联想电脑分销渠道设计最新ppt课件
联想分销渠道管理案例分析

渠道扁平化是以企业的利润最大化为目标,依据企
业自身的条件,利用现代化的管理方法与高科技技术, 最大限度地使生产者直接把商品出售(传递)给最终消 费者以减少销售层级的分销渠道。 随着市场的扩大和
成熟,竞争的不断加剧,传统渠道弊端日益显现。为 了降低产品的附加成本,提高产品竞争力,联想应当 加大随自身渠道的调整,主要是压缩渠道层次,较少 渠道流通环节,从而提高渠道的运作效率。理想的渠 道模式是:厂商—总代理—核心(特约)经销商—用 户,甚至压缩其中的层次。
2.集成分销的提出,反映了联想在营销思路和营销理念上 的转变,联想渠道管理思路逐渐清晰。
3.集成分销在一定程度上可以减少厂商对渠道的依赖性, 增加了厂商对市场信息及时反馈能力,加强了联想对二 级渠道的管理力度,削弱了分销商对终端的掌控能力。
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企业分销渠道的优化措施
2021/5/27
1.实施渠道扁平化策略,提高运作效率。
2021/5/27
联想新政的意义
在不得不考虑中间商的利益特别是还没有在大客户市场 站稳脚跟的情况下,对联想的新政的提出的说明:
1.向下“虚拟整合”。而“虚拟整合”指的是:在产品开 发中,客户通过网络和企业交互、信息共享、活动协调, 来参与产品开发的各个阶段,成为有价值的资源。是联 想在渠道管理创新的一次尝试。
2021/5/27
联想分销渠道管理 案例分析
1
2021/5/27
公司渠道现状 2
2021/5/27
联想现有分销渠道
PC产品的整合渠道分销示意图
邮销、电话 订购
向大中企业 用户销售
零售商、特 许品牌店
需求量较小的中间
商及企业用户
某些行业批量较大的
用户
用户
联想电脑分销渠道分析

中间环节过多; 对全国总代理过
分依赖
直销模式;直接的 大客户关系;运作 成本低;个性化服 务定制能力强;性
价比较高
直销模式
产品线完整 ;品 牌知名度高
生产成本高
产品品质好 渠道覆盖面广 运作效率高
品牌效应
市场营销环境
中间商类型与特点分析
签约 经销商
代理商
与联想签订两方协议并从联想直接拿货,面向消 费者直接进联想电脑销售的公司
联想电脑发展历程
国内市场第一
第100万台联想 电脑诞生
收购IBM
公司成立
首台电脑上市
1998年
2005年
1984年
1996年
1990年
•联想笔记本问世
•联想推出国内第一台 •激光打印机问世 586电脑
•同家电连锁企业 合作
•北京联想 集团成立
•联想在香港上市 •联想服务器问世
1989年
1994年
1996年
联想
联想直销 公司
分销商
联想销售 公司
\
计算机专 营店
代理 0000000
中间经销 商
大 中
邮 销 电 话 订
网 上 商 城
购
零特 售许 商品
牌 店
的中00需求000的企0需求0 间00量000业0量0 商00较少000用户0较少0 0000000
用量某 户比些
较行 大业 的批
企 业 用 户
00商
分销渠道模式设计
联想市场级别划分标准
城市级别
城市
1级 2A级 2B级
北京、上海、广州 济南、南京、杭州 沈阳、郑州、武汉、西安、成都、深圳
3A级
重庆、哈尔滨、长沙、石家庄、福州、南昌、 天津、南宁、长春、合肥、太原
联想渠道管理课件

联想渠道管理
渠道策略和渠道管理的主要原则
渠道策略主要原则
•服从公司的总体战略 •与产品的市场策略相协调 •架构最优化 •效益最大化 •与渠道伙伴共同成长
渠道管理主要原则
•有效的渠道选择程序保证 优秀的渠道队伍构成 •明确的渠道角色和任务分 工 •指导和培训渠道以促进销 售 •通过持续性的渠道激励, 渠道监督和渠道冲突管理等 手段,完成渠道指标并保证 渠道稳定
渠道政策的主要的激励措施包括: ✓ 折扣:联合当地几家经销商共同提货,以便让他们享受更大的提货折扣。 ✓ 返点:常规的返点制度配合特殊的返点制度(如设立节日销售奖励等) ✓ 奖励(提货奖、业绩奖等) ✓ 营销支持:广告/活动支持等。
联想渠道管理
渠道激励
渠道是联系厂商和消费者的纽带,厂商要不断地通过各种方式对该渠道成员以激励,使其尽心 尽力地服务。对渠道成员的激励以前更多的是通过让利来实现,但现在激励方式越来越多样化
•选择适当渠道 模式
•选择和确定代 理商
•建立系统的渠 道管理程序和 管理标准
•签署代理合同
