公司销售奖励制度
公司销售奖励制度
公司销售嘉奖制度一、背景和适用范围为了激励和表扬公司销售团队的努力和出色表现，提高销售业绩，公司特订立本《公司销售嘉奖制度》。
该制度适用于公司全部销售人员，包含销售部门及其他相关销售岗位。
二、嘉奖对象嘉奖对象为在规定时间范围内，通过个人或团队努力达成或超额完成销售指标的销售人员。
三、销售嘉奖设置1.月度销售嘉奖：–依照月度销售表现，评比出销售业绩突出的个人或团队，予以相应的嘉奖；–个人嘉奖可包含现金嘉奖、奖品、旅游或其他公司认可的物质或非物质嘉奖；–团队嘉奖可包含奖金、集体旅游或其他公司认可的物质或非物质嘉奖。
2.季度销售嘉奖：–依照季度销售表现，评比出销售业绩突出的个人或团队，予以相应的嘉奖；–个人嘉奖可包含现金嘉奖、奖品、旅游或其他公司认可的物质或非物质嘉奖；–团队嘉奖可包含奖金、集体旅游或其他公司认可的物质或非物质嘉奖。
3.年度销售嘉奖：–依照年度销售表现，评比出销售业绩突出的个人或团队，予以相应的嘉奖；–个人嘉奖可包含现金嘉奖、奖品、旅游或其他公司认可的物质或非物质嘉奖；–团队嘉奖可包含奖金、集体旅游或其他公司认可的物质或非物质嘉奖。
四、评比标准1.月度销售嘉奖评比标准：–个人销售业绩突出的评比标准包含销售额、销售增长率、客户满意度等；–团队销售业绩突出的评比标准包含整体销售额、团队合作、客户满意度等。
2.季度销售嘉奖评比标准：–个人销售业绩突出的评比标准包含销售额、销售增长率、客户满意度等；–团队销售业绩突出的评比标准包含整体销售额、团队合作、客户满意度等。
3.年度销售嘉奖评比标准：–个人销售业绩突出的评比标准包含销售额、销售增长率、客户满意度等；–团队销售业绩突出的评比标准包含整体销售额、团队合作、客户满意度等。
五、评比程序1.月度销售嘉奖评比程序：–在每月末，销售部门依据销售数据进行业绩评估；–销售部门负责汇总并提交评比料子给董事会审查；–董事会依据评比标准评估并最终确认评比结果；–公司通知获奖个人或团队，并发放相应嘉奖。
销售员工奖励制度方案5篇
销售员工奖励制度方案5篇销售员工奖励制度方案【篇1】为提高公司员工积极性，顺利完成数字有线电视的整转和增值业务销售工作，体现全员营销，激励销售的指导思想，特制订本方案。
数字电视整转激励方案根据公司数字电视真整转项目书规划，数字电视整转工作自开始至底结束，历时3年多时间，对罗江县境内有线电视实行逐步整转，分步骤、分区域实施，最终到5年实现全县广播电视信号数字传输，在国家规定整转时间之前关停模拟信号。
一、职责与分工数字电视整转工作根据我公司实际运营情况，整转由市场客服部和各片区共同完成，具体分工为：1、市场克服部负责城网区域的数字电视整转以及机顶盒销售工作，负责全县范围内数字电视整转的宣传工作，负责协助其他片区完成数字电视整转及机顶盒销售工作。
2、城网负责城网区域内数字电视整转的协调工作、机顶盒的安装调试工作、有线电视维护工作。
协助市场客服部完成城网区域内数字电视整转及机顶盒销售工作。
3、其余各片区负责各自片区的数字电视整转工作、机顶盒销售工作以及机顶盒的安装、调试和有线电视维护工作。
4、技维部负责数字电视技术支持工作。
二、整转方法1、数字电视整转根据公司既定整转目标，分时间和区域制订数字电视整转任务。
市场客服部及各片区根据任务制订本年度数字电视整转工作。
2、对各个片区的数字电视机顶盒业务实行区域限制政策，即：各片区工作人员只能在各自负责区域内进行机顶盒销售工作，其他片区人员不能随意进入该片区进行机顶盒销售。
3、数字电视整转工作完成情况与机顶盒销售情况单独考核，但考核结果影响各自本月度绩效考核成绩。
4、数字电视机顶盒销售实行区域竞争责任制。
该方法首先默认各自片区负责人为该片区整转以及机顶盒销售负责人，如果负责人自认为不能完成整转及机顶盒销售任务则可以申请协助或放弃该区域内机顶盒销售权利；如果通过考核公司认为该负责人不能胜任此项工作也可要求该负责人放弃机顶盒销售权利。
5、对放弃机顶盒销售区域，公司所有员工均可提出申请接管该区域内数字电视整转和机顶盒销售工作。
销售公司奖惩制度
销售公司奖惩制度销售公司奖惩制度是维护企业秩序、激发员工积极性、提升销售业绩的重要手段。
合理的奖惩制度可以促进团队和谐，提高工作效率。
以下是一份销售公司奖惩制度的具体内容。
一、奖励制度1.个人奖励（1）月度销售冠军：奖励现金500元，并颁发荣誉证书。
（2）季度销售冠军：奖励现金1000元，并颁发荣誉证书。
（3）年度销售冠军：奖励现金2000元，并颁发荣誉证书，同时享有晋升优先权。
2.团队奖励（1）月度团队销售额第一名：奖励团队活动经费1000元。
（2）季度团队销售额第一名：奖励团队活动经费2000元。
（3）年度团队销售额第一名：奖励团队活动经费5000元。
