企业文化示范点建设经验交流材料
企业文化示范点建设经验交流材料
企业文化示范点建设经验交流材料企业文化示范点建设已成为企业发展中重要的环节。
企业文化示范点不仅体现了一个企业的形象，也是企业宣传和推广的重要工具。
同时，企业文化示范点在加强企业内部管理、塑造企业精神文化、提高员工满意度和忠诚度等方面也起着重要的作用。
下面是一些企业在文化示范点建设中积累的经验。
打造核心价值观企业文化示范点必须要突出企业的核心价值观，让人们了解企业文化的基本价值观和文化内涵。
此外，企业还应从不断进化的社会环境和员工特性出发，不断调整核心价值观，以确保企业文化不会过时。
借助公共资源企业文化示范点建设需要借助公共资源，例如国家和地方文化局、美术馆、文化宫、博物馆等。
企业可以通过与这些机构的合作，在专业展览馆或文化展示厅举办企业文化展览。
这种合作有助于提升企业的美誉度和社会责任感。
采用智能化展示方式企业文化示范点建设需要采用智能化展示方式。
例如，采用虚拟现实和增强现实技术等，可以更好地展示企业的文化内涵。
此外，智能化展示方式可以极大的提高观赏体验和互动体验。
突出企业特色企业文化示范点应该体现企业的独特性。
这意味着企业应该在文化定位和文化传承方面寻求突破，确保文化示范点与其他企业区别开来。
结合现实需求企业文化示范点应该结合现实需求，以便让更多的人们了解企业的背景、规模和重要事件，并为企业提升品牌形象和价值观奠定更好的基础。
持续改进企业文化示范点需要持续改进。
这意味着企业不应该止步于当前文化示范点建设，而应随时注意时代变革和员工变化。
企业应该在不同时间、不同场合展示不同的文化内涵，以确保文化示范点更具活力和吸引力。
建设文化示范点不可仅止于建设计划、投入资金，而应注重文化内涵和精神体验。
企业文化示范点的建设需要采取多种方法，结合核心价值观、公共资源、智能化展示方式、企业特色、现实需求及不断改进等方面，才能达到预期的效果。
企业文化示范点建设经验交流材料
企业文化示范点建设经验交流材料企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业成功的基石。
企业文化示范点建设是为了推动企业文化建设的深入发展，具有重要的实践意义。
下面是一些企业文化示范点建设的经验交流材料。
一、企业文化建设的重要性企业文化是企业内外部综合环境的核心，是企业与员工、企业与客户、企业与社会之间共同认同和价值共识的体现。
通过企业文化示范点建设，可以提升企业的核心竞争力，增强员工的凝聚力和归属感，提高客户满意度，树立良好的企业形象。
二、企业文化示范点建设的目标三、企业文化示范点建设的关键步骤1.明确定位：通过调研和分析，明确企业文化的定位和目标。
同时，明确示范点建设的重点和方向，确定示范点的具体目标和任务。
2.建立文化品牌：确定文化品牌的核心理念和特点，通过企业标志、口号、标语等各种传播方式，将企业文化深入人心。
同时，注重文化品牌的持续塑造和传播。
3.制定文化规范：根据企业的核心价值观和行为准则，制定相应的文化规范和行为规范。
通过规范的建立，引导员工的行为和思维方式，形成一种统一的企业文化。
4.厚植文化氛围：通过文化活动、员工培训、文化展示等多种方式，培养和建设企业文化氛围。
注重组织和开展一系列员工参与的文化活动，增强员工的参与感和归属感。
5.树立榜样：通过表彰和宣传先进典型，树立榜样。
引导员工向优秀的榜样学习，形成良好的学习氛围和学习机制。
四、企业文化示范点建设的案例分析以知名企业为例，通过企业文化示范点建设，取得了显著的成效。
该企业在建设示范点时，首先明确了文化建设的定位和目标，确定了建设高效协同、员工快乐成长的示范点目标。
其次，该企业制定了具有个性特色的文化品牌，通过标志、口号、文化墙等方式，将企业文化深入传递给员工和外界。
该企业还制定了一系列的文化规范和行为准则，通过引导员工的行为和思维方式，形成一种强烈的团队凝聚力。
