小批量产品生产过程统计质量控制方法研究
小批量多品质标准标准化

小批量多品种生产中的标准化工作可以采取以下措施:
1. 设备和工具标准化:利用标准化的设备、机械和工具,可以适应多种产品的变化和小批量生产。
这最
大限度地减少了频繁重新配置或调整设备的需要,减少了停机时间,提高了生产效率。
2. 培训和技能发展:为员工提供全面的培训计划,以增强他们对标准化流程、质量控制措施和产品变化
的理解。
这确保了工人具备处理多种产品变化和有效生产小批量产品的必要技能。
3. 建立标准化的生产流程和作业指导书:明确规定每个工序的作业要求、操作步骤、注意事项等,以确
保生产的稳定性和一致性。
同时,通过标准化作业指导书,可以快速培训新员工,提高生产效率。
4. 质量检测和控制:建立严格的质量检测和控制体系,对每个生产环节进行质量检查,确保产品质量符
合标准要求。
同时,通过质量数据的统计分析,及时发现并解决质量问题,提高生产效率。
5. 供应链管理:与供应商建立长期合作关系,确保原材料和零部件的质量和供应稳定。
同时,通过与供
应商的协作,实现原材料和零部件的标准化,降低采购成本和库存成本。
6. 持续改进:鼓励员工提出改进意见和建议,通过不断改进生产工艺、优化作业流程、提高设备利用率
等方式,降低生产成本和提高生产效率。
通过以上措施,可以实现小批量多品种生产中的标准化工作,提高生产效率和质量,降低成本和库存。
多品种小批量生产下的品检策略研究

多品种小批量生产下的品检策略研究在多品种小批量生产下,品质检验的策略研究对于企业的生产和发展具有重要意义。
本文将从品质检验的重要性、多品种生产下的挑战、合理的品质检验策略等方面进行研究,以帮助企业制定适合其自身情况的品质检验策略。
多品种小批量生产下的品质检验是确保产品质量稳定和性能一致的重要保障。
品质检验能够及时发现生产过程中的不良品,避免不合格产品进入市场,减少售后维修和退换货的成本。
同时,通过精确的品质检验,企业可以提高产品的竞争力,增强消费者对其产品的信任和满意度。
然而,在多品种小批量生产的背景下,品质检验面临一些挑战。
不同种类的产品可能涉及的检验项目和标准不同,需要制定不同的检验方案。
由于生产批量小,样本数量有限,可能会影响检验的准确性和可靠性。
多品种生产下的生产节奏快,要求品质检验能够及时响应和反馈结果,以便于调整生产过程。
为了应对多品种小批量生产下的品质检验挑战,企业需要制定合理的品质检验策略。
建立完善的品质管理体系,包括确定适用于不同产品的检验项目和标准,确保检验的一致性和可比性。
通过优化抽样方案,合理确定样本数量和抽样位置,以保证检验结果的准确性和可靠性。
企业可以根据产品类型、生产批次和市场反馈等因素,灵活调整抽样方案,充分利用有限的样本来推断整个批次的品质情况。
除了抽样方案的优化,企业还可以结合统计技术和先进的检测设备来提高品质检验的效率和精确性。
例如,利用统计过程控制 (SPC) 方法,及时监控生产过程中的关键过程参数,确保产品质量在可控范围内。
同时,引入自动化检测设备和无损检测技术,可以提高测量的准确性和效率,减少人为因素对检验结果的影响。
企业还可以加强与供应商和客户之间的合作,建立共同的质量标准和检验流程,共同承担品质检验的责任和风险。
通过与供应商的密切合作,可以及时了解原材料的质量状况,避免不良品进入生产环节。
与客户之间的合作可以通过共享产品检验结果和用户反馈,及时改进产品设计和制造流程,提高产品的一致性和性能。
质量控制方法

质量控制方法
在任何生产过程中,质量控制都扮演着至关重要的角色。
它是确保产品符合标
准要求的关键环节。
质量控制方法的选择和实施对企业的产品质量、市场竞争力以及顾客满意度都具有重要影响。
本文将探讨一些常用的质量控制方法以及它们的优劣势。
1. 抽样检验
抽样检验是一种常用的质量控制方法,通过从生产批次中抽取一定数量的样本
进行检验,以判断整个批次的质量是否符合要求。
抽样检验的主要优点是速度快、成本低,但可能存在抽样偏差的问题。
2. 过程控制
过程控制是通过对生产过程中关键参数进行监控和调整来实现质量控制的方法。
这种方法能够及时发现生产过程中的问题并予以纠正,有利于提高产品的稳定性和一致性。
