产品最终材料清单
BOM、LRP、MRP、MPS基本知识
bom基本概念一.基本定义材料用量清单 (Bill of Material,简称BOM) 的观念对制造业而言可说是应用十分普遍且非常便利的一项工具,特别是对于电子,电机,机械类等装配业或化学配方产品制造业尤其重要.本节将先对材料用量清单的观念,意义与应用做一简单的介绍.所谓BOM的定义即是『记载一项产品的组成零件 (或配方原料) 用量信息的清单』.它能够非常清楚的指出为了生产一个单位 (或一个批量) 的产品一共需要用到多少种类及多少数量的零件或原料,同时亦可反映在正常的生产过程中,对于该些零件或原料可能发生的损坏或耗损数量,甚至可以反映在生产过程中各种零件或原料的插件位置或使用顺序及可代替使用的料件.二.产品结构 (Product Structure)我们可用如下图例表示出一项产品的材料用量清单:图 4-1上例中A是一项产品而料件B,C,D是A的组成材料.1个B,1个C及2个D可以在经过装配过程或合成反应过程后制成1个A.这种树状的结构常被用来做为描述由多种不同的低阶零件或原料制造生产成一项成品的方式,我们称其为『产品结构』在产品结构中亦可以『主件』 (PARENT) 及『元件』 (COMPO－NENT) 的观念来表达组成材料与生产成品的关系.一项主件即产品结构图中位于顶端者,如上例中的A;而元件则指位于产品结构图中底部者,如上例中的B,C,D.上例中,A为B,C,D的主件,而B,C,D即为A的元件.最单纯的产品结构即如上例所举,主件A为一项最终成品或为可以销售的产品.而B,C,D则为最原始的原料零件或为直接购入的材料.而A的整项产品结构仅呈现出一个阶层,此为最简单的产品结构.三.单阶及多阶结构在许多的制造业中,其产品结构并不如上例所举例者那么简单.如下图所示:图 4-2上例中A是一项最终产品,由料件B,C,D所组成.故A是B,C,D的主件,而B,C,D则为A的元件.但D本身并非最原始材料,而是由材料E及F所组成的半成品.故D为E,F的主件,而E,F则为D的元件.其中D扮演了两个角色,即:(1).D为A的元件(2).D为E,F的主件因此如果要生产出A,必须先用E及F生产出D.但上图中对于产品A的组成结构仅描述出其次一低阶组成料件,此种方式我们可称之为『单阶结构』的BOM.如果我们将两个『单阶结构』BOM 衔接在一起即可表达出产品A 的『多阶结构』BOM.如下图所示:通常组成料件众多或制造程序复杂的产品,往往其组成结构会由许多的『单阶结构』所构成而成为多阶层次的复杂树状图.如下图例:图 4-3四.单阶BOM 展开一项主件 (可能是最终产品亦可能仅为半成品) 的单阶BOM 乃表达组成一个单位 (或一个批量) 的主件需要用到多少数量的次阶组成元件.故如果要生产某一数量的该主件就必须要由其BOM 加以计算才能得到对各组成元件的需要数.如图4-1为例,如果需要生产100个A,则对B,C,D 的需求量可计算如下:五.多阶BOM 展开如果我们对于产品A 的组成结构不仅希望了解其次一阶的组成用量,对于更低阶次的组成料件的用量亦需要有整体的了解就必须经过多次的展开计算了.以图4-2为例,如果需生产100个A,则对各料件的需求量可计算如下:六.尾阶BOM展开虽然『多阶BOM展开』可以完整的了解一项产品对各层次料件的需求情形.但在实际应用时却不会去直接利用它.例如现在要领用生产100个A 的料件,如果领用了200个D就不必再领用600个E及200个F;相反的,如果领用了600个 E及200个F则不必再同时领用200个D.因此在实际的运用上,仅会采用单阶BOM的展开,或者尾阶BOM的展开.所谓尾阶BOM的展开即为完全避开所有的中间半成品,而直接对最原始的材料来计算其需求.