知识产权审核问题汇总
上市知识产权审核要点
上市知识产权审核要点
咱来说说上市知识产权审核这事儿哈！您想想，一家企业要上市，
那知识产权可就是关键的“宝贝”啦。
这就好比一场大考，审核要点就
是那一道道难题，得认真答对。
知识产权的权属清晰不清晰，这可是个大问题！要是企业对自己的
知识产权都说不清楚归谁，那不是乱套了嘛！这就像你盖房子，结果
连地是谁的都没搞明白，能行？
还有知识产权的稳定性。
就好比一座桥，得稳稳当当的，不能今天
能过车，明天就塌了。
要是专利动不动就被无效掉，那还能让人放心？
知识产权的质量也重要得很呐！不能是那种滥竽充数的。
这跟做饭
一样，食材不好，做出来的菜能好吃？高质量的知识产权才能给企业
加分。
再说说知识产权和企业主营业务的关联度。
要是企业主营的业务跟
自家的知识产权没啥关系，那不就跟唱歌跑调一样别扭？比如说，一
家做高科技产品的企业，专利却是关于农业种植的，这能说得过去？
知识产权的保护范围也得够大。
就像一个大伞，得能遮住企业的“核心宝贝”，不能让别人轻易就钻空子。
另外，知识产权的研发过程也要经得起推敲。
这就好像酿酒，得一
步一步来，不能有偷工减料的地方。
要是研发过程有猫腻，那能行？
还有啊，知识产权的侵权风险也得好好把控。
可别一不小心就侵犯了别人的权利，那麻烦可就大了。
这就像走在路上，得看清路，别不小心走进别人的地盘。
总之，上市知识产权审核要点可一个都不能马虎。
企业得把这些要点都当成宝贝一样护着，认真对待，才能顺利通过审核，在上市的道路上大步向前！您说是不是这个理儿？。
知识产权审核问题汇总
知识产权审核问题汇总首先，在外审前，中知公司会发来文件评审和外审的计划和时间安排，外审计划包含外审员、审核的目的、准则、企业各职能（包括最高管理者和管理者代表）以及各职能部门所涉及的具体条款。
首先，要根据文件评审的意见进行修改，按外审员要求及时发送进行文件在审核，文件审核通过后在进行外审。
以下通过前期与企业总结的一些各部门在审核过程可能会问到的问题进行总结：一、最高管理者和管理者代表具体体现在相关的职责内容，首先最高管理者要注意以下方面：（1）知识产权方针、目标的批准和发布，要知道知识产权方针、目标制定的原则、方法；（2）要参与制定知识产权管理体系，具体体现在确保相关方的需求，策划的知识产权管理体系满足知识产权方针和目标的要求，并保证了后续的知识产权日常管理（获取、维护、运用和保护活动）得到有效的运行和控制；（3）明确各管理人员、机构的职责，对体系涉及的部门以及相关的职责要大体知道，对体系沟通的渠道要了解，具体包括各部门设立联络员，例会、OA办公系统等；（4）资源的配备，具体包括人力资源、基础资源、财务资源以及信息资源；（5）最高管理者需要组织管理评审，对涉及的管理评审时间、地点和具体内容要有大体的了解，并确保方针、目标以及管理程序的改进建议和需求得到落实。
其次，管理者代表作为企业知识产权管理工作的主要负责人，是由最高领导者从最高管理层中选择一人，管理者代表对其职责要理解并熟悉，具体包括：（1）负责知识产权体系的建立、实施和保持工作，主要体现在管代需要协调各部门，保障相关控制程序、制度的有效性、协调性和一致性；（2）确保沟通的有效性，不仅要保证员工内部知识产权信息的有效传递，还要包括知识产权工作涉及外部沟通的有效途径；（3）确保全体员工对知识产权方针、目标的理解，主要通过培训的方式宣传和讲解企业知识产权方针目标的含义；（4）最高管理者配备的资源需要管代来具体落实，并需要具体处理体系建立、运行和后续改进资源的协调问题；（5）定期向最高管理者报告知识产权管理绩效和改进需求，（6）对自己要参与的内部审核内容要熟悉掌握。
专利审查过程中的常见问题及解决方法
专利审查过程中的常见问题及解决方法专利是对发明者在发明过程中所创造的技术或者产品的一种保护方式。
在专利申请提交后，专利审查过程是确保该专利符合专利法规定的合法性和可行性的重要环节。
