明确的反馈和指导，帮助他们提高能力。
然而，权威型领导者有时可能会显得过于强硬，缺乏灵活性和参与性。
民主型领导风格特点：民主型领导者注重团队成员的参与和合作，他们鼓励员工发表自己的意见和建议，并将员工参与决策过程视为重要的决策因素。
他们倾听和尊重团队成员的观点，建立积极的沟通氛围。
民主型领导者通常能够建立团队的合作精神和凝聚力，激发员工的积极性和创造力。
然而，民主型领导者有时可能面临决策缓慢和混乱的挑战，因为团队讨论和协商可能需要更长的时间。
亲和型领导风格特点：亲和型领导者注重员工的情感需求和关系建立，他们关心团队成员的个人事务，并表达出对员工的理解、支持和关心。
亲和型领导者通常能够建立积极的工作环境，培养出和谐的团队氛围。
他们通常能够建立良好的人际关系和信任，激励员工为团队达成共同目标而努力。
然而，亲和型领导者有时可能面临权威不足和过度关注员工情感的挑战，导致决策力不足或滥用权力。
指导型领导风格特点：指导型领导者注重对团队成员的指导和培养，他们提供经验、教育和技能培训，帮助员工持续学习和进步。
指导型领导者通常能够对员工进行有效的评估和反馈，帮助他们认识到自身的优势和改进的领域。
他们通常具有丰富的专业知识和经验，能够成为团队成员的良师益友。
然而，指导型领导者有时可能会过于指导和监督，导致员工感到受限和缺乏自主性。
态度冷漠型领导风格特点：态度冷漠型领导者通常对组织和员工的事务不够关注，他们可能缺乏对员工的支持和关心，忽视员工的个人需求和激励。
团队管理｜六种领导风格,你属于哪种
团队管理｜六种领导风格，你属于哪种要掌握好一种领导风格，就必须懂得：这种领导风格能够给你在什么样的，达到什么样的结果。
我们常常会听到“领导力”这个词。
到底领导力是什么？合益集团 (Hay) 进行了一次全球性的研究，从2万名高管中随机选出3,871位作为样本，试着逐步解决领导力的谜题。
此次研究结果显示，领导风格主要有六种，每种都源于不同的情商成分。
不同的领导风格对团队、部门甚至公司的工作氛围产生独特的影响，从而最终影响企业的财务表现。
所研究也显示优秀曲风的高管还有以下的领导风格：六种领导风格：1. 指令型领导特征：“一言堂”式的决策方式，员工只有按照指示执行，没有其他想法的可能性。
优势：在特殊的情况下如当公司急需扭亏为盈，或者面临恶意私有化的时候，这种风格可以打破过去束缚住公司手脚的条条框框，体认人们采用新的工作方式；在对付常规方法无法管理的问题员工时，指令型风格也会起作用。
劣势：工作中没有任何灵活性，不利于创新思想，员工没有被尊重的感觉，这种风格对员工责任性和激励性有严重的打击，造成的后果是：员工不认同公司的赞同目标和价值观，对组织没有忠诚度。
一小部分的创业者都有这种大部分特质。
在初创阶段，团队的人才有限，资源也一样。
对企业来说，太发散性也许的执行真的不是最好，反而指令型领导可以把大家的精力和资源聚焦在一起。
时间长了，这些创业者的指令型不可否认风格也就根深蒂固了，导致他们的领导风格受限。
2. 领跑型领导特征：会制定极高的业绩标准，而且总是顺服；沉迷于工作的质量和速度，同事同时要求邻近其他同事也像一样；对表现不满意的高管很快就会被替换竞技状态掉。
优势：以身作则能有效激发充满工作激情，杰出能力优秀的团队起到意想不到的效果；以身作则能给公司员工员工一个好的工作示范。
劣势：会毁坏组织气氛，面对高标准和斯特默，很多员工会感到吃不消，他们的士气会严重无以为继；自己可能了解其他工作的指导原则，但是从不清楚地说出来，希望下属自己领会，领导成员让下属苦于揣摩领导的巧思，无心做好工作。
领导力的类型和特点
领导力的类型和特点在当今社会，领导力已成为一种广泛关注的话题。
不论是从个人成长角度，还是从组织管理角度，领导力都至关重要。
不同的领导在不同的环境下展现出不同的特点和风格，因此，今天我们来探讨一下领导力的类型和特点。
一、传统领导型传统领导型是指基于权威和规则的领导方式，通常是以控制和指导为主要手段，通过强硬的方法来管理组织。
他们通常是组织中的最高层管理者，决策权在他们手中。
传统领导型的优点在于有明确的指示和标准，能够有效地调动员工的积极性，但是其缺点是容易产生僵化和压抑，让员工感到束缚和不自由。