如下表所示:七.材料用途清单 (Where Used)由材料用量清单 (BOM) 可以了解主件 (成品或半成品) 对其次阶或更低阶的组成料件需用数量.相反的,如果想要了解一项料件到底可以用来组成那些主件;或者说,一项料件到底会被那些主件的制造所需要使用,就必须利用『材料用途清单』作为工具了.材料用途清单的表达亦可利用『单阶』,『多阶』及『尾阶』三种不同的方式.所谓『单阶材料用途清单』乃是对每一料件仅列出其上一阶主件,亦即仅列出直接会使用到该料件的主件.以图4-2 中所示者举例,各料件在其上一阶直接主件中的使用情形如下表所示.其中,单位用量乃指生产一个单位的主件对元件的需用数量.所谓『多阶材料用途清单』乃是对每一料件不仅列出其上一阶直接主件而且亦将其更高阶的间接主件也予列出.以图4-2 中所示者举例,各料件的各种直接,间接主件如下表所示:所谓『尾阶材料用途清单』乃是对每一料件仅列出其最终主件 (通常即为可销售的产品) 而对于中间半成品的主件则不予列出.以图4-2中所示者举例,各料件的最终主件如下表所示:一、基本定义对制造业而言,最令人困扰的两个问题便是生产排程计划及料件的供应问题.其中对于料件的供应问题,如果补充太多或太快将造成闲置积压的现象.如果补充太少或太慢则又将发生停工待料影响生产或出货的进度.因此如何去准确的计算出在什么时间需要多少数量的某种料件才能满足生产的需要又不造成闲置的现象,一直是不分古今中外,各行各业的制造业者努力追求,希望克服的技术.我们甚至可以说,在今天这种竞争激烈的商业环境下,谁能够有效的解决料件的供应问题,谁就掌握了致胜的条件.『物料需求计划-MRP』的目的即在提供一套有效可靠的方法,来协助制造业编制其各阶产品的生产计划与材料的采购计划.并对采购计划进行模拟分析,以评估其可行性.因此,其所能发挥的效益将十分可观,对制造业者的帮助应该是非常具体而肯定的.二、计划依据物料需求计划的来源依据,销售预测与客户订单为基础自动生成各阶产品的生产计划,再依据生产计划及工单为基础自动生成料件的采购计划三、模拟计划可针对需要补充的料件于计划展算存货不足时,自动取用其取替代料并做出取替代的计划,有效提升存货周转率与减少存货成本.计算时提供交期调整的建议与报表,可建议在需求日期一定范围内的工单或采购单能够建议提早完成,避免之前已发出的单据因无法满足此次需求而再采购一次的窘境,进而降低成为呆滞料的可能.可运行多个版本便于模拟供需变更后的对比,也可以多人同时运行,且同时其他系统仍可正常运作.四、九大量1.预计生产量=未结工单的未完工量 (已发放的工单预计生产量-已生产量).2.预计请购量=未转成采购单的请购数量.3.预计进货量=未结采购单的预计进货量 (已审核的采购预交量-已交-借入未进货数量).4.计划生产量=生产计划档内的计划生产量 (未发放审核的工单生产).5.计划采购量=采购计划档内的计划采购量(未发放审核的采购订单)..6.预计销货量=未结订单的预计订单量 (已审核的订单预计出货量-已出货量-借出未销数量).7.预计领料量=未结工单的预计领料量 (已发放工单的预计领用量-已领用量).8.计划销售量=订单系统的销售预测量 (应有纳入生产计划及应扣除已受订量).9.计划领料量=相关需求档内的材料需求量 (未发放审核的工单领料).一、基本定义批次需求计划管理(Lot Requirements Planning 简称 LRP)是材料需求计划(MRP Materials Requirements Planning) 的一种弹性且实务的子系统,其系统虽未能含括MRP子系统的全部,但其观念是以对比弹性且运行上较可行的批 (订单批或工单批或计划批) 来实时运行生产及材料需求计划.