时代周刊TIME的特色与转型
《纽约时报》付费墙的建立 对我国报业数字化转型的启示
《纽约时报》付费墙的建立对我国报业数字化转型的启示随着互联网的发展和普及，传统报业面临着前所未有的挑战。
数字化媒体的崛起给传统报业带来了巨大的冲击，面临着严重的营收下滑和读者流失的问题。
为了应对这一挑战，许多报业开始转型，加速推进数字化进程，寻求新的盈利模式。
《纽约时报》作为全球最重要的传统报纸之一，其对于数字化转型的实践和经验具有重要的借鉴意义。
2011年，《纽约时报》宣布引入付费墙模式，即网站上的大部分内容需要付费订阅才能访问。
这一举措引起了业界的广泛关注，并在全球范围内引发了热议。
对于报业数字化转型而言，付费墙模式的建立是一个重要的里程碑，也为其他媒体提供了宝贵的经验和启示。
付费墙模式能够有效提高报业的盈利能力。
在数字化时代，广告收入和纸质版销售收入普遍下滑，许多传统报业面临着严重的财务压力。
建立付费墙之后，《纽约时报》的数字订阅人数逐年增长，数字订阅收入也在逐年增加。
这表明付费墙模式可以有效提高报业的盈利能力，形成稳定的收入来源。
付费墙模式有助于提高读者忠诚度。
付费墙模式要求读者支付费用才能获取新闻信息，这意味着读者需要对新闻内容进行付费选择，而不是随意获取。
这样一来，读者对新闻内容的态度会更加认真和珍惜，他们会更愿意为优质内容买单。
《纽约时报》通过提供高品质的新闻报道和独家深度分析，吸引了大量忠实的付费订阅者，形成了稳定的读者基础。
付费墙模式有助于建立品牌权威。
付费订阅者往往是对新闻内容更加关注和认同的读者群体，他们会将《纽约时报》视为值得信赖的新闻来源，形成一种特殊的品牌认知。
付费墙模式还能够有效防止盗版和不良信息扩散，保护新闻版权，维护新闻媒体的品牌形象和权威地位。
对于我国报业数字化转型而言，可以从《纽约时报》付费墙模式的成功实践中得到一些启示。
传统报业需要加快数字化转型步伐，提升自身的数字化能力和技术水平。
《纽约时报》之所以能够成功实行付费墙模式，关键在于其拥有强大的数字化团队和优秀的技术支持。
高中生看的具有国家观念的杂志
高中生看的具有国家观念的杂志一、报纸类这是最有时效性的。
缺点是并非时评专刊，一般只有专栏，若要相对全面地了解最新时评，需要“左右流之”。
看实体报纸比较麻烦，我推荐去报纸官网，一般都有电子版，按图索骥直奔黄龙即可。
我经常看的是这些：《人民日报》《光明日报》《中国青年报》《南方周末》《南方都市报》《钱江晚报》《新京报》和《北京青年报》。
二、杂志类1.《凤凰周刊》。
这是少数获得中国政府特许在中国大陆销售的境外杂志，主要针对中国的大陆、香港、澳门、台湾四地大中华地区的内容报导，致力于打造一种华人圈新的对于时事文化报道的权威态度与立场，以杂志文本与VCD光盘互动的新鲜阅读方式，揭示影响中国以及世界的重大事件，非常人物，以及华人圈最关注的政经新闻。
2. 《Vista看天下》。
它创刊于2005年，短短四年中，成长为中国第一本发行量超50万的新闻周刊，创造了中国媒体的“看天下模式”。
《Vista看天下》是国内一份综合性新闻故事类文摘读本，也是报刊零售和自费订阅市场上订阅较多的时政和文化类新闻刊物，在人群中具有广泛影响力，立志做“中国最好看的新闻周刊”；杂志内容涵盖时政、财经、社会、科技、文化、时尚、娱乐等领域。
以敏锐姿态反馈新时代、新观念、新潮流;以鲜明个性评论新论点、新人类、新生活。
3. 《半月谈》。
它始终坚持高格调的大众化，高品位的通俗化，以积极热情地宣传党的方针政策、当好党和人民的耳目喉舌为己任，坚持围绕党和国家重大决策的出台确定报道选题，及时准确地解读中央的方针政策。
“念真经”、“不走调”，以先进文化和健康向上的价值观念，唱响、唱好主旋律。
它还针对不同读者的需求，多层次、全方位开掘特色报道、深度报道和独家报道，深受社会各界广泛好评，还被教育部考试中心指定为全国高自考惟一必读参考材料。
4. 《时代》（又译《时代周刊》、《时代杂志》；英语：Time）。
它是一份美国出版的新闻杂志，其注册商标为大写的“TIME”。
《纽约时报》付费墙的建立 对我国报业数字化转型的启示
