大时代背景下的人力资源管理
大时代
背景下的
人力资源管理
随着互联网尤其是移动互联网的快速发展，以及贸易、金融、信息、人员交流的全球化与便利化，企业之间的竞争已超越地区和国家界限，我们正处于全球化竞争的时代，这便是全球化的大时代。
人力资源管理是企业管理的重要推动力，起到战略支撑的作用，人力资源管理能否站在全球化大时代的背景下去思考方向与策略，能否适应时代的要求和企业的需要，对企业的发展有重大影响。
一、企业战略调整下的人力资源管理策略
在全球化时代，产品升级换代加快，市场形势起伏多变，促使企业的战略方向也要及时调整，通常情况下人力资源管理也要及时予以调整。一是企业管理组织的调整，以适应新的业务需要，此时的组织变革能力尤为重要。组织变革既要遵循组织管理的基本程序又要符合企业的实际业务需要，而且要及时和稳妥推进，面临较大的难度，所以组织变革是典型的人力资源管理与业务管理交叉的领域，需要具备综合能力素质比较强的团队来推动。组织的调整会带来岗位、职责、权限的调整，相应的招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系管理的方法、策略、标准也会根据公司新的目标、组织结构来进行调整。从上面的分析可以看出，企业战略方向的调整对人力资源管理有巨大的影响，涉及到人力资源管理的主要模块。由此可见，在全球化竞争的时代，人力资源管理既要专业化，也要具备人力资源管理变革能力。
二、人力资源管理理念应符合全球化时代的特征
人力资源管理的核心是对人的研究和对人性的认识，并在此认知的基础上使用合适的方法来提升和挖掘人的潜能，充分发挥人的作用。在现今信息化社会，各种思想、观念、价值观借助各种媒体和途径迅速传播，人们可以轻易获得自己所需要的信息，包括了解其他地区和国家的文化、价值观。各种价值观相互交融和碰撞，既表现出多元化的特征也在核心价值观方面逐步趋同的特征，但都需要被尊重和理解。随着生活水平的提升，衣食住行等基本物质条件具备后，人们越来越重视精神层面的需求，即尊重的需求及自我价值的实现。在企业里面，员工既追求物质层面的满足，也追求自身价值的体现，这需要良好的制度来进行管理和规范，更重要的是对员工进行物质和精神的激励，使之不断提升自己和释放潜能，和企业一同成长。另外，推行人性化管理，使员工充分感受到企业大家庭的温暖，使员工真正感受到自己是企业的主人，从而变被动为主动，创造性地工作，推动企业不断发展和壮大。因此，在全球化时代，人力资源管理需要良好的制度作为基本的管理手段，同时要创造包容性的企业文化融合不同的价值观，既重视物质建设更要高度重视激励的作用和人性化管理，从而最大限度的发挥人力资源的作用。
三、人力资源管理应创新发展
人力资源管理经历了人事管理、人力资源管理、人力资本管理、以人为本的发展阶段，并形成了很多著名的理论，如韦伯的组织理论、梅奥的人际关系理论、马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论等，并产生了诸多著名的理论模型，如任职资格管理、能力素质模型等。纵观人力资源的管理理论，都是建立在对人的认识的基础上的，不同的社会发展阶段，人类对自身的认知是不一样的。人类对自身的认知和了解远未穷尽，因而人力资源管理理论也是相对的，是相对于时代而言，相对于具体的国家和地区，相对于行业和企业的实际，相对于对人的认知。所以，每一个人力资源管理理论都不是十全十美的，有可借鉴的一面也有其局限性和不足。在当今全球化的时代，全世界的思想和观念自由交流，必然能提升人类对自身的认知水平，从而可以进一步解放人本身，释放人的潜力和创造力。岁月长河里诞生了无数的风流人物，但我们不应被巨人的身影挡住了前进的方向，而应站在巨人的肩膀上登高望远，开拓进取，创新人力资源管理理论，引领人力资源管理的时代潮流。
深圳市华扬通信技术有限公司人事行政部张向辉
人力资源管理工具大全
人力资源管理工具大全 Prepared on 22 November 2020
弗布克1+1管理工具箱系列 人力资源部 规范化管理工具箱 3 目录 第一章人力资源部组织结构与责权 一、中小企业人力资源部组织结构图 二、集团公司人力资源部组织结构图 三、人力资源部职责 四、人力资源部权力 五、人力资源部经理岗位职责 六、人力资源总监岗位职责 第二章人力资源规划管理 一、人力资源规划主管岗位职责 二、人力资源规划专员岗位职责 三、公司人力资源规划工作的基本程序 四、趋势分析法工作流程图 五、人力资源需求预测步骤 六、人力资源供给预测步骤 七、人力资源管理费用构成要素 八、人力资源管理费用编制流程
九、人力资源原始成本核算内容 十、人力资源重置成本核算内容 十一、预算执行情况反馈流程 十二、预算差异分析报告 十三、人力资源年度规划表（范本一）十四、人力资源年度规划表（范本二）十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范本二）第三章招聘管理 一、招聘主管岗位职责 二、招聘专员岗位职责 三、人员需求申请表 四、内部招聘工作流程图 五、面试实施流程图 六、应聘人员登记表 七、员工面试记录表 八、面试成绩评定表（一） 九、面试成绩评定表（二） 十、面试成绩评定表（三） 十一、招聘计划管理流程
十二、招聘与录用流程 十三、内部招聘管理流程 十四、内部招聘管理流程（二）十五、员工试用管理流程 十六、员工转正工作流程 十七、人员筛选流程图 十八、初试进程图 十九、内部人员竞聘流程图 二十、内部人员岗位竞聘申请表 第四章培训管理 一、培训主管岗位职责 二、培训专员岗位职责 三、培训需求提出方式 四、外派培训的方式 五、培训需求调查流程 六、员工培训管理流程 七、外派培训管理流程 八、公司第一阶段培训计划表 九、公司第二、三阶段培训计划表 十、培训师评估调查表 十一、培训实施流程 十二、技术人员培训常用方法
人力资源管理专业就业前景分析
