(2010[1].8.8)吉林省农村信用社不良贷款清收奖励方案
清收农村信用社不良贷款工作方案
清收农村信用社不良贷款工作方案为优化农村金融环境，维护金融稳定，推进我县农村信用联社改革步伐，县委、县政府遵照国务院深化农村金融体制改革要求，在农村信用联社基础上组建农村商业银行(以下简称农商行)，为确保组建工作稳步实施，根据《XXX省人民政府关于加快农村金融发展的意见》(XXX发〔20XX〕XX号)、《XXX省人民政府关于进一步深化农村信用社改革的意见》(XX政发〔X〕XX号)、《XXX省人民政府办公厅关于开展清收农村信用社不良贷款工作的通知》(XXX发〔XXX〕XX号)文件精神和相关法规政策，经县委、县政府研究决定，集中力量、集中时间组织对全县农村信用社的不良贷款开展全面清收。
现结合我县实际，制定本方案。
一、指导思想以深入学习践行党的群众路线为契机，以国家务院、省人民政府关于进一步深化农村信用社产权制度改革意见为指针，全面落实县委、县政府关于县信用联社产权改革工作部署要求，加快组建XXX农商行进程，采取市场手段、法律手段和行政措施相结合，全面清收农村信用社不良贷款，净化诚信环境，维护金融资金安全，增强金融服务经济发展能力，加速推进我县经济社会又好又快发展。
二、目标任务(一)全县总目标：全面完成全县国家公职人员农村信用社(以下简称农信社)不良贷款的清收任务;全面完成全县行政事业、集体、企业单位农信社不良贷款的清收任务;全面完成全县整个农信社不良贷款的清收任务。
(二)乡镇清收任务：清收范围为镇乡办场所辖地农信社网点，清收目标任务原则上以隶属农信社网点分配为准，完成所辖信用社网点的不良贷款清收任务(具体见清收目标任务分配表)。
(三)县直单位任务：清收范围为本单位贷款、国家公职人员贷款、垂直管理的下属单位贷款和私借公用贷款。
清收任务为本单位(部门)上述不良贷款的XXX%(具体见清收目标任务分配表)。
三、组织机构为确保清收农村信用社不良贷款及组建XXX农村商业银行工作顺利开展，成立XXX清收农村信用社不良贷款工作领导小组，由县委常委、常务副县长刘桢干任组长，县人大谢春元任第一副组长，由县直相关部门分管领导任副组长，负责组织领导全县贷款清收工作。
信用社(银行)金融机构不良资产清收处置激励办法
信用社（银行）金融机构不良资产清收处置激励办法信用社(银行)金融机构不良资产清收处置激励办法第一章总则第一条为全面推进我省农村合作金融机构不良资产的清收处置工作，优化资产质量，防范和化解经营风险，促进全省农村合作金融机构健康、持续、快速发展，根据国家现行有关法规和人民银行、中国银监会等有关规定，结合农村信用社实际，特制定本办法。
第二条本办法中不良资产是指全省农村合作金融机构风险五级分类口径下的不良资产，包括次级类、可疑类、损失类的信贷资产和非信贷资产。
第三条农村合作金融机构对不良资产要积极、主动地组织清收，属于个人责任造成的不良资产，要明确责任人严肃问责清收;属于非个人责任造成的不良资产，要统一组织，确定专人，强化激励，把清收工作落到实处。
第四条农村合作金融机构要结合实际，建立科学合理的资产反映和考核体系，研究制定新增不良资产的控制考核办法、流程和处置办法。
要充分利用国家化解乡村债务的有关政策，加快乡村贷款的清收工作。
要积极争取县区党委、政1府的支持，采取有力措施，组织开展好行政事业单位和公职人员不良贷款的清收。
要加强与法院、**等部门的沟通，总结推广建立专门的巡回法庭和清收小组，依法清收不良贷款。
加大与中介机构联合处置不良贷款的力度，通过债权转让、委托拍卖等形式，进一步拓宽不良资产处置渠道。
要加强与专业资产管理公司的合作，借助资产公司的优惠政策和专业、经验等优势，加快农村合作金融机构不良资产的处置步伐。