•管理销售的库 存和交货期
•加强对信用和 收帐的管理
•提供产品促销 支持
•提供技术培训 支持
•建立代理业绩 考核指标和程 序
•定期访问和了 解代理的要求 以及市场信息
•按合同要求的 角色和任务来 评估代理表现
•代理业绩考核 标准
•代理奖罚条例
主 •竞争对手营销及 •标准合同范本
要 渠道分析
•各地区主要代
输 •公司业务计划
理商资料
入
联想公司市场细分分析ppt

渠道(place)
从渠道方面来说,两头在外,中间在内——合理的价值链地 理布局。 所谓“两头在外”,是指联想公司将价值链的最上游环节和最 下游环节,即产品开发和产品市场销售这两大环节,设置 在香港联想。香港作为一个世界转口中心,同大陆相比, 市场更为完善也更为国际化,信息渠道也更为畅通,将产 品研制开发和产品市场销售这两大环节放在香港,使得联 想公司的技术人员可以及时获得市场信息和技术信息,了 解市场和技术两方面的进展,从而缩短公司产品的开发周 期,使公司的计算机产品可以紧跟国际潮流。
价格(price)
从价格上来说,联想公司认识到,要想在激烈的竞争 环境中生存并且获得发展,没有品牌支持是不可能。 公司“放长线,钓大鱼”,采取“高质低价”的销售策略 ,不惜牺牲短期利益,以提高公司的知名度,创立自 己的牌誉。本着“以上对下”的策略,联想公司在产品 开发上首先选择了286机型,在开发和生产联想286 产品时,联想公司高度重视质量管理,严格要求采购 、制造及外加工每一个环节,使其产品质量在同类 286产品中雄居上乘。由于严格的质量要求,以及采 用高档的元器件,使得公司产品的成本超过了台湾和 香港的厂商。但公司并没有因此将产品的价位定得很 高,而是采取了低价策略,每件产品比香港市场同类 产品的价格低 l一2美元。
目标市场
市场竞争中,企业之间的既排斥又依赖的程度,视目标市场的容 量、层次和企业的条件而不同,其目标市场竞争的类型大致可分 为四类: 1.排挤型。即在目标市场竞争中,一个企业的进展必使另企业衰 退,优胜劣汰。这通常发生在不少企业同时以同一产品进入容量 不大的目标市场争夺中。联想不断的推出新产品,快速的占领市 场
“中间在内”,则是指联想公司将价值链的中间环节 ,即计算机产品的批量生产环节放在大陆如深圳 等地的生产基地进行。大陆的劳动力成本、房地 产价格都远低于香港,将生产环节放在大陆,可 以大大降低生产成本。联想公司除厂自己在深圳 等地投资建设批量生产工厂外,还同国内其他厂 家发展委托加工的合作关系,这样既避免了大量 投资与基建,又能在订货量增大时保证供应。
联想电脑渠道战略PPT

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联想公司的外部环境分析
1.政治和法律因素
我国是一个发展中国家,提倡以技术带动发展,而现在处于信息 时代,全球各国都在比拼信息产业的发展,并且以信息化的发展程度 作为国家发展速度及发展规模的标准。因此,我国又提出“将信息化 做强做大的政策”,鼓励我国的企业及研究部分在信息产业方面不断 地加大强度的投入。这样的环境对联想集团来说,始终是利都弊更有 利于发展。
把联想的经营渠 道法定为长期的 商业伙伴,以其 圈经销商的营销 模式建立了稳定 的分销体系。
主动变革,积极 突破,对联想进 行一次新的理念 飞跃。
1994-1997
B1998-2001
C2002-2005
D2005-至今
联想具体的渠道战略
联想并购IBM的PC业务,引起了电脑行业的大动荡,尤其是惠普和 戴尔两大电脑巨头感到极大的威胁,为如何整合IBM的PC渠道,为 如何平衡直销和分销两者关系而手忙脚乱时,纷纷采取一系列行动 进行反击。联想在面对如此内忧外患之下,提出了集成分销的做法。 近年渠道新趋势:上网开网店
联想电脑 渠道战略
目录
联想外部环境分析 联想集团简介 五力竞争模型分析 SWOT分析 联想分销渠道的目标 联想不同时期的战略模式 联想具体的渠道战略 集成分销 联想战略的经济性,适用性和可行性 总结
联想集团简介
联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币, 11名科技人员创办。2005年5月,联想集团完成了IBM个人电脑事 业部的收购,成为全球个人电脑市场的领先者,一年收入约230亿 美元,服务于世界各地的企业客户和个人客户。
联想公司的外部环境分析
2.经济环境