3. 全面质量管理(TQM)
全面质量管理是一种系统性的质量管理方法,注重整个组织的全员参与,以达
到持续改进和客户满意度提升的目标。
TQM强调持续学习和改进,并倡导建立质
量文化,是一种较为综合和长期的质量管理方法。
4. 六西格玛
六西格玛是一种以统计学方法为基础的质量管理方法,通过对过程进行测量、
分析、改进和控制,来降低变异性,提高产品质量和效率。
六西格玛追求将产品和过程的缺陷率控制在很低的水平,以达到使顾客满意的目标。
结语
在现代生产环境中,选择适合自身企业特点的质量控制方法对于提高产品质量
和市场竞争力至关重要。
不同的方法各有优劣,企业可以根据自身实际情况进行选择和结合,以实现最佳的质量控制效果。
希望本文所述方法能为您的企业质量管理提供一定帮助。
小批量多品种的应对方法

小批量多品种的应对方法在生产领域中,小批量多品种的生产模式越来越普遍,这种生产模式具有高效灵活、生产品种多样性等诸多优点。
针对小批量多品种的生产模式的生产管理和生产规划是一个非常复杂的问题,对小批量多品种的应对方法进行深入思考和探讨,对提高生产效率和降低生产成本具有重要意义。
一、生产计划的制定对于小批量多品种的生产模式,生产计划的制定是至关重要的。
合理的生产计划能够有效地降低生产成本,提高生产效率,提高企业的经济效益。
1、实时更新库存信息生产计划的制定需要结合当前库存信息,及时更新物料需求计划,确保生产计划的准确性和及时性。
只有实时更新库存信息,才能保证生产计划的合理性,避免生产计划与实际生产不符。
2、考虑生产能力小批量多品种的生产模式需要充分考虑生产能力,制定合理的生产计划,避免超产或滞销的情况发生。
在制定生产计划时,需要充分考虑生产工艺和生产线的产能情况,确保生产计划的可行性。
3、合理分配生产任务对于小批量多品种的生产模式,需要合理分配生产任务,协调生产流程,避免生产资源浪费。
生产任务应该根据实际情况进行分配,避免生产任务过重或过轻,确保生产效率的最大化。
二、流程管理的落实流程管理是企业成功的关键之一,对于小批量多品种的生产模式,流程管理的落实可以有效提高生产效率和生产质量。
1、标准化流程建立标准化的生产流程和作业指导书,对每个工序进行规范化管理,避免工艺流程混乱,确保生产质量和效率。
2、拥有高效的物流配送体系建立高效的物流配送体系,保证物料的及时供应和生产进程的顺利进行,避免生产线由于物料不足而停产,影响生产进度和质量。
3、员工培训员工是流程管理的关键,必须对员工进行充分的培训和教育,让员工熟练掌握工艺流程,提高工作效率和生产质量。
三、技术升级的实施1、引进先进的生产设备引进先进的生产设备,提高生产效率和质量,同时能够实现小批量大品种生产模式的高效生产。
2、引入自动化技术引入自动化技术,提高生产效率,降低生产成本,并能够降低生产过程中的人为错误率,提高产品精度和质量。
第7章 过程控制与质量改进

平均水深 4M
啊 !平均水深 不是说 4m吗 ?
六西格玛的介绍
从运营角度看Six Sigma
所有业务Process当中减少散布!
6 Sigma 吵扁 荤捞努 鸥烙
散布是需要我们消灭的敌人!
- Mikel J. Harry -
Process Data USL 30.0000 Target * LSL * Mean 15.1823 Sample N 150 StDev (Within) 3.19239 StDev (Overall) 3.19590
六西格玛的价值观(三)
聚焦于过程改进
理解过程,精研过程,聚焦于过程的改进,为顾客创造
价值是建立优势的有效方法。 过程在六西格玛中是成功的关键。一切活动都是过程, 所有的过程都有变异,六西格玛帮助我们有效减少过程 的变异。
六西格玛的价值观(四)
有预见的积极管理
“积极”是指主动地在事情发生之前进行管理,而不是被动地处 理那些令人忙乱的危机,或称为“救火”。“有预见的积极管理”意 味着我们应当关注那些常被忽略的业务运作,并养成习惯:确定远大 的目标并且经常加以检视;确定清晰的工作优先次序;注重预防问题 而不是疲于处理已发生的危机; 常质疑「为什么要这么做」,而不是常说「我们都是这么做的」!
