建设工程项目管理串讲2培训教材
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建设工程项目管理2PPT全套课件
2014.9.13
3．质量合格证书已经由勘察、设计、施工 、工程监理单位分别签署 4．工程保修书已经由施工单位签署 三、竣工验收的程序: 1．申请工程竣工验收 2．建设单位组织勘察、设计、施工、监理 等单位及有关方面的专家组成验收组，制定 验收方案 3．建设单位书面通知负责监督该工程的工 程质量监督机构 4．建设单位组织工程竣工验收
3．保修期的规定: 1)基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程 和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的 合理使用年限 2)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房 间和外墙面的防渗漏,为5年 3)供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期 4)电器管线、给排水管道 、设备安装和装修 工程,为2年
2014.9.13
2014.9.13
3．工程项目风险的概念: 在工程项目目标规定的条件下，该目标不 能实现的可能性 两个基本概念: （1）工程项目风险率:在工程项目目标规定 条件下，该目标不能实现的概率，用pr表示 Pr=p(x<x0) （2）工程项目风险量R:是衡量工程项目风险 性大小的一个参数 R=f(Pr,q) 式中：q为损失值
2014.9.13
四、工程项目风险管理的目标: 1．工程项目风险管理的目标 2．工程项目风险管理的范围 五、工程项目风险管理系统的建立: （1）风险的识别 （4）风险的监控 （3）风险的应对 （2）风险的分析和评价 六、工程项目风险管理的重点:
2014.9.13
2014.9.13
第二节
工程项目风险管理过程
2014.9.13
3)设备、材料、构配件不合格造成的保修费用 处理，属于施工单位采购的或经其验收同意的 ，由施工单位承担经济责任。属于建设单位采 购的，由建设单位承担经济责任 4)用户使用原因造成的保修费用处理、不可抗 力原因造成的保修费用处理，由建设单位负责 处理 2．保修范围:
3．质量合格证书已经由勘察、设计、施工 、工程监理单位分别签署 4．工程保修书已经由施工单位签署 三、竣工验收的程序: 1．申请工程竣工验收 2．建设单位组织勘察、设计、施工、监理 等单位及有关方面的专家组成验收组，制定 验收方案 3．建设单位书面通知负责监督该工程的工 程质量监督机构 4．建设单位组织工程竣工验收
3．保修期的规定: 1)基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程 和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的 合理使用年限 2)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房 间和外墙面的防渗漏,为5年 3)供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期 4)电器管线、给排水管道 、设备安装和装修 工程,为2年
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2014.9.13
3．工程项目风险的概念: 在工程项目目标规定的条件下，该目标不 能实现的可能性 两个基本概念: （1）工程项目风险率:在工程项目目标规定 条件下，该目标不能实现的概率，用pr表示 Pr=p(x<x0) （2）工程项目风险量R:是衡量工程项目风险 性大小的一个参数 R=f(Pr,q) 式中：q为损失值
2014.9.13
四、工程项目风险管理的目标: 1．工程项目风险管理的目标 2．工程项目风险管理的范围 五、工程项目风险管理系统的建立: （1）风险的识别 （4）风险的监控 （3）风险的应对 （2）风险的分析和评价 六、工程项目风险管理的重点:
2014.9.13
2014.9.13
第二节
工程项目风险管理过程
2014.9.13
3)设备、材料、构配件不合格造成的保修费用 处理，属于施工单位采购的或经其验收同意的 ，由施工单位承担经济责任。属于建设单位采 购的，由建设单位承担经济责任 4)用户使用原因造成的保修费用处理、不可抗 力原因造成的保修费用处理，由建设单位负责 处理 2．保修范围:
建设工程项目管理培训课件
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建设工程项目风险管理
1 2
风险识别
