面试指南-面试的构成要素与主要内容

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面试流程及岗位讲解

面试流程及岗位讲解

面试流程及岗位讲解一、面试流程面试是企业招聘的重要环节,通过面试可以了解应聘者的能力、经验和适应能力。

下面是一般的面试流程:1. 面试通知:企业会通过电话、邮件或短信通知应聘者面试的时间、地点和注意事项。

2. 到达面试地点:应聘者需要提前到达面试地点,通常建议提前15分钟到达,以免耽误面试。

3. 登记和资料核对:应聘者到达面试地点后,会被要求填写一份登记表格,并核对个人资料的准确性。

4. 自我介绍:面试开始时,面试官会要求应聘者进行自我介绍,应聘者可以简要介绍自己的背景、教育经历和工作经验。

5. 面试问题:面试官会根据岗位要求和个人简历提问,包括技术问题、行为问题和情境问题等。

应聘者需要准备好回答,展示自己的能力和经验。

6. 问题提问:面试官会给应聘者提供机会提问,应聘者可以询问关于岗位职责、团队文化、晋升机会等方面的问题。

7. 结束面试:面试结束后,面试官会告知应聘者下一步的流程,如是否需要参加二面或笔试等。

8. 面试结果:企业会根据面试表现、简历和其他评估指标综合评估应聘者,并通知应聘者面试结果。

二、岗位讲解岗位讲解是面试过程中的一个环节,主要是向应聘者介绍具体的岗位职责和工作内容,以帮助应聘者更好地了解岗位要求和期望。

以下是一个岗位讲解的示例:岗位名称:市场营销经理岗位职责:1. 制定市场营销策略:根据公司的发展目标和市场需求,制定市场营销策略,并制定相应的营销计划。

2. 品牌推广:负责公司品牌形象的传播和推广,包括广告、宣传活动、媒体合作等。

3. 市场调研:对市场进行调研分析,了解竞争对手、消费者需求和市场趋势,为公司的决策提供数据支持。

4. 销售管理:负责销售团队的管理和指导,制定销售目标和销售策略,确保销售业绩的达成。

5. 客户关系管理:与重要客户进行沟通和合作,建立并维护良好的客户关系,提高客户满意度和忠诚度。

6. 市场营销活动组织:组织和策划各类市场营销活动,如展会、促销活动、新品发布会等。

简述面试的基本内容

简述面试的基本内容

简述面试的基本内容面试是求职过程中至关重要的环节,它提供了雇主与求职者交流、了解和评估彼此的机会。

面试的基本内容通常包括以下几个方面:1. 个人背景与工作经验:面试开始时,面试官通常会要求求职者简要介绍自己的个人背景和工作经验。

这包括教育背景、专业技能、实习经历和以往的工作经历等。

求职者可以在此环节展示自己的能力和经验,以便给面试官留下深刻的第一印象。

2. 面试问题与答案:面试过程中,面试官会提问一系列问题,以了解求职者的技能、知识和适应能力。

这些问题可以是与工作相关的技术问题,也可以是关于个人特质和态度的行为面试问题。

求职者需要准备充分,用合适的回答展示自己的专业知识和能力,以及在工作中展现出的积极态度和团队合作能力。

3. 情境模拟和案例分析:有些面试还会进行情境模拟和案例分析,以评估求职者解决问题和应对挑战的能力。

这些情境模拟可以是针对特定职位或行业的实际工作场景,求职者需要在有限的时间内展示自己的决策能力、分析能力和解决问题的能力。

4. 文化匹配和团队协作:对于很多企业来说,求职者的文化匹配和团队协作能力同样重要。

在面试过程中,面试官可能会询问求职者是否有团队合作经验、如何处理冲突以及如何适应不同工作环境等。

求职者需要通过具体的例子来展示自己的团队协作能力和适应性。

5. 自我介绍和提问环节:在面试结束前,面试官通常会要求求职者进行自我介绍,并提供机会让求职者提问。

自我介绍是求职者展示自己的机会,可以重点强调自己的优势和与职位相关的经验。

同时,求职者也应该准备一些针对公司或职位的问题,以展示自己对公司的兴趣和研究。

除了以上基本内容,面试的形式也可以有所不同,例如面试可能是个人面试、小组面试、电话面试或视频面试等。

此外,面试的时间长度也会有所不同,可能会持续几十分钟到几个小时。

无论面试形式如何,求职者都应该提前准备,熟悉自己的经历和能力,并展示出自信和积极的态度,以提高面试的成功率。

面试的主要内容

面试的主要内容

面试的主要内容面试的主要内容面试内容分为若干测评要素,主要包括综合分析实力、言语表达实力、应变实力、安排组织协调实力、人际交往的意识与技巧、自我心情限制、求职动机与拟任职位的匹配性、举止仪表和专业实力。