然而，专利审查过程中常常会遇到一些问题，本文将就这些问题进行探讨，并提出相应的解决方法。
一、审查周期长专利审查周期长是专利审查过程中常见的问题之一。
该问题主要源于审查机构人力资源紧张、审查者负荷过大等原因所致。
长时间的审查过程不仅会耗费申请人的时间和精力，也会影响到创新技术的应用和市场竞争力。
为解决这一问题，可以采取以下方法：1. 加强审查机构的人力资源投入，增加审查员的数量。
2. 强调审查质量，加强专利审查人员的培训，提高审查效率。
3. 推动专利审查的信息化建设，利用互联网技术加速审查过程。
4. 建立合作机制，推动国际专利审查机构的合作，提高审查效率。
二、被驳回的技术性问题在专利审查过程中，申请人可能会面临被驳回的技术性问题，这些问题可能是由于专利审查员对技术背景和技术水平的理解不准确导致的。
解决这些问题需要申请人充分了解专利审查员的技术背景和专业领域。
下面是几种解决方法：1. 申请人在撰写专利申请书时要尽可能清晰明了地描述其发明的技术特征和优势。
2. 在回复驳回通知时，申请人应提供专利技术的背景信息、技术资料和相关的先前技术文献，以增加审核员对发明的理解和重视。
3. 申请人可以请求面见审查员，就驳回的技术性问题进行进一步解释和讨论。
三、与已有专利的冲突专利审查过程中，常常会出现申请专利与已有专利存在冲突的情况。
这可能是由于申请人对相关专利文献的不了解或不熟悉导致的。
解决这一问题需要申请人进行充分的专利检索和技术分析。
以下是一些解决方法：1. 申请人在申请专利之前，应进行全面的专利检索，确保其发明不与现有专利冲突。
2. 申请人可以寻求专业机构或专利检索公司的帮助，获得更准确的专利检索结果。
3. 如遇到与已有专利的冲突，申请人可以通过修改专利要求、进行技术改进或寻求专利合作的方式来解决。
知识产权审核员面试技巧
知识产权审核员面试技巧引言知识产权审核员是负责审核和保护知识产权的专业人士。
他们需要具备严谨的思维能力、专业的知识和敏锐的观察力。
对于考生来说，面试是获得知识产权审核员职位的重要关卡。
本文将为您提供一些面试技巧，帮助您在知识产权审核员面试中脱颖而出。
了解知识产权审核员职位在准备面试之前，了解知识产权审核员的职责和要求是至关重要的。
知识产权审核员负责审核专利、商标、版权和其他知识产权申请。
他们需要熟悉相关法律法规，并能够判断申请是否符合要求。
此外，他们还需要与申请人沟通，解答相关问题，并保持高度的专业道德和保密意识。
准备常见问题的答案在面试中，面试官通常会问到一些与知识产权审核相关的问题。
准备充分并给出清晰、具体的答案是非常重要的。
以下是一些常见问题的例子：1.你对知识产权的理解是什么？2.你觉得一个好的知识产权审核员应该具备什么样的素质？3.你如何判断一项专利申请是否具备可审查性？4.你如何处理申请人的异议和争议？5.你如何保护知识产权的保密性？对于这些问题，您可以先进行思考，然后进行模拟面试，将答案以Markdown格式整理并练习。
熟悉相关法律法规知识产权审核员需要熟悉相关的法律法规，包括专利法、商标法和版权法等。
面试官可能会问到与法律法规相关的问题，以测试您的专业知识和法律意识。
因此，在面试之前，建议您复习相关法律法规，并准备一些实际案例以支持您的回答。
展示您的思维能力和解决问题的能力知识产权审核员需要具备严谨的思维能力和解决问题的能力。
在面试中，面试官可能会给您一些具体案例，并要求您进行分析和判断。
在回答问题时，展示您的思维过程和解决问题的能力是非常重要的。
您可以使用Markdown的列表、引用和代码块等格式来清晰地展示您的思路和解决方案。
培养良好的沟通能力和团队合作精神知识产权审核员需要与申请人和团队成员进行有效的沟通。
在面试中，面试官可能会通过一些情景模拟来考察您的沟通能力和团队合作精神。
知识产权审核员面试题
知识产权审核员面试题1. 介绍知识产权审核员是一个重要的职位，负责对公司或组织的知识产权进行审核和管理。