二、惩罚制度1.迟到、早退（1）每月累计迟到、早退3次以内，予以口头警告。
（2）每月累计迟到、早退4-6次，扣除当月奖金50%。
（3）每月累计迟到、早退7次以上，扣除当月奖金100%，并通报批评。
2.业绩未达标（1）月度业绩未完成80%，予以口头警告。
（2）连续两个月业绩未完成80%，扣除当月奖金50%。
（3）连续三个月业绩未完成80%，扣除当月奖金100%，并通报批评。
3.违反公司规定（1）违反公司规定，视情节轻重，给予口头警告、书面警告、降职、辞退等处分。
（2）涉及违法行为，移交司法机关处理。
三、其他规定1.奖励和惩罚的金额、方式可根据公司实际情况进行调整。
2.员工晋升、调薪等事宜，需参考奖惩记录。
3.奖惩记录作为员工年度考核的依据。
4.员工有权对奖惩决定提出异议，公司应在3个工作日内给予答复。
本奖惩制度旨在激励员工积极进取，共同为公司发展贡献力量。
公司销售奖励管理制度
第一章总则第一条为激励公司销售人员积极拓展市场，提高销售业绩，增强公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括直销人员、代理商、经销商等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发销售人员的工作热情，提升销售团队的整体业绩。
第二章奖励种类及标准第四条奖励种类1. 销售业绩奖励：根据销售额达到的级别，给予相应的奖励。
2. 优秀团队奖励：对销售团队整体业绩突出的，给予团队奖励。
3. 个人突出贡献奖励：对在销售过程中表现突出，为团队作出重大贡献的个人给予奖励。
4. 新客户开发奖励：对新开发客户并达成销售业绩的，给予奖励。
5. 超额完成奖励：对超额完成销售任务的，给予奖励。
第五条奖励标准1. 销售业绩奖励：根据销售额达到的级别，分为以下标准：（1）销售额达到年度目标的100%：奖励1000元；（2）销售额达到年度目标的110%：奖励1500元；（3）销售额达到年度目标的120%：奖励2000元；（4）销售额达到年度目标的130%：奖励2500元；（5）销售额达到年度目标的140%及以上：奖励3000元。
2. 优秀团队奖励：根据团队整体业绩，分为以下标准：（1）年度团队业绩排名前10%：奖励5000元；（2）年度团队业绩排名前5%：奖励10000元；（3）年度团队业绩排名前1%：奖励20000元。
3. 个人突出贡献奖励：根据个人贡献，分为以下标准：（1）个人业绩排名前10%：奖励2000元；（2）个人业绩排名前5%：奖励5000元；（3）个人业绩排名前1%：奖励10000元。
4. 新客户开发奖励：根据新客户销售额，分为以下标准：（1）新客户销售额达到10000元：奖励1000元；（2）新客户销售额达到20000元：奖励2000元；（3）新客户销售额达到30000元：奖励3000元。
5. 超额完成奖励：根据超额完成比例，分为以下标准：（1）超额完成比例达到10%：奖励1000元；（2）超额完成比例达到20%：奖励2000元；（3）超额完成比例达到30%及以上：奖励3000元。
销售奖金制度(3篇)
销售奖金制度（3篇）销售奖金制度（通用3篇）销售奖金制度篇1传统级差制级差制是应用最广的直销奖励制度之一，它有几个主要的特点。
首先，必须要有个人最低销售额或消费额。
级差制度有一个特点，就是不劳动者不得食，并且不使用产品，就没有销售产品的资格。
级差制还分为归零制或是累计制，所谓的归零就是指每个月的业绩都重新进行计算，也就是说，这个月做少了，不合格，下个月要从头做;这个月做多了，下个月还是从头做，不会累计。
累计制度正好相反，什么时候合格什么时候可以得到奖励。
级差还有超越制度，即你的下级的级别可以超越你的级别，但你们的上下关系还在，一旦他不合格，他的团队就会紧缩到你这里，或者你后来级别又比他高了，他就再次回到你的团队里面了。
在级差制中，还有一个小组业绩压力:即当你成为中高级经销商时，无论你有多少成功的部门，每月都必须要开发新的部门，方可领取领导奖金。
单轨制双轨制单轨制就是异地拉人头的直销，拉来多少人，交上多少钱，就能够赚多少钱。
这样的模式也只能按照异地拉人的方式来做，这是纯粹的拉人头，这种模式骗钱的成分太大。
双轨制是一种非常流行的模式，它大概在1996年开始出现。
自诞生以来，双轨制一直饱受争议，它比级差要简单，而且速度非常快，因此流传速度非常快。
但是必须注意到，双轨制有很多陷阱和违规的东西。
双轨制的外在表现形式是:1、一般在网上，通过网上支付方式进行交易，看不见，摸不着。
2、不是以销售为导向，而是以拉人头为目的。
3、无产品，或者产品少，产品单一。