《纽约时报》付费墙的建立对我国报业数字化转型的启示1. 引言1.1 了解《纽约时报》付费墙的背景《纽约时报》是一家历史悠久、影响深远的美国报纸，成立于1851年。
随着互联网的快速发展，传统媒体面临着数字化转型的挑战，包括如何在数字时代维持盈利和读者的关注。
2011年，为了增加收入和抗衡广告收入下降的趋势，《纽约时报》决定引入付费墙，要求网站访问者必须付费才能获得完整的内容。
这一举措意在寻找新的盈利模式，同时保护新闻业的独立性和质量。
付费墙的建立并非一蹴而就，而是经过长期的探索和实验。
《纽约时报》通过不断调整收费标准和优化付费体验，逐渐建立起了一个稳定的会员群体，并逐渐实现了数字订阅收入的增长。
这个过程虽然并非一帆风顺，但《纽约时报》对数字付费模式的坚持和创新，为其他报纸提供了可资借鉴的经验。
1.2 数字化转型对我国报业的影响数字化转型已经成为当前时代的潮流，对于我国报业也带来了深远影响。
随着互联网的普及和移动设备的普及，传统报纸的发行量和广告收入不断下滑，报业面临着巨大的挑战。
数字化转型不仅是一种趋势，更是一种必然，只有适应数字化转型的要求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
数字化转型改变了传统报业的内容生产和传播方式。
传统报纸依靠印刷机器和发行渠道，信息更新慢，覆盖面窄。
而数字化报业可以实现信息实时更新，覆盖范围更广，能够做到全天候的新闻报道，给用户带来更加便捷、多样化的阅读体验。
数字化转型使得报业能够更好地了解用户需求和行为。
通过大数据分析，报业可以深入了解用户的阅读习惯和喜好，为用户提供个性化的新闻推荐服务，提升用户粘性，增加用户留存。
数字化转型也带来了新的商业模式和盈利途径。
除了传统的广告收入，数字化报业还可以通过付费订阅、会员服务、在线广告等多种方式实现盈利。
数字化转型为报业的发展开辟了新的道路，同时也带来了无限的商机和可能性。
对于我国报业而言，数字化转型不仅是一种转变，更是一种机遇，只有不断适应市场需求，积极转型升级，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
TIME (时代周刊)
The magazine also compiled : “All-TIME 100 best novels” and “All-TIME 100 best movies” lists in 2005. "The 100 Best TV Shows of All-TIME" in 2007. "All-TIME 100 Fashion Icons" in 2012.
S.H.
summary
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is an American weekly news magazine published in New York City. It was founded in 1923 and for decades was dominated by Henry Luce（亨利·卢斯）, who built a highly profitable stable of magazines.
In recent years, Time has assembled an annual list of the 100 most influential people of the year. Originally, they had made a list of the 100 most influential people of the 20th century.
Time
Time magazine was created in 1923 by Briton Hadden（布里顿·哈登） and Henry Luce（亨利·卢 斯）, making it the first weekly news magazine in the United States
The first issue of Time (March 3, 192ห้องสมุดไป่ตู้), featuring Speaker Joseph G. Cannon（斯皮克•约瑟夫• 坎农）.
