建筑企业文化建设经验交流材料
建筑公司建设经验交流材料
建筑公司建设经验交流材料我们建筑公司在过去的几年里积累了丰富的建设经验，以下是我们参与的几个项目的一些经验交流材料：一、项目A: 周某豪华别墅建设该项目位于城市郊区，占地面积约1000平方米，是一栋豪华别墅。
在该项目中，我们学到了以下几点经验：1. 土地规划与设计：在规划土地时，我们仔细分析了土地的地形和现状，确保项目规划符合客户需求，并充分利用了自然资源。
2. 施工技术选择：我们采用了最新的环保建筑材料和施工技术，确保了建筑的质量和可持续性。
3. 项目管理：我们建立了一个高效的项目管理团队，负责监督施工进度、质量和安全。
二、项目B: 张某商业办公楼建设该项目位于城市中心商业区，占地面积约2000平方米，是一栋商业办公楼。
我们在该项目中积累了以下经验：1. 设计合理性：我们与客户和设计团队密切合作，确保设计符合商业办公楼的功能需求和美学要求。
2. 施工质量控制：我们严格执行施工标准和质量控制措施，确保建筑的稳定性和安全性。
3. 环境友好性：我们采用了节能环保的设计和建材，减少了对环境的影响。
三、项目C: 李某公寓楼建设该项目位于城市住宅区，占地面积约5000平方米，是一栋多层公寓楼。
在这个项目中，我们学到了以下几点经验：1. 施工协调与合作：我们与其他承包商和供应商进行密切合作，确保施工进度和质量。
2. 安全管理：我们实施了严格的安全措施，并对工作人员进行培训，确保施工安全。
3. 居住舒适性：我们注重公寓楼的舒适度，通过设计和选用合适的材料，提高住户的生活质量。
通过以上项目，我们得到了宝贵的经验，并愿意与其他建筑公司进行经验交流，共同提高建设质量和技术水平。
企业文化建设经验交流材料
企业文化建设经验交流材料
我们公司的企业文化建设经验
我们公司的企业文化一直是我们发展的重要基础。
在过去的几年里，我们着重于打造一个积极、团结、创新和有活力的工作环境，以提高员工的工作满意度和创造力。
以下是我们在企业文化建设方面的一些经验分享：
1. 提倡团队合作：我们鼓励员工彼此合作，共同面对各种挑战和问题。
我们相信团队合作可以增强成员之间的互信和沟通，并帮助他们共同实现目标。
2. 建立良好的沟通机制：我们重视有效的内部沟通，并建立了多种沟通渠道，包括团队会议、内部新闻通讯等。
这些渠道帮助员工更好地了解公司目标和动态，并有机会表达自己的想法和建议。
3. 鼓励员工学习和发展：我们提供广泛的培训和发展机会，以帮助员工不断提升自己的技能和知识。
我们也鼓励他们参与跨部门项目和独立工作，以丰富自己的经验和成长。
4. 奖励和认可员工的贡献：我们重视员工的贡献，并通过各种方式进行奖励和认可，包括奖金、员工表彰等。
这些举措不仅激励员工，还增强他们对公司的归属感和忠诚度。
5. 倡导工作与生活平衡：我们支持员工在工作和生活之间取得平衡，并提供灵活的工作安排和福利措施。
这有助于员工更好地充实自己，提高工作效率和幸福感。
6. 建立开放和包容的文化：我们鼓励员工分享观点和意见，并尊重每个人的多样性。
我们认为多样性可以激发创新和创造力，并为公司带来更大的成功。
通过这些努力，我们的企业文化得到了显著的改善，员工的参与度和满意度也明显提升。
我们将继续致力于打造更好的企业文化，以促进公司持续发展和员工个人成长。
建筑企业经验交流发言材料
建筑企业经验交流发言材料尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁：大家好！我是来自某建筑企业的一名员工，在这个行业已经工作了多年，今天非常荣幸能够在这里分享我们企业的经验。
首先，我想谈谈我们企业在项目管理方面的经验。
在建筑行业，项目管理是非常重要的环节，直接关系到项目的进度、质量和安全。
我们企业注重建立规范化、标准化的项目管理体系，通过提前设计详细的工程进度计划，并合理安排资源和人员，保证项目的顺利进行。
同时，我们还注重加强与项目各方的沟通和协调，及时解决问题，确保项目按时交付。