4、产品不是自己公司生产的，一般是买断别人的经营权，骗取厂方的`信任后，与之签定特许经营连锁专卖合同，并拿到营业执照副本等企业重要资料，最终使企业蒙受巨大损失。
⒌每周收入有封顶限制，倍增速度相对少和慢。
5、大多公司发展到一定程度都要有k值，所以中高层收入有限，制度对中高级业务人员吸引力降低，直销员中短线炒作心态盛行。
6、双轨制极易形成“大象腿”，这时虽然团队人数众多，却难以符合领取奖金的要求，造成很大的业绩沉淀。
销售奖励方案(12篇)
销售奖励方案 1一、总则：为了更好达到销售目标，实现公平、公正、公开按劳取酬的薪金制度特制定本办法。
本办法合用于内蒙古杰茂房地产经纪公司各项目组项目在职销售人员。
本办法共分为两章。
分别为：基本佣金提成办法、惩罚办法、特殊贡献奖励办法以及其他奖励办法。
二、概念：1、基本佣金：为销售人员在完成销售部规定任务额及超出部份应得薪酬。
2、特殊贡献：为销售部在职人员对本岗位或者部门特定工作有突出贡献，或者有重大立功表现，经公司及部门评议，所赋予的一定数额物质奖励。
3、其他奖励：为公司暂时性或者不定期下发任务，在公司规定时间内完成，公司根据该任务奖励办法赋予的薪酬。
第一章基本佣金提成办法一、基本任务额基本任务额是销售部根据项目开辟进程、施工进度及销售部销售计划。
对年度销售计划进行月度任务分解后，下达给销售人员的基本销售任务。
二、基本提成比例： 0.2% (此比例合用于完成销售基本任务额 80%及以上销售人员。
)三、销售提成奖惩性规定：1、月销售总额未达到基本任务额 80%：0.15%；2、月销售总额达到 80%至 120%：0.2%；3、月销售总额超过 120%至 150%：0.22%；4、月销售总额超过 150%至 200%：0.25%；5、月销售总额超过 200%：0.3%。
四、佣金结算规定：1、按揭贷款销售计入当月销售业绩，但不计入佣金。
佣金结算时间为银行将贷款打入房地产公司帐户当月。
2、分期付款销售全额计入当月销售业绩，但佣金依据付款比例的 80%结算。
结余佣金结算时间为业主结算全部房款当月。
3、每月 28 日前完成交易，销售额计入当月销售业绩及佣金， 28 日及以后计入下月。
4、销售人员离职未按规定提前预告者，离职当月及前一月销售佣金不予结算。
5、佣金发放日期为每月 20 日。
6、连续三个月未能完成基本任务额 80%以上者，停发第三个月佣金。
7、已结算佣金销售额，在浮现退房、变更等情况下，在退房、变更当月佣金中扣除前者已提佣金。
销售业绩奖金制度(四篇)
销售业绩奖金制度一、绩效考核规定：1）主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档（优秀档）分数为____分;第二档（良好档）分数为____分;第三档（及格档）分数为____分。
2）主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行;第一档（优秀档）分数为____分;第二档（良好档）分数为____分;第三档（及格档）分数为____分。
3）累计____月绩效考核为一个年度周期，每月____日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第____月____日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。
4）第____月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。
5）领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照____元____分的标准在固定工资中扣罚。
6）基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分按照____元____分的标准进行扣罚。
7）分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。
8）主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
9）领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
10）基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
二、奖罚程序与权限：1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
公司销售奖罚制度
公司销售奖罚制度1. 引言公司销售奖罚制度是为了激励销售团队积极拓展市场，提高销售业绩而制定的一套规范性措施。