纽约时报创刊新闻传媒的重要里程碑
纽约时报创刊新闻传媒的重要里程碑纽约时报是世界上最为知名的新闻传媒之一，它的创刊标志着新闻业的发展迈向了一个重要的里程碑。
自创立以来，纽约时报一直以其深入、客观、严谨的新闻报道赢得了广大读者的认可和信赖。
本文将从创刊背景、影响力、报道特点以及未来发展等角度来探讨纽约时报创刊对新闻传媒领域的重要意义。
创刊背景纽约时报的创刊可以追溯到1851年9月18日，当时的美国正处于新闻从业者井喷的时期。
在这个背景下，亨利·雷蒙德（Henry J. Raymond）和乔治·琼斯（George Jones）两位杰出的记者共同创办了纽约时报。
他们以"all the news that's fit to print"（报道所有值得印刷的新闻）为办报宗旨，致力于为读者提供准确、客观的新闻信息。
影响力自创刊至今，纽约时报一直保持着卓越的影响力。
首先，纽约时报是一个全球化的传媒机构，通过创新性的新闻报道和跨平台的传播方式，将全球重要事件传递给读者。
其次，纽约时报以其独立、客观的立场在新闻报道中始终保持严谨的态度，不断为公众提供中肯的信息，赢得广大读者的信任。
再次，纽约时报深入报道社会问题，挖掘背后的原因和影响，为社会发展提供了有价值的参考意见。
报道特点纽约时报的报道特点体现在几个方面。
首先，他们始终坚持真实、客观的报道原则，尽力还原事件本身，避免个人主观色彩的干扰。
其次，纽约时报注重深度报道，努力揭示事件背后的动因和影响，促使公众对事件有更全面、深入的认识。
此外，纽约时报还尝试采取不同形式的报道手法，例如特写、专题报道、调查报告等，丰富了新闻形式，提升了报道的阅读体验。
未来发展纽约时报在新闻传媒领域的未来发展充满挑战和机遇。
随着信息时代的到来，新闻形式和传播方式不断发生变革，传统纸质媒体面临着转型与更新的压力。
纽约时报积极应对这一挑战，加大数字化媒体的建设，注重移动端和社交媒体的传播，不断提升自身竞争力。
中国当前报刊媒体转型“30佳”创新案例研究
中国当前报刊媒体转型“30佳”创新案例研究中国当前报刊媒体转型“30佳”创新案例研究近十年来,随着互联网的发展,在全世界范围内,以报刊为代表的传统媒体正在面临着来自新媒体的冲击,其中不乏如《纽约太阳报》、《西雅图邮报》、《新闻周刊》这样的老牌报刊先后停刊。
在我国,各种报刊的发行量也正在断崖式的逐年递减。
面临着新媒体的巨大压力,全世界的传统报刊人们都积极转型,从早年的媒体融合尝试到近年的基于互联网思维的媒体转型,传统媒体一直在寻求一种能够维持其可持续发展的方式。
2014年被称作是我国的媒体转型元年,近两年来,我国的报刊媒体纷纷积极向新媒体转型。
在转型过程中,报刊媒体们采取了多种多样的转型方式,有些借鉴了国外媒体转型的成功经验,也有一些原创而大胆的转型措施。
为了促进传统媒体的转型与发展,广电总局从去年年底便开展了2014—-2015年度报刊媒体融合创新案例征集推荐活动,在近500个参选案例中,经过了专家的初评、复评和终评之后,最终产生了“全国报刊媒体融合创新案例30佳”名单。
广电总局这次的“30佳”评选活动的目的正是从众多的传统媒体转型案例中,总结出有借鉴意义的案例,以供其他的报刊媒体在转型过程中进行借鉴。
因此,对于这些案例的经验和不足的总结是十分必要的,从而促进我国报刊媒体的转型和发展。
在这些案例中,包含了多种类型的报刊媒体,本文将这30个案例进行了归类的分析,旨在总结出每一种报刊媒体转型的方式。
本文借助归纳推理的研究思想,主要采用了文献研究、个案分析和比较分析的方法,对当下有关媒体转型的文献资料以及网上的新闻报道等内容进行了研究,结合“30佳”案例的转型措施,对这30个案例的转型方式进行了分析。