我们还倡导和推行信息化建设，利用先进的技术手段进行项目管理，提高效率和质量。
其次，我想分享我们企业在质量控制方面的经验。
建筑行业是关系到人民群众的生活质量和安全的行业，质量是我们企业最重要的追求。
我们企业始终坚持从项目开始就注重质量，严把工程进度和质量的关，制定了严格的施工规范和质量标准，并加强了对施工过程的监督和检验。
我们还引入了一系列的质量管理方法和工具，如PDCA循环、质量检测设备等，确保需要的标准和要求得到满足。
同时，我们还注重培养和提高员工的质量意识，通过持续的培训和学习，确保每一位员工都能够对自己的工作质量负责。
再次，我想谈谈我们企业在安全生产方面的经验。
建筑行业是一个风险较高的行业，安全生产是我们企业工作的核心。
我们企业始终坚持“安全第一”的原则，在项目开始前就制定了详细的安全生产计划和措施，安排专门的人员负责安全工作，并进行安全教育和培训。
我们还建立了安全事故报告和处理机制，对安全事故进行严肃处理并进行事故分析，从而提高安全意识和预防能力。
在施工过程中，我们不断改进工作方式和安全设施，提高施工现场的安全性和舒适度，提高员工的工作积极性和满意度。
最后，我要强调的是团队合作的重要性。
一个优秀的建筑企业需要有团结协作的团队，只有团队成员之间紧密配合，才能够共同完成任务。
我们企业注重团队建设，通过定期的团队培训和活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队的凝聚力和协作能力。
企业文化建设现场会交流材料
企业文化建设现场会交流材料背景随着企业的发展，企业文化建设成为越来越重要的一个方面。
一个好的企业文化不仅可以提高企业员工的凝聚力和忠诚度，还能够帮助企业获得更好的社会声誉和经济收益。
因此，许多企业都深入研究和探索企业文化建设的方法和步骤。
为了促进企业文化建设的交流和学习，我们组织了一场现场会，邀请了多家企业的代表来分享他们的企业文化建设经验。
本文档是我们所收集的现场会交流材料，主要包括以下内容：•企业文化定义和要素•企业文化建设的步骤和方法•企业文化实际案例分享•现场会和深度思考企业文化定义和要素企业文化是指企业内部的价值观念、行为方式、工作风格、制度规定和工作环境等方面的综合表现。
企业文化是企业发展、管理和营销的重要基础，它是集体智慧和价值信仰的体现。
一个好的企业文化需要包括以下要素：1.价值观念：企业的价值观念是指企业的基本信仰和核心理念。
这些信仰和理念应该与企业的相关利益相关，能够鼓励员工尽力工作和践行企业的使命和愿景。
2.行为方式：企业文化的行为方式是指企业的内部规范和外部表现。
这些规范和表现应该符合相关法律法规和社会道德伦理，具有积极的社会意义和商业价值。
3.工作风格：企业文化的工作风格是指企业的管理和运营方式。
这种方式应该注重效率、有效和员工福利，并能够满足客户的需求与期望。
4.制度规定：企业文化的制度规定是指企业的制定和执行方针和措施。
这些方针和措施应该尽可能的贴近员工和客户的需求和期望，并能够帮助企业获得长期的商业价值。
5.工作环境：企业文化的工作环境是指企业的内部和外部环境。
这种环境应该是安全、健康和舒适的，能够提高员工工作的效率和品质。
企业文化建设的步骤和方法企业文化的建设需要经过一定的步骤和方法，以下是一些常用的建设步骤和方法：1.明确企业的使命、愿景和价值观念。
一个好的企业文化需要回归企业的使命和愿景，明确企业的核心工作和价值观念。
2.确定企业文化的要素和特点。
企业文化建设需要结合企业的实际情况，明确企业文化的要素和特点，从而更好的贴近员工和客户的需求。
企业文化建设工作经验交流
企业文化建设工作经验交流1. 引言企业文化是一个企业的精髓所在，它涵盖了企业的价值观、行为准则、工作氛围等方面。
一个良好的企业文化可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提升员工的工作士气和效率，带来组织的稳定和可持续发展。
因此，企业文化建设是每个企业都需要关注和努力的方向之一。