该制度旨在根据销售个人和团队的销售业绩，并采取相应的激励和处罚措施，以确保公司销售目标的达成。
2. 奖励政策2.1. 个人销售奖励个人销售业绩将根据销售额、销售数量以及销售质量进行评估。
根据销售人员的绩效，公司将按以下方式进行奖励：•销售精英奖：针对个人销售表现突出者，公司将颁发销售精英证书，并提供额外的薪酬和福利待遇；•销售冠军奖：根据销售人员的销售业绩排名进行评选，获得销售冠军奖的员工将获得额外奖金和荣誉称号；•优秀销售奖：对于达到特定销售目标的销售人员，公司将给予额外的奖励，如现金奖、旅游机会等；•销售明星奖：针对在销售技巧、服务态度等方面表现突出的销售人员，公司将给予额外的激励措施，如晋升机会、培训资格等。
2.2. 团队销售奖励为了鼓励协作和团队精神，公司设立了团队销售奖励。
团队销售奖励将根据团队的整体销售业绩进行评估，具体奖励方式如下：•团队卓越奖：对于表现突出的销售团队，公司将颁发团队卓越奖，并提供一定的奖励基金作为团队发展资金；•最佳团队奖：根据团队的销售成绩和绩效评估，获得最佳团队奖的团队将获得额外奖金和集体荣誉称号；•团队贡献奖：对于为公司带来重要销售业绩的销售团队，公司将给予额外的奖励，例如团队旅游、公共资源优先利用等。
3. 处罚政策3.1. 个人销售处罚为了促使销售人员履行职责，并保证销售活动的合规性，公司建立了相关的个人销售处罚制度。
个人销售处罚将根据个人的销售业绩和行为进行评估，具体处罚方式如下：•薪资扣减：对于未能达到销售目标的销售人员，公司将视情况对其薪资进行相应扣减；•降职或解聘：严重违反公司销售规定、失职或对公司造成重大损失的销售人员，公司有权对其进行降职或解聘处分；•培训限制：对于持续未达到销售业绩标准的销售人员，公司将限制其参加一些高级培训项目或福利活动。
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公司销售奖励制度公司销售人员激励机制xx-12-12销售人员激励机制一、总则1.1编制目的1、为了促进公司业务的发展，激发销售部员工的工作热情，实现公司的销售目标，特制定本制度。
2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。
3、培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。
1.2适用范围本机制适用于公司所有销售人员。
1.3激励原则1、实事求是原则：销售人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划，客观地反应客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。
2、绩效落实原则：根据销售人员的工作业绩，公司及时地落实相关绩效。
3、公平公正原则：公司在各类奖励机制，如人员培训计划、员工晋升计划等方面要尽量做到公平公正原则。
二、激励机制组织体系2.1激励机制方案颁布与执行本制度由人力资源部和销售部共同起草，人力资源部颁布并监督施行，财务部、销售中心共同执行。
2.2激励机制修订本制度修订由人力资源部根据销售部门意见和企业经营目标调整需要提报修改方案，经企业总经理核准后，方可修订。
2.3激励机制解释部门人力资源部负责对各项激励措施进行解释。
2.4激励机制组织与实施工作人员职责人力资源部设兼职人员负责激励措施的具体组织与实施工作。
其主要工作职责如下：1、根据公司经营战略发展的需要，确定有关激励政策。
2、制定年度员工激励制度。
2.5激励机制实施日期本规定经总经理批准生效后，于年月日起施行，本规定施行之日起，原有与本规定相抵触的相关规定、条文同时废止。
三、激励机制内容3.1薪酬激励3.1.1薪酬模式1、总体收入=基本工资+绩效奖金+津贴补助。
2、实际收入=总收入—扣除项目。
3、绩效奖金=销售奖金+渠道奖金。
4、津贴补助：话费补助、差旅补助等。
5、扣除项目：个人所得税、社保个人支付部分、雷区激励部分及其他应扣款项等。
3.1.2薪酬模式说明1、绩效奖金：公司销售业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度奖金和管理奖。
2、津贴补助：此处是指对营销人员在工作过程中所产生的费用给予一定的补助。
3、销售奖金：根据区域销售业绩给予的一种激励奖金。
4、渠道奖金：根据销售区域内的渠道管理业绩给予的一种激励奖金5、设置原则：奖金高于基本工资，公司通过高奖金的形式鼓励区域经理提高工作积极性，增加产品销量，让销售业绩突出者实现高奖金高收入。
6、收入比例：不同的岗位其收入是不同的，一般销售代表和渠道代表的总收入比例为4.5：4.5：1，区域经理的收入比例为4：5：1，大区经理的收入比例为3：6：1，全国经理的收入比例2：7：1。
