江西四特酒有限责任公司人力资源管理体系建设咨询项目部门职责汇编
xx酒业有限责任公司人力资源管理体系建设咨询项目诊断报告(PPT 147页)
50%
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（有效样本数：169）
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非常有前途 比较有前途
一般
1% 前途黯淡
0% 没前途
➢在座谈中，多名大学生表示，之所以来四 特主要看重企业的品牌，以及改制以后巨大 的发展前景，对未来的发展充满信心
➢一些基层员工表示，改制以后企业在往好 的方向改，相信未来有更好的发展
一．公司总体情况及发展战略
(11题)
发展战略认同度
战略清晰度
企业事务参与度
品牌认同度
二．机构与职责
三．素质行为分析
(8题)
(8题)
职责清晰状态 机构设置 工作环境 工作压力
管理风格 授权激励 能力素质状况 计划与目标管理 下属培育
七、综合管理 (9题)
资料来源：XX数据库和四特内部访谈总结
2020年7月11日
xx酒业有限责任公司 人力资源管理体系建设咨询项目
管理诊断报告
目录
江西xx酒业有限责任公司人力资源管理体系建设咨询项目管理诊断报告
一、项目进展回顾 二、管理诊断综述 三、管理诊断结论和建议 四、下一阶段工作安排
2020年7月11日
第1页
江西xx酒业有限责任公司人力资源管理体系建设咨询项目管理诊断报告
➢一些中层干部表示，改制以后管理水平和 工作效率有所提高，员工观念有所转变，对 四特很有感情，希望企业能够越做越好
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目录
江西xx酒业有限责任公司人力资源管理体系建设咨询项目管理诊断报告
一、项目进展回顾 二、管理诊断综述 三、管理诊断结论和建议 四、下一阶段工作安排
江西四特酒有限公司岗位说明书汇编
议权
5．工作联系：
公司外部相关单位： 政府机构、同行业单位总 经理、律师事务所律师
直接上级： 总经理
本职位
部门内部相关职位：
无 公司内部相关部门及岗位：
直接下级： 综合部部长、财务部 部长、规划部部长
常务副总经理、其他副总经理、 总经理助理、其他各部门部长/ 副部长，各车间主任/副主任
6．任职资格：
4．工作权限：
决策权限：原辅料、包装材料不符合内控标准时的否决权 监督权限：生产计划的安排与市场需求时的临时调度的督办权；生产现场工艺纪律的监督及相应文件的规范
的监督权 建议权限：公司人员任免建议权；设备更新、改造的建议权；临时性生产任务增加的建议权；公司政策、制
度、重大决策等事项的建议权
5．工作联系：
教育背景：本科或同等学历以上，白酒酿造相关专业
工作经验：8 年以上白酒生产管理经验， 5 年 以 上 管 理 工 作 经 验
知识技能：熟悉国家相关法律法规，精通白酒生产、质量、企业管理等知识
个人素质：具有很强的领导、分析判断、组织协调能力；细致、严谨、责任心强
从业资格：工 程 类 高 级 职 称
岗位责任人签字：
1）协助总经理制定公司战略规划，给总经理做好决策参谋，确保总经理决策科学有效。
2）协助总经理处理日常事务和行政事务，分担总经理的工作压力，提高管理效果。
4．工作权限：
决策权限：原辅料不符合内控标准时的否决权，公司内部日常工作的协调决定权 监督权限：产品质量指标完成情况的监督权，各部门负责人的考核权和工作督导权 建议权限：部门负责人以上岗位及其他重要岗位的人事调动、任免的建议权、公司重大事项的建
议权
5．工作联系：
公司外部相关单位： 政府机构、同行业单位总 经理
人力资源部部门职责（精选31篇）
人力资源部部门职责（精选31篇）人力资源部部门职责篇1(1)根据公司发展战略优化公司的组织架构、、薪酬管理及绩效激励。
(2)负责优化公司人力资源制度和各项行政，并协同各部门做好各项规章制度的培训和管理工作。
(3)负责人力资源发展规划及日常人力资源工作，包括但不限于招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理及劳动关系管理等。
(4)建立员工满意度体系，定期收集员工的意见及建议。
(5)协助推动公司理念及企业文化的形成，策划团队活动，并负责公司公众号的维护。
(4)负责日常的行政管理工作，包括但不限于办公环境管理、办公物资管理、证照管理、档案管理及会议管理等。