- 6Sigma目标是 达成6Sigma水准品质。 品质的提高和效率用6Sigma来体现
最后是为了改善企业收益性。
☞ 即;6Sigma是为了挣钱。
努力挣钱
GE 实施6σ 投入与产出
Í Ó ¨ Ã ç Æ µ ø 1996 1997 1998
Ï ¿ î Ä ¼ ° à Ñ Å µ Ñ ² 2Ò Ú 3Ò Ú 4.5Ò Ú
第4节 质量问题与质量改进
质量管理的统计方法

质量管理的统计方法早期,最常采用的统计技术是抽样检验。
它是以小批量的抽样为基准进行检验,以确定大量或批量产品质量的最常使用的方法。
现在,在质量控制方面已转为以预防为重点了。
人们正努力研究一种消除不合格品根源的方法。
基于这一目的,近年来,推出了七种重要的方法,这些方法不需要做大量的统计计算,因此容易被工厂基层职员所掌握。
1 分层法2 排列图法3 因果分析图法4 直方图法5 散布图法6 控制图法7 调查表法1 分层法分层法又称分类法,就是将零乱的质量数据按某一属性进行分类,找出影响产品质量问题的主要原因。
如某班某日生产中出现了40件次品,按生产时间(班次)、操作者进行分层,得到表8-1所示的资料。
从表8-1可以看出,次品数量与时间(班次)没有多大关系,但受设备的影响较为明显,甲设备生产的次品总比乙设备要多。
由此可见,甲设备是导致产品不合格的主要原因。
表8-1 某班日生产分层运用分层法时,常用的分层标志有:1. 操作者:包括操作者的姓名、年龄、工种、性别、技术级别等。
2. 生产手段:如机器、输入设备、输出设备、工艺装备等。
3. 操作方法:指操作规程、工序名称等。
4. 原材料:包括供应厂家、批次、成分等。
5. 检查条件:指检查人员、测试仪器、测试方法等。
6. 时间:如日期、班次等。
7. 环境条件:包括地区、温度、清洁度、湿度、震动等。
运用分层法进行数据分层时往往可以按几个不同的层别分层而分别得到某一方面的结论,但是不同层别的数据之间存在着有机联系时,即因素之间存在着交互作用时,孤立分层进行分析将会导致错误的结论,这时应将不同层中有关联的因素放在一起进行综合考虑。
2 排列图法排列图又称主次因素排列图,是质量管理工作中常用的一种统计工具,是找出影响产品质量主要因素的一种有效方法。
排列图是由意大利经济学家帕累特(Pareot)最先提出和应用的,故又称为帕累特图。
1906年,帕累特在研究社会财富分布问题时,首先运用了排列图,借助于排列图这一工具,他发现占人口极少数的富人占有社会财富的大部分,而占人口总数绝大多数的穷人却处于贫苦的边缘,即发现了关键的少数和次要的多数的规律。
多样化小批量生产模式参考

多样化小量生产品质及效率提升方法一、SMED现代社会当中,产品的多样性日益丰富,生产日趋向小批量多品种发展,对于很多企业其利润很大程度上取决于换型时间的减少。
举例来说,制瓶行业有时需要在某个换型上花费比计划的时间甚至超过了计划生产时间的20%。
但如果采用SMED系统,那么它就有希望大幅度的降低原有的设置与换型时间。
对于因换型引起的产量低,产品质量差问题,单位分钟快速切换(SMED)提供了有效解决方案。
这一方法是由日本的新乡重夫先生(Shigeo Shingo)首创的,并在众多企业实施论证过。
当新乡先生亲眼目睹发换型时间居然高达1小时的时候,他的反应“必须让流动顺畅起来”。
基于新乡先生的丰富经验,他开发了一个可以分析换模过程的方法,从而为现场人员找到了换型时间之所以长的原因,以及如何相应减少的方法。
在他领导的多个案例当中,换型时间甚至被降到了十分钟以下,因此这种快速换型方法被冠名为“单位分钟快速切换”。
提高60%生产力的秘密刚出道的阿隆索为什么战胜舒马赫?“窍门就在于进站”上海贝尔阿尔卡特生产平台PBA(通信设备中的电路板)生产线的奚雯是个F1赛车迷。
奚雯把自己负责的SMT生产线上的换型比喻为进站。
在一条生产线上,可以生产不同型号产品,从生产一个产品向下一个产品更换版本就是换型。
“在赛车道上,进站时间就意味着荣誉和奖金,在生产线的换型时间就意味着市场竞争力。
”奚雯所在的精益6西格玛小组,将生产线的换型时间从平均118分钟减少为49分钟,仅这个项目,公司就每年产生306万元效益。
这是将“精益生产”(lean manufacturing)与6西格玛两种生产管理结合起来的改进项目,这种改进项目正在中国企业中悄然盛行。