本文将分享一些我在企业文化建设工作中的经验和心得。
2. 理念和目标的明确企业文化建设的第一步是明确理念和目标。
企业应该清楚自己的核心价值观和愿景，根据这些理念和目标来制定企业的文化建设计划。
例如，一个以创新为核心的企业可以把创新和激情作为其文化建设的主旨，鼓励员工提出新的想法和创新方案。
3. 参与全员的过程企业文化建设需要全员参与。
一个企业的文化并不仅仅是由企业高层制定的，而是需要每个员工都参与其中。
因此，建立一种能够鼓励员工参与和贡献的氛围非常重要。
举办团队活动、开展员工意见征集和分享会议等活动，可以帮助员工更好地融入企业文化建设的过程中，增强员工对企业文化的认同感。
4. 激励和奖励制度激励和奖励制度对于企业文化建设非常重要。
一个有效的激励和奖励制度可以激发员工的工作热情和动力，提升他们对企业文化的认同感。
企业可以根据员工的贡献和表现，制定相应的奖励政策，例如年度优秀员工表彰、奖金和晋升机会等。
此外，企业还可以通过提供培训和学习机会来激励员工进一步提升自我能力，激发他们的创新潜力。
5. 沟通和透明度沟通和透明度是企业文化建设的重要方面。
企业应该建立一个开放和透明的沟通体系，让员工了解企业的发展方向、决策过程和结果。
定期组织员工会议、发布内部通知和公告等可以有效地提高信息的传递效率。
此外，企业还应鼓励员工之间的交流和合作，建立一个良好的团队合作氛围。
6. 持续改进企业文化建设是一个持续改进的过程。
随着企业发展和外部环境变化，企业文化也需要不断地适应和调整。
因此，企业应该建立一个持续改进的机制，定期评估和调整企业文化建设的效果。
企业文化建设经验交流发言稿
企业文化建设经验交流发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！我今天非常荣幸能够站在这个讲台上，与各位分享我们公司在企业文化建设方面的经验和心得。
对于一个企业来说，良好的企业文化无疑是推动企业发展、提升企业竞争力的关键之一。
在过去的几年中，我们公司在企业文化建设方面取得了一定的成绩，在此我想分享一下我们的经验，并与大家做个交流。
首先，企业文化是一种精神氛围的糅合和延伸，是员工行为和价值观的内在反映。
作为企业的领导者，我们应该明确企业文化的重要性，并将其融入到企业的方方面面。
要想建立良好的企业文化，首先要明确企业的核心价值观和理念，即企业坚持的原则和信念。
我们公司的核心价值观是“以人为本、追求卓越、诚信互利、持续创新”，这些价值观贯穿于我们每个部门、每个员工的工作中。
只有明确了核心价值观，我们才能形成统一的价值导向，推动企业文化的建设。
其次，要想建立起积极向上、和谐稳定的企业文化，关键是塑造良好的工作氛围和团队精神。
在我们公司，我们非常注重员工的工作环境和生活质量。
我们提供舒适的办公条件、完善的员工福利制度，通过企业活动、培训等形式，加强员工之间的交流和互动。
同时，我们鼓励员工思考、创新，充分激发员工的工作热情和创造力。
通过以上措施，我们不仅提高了员工的工作满意度和归属感，也增强了团队的凝聚力和向心力。
此外，有效的沟通是企业文化建设不可或缺的一环。
建立透明、及时、多元化的沟通渠道，可以帮助企业及时了解员工的需求和意见，促进组织内外信息的交流和共享。
我们公司定期举行员工大会、小组讨论会等形式的会议，让员工有机会表达自己的想法和建议。
我们还建立了内部员工交流平台，鼓励员工互相交流、分享工作心得和经验。
通过沟通，我们能够更好地解决问题、改进工作，进一步加强了企业文化的建设。
最后，要想建立起一种优秀的企业文化，领导者必须以身作则，成为员工学习和榜样的对象。
作为领导者，我们要不断提升自己的素质和能力，保持良好的职业操守和道德品质。
文化建设经验交流材料
文化建设经验交流材料
文化建设是一个国家、一个地区乃至一个企事业单位建设成为一个文明社会的重要内容。
文化的建设是全面的，包括经济文化、社会文化等方面的建设。
以下是我从事文化建设工作中的一些经验分享。
首先，注重文化传承和创新。
文化传承是一个国家长远发展的基石。