在担任这个职位之前，需要经过一系列的面试来评估候选人的能力和知识。
本文将介绍一些常见的知识产权审核员面试题，并提供一些建议和答案。
2. 面试题目2.1 请介绍一下你自己，以及你对知识产权的理解。
这个问题旨在了解面试者对知识产权的了解程度以及其对该领域的兴趣。
可以从个人背景、教育和工作经验等方面回答此问题。
2.2 请解释一下专利、商标和版权之间的区别。
这个问题考察面试者对知识产权不同类型的理解。
可以简要介绍专利、商标和版权的定义和用途，并重点强调它们的区别。
2.3 你了解并熟悉知识产权相关的法律法规吗？请列举一些相关的法律法规。
这个问题考察面试者对知识产权相关法律法规的了解程度。
可以列举一些重要的知识产权法律法规，例如《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国商标法》等。
2.4 请解释一下专利侵权和商标侵权的概念。
这个问题考察面试者对知识产权侵权的理解。
可以简要介绍专利侵权和商标侵权的定义和原因，并提及相关的法律责任。
2.5 你能否谈谈你在知识产权审核方面的经验？这个问题考察面试者在知识产权审核方面的实际经验。
可以描述自己之前从事过的相关工作或项目，并强调自己在审核方面的能力和优势。
2.6 在审核知识产权时，你会注意哪些方面？这个问题考察面试者在审核知识产权时的注意事项。
可以提及对申请文件的审查、专利文件的完整性、商标的可辨识性等方面的关注。
2.7 请描述一下你在处理知识产权纠纷中的经历。
这个问题考察面试者在处理知识产权纠纷方面的经验和能力。
可以描述自己之前遇到的具体案例，包括纠纷的性质、处理的步骤以及最终的结果。
2.8 如何保护公司的知识产权？这个问题考察面试者对知识产权保护的理解和能力。
可以提及加强内部保密意识、制定保密协议、申请专利和商标等措施。
2.9 请解释一下知识产权的商业价值。
这个问题考察面试者对知识产权商业价值的理解。
知识产权审核员考试题目整理
完美WORD 格式格式整理分享整理分享 一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业知识产权管理处于企业生产经营的：（ D ）A. 研发阶段B. 采购阶段 C. 生产阶段 D.D.全过程全过程2．知识产权管理体系文件应包括：（ E ）A. 形成文件的知识产权方针和目标B..B..知识产权手册知识产权手册C.C.相关程序文件与制度相关程序文件与制度D.D.体系相体系相关记录文件 E .A+B+C +D3. 以下哪些不属于职务发明创造：（ C ）A. 执行本职工作的发明创造B. 利用本单位物质技术条件完成的发明创造C. 离职一年后完成的发明创造D. 完成本公司其他任务的发明创造4. 企业合同相关的知识产权管理不包括: （ D ）A. 合同知识产权条款审查B. 合同签订方知识产权状况调查C. 合同保密管理 D. 合同签署地点的确定5.5.下列环节哪一个不是知识产权管理体系教育培训的必要环节下列环节哪一个不是知识产权管理体系教育培训的必要环节（ D ）。
A.A.识别培训的需要识别培训的需要B.B.编编制培训计划C.C.形成培训记录形成培训记录D.评价培训效果6.6.组织应该按组织应该按GB/T29490-2013标准中4.2.2的要求文件控制的范围是（ C ）A .组织制定的所有文件 B.B.组织需组织需要用的所有外来文件C .C .知识产权体系要求的文件知识产权体系要求的文件 D. A+B+C7.7.最高管理者应在本组织（最高管理者应在本组织（ D ）中指定专人作为管理者代表。
A.A.有能力的人员有能力的人员B.B.知识产权管理人员知识产权管理人员C. 技术人员D.D.最高管理层最高管理层8.8.最高管理者的职责可以不包括：（最高管理者的职责可以不包括：（ A ）。
A.A.组织内部审核组织内部审核B. B.制定知识产权方针制定知识产权方针C. C.组织管理评审组织管理评审D. D.确保确保资源的配备9.9.审核发现是指：（审核发现是指：（ C ）A.A.审核中观察到的事审核中观察到的事实。
