情商决定领导力
培养情商提升企业中高层领 导力的重要能力
培养情商提升企业中高层领导力的重要能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业中高层领导的能力对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
而在众多的领导能力中，情商的培养正逐渐成为一个关键因素。
情商，即情绪智力，是指个体监控自己及他人的情绪和情感，并识别、利用这些信息指导自己的思想和行为的能力。
具备高情商的领导能够更好地理解和管理自己的情绪，有效地与团队成员建立良好的关系，做出明智的决策，从而引领企业走向成功。
一、情商对企业中高层领导力的重要性1、增强自我认知和自我管理能力中高层领导往往面临着巨大的工作压力和复杂的决策环境。
高情商的领导能够清晰地认识自己的情绪状态，包括压力、焦虑和愤怒等，并采取积极的措施进行调节和管理。
例如，当面临工作中的挫折时，他们能够迅速调整心态，保持冷静和乐观，避免情绪失控对工作和团队产生负面影响。
2、提升人际关系处理能力在企业中，中高层领导需要与不同部门、不同层级的人员进行沟通和协作。
情商高的领导能够敏锐地感知他人的情绪和需求，善于倾听和理解他人的观点，从而建立起良好的人际关系。
他们能够以尊重和信任为基础，与团队成员进行有效的沟通和交流，激发团队成员的积极性和创造力。
3、促进团队凝聚力和协作效率一个高情商的领导能够营造积极向上的团队氛围，增强团队的凝聚力和向心力。
他们能够关注团队成员的情绪变化，及时给予支持和鼓励，帮助团队成员解决工作和生活中的问题。
在团队合作中，他们能够充分发挥每个成员的优势，协调各方利益，提高团队的协作效率，实现共同的目标。
4、提高决策的科学性和合理性情绪会影响人们的思维和判断能力。
高情商的领导在决策过程中能够控制自己的情绪，避免因情绪冲动而做出错误的决策。
他们能够客观地分析问题，综合考虑各种因素，包括团队成员的意见和建议，从而做出更加科学、合理的决策。
二、企业中高层领导情商培养的途径1、自我反思和学习中高层领导应该养成自我反思的习惯，定期审视自己的情绪反应和行为表现，找出存在的问题和不足之处。
职场中的情商与领导力情商在领导中的重要性
职场中的情商与领导力情商在领导中的重要性职场中的情商和领导力是两个相互关联和相互促进的概念。
情商指的是个人在情绪管理、与他人建立关系和解决问题方面的能力，而领导力则强调个人在组织中激励和影响他人的能力。
事实上，情商在领导中发挥着至关重要的作用，本文将探讨情商对于领导力的重要性及其在职场中的应用。
一、情商对领导力的重要性1. 情商有助于建立良好的人际关系在职场中，领导需要与下属、同事以及上级保持良好的人际关系。
情商高的领导者能够更好地理解和关注他人的情感需求，并以积极的方式与他们互动。
通过倾听、理解和尊重他人，领导者能够建立起信任和支持，提高工作效率。
2. 情商有助于解决冲突和处理挑战在职场中，领导面临着各种各样的挑战和冲突。
情商高的领导者能够以冷静理智的态度面对问题，同时具备解决问题的能力。
他们能够控制自己的情绪，理性分析问题，并寻找最佳的解决方案。
通过高情商的处理方式，领导者能够化解冲突，减少紧张局势，并保持团队的稳定和凝聚力。
3. 情商有助于激励和激发员工潜力领导者在职场中的一个重要职责是激励和激发员工的潜力。
情商高的领导者能够洞察员工的情感需求，从而给予他们合适的支持和鼓励。
通过理解员工的个人动机和价值观，领导者能够制定适当的目标和奖励机制，激发员工的工作动力和积极性，提高工作表现和工作满意度。
二、情商在职场中的应用1. 建立良好的沟通渠道情商高的领导者注重与员工之间的良好沟通。
他们善于倾听，能够理解员工的需求和问题，并提供适当的解决方案。
通过有效的沟通，领导者能够消除信息障碍，加强合作，提高团队的协作效率。