对于中小型以下的企业无法确实掌控营业预测 (Sales Forecast) 的状况,提供另外一种物料需求的计算方法,以达确实掌控材料的库存及生产的进度.二、计划依据批次需求计划的来源依据,分为按订单的批、按工单的批、按运行计划的批供选择.三、计划批号运行批次需求计划所汇集的批次号码,并可按此计划批次进行汇总及跟催.四、相关需求需求的来源为工单所生成的用料,亦为九大量中的计划领料量.于生产计划量内的主件的单身材料用量,其用量需求日期为生产计划量开工日的前一工作日.此相关需求是计算机运算时对于下一阶的需求依据,可展出生产计划或采购计划量.相关需求计划变更时其下阶的计划量无法随即调整,所以可以先行发放或锁定已能确定的计划量,其它可以重新计算.五、九大量计划销售量=订单系统的销售预测量(应有纳入生产计划及应扣除已受订量).计划生产量=生产计划档内的计划生产量(未发放审核的工单生产量).计划采购量=采购计划档内的计划采购量(未发放审核的采购订单量).计划领料量=相关需求档内的材料需求量(未发放审核的工单领料量).预计销货量=未结订单的预计订单量(已审核的订单预计出货量-已出货量-借出未销数量).预计生产量=未结工单的未完工量(已发放的工单预计生产量-已生产量).预计请购量=未更新为采购单的请购量(已审核但未更新采购的请购单的请购量).预计采购量=未结采购单的预计进货量(已审核的采购预交量-已交量-借入未进货数量).预计领料量=未结工单的预计领料量(已发放工单的预计领用量-已领用量).六、库存数量此为需求日当日的预计库存数量 (当日可用库存数+计划生产量+预计生产量+计划.采购量+预计采购量+预计请购量-计划销售量-预计销货量-计划领用量-预计领用量).MPS基本概念一、基本定义对制造业而言,最令人困扰的两个问题便是生产排程计划及料件的供应问题.其中对于生产排程的问题,通常因为多种产能上的限制而导致生产排程计算上的困难,如过再依赖人员以人工的经验法则或临时派工,常常导致工作分派紊乱,采购或生产现场无法事前准备等问题生成.想要以有限的产能及最低的库存水平来满足客户订单,就必须运行适时而有效的多厂生产排程,模拟及工令的发放程序, 提供广泛的计划性模拟功能,从销售预测,实际接单,产能计划,主生产排程,发放生产计划皆能有效且迅速协助制造业编制产品的生产计划,并对生产计划进行模拟分析,以评估其可行性,大幅提升生产的有效性,增加至成品的周转率与产能的稼动率.二、系统特色1.按不同生产类型可定义排程优先顺序的设置,透过不同的优先顺序,进而模拟找出最佳排程方法.2.可以针对订单与销售计划排定须要生产的项目,并可以追朔原订单,并且对比是否满足订单的交期.3.可以自动按照瓶颈资源自动生成每日瓶颈资源产能信息.4.可针对每日的瓶颈资源产能事前排定产能计划,便于满足客户交期的需求.5.排程信息可按用户的需求自行调整生产优先顺序,生产数量与预定生产的日期,以满足特别的需求.6.调整后的排程计划可再与产能计划对比,并建议排定加班或外包计划.7.可提供排程反复运算,以便于产能计划修正后的调整.8.排程前自动计算每张订单所需要的净需求数量,便于安排生产数量,大幅减少制成品存货.9.依据产品对于产能的负荷,自动按照每日瓶颈资源产能排定生产时程(有限产能).10.确定的排程计划可自动发放成工单.三、排程依据生产排程的来源依据,销售预测与客户订单为基础自动生成各阶产品的生产计划.四、MPS实施时应注意事项:1.应先收集所有瓶颈资源的信息,及该瓶颈资源会被那些品号所使用,及其各会占用多少的固定耗用,变动耗用,耗用批量.2.需批次生成其每日资源产能,才来做后续的作业较佳,若无录入各品号的瓶颈资源时,则MPS无法运行出结果.