浅谈我国中小企业应收账款管理的完善
浅谈中小企业应收账款管理
浅谈中小企业应收账款管理
中小企业作为经济的重要组成部分，应收账款是企业收益的重
要组成部分。
然而，由于中小企业的规模和管理水平较低，应收账
款管理常常存在问题。
以下是一些中小企业应收账款管理的建议。
1. 建立完善的信用管理制度
中小企业应该建立完善的信用管理制度，包括建立客户档案，
核实客户的资信度和信誉度，制定合理的信用销售政策等。
这样可
以更好地控制信用风险，减少坏账的发生。
2. 严格的发货和结算制度
发货和结算制度是保证收款的重要步骤。
中小企业应该确保产
品发货前严格标注付款条款，制定合理的结算日期和收款方式等。
同时，企业应该按照合同约定及时发货，确保客户能够满意并及时
结账。
3. 及时催收
及时催收是有效保证应收账款的策略之一。
中小企业应该积极
与客户沟通，及时催收欠款，并设立专门的催收部门对逾期和欠款
进行处理，确保及时收回应收账款。
4. 采用科学的应收账款管理工具
中小企业还可以采用科学的应收账款管理工具，如贷款计算器、资信评估软件、提供信用保险等，来帮助企业更好地管理应收账款。
通过这些工具，企业可以更好地了解风险情况并进行有效的控制。
总之，中小企业应该注重应收账款管理，建立完善的信用管理制度、严格发货和结算制度、及时催收欠款和采用合理的应收账款管理工具等，从而将应收账款的风险降至最低限度。
浅析中小民营企业应收账款管理存在的问题与对策
浅析中小民营企业应收账款管理存在的问题与对策中小民营企业是中国经济的重要组成部分，它们在促进国家经济发展、推动就业和改善人民生活水平方面发挥着重要作用。
目前中小民营企业在应收账款管理方面存在着一些问题，这些问题严重影响了企业的经营效益和发展。
本文将从中小民营企业应收账款管理存在的问题出发，探讨对策，为中小民营企业的应收账款管理提供一些建议和解决思路。
1. 应收账款周期长中小民营企业通常依赖于信用销售的方式来获取订单，因此容易出现应收账款周期长的问题。
客户拖欠账款的现象比较普遍，导致企业资金周转受阻，影响企业正常的经营活动。
2. 缺乏专业的应收账款管理团队由于中小民营企业在管理团队和财务人员方面的资源较为匮乏，缺乏专业的应收账款管理团队，难以及时有效地跟进应收账款的回收工作，导致应收账款滞留。
3. 应收账款风险高由于中小民营企业的客户群体较为庞大，部分客户的信用状况较差，容易出现坏账风险。
企业未能有效地进行客户信用评估和风险控制，导致应收账款风险增加。
4. 缺乏应收账款管理的标准化流程许多中小民营企业缺乏规范的应收账款管理流程和制度，导致应收账款管理工作随意性较大，容易出现漏洞和纰漏。
二、对策建议1. 加强客户信用评估和风险控制中小民营企业应该建立完善的客户信用评估制度，对新客户进行严格的信用审核，降低坏账风险。
对老客户也要定期进行信用复审，避免客户信用问题给企业带来损失。
2. 提高应收账款回收效率中小民营企业应建立应收账款管理团队，加强对应收账款回收工作的跟进和监督，提高回款的效率。
可以通过制定奖惩制度来鼓励客户及时付款，同时对逾期账款进行催收，提高回款的速度。
3. 规范应收账款管理流程中小民营企业应建立完善的应收账款管理制度和流程，明确应收账款管理的责任主体和流程。
制定明确的应收账款管理标准和规范，加强对应收账款的监督和管理。
4. 积极利用应收账款融资工具中小民营企业可以积极利用应收账款融资工具，通过应收账款质押融资、应收账款保理等方式，解决企业的资金周转问题，提高资金利用效率。
浅析中小企业应收账款管理的问题及对策
浅析中小企业应收账款管理的问题及对策随着国家经济的不断发展，中小企业发展也日渐壮大。