知识产权管理评估与内部审核记录
知识产权管理评估与内部审核记录知识产权管理评估与内部审核记录一、引言二、评估目标本次评估的目标是全面了解公司的知识产权管理情况，发现潜在问题并提出改进意见，确保公司的知识产权得到有效保护。
三、评估方法本次评估采用了以下方法：1. 文件和记录审查：对公司的知识产权相关文件和记录进行审查，包括专利申请文件、商标注册证书、保密协议等。
2. 采访与访谈：与公司员工进行访谈，了解他们对知识产权保护的认识和操作情况。
3. 现场观察：对公司办公场所进行现场观察，了解知识产权保护的实际操作情况。
四、评估结果根据评估的结果，公司在知识产权管理方面存在以下问题：1. 知识产权保护意识不强：部分员工对知识产权的重要性认识不足，缺乏对知识产权的保护意识。
2. 缺乏专门的知识产权管理人员：公司没有设立专门的知识产权管理部门或岗位，导致知识产权管理工作不够重视。
3. 内部流程不完善：公司的知识产权保护流程不够完善，缺乏专门的流程和规范。
五、改进建议1. 加强培训：公司应加强对员工的知识产权保护培训，提高员工的知识产权保护意识。
2. 设立专门部门：公司应设立专门的知识产权管理部门或岗位，负责公司的知识产权管理工作。
3. 完善流程和规范：公司应制定完善的知识产权保护流程和规范，确保知识产权的保护工作能够有序进行。
六、内部审核记录审核人：审核内容：知识产权管理审核结果：根据评估结果，公司在知识产权管理方面存在一些问题，建议加强对员工的培训，设立专门的知识产权管理部门，并完善知识产权保护流程和规范。
修改计划：公司计划在下一季度组织知识产权保护培训，并设立专门的知识产权管理岗位，制定并发布相关的知识产权保护流程和规范。
七、知识产权管理评估和内部审核是确保企业知识产权保护的重要手段。
本次评估发现了公司在知识产权管理方面存在的问题，并提出了相应的改进建议。
公司将根据这些建议制定改进计划，进一步提升知识产权管理水平，保护企业的知识产权。
专利预审合格率低 整改措施
专利预审合格率低整改措施提升专利预审质量：探究问题、整改措施与效果摘要：专利预审是专利申请流程中的重要环节，对于保障知识产权的合法性和权益具有关键作用。
然而，当前专利预审合格率较低的问题引起了广泛关注。
本文旨在深入探讨专利预审合格率低的原因，并提出相应的整改措施，以期提高专利预审工作水平。
一、引言专利预审是专利申请的重要环节，它对保障知识产权的合法性和权益起着关键作用。
然而，近年来，专利预审合格率低的问题日益凸显，这不仅影响了专利申请的质量，也增加了申请人的成本和风险。
因此，本文将深入分析专利预审合格率低的原因，并探讨相应的整改措施。
二、原因分析1. 审核标准不统一：目前，专利预审的审核标准不统一，导致审核结果存在较大的差异，影响了合格率。
2. 审查人员素质参差不齐：专利预审人员的专业素质和技能水平对审核结果有着重要影响。
然而，当前审查人员的素质参差不齐，导致审核结果的不确定性增加。
3. 申请材料质量不高：部分申请人提交的申请材料质量不高，如缺乏足够的技术资料、申请文件不规范等，给审核工作带来了困难。
三、整改措施1. 优化审核流程：通过建立标准化的审核流程，明确各项审核标准和要求，提高审核的规范性和效率。
2. 提高审查效率：加强技术培训，提高审查人员的专业素质和技能水平，同时引入高效的审查工具和方法，提高审查效率。
3. 加强培训和考核机制：定期开展审查人员的专业培训和技能考核，提高审查人员的专业素养和技能水平，同时建立奖惩机制，激励审查人员提高工作质量。
4. 强化申请材料要求：加强对申请材料的审核和管理，明确申请材料的要求和规范，提高申请材料的质量。
四、预期效果实施上述整改措施后，预期将带来以下效果：1. 提高审核质量和效率：通过优化审核流程、提高审查效率、加强培训和考核机制等措施，可以显著提高审核质量和效率。