要注重对传统文化的保护与传承，在现代社会中找到传统文化与现代文明的结合点，同时也要鼓励和支持创新文化的产生。
文化的传承和创新相辅相成，只有在保留传统文化的基础上进行创新才能不断推进文化建设。
其次，加强文化教育和普及。
文化教育是培养国民文化素质的重要途径。
要加强对基层群众和青少年的文化教育，推动全民素质教育的实施。
同时，要广泛开展文化普及活动，向社会大众传播优秀文化作品和知识，提高整个社会的文化素质。
再次，打造特色文化品牌。
每个地区都有独特的历史和文化，要充分挖掘和利用好自身的文化资源，打造特色文化品牌。
通过特色文化品牌的建设，可以增加地区的知名度和影响力，吸引更多的游客和投资者，促进地方经济的发展。
最后，建立健全文化产业体系。
文化产业是经济发展的新动力，要积极培育和发展文化产业。
建立健全的文化产业体系，提供良好的创作、生产和经营环境，吸引更多的文化企业投资和发展。
同时，要加强对文化产业人才的培养和引进，提高整个文化产业的创新能力和竞争力。
以上是我在文化建设工作中的一些经验交流，希望能对大家有所帮助。
文化建设是一个长期而复杂的过程，需要全社会的共同努力。
只有通过不断的努力和创新，才能建立起一个富有活力和魅力的文明社会。
企业文化建设经验分享会发言稿
企业文化建设经验分享会发言稿尊敬的各位领导和各位嘉宾，大家好！今天，我非常荣幸能够在这次企业文化建设经验分享会上与各位分享我们公司在企业文化建设方面的经验和心得。
我代表公司全体员工，向各位领导和各位嘉宾表示热烈欢迎和衷心感谢！我们公司一直秉持着"以人为本，追求卓越"的企业文化理念，致力于构建一个积极向上、凝聚力强、具有良好价值观和行为习惯的企业文化环境。
在这个过程中，我们积累了一些经验，也取得了一些成果。
首先，我想分享我们在打造积极向上文化的经验。
公司文化应该以积极、乐观、向上的态度为基石，激励员工追求卓越。
我们通过组织丰富多样的团队活动，如团体建设、文化公益活动等，增强了员工的凝聚力和团队合作能力。
此外，我们还定期开展员工荣誉表彰，为那些在工作中表现出色的员工提供了展示自我的机会，进一步激励他们在工作中积极向上。
其次，我们注重建立和谐的人际关系。
公司内部的人际关系是一个企业文化建设中不可忽视的重要方面。
我们鼓励员工之间相互尊重、相互支持，营造一个和谐、温馨的工作氛围。
我们组织了一系列培训课程和沙龙活动，让员工学习和提升他们的沟通技巧和团队合作能力。
同时，我们也鼓励员工建立良好的人际关系，通过定期组织员工聚餐、旅游等活动，增进彼此的了解和友谊。
第三，我们强调文化与业务的融合。
企业文化不仅仅是一种形式，更应该与业务紧密结合，成为企业发展的引擎之一。
我们将企业文化融入到公司的各项业务中，通过制定员工行为准则、推行核心价值观等方式，引导员工在日常工作中践行企业文化。
这种融合不仅仅帮助员工更好地理解和应用企业文化，也让企业文化更加具有实际指导意义，推动了企业的持续发展。
最后，我想分享我们在传承企业文化方面的经验。
企业文化的传承需要坚定的领导力和长远的视野。
我们建立了一套完整的企业文化传承机制，包括培训计划、导师制度等。
通过培训，我们把企业文化内化于心，外化于行，使员工们在社交场合可以自觉代表公司形象，让企业文化得以传承和发扬光大。
建筑企业文化建设经验交流材料
建筑企业文化建设经验交流材料第一篇：建筑企业文化建设经验交流材料文化引路企业腾飞——江苏武进建筑安装工程有限公司企业文化建设经验交流材料经济形势，波诡云橘；建筑市场，变幻莫测。
在这种大环境下，建筑企业迎来了前所未有的挑战。
在困难面前，我们紧跟形势、更新思想，以企业文化建设为突破，把发展的重点从争工程、抢市场转向了练内功、强基础，以自身能力水平的提升换来核心竞争力的增强，从而占领、掌控市场。
我们坚信，企业文化，才是“克敌制胜”的锐器。
正是这种观念的转变，开始了我们的企业文化建设之路。
一、“8S”布局，制度跟进，用企业文化规范施工管理施工现场是建筑企业的门面，在进行企业文化建设的构想时，我们就首先将施工现场作为第一切入点，实施“两步走”规划，致力于改变以往对于建筑施工“脏、乱、差”的工地形象和杂乱无章的施工印象。