此外，该企业注重文化氛围的厚植，组织了一系列的文化活动，丰富了员工的业余生活，增强了员工的归属感。
示范点建设经验交流材料
示范点建设经验交流材料
大家好！
今天我来分享一下我们最近进行的一次点建设经验交流会的内容。
在这次会议中，我们邀请了各个部门的代表，从不同角度分享了他们的点建设经验和教训。
首先，我邀请了销售部门的经理来分享他们在点建设过程中遇到的挑战。
他提到了一个重要的问题是，与供应商的合作。
他们在点建设的初期遇到了一些物料短缺的问题，因为他们与供应商之前的沟通不够充分。
因此，在点建设之前，他们决定加强与供应商的合作，及时沟通需求和预期，确保所需物料的及时供应。
接着，我们邀请了运营部门的经理分享他们在点建设过程中的经验。
他强调了重视培训的重要性。
他们发现，在点建设之后，员工的操作技能不够熟练，导致了生产效率的下降。
因此，他们决定加大培训力度，提供更多的培训课程和机会，确保员工能够适应新的点建设。
最后，我们邀请了质量部门的经理来分享他们在点建设过程中的心得。
他强调了质量控制的重要性。
他们发现，在点建设之后，由于设备和工艺的改变，一些产品的质量出现了问题。
因此，他们决定制定更严格的质量控制标准，加强对产品的把关。
通过这次经验交流会，我们收获了很多有价值的经验和教训。
我们发现，点建设需要各个部门的密切合作和有效沟通。
同时，
我们也意识到培训和质量控制在点建设中的重要性。
通过吸取这些经验教训，我们相信我们的点建设工作将会更加顺利和成功。
谢谢大家！。
推进企业文化建设交流材料
推进企业文化建设交流材料
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！今天，我想和大家一起探讨一下如何推进企业文化建设的重要性及方法。
企业文化，作为企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展起着决定性的作用。
建设良好的企业文化，不仅可以促进员工的凝聚力和向心力，还可以提升企业的综合竞争力和可持续发展能力。
那么，如何推进企业文化建设呢？以下是我总结的几点方法和建议：
首先，领导者的示范作用至关重要。
领导者要以身作则，做好企业文化的表率。
要注重言传身教，用自己的行为影响和引导员工。
只有领导者身体力行，才能让企业文化在全体员工中落地生根。
其次，要加强对企业文化的宣传和培训。
通过各种形式的宣传活动，让员工了解并认同企业文化的价值和意义。
同时，开展相关的培训工作，提升员工对企业文化的理解和执行能力。
只有让员工深入理解企业文化，才能更好地贯彻到实际工作中。
第三，要设立相应的激励机制。
通过制定奖励制度和评优评先的方式，激励员工积极参与企业文化建设。
同时，要在晋升和岗位安排中考虑到员工的文化素质和价值观，让他们能够发挥
自己的特长和优势。
最后，要不断完善和调整企业文化建设策略。
在推进企业文化建设的过程中，要不断总结经验，及时调整策略。
要与时俱进，紧跟时代潮流，不断创新和丰富企业文化建设的内容和形式。
通过以上的探讨，我希望能够引起大家对企业文化建设的重视，并共同努力推进企业文化建设，实现企业的稳定发展和长远目标的实现。
谢谢大家！。
企业文化建设经验交流材料
企业文化建设经验交流材料
我们公司的企业文化建设经验
我们公司的企业文化一直是我们发展的重要基础。
在过去的几年里，我们着重于打造一个积极、团结、创新和有活力的工作环境，以提高员工的工作满意度和创造力。
以下是我们在企业文化建设方面的一些经验分享：
1. 提倡团队合作：我们鼓励员工彼此合作，共同面对各种挑战和问题。
我们相信团队合作可以增强成员之间的互信和沟通，并帮助他们共同实现目标。
2. 建立良好的沟通机制：我们重视有效的内部沟通，并建立了多种沟通渠道，包括团队会议、内部新闻通讯等。
这些渠道帮助员工更好地了解公司目标和动态，并有机会表达自己的想法和建议。