换型标准化长期在生产线工作,奚雯对于换型所花的时间习以为常。
但是高级顾问李骅却根据自己对中外企业的观察,认为时间至少可以降到55分。
按照精益6西格玛的“DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)”的方法,她所在的项目小组先将目标进行定义:项目名称是减少SMT换型时间。
小批量生产模式下工序质量统计控制研究

王维志, : 等 小批 量 生 产模 式 下 工序 质 量 统 计控 制 研 究
・1 1・ 0
… , _ 1 2, , 。 … … … … … … … … … … … ( ) k; 一 , … n 『 Z
观 测误 差在 同一 工作状 态 ( 、 、 、 、 ) 人 机 料 法 环 的条 件 下产 生 , 其数 值大 小是不 同 的 , 中包含 有基本 尺 寸 其 影 响因素 带来 的误 差 , 根据 文献 E ] 2 , 1 和E ] 这一 部分误 差 可 以进 行 等效 变换 。 选择 某个 批次 的 零件 尺 寸 作 为统 计 分 析 基 准 , 记 公 称 尺 寸 为 D,不 同 批 次 的 零 件 公 称 尺 寸 为 D 一 ( D , , , D , 。 … D ) 等效 变换 系 数 为 d = ( D ) 。 等 = D/ “ , =
量 加 工 模 式 的统 计 过 程 控 制 提供 了一 种 可行 的 方法 。
关 键 词 :质 量 管 理 ; 统 计 稳 态 ;统 计 控 制 ;小 批 量 生产 模 式
中 图 分 类 号 :T 6 . H1 5 4 文 献 标 识 码 :A
0 引 言
S C Sai i l rcs o to) P ( tt t a P oe s n r1是现代 工业生产 sc C 中进行产 品质量 管理 的一种 有效 的方 法 , 通过对工 艺过 程 波动统计特性 进行 分析 、 价 , 评 发现 工艺过程运行 中的 异 常影响 因素 , 实现 以预防为主的现代质量管理 目标。 大批量 连续 重复 加工 , 其过程 状态 相对稳 定 , 易 容 获得 足够 多的样 本 数 据 计 算 S C的控 制 界 和 建 立 过 P 程 异 常波动 的研 判 准则 。随 着社 会 化 需求 的多 样 化 , 多 品种 、 小批 量将 逐渐 成 为普遍 的生产模 式 , 而对 生 从 产 过程 统计 控制 有着 更高 的要 求 。一个 批次 的产 品合 格 以后 , 后续 批 次的产 品是 否也能 合格 、 尺寸会 如何 分 布 、 程能力 是 否足 够 等一 系 列 问题 都 需要 统 计 控 制 过 技术 作 出回答 。因此 多 品种 、 小批 量 生 产模 式 下 的过 程 统计 控制 也是 一 个重 要 的研 究方 向L ] 1 。本 文 基 于 工艺 过程误 差 的形 成 规 律 以及 S C技 术应 用 原理 , P 提 出误 差等效变换 模 型 , 以实现 多 品种 、 批 量生 产模 式 小 下 的过程统计控制 建模 。特别说 明的是 , 文 以轴类 和 本 孔类零件直径 方向上 的加工误差 为研究对 象 , 形成 的误 差等效变换 方法也仅适合上述两类零 件误差 的处理 。 1 统 计过 程控 制等效 控制 图 工 艺过程是一 个受 随机 和非 随机 因素 影响 的 动态 变化过程 , 通过 S C控 制 图可 以识 别非 随机影 响 因素 , P 这在大批 量生产 模 式例 如汽 车制造 行业 已得到 了广 泛 的应用 。多 品 种 、 批 量生 产模 式 应 用 S C之 所 以受 小 P 到限制 , 主要原 因为 : 没有 足够 的样 本数 据 计算 控 其 ① 制界; ②每一种 产品都要 重新采集样 本 、 计算控制 界 , 成 本远 大于效益 。如果有一 种 S C控 制图 不针对 具体 产 P 品而针对 过 程 , 是 又很 容 易转 换 成 针 对具 体 产 品 的 但 S C控 制图 , P 这样 的控 制 图对 多品种 、 小批 量 加工 模式
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浅谈小批量产品生产过程统计质量控制方法研究