必要时,依据职位要求,面试内容可以增加其它测评要素。

详细来说,公务员考录面试的主要内容包括十二项内容,四大方面。

即:思辨实力1.分析思索问题的深度即能否透过现象看本质以及看到的本质的层次有多深。

分析思索问题有肯定的深度,而不能肤浅地停留在表面。

仅仅着眼于表象而不去挖掘更深化的内核,所得出的结论很可能是错误的、机械的或者是唯心的,当然更不行能正确推导、印证其他结论。

2.分析思索问题的广度每个问题、每个事物都不是孤立存在、与世隔绝的,而是与其他事物、现象有着客观的、必定的联系。

所以,仅仅局限于所思索问题本身而不能与其他现象、问题相关联,所得出的结论也只能是就事论事,难以保证正确性、全面性。

3.辨析及综述实力一个问题假如从纵向(即深度层次)和横向(即广度方面)全面绽开将意味着与许多其他现象、问题相共存,但真正解决问题却未必须要,因为全面中必有重点,抓主流才能提高解决问题的效率,这就须要我们对各种材料、问题去粗取精、去伪存真,进行分析筛选、重新整合,最终以精粹的面貌得出正确结论。

4.分析思索问题的逻辑性分析思索问题进而得出正确结论,必需有严密的逻辑,而不能天马行空,自由阐述。

逻辑性最基本的表现即是能依据正常逻辑程序自圆其说,阻却自相冲突在分析问题过程中的干扰。

良好的逻辑性不仅干脆影响到结论的正确性,而且是衡量一个人思辨实力的最重要指标,同时也是体现思维过程科学性的标准仪表风度这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。

作为国家公务员对仪表风度的要求较高。

探讨表明,仪表端正、衣着整齐、举止文明的人,一般做事有规律,办事按程序,处理有先后,自我约束力强,责任心强。

专业学问和工作阅历(1)了解应试者驾驭专业学问的深度和广度,其了解专业学问与录用职位是否相符,作为对专业学问笔试的补充。

粉笔精品班面试指南结构化

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面试的内容及分类

面试的内容及分类

面试的内容及分类面试是通过主试与被试双方面对面地观察、交谈等双向沟通方式,了解应试人员素质状况、能力特征及求职应聘动机的一种人员考选技术。

这种人员考选技术尽管可能会与笔试、人事传记资料审核法、推荐书和其它人事资料发生重复的现象,但是它比笔试或查看人事传记资料更为直观、灵活、深入,可以判断出这些方法无法看出的人的属性或者层面,它不仅可以评价出应试者的学识水平,还能评价出应试者的能力、才智及个性心理特征等。

面试主要是对被试者的非语言行为的观察与分析,主要包括以下两个方面的内容:(1)面部表情的观察。

在面试过程中,被试者的面部表情会有许多变换,主试必须能够体察到这种表情的变换,并判断其内在心理。

面试者借助于对被试者面部表情的观察与分析,可以判断被试者情绪、态度、自信心、反应力、思维的敏捷性、性格特征、人际交往能力、诚实性等素质特征。

(2)身体动作的观察。

在面试过程中,人的身体、四肢的运动在信息交流过程中也起着重要作用。

非言语交流的躯体表现包括手势和身体的姿势,按照某些行为科学研究者的看法,手势具有说明、强调、解释或指出某一问题、插入谈话等作用。

是很难与口头的言语表达分开的。

此外,身体姿势的改变也是身体语汇中最有用的一种形式。

因此,在面试中观察这种改变可以得到从对方言语交流中得不到的东西。

面试过程共分为五个阶段:第一阶段:预备阶段第二阶段:引入阶段第三阶段:正题阶段第四阶段:变换阶段第五阶段:结束阶段预备阶段主要是以一般的社交话题进行交谈,使应聘人员自然地进入面试情景之中,以消除他们的紧张心理、建立和谐、友善的面试气氛。

