客户信用管理制度
企业客户信用管理制度
企业客户信用管理制度第一章总则第一条为加强企业客户信用管理，提高企业信用风险控制能力，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业与客户之间的信用管理活动。
第三条企业客户信用管理的目标是建立完善的客户信用评价体系，实现客户信用的有效监控和管理，降低信用风险，保障企业合法权益。
第二章信用管理部门职责第四条企业设立信用管理部门，负责客户信用的调查、评价、监控和管理工作。
第五条信用管理部门的主要职责如下：（一）制定客户信用管理政策、制度和流程；（二）组织开展客户信用调查和评价；（三）建立和维护客户信用档案；（四）监控客户信用状况，进行信用风险预警；（五）提出信用风险防范和控制措施；（六）组织开展信用培训和宣传工作；（七）其他与客户信用管理相关的工作。
第三章客户信用调查与评价第六条企业对客户进行信用调查和评价，包括基本信息、经营状况、财务状况、信用记录等方面的内容。
第七条信用管理部门根据客户信用调查和评价结果，将客户分为不同信用等级，实施差异化管理。
第八条企业定期对客户信用状况进行复评，根据客户信用变化情况调整信用等级。
第四章客户信用档案管理第九条企业建立客户信用档案，记录客户基本信息、信用调查和评价结果、交易记录、信用风险控制措施等内容。
第十条信用管理部门负责维护客户信用档案的完整性和准确性，确保档案资料的安全和保密。
第十一条企业对客户信用档案进行定期审查，及时更新客户信用状况和交易记录。
第五章信用风险控制第十二条企业根据客户信用等级和信用风险，采取相应的风险控制措施，包括：（一）调整交易方式，如预付款、信用期限等；（二）设定信用额度；（三）要求提供担保或抵押；（四）加强应收账款管理；（五）其他风险控制措施。
第十三条信用管理部门对信用风险控制措施的实施情况进行监督和检查，确保措施的有效性。
第六章培训与宣传第十四条企业定期组织开展信用管理培训，提高员工信用风险意识和管理能力。
客户信用档案管理制度范文（三篇）
客户信用档案管理制度范文一、概述本制度的目的是建立和完善客户信用档案管理机制，确保对客户信用档案的规范、集中和有效管理，以提高企业对客户信用风险的评估和控制能力，保障企业的经济利益。
二、客户信用档案建立1. 客户信用档案的建立应遵循“谁开展业务，谁负责建档”的原则，由销售人员负责客户信用档案的建立。
2. 客户信用档案应包括客户基本信息、信用评级、交易记录等内容。
3. 客户信用档案的建档应及时、准确、完整地记录客户相关信息，并进行分类归档。
4. 客户信用档案的建立应密切关注客户信用情况的变化，及时更新档案信息。
三、客户信用评级1. 客户信用评级是根据客户的信用状况和交易记录进行的评价，用以衡量客户的信用水平。
2. 客户信用评级应参考客户的资信证明、银行报告、财务报表等文件，以及客户与企业的交易情况。
3. 客户信用评级应按照一定的评分标准进行，评级结果分为优秀、良好、一般和不良等级。
4. 客户信用评级应定期进行复评，及时调整客户信用等级。
四、客户信用档案管理1. 客户信用档案应由专人负责管理，建立相应的管理制度和流程。
2. 客户信用档案应按照机密级别进行管理，确保客户信息的安全和保密。
3. 客户信用档案应定期进行归档整理，确保档案的整齐、规范。
4. 客户信用档案管理人员应熟悉档案管理规定，做好相关记录和管理工作。
五、客户信用风险的评估和控制1. 建立客户信用风险评估模型，对客户信用状况进行综合评估。
2. 根据客户信用评级结果，制定相应的信用额度和交易条件，进行风险控制。
3. 定期监测客户的信用状况和交易行为，及时发现和控制潜在风险。
4. 对于信用状况变差的客户，采取相应的措施，包括限制交易、加大催收等。
六、客户信用档案的使用1. 客户信用档案的使用应遵循必要性原则，确保合法、合规的使用。
2. 保护客户信用档案的隐私，严禁未经授权的人员查阅和泄露客户信用信息。
3. 客户信用档案的使用应与相关部门和人员进行沟通和协调，确保信息的共享和利用。