3. 鼓励员工学习和发展：我们提供广泛的培训和发展机会，以帮助员工不断提升自己的技能和知识。
我们也鼓励他们参与跨部门项目和独立工作，以丰富自己的经验和成长。
4. 奖励和认可员工的贡献：我们重视员工的贡献，并通过各种方式进行奖励和认可，包括奖金、员工表彰等。
这些举措不仅激励员工，还增强他们对公司的归属感和忠诚度。
5. 倡导工作与生活平衡：我们支持员工在工作和生活之间取得平衡，并提供灵活的工作安排和福利措施。
这有助于员工更好地充实自己，提高工作效率和幸福感。
6. 建立开放和包容的文化：我们鼓励员工分享观点和意见，并尊重每个人的多样性。
我们认为多样性可以激发创新和创造力，并为公司带来更大的成功。
通过这些努力，我们的企业文化得到了显著的改善，员工的参与度和满意度也明显提升。
我们将继续致力于打造更好的企业文化，以促进公司持续发展和员工个人成长。
企业文化交流汇报材料
企业文化交流汇报材料第一篇：企业文化交流汇报材料在新的竞争格式下，xx分公司将面对更加剧烈的竞争挑战，更加复杂的外部环境，更加艰巨的建设任务，如何让企业文化更好地服务于企业发展是xx分公司今年建设企业文化的重要动身点。
作为省级企业文化一星级示范点，xx分公司既要立足深进宣传贯彻执行团体公司企业文化建设指导思想，也要全面落实省公司围绕创新主题，推动出色班组文化建设，完善企业文化管理体系的要求，还应学习团体示范点先进经验，结合本身特点，不断总结企业文化建设经验，发掘亮点，探索规律，真正实现文化建设到文化管理转变。
2012年xx分公司将结合团体与省公司关于企业文化建设的新唆使、新要求，以创新作为年度主题，设计展开贯串全年的系列主题建设活动，增强全员创新化意识，加强团队执行力建设，提升整体工作效力，推动企业基础管理提升。
以丰富班组文化活动为载体，继续深进推动出色班组建设，着力打造创新型班组，构成团结、创新、奋发、活力的团队协力；延续完善企业文化管理体系，充分发挥示范单位的辐射带动作用，推动企业文化建设水平提升，为企业发展提供强大动力。
为更好的进行管理和落地企业文化工作，xx分公司同时成立了xx分公司企业文化建设领导小组，保障了企业文化工作在各层面的落地展开。
同时以创新为主线，从温馨、奉献、和谐三个方面实现企业文化落地。
重点打造xx分公司特点关爱文化从内部员工到外部社会，体现xx人勇于承当社会责任的光辉形象。
分别从为员工营建温馨的氛围、从在各种困难眼前都提供良好的服务与对热中于社会公益事业这三个方面打造特点xx分公司企业文化。
1、围绕创新主题展开企业文化落地活动企业文化启动会。
召开企业文化启动会，宣贯企业文化年度建设主题意义，使员工明白企业中创新是其不断壮大发展的动力，清楚本身承当的责任。
同时让员工学会感谢、珍惜和感恩；让员工晓得感恩不但是一种美德,更是一种责任。
只要我们人人都有一颗感恩的心,我们的家庭、我们的公司、我们的社会也将会更加和谐。
企业文化建设工作经验交流
企业文化建设工作经验交流企业文化建设是一个企业发展的核心。
良好的企业文化能够提高企业的凝聚力和向心力，使企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。
因此，企业文化建设工作成为越来越受到企业重视的问题。
本篇文档将从以下几个方面阐述企业文化建设的经验。
制定企业文化的目标和价值观企业文化的目标和价值观是企业文化建设的核心，也是企业文化中最重要的部分。
企业应该根据自己的业务特点、员工特点、市场情况等因素，制定符合自己实际情况的企业文化目标和价值观。
假设一家企业的目标是成为行业领军者，那么这家企业的价值观就应该为以客户为中心、持续改进、高效执行、关注员工等。
关注员工也是企业文化价值观的重要方面，只有员工感受到企业对他们的关爱，才能够更好地为企业贡献。
从各个方面推动企业文化的实现制定企业文化的目标和价值观是为了实现企业文化的落地和执行。
在企业文化建设的过程中，需要从各个方面推动企业文化的实现。