人力资源管理专业就业前景分析 摘要：人力资源管理是一项极为重要的工作领域，前途十分光明。在国外许多ERP软件系统中，HR是非常独立的一块。在企业实施ERP过程中，HR部分都是由专门的HR顾问负责。 人力资源管理是一项极为重要的工作领域，前途十分光明。在国外许多ERP软件系统中，HR是非常独立的一块。在企业实施ERP过程中，HR部分都是由专门的HR顾问负责。 国内的许多企业对人力资源管理的定位是错误的，往往把过去的人事部门换块牌子就成了人力资源部门。其实，人事部门与人力资源管理部门最大的差别在于人力资源部门除了负责招聘、管理人事档案之外，一个重要的工作就是核算人力成本，为财务部门提供人力成本的依据，并根据自己所掌握的数据对人员进行绩效考核；此外，员工培训也是人力资源部门的一项重要工作。 既然已经选择了这个专业，希望你能在企业财务管理，特别是人力成本方面花些工夫；此外，在人才的选用方面也是大有文章可做的。比如，对于招聘人员的考核标准的制订，应该重能力而不惟学历论；重认证证书而不惟文凭论，等等。 HRM要做好的话，多看看企业战略管理的书，而且以欧美为主，国内的基本可以不看。当然，多看看欧美的HRM的著作，开拓自己的眼界，国内的话，只有彭剑锋等寥寥数人的还有点意思。有条件的话，学习一下公司财务管理（不是财会）。 在目前这个“人才是一切”的新时代，许多企业将会以前所未有的努力去寻求人才和留住人才，人力资源管理的重要性日益显现出来。面对经济全球化、信息网络化、社会知识化及组织形态变化等的挑战和冲击，人力资源管理正面临再一次的调整和改变： 1.人力资源管理部门职能的弱化：如招聘过程中，面试、录用及起薪的确定越来越多的由用人部门负责人直接进行。 2.人力资源职能的分化：随着市场经济的进一步深入，社会分工越来越细，企业会将人力资源一些非核心业务外包出去。 3.人力资源管理的强化：准确制定人力资源政策影响和引导员工的行为，为实现组织变革提供保障，参与企业战略决策并制定人力资源战略，帮助员工设计职业生涯从而实现员工与企业共同成长和发展。 4.人力资源管理的自动化：越来越多的企业会将应聘人员资料筛选、考勤管理、薪酬福利及社会保险等工作交由计算机处理，从而有更多的精力去专注人力资源核心业务的管理。 限于中国的国情及目前企业的实际情况，绝大多数企业目前还不大可能将人力资源的相关职能外包出去。因此近几年国内人力资源的发展趋势是将有越来越多的企业管理者会借助科技的力量——采用人力资源管理信息化解决方案来强化企业的人力资源管理，以达到提升组织能力、推动战略目标实现的作用。 就业前景广阔的---人力资源管理师
人力资源管理系统详细设计报告【免费】
人力资源管理系统详细设计报告 说明：本人力资源管理系统详细设计报告包括以下主要内容： 1.引言：实施本系统的公司的背景介绍等 2.项目章程：目前公司人力资源管理存在的问题、项目范围、进度表、预算等 3.系统详细设计说明，包括： 系统功能说明、系统结构说明、DFD图、ER图、操作界面设计、数据库设计、详细的数据表（包括主键、外键、数据类型、默认值、取值范围等） 引言 编制《人力资源管理系统详细设计报告》（下称报告），是为了得出对目标系统的精确描述，设计出程序的蓝图，使程序员能够根据此蓝图写出代码。 本《报告》的读者是：参与系统开发的管理人员以及系统设计人员、代码编制人员和系统实施人员。 背景介绍 A公司是一家主营全国VSAT卫星通信业务的有限责任公司，拥有信息产业部颁发的VSAT、ISP、SP和ICP服务许可证。 A公司成立于1994年，经过12年的迅速发展，已经在全国建立了金融、出版、航空机票预定、远程诊断等六个专用子网系统，并建立了八百多个卫星终端站，同时，为不同的客户提供数据、图象、话音等通信传输业务。到目前为止，A公司已成为国内规模最大的VSAT通信服务企业之一。 项目章程 1．项目的参与者 该项目是对A公司的人力资源管理系统进行规划、设计和实施。前期主要的项目参与者包括：A公司一名副总经理担任项目经理，A公司人力资源部主管，A公司人力资源部两名副主管，高级系统分析人员2名，系统设计人员2名。 2．存在的问题 在实施该系统之前，A公司在人力资源管理方面主要存在以下问题： （1）人力资源管理工作效率较低 系统实施前，A公司人力资源管理的大部分工作都是通过手工完成，只使用了office等基本的办公软件，文档的整理和归档方面完全是存储原始的文本资料。 （2）人力资源管理的体系不健全、不完善 公司缺乏统一的与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系。人力资源部门的大部分精力仍从事传统的人事管理工作，不具备履行人力资源管理职能所需要的知识和技能，没有掌握现代人
人力资源管理系统
人力资源管理系统 人力资源管理系统，通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发，用集中的数据将几乎所有与人力资源相关的信息（包括：组织规划、招聘管理、人事在职离职档案、员工履历、劳动合同、奖惩管理、办公用品、医院保险、调动管理、培训管理、绩效管理、考勤管理、计时工资、计件工资、宿舍管理、员工自助、领导审批等）统一管理起来。 中文名 人力资源管理系统 外文名 Human Resources System 内容 薪酬管理、绩效管理、员工关系等 领域 企业管理 目录 .1发展历史 .2功能模块 .?人事档案 .?组织架构 .?合同管理 .?薪酬管理 .?社保管理 .?绩效管理 .?考勤管理 .?培训管理 .?招聘管理 .?招聘门户
.?报表中心 .?预警功能 .?系统管理 .?热门功能 .3应用价值 .?技术 .?企业收益 .?考量因素 .?具体内容 .?整合对策 .?角色定位 .4八大模块 .5实战理念 .?系统目标 .?前提 .?系统构成 .6农村系统 .7制定因素 发展历史 第一代人力资源管理系统出现于20世纪60年代末期，除了能自动计算人员薪酬外，几乎没有更多如报表生成和数据分析等功能，也不保留任何历史信息。 第二代人力资源管理系统出现于20世纪70年代末，对非财务人力资源信息和薪资的历史信息都进行设计，也有了初级的报表生成和数据分析功能。 第三代人力资源管理系统出现于20世纪90年代末，这一代HRMS的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据都进行了收集与管理，更有强力报表生成工具、数据分析工具和信息共享的实现。 企业采用人力资源管理系统最主要的原因是，期望借由人力资源管理系统，将人力资源运用到最佳经济效益，也由于知识经济的来临，所谓人力资本的观念已经形成，人力资本的重要性更不下于土地、厂房、设备与资金等，甚至超越，除此之外，人是知识的载体，为了有效运用知识，将知识发挥最大的效用，便需要妥善的人力资源管理，才能够发挥人力资源的最佳效用。 第四代人力资本系统出现于21世纪初，由于人力资源管理系统，并没有解决企业管理中的实际问题，出现员工与岗位适配度低，员工积极性不足，离职率居高不下等问题。为了解决以上问题，例如伯特咨询基于人力资本管理思想产生了人力资本系统。这一代系统的将人作为有能动性的个体，为员工提供明确的晋升通道。并盘活企业内所有员工，为领导决策提供数据支撑。 功能模块