然而，中小企业在业务经营中很难避免应收账款的产生，而应收账款管理是企业财务管理中尤为重要的一环。
因此，如何加强中小企业应收账款管理，减少应收账款风险，成为中小企业财务管理中的一大难题。
1.应收账款质量不高中小企业多数客户为小微企业，缺乏专业信誉评估部门，难以信誉评级，不能充分了解客户的财务状况，增加了应收账款的风险。
2.应收账款回收周期长中小企业大多存在资金周转困难的问题，以至于缺乏对客户应收账款的催收措施，导致应收账款回收周期长，对企业资金流动造成不利影响。
3.应收账款管理制度不健全中小企业通常人力、物力、财力等资源都比较有限，缺乏完善的应收账款管理制度，未能采取科学有效的措施去控制和解决应收账款问题。
4.应收账款管理方式落后许多中小企业仍然采用传统的应收账款管理方式，比如纸质化的账单、信函、催债电话等方式，操作繁琐，效率低下，且难以及时掌握应收账款的动态情况，造成企业应收账款滞留、损失等问题。
二、对策措施1.优化客户选择和信誉管理中小企业应通过了解客户的经营环境、信誉评价、企业商业数据，对客户进行综合评价，建立科学完善的客户档案，降低应收账款的风险。
2.加强应收账款管理流程中小企业应采用更加科学的管理方式，比如开展应收账款的流动性管理、清查应收账款数据，针对拖欠账款的客户制定催收计划，加强应收账款回款的监控和管理，同时进行应收账款风险预警。
中小企业应建立健全企业的应收账款管理制度，明确统一的操作流程、定义各部门的职责权限，完善应收账款数据管理机制，对应收账款进行审计监管，加强内部控制和风险评估。
4.应用信息化手段中小企业应在应收账款管理中推广智能化工具和信息化平台，比如O2O、互联网金融等技术手段，这些技术手段可以加快客户账单处理，提供更加便捷的催收服务，减少人工操作带来的错误和复杂度，提升应收账款管理的效率。
浅析中小企业应收账款管理的问题及对策
浅析中小企业应收账款管理的问题及对策1. 引言1.1 研究背景中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对促进经济增长、增加就业岗位以及推动产业升级发挥着至关重要的作用。
随着经济环境的日益复杂和竞争的加剧，中小企业面临着各种经营管理方面的挑战，其中应收账款管理问题尤为突出。
应收账款是企业经营中不可避免的一部分，是企业销售产品或提供服务后客户欠款的来源。
对于中小企业而言，由于规模较小、资金有限等因素，应收账款管理往往存在一些困难和问题，比如账龄过长、坏账率高、回收周期长等。
这些问题不仅会影响企业资金周转和盈利能力，还会带来信用风险和经营风险，甚至影响企业的持续发展。
加强中小企业应收账款管理，建立健全的制度和机制，对提高企业的经营效益、降低风险、增强竞争力具有重要意义。
对此，有必要深入研究中小企业应收账款管理存在的问题，并提出有效的对策措施，以促进企业的健康发展和可持续经营。
1.2 研究意义中小企业应收账款管理的研究意义主要体现在以下几个方面：应收账款是中小企业经营活动中最为重要的资产之一，对企业的现金流和偿债能力起着至关重要的作用。
加强应收账款管理对于提高中小企业的资金利用效率、降低资金成本、优化企业资产结构具有重要意义。
应收账款管理涉及到企业的财务管理、风险管理等方面，通过研究应收账款管理问题及对策，有助于提高中小企业的财务风险管理水平，保障企业的经营稳定和可持续发展。
中小企业在市场经济中扮演着重要角色，其健康发展对于促进经济增长、增加就业机会、促进社会和谐具有重要意义。
而应收账款管理是中小企业经营管理中的一个重要环节，对于提高企业竞争力、促进行业健康发展也具有重要的推动作用。