中国在改革开放以后,经济高速发展。从90年代以后,IT行业兴 起并快速发展,国家对科技开发大量投资,强力支持。这将是行业持 续稳定发展的保障。 自2008年金融危机以来,我国经济环比下滑,计算机行业增速放 缓,并且为抑制通货膨胀而采取的货币紧缩政策。加上欧洲债务危机 导致我国经济上行趋势变缓。据统计,计算机行业在2011年销售额和 出口额都有所增长。可是同去年相比却下降了几十个百分点。所以联 想目前所处的环境并不太乐观。但中国国内经济的增长,人名消费水 平的提高都将为联想提供有利的条件。
联想渠道营销ppt

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联想分销渠道 分类
负责某个省范围联想电脑批发业务的电脑公司 代理商 与联想签订两方协议并从联想直接拿货, 面向消费者直接进联想电脑销售的公司
分销商
签约经销商
实际上是授权零售商,指与联想公司分销商签订三方协议,要从分销商拿货, 面向消费者进行销售的公司
供应商环境
供应商现状分析电脑产 品的供应商主要由三 大部分组成:整机代工 生产的供应商,核心元 件供应商,一般通用元 件供应商。
来自供应商的竞争威胁。 计算机市场的快速发展吸引着部分 供应商进行前向一体化的竞争。计 算机代工毛利率的下降迫使代工厂 商开始寻求新的发展出路,生产销 售自有品牌的笔记本产品将成为 代工厂商的一个选择。
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联想的分销营销模式
联想电脑坚持二级分销体系,即从联想公司到消费者中 间最多只经过两个层次,这也是中国IT行业目前最典型的 分销体系,从而增加联想管理成本,这种模式可以使分销 商去管理更多的经销商。 联想产品的二级分销体系是指联想自己建设并可以控 制的主导分销渠道。这一体系的分销有效率达到70%-80%, 有效地完成了联想电脑的销售目标;市场上仍有20%-30%的 电脑不受联想控制,在市场上客观存在二级批发现象。
联想根据每个社区用户的不同特点,为每个社区提供各不相 同的配套服务。对面向公共部门的销售商,联想提供销售专业人 士的帮助,让它们与其它伙伴合作以取得团队优势。
新渠道政策在给终端用户的产品上基于同样的价格,其补贴 和奖励主要用于帮助渠道商争取新用户的支出。联想还建立“社 区顾问委员会”,为销售商提供战略咨询和帮助。
返 回
影响联想电脑营销渠道的宏观因素
影响联想电脑营销渠道的宏ห้องสมุดไป่ตู้因素
社会文化环境
联想笔记本分销渠道设计[1]
![联想笔记本分销渠道设计[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/a67c8a60783e0912a2162a5c.png)
联想集团分销渠道模式法学081 杨阳08221040138联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团,是全球领先PC企业之一。
联想的总部设在美国罗利(Purchase),并建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构。
联想的2007/08财年营业额达164亿美元。
从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一,并连年在亚太市场(日本除外)名列前茅(数据来源:IDC)。
联想集团于1994年在香港上市(股份编号992)。
通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与联想的联盟,新联想的销售网络遍及全世界。
一、联想集团的分销模式在图1我们可以看出,联想集团在分销渠道的长度上采取直接分销策略和间接分销策略并存的发展模式;从分销渠道的宽度来说,则属于选择性分销渠道策略。
一般情况下,联想区域分销、经销商与专卖店同时开展销售业务,因此,联想集团既是生产商,也是零售商。
作为零售商,联想集团营销渠道主要采取专卖店和分销代理模式。
根据用户群的差异,将渠道分为商用渠道和家用渠道两部分。
在商用产品上,联想主要采用分销代理制,而在家用产品上,在分销家用电脑的同时,大力加强“联想1+1专卖店”的建设,采用产品和价格、理念、布局、形象、管理服务六统一的模式。