大时代背景下的人力资源管理
大时代 背景下的 人力资源管理 随着互联网尤其是移动互联网的快速发展，以及贸易、金融、信息、人员交流的全球化与便利化，企业之间的竞争已超越地区和国家界限，我们正处于全球化竞争的时代，这便是全球化的大时代。 人力资源管理是企业管理的重要推动力，起到战略支撑的作用，人力资源管理能否站在全球化大时代的背景下去思考方向与策略，能否适应时代的要求和企业的需要，对企业的发展有重大影响。 一、企业战略调整下的人力资源管理策略 在全球化时代，产品升级换代加快，市场形势起伏多变，促使企业的战略方向也要及时调整，通常情况下人力资源管理也要及时予以调整。一是企业管理组织的调整，以适应新的业务需要，此时的组织变革能力尤为重要。组织变革既要遵循组织管理的基本程序又要符合企业的实际业务需要，而且要及时和稳妥推进，面临较大的难度，所以组织变革是典型的人力资源管理与业务管理交叉的领域，需要具备综合能力素质比较强的团队来推动。组织的调整会带来岗位、职责、权限的调整，相应的招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系管理的方法、策略、标准也会根据公司新的目标、组织结构来进行调整。从上面的分析可以看出，企业战略方向的调整对人力资源管理有巨大的影响，涉及到人力资源管理的主要模块。由此可见，在全球化竞争的时代，人力资源管理既要专业化，也要具备人力资源管理变革能力。 二、人力资源管理理念应符合全球化时代的特征 人力资源管理的核心是对人的研究和对人性的认识，并在此认知的基础上使用合适的方法来提升和挖掘人的潜能，充分发挥人的作用。在现今信息化社会，各种思想、观念、价值观借助各种媒体和途径迅速传播，人们可以轻易获得自己所需要的信息，包括了解其他地区和国家的文化、价值观。各种价值观相互交融和碰撞，既表现出多元化的特征也在核心价值观方面逐步趋同的特征，但都需要被尊重和理解。随着生活水平的提升，衣食住行等基本物质条件具备后，人们越来越重视精神层面的需求，即尊重的需求及自我价值的实现。在企业里面，员工既追求物质层面的满足，也追求自身价值的体现，这需要良好的制度来进行管理和规范，更重要的是对员工进行物质和精神的激励，使之不断提升自己和释放潜能，和企业一同成长。另外，推行人性化管理，使员工充分感受到企业大家庭的温暖，使员工真正感受到自己是企业的主人，从而变被动为主动，创造性地工作，推动企业不断发展和壮大。因此，在全球化时代，人力资源管理需要良好的制度作为基本的管理手段，同时要创造包容性的企业文化融合不同的价值观，既重视物质建设更要高度重视激励的作用和人性化管理，从而最大限度的发挥人力资源的作用。 三、人力资源管理应创新发展 人力资源管理经历了人事管理、人力资源管理、人力资本管理、以人为本的发展阶段，并形成了很多著名的理论，如韦伯的组织理论、梅奥的人际关系理论、马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论等，并产生了诸多著名的理论模型，如任职资格管理、能力素质模型等。纵观人力资源的管理理论，都是建立在对人的认识的基础上的，不同的社会发展阶段，人类对自身的认知是不一样的。人类对自身的认知和了解远未穷尽，因而人力资源管理理论也是相对的，是相对于时代而言，相对于具体的国家和地区，相对于行业和企业的实际，相对于对人的认知。所以，每一个人力资源管理理论都不是十全十美的，有可借鉴的一面也有其局限性和不足。在当今全球化的时代，全世界的思想和观念自由交流，必然能提升人类对自身的认知水平，从而可以进一步解放人本身，释放人的潜力和创造力。岁月长河里诞生了无数的风流人物，但我们不应被巨人的身影挡住了前进的方向，而应站在巨人的肩膀上登高望远，开拓进取，创新人力资源管理理论，引领人力资源管理的时代潮流。 深圳市华扬通信技术有限公司人事行政部张向辉
大时代 豆瓣剧情详细解析
第一集： 好特别的开头：字幕（甚至有纪实风格)——定格画面（交易所里每个工作人员相同的凝望表情）——突然欢呼。（被定格画面经验到了） 1…30?…：开头边立出两派：展博派的狂喜和丁蟹派的错愕。 周慧敏真美好啊。 2?45…?：tvb很早就喜欢用这种后景虚焦转前景聚焦的镜头了。而这种最能体现三角关系——这个镜头中，明显把刘青云、周慧敏、郭蔼明三个人的情感关系体现了出来。 前面这场戏很能抓人，一开始把高潮就调出来，造成悬念感。 侄子辈和叔辈的斗争大概也是有原型可循的，文学影视作品上不少。这里展博和丁蟹也算。展博大概是丁蟹看着长大的，后来面临血海深仇什么的，展博开始复仇。 估空家。 这个第一集开头真的不得了：丁蟹把儿子一个个推下天台——龙成邦在台湾心脏病发——陈万贤在香港赤柱监狱里自杀——周济生在台湾被枪杀====个个负债累累，且用交叉蒙太奇的方法把这些人物的死亡串联起来，香港天台上每跳楼一个人，就插进别的地方死一个人。无论是从叙事结构上还是内容上，都很惊人。 9'20''：这里的跳楼自杀刻画的还蛮深刻的——怕死，但又不得不死。郑少秋演的好，腿在颤抖，嘴里还硬逼着自己跳下去。 10…40?…：编剧导演真的很能抓人物哎，一两分钟的一场戏就能把陈先生和方进新的性格和为人刻画出来了。——真的要学会抓最关键最具表现力的场景和冲突。 11'12'':所有青年天才，能闯出一番辉煌事业的那种（比如扎克伯格，比如凯恩），年轻时机会都恃才傲物，而且他们那种激进的理想精神真的很热血励志。