人力资源部部门职责篇21、协助上级建立健全公司招聘、培训、薪酬、福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、协助编辑公司相关管理制度，执行人力资源管理各项流程和各类规章制度的实施;3、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同及相应的社会保险等;4、协同开展新员工入职培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;5、组织、安排公司会议或会同有关部门组织策划员工的各类活动;撰写公司内部正式发文、各类通告、会议纪要等;6、日常办公用品的管理，完成部门领导交办的其他临时工作。
人力资源部部门职责篇31.负责公司的人才招聘，培训，员工关系等人事工作(参考人力资源六大模块)2.为公司设计正规的人事工作流程(我们是新项目公司，需要从零开始为公司设计适合公司的招聘计划，入职表登记等相关专业人事流程)3.跟进公司项目的制度，为公司招聘合适的人才，并跟踪好人才的能力是否与岗位相匹配(与部门主管合作了解)。
4.为公司的每一个岗位打好工作架构，记录好岗位工作内容和资料，方便交接，类似花名册人力资源部部门职责篇41、协助人力资源主管完成各校区员工培训管理等工作;2、为员工办理入职-转正-调岗-离职等手续;3、管理员工合同及档案;4、策划组织一系列有创意的公司氛围活动;5、日常其它临时性工作。
01江西四特人力资源管理咨询项目周工作计划
工作内容
工作负责人
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
10月16日10月17日10月18日10月19日10月20日10月21日10月22日
1.沟通、完善、确定各部门KPI、
各岗位KPI的指标定义说明、计算公式等
双方√
2.编制完成部门业绩考核责任书
样本
新华信
√
3.完善确定部门和员工绩效管理
制度
双方
√√√
4.完善确定薪酬管理制度
双方
√√√
5.周一或周二向四特在家的高层
领导介绍薪酬与绩效管理方案，提取修订意见
新华信√√
6.周四或五向中高层管理干部的
方案汇报讲解
新华信
√
√
7.提交四特绩效和薪酬方案实施
建议新华信
√8.项目例会
双方
√
组织公司高层领导、财务部、人力资源部、公司办公室等部门人员沟通、完善、确定管理制度
组织公司高层领导、财务部、人力资源部、公司办公室等部门人员沟通、完善、确定各部门KPI、各岗位KPI的指标定义说明、计算公式等
江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目组工作计划表（第12周）
说明
由新华信编制出部门业绩考核责任书样本
提交四特绩效和薪酬方案实施建议
组织公司高层领导、财务部、人力资源部、公司办公室等部门人员沟通、完善、确定管理制度
下周一或周二向四特在家的高层领导介绍薪酬与绩效管理方案，提取修订意见
下周四或五向中高层管理干部的方案汇报讲解
周五下午2：00－3：00，视具体情况而定，通报相关情况
注：项目组可能需要根据实际情况调整工作计划。
江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目薪酬管理体系设计方案(PPT 45页)
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2013年7月8日
版权所有，不得翻印
第9页
江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目
薪酬结构中各组成部分的解释
基本 年薪 绩效 年薪 岗位 工资 A、由市场薪酬调查数据结合四特战略目标确定 B、属于固定薪酬部分，按月发放 A、由市场薪酬调查数据结合四特战略目标确定 B、分年度结合公司业绩及盈利等状况计算发放 A、市场调查薪酬结合四特原来工资状况确定 B、属于固定薪酬部分，按月发放 A、按基准绩效工资和绩效考核系数确定 B、属于浮动部分，按月发放 A、根据各车间超过任务的产品数量、质量及单位定额确定 B、属于浮动部分，按月发放 A、根据市场营销部销售业绩和提成系数确定 B、属于浮动部分，按月发放 A、根据工作年限和岗位级别确定，10年封顶 B、按月发放 A、与公司年度经营业绩挂钩 B、根据岗位系数和个人年度绩效考核情况确定发放金额 版权所有，不得翻印 第10页 员工在刚好完成基 准绩效目标时的工 资称为绩效工资基 数（对销售人员即 提成工资基数，对 计件人员即计件工 资基数），绩效工 资基数（或提成工 资基数或计件工资 基数）与岗位工资 之和称为标准工资