深入研究中小企业应收账款管理的问题及解决对策，不仅有助于提升中小企业的经营效率和盈利能力，也对促进经济社会可持续发展具有积极的意义。
1.3 研究目的研究目的旨在探讨中小企业应收账款管理存在的问题，并提出解决对策，以提高企业的应收账款管理效率和减少风险。
浅析中小企业应收账款管理的问题及对策
浅析中小企业应收账款管理的问题及对策随着经济的发展和市场竞争的加剧，中小企业在日常经营中面临着越来越多的挑战，其中之一就是应收账款管理的问题。
应收账款是企业在销售产品或提供服务后所形成的债权，是企业资金实现的主要来源之一，而且直接关系到企业的流动资金和经营效益。
中小企业应重视应收账款管理，加强对其相关问题的研究，并采取相应的对策，以提高企业的经营效益和市场竞争力。
本文将从中小企业应收账款管理的问题出发，对其进行浅析，并提出相应的对策建议。
1. 应收账款逾期未收问题中小企业在日常经营中，往往会遇到客户逾期未付款的情况。
这种情况会导致企业的资金链断裂，严重影响企业的正常经营。
尤其是对于一些长期以来信用度良好的客户，往往会对逾期未收现象不太重视，而企业又难以对其采取强硬的追款措施，导致应收账款的风险增加。
这就需要企业加强对客户的信用管理，及时跟踪逾期账款的情况，并及时采取相应的催款措施。
2. 应收账款管理流程不规范很多中小企业在应收账款管理方面存在着管理流程不规范的问题。
比如在客户开户时未严格审核客户的信用情况、未明确销售员与财务人员的责任分工、未建立完善的应收账款管理制度等。
这些问题会导致账款管理不到位，客户的信用度难以掌控，财务风险增加，造成企业的资金困难。
中小企业应该加强对应收账款管理流程的规范化建设，建立起科学、严谨的管理制度，以提高应收账款管理的效率和准确性。
3. 应收账款风险控制不足在日常经营中，中小企业对于应收账款的风险控制不足，导致应收账款的坏账风险增加。
尤其是在经济不景气的情况下，客户的支付能力会大幅下降，贸易信用度变得越来越难以掌控。
中小企业在应收账款管理中，应加强对客户的信用风险评估，建立起完善的信用风险管理体系，及时调整客户的信用额度，防范坏账风险的发生。
二、中小企业应收账款管理的对策建议1. 加强客户信用管理中小企业应加强对客户的信用管理，建立起完善的客户信用档案，及时更新客户的资信情况，并根据客户的信用状况设定相应的信用额度。
浅谈中小企业应收账款管理
浅谈中小企业应收账款管理中小企业应收账款管理是企业经营中至关重要的一环，关系到企业的现金流和资金运作。
因此，中小企业要认真对待和加强应收账款管理。
应收账款管理的意义在于确保企业能够及时收回货款，增强企业的流动资金，提高企业的偿债能力和抗风险能力。
同时，有效的应收账款管理还可以降低企业在销售过程中出现的坏账风险，提高企业整体经营效率。
以下是中小企业应收账款管理的几个方面：一、完善应收账款管理制度制定完善的应收账款管理制度是企业应收账款管理的基础。
有成熟的制度可以让企业的应收账款管理更规范化、更有序，降低管理成本。
制度中应明确应收账款的收取、催收、坏账核销等具体流程，以及各个环节的责任人和相应的考核考评方式。
二、认真筛选客户企业应该对客户进行精细化的分析，了解客户的资信度、支付能力等方面的情况，从而更好的评估其风险，并及时進行风险管理。
对于信用等级较差的客户，采取应当采取更为严格的账期管理策略，如可采用预付款或定期结算方式，降低企业的风险。
三、实行明确的债务方案及提前提醒债务方案应管控企业的贷款周期，使资金更合理地运作及影響利润。
为了避免欠款及坏账，企业应及时向客户提醒本身欠款，并在适当的场合进行催收，如可与客户约定提醒和督促还款的方式，例如，每个月通过邮件或电话对欠款进行提醒，确保欠款能够及时收回。