这里方进新也是，他在跟英国人的会议上漫不经心的作画，然后出了会议室的门就拿出刚刚随手画的图画说要创建华人股票交易中心（集团或公司的LOGO就这么被设计出来了╮(╯▽╰)╭）。——哇，华丽丽的傲娇啊。方进新，帅死了。11…48?…:可以想见编剧们做了多少功课，在交易繁荣的顶峰，必然也是腐败的顶峰，ICAC成立也在剧中交代了。 12'25'':连买菜的小商贩都玩股票。警察收保护费，商贩都能自己调节：”股票涨一点就能收回来。“——以小见大。 15?：这里的创业高层组成还是一样的：凯恩和李兰、扎克伯格和爱德华多，以及这里的方进新和陈先生都是这样。创业初期一腔热血同舟共济，到了公司进入正轨，就开始出现发展观念上的分歧，于是这两人之间就有了矛盾，这种矛盾也是好看的。 17'7''：之前的一对姐弟穷苦到偷杂货店的东西（应该是丁蟹的子女），然后镜头一转，方进新的孩子放学回到豪宅里。——对比，并且是以局部的对比，代之整体的差异。在联系到片头中展博酒祭家人，大概也能遇见后面的剧情——方进新孩子的辛福生活被丁蟹所毁，而丁蟹孩子的穷苦生活改为富贵。===这种叙事模式可供参考。===股票——富人由富变穷，穷人由穷变富，所以它的吸引力和破坏力是同体存在的，这种对立人物的设置也很符合这种题材主题的表达。GOOD! 17'21''：哟，展博这么小的时候已经耳濡目染，知道不少股票的东西了。 25'56'':丁蟹的疯狂在对待老婆和蓝洁瑛上可以看出来。（应该有家暴行为）丁蟹的神经质性格大概在他被老婆抛弃后被激发的更严重。 32'：丁蟹这里等于强抢民女啊，一土匪性格(没本事赚钱养家，还好面子惹是生非，动不动用暴力解决问题，疯狗）的人看中了好人家的姑娘，真会毁了姑娘一辈子的。（突然想起身边也有这样的人，Dalaoyeshibeidaguyebihunde,jianzhijiushiqiang） 慧玲：自幼无父无母，在姨妈家长大，年纪轻轻遇到丁蟹这样的人，被困住了，还蛮可怜的。她后来会不会跟方进新有什么感情纠葛啊？ 38'26''：女孩啊，这种情况下遇到方进新这种人，不就是仿佛看见了来解救自己的骑士嘛？慧玲蹲在
HJ集团人力资源管理系统建设实践
HJ集团人力资源管理系统建设实践 发表时间：2019-08-15T15:23:54.130Z 来源：《信息技术时代》2018年11期作者：胡志高 [导读] 本文从HJ集团人力资源管理信息系统建设的实践出发，阐述系统建设的总体方案、主要目标、建设内容、建设方法和主要经验。 （中国运载火箭技术研究院，北京丰台 100076） 摘要：本文从HJ集团人力资源管理信息系统建设的实践出发，阐述系统建设的总体方案、主要目标、建设内容、建设方法和主要经验。 关键词：信息化；人力资源管理；人力资源管理信息系统 现阶段，运用互联网技术以及信息化技术，已经成为了企业内部经营管理的重要发展方向，在当前技术发展形式下，传统人力资源管理方法、模式已经逐渐难以适应社会技术的发展需求，因此人力资源管理工作的创新需要借助信息化手段，支撑企业发展战略，提升企业人力资源管理能力。 1.人力资源管理信息系统建设方案 1.1人力资源管理信息系统建设总体目标 构建业务与信息化高度融合的人力资源管理业务平台，实现制度体系和业务流程体系的全面信息化，实现人员多维度管理功能，推动人力资源基础管理水平提升，为管理决策提供数据支持和技术服务。 1.2人力资源管理信息系统建设总体思路 建设人力资源数据管理共享中心：通过信息化进行整体业务设计，统一数据维护标准；通过业务驱动实现数据联动，也可自主维护；企业可以集中进行数据管理，也可以授权下属企业自行管理。 建设人力资源管理业务处理平台：通过信息化建设实现业务协同，进而统一业务流程；功过规范系统业务流程，提升优化管理方法；通过流程推广，提高员工参与度,通过便捷快速的流程，提升员工体验。 建设人力资源管理决策支持平台：通过信息化建设持续加强人力资源的基础数据质量，加强横向集成，将规范、准确、及时的人力资源基础数据推送到其他系统供其他系统；从多种维度对基础数据加以丰富应用和展示，为企业高层决策提供准确有力的支持。 2.系统建设的主要内容 2.1数据建设 数据是系统的血液，全力推进数据建设“两大战役”，第一战役是针对企业历数据初始化的攻坚战，借助有效的工具，通过数据审核、统计逐步形成一套适用于企业的基础数据维护责任机制；第二战役是针对企业数据质量持续提升的持久战，借助信息化流程形成基础数据维护责任机制，通过信息化报表输出形成老数据持续完善机制，逐步形成规章制度，明确操作标准。 2.2功能建设 功能是系统骨骼，打造企业核心系统功能促进“强身健体”，通过建设健全的系统，将人力资源管理五大模块业务通过系统实现业务流转，其中组织机构管理、人员配置管理、薪资管理、绩效管理、人才招聘、培训发展、核心人才管理、报表管理是关键功能，需要优先建设。 2.3流程建设 流程是系统的经络，全力打通企业业务流程的“任督二脉”，流程建设的主要目的是将企业的管理实现制度化、制度实现流程化、流程实现信息化从而使得业务规范、工作高效、知识共享；通过流程梳理，将企业每项活动所需的政策、制度、方法、操作要点、经验文档和总结报告等纳入流程要素，促进知识积累；通过流程优化，进行合并职能、简化审批、剔除非增值环节，促进知识创新，通过流程信息化，将规范化的流程用信息化手段进行固化，促进知识共享。 2.4应用建设 应用是系统灵魂，通过将人力资源管理系统建设成为企业内部其他系统人员相关数据的主出口，实现企业内部人员数据统一，解决信息孤岛问题；另外，通过打通企业内部各系统之间的屏障，从其他系统获取数据，促进数据应用，实现企业各系统互动，为企业高层分析、决策提供支持。 3.系统建设的主要效果 3.1 有效降低企业人力资源管理成本 在信息化技术相对不成熟的时候，企业人力资源部门需要进行大量的手工操作，通过引用人力资源管理系统，实现日常工作信息化，解放人力工作者，最大程度的降低人力资源管理成本，最大程度的提高工作效率。 3.2 提升企业整体管理水平 通过引用人力资源管理系统，可以借鉴其中较为先进的业务流程体系和管理理念，将其引用到自身企业的发展规划中，使得人力资源管理更加完善，更加高效，企业高层可以有效的利用人力资源管理系统对企业人力资源状况进行系统理解，同时可以辅助企业高层做出合理的决策分析。 