第五条不良资产清收处置可采取制度清收、包片清收、集中清收、招标清收、诉讼清收等清收措施，坚持“十先十后”的方法和手段，即:先易后难——先处置难度小的后处置难度大的;先近后远——先处置形成时间较近的后处置形成时间较远的;先点后面——先单个项目后批量处置;先实后虚——先处置抵押担保贷款后处置信用贷款;先内后外——先运用内部措施手段后通过外部社会力量处置;先上后下——先处置城市(乡、镇)贷款后处置村户贷款;先奖后罚——清收政策要坚持以奖励为主处罚为辅的激励机制;先本后息——先收本后收息;先谈后诉——先运用谈判协商方法后运用法律诉讼;先减后免——先选择以减轻债务负担为条件的方法后慎重选择免除债务的措施。
信用社(银行)不良资产清收处置奖励方案
信用社（银行）不良资产清收处置奖励方案信用社(银行)不良资产清收处置奖励方案(征求意见稿)为加强不良资产管理和处置力度～加快不良资产盘活速度～化解风险～全面提高资产质量～制定如下奖励方案。
一、奖励原则,一,向价值创造倾斜原则。
鼓励超值现金回收、已核销呆账回收、置换表外不良贷款回收。
,二,差别化原则。
即按不同的回收方式确定奖励标准、按不良资产形成时间与回收难易程度确定奖励标准、按不良资产状态确定奖励标准、按考核指标情况确立奖励标准。
,三,奖励到位原则。
为达到激励目的～不良资产清收处置奖金直接奖励到不良资产处理部门及清收个人。
二、奖励范围以2010年12月末为时点所有的不良贷款处置额、非信贷类不良资产处置额、已核销呆账贷款及置换表外不良贷款清收额。
不良贷款处置额是指以现金或非现金方式回收的表内、表外,已核销、已置换不良贷款,不良贷款本息额。
三、奖励标准,一,各级联社领导班子及不良资产处置部门1.奖励工资提取标准按不良贷款清收处置额的2%、非信贷类不良资产处置额的0.5%提取奖励工资。
12.依据考核指标情况调整不良贷款清收奖励标准奖励工资分两个指标考核兑现。
奖励工资的70%与市县联社清收任务完成情况挂钩～省联社根据不良贷款存量下达不良贷款清收任务～其中清理后新增不良贷款下达任务比例高于6月末时点不良贷款下达任务比例。
完成计划20%以内不计提奖励工资～并按完成清收计划比例与提取的不良贷款清收奖励工资相乘调整奖励工资标准,30%与全省完成清收计划平均数挂钩～高于清收计划平均数的按100%计算～低于清收计划平均数的按达到清收计划平均数相应比例计算～未达到清收计划平均数50%～没有奖励工资。
同时依据三年补亏情况对市、县联社奖励进行调整。
省联社在管理费中列支奖励工资总额的20%～县联社在工资中列支奖励工资总额80%。
,二,基层社奖励标准按不良资产类别及清收处置方式分别确定奖励标准～以风险状态为主～时间长短为辅～风险越大奖励标准越高,同样风险状态～按时间长短确定～时间越长奖励标准越高。
(完整版)不良资产清收处置奖励方案
柳河蒙银村镇银行股份有限公司不良资产清收处置奖励方案为加强不良资产管理和处置力度，加快不良资产盘活速度，化解风险，全面提高资产质量，制定如下奖励方案。
一、奖励原则（一）向价值创造倾斜原则。
鼓励超值现金回收，已核销呆账回收，置换表外不良贷款回收。
（二）差别化原则。
即按不同的回收方式确定奖励标准，按不良资产形成时间与回收难易程度确定奖励标准、按不良资产状态确定奖励标准。
按考核指标情况确立奖励标准。
（三）奖励到位原则。
为达到激励目的，不良资产清收处置奖金直接奖励到不良资产处理部门及清收个人。
二、奖励范围以2010年12月末为时点所有的不良贷款处置额、非信贷类不良资产处置额、已核销呆账贷款及置换表外不良贷款清收额。
不良贷款处置额是指以现金或非现金方式回收的表内、表外（已核销、已置换不良贷款）不良贷款本息额。