五、生产数量计算生产数量计算时,若参数设置中,需求计算方式可选毛需求或净需求,若选净需求则库存数量会计算九大量的状况,纯接单时因零库存固为毛需求.1.预计生产量=未结工单的未完工量 (已发放的工单预计生产量-已生产量).2.预计请购量=未转成采购单的请购数量.3.预计进货量=未结采购单的预计进货量 (已审核的采购预交量-已交).4.计划生产量=生产计划档内的计划生产量 (未发放审核的工单生产).5.计划采购量=采购计划档内的计划采购量 (未发放审核的采购订单)..6.预计销货量=未结订单的预计订单量 (已审核的订单预计出货量-已出货量).7.预计领料量=未结工单的预计领料量 (已发放工单的预计领用量-已领用量).8.计划销售量=订单系统的销售预测量 (应有纳入生产计划及应扣除已受订量).9.计划领料量=相关需求档内的材料需求量 (未发放审核的工单领料).。
pbom的标准定义
pbom的标准定义PBOM，即Product Bill of Materials（产品物料清单），是一个用于描述产品组成部件和其相关信息的文档。
PBOM旨在提供产品的组织结构、配件清单、材料规格和供应商信息等细节，以便于生产、采购、库存管理和产品维护等方面的管理。
在制造业中，PBOM是一份关键文档，它对产品制造流程和相关业务活动起到了重要的指导作用。
PBOM不仅仅是一个列表，它将产品的组成部件和其相关信息组织起来，并提供了详细的技术规格和物料特性描述。
通过PBOM，制造商可以清晰地了解产品的结构和组成，并能够对其进行有效的控制和管理。
PBOM的核心内容通常包括以下几个方面：1. 产品结构：PBOM提供产品的层次结构，描述了产品的主要组成部件和其之间的关系。
这有助于制造商更好地了解产品的组织结构，从而能够更有效地安排生产流程和资源分配。
2. 配件清单：PBOM列出了产品所需的所有配件和零部件。
对于生产和采购团队来说，这是一个重要的参考，能够帮助他们准确地计划和采购所需的物料和零部件。
3. 材料规格：PBOM提供了每个组成部件所需的材料规格和特性描述。
这包括材料类型、尺寸、重量、颜色等信息。
通过准确的材料规格，制造商能够确保所选材料满足产品的设计要求。
4. 供应商信息：PBOM包含了预计从哪些供应商处采购所需的物料和零部件。
这些供应商信息可以帮助采购团队更好地进行供应商评估和采购计划，以确保所选供应商具备所需的能力和资源。
总之，PBOM是在制造业中对产品进行组织和管理的关键文档之一。
通过清晰地描述产品的组成部件和其相关信息，PBOM帮助制造商更好地计划、生产和维护产品，从而提高生产效率和产品质量。
产品材料分供方清单
供应商名称：广州新晖汽车零部件有限公司
产品材料/分供方清单
零部件/材料名称
8227026XKZ1DA 保险盒标签 8227027XKZ1DA 保险盒标签 8227028XKZ1DA` 保险盒标签 8227029XKZ1DA 保险盒标签 8227021XKY04A 轮胎气压标贴 8227101XKY04A 高压制冷标贴 8227117XKY04A 汽油标贴 8227011XKZ19A 燃油消耗标贴 8227011XKY08A 燃油消耗标贴 8227011XKY12A 燃油消耗标贴 8227011XKY13A 燃油消耗标贴 8227108XKY12A 燃油消耗标贴
供应商地址
体系认证情况
-
艾利FC400 艾利FC400 艾利FC440 艾利FC441 艾利FC442 艾利FC443 艾利FC444
供方编制：
供方审核：
供方批准金利宝 金利宝 金利宝 金利宝 金利宝 TLSMIEUL银纸 TLSMIEUL银纸 TLSMIEUL银纸 TLSMIEUL银纸 TLSMIEUL银纸
供应商名称