摘要:质量控制是质量管理的重要内容,是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动,其目的在于对过程进行监视、发现并排除在过程各阶段产生的问题,贯彻预防为主的原则,以保证产品质量和经济效益。
关键词:小批量;样本;统计;质量控制;控制图
统计过程控制(简称spc)是应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控,建立并保持过程处于可接受的且稳定的水平,从而保证产品与服务符合规定的要求的一种质量管理技术。
传统意义上来说,统计过程控制是质量控制的重要方法,而控制图又是统计过程控制的关键技术,但由于传统的控制图产生于大批量、刚性生产环境中,难以应用于小批量生产环境中。
小批量生产的特点是数据少、产品质量信息不足,无法采用常用的控制方法,所以有必要进行小批量生产过程质量控制研究,提出比传统控制图更有效的方法。
本文研究了多品种、小批量产品生产过程的统计质量控制方法理论,提出了用“通用控制图”进行多品种、小批量产品的生产过程质量控制,采用实例进行了分析。
最终得出结论:该方法可对推广控制图在质量管理领域的运用以及控制多品种、小批量产品的质量提供思路和方法。
文中提到统计质量控制的具体步骤为:
1.通用图法。
小批量意味着产品数量少、数据少,为了达到统计控制所需要的大量数据的目的。
同时充分利用当前小样本和历史信息,将相似工序的数据即同类型分布的数据,经过数学变换使之成为同一分布的数据,在同一张控制图上进行控制。
2.数理分析
在近似认为每一个品种生产过程中产生的统计特性值服从正态分布的前提下。
a标准变换,将各统计量进行标准化
b按3σ方式进行标准变换
通用图在理论上的优点如下:
1)在通用图上,将休哈特控制图由8种减为6种。
2)若样本量n 变化,则休图中的np 图、c 图的控制线实际上不可用。
而在通用图上却主要采用npt 图与ct 图,这样就扩大了休图的应用范围。
想提出以下几点:
统计制程控制方法自20世纪20年代在贝尔实验室发明以来。
广为各公司使用,已被证明是过程控制的强有力工具,但是在实际应用过程中,也发现存在一些缺陷,主要表现在如下几个方面:
1.计算公式较为复杂。
2.判定条件较为繁多。
3.数据要求在20组以上,收据数据的时间长,工作量大,且不
适合小批量生产。
在多品种、小批量的环境下,从工序的观点出发,各工序之间具有很大的相似性。
正是依据这种相似性和成组技术的思想,提出了小批量环境下确定实验数据的基本方法:将相似的工序质量数据归类成组,变小批量、分散的质量数据为成组的大批量的质量数据;利用统计变换的方法,将其简化为服从同一种抽样分布的统计子样,之后利用同一种统计方法进行统计分析。
这样就扩大了统计样本的容量,从根本上解决质量数据不足的问题。
(1)相似性分类:在工序质量信息库的基础上,结合工程应用背景和实践经验,提取各工序的特征要因,识别制造过程中的相似工序,根据成组技术的需要制定相似性准则,判断分析、归类相似工序,构成相似工序,将其组合在一起在统计质量控制中加以利用。
(2)相似性统计变换:相似性统计变换的主要内容就是把相似性工序中的实际工序的质量特征值进行数学变换,把不同的统计量转化为一种最简单的标准化过程。
控制图的分析数据应来源于随机历史数据,而随机数据的产生需要在较大的样本量下进行随机抽取。
而在本例中,随机样本的抽取应在相似工区中进行,更有以下几个条件:
1)同一类型的质量指标;
2)同一台或同一型号的设备;
3)同一类型的加工件;
4)同一组操作人员;
5)同一类型的操作;
6)在同一车间内,即在同一环境内。
首先,每一组的数据本来就很少,再分门别类后,更少量的数据不足以提供随机样本的产生,不具有随机性,对总体的代表性较弱,不能够提供较为精确的数据值,统计质量控制的过程就不准确。
其次,该方法首先需对所有数据进行标准化变化,所有进入通用图的数据都必须先作标准变换,计算量较大。
最后,本文通过一个具体的案例。
将p 图与npt 通用图对比,见下图。
可见二者的性态是相同的,判稳、判异将得出相同的结论,但通用图要方便的多。
统计质量控制在小批量产品中的应用具有重要的现实和实际意义,对产品的生产控制,有效的减少不合格率,将其质量保持在一定水平范围内起到重要作用。
作者简介:丁昊(1992-),男,本科,甘肃天水人,厦门大学经济学院本科在读,研究方向:应用统计。