2. 培养积极的团队氛围情商高的领导者能够通过积极的情绪表达和激励，营造一个积极向上、和谐融洽的团队氛围。
他们能够有效地管理团队中的紧张和冲突，并给予员工足够的支持和认可，激发员工的创造力和团队凝聚力。
3. 培训和发展员工情商高的领导者注重员工的成长和发展。
他们通过了解员工的能力和潜力，为员工提供合适的培训和发展机会。
领导力与情绪智商：情商提升和领导力发展的关联与实践
领导力与情绪智商：情商提升和领导力发展的关联与实践导言在当今社会中，领导力越来越受到重视。
与此同时，情商也成为了评估一个人的综合能力的重要指标之一。
情绪智商（Emotional Intelligence，以下简称EI）指个体处理、理解和管理情绪的能力。
领导力和情商之间的关系备受关注，因为情商的提升可以有效促进领导力的发展。
本文将探讨领导力与情商之间的关联关系，并介绍提升情商和发展领导力的实践方法。
什么是领导力和情商领导力领导力是指个体在组织中对他人影响力的能力。
领导者具备激励他人、制定目标、协调资源和管理冲突等能力。
领导力可以分为交易型领导和变革型领导。
交易型领导主要通过奖惩机制来影响员工的行为；而变革型领导则通过激励员工内在动机、提供指导和支持等方式来影响员工的行为，并推动组织的变革。
情商情商是一种个体处理情绪的能力。
它包括情绪知觉、情绪理解、情绪表达和情绪管理四个方面。
情商高的人具备较高的自我意识和自我管理能力，能够更好地理解和调适自己的情绪，也能够更好地理解和与他人的情绪进行有效的沟通和处理。
领导力与情商的关联领导力与情商之间有着密切的关联。
以下是几个方面的关联。
1. 情商对领导力的影响情商能够对领导力产生积极的影响。
领导者需要能够理解和处理他人的情绪，根据员工的情绪状态来调整自己的行为和管理方式。
情商高的领导者能够更好地感知员工的情绪，更好地处理员工的情绪，并能够通过情绪的调整来激发员工的工作动力和支持。
情商高的领导者也能够更好地处理冲突、管理压力，并在复杂的情境中做出正确的决策。
2. 情商与领导风格之间的关系情商与领导风格之间存在密切的关联。
研究表明，情商高的领导者更倾向于采用变革型领导风格，而情商较低的领导者更倾向于采用交易型领导风格。
情商高的领导者更加注重员工的情绪状态和员工的需要，能够更好地激发员工的内在动机和创新能力。
而情商较低的领导者则更倾向于使用奖惩机制来影响员工的行为。
3. 领导力对情商的影响领导力的发展也能够促进情商的提升。
情商与领导力的关系演讲稿
情商与领导力的关系演讲稿尊敬的各位领导、各位同事，大家好！今天我想和大家分享的主题是情商与领导力的关系。
情商，顾名思义，就是情感智商，也就是我们在处理人际关系、情感管理、沟通能力等方面的智慧和能力。
而领导力，则是一个领导者在组织中影响他人并达成共同目标的能力。
这两者看似没有直接联系，但实际上却有着密不可分的关系。
首先，情商对于领导力的重要性不言而喻。
一个领导者需要具备敏锐的洞察力，能够理解和感知他人的情感和需求。
只有通过高情商，领导者才能更好地与团队成员沟通，建立良好的人际关系，从而更好地激励和影响团队成员，达成共同目标。
情商高的领导者能够更好地理解团队成员的情感变化，更好地调动团队成员的积极性，更好地处理团队内部的矛盾和问题。
因此，情商是领导力的基础，是领导者成功的关键。
其次，情商也是领导者塑造自身魅力的重要因素。
一个情商高的领导者，往往更具有亲和力，更容易获得团队成员的信任和支持。
他们能够更好地理解团队成员的情感需求，更好地关心和照顾团队成员的情感，从而赢得团队成员的心。
这种亲和力和魅力，对于领导者的影响力和感召力是至关重要的。
只有通过高情商，领导者才能更好地赢得团队成员的认同和支持，才能更好地影响和塑造团队的文化和氛围。
最后，情商也是领导者在处理复杂情境和挑战时的重要支持。
在现实工作中，领导者往往需要面对各种复杂的情境和挑战，需要处理各种复杂的人际关系和情感问题。