中山金利宝胶粘制 品有限公司 中山金利宝胶粘制 品有限公司 中山金利宝胶粘制 品有限公司 中山金利宝胶粘制 品有限公司 中山金利宝胶粘制 品有限公司 中山金利宝胶粘制 品有限公司 中山金利宝胶粘制 品有限公司 艾利丹尼森胶粘制品 有限公司 艾利丹尼森胶粘制品 有限公司 艾利丹尼森胶粘制品 有限公司 艾利丹尼森胶粘制品 有限公司 艾利丹尼森胶粘制品 有限公司 中山 中山 中山 中山 中山 昆山 昆山 昆山 昆山 昆山 昆山 昆山
桌子清单样板
批准:
审核：
制单部门：副总办新项目组
制单人:杨振斌
批准:
审核：
制单部门：副总办新项目组
制单人:杨振斌
浙江亚达科技集团
产品用料清单（BOM）
产品编号： 产品名称： 规格型号： 序号 材料编码
18 19 20 21 22 23 24 25 26
744pcs\40′
Y3-LQ-031 玻璃桌 943L*943W*700H 材料名称
隔板 纸箱 封口胶带 焊接长度 喷粉面积 砂轮片
毛重Kg： 净重Kg： 单位
pcs pcs pcs
车间领用材料数量 登记 表处 单重 图号 0.687 193# 0.461 228# 0.293 118# 备注 01 02 03 04
单耗
1 4 4
总耗
材质
LD31 喷塑
44*22*10*38
55*55*3*40
pcs
pcs pcs pcs pcs pcs pcs pcs pcs m pcs pcs pcs
生产订单号： 订单数量： 文控号： 规格型号
800*800*3 965L*85W*970H 48*4000 Φ 2.5*3995
毛重Kg： 净重Kg： 单位
pcs pcs m m m² pcs
车间领用材料数量 登记 表处 单重 图号 备注 01 02 03 04
单耗
1 1\1PCS 4 3.995 1.36 0.25
总耗
材质
批准:
审核：
制单部门：副总办新项目组
制单人:杨振斌
浙江亚达科技集团
产品用料清单（BOM）
产品编号： 产品名称： 规格型号： 序号 材料编码 Y3-LQ-031 玻璃桌 943L*943W*700H 材料名称 生产订单号： 订单数量： 文控号： 规格型号 单位 单耗 毛重Kg： 净重Kg： 总耗 材质 表处 单重 图号 备注 车间领用材料数量 登记 01 02 03 04
bom材料
bom材料BOM(Material Bill of Materials)是一种用于记录产品所需材料的清单，它会列出产品所使用的每个元件、部件和原材料，以及其规格、数量和供应商等详细信息。
BOM是产品设计、工程制造和供应链管理的重要工具，可帮助企业有效控制成本、管理供应链并确保产品质量。
BOM清单通常分为几个主要部分，包括主材料、辅材料和设备等。
主材料是构成产品主体结构和功能的关键部分，通常包括金属、塑料、橡胶等材料。
辅材料是用于支撑产品制造和使用的各种配件和辅助材料，如螺丝、胶水、电线、电路板等。
设备部分则是指用于生产产品所需的各种设备和工具，如机械设备、测试仪器等。
在BOM清单中，每个元件、部件和原材料都需要有详细的信息，包括规格、型号、数量和供应商等。
规格可以描述元件、部件和原材料的性能参数，型号可以用于唯一标识每个元件、部件和原材料，数量则表示产品所需的每个元件、部件和原材料的数量，供应商则是指提供相应元件、部件和原材料的厂商或供应商。
通过BOM清单，企业可以了解产品制造所需的所有材料和相关信息，从而确定产品的成本和供货周期，并有效进行供应链管理。
通过BOM清单，企业可以与供应商进行更好的沟通和合作，确保所需材料的质量和供货，避免因材料供应不稳定而导致生产延误和产品质量问题。
此外，BOM清单还可以用于产品的设计和工程制造。
设计师可以根据BOM清单确定产品的组装方式和结构设计，并评估材料的可行性和成本。