三、奖励标准（一）我行领导班子及不良资产处置部门1.奖励工资提取标准按不良贷款清收处置额的2%，非信贷不良资产处置额的0.5%提取奖励工资。
2.依据考核指标情况调整不良贷款清收奖励标准奖励工资分为两个指标考核兑现，奖励工资的70%与我行清收任务完成情况挂钩，我行根据不良贷款存量下达不良贷款清收任务，其中清理后新增不良贷款下达任务比例高于6月末时点不良贷款下达任务比例。
完成计划20%以内不计提奖励工资，并按完成清收计划比例与提取的不良贷款清收奖励工资想成调整奖励工资标准：30%与全省完成清收计划平均数挂钩，高于清收计划平均数的按100%计算，低于清收计划平均数的按达到清收计划平均数相应比例计算，未达到清收计划平均数50%，没有奖励工资。
同时依据三年补亏情况对我行奖励进行调整。
我行在管理费中列支奖励工资总额的20%，我行在工资中列支奖励工资总额的80%。
（二）基层社奖励标准按不良资产类别及清收处置方式分别确定奖励标准，以风险为主，时间长短为辅，风险越大奖励标准越高；同样风险状态，按时间长短确定，时间越长奖励标准越高，表内不良贷款由于借款人经营好转或通过减量运行及借新还旧，风险分类级次上调为正常和关注类的不良贷款不实行奖励，处置次级类贷款不实行奖励。
清收信用社不良贷款工作的方案
鼓励员工分享清收不良贷款的成功经验和案例，促进经验交 流和学习。
08 总结与展望
工作成果总结
不良贷款余额下降
通过清收工作，信用社不良贷款余额实现了明显下降，风 险水平得到有效控制。
01
清收率提升
清收团队积极采取措施，加大清收力度 ，使得清收率得到显著提升。
02
03
资产质量改善
清收工作有效提升了信用社资产质量 ，为信用社稳健发展奠定了坚实基础 。
合规要求
按照监管要求，信用社需要严格控制不良贷款比 例，确保其业务稳健发展。
维护信誉
清理不良贷款有助于维护信用社的声誉和形象， 提高客户信任度。
不良贷款现状
01
02
03
规模较大
当前信用社不良贷款余额 较大，占比较高，风险较 为集中。
类型多样
不良贷款涉及多种行业和 领域，包括个人贷款、企 业贷款等。
内部协作
加强各部门之间的沟通与协作，形成合力推进清收工 作。
外部合作
与政府、法院、公安等部门建立合作关系，共同打击 逃废债行为。
信息共享
建立信息共享机制，及时掌握不良贷款客户的最新动 态，为清收工作提供支持。
提升风险管理水平
完善风险管理制度
建立健全风险管理制度，规范业务流程和操作 标准。
提高员工风险意识
定期自查与互查
组织团队成员定期对清收工作进行自 查与互查，发现问题及时整改。
信息技术应用
引入先进的信息技术手段，如大数据 分析、人工智能等，辅助清收团队提
高工作效率，降 2
贷款回收率
设定贷款回收率目标，根据完成情况进行评价。
清收难易程度
考虑不同贷款的清收难易程度，对清收难度大的 贷款给予适当加分。
银行不良贷款清收处置方案
银行不良贷款清收处置方案1. 简介不良贷款是指银行借出的资金逾期90天以上或无法归还的贷款。
银行需要采取有效的措施清收不良贷款，保护银行资产。
本文将介绍银行不良贷款清收处置方案。
2. 不良贷款分类银行不良贷款可以分为以下两种：2.1. 不良贷款不良贷款是指借款人的信用评级低于7级，且逾期超过90天以上未偿还贷款本息。
2.2. 呆账贷款呆账贷款是指银行已经对借款人采取了追收措施，但无法弥补债务损失。
3. 不良贷款处置方案银行可采取以下方案对不良贷款进行处置：3.1. 协商处置银行可以主动与借款人协商，重新制定还款计划或调整利率，帮助借款人偿还贷款。
如果借款人还款能力较强，银行可以通过协商达成优惠还款方案，避免不良贷款上报和清收流程。