借鉴管理优秀企业的通常做法，并考虑公司的历史沿革和实际现状， 建议合并、简化部分原有工资项目
技能工资、岗位工资、付理煤电 医药费、工资补贴、电费补贴
岗位工资
全勤奖、提成工资、超产奖
绩效工资
加班工资、养老金
辅助工资
工龄工资
2013年7月8日
版权所有，不得翻印
第8页
江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目
目
录
一、薪酬设计的原则 二、薪酬类型与薪酬结构 三、薪酬等级体系与薪酬水平 四、薪酬计算与发放 五、薪酬套改与薪酬调整
人力资源部门职责与权限
人力资源部门职责与权限Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT人力资源部职责：1.负责公司本部机关岗位编制的审定2.负责制定部门月度、年度工作计划及费用预算3.负责编制人力资源规划，预测人力资源需求，建立人力资源信息系统4.负责建立贺完善公司的人力资源管理体系并组织实施5.负责指导各产业人力资源管理体系的建立、实施和完善，并进行监督、检查。
为各产业人力资源管理提供咨询服务6.负责公司机关人员的招聘、试用、录用和辞退工作。
负责办理公司及产业间的人员调动手续7.负责建立、健全、运行和改进公司员工培训、激励体系8.负责制定、审核年度培训计划，并组织实施9.负责制定各产业负责人年度考核激励方案，并兑现考核结果10.负责制定公司先进企业、部门和个人的评选标准，并组织评选11.负责组织对公司中层管理人员及部门职员的考核，并向公司推荐优秀人才负责制定、完善公司薪酬、福利体系，并组织实施12.负责协调与集团及政府有关部门与人力资源有关的关系13.负责公司本部机关技术人员职称评定工作，指导各产业技术职称评定工作14.负责处理公司本部机关劳动关系，签订劳动合同15.负责公司人事档案管理工作16.负责部门月度、年度工作总结，召开部门例会，加强内部沟通17.负责修订公司有关人力资源方面的管理制度18.负责配合战略管理部制定战略规划19.负责对本部门人员进行考核人力资源部权限：1.有权修订公司人力资源规划和管理制度2.有权参与认路资源开发管理重大决策的制定3.有权对公司机关各产业人力资源管理体系运行情况进行监督、检查4.有权组织机关员工和各产业负责人的动态考核，对干部任用和异动提出建议5.有权组织、建立、实施员工培训教育计划，检查验证培训效果6.有权审公司年度培训计划7.有权依据公司激励政策修改完善薪酬奖励制度8.有权制定公司先进评选标准9.有权提出公司的岗位编制方案10.有权监督审查各产业的岗位定编及用人用工状况11.有权拒绝或改正不符合公司人力资源管理制度的违规行为和指令12.有权处理一般的劳务纠纷，必要时提请总经理处理13.有权代表公司总经理办理与员工签订劳动合同及集体合同的手续14.有权审批本部门费用开支15.有权对本部门人员进行考核相互关系1.人力资源部向公司总经理授权的副总经理负责2.各产业在人力资源管理方面接受人力资源部的检查、指导3.人力资源部在公司行政制度管理和考核方面服从有关职能部门的监督和管理人力资源部经理岗位人力资源部经理直接上级：行管总监人力资源部经理直接下级：人事部主管、培训部主管人力资源部经理本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。
人力资源部各岗位工作职责
人力资源部各岗位工作职责人力资源部各岗位工作职责集锦9篇随着社会一步步向前发展，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。
你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是店铺帮大家整理的人力资源部各岗位工作职责，希望能够帮助到大家。