工程师则可以根据BOM清单对产品进行工艺设计和制造流程规划，确保产品的生产过程能够顺利进行，并符合产品规格和质量要求。
总之，BOM清单是产品设计、工程制造和供应链管理的重要工具，通过详细记录产品所需材料的信息，可以帮助企业控制成本、管理供应链并确保产品质量。
通过BOM清单，企业可以优化产品设计和制造过程，提高产品质量和供货周期，从而提升企业竞争力和市场份额。
什么叫物料清单
物料清单(BOM)一，什么BOM表物料清单(Bill of Material, BOM)是指产品所需零部件明细表及其结构.在MRP2中,物料一词有着广泛的含义,它是所有产品,半成品,在制品,原材料,配套件,协作件,易耗品等等与生产有关的物料的统称.采用计算机辅助企业生产管理,首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料,为了便于计算机识别,必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式,这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单,即是BOM.它是定义产品结构的技术文件,因此,它又称为产品结构表或产品结构树.BOM是由双亲件及子件所组成的关系树.BOM可以是自顶向下分解的形式或是以自底向上跟踪的形式提供信息.分解是从上层物料开始将其展开成下层零件,跟踪是从零件开始得到上层物料.将最终产品的需求或主生产计划中的项目分解成零件需求是MRP建立所有低层零件计划的关键一步.如果低层零件计划存在问题,通过跟踪就能确定生成这一零件需求的上层物料.为了便于计算机管理和处理的方便,BOM 必须具有某种合理的组织形式,而且为了便于在不同的场合下使用BOM,BOM还应有多种组织形式和格式.BOM是MRP2系统中最重要的基础数据其组织格式设计和合理与否直接影响到系统的处理性能,因此,根据实际的使用环境,灵活地设计合理且有效的BOM是十分重要的.BOM不仅是MRP2系统中重要的输入数据,而且是财务部门核算成本,制造部门组织生产等的重要依据,因此,BOM的影响面最大,对它的准确性要求也最高.采取有力措施,正确地使用与维护BOM是系统运行期间十分重要的工作,必须引起足够的重视.此外,BOM还是CIMS/MIS与CAD,CAPP等子系统的重要接口,是系统集成的关键之处,因此,用计算机实现BOM管理时,应充分考虑它于其他子系统的信息交换问题.BOM信息被用于MRP计算,成本计算,库存管理.BOM有各种形式,这些形式取决于它的用途,BOM的具体用途有:1.是计算机识别物料的基础依据.2.是编制计划的依据.3.是配套和领料的依据.4.根据它进行加工过程的跟踪.5.是采购和外协的依据.6.根据它进行成本的计算.7.可以作为报价参考.8.进行物料追溯.9.使设计系列化,标准化,通用化.二，BOM的使用在任何制造环境中,不同的部门和系统都为不同的目的使用BOM,每个部门和系统都从BOM中获取特定的数据.主要的BOM用户有:设计部门设计部门既是BOM的设计者,又是BOM的使用者.就使用而言,无论何时,当产品结构发生变化,或对某个零件进行重新设计,该部门都要从BOM中获取所有零件的信息及其相互间的结构信息,只有得到这些信息,才能对其进行定义,描述或修改.●工艺部门工艺部门根据BOM信息建立各零件的制造工艺和装配件的装配工艺.并确定加工制造过程中应使用的工装,模具等.●生产部门生产部门使用BOM来决定零件或最终产品的制造方法,决定领取的物料清单.●产品成本核算部门该部门利用BOM中每个自制件或外购件的当前成本来确定最终产品的成本.