只有通过高情商，领导者才能更好地处理这些挑战，更好地调动团队成员的积极性，更好地化解团队内部的矛盾和问题。
情商高的领导者能够更好地理解他人，更好地调动他人，更好地处理复杂情境和挑战，从而更好地领导团队走向成功。
总之，情商与领导力有着密不可分的关系。
情商是领导力的基础，是领导者成功的关键。
情商也是领导者塑造自身魅力的重要因素，是领导者影响力和感召力的重要支持。
情商还是领导者在处理复杂情境和挑战时的重要支持。
因此，我们每个人都应该重视和提升自己的情商，从而更好地发展自己的领导力，更好地影响和塑造团队的文化和氛围，更好地引领团队走向成功。
情商与领导力情商高领导力强
情商与领导力情商高领导力强在职场中，情商和领导力是两个非常重要的概念。
情商指的是个人的情绪智力和社交能力，而领导力则是一个人在激励和管理团队中的能力。
研究表明，情商高的人通常也具备强大的领导力。
本文将探讨情商和领导力之间的关系，并分析情商高如何提升领导力。
1. 情商对领导力的作用情商是指一个人在认知、情绪和社交方面的能力。
在领导力中，情商发挥着重要的作用。
首先，情商高的领导者能更好地理解和管理自己的情绪，从而更好地处理挫折和压力。
他们能够保持冷静，不被情绪左右，从而使整个团队稳定和高效运作。
其次，情商高的领导者能够更好地理解和感知他人的情绪。
他们能够主动倾听员工的意见和需求，关心员工的情绪状态，并作出适当反应。
这种情商高的领导者能够建立起良好的员工关系，增强员工的归属感和忠诚度。
最后，情商高的领导者善于社交，具备良好的沟通能力。
他们能够与团队成员有效地沟通，建立起积极的工作氛围和团队文化。
他们擅长激励和启发员工，使全员都能发挥最佳状态，实现个人和团队的目标。
2. 提升情商以增强领导力情商是可以培养和提升的。
以下是一些提升情商以增强领导力的方法：2.1 自我认知首先，提高自我认知是提升情商的重要一步。
了解自己的情绪反应模式、情绪触发点和情绪管理策略，能够更好地掌控自己的情绪。
通过自我反省和反馈，发现自己的盲点并进行调整，从而更好地与他人进行沟通和协调。
2.2 培养同理心同理心是指能够理解和分享他人感受的能力。
培养同理心可以帮助领导者更好地理解团队成员的需求和情绪状态。
通过倾听和体验他人的角度，领导者能够更好地与员工建立互信关系，并满足他们的需求。
2.3 发展良好的人际关系良好的人际关系对于领导力的发展至关重要。
领导者应该积极与员工建立联系，并倾听他们的意见和建议。
建立信任、尊重和支持的关系可以促进团队合作和工作效率的提升。
2.4 学习有效沟通有效沟通是情商高的领导者的重要特质之一。
学习如何清晰地表达自己的想法，倾听他人的意见，正确理解并回应他人的需求，能够帮助领导者更好地与团队成员协作，解决问题，达成共识。
情商与领导力培养
01
02
03
有效沟通
清晰、准确地表达自己的 想法和感受，避免误解和 冲突。
倾听技巧
积极倾听他人的观点和意 见，给予反馈和理解，建 立良好的沟通氛围。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情 和声音语调等非语言信息 ，以增强沟通效果。
04
领导力培养方法
明确愿景和目标设定能力训练
愿景规划
培养领导者具备前瞻性思维，能 够清晰描绘出团队或组织的未来 蓝图，激发成员的共鸣和行动力
和方式。
倾听和理解他人
领导者需要善于倾听他人的想法和需 求，理解他人的情感和立场，以建立 良好的人际关系和信任。
实践和反思
领导者需要在实践中不断锻炼自己的 领导力，同时注重反思和总结，从经 验中学习和成长。
THANKS
感谢观看
效。
关注员工情感需求，提升员工满意度和忠诚度
关注员工情感变化
领导者应关注员工的情感变化，及时发现并解决员工在工作中遇 到的问题和困扰。
提供情感支持
在员工遇到困难或挫折时，领导者应给予情感上的支持和鼓励，帮 助员工重拾信心和动力。