至此,应聘人员的情绪逐渐稳定下来,开始进入第二阶段,即引入阶段。

这阶段主要围绕其履历情况提出问题,给应聘者第一次真正发言的机会。

第三个阶段进入面谈的实质性正题,主要是从广泛的话题来了解应聘人员不同侧面的心理特点、行为特征,以及能力素质等。

因此,提问的范围也较广。

主要是为了针对应聘人的特点获取评价信息。

面试的基本内容

面试的基本内容

面试的基本内容
面试的基本内容包括以下几个方面:
1. 个人介绍:面试官会要求你简单介绍一下自己,包括个人背景、教育经历、工作经验等。

2. 自我评价:面试官可能会要求你对自己进行自我评价,包括你的优点、缺点以及你认为自己适合这个职位的原因。

3. 专业知识和技能:根据你所申请的职位不同,面试官会问你相关专业知识和技能方面的问题,以测试你的能力和经验。

4. 解决问题能力:面试官可能会提出一些实际情境或案例问题,要求你分析问题并给出解决方案,以考察你的解决问题的能力和思维能力。

5. 团队合作与沟通能力:面试官会关注你在过去的工作或学习经历中与团队合作的情况,以及你的沟通能力和人际关系处理能力。

6. 英语能力:如果你申请的职位需要英语能力,面试官可能会进行英语口语的测试,包括交流沟通和专业术语的理解等。

7. 兴趣爱好及职业规划:面试官可能会问你的兴趣爱好,以及你对未来职业发展的规划和目标。

8. 面试问题:在最后,面试官通常会给你机会提问,你可以就
公司、职位、团队等方面的问题进行提问。

这些是面试的基本内容,不同的公司和职位可能会有一些特定的问题或测试方式,具体要根据招聘单位和职位要求来进行准备。

在面试前,应该对自己的经历和专业知识进行充分准备,以便能够回答面试官的问题并展现自己的能力和适应性。

简述面试的基本内容

简述面试的基本内容

简述面试的基本内容面试是在求职过程中非常重要的环节,它是雇主了解应聘者能力和素质的重要途径。

面试中通常会对应聘者的专业知识、工作经验、应变能力和个人品德进行全面考察。

在这篇文章中,我们将生动地介绍面试的基本内容,帮助求职者更好地面对面试挑战。

一、自我介绍面试开始时,面试官通常会要求应聘者进行自我介绍。

这是应聘者展示自己能力和经历的第一次机会,也是留下第一印象的重要时刻。

在自我介绍中,应聘者可以简要介绍自己的姓名、学历、专业以及与岗位相关的经验和技能。

同时,还可以突出自己的优势和特长,增加自身的竞争力。

二、专业知识面试针对不同岗位,面试官会提出一些专业问题,考察应聘者对所应聘岗位的相关知识掌握程度。

在面试前,应聘者应该对岗位要求进行充分了解,做好准备。

在回答问题时,应结合自身经验和知识,清晰准确地表达出来。

三、案例分析和解决问题面试官可能会提供一些具体的案例问题给应聘者,并要求应聘者分析问题并提出解决方案。

这是为了考察应聘者的应变能力和解决问题的能力。

在回答问题时,应聘者需要有系统地分析问题的能力、理解问题的关键点,提出合理有效的解决方案,并能够清晰地表达自己的思路。

四、综合素质评估除了专业知识和解决问题的能力外,面试也会考察应聘者的综合素质。

这包括个人品德、沟通能力、团队合作能力、领导能力等。

在面试中,应聘者应展示出积极向上、坦诚宽容、具有责任感和团队合作精神等性格特点。

同时,要能够清晰地表达自己的想法和观点,在沟通中展示自己的谦虚和自信。

五、提问环节面试过程中,面试官通常会有个环节是允许应聘者提问的。

这个环节是考察应聘者对公司或岗位的了解程度,以及对公司文化和发展前景的关注度。

在提问时,应聘者可以提出一些有针对性的问题,例如公司的发展计划、未来的工作前景等。

这不仅能够展示出应聘者对公司的关注,也能够让面试官感觉到应聘者对这个岗位的兴趣和热情。

总结:面试是求职过程中非常重要的一环,它是雇主了解应聘者能力和素质的重要途径。

面试流程及岗位讲解

面试流程及岗位讲解

面试流程及岗位讲解一、面试流程面试是企业选拔人材的重要环节,通过面试可以了解应聘者的能力、经验、素质等方面的情况,从而决定是否录用。