3.3 提升员工参与度与满足感 通过引用人力资源管理系统，建设员工自助业务，提升员工的参与度，加强员工使用体验，进而搜集开展基于全体员工的相关调研，分析了解员工的目标与期望，为高层决策提供支撑，减少造成企业人才流失的隐患。 4.系统建设的成功因素 4.1 战略清晰与强力推进 系统建设是“一把手”功能，必须得到高层领导的大力支持，系统建设目标与组织的管控能力建设要求必须一致，通过牵引机制，使业务流程贯穿其中，通过监督机制，制定制度规范，监控系统建设与运行情况。 4.2 好产品与好团队 好产品是基础，好团队是关键，系统建设需要选择一个好的产品供应商，产品供应商、企业IT部门、HR部门需要组建一个强有力的合作团队，目标一致、力出一孔、精诚团结、大力协同，才能形成合力。 4.3 坚持以用促建 推动人力资源核心业务上线，坚持以用促建，人力资源管理系统作为组织结构和人员信息的“唯一数据源”，与其它信息系统集成工作，督促全员进一步完善数据，达到“越用越好用、越好用越爱用”良性循环。 4.4 坚持持之以恒 人力资源信息化建设工作周期相对较长，先僵化、后固化、再优化的可以重点采用的策略，同时，应该避免出现功能与实际业务工作脱节等问题。 结语 当今时代，互联网信息化技术日新月异，企业内部管理想要实现自身高效发展，开展人力资源管理信息化建设是必由之路，运用信息化、数字化、智能化的手段，提高自身的运行效率，加速企业发展。 参考文献 1]HYD公司人力资源管理信息系统优化研究[J].战屹峰.品牌(下半月).2015(01) 2]浅析人力资源管理信息化的实践——以人力资源信息管理系统为例[J].赵志强,宫振亚.人才资源开发.2014(23). 作者简介：胡志高（1978.10-），男，高级工程师，中国运载火箭技术研究院，从事企业人力资源管理及研究。
我们面对的是一个投资的大时代
风物长宜放眼量 ——2008年2季度投资策略 第一部分2008年2季度市场因素测评 （负面、偏负面、中性、偏正面、正面五级分类） 一、宏观经济与政策环境：偏负面（上季度评价：中性） 1、国民经济增长（GDP）：偏负面。2007年GDP增长11.4%，但基本呈现逐季回落态势，四季度已经降至11.2%。而今年一季度受出口减速和南方雪灾的影响，经济增速还将进一步回落，从1-2月份工业增加值仅15.4%的增速来看，预期一季度GDP增速回到10%以下。 2、投资增速变化：偏负面。2007年我国城镇固定资产投资总额11.74万亿，增速25.8%，从月度变化看主要是12月受严格的信贷压缩而大幅回落。今年1-2月份进一步下滑至24.3%，如果扣除房地产投资增速加快至32.9%的因素，说明其它诸多行业的投资增速都出现了明显的下滑。该指标对于行业利润有明显导向作用，尤其是与固定资产投资相关的周期性行业，投资增速下降带来的风险值得重视。 3、消费增长及物价指数：偏负面。2007年社会消费品零售总额8.92亿元，增长16.8%，而今年1-2月增速达到20.2%，但扣除物价上涨影响，实际消费增速反而出现下滑。2007年全年的CPI为4.8%，今年1、2月份分别是7.1%和8.7%，明显呈现加剧态势，不过市场普遍预期2月份是全年最高点，未来将逐渐走低，国家对今年CPI的控制目标是4.8%，虽然实现的难度非常大，但中央的目的是降低通胀预期，需要注意的是，工业品价格（PPI）一直持续走高，如果传导到CPI持续恶化将遭致严重紧缩和衰退风险。 4、外贸及顺差变化：负面。2007年我国实现进出口总额1.2万亿美元，实现顺差2622亿美元，虽然较上年增长47.7%，但出口持续减速而进口不断加速，去年12月份的进口增速首次超过出口增速，说明说明了我国高顺差时代的结束。今年1-2月份分化进一步加剧，顺差同比已经下降了近30%。在人民币单边升值以及出口退税的不断下调已经严重影响着出口企业的利润表现。 5、利率及国债收益率：中性。面对通货膨胀加剧，虽然市场普遍预期今年将继续加息，但央行至今没有再次提高利率，主要原因就是美国不断减息扩大了中美利差，这会加剧国际资本的流入，从而增大
人力资源必备的10个常用管理工具
人力资源必备的10个常用管理工具 1.招聘面试的STAR原则： 2.职责清晰的6Ｗ１Ｈ原则 ◆Ｗｈｏ－工作的责任者是谁？ ◆Ｆｏｒｗｈｏｍ—工作的服务和汇报对象是谁？ ◆Ｗｈｙ—为什么要做该项工作？ ◆Ｗｈａｔ—工作是什么（主要指工作的内容）？ ◆Ｗｈｅｒｅ—工作的地点在哪里？ ◆Ｗｈｅｎ—工作的时间期限？ ◆Ｈｏｗ—完成工作所使用的方法和程序？ 3.目标管理的ＳＭＡＲＴ原则 目标必须是具体的（Ｓｐｅｃｉｆｉｃ）； 目标必须是可以衡量的（Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ）； 目标必须是可以达到的（Ａｔｔａｉｎａｂｌｅ）； 目标必须和其他目标具体相关性（Ｒｅｌｅｖａｎｔ）； 目标必须具有明确的截止日期（Ｔｉｍｅ－ｂａｓｅｄ）；或者是第二种解释：
●Ｓ代表具体Ｓｐｅｃｉｆｉｃ，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能 笼统； ●Ｍ代表可度量Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ，指绩效指标是数量化或者行为化的 ，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。 ●Ａ代表可实现Ａｔｔａｉｎａｂｌｅ，指绩效指标在付出努力的情况下可 以实现，避免设立过高或过低的目标； ●Ｒ代表现实性Ｒｅａｌｉｓｔｉｃ，指绩效指标是实实在在的，可以证明 和观察； ●Ｔ代表有时限Ｔｉｍｅｂｏｕｎｄ，注重完成绩效指标的特定期限。 4.有效管理的ＰＤＣＡ原则：产品质量控制原则。 ?Ｐ—ｐｌａｎ计划 ?Ｄ—Ｄｏ实施 ?Ｃ—Ｃｈｅｃｋ检查 ?Ａ—Ａｄｊｕｓｔｍｅｎｔ调整 5.经理职业化的ＭＫＡＳＨ原则 ●动机（Ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ）：处于核心的地位。 ●知识Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ：专业化 ●技能Ｓｋｉｌｌ ●行动Ａｃｔｉｏｎ ●习惯Ｈａｂｉｔ 6.制作企划书必须具备的８个要素即５Ｗ２Ｈ１Ｅ ?Ｗｈａｔ什么—企划的内容、目的 ?Ｗｈｏ谁—企划相关人员 ?Ｗｈｅｒｅ—企划实施场所 ?Ｗｈｅｎ—企划的时间 ?Ｗｈｙ—企划缘由、前景