本文的第一章、第二章和第三章,分别总结了这30个案例中党报、晚报和都市报以及期刊的转型措施,将这些报刊所共同采取的转型措施和富有创意的转型措施进行总结。
面对着新媒体的发展,传统报刊媒体可谓是机遇与挑战并存。
时代周刊经典语录
时代周刊经典语录自1923年创刊以来，时代周刊（Time）成为了全球具有影响力的批判性、新闻性和反映时代精神的期刊。
在其所发表的文章中，许多关键词、重要观点和经典语录深入人心，影响了世界各地的读者，并成为历史上不可或缺的部分，值得我们回顾、学习和探究。
以下是7个具有代表性的时代周刊经典语录案例。
1. "The American Dream"（美国梦）美国梦是美国社会文化中的核心概念，源于17世纪早期移民的追求自由、平等和成功的创业精神。
1955年5月底，时代周刊发表了一篇报道，名为"The American Dream"，讨论了该概念在当时世界的吸引力和持久性。
这篇文章提出了美国梦的构成要素和挑战，它的普及和影响在国内外都有所扩大。
2. "The silent majority speaks"（沉默的大多数）在1969年，时代周刊在封面上以"The silent majority speaks"为标题，引用尼克松总统的说法，宣称这个国家中的大多数人正在保持沉默，不善于表达自己的观点。
这一概念声称杠杆作用在当时的政治和社会战略中起着重要作用。
3. "The end of certainties: Time's man of the year 1989"（确定性结束：1989年度时代的人）在1989年底，时代周刊宣布将没有一个人成为该年的Time's Person of the Year，而是将颁发一张封面，标题为"The end of certainties"。
这篇报道涉及到柏林墙的倒塌、冷战的结束和以色列和巴勒斯坦的和平协议，强调了当时重大事件的历史意义和对全球未来的影响。
4. “The best worst president”（最好的最坏总统）在2006年底，时代周刊评选了当年最有影响力的人物，题为"The best worst president"，介绍了当时的美国总统乔治·沃尔克·布什。
泰晤士报
泰晤士报的特征
• 《泰晤士报》一直秉承“独立地、客观地报道事实”、 “报道发展中的历史”的宗旨，但纵观其200多年的历史， 可见该报的政治倾向基本上是保守的，在历史上历次重大 国内及国际事务上支持英国政府的观点。 • 《泰晤士报》每天40版左右，版面主要可以分为两部分， 一是国内外新闻、评论、文化艺术、书评，一是商业、金 融、体育、广播电视和娱乐。报道风格十分严肃，报道内 容也很详尽。其读者群主要包括政界、工商金融界和知识 界。 • 默多克收购《泰晤士报》后，曾一再强调自己不会干涉报 纸的编辑方针，不降低其历史积淀的品质和风格，但有指 《泰晤士报》仍发生了一些变化。在编辑风格上，图片新 闻更多，社会新闻的比例在加大；在政治倾向上，出现了 亲美国政府的趋势。
阿斯特家族时期
• 1922年，约翰· 雅各· 阿斯特从北岩报团手中收购了《泰晤 士报》。30年代是《泰晤士报》发展史上极不光彩的一段 时期，因为该报秉承“绥靖政策”，公然纵容法西斯德国 的侵略活动。其时，《泰晤士报》的主编乔治· 杰弗里· 道 森和英国首相张伯伦结成政治同盟，公然支持英国政府的 对外政策。
意外收获
• 机房有风险，进入须谨慎 • 在机房制作PPT时请每十分钟将作品存入U盘一 次。 • 当你在网上搜索到一些资料，想要粘贴到PPT时， 你应该先新建一个TXT文本文档，将资料粘贴进 入该文档，再此进行复制，最后粘贴进入PPT • 当你在使用机器时发现电脑主机发出嗒嗒嗒的沙 哑响声，并且电脑提示你内存已超过百分之九十， 请做好准备，你的电脑将在一分钟以内死机。