下面是普通的面试流程:1. 面试准备在面试前,企业会对应聘者的简历进行筛选,确定符合岗位要求的候选人。

同时,应聘者也需要对企业进行了解,包括企业的背景、文化、业务等方面的信息。

此外,应聘者还需要准备好个人简历、证件、工作经验等相关资料。

2. 面试通知企业会通过电话、邮件等方式通知应聘者参加面试,告知面试的时间、地点、形式等信息。

应聘者需要确认是否能够按时参加,并做好相应的准备。

3. 面试环节(1)面试前准备应聘者需要提前到达面试地点,确保自己的形象整洁、仪表端正。

同时,还需要带上个人简历、证件等相关资料,以备不时之需。

(2)面试形式面试形式可以分为个人面试和群面试两种。

个人面试是一对一的形式,应聘者与面试官进行对话;群面试是多对一的形式,多名应聘者同时参预面试。

(3)面试内容面试内容通常包括自我介绍、岗位相关问题、技术能力测试、案例分析、行为面试等。

面试官会根据岗位要求和应聘者的背景进行提问,以了解应聘者的能力和适应性。

(4)面试技巧应聘者在面试过程中需要保持自信、积极、真诚的态度。

回答问题时要清晰、简洁、具体,展示自己的优势和能力。

同时,还要注意言行举止、表情和姿态等细节,给面试官留下良好的印象。

4. 面试结果面试结束后,企业会对应聘者进行评估,并根据评估结果决定是否录用。

通常会通过电话、邮件等方式通知应聘者面试结果。

二、岗位讲解岗位讲解是在面试过程中,面试官向应聘者介绍所应聘岗位的职责、要求、发展空间等方面的信息。

下面是一个岗位讲解的示例:1. 岗位名称:销售经理2. 岗位职责:(1)负责制定销售策略和计划,制定销售目标并推动团队实现;(2)开辟新客户,维护和发展现有客户,完成销售任务;(3)负责团队管理,包括招聘、培训、激励等工作;(4)与市场部门密切合作,了解市场动态,提供市场反馈和建议。

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面试指南-面试的构成要素与主要内容第三节面试的构成要素与主要内容一、面试的构成要素面试要素,是指构成面试的一些基本的必要因素。

面试要素有十个,即面试目的、面试内容、面试方法、面试考官、面试考生、面试试题、面试时间、面试考场、面试信息、面试评定。

这些要素是任何一项面试活动都不可缺少的,它们的有机构成是面试活动成立的前提条件。

在不同的面试活动中,这些要素的表现形式和作用是不同的。

合理地配置和使用这些要素,是做好面试工作的基础。

1、面试目的面试目的,是指面试想要达到的境地,希望实现的结果。

在公务员录用考试中,面试的目的是从职位需要出发,实现对考生素质的有效测评,选拔出德才兼备的高素质人才。

2、面试内容面试内容,也叫测评项目或测评要素,指面试需要测评的考生的基本素质内容。

在面试时一般把考生的素质结构划分为许多具体的素质指标,施测时,只选择部分重要的和相关的素质指标进行测评。

因此,如何恰当地有针对性地选择与岗位要求密切相关的素质进行测评,是十分重要的问题。

3、面试方法面试方法,是指面试活动的组织方式,是影响面试效果的重要因素之一。

不同的面试方法对考生素质测评的侧重点也不同,在面试时存在一个面试方法的选择问题。

常见的面试方法很多,如面谈法、情景模拟法、无领导小组讨论法等。

4、面试考官面试考官,是面试的直接组织者,在面试中扮演着十分重要的角色,面试考官的素质如何对面试结果有很大影响。

面试考官的任务是提出试题,了解考生在面试中的行为表现并进行素质评定。

5、面试考生面试考生,是面试试题的直接承受者。

在面试中,考生通过对面试试题的"反应",即作答,达到被测试的目的。

6、面试试题面试试题,主要指面试考官向考生提出的各种不同的行为要求。

面试方法不同,提出的要求也不相同。

在自由式面谈中,这种要求表现为"随意的话题";在结构化面谈中,这种要求表现为精心设计的一个个具体的"问题";在小组讨论面试中,它表现为"讨论的议题";在情景测评中,试题则体现为具体问题情景中的各种要求。