●物料需求计划(MRP)系统BOM是MRP的主要输入信息之一,它利用BOM决定主生产计划项目时,需要哪些自制件和外购件,需要多少,何时需要.三，BOM的构造问题:前面已经提到,BOM是系统中最重要的基础数据库,它几乎与企业中的所有职能部门都有关系,BOM构造的好坏,直接影响到系统的处理性能和使用效果.因此,根据实际环境,,灵活地构造BOM是十分关键的.就一般情况而言,构造BOM 应注意以下方面.1.在BOM中,每一个项目(零件)必须有一个唯一的编码.对于同一个项目,不管它出现在哪些产品中,都必须具有相同的编码.对于相似的项目,不管它们的差别有多么小,也必须使用不同的编码.2.为了管理上的方便,有时可以将同一零件的不同状态视为几个不同的项目,构造在产品的BOM中.3.BOM中的零件,部件的层次关系一定要反映实际装配过程,在实际装配中,有时不一定把某些零件装配成某个有名称的组件,或者由于工艺上的考虑需要将某些零件归在一起加工(例如箱子与箱盖).形成临时组件,但这些组件在产品的零件明细表和装配图上并没有反映出来,但必须在计划管理中反映出来,这就需要在BOM中设置一种物理上并不存在的项目,通常称为”虚单”或”虚拟件”,其目的是简化MRP的编程过程和减少零件之间的影响.4.根据生产实际情况,有时为了强化某些工装,模具的准备工作,还可以将这些工具构造在BOM中.这样就可以将一些重要的生产准备工作纳入计划中.有时为了控制某个重要的零件在加工过程中的某些重要环节,比如,进行质量检测等,还可将同一个零件的不同加工状态视为不同的零件,构造在BOM中.5.为了满足不同部门获取零件的不同信息,可以灵活地设计BOM中每个项目的属性.例如,计划方面的,成本方面,库存方面,订单方面.四，BOM的维护BOM是任何管理系统中基础中的基础,如果没有BOM,就无法制造出同样的产品,为此要想提高生产管理系统的效率,BOM的正确与否是十分重要的.(1)不正确BOM造成影响●一些项目为BOM所遗漏,造成零件短缺.●BOM中列入了一些不必要的项目,导致零件过多储备.●由于缺件的数量过多,导致制造的低效率.●订单不能按期交货●质量低下●计划缺乏可信性●不正确的产品成本●废弃的库存(2)BOM中发生错误的环节●工程部门产生BOM时●为BOM准备数据时●BOM数据录入时(3)正确维护BOM的方法●指定专人负责维护BOM●经常监测BOM,检查项目数量及其生效日期●对工程改变进行分类●危机性改变—立即完成.如,产品不能实现其功能,或不利于安全时.●紧急性改变—迅速完成.如,工程部门设置一个合理日期来完成改变●常规改变—从经济实用角度要求变化时再完成.●通知要进行的工程改变●实施工程改变。
整理BOM物料清单的方法
整理BOM物料清单的方法一、什么叫物料清单物料清单(billofmaterial,BOM)是指产品所需的零部件明细表和结构，它表明最终产品是由哪些零部件、原材料构成的。
这些零部件的生产时间、数量上的相互相互关系是什么。
在一些公司也称为零件表、材料表或配料表。
二、物料清单的作用物料清单是接收客户订单、选择装配、计算累计提前期、编制生产和采购计划、配套领料、跟踪物流、追溯任务、计算成本、更改成本设计不可或缺的重要文档。
计划、生产、供应、成本、设计、工艺等部门都要涉及。
所以也有这样的说法，物料清单不仅是技术文件，也是管理文件，它是企业各部门之间的纽带。
在任何制造环境中，不同的部门和系统出于不同的目的使用物料清单，每个部门和系统都从物料清单中获取特定的数据。
主要物料清单用户包括：1.设计部门设计部门既是物料清单的设计者，也是材料清单的使用者。
在使用方面，无论产品结构发生变化或重新设计某个零件时,部门都必须从物料清单中获取所有零件的信息及其相互之间的结构信息。
我们才能定义、描述或修改它。