客户信用管理制度
客户信用管理制度第一章总则第一条为了规范公司客户信用管理制度，促进公司业务发展，保障公司财务安全，维护客户和公司的合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条公司客户信用管理制度适用于公司所有部门和各级员工，包括但不限于销售部门、财务部门、运营管理部门等。
第三条公司客户信用管理制度包括客户信用评估、信用额度管理、逾期催收等内容。
第四条公司客户信用管理制度的执行机构为财务部门，负责具体的管理工作。
第五条公司客户信用管理制度的制定、修订和解释权属于公司董事会。
第二章客户信用评估第六条公司在与客户开展业务前，应对客户进行信用评估，以确定客户的信用状况。
第七条公司客户信用评估主要包括以下内容：（一）客户的资信情况：包括客户的资产状况、负债情况、营业执照等。
（二）客户征信记录：通过征信机构查询客户的征信记录，了解客户的信用情况。
（三）客户经营状况：了解客户的经营情况，包括行业发展状况、市场前景等。
（四）客户交易记录：对客户的历史交易记录进行分析，了解客户的交易习惯和信用状况。
第八条公司客户信用评估应建立客户档案，对客户的信用状况进行记录和归档。
第九条公司客户信用评估应建立客户信用评估报告，对客户的信用状况进行总结和评价。
第十条公司客户信用评估应定期进行，对客户的信用情况进行动态跟踪和评估。
第三章信用额度管理第十一条公司在与客户开展业务前，应确定客户的信用额度，作为客户的信用支付的控制依据。
第十二条公司客户信用额度的确定应根据客户的信用评估结果和公司的经营情况进行。
第十三条公司客户信用额度的确定应建立信用额度管理制度，规定信用额度的确定标准、审批程序等。
第十四条公司客户信用额度的管理应建立信用额度管理制度，规定信用额度的使用、调整和限制等。
第十五条公司客户信用额度的管理应建立信用额度控制制度，对客户的信用额度进行监控和控制。
第十六条公司客户信用额度的管理应建立信用额度报告制度，对客户的信用额度进行定期监测和报告。
客户信用档案与管理制度（3篇）
客户信用档案与管理制度一、引言客户信用档案与管理制度是指企业为了评估客户的信用状况、管理客户的信用风险而建立的一套制度和档案。
随着市场经济的发展和竞争的日益激烈，企业对客户的信用状况进行评估和管理变得越来越重要。
客户信用档案与管理制度的建立可以有效地帮助企业降低坏账风险，提高资金回收效率，维护企业的良好信誉和稳定运营。
本文将从客户信用档案的建立、客户信用评估的方法和标准、客户信用管理制度、客户信用风险控制等几个方面展开探讨。
二、客户信用档案的建立1.客户信用档案的基本内容客户信用档案的基本内容包括客户的基本信息、信用评估报告、信用授予记录、信用使用情况、信用违约记录等几个方面的内容。
（1）客户的基本信息包括客户的名称、类型、法定代表人、注册资本、成立时间、经营范围等。
（2）信用评估报告是根据客户的经营状况、财务状况、信用记录等信息综合评估客户的信用状况，包括客户信用等级评定、信用额度确定等内容。
（3）信用授予记录是记录企业向客户授予的信用额度、授信日期、授信方式、担保方式等信息。
（4）信用使用情况是记录客户在信用期限内的还款情况、逾期情况、利息计算等。
（5）信用违约记录是记录客户是否存在违约行为，包括是否逾期还款、是否未按约定用途使用信用等。
2.客户信用档案的建立流程客户信用档案的建立流程主要包括信息收集、信用评估、信用授予、信用使用、信用违约记录等几个环节。
（1）信息收集：企业需要收集客户的基本信息、经营状况、财务状况、信用记录等信息，可以通过客户自己提供、第三方机构的数据查询、合作伙伴的推荐等方式获得。
（2）信用评估：根据客户提供的信息，结合企业内部的信用评估模型和评估标准，对客户的信用状况进行综合评估，确定其信用等级和信用额度。
（3）信用授予：根据客户的信用状况和信用评估结果，企业可以根据需要向客户授予一定额度的信用，并签订相关的信用合同。
（4）信用使用：客户在信用期限内可以根据自身的资金需求，按照约定的方式和用途使用信用额度。