四、加强跟进应收账款对于因发生死账而无法收回的账款，在一定程度上也影响了企业的健康发展。
因此，企业应采取一定的跟进的措施来提升应收账款的回收率。
例如，可以通过与客户保持更为密切的联系，及时确认货款收款情况，从而具备更为充分的手段来提升收款的效率。
总之，有效的应收账款管理对于中小企业来说至关重要。
企业应认真制定应收账款管理制度，精细化分析客户，实行明确的债务方案及提前提醒，加强跟进应收账款，从而保持收款效率和提高企业核心竞争力。
浅析中小企业应收账款管理的问题及对策
浅析中小企业应收账款管理的问题及对策随着市场竞争的日益激烈，中小企业在经营过程中往往面临着应收账款管理的问题。
应收账款是企业经营中的资金沟通环节，它的管理直接影响企业的经营效率和经济效益。
中小企业应当重视应收账款管理，加强内部管理，规范应收账款的管理流程，积极降低坏账风险，提高资金使用效率。
本文将从中小企业应收账款管理的问题入手，提出相应的对策，帮助中小企业有效解决应收账款管理问题。
1. 逾期账款风险较高中小企业往往面临客户的逾期付款问题，尤其是在经济形势不景气时，客户普遍延长付款周期，导致企业的账款回笼周期延长。
长期存在的逾期账款会增加企业的资金压力，影响正常的生产经营。
2. 应收账款管理缺乏规范许多中小企业在应收账款管理上缺乏规范，没有建立完善的应收账款管理制度和流程，导致账款回笼效率低下，资金使用效率不高。
3. 坏账风险较高中小企业由于客户信用状况难以了解，往往存在较高的坏账风险。
一旦大额应收账款无法收回，将严重影响企业的经营稳定性和盈利能力。
4. 资金占用过多由于应收账款回笼周期长，中小企业往往需要大量资金用于维持日常经营，导致现金流紧张，无法顺利开展业务。
二、中小企业应收账款管理的对策1. 提高风险意识，加强信用管理中小企业在与客户合作时应加强对客户的信用审查，建立客户信用档案，及时了解客户的经营状况和信用情况，控制逾期账款风险。
对于信用状况较差的客户，应采取灵活的支付方式，如预付款、信用证等，降低坏账风险。
2. 建立健全的应收账款管理制度中小企业应建立健全的应收账款管理制度，包括应收账款的核实、账务登记、催收流程等规范管理流程，提高账款回笼效率。
加强内部管理，明确各部门的责任，建立规范的内部审批程序，减少因内部管理不善而导致的应收账款管理问题。
3. 加强催收管理，降低坏账风险中小企业应加强与客户的沟通，及时催收逾期账款，采取有效的催收措施，如电话催收、信函催收等，提高账款回收率。
对于长期逾期账款，应及时采取法律手段进行追偿，降低坏账风险。
浅析中小企业应收账款管理的问题及对策
浅析中小企业应收账款管理的问题及对策随着经济的发展，中小企业在我国的经济体系中占据着重要的位置，但是在日常经营中，中小企业也面临着许多问题，其中之一就是应收账款管理问题。
应收账款是企业在销售商品或提供服务后，客户应支付但尚未收到的账款，是企业资金的重要来源，但是不良的应收账款管理会给企业带来很多负面影响。
中小企业应当重视应收账款管理问题，及时采取对策，保持企业的经济稳定发展。
1. 审查环节不完善中小企业的审查环节相对薄弱，可能会因为资源有限，导致企业无法对客户进行充分的信用审查。
这样可能导致客户的信用风险增加，增加企业的坏账风险。
2. 催收力度不足由于人力物力有限，中小企业可能无法及时对拖欠账款进行催收，导致拖欠账款的周期拉长，资金周转不畅。
3. 应收账款与现金流管理不合理中小企业可能由于资金管理不当，未能合理安排应收账款的回收，导致造成企业现金流不畅的问题。
4. 对客户信用控制不严格中小企业在授信时的标准可能没有完善，导致对客户的信用控制不够严格，增加了坏账的风险。