默多克时期
自《泰晤士报》被传媒大王默多克控股后，《泰晤士报》的变 化就一直是个敏感话题。当时很多英国人担心，《泰晤士报》 将会像默多克先期收购的《太阳报》一样，大肆刊登“丑闻、 半裸女郎照片”，该报总编辑斯托萨德先生等认为，报纸既要 保持传统优势，又要符合当代读者的口味，变化是不可避免的。 在报纸管理、市场营销等方面，如今的《泰晤士报》虽然不无 默多克传媒经营手法的痕迹，但是近年来《泰晤士报》的调整， 更多地体现在竞争手段上，而传统风格变化不大，政治性报道 的数量并未减少。 2005年，英国官方公布的数据显示《泰晤士报》日均发行量为68.8万份。这一 销量已经是《泰晤士报》近年来最好的发行水平。同属综合性品质报纸的《每 日电讯报》在销量上要高于《泰晤士报》，其日均发行量约为92万份，订户总 数也超过30万。
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当初这一栏目的设定只是为了弥补一项错误而已。 那是在1927年,美国第一位飞越大西洋的英雄林 白在成功地从美国飞到巴黎之后,《时代》的编辑 却由于疏忽而没有将这条新闻登载,于是到了年末 总结工作得失的时候,才以“年度风云人物”来报 道林白。于是1928年的第1期,出现了《时代》 历史上第一位“年度风云人物”。
经营管理特色之二：“品牌化”
《时代》杂志品牌的延伸：挟时代之名，亨利鲁斯开始了扩张之路， 先是创办《生活》，用图片作为叙述新闻的方式，1954年又创办了 体育画报扩大他的时代——生活帝国。
时代公司的经营不仅仅局限多办几份杂志，早在1963年，时代所属 的时代公司就已成为美国最大的出版商，其杂志收入占公司收入的 3/4，公司还出版书籍与课本，拥有电台、电视台包括外国电视台的 股份、一个研究图形艺术的组织、一家纸厂、德克萨斯州610.000 英亩的森林及其他地产，雇员》700名。
编辑特色之二：报道风格
报道倾向：鲁斯公开宣称其发行的杂志具有强烈 的倾向性，强调报刊应教育茫然无知的读者，这 在强调客观性的新闻同行中受到了极大的攻击， 但是鲁斯不在乎。他说，我并未自命杂志是客观 的，从第一页到最后一页都是编辑的，无论什么 内容都反映我的观点。
编辑特色之二：报道风格
集体作业：将世界上每一份著名杂志和报纸中最重要的以及一 般人有兴趣的讯息分类整理改写，变成大约一百篇短文变成大 约一百篇短文，每篇最多不超过四百字，每一篇文章都会在适 当的版面出现，根据不同的方式安排，重新组合所有新闻。
TIME简介
1923年3月，亨利·卢斯与他的耶鲁同学布里顿·哈登创办。 中学毕业后，亨利.鲁斯考入耶鲁大学在上学期间，他曾担任
过美国大学日报中历史最久的耶鲁日报总编辑毕业后，他和一 个同学同时也是耶鲁日报的负责人之一哈登，商量办一个新闻 周刊两人热情有余但经费不足，几经筹措，所得依然有限最后 哈登出了一个主意哈登的祖母很有钱，但年老孤独，很少有人 去看望她哈登和鲁斯两人决定一起去探望这位老祖母，并且陪 她过圣诞节，然后，趁着老人心情最好的时候把他们的计划告 诉她，请求她的资助果然，他们在圣诞之夜去拜访老祖母的时 候，老祖母非常高兴，听到他们办杂志需要开办费，就拿出支 票本写了张大额支票作为圣诞红包时代杂志就是这样开始的， 他们的投资总数是八万六千美元。
主要成员：共有13名成员，除过哈钦斯本人外，其 他委员也都由哈钦斯提名，多为哈佛、耶鲁等校一流 教授，此外，委员会还聘请了4位外国学者担任顾问， 中国的胡适也在其中，出于保证评估更为客观的考虑， 委员会并未邀请现职报人参与其中。