3.2. 委托清收银行可将不良贷款委托给专业的清收机构进行清收。
清收机构可以通过上门访问、法律诉讼等方式，尽快收回债权，保护银行资产。
3.3. 资产转让银行可将不良贷款出售给资产管理公司或其他投资者，以回收资金。
资产管理公司有专业的资产管理能力，可以通过降低成本、提高收益来回收债权。
4. 呆账贷款处置方案对于呆账贷款，银行采取以下措施：4.1. 写-off将呆账贷款从贷款余额中扣除，减少财务影响和贷后管理成本。
4.2. 减值银行可将呆账贷款计入损失准备计提，减少未来财务风险。
减值应当参照《贷款风险准备金计提和用途管理办法》的相关规定。
5. 结论银行不良贷款清收处置方案是非常重要的一项工作。
不良贷款的清收应当采取科学、合理的方法，最大程度保护银行资产。
此外，银行应当加强风险管理，防范不良贷款风险的发生。
信用社银行不良贷款清收实施方案
信用社（银行）不良贷款清收实施方案为了加大对不良贷款的清收活化力度，最大限度地减轻农村信用社的经营压力，调动职工的积极性，提高资产质量和经营效益，根据国家有关法律法规，结合我县实际，制定本方案。
一、清收队的组成根据我县当前不良贷款清收现状，决定成立县信用联社不良贷款清收一队，二队，三队。
共三个清收队，以后根据需要，随时随地组织成立若干个清收队。
清收队设正经理级队长一名，队员采取双向竞聘和择优录用的原则，清收队编制3-5人，也可向社会公开招聘2-3人，由清收队推荐，联社把关，费用由清收队自行解决。
二、清收队的清收范围清收队员负责清收联社指定信用社的逾期半年以上的双呆贷款，三、清收队人员的工资待遇、考核及兑现1、竞聘成功的清收队人员，属县联社管理，正式职工福利等项仍随联社，基本工资同委托社划至联社发放，在册临时工，专职营销员每个每个月200元生活费，300元与清收队任务挂钩，超任务与正式职工相同。
2、清收队人员基本工资按月发放，营销工资与清收任务挂钩。
不再与营销创收挂钩，年度考核工资与全年清收任务及科室考核挂钩，清收人员的岗位津贴与季度，年度清收任务及考核挂钩。
3、联社按季下达各队清收任务，按季考核，按季兑现，季未按完成任务比例核发工资，营销工资在提取手续费列支。
（1）季末超额完成清收任务，手续费提取额超营销工资额部分，70%奖励清收队员，30%做为清收队费用。
（2）清收任务完成，手续费用结余的，结余部分20%作为奖励基金，50%用二奖励清收队员，30%作为清收队费用。
（3）提取的所有手续费全部上划财务科专户管理。
费用衽报帐制，并由信贷经营部负责核实，经县联社稽查后，营销工资及奖励工资由联社理事长，主管主任监事长签字批准后列支，其它费用由主管主任簦字批准。
（4）已委托清收的贷款，由原信用社人员收回的，信用社按提取的50%提取手续费。
4、对清收队活化贷款，在贷款手续合规合法，委托社认为风险弱于活化前的，按活化本金的10%计算清收任务。
不良资产清收处置奖励方案
柳河蒙银村镇银行股份有限公司不良资产清收处置奖励方案为加强不良资产管理和处置力度，加快不良资产盘活速度，化解风险，全面提高资产质量，制定如下奖励方案。
一、奖励原则（一）向价值创造倾斜原则。
鼓励超值现金回收，已核销呆账回收，置换表外不良贷款回收。
（二）差别化原则。
即按不同的回收方式确定奖励标准，按不良资产形成时间与回收难易程度确定奖励标准、按不良资产状态确定奖励标准。
按考核指标情况确立奖励标准。
（三）奖励到位原则。
为达到激励目的，不良资产清收处置奖金直接奖励到不良资产处理部门及清收个人。
二、奖励范围以2010年12月末为时点所有的不良贷款处置额、非信贷类不良资产处置额、已核销呆账贷款及置换表外不良贷款清收额。
不良贷款处置额是指以现金或非现金方式回收的表内、表外（已核销、已置换不良贷款）不良贷款本息额。