首先，企业应该积极了解员工的需求和期望，推动员工的参与和贡献。
只有员工真正理解并认同企业文化，才能够更好地执行。
其次，企业应该加强对企业文化的宣传和推广。
通过企业内部媒体、员工培训和各种活动等方式，让企业文化深入到每个员工的心中，增强员工对企业文化的认识和理解。
最后，企业需要将企业文化贯穿到各个方面，如员工管理、绩效考核等环节。
企业文化不能只停留在口号和标语上，需要通过实际行动来体现。
建立良好的企业文化氛围企业文化建设是一项长期而艰巨的工作，需要企业不断地投入精力和资源。
为了让企业文化可以长期稳定发展，需要建立良好的企业文化氛围。
首先，企业需要创造良好的沟通氛围。
企业领导和员工之间应该保持良好的沟通关系，加强交流和互信，形成共同发展、良性互动的局面。
其次，企业需要建立完善的奖惩机制。
企业文化建设过程中，必然会出现一些违反企业文化的行为。
企业应该进行严肃处理，同时也要加强对符合企业文化要求的行为进行表彰和奖励。
最后，企业需要鼓励员工展现个人特长和才华。
企业文化建设工作经验交流
企业文化建设工作经验交流1. 引言企业文化是一个企业的精髓所在，它涵盖了企业的价值观、行为准则、工作氛围等方面。
一个良好的企业文化可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提升员工的工作士气和效率，带来组织的稳定和可持续发展。
因此，企业文化建设是每个企业都需要关注和努力的方向之一。
本文将分享一些我在企业文化建设工作中的经验和心得。
2. 理念和目标的明确企业文化建设的第一步是明确理念和目标。
企业应该清楚自己的核心价值观和愿景，根据这些理念和目标来制定企业的文化建设计划。
例如，一个以创新为核心的企业可以把创新和激情作为其文化建设的主旨，鼓励员工提出新的想法和创新方案。
3. 参与全员的过程企业文化建设需要全员参与。
一个企业的文化并不仅仅是由企业高层制定的，而是需要每个员工都参与其中。
因此，建立一种能够鼓励员工参与和贡献的氛围非常重要。
举办团队活动、开展员工意见征集和分享会议等活动，可以帮助员工更好地融入企业文化建设的过程中，增强员工对企业文化的认同感。
4. 激励和奖励制度激励和奖励制度对于企业文化建设非常重要。
一个有效的激励和奖励制度可以激发员工的工作热情和动力，提升他们对企业文化的认同感。
企业可以根据员工的贡献和表现，制定相应的奖励政策，例如年度优秀员工表彰、奖金和晋升机会等。
此外，企业还可以通过提供培训和学习机会来激励员工进一步提升自我能力，激发他们的创新潜力。
5. 沟通和透明度沟通和透明度是企业文化建设的重要方面。
企业应该建立一个开放和透明的沟通体系，让员工了解企业的发展方向、决策过程和结果。
定期组织员工会议、发布内部通知和公告等可以有效地提高信息的传递效率。
此外，企业还应鼓励员工之间的交流和合作，建立一个良好的团队合作氛围。
6. 持续改进企业文化建设是一个持续改进的过程。
随着企业发展和外部环境变化，企业文化也需要不断地适应和调整。
因此，企业应该建立一个持续改进的机制，定期评估和调整企业文化建设的效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2012年创建企业文化示范点汇报材料
2012年，XXXX以“创先争优”活动为引领，以“用户至上、用心服务”为宗旨，始终着眼于提高IT支撑水平、着力于提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力，积极推进符合XXXX 特色的企业文化建设发展模式，规范员工行为，塑造品牌形象，促进精神文明和物质文明协调发展。
一、主要做法
我们结合XXXX实际，把企业文化纲要汇到日常各项工作中去，在XXXX帐务、业务支撑、IT支撑及经营分析各个环节渗透文化理念，充分发挥了企业文化的凝聚力。
（一）健全机构，加强企业文化创建工作组织领导。
一是加强企业文化建设的组织领导。