3.1.3基本工资3.1.3.1基本工资公式1、基本工资=基础工资+岗位工资+工龄工资。
3.1.3.2基本工资说明1、基本工资：基本工资不是销售人员的主要收入来源，它是销售人员基本收入，是销售人员最基础的生活和工作保障。
2、基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和国家有关法律法规确定，基础工资在基本工资总额中占45％左右。
3、岗位工资：岗位工资是根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件等确定，公司岗位工资分为类级的等级序列，岗位工资在基本工资总额中占50％。
4、工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定（区分社会工龄和公司工龄），鼓励员工长期、稳定地为企业工作。
3.1.3.3基本工资管理规定1、基本工资调整：根据公司经营效益，经董事会批准可以对基本工资进行调整。
原则上是每年月进行调整，基础工资的调整幅度主要根据当地的生活水平和最低工资来调整，岗位工资和工龄工资则根据公司薪酬制度规定。
2、岗位工资管理：按照公司薪酬制度有关规定，员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的最下限一级，经半年考核，再调整等级；对于岗位变动的，根据晋升增薪，降级减薪的原则，工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
3.1.4绩效奖金3.1.4.1绩效奖金公式1、计算公式：绩效奖金=销售奖金+渠道奖金。
3.1.4.2销售奖金1、计算公式：销售奖金=基准奖金×销售达成率2、基准奖金：公司规定的固定值（详见后面的基准奖金部分）。
3、销售达成率：（销售达成率=实际销售额/目标销售额x100%），在一定周期内同一区域实际销售额与目标销售额的百分比称为销售达成率；销售达成率的区间为[0~200%]，销售达成率在区间内按实际值计算，当销售达成率大于200%时按200%计算。
4、目标销售额：是在对市场销售情况进行综合调研及切实评估后经公司批准后确定销售金额，目标销售额是在充分遵循市场规则的前提下制定的，不同的销售区域其目标销售额可能不一样，就是同一销售区域因不同阶段其目标销售额也可能不一样。
3.1.4.3渠道奖金1、计算公式：渠道奖金（A模式）=基准奖金×（终端增长率+平均销售率）÷2渠道奖金（B模式）=基准奖金×（终端淘汰率+平均销售率）÷22、A 模式说明①基准奖金：同上公式。
②终端增长率：（终端增长率=实际新增终端数量÷目标新增终端数量x%），指在公司销售奖励制度篇二《公司销售工作奖惩制度》公司销售工作奖惩制度为了实行公司的总体销售目标，激励员工全身心地投入销售工作，规范公司各项制度：公司执行以下制度。
一、奖励制度：（一）一般奖励：1、销售总额达到10万以上者，奖励出国旅游一次。
2、销售总额达到20万以上者，奖励销售额的2%。
3、年销售总额达到50万以上者，奖励销售额的5%。
（二）特别奖励：1、一等奖设1名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第一名者：且销售总额达到100万以上，奖励现金10万元或价值相当于10万元的物品。
或且销售总额达到50万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。
或且销售总额达到50万以下，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。
2、二等奖设2名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第二第三名者：且销售总额达到100万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。
或且销售总额达到50万以上，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。
或且销售总额达到50万以下，奖励现金1万元或价值相当于1万元的物品。
3、三等奖设3名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第四、第五名、第六者：且年销售总额达到10万以上，奖励出国旅游一次。
二、处罚制度1、个人完不成基本任务5万元的，下岗，发生活费350元。
2、部门完不成基本任务5万元，部门内取缔1个人的浮动工资。