图1 联想公司PC产品的整合分销渠道系统示意图这里,联想更具自己的特点,联想根据不同用户和消费者对计算机产品及相关服务的不同要求建立了销售网络。
在这个网络中,选用多条渠道来销售PC,有些渠道由联想自己拥有和经营,有些渠道由独立的经销商或代理商经营,不同渠道向不同的顾客和用户销售产品。
例如,联想销售公司主要负责一些大、中型企业用户,联想直销公司则主要负责向小型企业和一些个人职业用户(如律师、会计师等)销售计算机及其配件,销售方式是电话订购户邮购。
这两个渠道由联想直营。
联想如何做渠道分销商版

联想如何做渠道分销商版汇报人:日期:•了解分销商的背景和目标•制定分销策略•分销商的选择和管理•分销渠道的拓展和维护•分销案例分析和实践•分销战略的实施和监控01了解分销商的背景和目标分销商的定义和重要性•联想的分销商通常是一些具有丰富行业经验和市场资源的合作伙伴,他们在各自的区域市场中拥有一定的渠道资源和网络。
随着市场的不断变化和竞争的加剧,分销商面临着越来越多的挑战,如客户需求多样化、渠道竞争激烈、利润空间缩小等。
分销商的背景和现状分销商的目标和挑战4. 联想产品策略的调整:联想可能会根据市场变化调整其产品策略,分销商需要适应这些变化并3. 利润空间的缩小:由于市场竞争的加剧和成本的不断上升,分销商的利润空间逐渐缩小,需要寻找新的盈利机会。
2. 渠道竞争的加剧:随着市场竞争的加剧,分销商需要不断提高自身的竞争力,以保持市场地位。
1. 客户需求的不断变化:随着市场的不断变化,客户的需求也在不断变化,分销商需要不断了解和满足客户的需求。
02制定分销策略目标市场客户群体确定目标市场和客户群体分销渠道策略分销渠道结构制定分销渠道策略和结构价格策略价格是影响产品销售的重要因素之一。
联想需要根据目标市场和客户群体的需求,制定合理的价格策略。
例如,对于高端产品和服务,可能需要采取高价策略;对于中低端产品和服务,可能需要采取低价策略。
促销活动促销活动可以刺激消费者购买欲望,提高产品销售量。
联想可以采取多种促销活动,如折扣、赠品、返现等。
制定价格策略和促销活动建立合作伙伴关系和渠道支持体系合作伙伴关系渠道支持体系03分销商的选择和管理行业经验业务能力资金实力合作历史分销商的选择标准和流程分销商的培训和支持030201制定明确的业绩考核标准和流程,定期评估分销商的销售业绩和业务发展情况。
返点激励根据销售业绩和考核结果,提供相应的返点和奖励,以激励分销商更好地拓展业务。
业绩考核分销商的考核和激励VS分销商的渠道管理和优化04分销渠道的拓展和维护拓展新渠道和市场建立联系和合作提供支持和激励确定目标市场和渠道与渠道合作伙伴的沟通和协作定期沟通会议与渠道合作伙伴共同开展业务,如联合营销、捆绑销售、定制产品等,增强合作关系和提升销售业绩。
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低
家庭 用户 高
购买低 软件低 前低
低 售后服务 品牌高 后高 高 低
学生 用户 高
购买高 软件中 前中
中 售后服务 品牌中 后高 高 高
精品课件
1、批量规模
在个人电脑市场,一般而言,商业
用户多为集团采购,采购量比较大;家庭用户
和学生用户却不同,一般情况下每次只需购买
一台。
商业用户对批量规模的要求比较低,
获得更大的销售能力和提高售后服务质量 如:厂商的营销计划得不到商家的配合;商家不愿承担更多
的售后服务,厂家不得不另行建立售后服务点
中间商控制制造商
确保供货的持续性、产品质量改进和更低的价格 如:旺季缺货或断货;厂商的价格歧视
精品课件
联想电脑可选择的渠道结构
1、生产商-零售代理商—店面-个人 2、生产商-分销商-店面-家庭 3、生产商-分销商-零售经销商-中小企业 4、生产商-分销商-商用经销商-中小企业 5、生产商-商用代理商-中小政教 6、生产商-客户代理商-指名大客户 7、生产商-客户服务商-指名大客户 8、生产商-电话销售-个人 9、生产商-网上销售-客户 10、生产商-品牌专卖店-最终用户
精品课件
第三步:影响联想电脑分销渠道因素分析
1、成本 2、资金 3、控制 4、覆盖 5、特征 6、连续性
精品课件
1、生产商-零售代理商—店面-个人
1、成本较高 2、资金少 3、控制容易 4、覆盖率高 5、特征 6、连续性好
精品课件
2、生产商-分销商-店面-家庭
1、成本较高 2、资金少 3、控制容易 4、覆盖率高 5、特征 6、连续性好