以上问题都是中小企业在应收账款管理上可能面临的问题，这些问题都会给企业带来负面的影响，给企业的经营带来不利影响。
二、中小企业应收账款管理的对策中小企业在与客户建立业务关系时需要建立完善的信用审查机制，对客户的个人资信和企业资信进行全面的评估，并建立信用额度和信用期限，避免盲目贴息和欠款，降低坏账风险。
中小企业应建立完善的催收机制，对拖欠账款进行及时的电话、信函、上门催收，并建立催收记录，及时清理拖欠账款，保障企业资金的流动。
中小企业应合理安排应收账款的回收时间，避免造成企业的现金流不畅，可以通过制定应收账款回收计划，将应收账款回收与企业的现金流周转结合起来。
中小企业在与客户建立业务关系时，可以通过考察客户的企业资信、交易记录和社会背景等方式，建立合理的信用控制机制，对客户的信用进行严格的控制和评估。
采取以上对策可以有效地解决中小企业应收账款管理中可能面临的问题，改善企业的资金流转，提高企业的竞争力。
浅谈中小企业应收账款的管理问题及对策
浅谈中小企业应收账款的管理问题及对策引言应收账款是中小企业经营中常见的一种财务现象。
它是指企业向客户销售货物或提供服务后尚未收到的款项。
中小企业应收账款的管理对企业的经营和发展至关重要。
因此，本文将浅谈中小企业应收账款的管理问题，并提出一些可行的对策。
问题一：应收账款的逾期和坏账率高中小企业普遍面临着应收账款逾期和坏账率高的问题。
这可能导致企业资金流入困难，影响资金周转和企业正常经营。
对策一：建立严格的信用管理制度中小企业应建立严格的信用管理制度，包括客户信用评估和信用额度设定。
通过对客户的信用状况进行评估，合理设定信用额度，可以降低应收账款逾期和风险。
对策二：积极采取风险防控措施中小企业可以通过灵活运用预付款、押金、保证金等方式，降低应收账款的风险。
另外，建立有效的催收机制，及时追缴欠款，也是降低应收账款风险的重要手段。
问题二：应收账款回款周期长中小企业因为资金短缺等原因，常常面临应收账款回款周期长的问题。
这会导致企业流动资金紧张，无法按时支付供应商和员工的薪酬。
对策一：优化收款流程和提高回款效率中小企业应优化收款流程，合理安排付款方式，以加快回款效率。
同时，加强与客户的沟通和合作，提高客户对款项的敏感度，促使客户主动支付。
对策二：积极开展资金管理中小企业可以积极开展资金管理，合理安排资金运作，提前做好预算规划和资金预测，确保资金的充足性。
另外，可以探索与金融机构合作，获得必要的贷款支持，以满足企业资金需求。
问题三：应收账款的核销和清理效果不佳中小企业在核销和清理应收账款时，常常遇到一些难题，例如无法追讨欠款、无法收回无效账款等。
对策一：加强内部管理和协调中小企业应加强内部管理，优化收款流程，并建立合理的账期和回款要求。
同时，积极与相关部门合作，加强对欠款客户的追讨工作，以及及时核销和清理无效账款。
对策二：合理利用法律手段在面对无法追讨欠款的情况下，中小企业可以考虑利用法律手段，通过起诉或债务重组等方式来解决问题。
浅析中小企业应收账款管理的问题及对策
浅析中小企业应收账款管理的问题及对策中小企业作为经济社会的重要组成部分，其发展和经营状况对整个经济都有着重要的影响。
在企业运营中，应收账款是一个非常重要的财务指标，它直接关系到企业的现金流和盈利能力。
在实际运营过程中，中小企业在应收账款管理方面存在较多的问题，需要及时加以解决。
本文将从中小企业应收账款管理的问题和对策给予分析。
一、中小企业应收账款管理存在的问题：1. 应收账款回笼周期长：中小企业由于规模较小、资金紧张等原因，导致企业往往不能及时收回应收账款，企业的应收账款周转周期较长，给企业的资金流动性带来一定的压力。