第一步：施工前布置，以“8S”为基准。
在每个项目开工前，从方案的策划到项目总体细节布局，我们都按照系统化的总体思路，对照“8S”标准化管理模式，所有施工现场进行统一布置、统一安排，划分为生活区、施工区、办公区等等。
并按照公司企业形象战略的总体部署，全面导入实施CIS（企业形象识别）系统工程，确定了企业口号、标识、标准色，对施工工地大门外貌、围墙、现场办公室、标牌、生活临设、楼面形象等都按统一的规格和样式进行规范要求，每个工地都做到整齐划一、别样精致、尽显特色，使企业整体精神风貌以崭新的形象出现在公众面前。
通过第一步，彻底改变了施工现场“晴天一身灰、雨天一身泥”的现象，并获得了社会各界的认可，于去年收获了江苏省文明工地15个，市文明工地22个，上书房一期一标段工程还被评为国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”。
第二步：施工中管控，以制度为准绳。
在制度中创造默契，在默契中提升效益，是公司的文化理念。
近年来，我们与深圳全息管理咨询公司深度合作，专门编写了包括《管理手册》、《程序文件》、《管理制度汇编》、《企业文化建设》、《表层文化手册》、《建筑施工现场安全文明管理标准图解》、《质量通病防治标准》等一系列涵盖了企业行政管理、人力资源管理、生产管理、信息管理等各项工作的系列制度文件，形成了完整的制度管理体系。
企业文化建设经验分享座谈会发言稿
企业文化建设经验分享座谈会发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！我很荣幸能够在此次企业文化建设经验分享座谈会上发言。
在过去的几年里，我们公司不断注重企业文化建设，积极探索适合我们企业发展的文化模式。
今天，我想分享一下我们公司在企业文化建设方面的一些经验和思考。
首先，我们意识到企业文化的重要性。
企业文化是指企业内部员工共同的价值观念、行为规范和工作方式的总和。
一个优秀的企业文化能够凝聚员工的力量，提高员工的归属感和忠诚度，推动企业不断向前发展。
因此，企业文化建设是我们公司发展的重要保障。
其次，我们强调文化的传承与创新。
我们认为，企业文化不是一成不变的，而是需要与时俱进、不断创新的。
在传承中，我们保持了一些核心价值观，如诚信、责任、创新等，使其始终贯穿于我们的工作和决策中。
在创新中，我们鼓励员工提出新的想法和建议，不断推动企业文化的发展和进步。
第三，在企业文化建设中，我们注重员工参与和共享。
我们认为，只有让员工真正参与到企业文化中，才能更好地凝聚他们的力量和创造力。
因此，我们定期组织各类员工活动，如团建、比赛等，让员工能够积极参与其中。
同时，我们也注重员工的共享，如员工福利待遇、股权激励等，让员工从企业的发展中获得收益，增加员工的参与感和归属感。
最后，我们重视企业文化的宣传和落地。
企业文化只有被广泛传播和贯彻到每个岗位、每个员工，才能真正发挥作用。
因此，我们利用公司内部媒体、员工培训等多种途径，进行企业文化的宣传和培训，让员工都能够理解和接受企业文化的核心价值观念。
同时，我们也注重将企业文化与岗位职责相结合，通过设定明确的目标和指标，激励员工将企业文化付诸实践。
以上就是我们公司在企业文化建设中的一些经验和思考，希望能够对大家有所启发。
当然，每个企业都有其独特性和需求，因此，在实际建设过程中，我们需要根据企业的具体情况去制定相应的策略和措施。
唯有把企业文化建设落到实处，才能够真正发挥其作用，推动企业的可持续发展。
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文化引路企业腾飞
——江苏武进建筑安装工程有限公司企业文化建设经验交流材料
经济形势，波诡云橘；建筑市场，变幻莫测。
在这种大环境下，建筑企业迎来了前所未有的挑战。