客户信用管理制度
客户信用管理制度客户信用管理制度是指企业为了管理客户信用风险、规范客户信用行为而建立的一套制度和流程。
客户信用管理制度的目标是确保企业的应收账款能够及时回收，降低坏账风险，保护企业的利益。
一、客户信用评估1.建立客户信用档案，定期对客户进行信用评估，包括客户的纳税情况、资信记录、经营状况等信息的收集和分析，以确定客户的信用等级。
2.根据客户信用等级，设定相应的信用额度，确保客户在一定范围内进行购买和服务，并及时更新信用额度。
二、客户信用控制1.明确客户信用控制的责任和流程，制定客户信用额度的审批程序，确保信用控制的透明和合规。
2.建立客户信用额度的预警机制，及时监测客户的信用状况，一旦客户的信用状况出现风险迹象，要及时调整信用额度或采取其他措施进行控制。
三、客户信用合同1.与客户签订信用合同，明确双方的权利和义务，包括信用期限、付款方式、逾期利率等条款，以规范双方的信用行为。
2.合同中应包含违约责任的约定，对于逾期付款的客户，要及时采取法律手段追讨损失，并保留追索权。
四、客户信用跟踪1.建立客户信用跟踪机制，定期对客户进行信用调查，了解客户的信用状况和经营状况，及时发现信用风险。
2.设立专门的客户信用跟踪部门，负责定期对客户进行信用评估和监控，及时与客户沟通，解决信用问题，避免信用风险的扩大。
五、客户信用奖惩制度1.建立客户信用奖惩制度，对良好信用的客户给予优惠政策，例如提供更长的信用期限、降低价格等。
2.对严重违约的客户，要及时采取相应的惩罚措施，例如中止合作、限制信用额度等，以保护企业利益。
以上就是客户信用管理制度的相关内容，通过建立健全的制度和流程，可以提高企业对客户信用的管理和控制能力，有效降低信用风险，保护企业的经济利益。
客户信用管理制度
客户信用管理制度一、客户信用评估1.设立客户信用评估指标，包括客户的信誉度、财务状况、发展潜力等，并根据企业的经营特点和行业规则制定相应的评估方法。
2.通过客户的资质证明、财务报表、往来交易等方式获取客户的相关信息，并进行资料核实和真实性审查。
3.进行客户信用评级，根据评估结果划分客户的信用等级，分别决定不同信用等级客户的授信额度和支付条件。
二、客户信用授予1.根据客户信用评级结果，以及企业自身的经营需求和风险承受能力，制定适当的信用额度授予方案。
2.在授予信用额度前，与客户进行合同签订和相关协议的约定，明确双方的权益和义务。
三、客户信用管理1.定期对客户的信用等级进行动态调整，根据客户的经营状况和往来交易情况进行评估，及时调整信用额度和风险评估。
2.对不同信用等级的客户进行不同的信用申请和审核流程。
3.建立客户信用档案，记录客户的信用历史，及时更新和审查客户信用信息，以便及时调整客户的信用额度和支付条件。
4.定期对客户进行信用回收和整理，及时发现和解决潜在的信用风险。
四、客户信用风险管理1.建立客户信用风险预警机制，对可能产生风险的客户进行风险预警和管控，及时采取措施以减轻风险损失。
2.建立客户信用追踪和监控机制，通过不同的风险指标进行监测，及时预警和管理客户的信用风险。
3.对于出现信用问题的客户，及时采取风险控制措施，如控制交易额度、暂停合作等，以保障企业的利益和经营安全。
五、客户信用激励与奖惩1.对经过良好信用审批和管理的客户，给予一定的信用激励，如优先交易、延长付款期限等，以增加客户的忠诚度和信任感。
2.对出现信用问题或违反合同约定的客户进行相应的信用处罚，如限制交易、要求提供担保等，以减少不良客户对企业的影响。
通过建立和完善客户信用管理制度，企业可以有效地控制客户信用风险，提高企业的经营效率和竞争力。
在实施的过程中，还需与法律法规相结合，注重保护客户的合法权益，加强与客户的沟通和互动，增强客户的信任和依赖。
客户信用管理制度
客户信用管理制度一、背景和目的客户信用管理制度是企业为了规范和管理与客户间的信用关系而制定的一系列措施和规范。
它的目的是确保企业与客户之间的交易和合作能够基于互信的基础上进行，有效降低应收账款风险，保护企业的利益。