2. 降低不合格率：通过提高审核质量和效率，将有助于降低不合格率，减少申请人因不合格而重新申请的成本和风险。
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知识产权审核问题汇总
首先，在外审前，中知公司会发来文件评审和外审的计划和时
间安排，外审计划包含外审员、审核的目的、准则、企业各职能
（包括最高管理者和管理者代表）以及各职能部门所涉及的具体条款。
首先，要根据文件评审的意见进行修改，按外审员要求及时发
送进行文件在审核，文件审核通过后在进行外审。
以下通过前期与
企业总结的一些各部门在审核过程可能会问到的问题进行总结：
一、最高管理者和管理者代表
具体体现在相关的职责内容，首先最高管理者要注意以下方面：（1）知识产权方针、目标的批准和发布，要知道知识产权方针、目
标制定的原则、方法；
（2）要参与制定知识产权管理体系，具体体现在确保相关方的需求，策划的知识产权管理体系满足知识产权方针和目标的要求，并保证
了后续的知识产权日常管理（获取、维护、运用和保护活动）得到
有效的运行和控制；
（3）明确各管理人员、机构的职责，对体系涉及的部门以及相关的
职责要大体知道，对体系沟通的渠道要了解，具体包括各部门设立
联络员，例会、OA办公系统等；
（4）资源的配备，具体包括人力资源、基础资源、财务资源以及信
息资源；
（5）最高管理者需要组织管理评审，对涉及的管理评审时间、地点
和具体内容要有大体的了解，并确保方针、目标以及管理程序的改
进建议和需求得到落实。
其次，管理者代表作为企业知识产权管理工作的主要负责人，是由
最高领导者从最高管理层中选择一人，管理者代表对其职责要理解
并熟悉，具体包括：
（1）负责知识产权体系的建立、实施和保持工作，主要体现在管代
需要协调各部门，保障相关控制程序、制度的有效性、协调性和一
致性；（2）确保沟通的有效性，不仅要保证员工内部知识产权信息
的有效传递，还要包括知识产权工作涉及外部沟通的有效途径；（3）确保全体员工对知识产权方针、目标的理解，主要通过培训的方式
宣传和讲解企业知识产权方针目标的含义；（4）最高管理者配备的
资源需要管代来具体落实，并需要具体处理体系建立、运行和后续
改进资源的协调问题；（5）定期向最高管理者报告知识产权管理绩
效和改进需求，（6）对自己要参与的内部审核内容要熟悉掌握。
二、体系办（不同企业对该名称可能存在不同）
1.体系文件构成，文件控制，包括方针与目标，知识产权手册，程
序文件、管理制度，记录的相关制定情况。
2.公司年度知识产权目标分解及考核的记录。
3.外来文件、法律法规及相关传递内容以及法律法规及其它要求的
更新的记录，具体流程要按照控制程序进行。
4.管理评审内容，包括公司管评时间，管评输入的内容，管评输出
的内容，要与标准条款描述相一致。
5.激励，提供奖励政策及奖励记录。
6.是否建立完善的信息收集渠道，是否定期对企业所属领域以及竞
争对手的知识产权信息进行收集，并分析筛选加以有效利用，在对
外发布前是否经过审批，具体要看相关记录的内容。
7.知识产权获取的方式、途径、年度计划，获取之前是否进行知识
产权检索和分析，记录是否进行整理并进行归档管理。
8.企业是否对知识产权（主要包括专利和商标等）建立分类管理档案，查看相关台帐，是否对自己拥有的知识产权进行评估，知识产
权的变更和放弃是否按照相关控制程序执行以及具体的记录。
9.促进和监控知识产权的实施，提供知识产权对企业的贡献，如统
计知识产权产品销售收入等。
目前企业在知识产权实施、许可或转
让前是否制定调查方案，具体的调查细节，是否对调查的内容进行
评估。
10.能够对知识产权风险管理内容的具体流程清楚回答，是否按照控
制程序执行，并能够提供相应的记录。
11.合同管理，知识产权申请、管理咨询等对外委托业务应签订书面
合同，并约定知识产权权属、保密等内容；查看合同，是否约定知
识产权权属、保密等知识产权内容；查看合同审批记录，是否经过