识别项目中的潜在风险因素。
风险评估
对已识别的风险进行量化和定性分析。
3
风险应对
制定相应的风险应对措施，如风险规避、转移 、减轻等。
建设工程项目合同管理
合同类型
包括总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。
合同管理流程
包括合同签订、合同履行、合同变更、合同索赔等环节。
特点
具有复杂性、一次性、综合性、约束性等特点，需运用多种 学科知识，综合分析解决问题。
建设工程项目管理的重要性
提高工程项目质量
良好的项目管理可以确保工程项目 的质量，满足安全、功能和耐久性 要求。
控制工程项目成本
有效的项目管理能够控制项目成本 ，避免资源浪费，提高投资效益。
保障工程项目进度
严谨的项目管理有助于合理安排项 目进度，确保项目按时完成。
提升工程项目综合效益
通过优化资源配置、协调各方利益 ，项目管理有助于提高工程项目的 综合效益。
国内外建设工程项目管理现状比较
国外
发达国家在建设工程项目管理方面具有先进的理念、完善的方法和成熟的软件工 具，重视项目风险管理，部分国家设立了项目管理专业机构。
国内
我国在建设工程项目管理方面发展迅速，但在法律法规、标准化程度、信息化水 平、专业人才等方面仍与发达国家存在差距。近年来，我国政府也加大了对建设 工程项目管理的重视程度，出台了一系列政策措施推动其发展。
建设工程项目质量管理
质量管理体系
建立完善的质量管理体系，确保项目质量符合要求。
质量控制
对项目各个阶段的质量进行严格把控，确保各阶段质量达标。
建设工程项目管理教授串讲讲义(最新国家一级建造师资格考试)2
P184
18 对工程质量状况的调查和质量问题的分析，应用 数理统计的（ 原因。 ① 分层法 ③ 排列图法 ② 因果分析法 ④ 直方图法 ）可准确有效地找出问题及
P186
19 采用因果分析图法进行施工质量问题分析时，一般 是把（ ）作为第一层次的原因，依次展开、
层层深入分析。 ① 管理组织 ③ 生产要素 ② 质量计划 ④ 施工条件
① 使用功能 ③ 艺术文化 ⑤ 设计理念
2 影响建设工程项目质量的环境因素，一般是指 （ ）等与工程直接有关的环境。 P160
① 自然环境 ③ 劳动作业环境 ⑤ 社会经济环境
② 生态环境 ④ 管理环境
3 建设工程项目质量控制系统,一般情况下形成多层 次、多单元的结构。对于大型建设工程项目第一 层面的质量控制系统，可能由（ 管理机构负责建立。 ① 建设单位 ③ 设计总负责单位 ⑤ 工程承总包企业 ② 代建方 ④ 施工总承包企业 ）的项目 P162
P174
11 施工质量验收统一标准规定检验批合格质量应符 合:（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验 合格;(2)具有完整的（ ① 质量保证体系 ③ 施工质量计划 ）和质量验收记录。 ② 施工操作依据 ④ 施工组织设计
P176
12 施工质量验收统一标准规定，工程勘察、设计单位 的项目负责人和施工单位的技术、质量部门负责人 应参加建设工程的（ ）施工质量验收。
/186 /186 /188 /188 /189
1Z204000
建设工程项目质量控制
模拟练习题
(一) 单项选择题
1 根据质量管理原理，事中质量控制即作业活动过程的 质量控制（ ）是第一位的。
① 监理者的旁站 ③ 作业者的自控
② 管理者的巡视 ④ 作业者的互检
建筑工程项目管理培训讲义PPT课件【精编】
第1章 管理概述
本章首先介绍了工程项目管理涉及的基本管理理论，包括目 标管理理论、行为科学管理理论、行政管理理论及现代管理理 论的一些主要代表性理论与观点，接着概括地介绍了施工管理 的基本概念、阶段、内容、程序和管理模式。最后介绍了施工 项目管理组织的概念、组织形式、项目经理责任制与项目经理 部等内容。
（2）每个主管人员或员工的分目标既是企业总目标对他的要求，同时也是他 对企业总目标的贡献，又是主管人员对下级进行考核和奖励的依据。
（3）在目标实施阶段，应充分信任下属人员，实行权力下放和民主协商，使 下属人员发挥其主动性和创造性，进行自我控制，独立自主地完成各自的任务。
1.1 工程项目管理涉及的基本管理理论
③ 强调上下协商可能会影响工作效率。
建筑工程项目管理培训讲义PPT课件【 精编】
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1.1
工程项目管理涉及的基本管理理论
1.1.2 行为科学管理理论
起因：在20世纪20年代，随着科技发展，生产规模进一步扩大，经营管理工 作日趋复杂，人的因素对企业的发展起到十分重要的影响。
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1.1
工程项目管理涉及的基本管理理论来自2.马斯洛的需求层次理论