三、奖励标准（一）我行领导班子及不良资产处置部门1.奖励工资提取标准按不良贷款清收处置额的2%，非信贷不良资产处置额的0.5%提取奖励工资。
2.依据考核指标情况调整不良贷款清收奖励标准奖励工资分为两个指标考核兑现，奖励工资的70%与我行清收任务完成情况挂钩，我行根据不良贷款存量下达不良贷款清收任务，其中清理后新增不良贷款下达任务比例高于6月末时点不良贷款下达任务比例。
完成计划20%以内不计提奖励工资，并按完成清收计划比例与提取的不良贷款清收奖励工资想成调整奖励工资标准：30%与全省完成清收计划平均数挂钩，高于清收计划平均数的按100%计算，低于清收计划平均数的按达到清收计划平均数相应比例计算，未达到清收计划平均数50%，没有奖励工资。
同时依据三年补亏情况对我行奖励进行调整。
我行在管理费中列支奖励工资总额的20%，我行在工资中列支奖励工资总额的80%。
（二）基层社奖励标准按不良资产类别及清收处置方式分别确定奖励标准，以风险为主，时间长短为辅，风险越大奖励标准越高；同样风险状态，按时间长短确定，时间越长奖励标准越高，表内不良贷款由于借款人经营好转或通过减量运行及借新还旧，风险分类级次上调为正常和关注类的不良贷款不实行奖励，处置次级类贷款不实行奖励。
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吉林省农村信用社不良资产
清收处置奖励方案
（征求意见稿）
为加强不良资产管理和处置力度，加快不良资产盘活速度，化解风险，全面提高资产质量，制定如下奖励方案。
一、奖励原则
（一）向价值创造倾斜原则。
鼓励超值现金回收、已核销呆账回收、置换表外不良贷款回收。
（二）差别化原则。
即按不同的回收方式确定奖励标准、按不良资产形成时间与回收难易程度确定奖励标准、按不良资产状态确定奖励标准、按考核指标情况确立奖励标准。
（三）奖励到位原则。
为达到激励目的，不良资产清收处置奖金直接奖励到不良资产处理部门及清收个人。
二、奖励范围
以2010年12月末为时点所有的不良贷款处置额、非信贷类不良资产处置额、已核销呆账贷款及置换表外不良贷款清收额。
不良贷款处置额是指以现金或非现金方式回收的表内、表外（已核销、已置换不良贷款）不良贷款本息额。
三、奖励标准
（一）各级联社领导班子及不良资产处置部门
1.奖励工资提取标准
按不良贷款清收处置额的2%、非信贷类不良资产处置
额的0.5%提取奖励工资。
2.依据考核指标情况调整不良贷款清收奖励标准
奖励工资分两个指标考核兑现。
奖励工资的70%与市县联社清收任务完成情况挂钩，省联社根据不良贷款存量下达不良贷款清收任务，其中清理后新增不良贷款下达任务比例高于6月末时点不良贷款下达任务比例。
完成计划20%以内不计提奖励工资，并按完成清收计划比例与提取的不良贷款清收奖励工资相乘调整奖励工资标准；30%与全省完成清收计划平均数挂钩，高于清收计划平均数的按100%计算，低于清收计划平均数的按达到清收计划平均数相应比例计算，未达到清收计划平均数50%，没有奖励工资。
同时依据三年补亏情况对市、县联社奖励进行调整。
省联社在管理费中列支奖励工资总额的20%，县联社在工资中列支奖励工资总额80%。
（二）基层社奖励标准
按不良资产类别及清收处置方式分别确定奖励标准，以风险状态为主，时间长短为辅，风险越大奖励标准越高；同样风险状态，按时间长短确定，时间越长奖励标准越高。
表内不良贷款由于借款人经营好转或通过减量运行及借新还旧，风险分类级次上调为正常和关注类的不良贷款不实行奖励，处置次级类贷款不实行奖励。
下面说的收回本息额或处置额是指回收处置额剔除处置费用后净额。
现金和非现金处置方式奖励标准：