2. 应收账款坏账率高：由于中小企业的客户群体相对比较分散，信用状况参差不齐，加之企业自身缺乏有效的信用风险管理手段，导致企业应收账款存在较高的坏账率。
3. 应收账款逾期风险大：部分客户经营状况不稳定，付款能力欠佳，或者是企业自身对客户的信用风险缺乏有效评估和控制，导致应收账款逾期风险增加，加大了企业的经营风险。
4. 应收账款管理手段简单：中小企业在应收账款管理上，通常采用传统的方式和手段，例如人工跟踪、记录和沟通等，这种方式效率不高、容易出错，同时对企业的管理和控制也存在较大的隐患。
5. 应收账款融资渠道有限：由于企业自身实力弱，往往很难通过市场化的融资手段解决资金周转问题，应收账款融资渠道有限，导致企业资金链断裂。
1. 完善应收账款管理制度：中小企业要建立完善的应收账款管理制度和流程，包括客户信用评估、账款回收流程、风险管控等，确保应收账款的及时回笼。
2. 提升客户信用管理水平：加强对客户信用状况的评估和管理，建立客户信用档案，对不同的客户实行不同的信用政策，降低坏账风险。
3. 加强应收账款回笼工作：中小企业要通过优化营销政策、加强账款催收等手段，提升应收账款回笼效率，缩短应收账款周转周期。
4. 提高应收账款管理信息化水平：应用先进的信息技术手段，建立完善的应收账款管理系统，提高管理效率和精度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
小 企业 内部 应 收账 款 的 管理及 其 形 成原 因的分 析 ．找 出针 对 我 国 中小企 业应 收账 款 的 管理措
施。
关键 词 ： 应 收账 款 ； 商业 信 用 ； 赊销
中 图分类 号 ： Ｆ ２ ７ ５
文献标 识码 ： Ａ
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ６ ５ — ２ ２ ７ ２ ． ２ ０ １ ４ ． ０ １ ． ０ ２ ４
浅谈我 国 中小企业 应收账 款 管理 的 完善
收稿 Ｅ ｌ 期： ２ ０ １ ３ — ０ ７ — １ ２
业 的一 项 收 入 存 货 本 身 占用 资
金， 比如人 ＿ Ｔ费 、 材料费 、 资 金 利 息
用 现金缴 纳各 项税 费 。② 支付 销售
费 用 如 商 品销 售 的广 告 费 、 包 装
６ ４
科技 创 业 月刊
２ ０ １ ４年 第 ｌ 期
１ 应 收 账 款 对 中 小 企 业 的 有 利 影 晌
１ ． １ 促 进 销售
等． 而且 在 管 理过 程 中发 生管 理 费
用 ：因破 损 变 质 还 须 花 费 处 理 费 等 另一 方 面 ． 中小 企 业 生产 的 目
的就 是生 产 售 出产 品获 得 利 润 ． 如 果 将 生产 出 的产 品储 存 在 仓 库里 ． 大 量堆 积 ． 就 违背 了企 业 生产 的 目 的 这就 是 中小企 业愿 意持 有应 收 账 款而不 是 产 品的理 由
资产 ． 但 是 应 收账 款 是企 业 的一 项 债权 ． 同时应 收 账 款 可 以确 认 为 企
收入 ． 形 成 了 巨额 利 润 ． 但 是 商 业 信 用 产 生 的利 润 并未 用 现 金 实 现
相反 ． 企 业 还要 按 时 以收 入 的实 现
果是 花费 成本 高而 财务 收益 低 同 时． 无形 之 中削 弱 了 “ 商 业信 用 ” 的 诚 信
体现在以下方面 ： ①支付税 费。大
量 的应 收 账 款 增 加 了 企 业 大 量 的
对 于 交 易 的 客 户 诚 信 审 查 和 交 易 过 程 中 的流 程 追踪 不 重 视 ． 常 常 出