人力资源部各岗位工作职责11、负责根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门招聘需求，编制招聘计划;2、负责建立和完善公司的`招聘流程和招聘体系;3、负责执行招聘的选择、开发、维护和评估，对招聘渠道配置提出可行性建议;4、负责执行招聘、甄选、、选择、配置工作;5、协助公司建设，负责配合公司培训相关工作;6、协助设置人力配置模式(包括各岗位职务分析、招聘、培训、薪酬及员工发展等体系的发展建议);7、人事其他相关工作;人力资源部各岗位工作职责21、员工关系管理：员工各类人事手续办理、人事关系转移，包括员工录用、离职手续办理、人员异动，员工劳动合同的签订及档案管理;2、考勤管理：负责考勤数据管理，如员工调休假、请假、出勤状况统计等;3、协助薪酬管理，绩效管理等数据性工作;4、负责员工社保、住房公积金等工作;5、完成上级领导交办的其他工作任务。
人力资源部各岗位工作职责31、负责协助公司招聘工作的开展;2、负责员工入、离、转、调手续的`办理;3、负责开展劳动年检、少儿医保办理、驻外医疗报销、生育报销、职称申报等人事专项工作;4、配合完成相关岗位和区域的招聘工作;5、完成临时交办的各项工作任务;人力资源部各岗位工作职责41、负责员工薪酬核算、离职手续办理、其他后台行政工作;2、薪酬管理、社会保险的办理、福利申请操作等工作;3、专项的数据统计、分析、整理的工作;4、负责员工薪酬福利的培训和日常答疑;5、协助完成员工档案管理，查漏补缺;6、完成上级安排的人力资源相关工作及公司层面的协调性工作;7、负责项目基层员工招聘，办理员工入职、员工入职引导;8、所管辖区域项目业务巡查工作(需外出);9、负责员工沟通、员工关怀、员工活动的组织和实施;10、负责员工培训的.组织和实施;11、完成上级安排的人力资源相关工作及公司层面的协调性工作。
人力资源管理咨询项目成员构成与职责
人力资源管理咨询项目成员构成与职责第一篇：人力资源管理咨询项目成员构成与职责人力资源管理咨询项目组成员构成与职责金方策公司顾问随着中国经济不断高速发展，市场对企业的内部管理水平要求越来越高，许多创办初期粗放型发展的企业在向集约转型的过程中，逐步认识到内部管理的重要性，希望快速提升企业人力资源的质量；但现状是，目前很多企业的管理人才、管理经验和管理能力尚不足，纷纷寻找专业的咨询公司的帮助已经成为一种趋势。
于是如何保障项目成功便成为一个新的课题，其中，影响项目成功的一个重要因素就是如何构建项目组和履行各自的职责。
关于人力资源管理咨询项目组成员构成与职责分配，金方策企业管理公司在长期的咨询过程中总结出以下经验，仅给正在实施或筹划咨询项目企业参考。
项目组构成：我们认为项目组一般由项目领导委员会、企业项目组、咨询公司项目组构成。
其中项目管理委员会由企业与咨询公司双方委任高层领导共同组成；企业项目组由项目管理小组和项目推行小组构成，管理小组由企业的人力资源管理或相关部门成员构成，根据企业规模大小，可搭配2-6人不等，项目推行小组可由各职能部门负责人构成。
而咨询公司项目组一般由项目经理和若干咨询顾问组成，根据项目需要，也可安排一名项目总监；另外，咨询公司也会根据情况安排项目研究和后勤支持人员，提供后台支持工作。
企业项目组成员的主要职责如下：项目领导委员会职责：政策支持：宣告、确保该项目是公司优先考虑和实施的管理项目；资源支持：向项目管理小组及推行小组提供承诺和支持，并指引方向；解决疑难：解决在项目管理组层次无法解决的问题；确认成果：签署项目管理小组交付的成果；人员管理：对本公司项目管理组组长和项目推行组长进行管理和激励；批准实施：批准项目实施的提议。
企业项目管理小组组长职责：项目沟通：协调领导委员会沟通及汇报会的时间，维护项目信息沟通渠道，保持渠道的畅通；制订计划：与咨询公司项目经理确定项目工作计划，制订本公司项目成员的任务安排表，确保项目按计划及分工要求进行，明确项目组成员的分工；质量控制：组织提供整个项目及子模块总体方案的设计需求与相关资料，审核咨询公司项目经理提交的设计方案，并组织讨论、修改及评审；技术转移：负责接收、并组织项目组成员讨论学习咨询公司提供的管理方法与工具，组织企业项目组成员和管理咨询公司项目组成员进行业务上的学习交流；人员管理：对企业项目组成员的管理和激励。
酒店人力资源部的主要职责是什么