马斯洛（A.H.Maslow，1908—1970)，基本出发点：
（1）人是有需要的动物，只有尚未满足的需要能够影响行为；
（2）人的需要都有层次，某一层次的需要得到满足后，另一层次 的需要才出现。
2）目标的性质 （1）层次性 （2）系统性 （3）多样性 （4）可考核性 （5）时间性 （6）可接受性和挑战性
1.1 工程项目管理涉及的基本管理理论
工程项目管理培训教材
四、项目管理内容与方法
4.5 项目管理的要求
项目经理部应做好施工技术交底，交底以批准的施工组织设计、专项施工方案、作 业指导书等为依据，内容须满足设计图纸、现行规范、规程、工艺标准和业主要求 。
项目经理部（主管）根据本工程进展情况，适时组织相关人员、设备及相关工程资 料进场，开展本工程的日常工作，专业管理人员由项目部提名，经项目公司、工程 部研究决定，由总工程师批准后由行政部发文任命。
四、项目管理内容与方法
4.5 项目管理的要求 项目收尾阶段时，项目经理部按照公司关于项目收尾管理的规定，制定剩余工程施 工、变更索赔、档案编制及移交、债权债务清理、施工资源调配(移交)、项目遗留 问题处理、大型设施设备拆除、优质工程及科技奖申报等工作计划，妥善安排项目 收尾工作。达到验交条件后，按业主要求提交工程竣工(交工)验收申请，验收合格 后办理工程移交手续。
CI实施：项目部结合工程简介、工程概况、施工总平面图等五牌三图 （工程概况牌、管理人员名单及电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消 防保卫牌；施工平面布置图、组织机构图、工程三维效果图），按总公 司标准策划工程形象设计具体方案，绘制效果图，组织制作和布设，可 按《项目文明施工规划-施工篇》实施。
3
项目经理部应以进度和成本为控制主线，重点对生产经营活动进行策划与管理，包 括进度管理、技术工作、安质环管理、人力资源、物资供应、设备配备、资金需求 、项目经营等内容的全周期或阶段性策划与管理。
项目经理部根据合同、项目前期调查和公司管理交底内容，（主管）负责组织工程 、计财、物资、质量、安全等部门相关人员编写本工程施工组织设计及专项技术方 案，其中施工组织设计于本项目成立后一个月内提交工程部，技术方案在分部分项 工程施工前两周内提交。
工程项目管理培训教材
本课程学习的注意点：
➢ 掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论；
➢ 掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、 网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等；
➢ 注意在自己工程领域的应用，解决实际问题；
➢ 阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）；
return
2. 按照管理工作的过程，项目管理可分为对项目的预测、 决策、计划、控制、反馈等工作。
3. 按照系统工程方法，项目管理可分为确定目标、制定 方案、实施方案、跟踪检查等工作。
4．按项目实施过程，项目管理工作可分为：
(l)工程项目目标设计，项目定义及可 行性研究；
(2)工程项目的系统分析；
(3)工程项目的计划管理，包括项目的实施 方案及总体计划工期计划、成本(投资) 计划、资源计划以及它们的优化；
束条件”。
一、项目的定义
德国国家标准 DIN 69901，“项目是指在 总体上符合如下条件的具有唯一性的任 务(计划)：
具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其他限制条件； 具有专门的组织。“ 项目特征：
为一次性的任务；
具有预定的目标；
具有时间、财务、人力和其他限制条件；
具有专门的组织；
可以分解成许多活动。
“项目“定义很多，有代表性的有： 1964年 Martino的定义：“项目为一
个具有规定开始和结束时间的任务，它需
要使用一种或多种资源，具有许多个为完
成该任务(或者项目)所必须完成的互相独
立、互相联系、互相依赖的活动。”
ISO 10006定义项目为，“具有独特的过程，有开始和结束 日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施 是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约
建设工程项目管理培训课件
建设工程项目管理培训课件1. 引言欢迎大家参加今天的建设工程项目管理培训课程。
本课程旨在帮助大家了解建设工程项目管理的基本概念、原理和方法，提高项目管理能力，提升项目成功率。
在本课程中，我们将介绍项目管理的基本概念、项目生命周期、项目计划与控制、风险管理、质量管理等相关内容。