1.以现金方式回收处置的不良贷款，分为五个档次。
1档：收回损失类的不良贷款，按收回本息额的60%提取奖励工资。
2档：收回1996年12月31日前发放的不良贷款，按实收本息额的50%提取奖励工资。
3档：收回1997年1月1日—1999年12月31日间发放的不良贷款，按实收本息额的40%提取奖励工资。
4档：收回2000年1月1日—2004年6月30日间发放的不良贷款，按实收本息额的25%提取奖励工资。
5档：收回2004年6月30日至2008年12月31日间发放形成的不良贷款，原责任人以外其他人员收回按实收本息额的15%提取奖励工资。
2.以非现金方式回收处置的不良贷款，分为三档。
1档：非现金方式处置盘活已核销呆账和置换表外贷款，按提供有效抵（质）押物价值的10%提取奖励工资，重新落实有效保证担保的，按落实保证贷款本息总额的1%提取奖励工资。
待现金回收后，再按相对应的现金回收方式剔除已提取奖励工资补提奖励工资。
2档：处置盘活表内信用贷款或抵押物无效、不足值的不良贷款，原信用方式的不良贷款，重新办理合法有效抵押担保，使风险降低的可按有效担保贷款额的5%提取奖励工
资；原抵押物无效、不足值贷款，重新补充抵押物使抵押物有效、足值的，可按原无效贷款额、不足值部分贷款额的5%提取奖励工资。
3档：通过呆账核销及收回抵押物抵债处置不良贷款，按核销和收回抵债资产不良贷款本金的0.5%提取奖励工资。
其他规定
（1）已适用上述奖励政策的，不再提取绩效工资。
（2）奖励工资在工资、手续费、理事长基金科目列支，照章纳税。
（3）责任人收回的责任贷款，不实行奖励,但可提取绩效工资，并对责任人减轻或免于处罚。
2.非信贷不良资产奖励标准
非信贷不良资产主要指抵债资产、待处理资产、其他应收款中的待结案诉讼费、案件挂账等。
根据处置方式不同分为两档。
（1）以现金或非现金方式处置的非信贷资产项目，处置价值不足以抵偿贷款本息的，按资产处置价值的0.5%提取奖励工资；处置价值高于贷款本息的，等于贷款本息部分按0.5%提取奖励工资，对于超值现金回收部分按5%提取奖励工资；
（2）以核销或列损方式处置的非信贷资产项目，激励工资挂钩标准为0.25%。
3.已核销呆账及已置换表外贷款奖励标准
现金回收已核销呆账和置换表外贷款本金或利息，可按收回本息额的70%提取奖励工资；特殊情况可以提高奖励标准。
四、奖励工资分配
1.奖励工资分配比例
按规定提取奖励工资的20%奖励给省联社、80%奖励给县联社。
2.省联社分配
省联社领导班子奖励工资分配占省联社奖励工资总额的40%，职能部门（含办事处）占60%。
省联社理事长、主任奖励工资分配占省联社领导班子奖励工资的50%，其他班子成员占50%。
3.县联社分配
县联社领导班子奖励工资分配占县联社奖励工资总额的40%，清收部门占60%。
县联社一把手奖励工资分配占县联社领导班子奖励工资的40%。
其他班子成员及清收部门奖励工资由县联社根据个人贡献度分配。
班子成员有责任贷款的，责任贷款未结清前不能参加奖励工资分配。
五、奖励工资兑现申报程序及考核
不良资产清收处置奖励工资按季度考核兑现，年度终了补齐。
每季度末，根据省联社奖励政策标准和清收计划完成
情况，省联社负责考核部门根据相关统计数据考核审查后，报分管领导、主任审核后，兑现奖励工资的60%，剩余40%留作清收处置考核风险金。
县联社领导班子对本联社不良资产清收处置的真实性负全责，市联社负责对县联社清收处置的真实性进行考核，并对抵（质）押贷款及单笔500万元（含）以上的大额不良贷款清收处置奖励逐笔审批，省联社对真实性进行抽查，待考核确认清收处置真实性后再一次性兑现剩余奖励工资。
其他人员清收的县联社要适时兑现奖励工资。