人力资源职业分析.doc
一、行业社会背景 1、市场人才需求分析 人力资源进入中国有20个年头了，但真正热起来还是源于最近5、6年的时间。截止到目前，我国的人力资源管理从业者达300 多万人，高级HR 人才不足9000 人，对大多数企业而言，高级HR是一将难求，低端职位需求见涨（人事专员、人事主管、人力资源经理）、专业职位需求增多（培训专员、企业文化主管、培训经理），因此纷纷高薪揽才，使得高级HR的薪酬持续看涨。一项调查显示，外企HR 主管经理的年薪约6-10万元，HR总监达到10-40万元；民企HR总监年薪也在10-15万元左右，均大大高于普通HR年薪2-5万元的水平。据了解，具有国际专家资格的高级HR更是身价不菲，年薪最高可达80万元。人才市场HR 职位需求呈平稳上升势头，国家职业统计部门2010年"行业人才需求调查报告"显示, 人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一,该行业每年需求的人才缺口达40-50 万，更多的企业已经认识到了人力资源在企业中的重要作用，借此，人力资源从业者们的薪酬也在不断攀升，可以说，巨大的需求让这个职业在不断升温，人力资源管理职业的前景持续看好 2、国家政策。
在强调以人为本的主题下,人力资源管理工作就显得非常重要.十七大提出了科学发展观,强调要将以人为本作为核心以来,以"人本管理"为核心的人力资源管理成为管理工作的重中之重. 3、经济形势 人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为核心资源。经济全球化和世界经济一体化是21世纪最重要的特征。随着中国加入世界贸易组织，中国的经济与世界经济的联系更加密切，来自世界上不同文化背景和技术水平的企业在我国同时并存，这使得管理难度增大；而且随着经济的发展，我国将有更多的企业跨出国门，融入世界经济一体化。这两种趋势都需要大批专业人员的参与，不仅需要培养了解中国国情的专业人才，还要培养了解世界不同文化与不同经营方式、不同经营理念的专业人才。在规范国内企业管理的过程中，人力资源管理是首当其冲的领域。此外，美国次贷危机衍生的经济危机爆发，越来越多的企业要么因为不堪资金紧缺的压力而纷纷宣告破产，要么因为不堪用工成本的增加而不得已选择降薪裁员。而这样的结果必将进一步激化本就饱受争议和质疑的国内劳资现状。对于笼罩在此大环境下的中国企业，将面临更加严峻的巨大挑战，如何适时调整企业人力资源管理的战略，如何借助人力资源的科学规划从而实现最大限度的规避经济危机带来的负面影响或将成为企业后期发展的重中之重，经济危机或将构成国内人力资源行业快速发展的难得机遇。未
人力资源管理系统的设计与实现(原文)
目录 目录 (1) 第一章绪论 (1) 1.1 统开发背景 (1) 1.2 研究目标和意义 (1) 第二章系统设计相关原理 (2) 2.1 技术准备 (2) 2.2 JSP (2) 2.3 SQL Server (2) 第三章系统分析 (3) 3.1 需求分析 (3) 3.2 可行性分析 (3) 第四章系统总体设计 (4) 4.1 系统功能结构设计 (4) 4.2 数据库规划与设计 (4) 第五章系统详细设计与实现 (5) 5.1 用户登录模块 (5) 5.2 人员管理模块 (5) 5.3 招聘管理模块 (5) 5.4 培训管理模块 (5) 5.5 奖惩管理模块 (6) 5.6 薪金管理模块 (6) 第六章总结与展望 (7) 6.1 总结 (7) 6.2 展望 (7)
图表1 (4) 图5-1 用户登录模块流程图. (5)
0第1章序论0 第一章绪论 1.1 统开发背景 人力资源管理是一门新兴的、集管理科学、信息科学、系统科学及计算机科学为一体的综合性学科，在诸多的企业竞争要素中，人力资源已逐渐成为企业最主要的资源，现代企业的竞争也越来越直接地反映为人才战略的竞争。在此背景下，现代企业为适应快速变化的市场，需要更加灵活、快速反应的，具有决策功 能的人力资源管理平台和解决方案。 1.2 研究目标和意义 开发使用人力资源管理系统1可以使得人力资源管理信息化，可以给企业带 来以下好处： 1）可以提高人力资源管理的效率； 2）可以优化整个人力资源业务流程； 3）可以为员工创造一个更加公平、合理的工作环境。 1 HumanResourceManagementSystem
小家庭,大时代--[中国--一个普通家庭的故事]
小家庭,大时代--[中国--一个普通家庭的故事]小家庭，大时代——《中国——一个普通家庭的故事》 发布者 thchen 在 08-03-03 09:17 请您惠顾赞助商 鼓励其长期支持CND Quality Brand! CND Amazon Cameras, Books... 裴毅然 著名学者余英时先生说：“自传虽是一个人的历史，但却是史学家最原始的材料之一。离开了传记材料，历史的建构，无论规模大小或时间长短，都是不可能的……自传出 于传主的亲笔，是所谓第一手史料，价值更高，远在后人所写的传记之上。因此我们研 究历史的人无不盼望着自传的出现和流传。” 笔者近年专力于中国现代知识份子研究， 读了数百部（篇）个人传记，十分认同余先生“传记建构历史”的论断，每一部自传的出 现都会引起我强烈的阅读期待。尤其海外出版的自传，由于众所周知的原因，我的期待 度会更高，渴读度也更强。 李大立先生的《中国——一个普通家庭的故事》，乃是李先生六旬过后的回忆录， 且因身患癌症，有了强烈的生命叙述愿望，故而勉力留传于世。李先生本名容国维，字张之，喻指“礼义廉耻，国之四维，四维不张，国乃灭亡”，名字搭配如此机巧，一望可 知出身书香。