我们按照中心文件要求，成立了企业文化建设领导小组，XXXX主任亲自挂帅，XXXX同志主抓，XXX同志主要负责具体执行，加强了对企业文化建设的领导；二是制定企业文化建设计划。
为把企业文化建设落到实处，我们在中心企业文化工作要点的基础上，制定了《XXXX2012年企业文化工作计划》，开展了“企业文化推进月”、“廉政宣传月”和“安全生产一百天”等三个主题活动，保证了企业文化建设全年有条不紊进行。
（二）形式多样，开展丰富多彩的企业文化建设活动。
以“用户至上用心服务”为核心，积极开展丰富多彩的企业文化建设活动，发挥企业文化在管理中的积极作用，推动企业的进一步发展。
一是充分发挥中心办公系统“企业文化”板块宣传阵地作
用。
广泛宣传先进典型和先进事迹，强化思想政治修养，形成了积极向上的思想主流；及时刊登工作动态，指导各项工作落实。
二是积极组织员工开展岗位练兵，不断提高职工基本素质和服务技能水平。
将岗位练兵活动与业务工作、岗位职责结合起来，抓住工作中的薄弱环节，加强应知应会基本知识、基本技能学习训练，熟练掌握岗位基本操作技能，全体干部职工业务技能水平得到了很大提高。
三是开展丰富多彩的文体活动，增强职工的凝聚力和向心力。
开展篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛等多种形式的文化体育活动，达到了增强体魄、增进友谊的目的,陶冶了职工情操，丰富了职工业余生活，员工感受到了集体的温暖和力量,从而增强了凝聚力，提高了战斗力。
（三）注重实效，坚持以宣贯“纲要”为手段促文化建设。
我们将企业文化宣贯与企业文化建设有机结合，按照“领导推动、部门主动、员工联动”的要求，强力推进“以宣促建”。
一是加强学习，提高认识。
XXXX根据要求下发《企业文化纲要》，达到人手一份。
开展了企业文化知识竞赛，使企业文化外化于行，内化于心。
二是强化宣传，营造氛围。
充分借助“企业文化板块”、文化展板、企业文化QQ群等载体，加大宣传力度，普及企业文化知识，确保“员工知晓合格率”百分百。
同时，在办公楼醒目位置制作企业文化宣传牌，营造了企业文化的良好氛围。
三是丰富活动，促进认知。
集中开展了企业文化大家谈、征文比赛、演讲比赛、各类球赛等活动16次。
（四）加快转化，把企业文化建设融入管理和生产全过程。
企业文化建设是现代企业管理的灵魂，为此，我们将企业文化
有机地融入维护生产各项工作之中，不断提升维护支撑水平。
做好对前端的业务支撑是XXXX的核心工作之一，中心建立了“专人负责、多角配合”的产品支撑体系，为全业务运营提供强有力保障。
提前到8:00时，信息反映更及时；四是按照“以人为本，精细高效”的管理理念，充分调动员工积极性，为员工搭建成长平台，加大职工的教育培训，提升员工整体素质。
同时，用典型人物或典范事件来引导、激励员工，用行为规范来提升形象，从而推进企业文化内涵向更加广阔的领域延伸。
（五）创新机制，提高支部党建工作实际效果。
为强化XXXX支部和党员作用的发挥，XXXX支部创新了“二项”工作机制。
一是服务发展机制。
紧紧围绕转型和规模发展发展，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
通过开展“支部牵头项目”、“党员攻关组”、“青年突击队”和创先争优活动等，发挥了党员在完成困难任务中的模范带头作用。
二是沟通帮扶机制。
把尊重、理解和关心员工作为党建工作的基本内容。
支部注重加强与中心领导、员工的经常性沟通，通过召开党小组会议、党支部会议以及开展广泛深入地谈心活动，耐心细致地做好党员与职工的思想政治工作，倾听员工的呼声，尽力为员工排忧解难，切实维护员工的合法权益，把思想政治工作渗透、融合、落实到业务工作的方方面面。
二、取得的成效
我们把企业文化建设融入到企业发展发展全过程，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，为转型发展提供文化和智力支撑，促进了工作水平提升。