酒店人力资源部的主要职责是什么（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如规章制度、岗位职责、会议纪要、应急预案、合同协议、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as rules and regulations, job responsibilities, meeting minutes, emergency plans, contract agreements, document documents, planning plans, teaching materials, essay summaries, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!酒店人力资源部的主要职责是什么酒店人力资源部的主要职责是什么13篇在日常生活和工作中，越来越多的公司意识到规范岗位职责的重要性，企业在制定岗位职责时，要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，那么你真正懂得怎么写好岗位职责吗？以下是本店铺精心整理的岗位职责范文，希望对大家有所帮助。
人力资源部部门职责模版(3篇)
人力资源部部门职责模版1、协助上级建立健全公司招聘、培训、薪酬、福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、协助编辑公司相关管理制度，执行人力资源管理各项流程和各类规章制度的实施;3、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同及相应的社会保险等;4、协同开展新员工入职培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;5、组织、安排公司会议或会同有关部门组织策划员工的各类活动;撰写公司内部正式发文、各类通告、____等;6、日常办公用品的管理，完成部门领导交办的其他临时工作。
人力资源部部门职责模版（2）一、招聘与人才引进1. 分析和确定组织人力资源需求，制定招聘计划；2. 设计和发布招聘广告，挖掘潜在的人才资源；3. 筛选简历，对候选人进行面试和评估；4. 定制并执行招聘流程和策略，确保招聘的公平、公正、高效；5. 协助与各部门沟通，了解职位要求，提供招聘咨询和支持。
二、员工入职管理1. 与新员工进行沟通和协调，安排入职事宜；2. 提供入职培训，介绍公司文化和组织架构；3. 完成新员工的入职手续办理和档案管理；4. 协助新员工适应工作环境和团队，解答相关问题；5. 跟进员工入职情况，收集反馈意见，提供必要的改进措施。
三、员工离职管理1. 协助员工办理离职手续和档案处理；2. 进行离职面谈，了解员工离职原因并提供反馈意见；3. 汇总并分析员工离职数据，提供解决离职问题的建议；4. 维护离职员工的关系，在需要时提供相关协助和支持；5. 总结离职情况，提出对策，改进员工流失率。
四、绩效管理与薪酬福利1. 设计和实施绩效管理制度，制定绩效考核标准；2. 协助各部门制定绩效目标和计划，跟踪执行情况；3. 收集绩效数据，并对绩效进行评估和分析；4. 提供薪酬福利政策咨询和建议，对薪酬福利进行管理；5. 协助薪酬制度的设计和调整，确保薪酬体系的公平和合理。
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营销管理
销售大楼管理
2010年11月20日
江西四特酒有限责任公司部门职责汇编
部门使命及主要职责——售后服务中心 售后服务中心 部门使命及主要职责
售后服务中心 售后服务政策
制定售后服务的政策和标准，并组织实施，确保售后服务及时、有效
消费者投诉处理
处理消费者投诉，整理反馈投诉信息到有关部门，监督处理过程和结果， 确保消费者投诉能够及时有效得到解决
江西四特酒有限责任公司 董事会 监事会 总经理
四特营销 公司 公司办公室 党群工作部 售 后 服 务 中 心 质 量 控 制 部 质 量 生 检 产 验 部 中 心 人力资源部 物 流 部 动 力 车 间 酿 造 车 间 大 曲 车 间 勾 兑 车 间 包 装 车 间 财务部 审计监督部 法律工作部 打假办 后勤保障部 新增部门 职能调整部门
物资采购
新产品开发
参与新产品开发，监督验收包装材料、瓶体等外包设计的质量，确保新产品 开发活动的顺利开展
供应商管理
加强与业务单位建立良好的沟通与合作，杜绝本厂职工亲属代理供应商交货 行为，确保阳光采购，维护公司形象和利益。 建立物资采购供应渠道，做好供应商的评估，建立合格供方一览表，做好对 供应商的诚信、产品质量、价格等方面的评比活动、优胜劣汰，确保采购供 应渠道的通畅 开展各类大宗材料品种的合理竞标比价，实行价格升降报批制，确保全年各 类采购成本下降 版权所有，不得翻印 第9页