祖父容伯挺留学日本早稻田大学，既认识孙中山，任职国民党广东支部总务 主任（支部长胡汉民），也认识共产党人李大钊、林伯渠，主办过广东发行量最大的报纸——《中华新报》，并宣传过共产主义，被吴铁城枪杀。外祖父毕业于美国康奈尔大学。其父毕业于交通部柳州高级铁路学校，抗战后出任广州铁路站长。其母出生香港，就 读于贵族名校圣保罗女子书院，中英文俱佳。李先生本人不足五岁入学，1962年毕业于 广州顶尖中学——广雅中学，1967年毕业上海同济大学。这样一位出身与教育俱佳的“中产子弟”，躬逢反右—文革这样的大时代，小家庭的悲欢离合自然捎带上时代的兴亡盛衰，不免有了许多曲曲折折的故事，一经撰述风咏，当可嚼吮一番。 该传的最大特色是真实性。同济出身的李先生以工科态度操文科之事，追求客观真 实乃是本色当行，或曰“习惯性思维”。该传一路据实写来，入微的描述、详尽的细节， 处处可引起亲历者的回忆性映证，事事可找到历史背景与时代逻辑。笔者作为那个时代 的过来人，尤其是作为那个时代的研究者，也从中得到似曾相识但又首次听闻的许多故事。
观电视剧《大时代》有感
观电视剧《大时代》有感 《大时代》是90年代著名的电视剧，在这里我不想讨论剧中人物，也不想谈论故事情节，更不想议论作品的成就有多高，只想谈一个永恒的话题——爱情。 在观看这部电视剧的过程中我曾为人物的命运担忧，也曾感叹好人未尝好报，最令我感动是在三十六集中人物罗慧玲的死，当时也不知咋的，眼泪扑扑的往下落，可谓情到深处，扣人心弦，动人心魄，被感染的就哭了，说到这里我想我有必要向大家介绍一下罗慧玲和方进新的爱情是怎样产生、发展和变化的。 方进新是一个商人，他对股票有种天生的热爱，因为故事背景是在二十世纪六七十年代，当时还没有供我们华人玩股票的场所，主要的证券交易所控制在英国人手里，于是方进新就下定决心要成立华人证券交易所，他就和富豪陈万贤一起向政府申请成立华人交易所，结果在意料之中，华人证券交易所成立了，但是陈万贤是个奸诈、卑鄙、贪财、势力之人，他作为华人交易所的主席收受贿赂，谁的公司要想上市集资，就必须要向董事会缴纳一定数额的股票，方进新是个正直、一心想为香港经济发展贡献自己力量的人，他是华人交易所的副主席，看不惯陈万贤的所作所为，于是两人经常发生矛盾，几近于“兵戎相见”。方进新有一个从小一起玩到大的朋友叫丁蟹，丁蟹的母亲是方进新小时候的奶妈，所以两人关系一直很好，丁蟹是个无所事事，游手好闲，体格健壮，拿过全香港散打比赛冠军的人，他在擂台上曾一拳打死了罗慧玲的表哥，因为丁蟹是个神经质，他的思想里永远只
有他对，他自己认为自己是个坚持道义、除强扶弱的人，于是就出于他所认为的正义思想非要照顾罗慧玲，就硬把人家劫持到自己家里，并发誓要一生一世照顾她。丁蟹有四个儿子，因为家里穷，没有吃的，所以老大就去偷东西，正应了古人讲的那句话“饥寒发盗心”，正好被警察抓住，连同在一旁协助的罗慧玲一起抓进了警察局，这事被方进新知道了，因为两家关系特别，所以他就去警察局担保丁蟹的大儿子丁孝蟹，由于当时香港贿赂成风，贪污横行，所以警察不是真正的警察，而是欺压人民的暴徒。在警察局里方进新不满警察索要贿赂，所以发生了争执，最后在气愤之下，把四百元索要费一张一张扔在地下，引起了警察的暴徒的不满，方进新用眼睛吓住了暴徒警察，就这样，方进新和罗慧玲算是认识了。 方进新把他们两人送回家后，发现家里乱成一团，不成样子，丁蟹的那三个儿子还在争夺一盒偷来的米饭，你争我夺，互不相让。这时丁蟹去了台湾找他的前妻，要亲口问人家问什么弃家离去，不过他所认为的幸福生活。于是，方进新照顾起丁蟹一家和罗慧玲也逐渐熟悉，丁蟹回来后，发现惠玲在感冒发烧，就硬背着人家去就诊，惠玲死活不去，这时正好遇见方进新，方进新是给惠玲送感冒药来了，于是丁蟹很不满，就把感冒药扔在地上，看来两人以前就有过误会，这误会的产生完全是由于丁蟹本人神经不正常的缘故。故事发展到这里，方进新得知罗慧玲并不愿意和丁蟹在一起，只是丁蟹一厢情愿，惠玲又不敢反抗他，所以方进新看在眼里，叹在嘴上，无奈在心中，因为他不能很冒昧的去帮助惠玲。在丁蟹硬拉强拽惠玲去就诊时，惠
人力资源管理系统设计
人力资源管理系统 ·概述 为了提高企业信息化水平，促进企业管理的规范化、制度化、流程化，XX单位决定实施人力资源管理系统。希望通过这个系统的实施规范人事档案的管理，规范薪酬体系和薪酬发放的管理，规范人事的调动管理、培训管理和激励管理。并对招聘工作的职位发布、简历、面试、招聘题库、招聘考试、录用等环节加以规范。系统还需提供人事档案的导出和报表功能 ·目的 本文档是北京信息技术有限公司在XX单位的人力资源管理系统合同基础上编制的。本文档的编写为下阶段的设计、开发提供依据，为项目组成员对需求的详尽理解，以及在开发开发过程中的协同工作提供强有力的保证。同时本文档也作为项目评审验收的依据之一。 ·范围 本系统包括：系统管理、人力资源档案管理、薪酬管理、调动管理、培训管理、激励管理、招聘管理和标准化数据报表八个模块。系统功能为本说明书与附件Demo版界面描述中功能的并集。在上述文件未明确描述的情况下，应能满足合同和相关投标书所描述的功能。 ·术语定义 定义所使用的术语。对于易混淆的客户常用语要有明确规定定义。例如，“用户”是指客户的雇员而非软件的最终购买者等。 ·概述 在这一部分应对影响系统的主要因素进行描述。对于系统的详细功能描述应在下一节进行。在此，应侧重需求的背景并使在下一节所做的叙述易于理解。可包括：现有系统描述、新系统解