7、面试时间面试时间,是面试活动在时间维度上的体现。

一般而言,面试时间越长,面试结果可信度越高。

但是,受各种因素影响,面试时间往往比较短。

因此,如何在较短时间内得到全面准确的考生信息是一个值得研究的问题。

8、面试考场面试考场,是面试活动在空间维度上的体现。

面试时,场地的大小、温度的高低、光线的明暗,以及噪音、干扰等问题对面试都有很大影响,不可忽视。

9、面试信息面试信息,指面试测评过程中考官所发出的信息。

最主要的考官信息,是考官对考生下达的测评指令,以及对考生的行为反应所表现的态度等。

考生信息,指面试测评过程中考生所表现出的行为反应信息,包括自觉发出的和不自觉发出的、语言的和非语言的。

最主要的考生信息是对考官的测评指令所作出的行为反应,即作答情况。

10、面试评定面试评定,指面试考官对考生素质能力情况进行评分或评价。

二、面试测评的主要内容在人员甄选实践中,我们并不是以面试去测评一个人的所有素质,而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。

面试测评的主要内容如下:1、仪表风度这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。

国家公务员对仪表风度的要求较高,因此,仪表风度是公务员录用面试的一项重要内容。

研究表明,仪表端庄、衣着整洁、举止文明的人,一般做事有规律、注意自我约束、责任心强。

2、专业知识了解应试者掌握专业知识的深度和广度,其专业知识是否符合所要录用职位的要求,作为对专业知识笔试的补充。

面试对专业知识的考察更具灵活性和深度,所提问题也更接近空缺岗位对专业知识的需求。

3、工作实践经验一般根据查阅应试者的个人简历或求职登记表的结果,作些相关的提问,查询应试者有关背景及过去工作的情况,以补充、证实其所具有的实践经验。

通过工作经历与实践经验的了解,还可以考察应试者的责任感、主动性、思维能力、口头表达能力及遇事的理智状况等。

4、口头表达能力面试中应试者是否能够将自己的思想、观点、意见或建议顺畅地用语言表达出来。

考察的具体内容包括:表达的逻辑性、准确性、感染力、音质、音色、音量、音调等。

5、综合分析能力面试中,应试者是否能对主考官所提出的问题通过分析抓住本质,并且说理透彻、分析全面、条理清晰。

6、反应能力与应变能力主要看应试者对主考官所提的问题理解是否准确贴切,回答的迅速性、准确性等。

对于突发问题的反应是否机智敏捷、回答恰当。

对于意外事情的处理是否得当、妥当等。

7、人际交往能力在面试中,通过询问应试者经常参与哪些社团活动,喜欢同哪种类型的人打交道,在各种社交场合所扮演的角色,可以了解应试者的人际交往倾向和与人相处的技巧。

8、自我控制能力与情绪稳定性自我控制能力对于国家公务员及许多其他类型的工作人员(如企业的管理人员)显得尤为重要。

一方面,在遇到上级批评指责、工作有压力或是个人利益受到冲击时,能够克制、容忍、理智地对待,不致因情绪波动而影响工作;另一方面工作要有耐心和韧劲。

9、工作态度一是了解应试者对过去学习、工作的态度;二是了解其对现报考职位的态度。

在过去学习或工作中态度不认真,做什么、做好做坏都无所谓的人,在新的工作岗位也很难说能勤勤恳恳、认真负责。

10、上进心、进取心上进心、进取心强烈的人,一般都确立有事业上的奋斗目标,并为之而积极努力。

表现在努力把现有工作做好,且不安于现状,工作中常有创新。

上进心不强的人,一般都是安于现状,无所事事,不求有功,但求能敷衍了事,因此对什么事都不热心。

11、求职动机了解应试者为何希望来本单位工作,对哪类工作最感兴趣,在工作中追求什么,判断本单位所能提供的职位或工作条件等能否满足其工作要求和期望。

12、业余兴趣与爱好应试者休闲时间爱从事哪些运动,喜欢阅读哪些书籍以及喜欢什么样的电视节目,有什么样的嗜好等,可以了解一个人的兴趣与爱好,这对录用后的工作安排非常有好处。