仓储统计
装卸管理
2010年11月20日
江西四特酒有限责任公司部门职责汇编
部门使命及主要职责——动力车间 动力车间 部门使命及主要职责
动力车间
动力供应
制定本车间年度工作计划，按照生产部下达的生产计划，做好公司厂区水、 电、汽供应的管理，确保公司生产所需动力的正常供应
注意保密 请勿扩散
江西四特酒有限责任公司 人力资源管理体系建设咨询项目 部门职责汇编
2010年11月20日 2010年11 录
一、组织结构优化方案 二、部门职责汇编
2010年11月20日
版权所有，不得翻印
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江西四特酒有限责任公司部门职责汇编
江西四特组织结构优化建议方案
产品销售
及时发现和了解市场上的价格、串货、货款、政策、假冒产品等问题，及时 做出判断，妥善进行处理 负责每月编报产品销售情况表和各种统计报表，确保及时、准确
供产销衔接
负责加强与采购、生产、质量、科勾等部门的沟通协调，保证供产销平衡 审批、汇总各市场营销部的月度要货计划、日灌装计划，上报生产部，确保 产品的生产和销售顺利开展 监督控制各市场营销部销售产品品种、价格的执行情况，确保市场销售有序 做好合同管理，建档备案，发放委托书，确保合同的年终及时兑现 负责营销公司各种文件的收发、归档管理，及时传达文件精神，确保各营销 部对公司各项决定（政策）的及时了解并贯彻执行 收集有关客户信息，建立健全客户档案 负责销售大楼的管理，确保销售大楼环境卫生 做好营销公司陈列室的管理工作，确保陈列室卫生良好及产品陈列整齐美观 版权所有，不得翻印 第6页
科研项目计划
外部科研交流
工艺技术管理
科研工作
开展四特酒相关的基础研究、应用研究、实用研究，在一定时期内在省 级及以上刊物发表有价值的论文，确保公司科研水平处于领先地位
2010年11月20日
版权所有，不得翻印
第8页
江西四特酒有限责任公司部门职责汇编
部门使命及主要职责——采购部 采购部 部门使命及主要职责
版权所有，不得翻印
第4页
江西四特酒有限责任公司部门职责汇编
部门使命及主要职责——市场部 市场部 部门使命及主要职责
市场部 营销策划
组织编制公司的销售政策、销售责任目标及考核办法和年度营销企划报告 并实施，监督执行情况，确保公司年度销售计划的完成 组织公司广告策划、宣传工作并实施，监督广告公司、新闻媒介执行情况 ， 确保公司广告策划、宣传工作有序进行 组织实施CIS系统工程，确保CIS系统化、标准化 规范市场秩序，建立健全产品价格、防串货相关制度和措施，确保市场秩 序规范 引导各营销部做好市场营销工作，做好营销管理考评工作，处理市场违纪 违规行为，保证营销工作的顺利开展 组织实施全国糖酒交易会、厂商联谊会及全国性的酒类展销会议，促进公 司及产品与广大厂商的沟通和了解，并促成订货意向 组织整理有关客户信息，建立健全客户档案 进行白酒行业的信息收集和市场调研工作，进行定量分析，预测市场需求 趋势，为营销策略的制定、调整提供可靠依据 组织内外盒包装、瓶体的设计开发，确保新产品符合市场需求
2010年11月20日
版权所有，不得翻印
第7页
江西四特酒有限责任公司部门职责汇编
部门使命及主要职责——科研中心 科研中心 部门使命及主要职责
科研中心
开展与销售部、市场部的信息沟通工作，编制公司年度酒体设计项目开 发计划，确保公司中长期酒体设计的发展需求 执行生产部下达的新产品开发计划，组织新产品开发项目，确保不断为 企业研发出市场需要的新产品 加强与国内名优酒厂家和科研院校进行技术交流与合作，确保不断改进 四特酒的勾兑工艺和技术，提高四特酒的内在品质 参与公司工艺技术指导，解决生产部门技术难题及组织技术攻关，确保 生产工艺难题及时得到解决 参与制定、修改并审核各种工艺技术文件，负责新技术的推广应用
经销商投诉处理
处理经销商投诉，整理反馈投诉信息到有关部门，监督处理过程和结果， 确保消费者投诉能够及时有效得到解决 负责与工商部门、技术质量监督部门、卫生防疫部门等执法部门联络沟 通，保证公共关系协调畅通
公共关系
经销商培训
开展对经销商的相关培训，促进经销商对于公司战略、政策、制度等方 面的了解，加强供应商与公司的合作程度
质量管理体系
质量评价
质量标准和 质量监督