2.工艺部门工艺部门根据物料清单信息建立各零件的制造工艺和装配工艺，确定加工制造过程中应使用的工装和模具。
3.生产部门生产部门使用物料清单确定零件或最终产品的制造方法，并确定接收的物料清单。
4.产品成本核算部门该部门使用物料清单中每个自制或外部零件的当前成本来确定最终产品的成本。
5.物料需求计划(MRP)系统物料清单是MRP的主要输入信息之一，它使用物料清单来决定哪些自制物品和外购件，需要多少以及何时需要。
三、整理物料清单的基础数据如果物料清单中的数据没有组织好，物料管理部门就不能实际使用物料清单，物料清单的基础数据需要各部门的协助。
1.设计技术部门协助主要是物料管理部门需要设计技术部门提供什么样的零部件和材料,数量是多少,它们是如何构成的。
值得注意的是，如果把设计部门制作的物料清单作为计算所需的物料清单,往往会有不合理的地方。
材料进场需要的证明材料清单
8
9
21
10
1.合格证 2.检验报告 钢筋HRB335Φ16 1 质量证明书 2 复试报告 渠/井盖板 1. 产品出厂证明书 2. 试验报告 O型橡胶圈 1 产品合格证 2.检验报告 3 复试报告 检查井盖
3
4
5
1. 产品合格证 2. 检验报告 生石灰 1.检验报告 2 产品合格证 3.复试报告 砂石
16
6
17
序号
1
材料
RCPⅡ300X2000(承插口管) 1. 产品出厂证明书 2. 检验报告 止水圈Ф700
序号
11
侧石、平石
材料
1.产品出厂证明书 球墨铸铁井框 1.产品质
1. 产品合格证书 2. 检验报告 3. 复检报告 复合硅酸盐水泥 1. 合格证 2. 出厂检验报告单 3. 复试报告 烧结普通砖(煤矸石砖) 1. 产品合格证书 2. 检验报告 3. 复试报告 塑钢爬梯 15 14 13
1.合格证 2.试验报告 检查井井篦
18
1.合格证 2.产品出厂检验报告 树池石
7
1 检验报告 2.产品合格证 3.复试报告 碎石 1.产品合格证 2.检验报告 3.复试报告 盖板 1.产品出厂证明书 井盖板 1.产品出厂证明书 20 19
1.合格证 2.试验报告 光亮条石 1.合格证 2.试验报告 圆井盖板 1.合格证
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产品最终材料清单
QR-34-0 申请编号A2012CCC1111-XXXXXX修订日期2012年11月25日
序号材料名称材料型号供应商名称
1 改性PP / 无锡市XX科技有限公司
2 改性PP / 上海XX塑业有限公司
适用产品
前门槛（6141-4F10），工具箱总成SM1021EA-01-5108010,
中立柱上内装（6281-5F00），中立柱上内装（6181-5F00），
中立柱内装（6161-5F00），中立柱内装（611-5F00），
前立柱内装（6211-4F00），前立柱内装（6221-4F00），
驾驶室壁内装（6131-5F00），驾驶室壁内装（6121-5F00），
后门槛（6191-4F10），后门槛（6151-4F10），
侧围上内装（6321-4F00），侧围上内装（6311-4F00），
侧围内装（6241-4F00），侧围内装（6231-4F00），
前轮罩装（5116-C3000），前轮罩装（5111-C3000），
后门槛装（5166-C3000），后门槛装（5161-C3000），
后横梁装（6351-5F01），操纵台上部装盖（5841-59J00）
操纵台前部装盒（5811-59J10），操纵台后部装盒组件（5830-59J00/J10），
后侧围空调管装（53-C3000)，前轮罩装（5116-C3000），
备注
审批：编制：。