1、强力打造XXXX服务品牌，IT支撑水平大幅提高。
2012年全面完成集团下达的任务目标，考核指标争先进位，被评为集团“四星级“XXXX，在当年全国XXXX走巡中获得第一名，在省XXXX 比武竞赛中获得团体一等奖。
2、加强人才培养，队伍整体素质明显提高。
我们拓宽人才培养渠道，为员工提供广阔的发展平台，激发了广大员工积极向上的热情。
培养了李勇等一批在集团叫得响的领军专业人才，塑造了一大批合格的支撑骨干队伍，涌现了赵幽等一批青年才俊，队伍整体素质得到了很大提升，队伍活力明显增强。
3、规范行为和环境建设相结合，员工满意度不断提升。
按照《XXXX5S管理条例》规范员工的日常行为，员工的文明程度不断提升，思想境界和生活追求更加高尚。
同时，以文明创建为契机，加大硬件设施建设投入，对办公室和会议室进行了亮化、美化，布置了荣誉室，职工办公环境得到极大改善。
三、几点体会
企业文化建设是一个庞大的系统工程，需要不断地总结归纳、梳理反思。
通过一年的企业文化建设工作，我们主要体会有以下几个方面：
（一）领导重视，是企业文化建设的基本前提。
可以说，没有领导的重视，企业文化建设只能是纸上谈兵。
在XXXX企业文化建设过程中，支部一干人高度重视、密切关注，反复研究企业文化建设的思路和方法，亲自部署，为企业文化建设提供了坚实的领导支持和物质保证。
（二）形成共建合力，是企业文化建设的重要保证。
企业文化
建设不是哪一个人、哪一个部门的事，它涉及每一员工、每一部门、每一角落。
对此，我们全员发动，全员参与，注意调动各层面的积极性。
（三）坚持从小事、从具体行为抓起，是企业文化落地的关键。
为了保证企业文化落地生根，我们进一步研究确定了工作思路，即从行为习惯的一点一滴抓起，从小事抓起，由小及大，全面落实。
一方面开展了支部民主生活会，通过查找过去在工作中的问题，使干部改进了工作方法。
另一方面狠抓员工行为养成，引导员工讲规范，按制度办事，做现代企业员工。
（四）与经营管理实践紧密结合，是企业文化由虚到实的有效途径。
企业文化源于实践，又高于实践。
因此，我们坚持文化建设、维护管理、人力资源管理三管齐下。
积极推进文化理念与流程制度、绩效考核的深度融合，同时用新思维检验管理工作，提升员工对规模发展的支撑执行力，促进企业文化建设的深入开展。
四、存在问题及下一步工作打算
虽然XXXX在企业文化建设取得了一定成效，但还存在着主动性不强、认识不到位、方法方式不够得当等问题，在今后的工作中，我们要从以下方面做好工作：
首先，建立企业文化支撑机制。
在综合事务部指导下，进一步制定和完善各项管理制度、操作流程、工作职责，把企业文化深植到管理的各个环节：通过XXXX明星评选、业务技能竞赛等措施，提高员工素质。
其次，建立企业文化保障机制。
一是做到制度保障到位。
明确企业文化建设的责任和内容，把贯彻实施企业文化纲要和企业文化
建设作为小组考核的重要内容。
二是做到资金保障到位。
统筹考虑企业文化建设所需要的经费，为企业文化建设提供资金支持和物质保障，确保工作顺利开展。
第三，建立企业文化评价机制和激励机制。
把企业文化建设纳入各小组的业绩考核之中，实现企业文化建设与各项业务工作同部署、同检查、同考核。
建立企业文化测评和考核激励机制，对企业文化机制运行情况和效果定期测评，制定切实可行的考核指标体系。
第四，建立企业文化的传播机制。
丰富传播形式、传播手段，逐步形成传播快捷、覆盖广泛的文化传播体系。
今年要特别加强企业与员工家庭之间的沟通，创造舒适温馨的环境，促进文化建设的深入推进。
企业文化建设是企业的生命工程，不可能一蹴而就，更不会一劳永逸。
我们将以创建企业文化示范点活动为契机，按照“严规范、强基础、上水平、增活力”的总体要求，将其他兄弟部门的好得经验和做法融入到今年企业文化的建设中，推动XXXX企业文化建设更上新台阶，为流量经营、规模发展提供更好的支撑。