营造积极的工作氛围
通过组织各种活动、庆祝成功、鼓励创新等方式，营造积极的工作 氛围，激发员工的工作热情和创造力。
训练领导者在团队出现冲突时，能够 采取有效措施进行调解，化解矛盾， 维护团队的和谐与稳定。
激励策略
培养领导者掌握各种激励方法，如物 质奖励、精神鼓励、晋升机会等，以 激发团队成员的积极性和创造力。
决策能力和创新思维训练
决策流程
教授领导者科学的决策方法，包 括问题识别、信息收集、方案制 定、评估选择等步骤，以提高决
低情商领导者的挑战
低情商的领导者可能缺乏自我认知和自我管理的能力，容易 受到情绪的影响，并可能在与团队成员的沟通和协作中遇到 困难。这可能导致团队士气低落、工作效率下降以及员工流 失等问题。
情商与领导力的关系分析
情商与领导力的关系分析领导力是一个极为复杂的议题，而如何提高领导力则更是充满着挑战。
一方面，领导力涉及到对自身能力的认知和挑战，需要人们有非常高的智商和偏好学习、探索以及创新。
另一方面，领导力还与情商密切相关，而各种统计数据都表明，情商是领导力的重要组成部分。
因此，本文旨在探讨情商与领导力的关系，并提出一些关于如何提高领导力的建议。
什么是情商？情商是指一个人在情感识别与应对、情绪表达与调节、自我理解与维护、人际关系建立与维护等方面的智力能力。
情商的高低不仅关系到个人在人际关系和情感管理方面的成功，也带来了诸多良好的心理与生理影响。
情商与领导力的关系在现代社会中，领导力不再仅仅是管理与控制，而更多地涉及到人际关系、影响和创新等方面。
因此，情商成为一个领导人必不可少的素质。
情商高的领导者能够更好地管理他们的情绪，处理复杂的人际关系和挑战，进而影响他们的团队成员。
这种影响来自于领导者能够理解和调节团队成员的情感状态，使之更加愉悦和自信。
同时，领导者还能够在情感上与团队成员建立关系，从而建立一种共同的使命感和目标。
在最优秀的领导者中，他们的情感智力通常都非常高。
这种情感智力助他们更好地理解其他人和预测未来可能的情况，进而帮助他们更有远见地制定决策和指令。
在机构的每一个层面，情感智力都成为了指导成功的必备要素。
提高领导力的建议情商是领导力的重要组成部分，但它不一定是天生的。
以下是一些可以帮助人们提高情商与领导力的建议：1.反思了解自己的情感状态是建立情商的基础。
当遇到情感挑战时，自我反思会有助于人们更好地理解自己的情感反应，并以更好的方式控制这种反应。
2. 更多的社交活动参加各种社交活动，与不同阶层和种族的人交流，可以提高与人交往的能力和敏感度。
社交能力的改善会对情感智力和领导力的提高大有帮助。
3. 参加培训参加与情感智力和领导力相关的培训可以掌握该领域的理论和实践知识。
通过培训，导师们可以提供针对性建议，帮助人们更好地理解自己所存在的情感反应性和机会。
情商与领导力的关系解读
情商与领导力的关系解读引言在工作场所中，除了专业知识和技能，领导力对于成功的职业生涯至关重要。
然而，只有高情商的领导者才能真正发挥其潜力。
情商是指个人在社交和情绪管理方面的能力，它与我们的领导风格和能力密切相关。
因此，深入了解情商与领导力之间的关系对于个人和组织的成功都至关重要。
情商：进一步了解自己和他人什么是情商情商（EQ），即情绪商数，是指个人在识别、理解、管理自己和他人的情绪时表现出来的能力。
与智商相比，情商主要关注与人际关系和情感管理相关的技能。
情商的重要性研究发现，情商在个人和组织的成功中起着至关重要的作用。
在工作场所中，情商高的领导者能够更好地理解员工的需求和情感，并更好地管理资源和人际关系。
此外，情商高的领导者能够更好地处理压力和冲突，以及鼓舞团队成员的士气。
情商的组成要素情商包括多个组成要素：1.情绪知觉：指的是个人对自己和他人情绪的敏感程度。
2.表达情感：指的是个人能够有效地传达和表达自己的情感。
3.情绪调节：指的是个人能够识别和控制自己的情绪，以适应不同的情境和挑战。