现 交 易后 对 应 收账 款 的 追讨 ． 其结
比持 有库 存产 品更 有优 势 尽 管 应 收 账 款 和 存 货 都 属 于 企 业 的 流 动
到 买 方市 场 时 ． 中小 企业 为 了扩 大 市场 份额 而采 用赊 销方 式 在市 场 竞 争 激烈 的情况 下 ． 如果 不 采 用赊 销 的手 段 ． 相 应 地 就会 失 去 一 部 分 客户 ． 影 响企 业 的 销 售 量 ． 导 致 企
业利 润 的减少 １ ． ２ 可 以盘活沉 淀 的产 品
对 购 买方 来 说有 以下 两 种 吸 引力 ：
理 ．普 遍 都存 在 事 后 着手 的状 态
诸 如 诉 讼 、打 官 司 的结 果 屡 见 不
① 提供 了产品 ；②延期提供资金 。
如 果 产 品供 不应 求 ． 中小 企 业 没 有 必要 为 了 占有 市场 而 盲 目赊 销 ： 当
赊 销 盘 活 了 中小 企 业 的 库 存 产品． 变成 了应收账 款 ． 但 并 未 使
会计部 门． 都 缺 乏 具体 的责 任 主体
对 应 收 账 款 的 管理 负 责 ． 处 在迅 速 成 长 之 中 的 中 小 企 业 通 常 需 要 将
企 业 增加 现 金 从 财 务 的角 度 ． 商 业 信 用 使 中小 企 业 产 生 了账 面 利
２ 应 收 帐 款 对 中 小 企 业 的 不 利影 响
２ ． １ 增加 企业 的现 金流 出
鲜 从 大 多数应 收 账款 管理 不善 的 例子 中 ， 可 以看 出 ： 中小 企 业 内部 管理中 ． 不论 是 销 售 部 门还 是 财务
产 品供 过 于 求 时 ． 也 就 是市 场 转 变
而一 旦 销 售 没 能有 效 实 现 ． 即应 收
账 款 累计 过 大 ．无 法 及 时 收 回 ． 企
业将 会 遭 受 现 金流 的 危 机 ： 从赊 销
中小 企业 的资 金力 量薄 弱 从 财 务 管理 角 度来 看 ． 持有 应 收 账 款
活 动 的过 程 中 ． 可 以看 出 中小 企业
赊 销 的 方 式 的 确 让 中 小 企 业 占有 了一 定 市场 的销 售 份额 ． 实 现
应 收账 款 的管理 显得 非 常重要 但 目前 ． 大量 事 实 和 现象 都 表
明 ． 中小 企 业 对 于 应 收 账 款 的管
ห้องสมุดไป่ตู้
了产 品 的销 售 收入 ． 这 是 商 业竞 争 下产 生应 收账 款 的直接 原 因 赊 销
润： 但是 ． 赊 销 的 结 果 使 中小 企 业 有 限 的流 动 资金变 得全 面 吃紧 比 如： 人工制作费、 原材 料 费 、 以及 税 金 等费用 这 样就 增加 了企 业 的现 金流出 赊 销增加 企业 的 现金 流 出
大量 资 金 用 于库 存 和 应 收账 款 中 ．
应 收 账 款 是 企 业 运 营 资 金 管 理 的重 要 环 节 ． 它 是企 业 采 用赊 销 方 式 销 售 商 品 或 劳 务 而 应 向顾 客 收取 的款 项 作为 企业运 营资金 管 理 的一 项 重 要 内容 ． 在 激 烈 竞 争 的 市场经济 中 ． 正 确运用赊销 ． 加 强
浅谈我国 中小企 业应收账款管理 的完善
王 慧 玉
（ 湖北 工程 学院 经济与 管理 学 院 湖北 孝感 ４ ３ ２ ０ ０ ０ ）
摘 要 ： 应 收账 款 直接 影 响 着企 业 的现 金 流量 ， 其 安 全 与否 也 直接 影 响 着企 业 的可 用 资源
及企 业 的损 益。因此 ， 对应 收账 款 的管理 ， 就 成为 中小企 业 内部 管理 的一 大难题 。通过 对我 国中