希望通过本课程的学习，能够帮助大家更好地应对建设工程项目管理的挑战。
2. 项目管理概述2.1 项目管理定义项目管理是指在一定的约束条件下，通过规划、组织、指挥、协调和控制的方式，达到既定目标的过程。
项目管理的目标包括按时、按质、按量完成项目，并确保项目能够达到预期效果。
2.2 项目管理原理在进行建设工程项目管理时，需要遵循以下原则：•清晰明确的目标和要求•统一领导和权责明确•充分的计划和准备•灵活的执行和调整•及时的信息和沟通•全面的质量和风险管理3. 建设工程项目生命周期3.1 项目生命周期定义建设工程项目生命周期是指从项目开始到项目结束，经历项目启动、规划、执行、控制和收尾五个阶段的过程。
每个阶段都有不同的目标、任务和成果。
3.2 项目生命周期阶段介绍3.2.1 项目启动阶段在项目启动阶段，需要明确项目的背景、目标、范围、资源和约束条件，并组建项目团队，制定项目章程。
3.2.2 项目规划阶段项目规划阶段是为了明确项目的目标、任务、时间表、成本、质量和风险等内容，并制定详细的项目计划。
3.2.3 项目执行阶段项目执行阶段是根据项目计划，进行项目工作的实施和管理，达到预期的项目成果。
3.2.4 项目控制阶段在项目控制阶段，需要监控项目进展情况，及时调整项目计划，控制项目进度、成本、质量和风险，确保项目目标能够按时、按质、按量达到。
3.2.5 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行项目验收、总结经验教训，并完成项目交付和结算工作。
4. 建设工程项目计划与控制4.1 项目计划项目计划是指制定项目目标、任务、时间表和资源安排等内容的过程。
《建设工程项目管理》精讲课程课件培训资料
3 质量审核
进行质量审核，确保项目各阶段符合质量要求。
工程项目风险管理
1
风险识别
识别和评估项目中的潜在风险，并进行风险分类和排序。
2
风险分析
分析和评估项目风险的概率和影响，并制定相应的应对策略。
3
风险控制
采取措施降低风险的概率和影响，并建立风险管理计划。
工程项目采购与合同管理
采购流程
制定采购计划，选择合适的供 应商和合同类型。
合同管理
监督合同履行，确保供应商按 合同约定的要求提供服务。
谈判技巧
掌握谈判技巧，为项目采购和 合同签订取得最佳结果。
团队建设
探索建设工程项目管理中的团 队建设和沟通技巧，以实现项 目目标并提高团队绩效。
工程项目生命周期
1
项目执行
2
指导项目的实施，包括合同管理、进
度控制、质量保证和风险管理。
3
前期准备
了解工程项目的前期准备工作和规划， 包括项目可行性研究和方案设计。
项目收尾
完成项目的验收和交付，进行项目的 总结和评估，确保项目的成功完成。
《建设工程项目管理》精 讲课程课件培训资料
提供全面的建设工程项目管理培训，包括项目管理的介绍、项目经理在工程 项目中的角色、工程项目的生命周期、项目规划和调度技术等内容。
建设工程项目管理概述
学习目标
了解建设工程项目管理的基本 概念和流程，并掌握项目管理 中的关键要素。
项目经理பைடு நூலகம்责
理解项目经理在建设工程项目 中的职责和角色，并学会有效 地领导和管理项目团队。
项目规划与调度技术
项目目标设定
制定明确的项目目标和相关策略，为项目的 顺利实施奠定基础。
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120 施工作业质量的见证点和待检点
怎样控制
/169
121 原材料半成品的选用要求及控制内容 /170
122 施工作业质量自控的程序包括哪些环节 /171
123 施工作业质量自控的要求
/172
124 监理对施工作业质量监控的依据与方式 /173
125 哪些工作可列为施工质量的事前预控 /173
126 哪些工作可列为施工质量的事中控制 /174
P179
15 组织为提高其实现目标的有效性与效率，应按照建
立质量管理体系的（
），对相互关联的过程
进行识别、理解和管理。
① 过程方法
② 持续改进方法
③ 管理的系统方法 ④ 基于事实的决策方法
P181/182
16 质量管理标准要求质量纪录应完整地反映质量活动
（
）的情况，并记载关键活动的参数，具有
可追朔性的特点。
）可准确有效地找出问题及
原因。
① 分层法
② 因果分析法
③ 排列图法
④ 直方图法
P186
19 采用因果分析图法进行施工质量问题分析时，一般
是把（
）作为第一层次的原因，依次展开、
层层深入分析。
① 管理组织
② 质量计划
/156
109 建设工程项目具体质量特性的定义过程 /157
110 建设工程质量的形成包括哪些具体过程 /158
111 业主及项目各参与方的质量职能是什么 /159
112 工程项目质量管理的组织因素指什么 /159
118 施工质量计划的审批程序怎样
/168