在困难面前，我们紧跟形势、更新思想，以企业文化建设为突破，把发展的重点从争工程、抢市场转向了练内功、强基础，以自身能力水平的提升换来核心竞争力的增强，从而占领、掌控市场。
我们坚信，企业文化，才是“克敌制胜”的锐器。
正是这种观念的转变，开始了我们的企业文化建设之路。
一、“8S”布局，制度跟进，用企业文化规范施工管理
施工现场是建筑企业的门面，在进行企业文化建设的构想时，我们就首先将施工现场作为第一切入点，实施“两步走”规划，致力于改变以往对于建筑施工“脏、乱、差”的工地形象和杂乱无章的施工印象。
第一步：施工前布置，以“8S”为基准。
在每个项目开工前，从方案的策划到项目总体细节布局，我们都按照系统化的总体思路，对照“8S”标准化管理模式，所有施工现场进行统一布置、统一安排，划分为生活区、施工区、办公区等等。
并按照公司企业形象战略的总体部署，全面导入实施CIS（企业形象识别）系统工程，确定了企业口号、标识、标准色，对施工工地大门外貌、围墙、现场办公室、标牌、生活临设、楼面形象等都按统一的规格和样式进行规范要求，每个工地都做到整齐划一、别样精致、尽显特色，使企业整体精神风貌以崭新的形象出现在公众面前。
通过第一步，彻底改变了施工现场“晴天一身灰、雨天一身泥”的现象，并获得了社会各界的认可，于去年收获了江苏省文明工地15个，市文明工地22个，上书房一期一标段工程还被评为国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”。
第二步：施工中管控，以制度为准绳。
在制度中创造默契，在默契中提升效益，是公司的文化理念。
近年来，我们与深圳全息管理咨询公司深度合作，专门编写了包括《管理手册》、《程序文件》、《管理制度汇编》、《企业文化建设》、《表层文化手册》、《建筑施工现场安全文明管理标准图解》、《质量通病防治标准》等一系列涵盖了企业行政管理、人力资源管理、生产管理、信息管理等各项工作的系列制度文件，形成了完整的制度管理体系。
此外，我们还组织内部和外部的有关专家，共同编写了《基本岗位说明书》和《作业指导书》，详细规定了各工种的工作内容和职责。
对于其中有些实践性较强的部分，还特意邀请了施工一线的资深员工参与其中，既确保了制度的可行性，又增强了员工的主人翁意识。
日臻完善的工作制度使得施工流程日趋严谨，同时，严谨的流程又使得施工工作更加顺利、安全。
在此基础上，我们还辅以完善的考评制度，落实奖惩措施，对员工的按章工作情况进行监管。
完善的规章制度和科学严谨的流程大大确保了工程的质量，去年，公司创出了“扬子杯”奖工程5项，“金龙杯”奖工程8项，质量水平再上台阶。
“两步走”，紧紧相扣、相得益彰，真正做到了科学的精细化管理。
无论人员如何变化，只要这两步不变，企业管理、工程质量的高度就不会改变，如今，凭借着科学规范的管理，我们也正在努力向“鲁班奖”进军。
二、追求卓越、赢得市场，用企业文化打响武建品牌
“放心房”、“精品房”、“优质房”、“满意房”……这种种的标签，都折射出了我们所打造的企业文化的魅力，这是合作伙伴对于我们的认可，也是社会给予我们的肯定。
经过了50多年的发展，“武进建安”这块牌子最终在企业文化的助推下，实现了质的飞跃。
如今，“武进建安”的旗帜已飘遍常武地区，而且在上海、南京、盱眙、扬中等外地市场上，同样口碑不凡，公司的品牌形象
得到了进一步提升。
“品牌=认可”、“品牌=市场”。
在经济危机的阴影仍笼罩着建筑行业，市场内竞争逐渐趋于白热化的情况下，凭借着品牌的力量，我们牢牢站稳了脚跟，并愈发显现出了良好的发展趋势。
建设单位纷纷抛出橄榄枝，愿与我们共建精品满意工程，而且往往都给予最优惠的条件。
如香缇湾花园及九洲花园的开发商在与我们合作后都给予了高度评价和极大信任，邀请我们再次合作；金新房产也看中了我们的企业文化魅力，将27万m2工程交给我们总承包，付款比例高出市场平均水平的15%-20%，让利率低于市场2%-3%；在月星家居工程的施工过程中，开发商对我们给予高度认可，并在二期即将完工时修改了承包合同，再次增加了付款比例，降低了让利率。
广阔的市场前景为公司进一步提升品牌效应提供了有力的条件。