二、情感型领导情感型领导重视员工的情感需求，注重感情上的交流和沟通，强调团队的凝聚力和关系。
情感型领导的特点在于能够调动员工的情感共鸣和参与性，使员工产生认同感和忠诚度。
然而，情感型领导也容易陷入个人情感巨大化，失去理智和自制力，影响组织的运作和效益。
三、服务型领导服务型领导认识到领导的本质是服务，提供服务是其主要任务。
通过积极倾听和反馈来调动员工的参与度和创造力，不断探索员工的需求和问题，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
服务型领导的优点在于能够带领员工创造出更高的绩效和成果，让员工在发展上获得更多的机会和资源，但是其缺点是具有较高的鉴别能力和判断力，需要具有较强的专业素质和领导能力。
四、变革型领导变革型领导是以变革和创新为主要任务的领导。
他们着眼于组织未来的长远发展，鼓励员工尝试新的思维和方法。
变革型领导的特点在于大胆创新、有判断力、敢于冒险，注重员工的职业发展和成功，激发员工的创造力和潜力。
然而，变革型领导也面临着团队成员的抵制和压力，需要具有较强的韧性和毅力。
五、教练型领导教练型领导注重员工的成长和发展，以指导和启发为主要工作手段。
他们关注员工的弱点和不足，帮助员工充分发挥潜力和优势。
教练型领导的优点在于能够激发员工的创造力和自我实现感，培养出组织内部的领导潜力和后备人才，但是其缺点是需要在员工教育和培训方面投入大量的时间和精力。
领导力的等级划分
领导力的等级划分领导力是指一个人在组织或团队中影响、激励和引导他人达成目标的能力。
在不同的组织和环境中，领导力可以根据不同的标准进行等级划分。
以下是领导力的等级划分的几个常见模型。
1. 威权型领导力：威权型领导力是以权威和控制为核心的一种领导风格。
这种领导力等级划分中，领导者通过权威和强制手段来指导下属，决策权和责任集中在领导者手中。
这种类型的领导力适用于紧急情况下，但可能对员工自主性和创新能力产生限制。
2. 任务型领导力：任务型领导力注重任务完成和目标达成。
领导者关注组织的目标和任务，通过明确的指令和期望，激发员工的工作动力。
这种领导力等级划分下，领导者主要关注任务执行效率和结果，但可能忽视员工的个人需求和发展。
3. 变革型领导力：变革型领导力强调领导者对组织文化和员工发展的影响。
这种领导风格鼓励员工创新、发展和成长，激发员工的潜能，并积极推动变革和创新。
变革型领导力等级划分下，领导者能够激励员工追求更高的目标，创造出更具竞争力的组织。
4. 转化型领导力：转化型领导力强调领导者通过鼓励和支持员工来激发内在动机和激情。
在这种领导力等级划分中，领导者能够与员工建立良好的关系，并通过正面激励和激发员工的责任感来达成共同的目标。
转化型领导力鼓励员工发挥自己的创造力，并培养他们的领导能力。
每种领导力等级划分都有自己的特点和适用场景。
一个优秀的领导者应该能够根据不同的情况和组织需求，灵活运用不同类型的领导力，并不断提升自己的领导能力。
领导力的等级划分只是理论模型，最终的目标是通过有效的领导来实现组织的成功和员工的满意度。
六种领导风范
身先士卒型
这种风格的领导人会给工作表现设定很高的标准，很想更快、更好地完成任务，并且对每个人都同样要求。但是，这种风格应当谨慎运用，因为它可能会打击士气，令员工觉得自己很失败。有数据表明，领导一马当先时常破坏气氛。
当领导就是少考虑自身需求，多考虑你所领导的人和团队的需求。领导风格不能像衣服一样试来试去，看哪件合适。相反，它们应当适应具体形势的需求、相关人等的要求以及整个团队所面临的挑战。
最具成效的领导人可以在以下六种领导风格之间转换自如，采用最符合情势需要的风格。这些风格都可能成为领导人傍身之技的一部分。
发号施令型
这就是“军事化”领导风格的典型模式，可能也是最常用的，但也是最不容易收到成效的。因为这种风格很少表扬，然而经常批评，故而会打击员工士气和对工作的满意度。这种风格只在出现危机、需要紧急扭转事态时有效。就连现代的军队也已经认识到这种方法的效用有限。
远见型 பைடு நூலகம்
这种风格最适用于团队需要新方向的时刻。其目的是让人们朝着新的共同梦想前进。远见型领导人会说明团队前进的目标，但不会限定达到目标的方式，从而让人们自由地去创新、实践、承担计划中的风险。