119 哪些方面可列为施工质量控制点
/168
① 时间、空间和资源 ② 事前、事中和事后
③ 实施、验证和评审 ④ 组织、机构和人员
P183
17 企业质量管理体系获得认证后，应通过经常性
的（
）维持其有效性并接受认证机构的
监督管理。
① 内部诊断
② 外部诊断
③ 内部审核
④ 外部审核
P184
18 对工程质量状况的调查和质量问题的分析，应用
数理统计的（
② 控制措施
③ 制度安排
④ 组织结构
P164
6 施工单位的项目施工质量计划（或施工组织设计），
通常是由项目经理部主持编制，并应按照施工管理
7 程序进行审批，包括企业内部审批和（
）
的审查。
8
① 项目设计单位
② 项目监理机构
9 ③ 质量监督部门
④ 企业上级机关
P168
7 当施工质量控制点作为见证点实施控制时，施
/186 /186 /188 /188 /189
1Z204000
建设工程项目质量控制
模拟练习题
(一) 单项选择题
1 根据质量管理原理，事中质量控制即作业活动过程
的质量控制（
）是第一位的。
① 监理者的旁站 ③ 作业者的自控
② 管理者的巡视 ④ 作业者的互检
义过程，包括
127 检验批及分项工程怎样组织质量验收 /175
128 分部工程怎样组织质量验收
/175
129 检验批施工质量验收不合格如何处理 /177
130 竣工工程质量验收的依据和要求是什么 /177
131 哪些建设工程竣工验收合格要进行备案 /179
132 企业质量管理体系认证的意义
/184
133 分层法的原理与应用 134 因果分析图法的应用与注意事项 135 排列图的ABC分类管理 136 直方图的用途 137 直方图的观察分析
工方必须在该项施工作业开始前24小时书面通
知现场监理机构到位(
)施工作业过程 。
① 指挥并见证
② 指导并见证
③ 旁站并见证
④ 巡视并见证
P164
8 当施工质量控制点作为待检点实施控制时，施
工方必须在质量自检的基础上，提前24小时通
知（
）进行检查验收 。
① 质量监督机构
② 项目监理机构
③ 工程设计单位
设计阶段对工程项目各细部质量特性指标的明
确定义和施工阶段承包商为（
）而
进行的质量总目标的确定。
① 工程质量创优 ② 降低质量成本
③ 分包工程质量 ④ 材料设备采购
P158
3 没有经过资源论证、市场预测、盲目建设和重复建设，
建成后不能投入生产和使用。 这是建设工程质量形
成过程诸多影响因素中的（
）。
① 技术因素
1Z204000
建设工程项目质量控制
重要知识点
103 建设工程项目质量总目标的确定过程 /153
104 怎样理解质量控制和质量管理的关系 /153
105 PDCA循环各阶段的职能是什么
/154
106 事前质量控制的意义
/156
107 事中质量自控与监控的含义及关系 /156
108 事后质量控制的的含义及作用
④ 施工组织设计
P176
12 施工质量验收统一标准规定，工程勘察、设计单位 的项目负责人和施工单位的技术、质量部门负责人 应参加建设工程的（ ）施工质量验收。 ① 地基与基础、主体工程分部 ② 楼面与地面、门窗工程分部 ③ 室内与室外、装修工程分部 ④ 屋面与地下、防水工程分部 P176
13 根据施工质量验收统一标准的规定，对涉及结构
④ 工程审图机构
P164
9 工程项目施工组织设计是在统盘考虑施工程序、
施工质量、进度、成本和安全目标要求的前提下
以（
）为核心进行编制的。
① 组织管理方案
② 施工技术方案
③ 施工经济效益
④ 施工质量控制
P173
10 工程所使用的主要材料及施工过程留置的试块、
试件等应实行现场见证取样送检，见证人员应由
② 管理因素
③ 环境因素
④ 社会因素
P159
4 建设工程项目质量控制系统的多层次多单元性
5 结构特征，是由项目实施任务的委托方式和
（
）所决定的。
① 投资结构
② 建设程序
③ 合同结构
④ 质量计划
P162
5 建设工程项目质量控制系统的运行机制，是指由
一系列质量管理的（ ）而形成的内在能力。
① 计划功能
安全和功能的重要分部工程应进行（
）。
① 定期观测 ③ 检测鉴定
② 专家论证 ④ 抽样检测
P178
14 根据我国建设工程质量管理条例，房屋建筑及市政
基础设施工程竣工验收合格后，（
）应及时
提出竣工验收报告，并在15日内报建设行政主管部
门备案。
① 施工总承包单位 ② 工程承总包单位
③ 监理单位
④ 建设单位
建设单位及（
）中有相关专业知识的人员
担任。
① 施工承包单位
② 工程设计单位
③ 工程监理机构
④ 工程检测机构
P174
11 施工质量验收统一标准规定检验批合格质量应符
合:（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验
合格;(2)具有完整的（ ）和质量验收记录。
① 质量保证体系
② 施工操作依据
③ 施工质量计划