经营管理特色之二：“品牌化”
研究成果：报刊自由委员会经过三年的调查，1947 年3月，委员会发表《一个自由而负责的报刊》(A Free and Responsible Press)的总报告和份分报 告，提出了社会责任论。对自由主义报刊理论进行修 正，发展了人们对新闻自由的认识。
经营管理特色之三：读者定位
1898年出生与山东橙县（现烟台） 的一个传道士家庭，直到1912年 一直生活在中国。
在这种思想的指引下,整个1922年,鲁斯都在致力于吸引 合适的投资人支持,到年底时,他己经募集到92000美元, 其中绝大多数是优先股。在出刊前,他还希望广招创刊订 户,因此要求80名股东,每人至少向10位亲朋好友寄出订 单,广泛推介这份刊物。
创刊那些事儿
历任总编辑
《时代》周刊的 83 年历史大致可以分为两个阶 段。前者为卢斯时代———个人支配的老派媒体( 虽然不乏业务创新) 时代， 后者为后卢斯时代— ——告别个人新闻事业、转型为现代公开招股媒 体公司的时代。
《时代》很早就将订户的资料系统化，甚至完全 将数据输入到电脑里，无论是在哪里的订户，只 要输入正确的姓名，电脑立刻能找出他的地址、 订阅时间、订阅方式等资料。
而且早在订阅期到期之前，《时代》的发行部门 就会按照地址发信给对方，提醒他及时续订，倘 若在到期之后还没有回应，《时代》也不会就简 单的将对方的资料删除，而是会在一段时间后寄 达某些广告信函或者活动礼券，以及各式各样的 赠品给对方，争取将这个订户拉拢回来。
经营管理特色之二：“品牌化”
《时代》从创刊起，就将大学毕业生当作自己的 理想读者。鲁斯在创刊词中，估计全国这时有大 约100万的大学毕业生，并且说该杂志就是想使 这些人都成为他的读者。
与此同时，《时代》并没有忽视那些尚未大学毕 业的年轻人，甚至将自己的杂志推广活动屡屡迁 到校园内，希望从大学生入学那一天就将他们培 养成为《时代》的读者。
创刊人亨利·鲁斯
亨利·鲁斯
董事长 总经理
总编辑 总司库
首席编辑
组织架构
编辑
研究员
外勤记者和通讯员
封面故事：首创以封 面人物为主要线索来 讲述封面故事。 1923 年 3 月 3 日 《时代》周刊出版的 首期就是用当时国会 主席约瑟夫·坎农 (Joseph Cannon)的 肖像为封面的，以后 用重要人物作封面就 成了《时代》一大特 色。
第二次售卖：售卖读者。要把读者卖给广告商， 就必须对读者群进行详细分析，包括地理特点、 心理特征、人口特征等几个方面，由此得到一些 统计资料，如读者年龄构成、性别构成、收入、 文化程度、职业、传阅率、订刊目的等，根据读 者特征，将合适的读者卖给合适的广告商，实现 第二次销售。
经营管理特色之二：“品牌化”
分栏报道：在鲁斯创办《时代》周刊之前，新闻就像是一锅大 杂烩在报纸上呈现在读者面前， 由读者按需自取，费时费力； 而鲁斯则力图将新闻按不同种类做成一道道精美营养的大菜在 他手中，新闻是有生命的，可以以性质和内容详加分类。 例如 在“国家事务”一栏中，他又将新闻合并为“总统”、“内 阁”、“最高法院”等附题分类。 鲁斯更独创了“假想的访 问”、“赞语”和“贬语”等专栏，里面是由《时代》编辑对 全刊内容的摘要和简述，别出心裁，简洁幽默。 鲁斯这样做的 目的仍然是为了提起读者兴趣，方便读者查找、记忆。
创刊那些事儿
在新刊物开始募集资金和发行征订期间,鲁斯是主要的推 动力量,这与他从小就跟随父亲去募集资金筹建教会学校 的经验是密不可分的。
当时他的父亲鲁斯牧师想要在中国办一所联合大学,以便 更好地传扬基督教义,在旅行募款的过程中,鲁斯牧师教 给小亨利重要的一课—要争取贵人相助。小亨利从中不仅 看到了辛勤工作的价值,还学会了把金钱视为衡度某人成 功与否的标准。