指导型
这种一对一的风格重点在于单独培养人才，教他们如何改进自身表现，并帮助将他们的个人目标与团队的目标联系起来。注意：指导型风格对于表现主动积极、想实现更多职业发展的员工最为有效。但如果这种风格被认为对员工管得太死，损害了员工的自信，则会适得其反。
亲和型
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
情商领导力种的六种领导类型有句话说的好，叫“知人者智。
自知者明”。
很多人把曾国藩的成就归功于他的“识人”，并且还专门出了本识人的书《冰鉴》。
但是很多人不清楚，曾国藩之所以能在特定的时期内“成功”，更多的是因为他懂得“自知”。
现在企业中很多领导者总是感叹员工不好管理，殊不知，领导者的行为风格，也影响着员工。
领导者风格好坏，也间接影响了企业绩效的好坏。
在情商领导力系列课程中我把领导者行为风格，分为六种类型。
第一种：强力型。
强力型的领导很明显的行为风格，就是做事情很少去讲理由。
他们认为，员工去按照领导的意愿工作，是理所应当的，不需要讲理由。
只需要布置工作任务就可以。
但是员工不是机器，他们是会思考的个体，一旦他们总是在没有理由的情况下，去做事情，久而久之，他们就会厌烦工作。
在这种领导风格工作下的员工，很多时候会说自己就和个机器人一样。
只是一个工作的机器。
这种行为风格如果持续使用，会形成一种非常负面的工作氛围，企业绩效更无从谈起。
第二种：权威型。
群众相信权威，员工也是一样。
权威型的领导风格，不是简单的安排任务，而是用技巧，让每件工作看起来都是很有意义。
而且，权威型的领导相信，企业一定是实现员工的梦想，进而实现企业发展规划。
从更加务实的角度去思考。
员工更愿意实现自己的梦想，而不是盲目的跟随企业，去实现企业目标。
这种行为风格是比较值得提倡的，因为人更多是为实现自己梦想而活，把企业员工理想与企业终极目标捆绑起来，让员工不断实现个人理想，从而更好实现企业规划，是非常明智的做法。
第三种：关系型。
顾名思义，这种领导非常注重关系，是员工眼中的老好人。
这种行为风格的领导非常喜欢“奖励”。
为了不破坏员工心目中“老好人”的形象，为了保持自己在所有员工心目中的“光辉形象”。
只懂得奖，不懂得罚。
这种行为风格如果单独使用，弊大于利。
在企业中领导者不要苛求做“老好人”。
做的好，肯定奖。
做的差，必须罚。
赏罚分明，才能打造一个懂得进取，积极向上的团队。
第四种：民主型。
民主型的领导是企业当中的另外一种“老好
人”。
优点是能听从群众的建议，在做决策之前考虑会比较全面。
缺点是民主型的风格，如果单独用就出现一个弊端，就是事前事后都民主。
决策前广泛征求意见，决策后，行动力不强，执行魄力不够。
工作进度难以令人满意。
民主型的领导，在决策前充分考虑各层级利益，懂得聆听“群众声音”，在决策之后，一定是懂得“绝对独裁”。
因为事前民主，事后独裁，才是企业工作效率正规高效的前提。
第五种：示范型。
现在绝大多数中小企业领导者都是示范型的行为风格。
典型的表现：下属工作完成不及时，或者结果不令人满意。
这种领导马上“推开”下属，亲自上阵，基本上老总干了经理的活，经理干了员工的活，员工则干了老板的活，每天没事干，工资照拿。
示范型的领导是最累的领导，也是最难树立权威的领导。
懂得放手，舍得授权，是示范型领导必须履行的工作准则。
否则最后的结果，就是员工觉得老板累是活该，而且狠点的还会加上句“就喜欢累，累死活该”
第六种：教练型。
教练型的领导是最聪明的领导。
他们非常愿意做员工的教练。
因为企业的竞争不是领导者个人的竞争，是团队与团队的竞争。
团队的竞争就要看团队的综合实力，而不是看老板的个人能力。
教练型领导不断锻炼下属，让他们能够复制自己的能力，同时懂得以身作则的学习，进而带动企业学习。
俗话说，学习力就是竞争力，教练型的领导深知学习力的重要，不断自我学习，并且督促员工学习，当企业员工的整体能力提升了，企业的竞争力就提升了。
以上是情商领导力系列课程中总结的领导者六种行为类型。
我们可以自我审视下，我们是哪种类型。
做一个“知人、自知”的高情商领导。