4.情感动力：指个人在追求目标时能够激发自己的情感和动力。
5.对他人情感的识别和应用：指个人能够准确地识别他人的情绪，以及在交流和互动中应用这些情感。
领导力：引领和激励他人什么是领导力领导力是指个人在组织中引导和激励他人实现共同目标的能力。
领导者通过影响他人的思想、情感和行为，促使团队朝着共同的目标努力。
领导力的重要性领导力对于组织和个人的成功至关重要。
一个优秀的领导者能够带领团队取得卓越的业绩，并维持良好的工作氛围。
同时，领导力还能够激发员工的工作动力和创造力。
领导力的要素领导力包括多个要素：1.愿景和目标：领导者应该能够制定明确的愿景和目标，并将其传达给团队成员。
2.沟通和影响力：领导者应该具备良好的沟通和影响他人的能力，以使团队成员理解并接受共同的目标。
3.激励和赋能：领导者应该能够激励和赋能团队成员，使他们能够发挥自己的潜力。
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情商决定领导力--明阳天下拓展培训如果你问任何一群商务人士这样的问题：“那些卓有成效的领导者在做什么?”你会听到五花八门的回答：制定战略、鼓舞士气、设定公司使命或建立企业文化。
但如果你问他们：“领导者应该做什么?”只要对方略有些职场经验，你就会得到异口同声的回答：领导人惟一的工作是为企业带来业绩。
领导者如何才能带来理想的业绩?应该做什么以及如何做，才能激发出下属的最佳表现?这是长期困扰领导者的谜题。
它催生出一个五脏俱全的小产业：数以千计的“领导力专家”以企业高管测试和培训为生。
这都是为了培养出能将雄心勃勃的商业目标变成现实的商业领袖，无论这些目标是战略方面的、财务方面的、组织结构方面的，还是三者综合的。
合益集团(Hay)进行了一次研究，从全球范围的2万名高管中随机选出3871位作为样本。
这次研究在很大程度上解决了领导力谜题。
此次研究结果显示，这些高管的领导风格主要有六种，每种都源于不同的情商成分。
每一种领导风格都会对团队、部门甚至整个公司的工作氛围产生独特的影响，从而最终影响企业的财务表现。
最重要的是，研究显示那些最优秀的高管并不依赖单一的领导风格。
在为期一周的观察中，我们发现面对不同情况时，他们分别采取了三种以上的领导风格，并且他们能不留痕迹地进行风格转换。
你可以将不同的领导风格想象成高尔夫球手球包中不同的球杆。
在一场比赛中，高尔夫选手会根据击球的不同需求选择不同的球杆。
有时他们也会深思熟虑，但大多数时候，这种选择自然顺畅。
高手能预料到即将到来的挑战，迅速选用正确的球杆，并将其优雅地应用到比赛中。
这与那些成功商业领袖的工作方式有异曲同工之妙。
这六种风格是：指令型领导者要求下属立即服从;愿景型领导者强调愿景，带领下属为之而奋斗;亲和型领导者与下属建立情感纽带以及和谐的关系;民主型领导者鼓励员工参与，建立广泛共识;领跑型领导者以身作则，对下属有很高期盼;辅导型领导者侧重为企业未来培养人才。
闭上双眼，你的脑海中肯定会浮现出与这些领导风格一一对应的同事，很可能你自己也采用过至少一种的领导风格。
那么本文的研究有何创新之处呢?答案是它阐述了这几种领导风格对员工行动上的影响。
第一，它详尽地解释了不同的领导风格如何影响员工的表现和业绩;第二，它为管理者提供一个清晰的指引，告诉他们应该何时转换领导风格。
此外，研究还强烈建议领导者灵活地转换他们的领导风格。
另外一个新的发现是：每种领导风格都源于不同的情商成分。
衡量领导力的影响大约十多年前，情商首次与企业的经营表现联系起来。
哈佛大学已故著名心理学家—大卫·麦克利兰(David McClelland)发现，那些六项(或以上)关键情商能力都很出色的商业领导者比缺乏这些能力的领导者业绩更有成效。
例如，高情商领导者管理的企业业绩平均超出年收益目标15%到20%;情商较低的领导者管理的企业平均比年收益目标低20%。