二、适用范围客户信用管理制度适用于所有与企业进行业务往来的客户，无论是现有客户还是潜在客户皆需遵守此制度。
三、信用评估及授信为了确保与客户的交易安全，企业将对客户进行信用评估以确定授信额度。
信用评估将综合考虑客户的财务状况、历史交易记录、市场声誉等因素，并根据评估结果确定客户的信用等级和授信额度。
四、授信额度管理根据客户的信用等级和实际需求，企业将为客户设定相应的授信额度。
客户在进行业务往来时，需在授信额度内进行，超出额度的交易需经特批方可进行。
五、交易风险管理1. 监控授信额度使用情况，确保不超出额度进行交易。
2. 定期对客户进行信用评估，及时更新客户的信用等级与授信额度。
3. 针对存在较高风险的客户，可采取提高押金、调整付款方式等措施以减少风险。
4. 建立严格的应收账款管理机制，及时催收欠款并跟踪账款回收情况。
六、信用风险预警企业将设立专门的信用风险监控团队，负责定期监测客户的信用状况。
一旦发现客户信用出现恶化趋势或存在违约风险，将及时采取措施，如调整授信额度、暂停交易等，以减少企业的损失。
七、违约处罚与奖励违约行为包括但不限于逾期付款、拒不付款等。
对于违约客户，企业将依法采取法律手段追讨欠款，并按照内部规定对其进行相应的处罚。
同时，企业也将对表现良好、信用优良的客户给予奖励，如提供更加优惠的价格、优先供应等。
八、文件保密客户信用管理制度中的所有关于客户的信息以及信用评估报告等文件均应保密，并严格控制访问权限，仅限于有关部门和人员查阅。
九、制度的执行与监督1. 企业将建立客户信用管理工作的责任制度，明确各岗位的职责与权限。
2. 设立专门的监督部门或委员会，负责制度的执行、监督与评估，并及时对制度进行修订和完善。
客户信用档案管理制度（4篇）
客户信用档案管理制度一、总则1.1 目的和依据客户信用档案管理制度的目的是明确客户信用档案的建立、维护、查询和使用等各项管理工作的程序和要求，确保客户信用档案的完整性、准确性和保密性。
本制度依据国家有关法律法规和公司内部管理规定制定。
1.2 适用范围本制度适用于我司所有涉及客户信用档案管理的部门和岗位。
二、客户信用档案的建立和维护2.1 客户信用档案的建立2.1.1 我司与新客户建立业务合作关系时，应按照相关规定采集客户的基本信息，并建立客户信用档案。
2.1.2 客户信用档案包括客户的基本信息、经营情况、信用评级、财务状况等内容。
2.2 客户信用档案的维护2.2.1 客户信用档案的维护由客户信用档案管理员负责，确保客户信息的完整性和准确性。
2.2.2 客户信用档案管理员应及时更新客户信息，如客户变更基本信息、经营情况、信用评级等，应及时录入档案并进行备份。
2.2.3 客户信用档案管理员应保管好客户信用档案，确保其安全可靠。
客户信用档案应备份存储，确保在档案丢失或损坏时能够及时恢复。
三、客户信用档案的查询和使用3.1 客户信用档案的查询3.1.1 客户信用档案的查询应符合公司相关规定，并确保查询人员具有相应的权限。
3.1.2 客户信用档案的查询应记录查询人员、查询时间、查询内容等相关信息，确保查询过程可追溯。
3.2 客户信用档案的使用3.2.1 客户信用档案的使用应符合公司相关规定，严禁将客户信用档案用于非法用途。
3.2.2 客户信用档案的使用应注重保密，严格控制权限，确保档案信息不被泄露。
四、客户信用评级4.1 客户信用评级的目的客户信用评级是根据客户的信用状况和风险情况对客户进行风险等级划分，旨在帮助我司识别风险、做好风险防控工作。
4.2 客户信用评级的方法4.2.1 客户信用评级应根据客户的经营情况、财务状况、行业背景等多个因素进行综合评定。
4.2.2 客户信用评级可以采用字母等级制，如A级、B级、C级等，也可以采用数字等级制，如1级、2级、3级等。
公司客户信用管理制度
公司客户信用管理制度一、制度目的为规范公司客户信用管理行为，有效降低信用风险，提高公司的经营效率和盈利能力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司与客户建立合作关系时的信用管理行为，包括但不限于客户的信用额度设定、信用风险评估、信用额度审批、风险监控和风险处理等。