秉持“品质为本、客户为尊”的理念，为了保质保量地完成工程，保持“武建品牌”的含金量，我们时刻保持清醒的头脑，甚至还婉拒了很多邀请。
取舍有道、立足长远，这同时也在一定程度上提高了企业的信誉度。
三、产值飞跃、荣誉纷至，用企业文化创造经济效益
2002年4亿、03年4.5亿……2006年18亿、07年20亿……2010年30亿、11年38亿……产值的神话，见证着企业文化从无到有、从小到大的整个过程，同时，这也是对我们企业文化建设成果的最好说明。
跨入“龙腾之年”，我们也定下了更高、更远的奋斗目标，今年我们的计划是“完成建安产值40亿元，争创45亿元。
”
与产值相辉映的，是各种荣誉纷至沓来。
仅2011年，公司就先后荣获了中国建筑业最具成长性企业百强、江苏省建筑业企业百强等多项荣誉，并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业等。
产值、荣誉，往往代表着一个企业的实力水平，我们推行的企业文化建设，不仅大大提升了公司的综合实力，更实现了公司整体水平的又一次升华。
四、发掘潜力、更新观念，用企业文化实现社会聚焦
我们建设企业文化的初衷是增强自身核心竞争力，从而占领、掌控市场。
随着企业文化建设的脚步逐步推进，成果不断凸显，它所创造的价值也正渐渐地表现出来：一方面，员工都甘心在这里工作，接受企业文化的熏陶，还有大量其他单位人才也慕名而来，大大充实了公司的人才资源；另一方面，前来参观的队伍络绎不绝，既有山西四建、南京八建等同行单位，也有国家人力资源和社会保障部、上海市安全质量监督总站等各级领导，甚至有的工程如扬中的中扬康居苑工程，就连当地的市长也经常亲往施工现场参观。
去年，仅月星家居项目部就接待了参观团队86批，3500余人次，此外，公司也受到了上级主管部门的信任和重视，全年共承办省级大型现场观摩会5次。
我们的企业文化建设成果、建设方式，甚至文化理念，都在这种不间断的参观和交流中，被推广、宣传出去，汇集成了公司重要的无形资产，促进着我们更好、更快地发展。
企业文化，潜力无限。
不仅仅给我们带来了切切实实的经济效益，更为甚者，它在一定程度上改变了人们对建筑施工的认识，从而对建筑市场产生了不可轻视的影响。
如通过我们的企业文化建设，使施工单位从单纯的执行者的角色转变成为与建设单位合作伙伴的角色，让社会渐渐了解到施工建设并不是一种廉价的流水劳作，而是一种饱含文化理念的精品建设。
从这种认识出发，我们在承接任务时就更具底气，在谈判时立场也更为坚定，施工，再也不仅仅是单纯的体力劳动，而更多地充满了“文化”的内涵，成为了“心”的艺术。
五、着眼未来、引领发展，用企业文化勾勒壮美蓝图
企业文化建设往往以未来为中心，是一个长期积淀的过程。
现阶段的我们，
正经历着由“机制管理”向“文化管理”的转变。
虽然我们取得了一定的成果，荣获了全国“企业文化建设示范单位”的荣誉称号，但文化建设，永无止境。
在未来的发展中，如何进一步完善并传播公司的企业文化？如何扬长避短，将好的文化发扬光大、代代传承？如何让新员工尽快融入公司的企业文化中？如何实现“为人们创造工作与生活的新空间”的崇高使命？我们认为，只要立足当前、面向未来、抢抓机遇、整合资源，以上问题，均可迎刃而解。
一沙一世界、一水一海洋。
企业文化是企业的生存之根，发展之魂，它能够折射出一个企业的综合实力、整体水平。
一种好的企业文化可以助推企业的发展，反之，则贻害无穷。
同时，文化是一种习惯，企业文化就是要把好的习惯变为规范，让成功可以复制，让辉煌可以再来。
小型企业靠管理、中型企业靠制度、大型企业则靠文化。
我们致力于打造的，正是一种可以引导全公司员工积极向上的环境，能够潜移默化地影响着职工的兴趣、情趣、感情和状态的氛围。
这，就是独具公司特色的——武进建安企业文化。
漫漫征程途、企业文化路。
放眼未来的发展，我们将继续以企业文化为基，深入建设、持续推进，为“成为建筑行业中的品牌企业”而努力奋斗。
同时，积极将建设成果与兄弟单位共享，共同推进建筑业的创新和发展。