决方案描述、产品用途、产品功能、用户特点、局限性、前提和假设等。 Kayang Power HR2000是国内著名的人力资源信息系统。系统开发遵循个性化、开放性、扩展性三大原则;系统应用遵循技术领先、功能完善、操作简便等原则。由于人力资源管理具有业务繁多、随机等特性，系统采用了多层架构，将显示层，逻辑层与数据层分离，非常适合HR的具体业务。 Kayang Power HR2000融合了现代人力资源管理的先进理念和众多知名跨国企业的实践经验，为企业人力资源管理提供决策支持和辅助管理。系统涵盖人力资源管理的各项业务，包括组织机构、员工事务管理、薪资与福利、考勤管理、招聘管理、培训与发展、绩效评估等，此外，员工自助服务（ES2000），自动邮件(Auto- mail)、语音服务等辅助工具使人力资源管理更简单轻松。 Kayang Power HR2000基于B/S（或C/S）结构的设计，既可运行于协作管理的网络（Intranet或Internet）环境，又可在单机上操作，真正支持移动办公。 ·产品介绍 Kayang Power HR2000 V7企业版为人数较多，业务需求相对复杂的企业提供量身定做的解决方案，为企业人力资源管理提供决策支持和辅助管理。 基于B/S(浏览器/服务器)结构，无需安装客户端，界面友好，操作方便，特别适合具有很多分支机构的公司（如证券，银行等）使用。 Kayang Power HR2000构建在独特的可视化应用平台上。开放式的平台允许客户根据自身的业务规则定义所需要的功能，在满足人力资源当前管理要求的同时，又能不断地在平台上自行对业务进行扩充和修改。 1. 灵活性 系统为用户提供了多层次的自定义方式： ·数据自定义 根据企业的需要自主定义和修改后台的数据定义和显示格式。 ·审批流程自定义 审批流程的审批人、审批路径、审批条件均可以自定义。 ·业务流程自定义 设定包括薪资计算、招聘、考勤、绩效考核等人事业务在内的业务逻辑与业务流程。 ·窗口自定义 提供多达10余种的窗口模板，可根据需要选择不同的模板。 2.可扩展性 前台应用与后台定义的数据结构无关,系统容易扩充，给人力资源数据库的建立和管理带来广阔的扩展空间。系统还支持硬件系统性能升级与数量扩充，通过增加服务器，利用服务器集群间的负载均衡，可以满足并发访问用户数的增长。 3.轻松简便的直观界面 平台管理的界面人性化设计，摆脱复杂的技术术语，使HR用户在前台就可以自己完成操作。
数据大时代
数据大时代 李敬球2011/12/4 人类世界，有很多个“时代”。如原始社会时代、奴隶主时代、封建帝国时代、资本主义、社会主义时代。拿器物来说，石器时代、铜器铁器时代、蒸汽时代、电气时代、信息时代。信息时代是我们目前所处的时代。在这个时代，信息（也是数据）极大膨胀和爆炸，因此诞生了“数据大时代”。 数据大时代，电子化数据（信息）极度膨胀，世间万物都能在电子数据中找到踪迹，抽象的再加工的、虚拟的数据大量产生，人类进入了一个被数据、信息包围的时代。人类的生产、工作、生活、学习、娱乐、政治、科技研究。样样离不开计算机、离不开电子化数据信息。人成为了数据人、信息人。人消耗数据、生产数据，产生数据垃圾，制造数据问题。在这个时代，数据的处理、加工、生产、流通、管理成为了数据人必不可少的一部分。是生活，也是工作，更是娱乐。数据是人的一部分，人也是数据的一部分。 可以说，人类在这个“数据大时代”，任何行为、任何事物、任何人类信息都被数据化、电子化了。云计算、云存储是应对数据大膨胀而提出的数据存储、管理、计算所提出的优化的解决方案。而物联网则是将人类行为、物品行为信息收集起来，存放在网络中的一种终端解决方案。不管是哪一个解决方案，都是将人类世界信息化、数据化、电子化进行到底的解决方案！ 我们回顾历史，我们会发现：原始社会，数据不过是猎物独特的粪便、气味、踪迹，人类就是依赖于这些非常稀少的不稳定的数据找到了食物。随时时代的流转，人类进入了文字时代，不管是记录在龟甲上的甲骨文，还是手抄在羊皮上的西文，人类进入了数据的“石器时代”。后来，中国的造纸技术、印刷技术传入西方、走向世界。数据的“铜器、铁器”时代到来，人类信息量再膨胀，因此诞生了中国的华夏文化，以及造就西方的文化兴旺时代。工业革命之后，数据在新闻媒体中得到初步膨胀，人类世界极度繁华，此阶段也遭受了两次世界大战的摧残，但数据的膨胀依然在加速。为了应对德国的复杂密码，一种新的数据处理机器诞生了，那就是电子计算机。电子计算机的诞生，使得数据的计算处理能力自动化了。
人力资源管理十大工具
一、SWOT分析法 SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。 优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。 劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。 机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。 威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。 二、PDCA循环 P (计划PLAN) :明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。 D (实施DO) :实施行动计划。 C (检查CHECK) :评估结果。 A (处理ACT) :如果对结果不满意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。 八个步骤 步骤一：分析现状，找出题目︰强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发掘题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。 步骤二：分析产生题目的原因︰找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法， 把导致题目产生的所有原因统统找出来。 步骤三：要因确认︰区分主因和次因是最有效解决题目的关键。 步骤四：拟定措施、制定计划（5W1H）即：为什么制定该措施（Why）？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）？措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。 步骤五：执行措施、执行计划︰高效的执行力是组织完成目标的重要一环。 步骤六：检查验证、评估效果︰"下属只做你检查的工作，不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。 步骤七：标准化，固定成绩︰标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。