鲁斯公开宣称其发行的杂志具有强烈的倾向性，强调 报刊应教育茫然无知的读者，这在强调客观性的新闻 同行中受到了极大的攻击，但是鲁斯不在乎。他说， “我并未自命杂志是客观的，从第一页到最后一页都 是编辑的，无论什么内容都反映我的观点。”
鲁斯首先确立了编辑制度，时代是编辑的天下。人们 还告诉他无权将时代称为新闻周刊，理由是杂志充满 了他的个人观点。偏执的鲁斯回答说，因为我萌发了 这个念头，所以我爱给他取什么名就什么名。
除此之外，委员会还主持出版了其他委员及工作 人员的专项研究成果，其中包括副主席小泽长赖亚· 查菲的《政府与大众传播》(Government and Mass Communications)、威廉·霍金的《新闻自由》 (Freedom of the Press)等。
经营管理特色之二：“品牌化”
影响：新闻自由委员会的结论标志着美国新闻史 上的一个重要事件，为美国新闻界找到了一个良 好、可行的框架。19年传播学者施拉姆等人所撰 《传媒的四种理论》出版后，《一个自由而负责 的新闻界》被认为是现代报刊的社会责任理论的 奠基作。
TIME
时代周刊的特色与转型
王浩然
时代》（又译《时代周刊》、《时代杂志》；英 语：Time）是一份美国出版的新闻杂志，其注册 商标为大写的“TIME”。现今的《时代》共有四 种版本，包括了美国版、欧洲版、亚洲版、南太 平洋版。欧洲版（Time Europe，旧称 Time Atlantic）出版于伦敦，亦涵盖了中东、非洲和拉 丁美洲的事件。亚洲版（Time Asia）出版于香港。 南太平洋版出版于悉尼，涵盖了澳大利亚、新西 兰和太平洋群岛。《时代》被誉为当代最具代表 性与影响力的刊物。
编辑特色之三：报道形式
海登去世以后，鲁斯在自己的出版王国里虽然是 老板，但却坚持，发行人，由董事会任命，自己 只承担公司总编辑的责任。他规定发行人不可参 与编辑政策的决定，编辑主任也不得过问发行业 务， 尤其不得过问广告客户的要求或抗议，以免 影响到新闻选择或采访的独立客观。 这项制度成 为时代公司的基本制度，即使时代与华纳合并， 也作为一项重要原则而保留下来。
第三次售卖：售卖相关的延伸产品及服务，第三 次售卖常见的主要运作方式有重印或合订本、特 刊或增刊、图书和光盘、数据库、网站、会展、 品牌授权，以及开发期刊品牌的相关产品等，但 实现第三次销售的一个重要前提必须是是在期刊 品牌育成后，出售期刊的品牌资源，利用品牌资 源发展附加、延伸产品，这些产品都冠以品牌期 刊商标
经营管理特色之三：读者定位
《时代》特地为大学、中学的学生和教师设置 Department of Education(教育部门)，经常 制作时事测验的问卷，免费提供给学校当作教材， 这种方式不仅可以鼓励学生关心时事，同时更使 他们增加了对《时代》的好印象，进而成为《时 代》未来的忠实读者。
经营管理特色之三：读者定位
经营管理特色之二：“品牌化”
年度风云人物评选：一年一度的风云人物评选可 以说是封面报道的一个特殊形式。它将这一年中 对于世界影响最大的人物列在这一年最后一期或 者下一年第一期的封面,并用大篇幅去介绍他,称 为man of year(风云人物)。如今,《时代》周刊 的年度风云人物评选己经成为一个广受关注的举 动。
此后,这个传统一直保留到现在,成为《时代》的 特色栏目之一。
经营管理特色之二：“品牌化”
报刊自由委员会（The Commission on Freedom of Press，又称哈钦斯委员会）是1943年由时代出 版公司创始人亨利·鲁斯提议并资助2万美元，为调查 分析美国报刊自由现状和前景而成立的非官方、临时 性新闻研究机构。