3、个人或部门完不成基本任务5万元的,取消年终奖金。
4、半年考核一次，个人或部门完不成基本任务2.5万元的，7月份起发生活费350元，部门取消1个人的浮动工资，到12月底完成基本任务5万元后，年底再补发半年扣发的部份工资。
三、考核方式：1、以销售公司每位销售员、公司有任务的部门和各代销点、经销点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。
2、由销售公司在每月30日公布一次当月销售业绩和累计销售业绩。
3、以实际回收货款进行统计考核。
公司销售奖励制度篇三《销售公司员工奖励办法(修订版)》销售公司员工奖励办法1．目的：鼓励有益于公司发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，不断提高公司管理水平，确保公司目标的顺利完成。
2．奖励条件：公司员工有下列情形之一的，应当由部门领导或公司领导酌情签报，予以奖励。
2．1对重大、关健任务的完成作出贡献的；2．2对完善公司管理提出可行性方案的；2．3配套设计过程中，对公司有特殊贡献的；2．4从事有益于公司的发明和改进，对提高工作效率、提高产品可靠性、提高产品性能水平等做出贡献的；2．5提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用有明显成效的；2．6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的；2．7对于舞弊或有危害公司利益的行为，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；2．8遇到非常变故，如灾害事故等，能随机应变，措施得当，从而减少公司财产损失、人员伤亡的；2．9具有优秀品德，可作为公司楷模，有益于公司树立良好风气的；2．10工作积极，业绩突出的；2．11不属于本职工作（或分管领域），主动协助他人工作，使他人计划、目标得以提前完成的；2．12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的；2．13其它奖励的情况。
3．奖励办法3．1奖励金额。
奖励金额范围如表1，奖励的具体金额由部门领导或公司主管领导提出，单项奖励5000元（含5000元）以内由公司总经理最终确定，单项奖励超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。
3．2合理化建议的申报、奖励程序3．2．1季度奖励：正常的奖励申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规定程序上报到公司办。
申报程序如下：-41-3．2．1．1所在部门或公司办填报《销售公司员工奖励申报表》（见附表）；3．2．1．2部门领导或主管领导签署意见；3．2．1．3申报表交到公司办；3．2．1．4公司主管副总经理签署意见；3．2．1．5公司总经理签署意见，并确定奖励金额。
单项奖励超过5000元时须报股司主管销售副总经理审批；3．2．1．6公司办复印申报表存档；3．2．1．7通知申报人凭申报表到公司财务办领取奖金；3．2．1．8财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。
3．2．2即时奖励：3．2．2．1公司总经理有权直接对公司员工进行单项5000元以内的即时奖励；3．2．2．2公司副总经理有权直接向公司总经理提出单项1000元以内（含1000元）的即时奖励申请，由总经理直接审批；3．2．2．3部门领导有权直接向总经理提出单项500元以内（含500元）的即时奖励申请，经主管副总经理审核，由总经理审批；3．2．2．4即时奖励申请经公司总经理审批后，直接到财务办领取奖金；3．2．2．5权限规定：对副总经理的奖励只能由公司总经理提出，对部门领导的奖励只能由公司副总经理以上领导提出。
4．监督所有的奖励均在公司办务公开栏上张贴公开，并在整个销售公司发文通报。
对违反公司奖励规定的行为，员工有权向销售公司有关领导和部门或股司有关部门举报。
5、其它本制度由公司办负责解释，自xx年9月1日起实施，此前发布的《销售公司员工奖励办法》同时废止。
-42-附表：销售公司员工奖励申报表申报日期：年月日-43-公司销售奖励制度篇四《公司销售激励制度》xxxxxx公司销售激励制度针对本公司业务的特点，保证业务活动有序有效的开展，提高市场的拓展效率，窥避财务风险，制定本规定：一、适用范围：销售部二、费用开支的水平和相关标准：a)业务费用的开支（电话费、交通费、差旅费、补助费、交际费、会议交流费等项目）总体上按预计收入的3％来把我，由财务部门来进行专项控制。