我们的研究以一种更加微观的视角来观察领导力、情商、组织气氛和表现之间的关系。
合益集团的玛丽·方丹(Mary Fontaine)和露丝·雅各布斯(Ruth Jacobs)带领一支由麦克利兰同事组成的团队，观察了数以千计的高管，记录了他们的特定行为和这些行为对组织气氛产生的影响。
例如，他们如何激励直接下属，他们如何引领变革，以及他们如何应对危机。
研究的后期，我们辨认出哪些情商能力会驱动六种不同的领导风格。
并且测试研究对象的情商能力，如他们在自我控制、社交技能和同理心(Empathy)等方面的得分。
研究小组测试了每位高管对组织气氛的直接影响。
组织气氛并不是毫无意义的术语，它最早由心理学家乔治·利特温(George Litwin)和理查德·斯特林格(Richard Stringer)提出，后来麦克利兰和同事又对它进行了改进。
他们认为组织气氛指的是影响组织工作环境的六种关键因素，它们是：灵活性当员工的创意得到鼓励，没有不必要的条条框框束缚他们的时候。
责任性当员工感到被授权，对所做的工作有自主的感觉的时候。
工作标准当员工感到组织强调持续改进和高绩效，并且不容忍低绩效者的时候。
激励性当员工觉得所获得的激励与绩效挂钩，自己的贡献得到认可和表扬的时候。
明确性当员工能够明确企业的方向和战略、自己的责任和角色、组织体系和授权等。
团队承诺当员工感到同事之间互相信任和帮助的时候。
我们发现每种领导风格对组织气氛的每一个关键因素都会产生影响，并且这些影响是可以量化的(见表“领导力风格对组织气氛的影响)。
此外，当我们观察组织气氛对财务指标，如销售额、成本效率和利润率等，我们发现它们之间存在着直接的联系。
如果领导人的风格对组织气氛产生了积极的影响，那么该公司的财务指标明显优于那些组织气氛较差的公司。
六大领导风格虽然高管的领导风格有六种，但是其中只有四种会对组织气氛和组织业绩带来持续的正面作用。
让我们详细地看看这六种领导风格(见表“六种领导风格一览”)。
（点击可查看大图）指令型不难理解，在所有的领导风格中，指令型的领导风格在大多数情况下会产生最不利的影响。
想象一下这种风格对组织气氛的影响，工作中没有任何灵活性，“一言堂”式的决策方式将员工的创新思想扼杀。
人们没有被尊重的感觉。
此外，这种风格对员工责任性和激励性有严重的打击，造成的后果是：员工不认同公司的目标和价值观，对组织没有忠诚度。
鉴于指令型领导风格的负面影响，你可能会认为这种风格没有存在的价值，但我们的研究发现，在少数极端场合下，这种风格会起到重要的作用。
例如当公司急需扭亏为盈，或者面临恶意收购的时候，这些危急情形下，指令型领导风格可以打破过去束缚住公司手脚的条条框框，鞭策人们采用新的工作方式。
这就像地震和火灾过后的紧急动员工作，它要求人们立即的服从。
此外，在对付常规方法无法管理的问题员工时，指令型风格也会起作用。
但是，如果领导者仅仅依靠这种领导风格，长期以往，领导对员工士气和情感的漠视将会对组织气氛产生毁灭性的打击。
愿景型数据显示，愿景型是六种风格中最有效的，对组织气氛的每一方面都会起到正面的作用。
以明确性为例，愿景型领导是有远见的人，他让员工清楚地知道自己的工作是组织愿景目标的一部分，从而激励员工。
在灵活性上，愿景型领导强调最终的目标，他们不会过问员工如何达到这些目标，给员工充分发挥潜力的空间。
由于这种风格的正面影响，它几乎适用于所有的商业环境。
在企业失去发展方向时，这种风格尤为有效，一位愿景型领导可以为公司描绘新的航向，给员工带来全新的长期愿景。
虽然这种风格能力强大，但它并不是万能的。
当领导人面对一群经验更加丰富的专家和同事时，他可能会被认为是自高自大，只会纸上谈兵。
亲和型亲和型领导以员工为中心，认为个人和感情比任务和目标更重要。
这样的领导风格对沟通有极大的促进作用，从而提高组织的灵活性，员工和领导像朋友一样相处，相互信任。
这种轻松的组织气氛下，员工会尝试一些革新性的想法和冒险行为。