1、成本较高 2、资金多 3、控制难 4、覆盖率高 5、特征 6、连续性好
精品课件
6、生产商-客户代理商-指名大客户
1、成本较高 2、资金少 3、控制容易 4、覆盖率高 5、特征 6、连续性好
精品课件
7、生产商-客户服务商-指名大客户
1、成本较高 2、资金较多 3、控制容易 4、覆盖率低 5、特征 6、连续性差
支持的要求很高。商业用户对空间的便利性的要求相对较
高(如他们也许需要销售人员上门推销,而不是自己主动
去各商场需求购买)
在售后服务阶段,商业用户对空间的便利性的要
求相对而言就较低,因为其都会有自己的电脑技术与维修
人员,以及维修设备等.对制造商提供的故障维修和技术支
持的依赖性较低,家庭用户和学生用户那样高度依赖制造
商提供的故障维修与技术支持。
精品课件
3、配送—等待时间
个人电脑市场,最初购买阶段
家庭用户,可能是最肯花时间等待的一
个细分市场,他们对于电脑的需求不是那么急
迫。
商业用户,他们需要快速的送货以及最
短的等待时间,配送—等待时间直接影响到他
们的工作效率。
学生用户,尤其是在新学期开学,这
种需求程度就更高 。
对技术支持和维修服务的需求相
对低,对信贷、延期付款、商业
折扣等方面的需要支持高。
在个人电脑市场上,对家庭
和学生两类用户提供服务的成本, 商业用户提供服务的成本低。
精品课件
联想电脑分销渠道设计目标
总目标——
市场覆盖率和分销密度 渠道控制 可变性、灵活性
精品课件
总目标之二:渠道控制
制造商控制中间商
精品课件
8、生产商-电话销售-个人
1、成本很低 2、资金少 3、控制难 4、覆盖率低 5、特征 6、连续性好
精品课件
9、生产商-网上销售-客户
1、成本低 2、资金少 3、控制难 4、覆盖率高 5、特征 6、连续性好
精品课件
10、生产商-品牌专卖店-最终用户
1、成本较高 2、资金多 3、控制容易 4、覆盖率低 5、特征 6、连续性好
精品课件
联想分销渠道 分类
分销商
代理商
负责某个省范围联想电脑批发业务的电脑公司
自己内部的维修技术人员和维修设备;
精品课件
4、品种花色的多样化
对软件品种花色的需求
电脑的用途决定其对于软件种类的需求,
商业用户电脑用途往往具有一定的复杂性, 使用的范围也较广泛,这就决定了其是三类用户 中对软件的品种需求是最高的;
家庭用户使用电脑往往是最简单的,他们也 许只需要一些文字处理系统和游戏程序即可,因 此是三类用户中对软件品种需求最低的。
而家庭用户和学生用户对批量规模的要求较高。
精品课件Biblioteka 2、空间的便利性 :个人电脑在销售完后,交易并没有完结,售后服
务也是影响最初购买决定的关键因素之一,影响用户最终
满意度的关键因素之一。
最初购买阶段, 家庭用户和学生用户对于空间的
便利性的要求相对低,在售后服务阶段其对空间的便利性
,售后服务的可获得性高,他们对电脑的故障维修与技术
精品课件
3、生产商-分销商-零售经销商-中小企业
1、成本较高 2、资金少 3、控制难 4、覆盖率低 5、特征 6、连续性差
精品课件
4、生产商-分销商-商用经销商-中小企业
1、成本较高 2、资金少 3、控制容易 4、覆盖率高 5、特征 6、连续性好
精品课件
5、生产商-商用代理商-中小政教
个人电脑品牌的需求
商业用户则是三类目标市场中最低的一类,家
庭用户中则是最高的。学生用户都是处于商业用 户和家庭用户之间中度要求。
精品课件
5、服务支持 家庭用户和学生用户对服
务支持的需求都高,一旦机器出
了故障,他们对制造商的技术支
持和维修服务具有一定的依赖性。
商业用户其自身拥有这方
面的专业技术人员与维修设备,
精品课件
在售后服务阶段
家庭用户对配送—等待时间的需求是最
低的,因为对他们来说,需要电脑处理的事
情往往不那么火急,可以忍受技术与维修可
获得性的时间延后。
学生用户,如果电脑处于瘫痪状态,会
直接影响他们的许多事务的处理(如功课的
完成),尤其是在多媒体教学普及的今天.
商业用户,对于配送—等待时间的需
求也是相对较低的,一方面这类用户有他们
目录
第一步:联想电脑渠道需求、目标、任务 第二步:联想电脑可选择的渠道结构 第三步:影响联想电脑分销渠道因素分析 第四步:选择最佳渠道结构
精品课件
个人电脑对服务产出需求程度比较
批量 空间便 等待与递 花色品 服务支 信息
拆分 利性 送时间
种
持 提供
商业
前高 购买高 软件高 前高
用户 低 后低 售后服务 品牌低 后低 高