三、信用额度设定1. 信用额度设定应根据客户的信用状况、历史交易情况和支付能力等因素进行综合评估。
2. 公司应有明确的信用额度设定标准，并按照标准对客户进行分类管理。
3. 信用额度设定应及时调整，根据客户的信用情况和交易变化进行适当调整。
4. 超出信用额度的交易应经过额外批准方可进行。
四、信用风险评估1. 公司应建立完善的信用风险评估体系，对客户的信用状况进行评估。
2. 信用风险评估包括客户的信用记录、征信报告、经济状况及行业风险等因素。
3. 信用风险评估应针对客户的不同信用情况进行分类，制定相应的风险控制措施。
五、信用额度审批1. 审批机构应根据信用风险评估结果，对客户的信用额度进行审批。
2. 审批机构应遵循公司的信用管理政策和制度，确保审批的公平、公正和客观。
3. 审批机构应对信用额度审批结果负责，确保信用额度设定的合理性和有效性。
六、风险监控1. 公司应建立健全的风险监控机制，及时发现并应对客户的信用风险。
2. 风险监控应包括定期对客户的信用状况进行审核，及时调整信用额度和风险控制策略。
3. 风险监控应实时更新客户的信用数据，及时发现潜在信用风险。
七、风险处理1. 一旦发现客户存在信用风险，公司应及时采取相应措施进行风险处理。
2. 风险处理措施包括暂停交易、限制信用额度、要求支付保证金等。
3. 风险处理应根据客户的信用情况和风险程度进行合理处理，使公司最大程度减少信用风险损失。
八、违规处理1. 对违反公司客户信用管理制度的行为，公司应按照规定进行违规处理。
2. 违规处理包括责令停止违规行为、扣减信用额度、暂停合作关系等。
3. 对严重违规行为，公司可考虑终止合作关系，并追究法律责任。
客户信用管理制度政策
客户信用管理制度政策一、概述客户信用管理制度是企业财务管理中重要的一环，客户信用管理主要是指建立和完善客户信用档案，确保客户在购买商品或服务时能够按时付款，从而有效管理企业的应收账款。
良好的客户信用管理制度可以帮助企业降低坏账风险，提高资金周转率，保障企业的经济利益。
二、制度原则1. 诚实守信原则：客户信用管理应以诚实守信为基本原则，建立与客户之间的信任关系。
2. 风险防范原则：客户信用管理应注重风险防范，及时采取措施降低坏账风险。
3. 合理授信原则：根据客户的信用状况和经济实力，合理授信，确保企业的资金安全。
4. 依法合规原则：客户信用管理应符合相关法律法规的规定，做到依法经营，合规经营。
三、制度内容1. 客户信用评估（1）建立客户信用档案，包括客户的基本信息、联系方式、信用状况、经营状态等。
（2）对客户进行信用评估，根据客户的信用记录、资产负债状况、经营情况等综合评定客户的信用等级。
（3）定期对客户的信用状况进行跟踪和评估，根据客户的信用等级及时调整信用额度。
2. 客户信用控制（1）制定授信政策，明确授信标准和程序，确保授信决策的合理性和及时性。
（2）对高风险客户实施特别监控，采取有效措施控制其信用风险。
（3）对于违约客户，及时采取法律手段维护企业的利益，防止损失扩大。
3. 客户信用监控（1）建立客户信用监控机制，定期对客户的信用状况进行监控。
（2）及时发现客户的风险状况，采取措施预防坏账风险的发生。
（3）对欠款客户进行催收工作，督促客户按时付款，减少应收账款的占用。
4. 客户信用管理（1）建立健全的客户信用管理制度，明确相关责任和权限，确保制度的执行和落实。
（2）建立客户信用档案管理制度，确保客户信息的安全和保密。
（3）加强内部人员的培训和教育，提高员工的风险意识和信用意识。
四、制度执行1. 领导重视：企业领导应高度重视客户信用管理工作，指导和支持相关部门做好客户信用管理工作。
2. 部门协作：各相关部门要加强协作，形成合力，共同推进客户信用管理制度的实施。
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客户信用管理制度