制定原材料、辅助材料、半成品酒、成品酒及产品的检验规范和标准，做 好产品质量异常原因的分析，追查责任原因，提出处理意见并改进落实到 位，确保出厂产品质量检验准确率达到公司的标准，无重大质量事故发生 协助对重大客户质量投诉等问题及时进行妥善处理，提高企业形象和品牌 美誉度 组织各部门对不合格原材料、辅助材料、半成品、成品进行处理，制定纠 正和预防措施，提出整改意见，限期相关部门进行整改，杜绝类似质量问 题的重复发生 版权所有，不得翻印 第10页
– 综合部：提升人力资源管理职能，部门名称变更为人力资源部 – 将党群工作部人员划归到公司办公室，对外一套人马，两块牌子 – 将物管部和规划部合并，部门名称变更为后勤保障部，将装卸工管理职能划归到物流部 – 质量部分解为质量控制部与质量检验中心两个部门 – 科勾中心拆分为科研中心与勾兑车间两个部门，对外一套人马，两块牌子 – 将法律工作部、打假办合并办公，对外一套人马，两块牌子 – 保卫部归并到后勤保障部，改设为二级部门，名称改为保卫处
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对公司办公室、 对公司办公室、审计监督部强化部分职能
– 公司办公室加强信息化管理职能 – 审计监督部加强销售、采购、生产的业务情况和职能管理的监督职能
2010年11月20日
版权所有，不得翻印
第3页
江西四特酒有限责任公司部门职责汇编
目 录
一、组织结构优化 二、部门职责修订汇编
2010年11月20日
销 售 部
各 市 场 营 销 部
市 场 部
科 研 中 心
采 购 部
内部 运营链
产品销售
产品研发
物资采购
生产支持
生产制造 第2页
管理支持
2010年11月20日
版权所有，不得翻印
江西四特酒有限责任公司部门职责汇编
江西四特组织结构优化建议方案的主要思路
• • • 新设立物流部，加强公司内部原材料与成品酒仓库管理、 新设立物流部，加强公司内部原材料与成品酒仓库管理、物流管理 新设立售后服务中心， 新设立售后服务中心，加强产品售后服务职能 对综合部、党群工作部、公司办公室、物管部、规划部、质量部、科勾中心、 对综合部、党群工作部、公司办公室、物管部、规划部、质量部、科勾中心、市场部进 行重新定位
生产管理
设备维护
现场管理
协助现场管理小组开展现场管理，抓好公司安全管理，做好安全宣传和各项 安全生产记录
2010年11月20日
版权所有，不得翻印
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江西四特酒有限责任公司部门职责汇编
部门使命及主要职责——物流部 物流部 部门使命及主要职责
物流部
负责对仓库的管理，确保仓库安全、整洁有序、帐物相符、服务快捷 建立科学的存储标准，编制关于仓库物流运作中的各种材料入库、保管、 出库流程 做好原材料、包装材料、五金材料的登帐、报表、保管等仓库管理工作， 确保材料的先进先出 严格规范仓储物资管理，杜绝物资浪费现象，确保物资质量安全 为生产车间完成生产计划提供材料支持，同时合理规划仓库使用，为成品酒 的存放提供支持
质量标准
质量检验
数据统计分析
假冒产品鉴定
2010年11月20日
负责对假冒产品进行鉴定，并提出鉴定报告，确保鉴定准确、及时 版权所有，不得翻印 第11页
江西四特酒有限责任公司部门职责汇编
部门使命及主要职责——生产部 生产部 部门使命及主要职责
生产部
编制年度和每月生产计划，确保生产计划的可行性和合理性 做好合格成品的仓储和保管工作,协助销售部做好成品酒的发货工作,确保各 个过程的合理、科学、有效 掌握生产进度，监督生产工艺流程的执行情况，监督生产车间领用物资日清 日结，负责对废旧物资回收，杜绝浪费现象 加强与职能部门的沟通，协调产、供、销平衡，合理调度，优化资源，努力 提高生产率 监督设备管理，保证设备使用完好率达到公司规定，并做好监视和测量装 置及各种设备的三级责任保养管理记录，监督特种设备、重点设备以及重 要岗位操作者的持证上岗工作情况
仓库管理
生产支持
加强与销售部、生产部、生产车间的沟通，保证公司计划有效的执行 做好原材料仓库管理，做好外协品、半成品的统计报表、存档等工作，上报 压库的原材料、外协品、半成品的渗漏、破损、霉变等质量信息，并提出处 理意见 做好成品仓库的统计报表、存档等工作，上报压库的成品渗漏、破损等质量 信息，并提出处理意见 制定仓库装卸流程以及操作守则，确保入库出库及时有效，避免装卸过程 中的损耗 建立入库出库的记录档案，确保数据准确 版权所有，不得翻印 第13页