此外,面试时主考官还会向应试者介绍本单位及拟聘职位的情况与要求,讨论有关工薪、福利等应试者关心的问题,以及回答应试者可能要问到的其他一些问题等。

第四节面试的基本程序与基本要求一、面试的基本程序面试有很多方法,如面谈法、答辩法、情景模拟法、无领导小组讨论法、文件筐作业等等。

各种方法都有操作的基本程序,归纳起来,面试的程序一般包括五个步骤。

1、根据职位要求确定面试测评要素面试前的首要工作是对拟任的岗位、职位进行分析,有针对性地提出应该测评的几项要素(内容)。

2、根据测评要素选择面试方法每种具体的面试方法,都有其自身特点和功能。

要根据职位测评要素来选择恰当的面试方法,力戒千篇一律、一个模式。

如文字综合职位的面试,可采用社会调查,提交调查报告的情景模拟方法;政法职位的面试,可利用审讯笔录,案例分析的方法;政策法规制订职位的面试可选择对社会热点问题进行无领导小组讨论的方法;信息处理职位可选择上机操作的方法;外语翻译职位可采用笔试、口试、对话等方法;文秘职位可选择"文件筐作业"方法等等。

每个职位根据测评要素内容的不同,可采用一种方法,也可采用几种方法同时进行。

3、命制面试试题由于面试方法不同,试题的形式也各有差异。

有的是具体问题,有的是实施方案。

无论采用哪种方法,都要围绕测评要素(内容),组织专家进行命题或提出方案。

如写调查报告,就要事先确定到哪里去,调查什么,写什么,以及相应的准备工作。

又如无领导小组讨论,就要组织命题人员对问题进行筛选提炼,编制讨论题和评价标准。

4、选择培训面试考官目前常见的有三种面试考官组织形式:一种是由人事部门负责组织,考官由人事部门干部和有关专家组成;一种是由人事部门和用人部门联合组成,考官由两家分别按一定比例指派;另一种是用人部门自行组织,考官由本部门选派。

无论采取哪种组织方式,考官都是主角。

面试前必须对考官进行全员培训,提高他们的操作水平。

5、根据面试方案具体组织实施根据面试具体方案或实施意见,进行面试前的准备工作,包括面试考场、候考室、考务用品、通知考生面试时间、事先抽签决定面试顺序等等。

这些工作完成之后,面试便可以正式开始了。

二、面试的基本要求1、对面试应试者的要求一是面试应试者由政府人事部门向用人部门推荐。

二是要按规定比例选定面试者,一般要求面试应试者是拟任职位录用指标的3倍。

三是要按应试者笔试成绩排序,从高分到低分的顺序选定面试者,应试者笔试成绩合格方具备进入面试的基本条件。

2、确定面试测评要素的要求面试测评要素的确定,是确定面试方法、编制面试试题、实施面试的前提,也叫面试前的工作分析。

面试要测试哪些要素,要根据招考公务员的工作岗位、应试者的状况、测评的可行性等来确定。

例如,某省招考县级机关国家公务员确定的面试要素是:政策、理论水平,敬业求实精神,组织、协调能力,应变能力,语言表达能力,仪表举止。

3、面试考官的要求面试考官应具备较高的政治素质和业务素质。

主考机关要负责面试考官的业务培训,使其掌握面试的内容、方法、要求、评分标准、面试技巧等。

面试考官资格管理制度建立后,原则上只有经规定的程序取得面试考官资格的人员才能担任面试考官。

4、面试考场的要求面试考场的选择和布置,对测评结果有一定影响。

因此,应该按照面试实施的要求来设置考场。

5、制订面试实施方案的要求面试主管机关在组织面试前,要制订面试实施方案,确保面试工作有组织、有计划、按程序进行。

"面试实施方案"的内容一般应包括:面试的组织领导;考官评委(小组)的组成和培训;面试的方法、程序;面试试题的编制和印制方法;面试的时间、场所;有关面试的其他工作。

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