一、目的
为加强公司赊销业务管理，降低公司的应收账款风险，优化客户资源，促进市场开发工作，制定本制度。
二、范围
客户的信用管理是指通过对客户的价值分析，特别是信用分析，以公司授信的方式对客户赊欠额度的实行差别化的管理。
本办法适用于所有实行赊销的客户。
三、职责和权限
营销中心负责提出客户评级申请，客户资质证明材料等；市场中心负责客户信用管理的评估、授信、管理；财务中心负责客户信用管理的监督。
四、管理要求
1、客户信用管理的目标
（1）.信用管理完成率，即符合信用管理要求的客户占实行信用管理的客户比例达到100%。
（2）. 自发货之日起6个月未回款的客户（业务）为零。
（3）. 每季度对账完成率为100%，对账及时率为100%。
2、信用评估
（1）客户授信评级由营销中心提出评级申请：并提供以下材料和客户分析。
1）客户的法律资质：客户必须是按照国家法律成立，并依法经营的企业，具有合法有效的营业执照、税务登记证、特殊行业经营许可证等相关证照。
可以反映企业的行业，实力等信息。
2）客户的其他资质：主要是ISO9000认证、ISO14000认证等权威机构的认证。
可以反映企业的管理水平等。
3）客户的交易金额：近2年的交易的金额状况，反映企业的发展状态，企业的发展规模。
4）客户的盈利情况分析：近2年的交易的某客户的收入利润状况，反映客户对企业的贡献。
5）回款状况：客户年度回款总额，是否在我公司规定的期限内及时回款，是否按照合同期限回款等。
反映企业的资金状况，信誉程度。
6）主观评价：业务员、销售经理等对客户的印象评价；
7）不良信息记录：对帐不良记录；客户不按照合同约定结算；客户承诺后也未按期付款；其他情况。
（2）.市场中心组织相关人员设立客户价值评估小组对客户材料的信息进行整理、分析；
（3）评估管理要求：
1）对评级中的无任何法律资质的客户不予评级，纳入现款现货管理，并且由业务人员承担相应的法律风险。
2）对主观评价低于10分的下调一个级别。
3）对由业务人员自行代客户垫支款项的客户下调一个级别。
4）对发生混合业务的客户以类别孰大为标准进行评价。
5）对客户评级每季度更新一次。
6）市场中心对客户级别发生变动的主要客户按季度逐一做出情况汇报。
7）对隐瞒、伪造客户资料和信息，导致评估结果失真的行为和人员，追究相关人员的责任。
3、客户授信
（1）．客户授信原则：
1）客户授信的总额度必须结合企业资金状况、利润状况、资产结构等综合考虑。
2）客户授信的具体额度必须与客户的价值评估相结合，必须与应收账期相结合。
3）客户授信必须与客户签订的合同为基本的参照依据。
4)客户授信的总额度不得超过公司年度预算。
(2)．客户授信的审批程序：
1）市场中心根据客户价值评估办法对客户的价值进行级别评价，按照所得分数给予综合的评价。
2）市场中心根据客户的经营状况、综合评级提出授信的额度以及时间方案。
3）客户信用方案经过销售副总审核后上报财务中心。
4）财务中心根据企业资金状况和公司整体预算状况对授信额度和时间进行审核，对授信额度在50万元（含50万元）以下的由财务总监审批，对授信额度在50万元以上的以及超过公司责任制规定授信期限的客户由总经理审批。
5）未参与评级的客户、需要增加授信额度的客户以及需要延长授信时间的客户由市场中心按照上面的审批程序，提出申请报批。
4、授信客户管理
（1）．市场中心在下达生产指令前必须审核客户的授信额度和授信时间，对超过授信额度或授信时间的业务予以裁减或暂停。
（2）．财务中心在发货签单之前必须审核客户的授信额度和授信时间，对超过授信额度或授信时间的业务不予审批放行。
（3）．市场中心及时记录授信客户的发货与回款状况，并及时提醒业务人员货款的额度和帐龄。
（4）．对发生价值评估变化的客户，市场中心根据发生的原因，即时提请变动授信额度。
（5）．对未进行授信管理或申请信用额度的客户，一律执行现款管理。
五、奖惩规定
参考《奖惩管理规定》。
六、附则
1、本制度由市场中心和财务中心负责解释；
2、本制度经总经理审批后发布执行。