相关部门审核。
三、研发部
1、研发部有什么管理制度、目标；
2、文献搜索要全面，包括：国内外专利及科技文献；数据库要具体，不能只写中国专利局等；
3、在全面搜索文献基础上进行知识产权、竞争对手（具有相似产品的竞争）等分析，并进行知识产权的规划；
4、在试验阶段性完成后要进行阶段性总结，并及时进行成果的确认、归纳，总结等，适时调整，及时形成知识产权，形成的知识产权不一定非要申请专利，也可以形成公司的商业秘密进行保护，规避风险
四、人力资源部
1.知识产权工作人员是否满足任职条件，查看相关证明（包括一些
学历证书、培训证明等）
2.专职人员培训证明，中高层管理人员、研发人员及员工培训记录，提供外出培训证明如培训合格证书，培训记录和培训试卷，还应包
括新入厂员工培训。
3.抽查人事合同以及知识产权补充协议，查看知识产权条款是否覆
盖标准要求（有知识产权权属、保密、员工相对应的责任和义务）4.对入职员工是否进行知识产权背景调查，以及是否对核心岗位的
入职员工签订知识产权声明文件，具体为抽样调查。
5．是否对离职员工进行知识产权事项提醒，对核心岗位职工离职是
否签订离职协议或者相关的竞业禁止条款，是否含有补偿条款内容。
五、销售部
1.目前企业在市场上销售的产品数量和类型，是否对所涉及的知识
产权状况进行了检索和分析（专利数量、分布、商标注册情况等），制定相关的知识产权保护措施和风险规避方案。
2.企业是否涉及会展、销售、宣传等商业活动，是否制定相关的知
识产权保护措施或风险规避方案。
3知识产权市场侵权调查内容，明确调查过程，针对企业自身产品，具体调查哪些产品、何时在何地调查了哪个品种，怎么调查都应体
现出来。
4.知识产权侵权调查调查了被侵权情况，同时调查是否会侵权他人
的情况。
5.对于有涉外贸易的企业，首先要对出口过的知识产权相关法律法
规进行收集，了解相关诉讼情况，并进行分析可能涉及的风险，要
求要在出口国进行适当的知识产权申请、注册和登记（包括专利和商标）
6. 合同条款是否符合标准要求，是否有专人审查与负责，并如何存档以及保密。
六、供应部
1.要求在采购过程中必须做好，相关设备的知识产权收集工作。
目前已经按要求在执行，收集设备的知识产权信息。
要对采购设备的知识产权进行验证。
要求现场提供供应商的资质信息（营业执照、组织代码、经营许可证）。
2.部门的主要职责，以及人员工作分工情况。
3.合同条款是否符合标准要求，是否有专人审查与负责，并如何存档以及保密。
七、生产部
1.车间概述，生产的产品类型、数量，生产车间人数
2.谈谈生产部门涉及知识产权相关的内容，主要是生产过程中涉及产品和工艺方法的技术改进与创新，是否报专利或者作为商业秘密进行保护，检查《合理化建议登记表》或相关表格；其次了解企业是否涉及对外协作（包括委托加工、来料加工、贴牌生产等内容），如果涉及，查看相关合同以及合同审查情况。
3.生产过程中有无标准、规程等文件以及记录
4.批生产记录的管理情况
5.查看提供的记录情况
八、财务处
1.审核公司财务处知识产权预算审批表，对知识产权预算审批表中列明的事项进行询问
2.对照知识产权体系要求，审查公司是否属于有条件的企业，需要设立风险准备金。
3. 查阅公司年度知识产权费用台账，并指定凭证进行查阅审核。
另外，对于规范的保密内容涉及到各个职能部门，在外审过程会询问各个部门涉及的涉密设备、文件、涉密区域及相关的涉密人员，不仅要了解在保密控制程序或相关制度规定，更要对保密事项进行统一管理，形成相关的记录（一般这里会形成《涉密设备清单》，规定使用目的、人员和方式，文件会分秘密级别，要了解具体的分类）。
在这里要注意的是，总结的内容是根据一些企业实际的外审记录以及自己对规范的理解，在实际中，不同企业的部门设置以及相关职责的不同，可能与以上内容不同，需要具体内容具体分析。
另外，因为目前企业对7.3.2-7.3.5内容涉及的比较少，具体的内容基本跟规范条款一致，暂无总结内容。