在激励性上，亲和型领导从不吝啬表扬之词。
此外，他们还会增加员工的归属感。
尽管亲和型领导风格好处颇多，但领导人不宜单独使用。
一味进行表扬会使糟糕表现无法得到纠正，员工会认为平庸的表现也可以被接受。
此外，亲和型领导很少指导下属进行改进，在遇到复杂问题时，员工很容易迷失方向。
因此，我们发现许多亲和型领导人常常将愿景型和亲和型结合起来。
他们为公司设定愿景和目标，制定标准;同时他们关心下属，注意对他们进行培养。
这样的领导方式才能更加有效。
民主型民主型的领导人会花时间了解下属的想法和意见。
他们让员工亲自参与工作目标和评估标准的制定，可以增加灵活性和责任性，因为目标和标准与员工的利益息息相关，所以依据自己的能力提出契合实际的意见。
此外，通过倾听员工建议，领导人可以知道如何使员工保持高昂的士气。
然而，民主型领导风格也有其短板，这也是为什么它对组织气氛的正面影响没有其他几种领导风格强。
例如，民主型风格的领导会要求下属进行无休止的会议，不厌其烦的交换看法，导致达成共识变得遥遥无期。
这会让员工感到迷惑不解，失去前进方向，有时甚至会加剧矛盾和冲突。
这种风格效用最大的情景是，当领导人自己无法确定组织最佳发展方向，需要优秀员工出谋划策时。
即使领导者拥有一个十分远大的目标，这种风格也能帮助领导者集思广益，找到创新的方法来实现公司愿景。
当然，当员工能力不足或信息不畅的情况下，民主型领导风格的作用会大打折扣。
此外，在面临危机时，寻求大多数人的共识显然也是不合时宜的。
领跑型和指令型领导风格一样，领跑型领导风格也有它的一席之地，但是它不宜被过多地使用。
这个发现和我们的预期大相径庭。
毕竟，这种风格的一些特点听起来让人肃然起敬。
领跑型领导者会制定极高的业绩标准，而且总是以身作则。
他们沉迷于工作的质量和速度，同时要求周围其他同事像他们一样。
他们能迅速地发现工作表现较差的员工，并要求他们改进。
如果仍不能满足他们的要求，他们就会用合格的人才取而代之。
因此，你可能认为这种风格应该会提升组织的业绩，但事实并非如此。
实际上，领跑型领导风格会毁坏组织气氛。
面对领跑型领导的高标准和严要求，很多员工会感到吃不消，他们的士气会严重受挫。
领跑型领导人自己可能了解工作的指导原则，但是他们从不清楚地说出来，希望下属自己领会。
他们有时甚至会认为：“如果用我来告诉你，那你就不称职。
”因此很多下属苦于揣摩领导的心思，无心做好工作。
此外，人们会觉得领导并不信任他们工作的方式和承担责任的能力，因此，灵活性和责任性会严重受损。
尽管有上述缺陷，但领跑型领导风格并非一无是处。
如果组织中的成员都充满工作激情，能力优秀，几乎不需要任何指导和协作，那么领跑型领导风格能够起到正面的作用。
例如，对于技术高超并擅长自我激励的专业人士，如研发小组或法律小组，领跑型风格常常会起到意想不到的效果——在这种领导人的带领下，下属总能按时甚至提前完成工作。
但和其他领导风格一样，这种领导风格也不宜单独使用。
辅导型我们的研究显示，辅导型风格在六种领导风格中使用频率最低。
很多领导者告诉我们，在当今高压的经济环境下，他们没有时间指导和培养员工，因为这样的工作见效慢，而且乏味枯燥。
他们不知道在第一轮辅导过后，接下来的辅导工作基本不需要额外的时间。
那些忽略这种风格的领导人与一种强有力的管理工具擦肩而过。
这种风格对组织气氛和绩效有着强大的正面作用。
必须承认，辅导型风格对组织业绩的影响是一个悖论，因为它专注于人才发展，而不是立即的工作成果。
即便如此，辅导型风格也会提高组织的业绩表现。
因为辅导型领导会与员工持续不断地进行沟通，而沟通有利于改进组织气氛的各个方面。
以灵活性为例，如果下属感到上司关心他的工作，他就会大胆地进行尝试，因为领导会及时地给予建设性的反馈。
同样，频繁的沟通让员工更清楚领导对他们的期望，也知道如何将自己工作融入到组织的目标和战略中，从而提高了组织气氛的明确性。