微软阐述收购诺基亚战略 中文版
微软收购诺基亚的另一种解读
微软收购诺基亚的另一种解读想象现在是1999年。
不对，想象它是2006 年。
你办公室里电脑的牌子是……好吧，牌 子并不重要。
除非你从事的是创造性职业， 否则你的电脑上运行的肯定是微软 （Microsoft）的 Windows 操作系统。
而你口 袋里的手机是诺基亚（Nokia）的，或者如果 你赶时髦的话，就是摩托罗拉（Motorola） 的。
你的 mp3播放器是苹果 （Apple） 造的 （是 的，在那个时候我们还称呼它们为 mp3播放 器） ，而显示器或（和）电视机屏幕，则是三 星（Samsung）造的。
闭上眼睛，回到那个疯狂的2006年的状 态（如果需要帮助回忆，请点击这里） 。
这一 年，苹果大获成功，创造奇迹的是 iPods 和 iTunes，而不是个人电脑这个最初的使命。
谷歌（Google）还只是一个搜索引擎，一个 超级有钱的搜索引擎。
虽然摩托罗拉的 Razr 手机代表了流行文化，但诺基亚仍统治着手 机领域。
而微软？它还是那个微软，那个正 如比尔•盖茨构想的，在个人电脑上发出刺耳 白躁声的公司。
此后七年来，许多事发生了变化，不过 这在科技界算不上大不了的事。
让人觉得奇 怪的是，这些变化是怎样发生的。
苹果的 mp3 播放器发生突变，一下成了手机，改变了一 切；进而它又突变成为 iPad，颠覆了个人电 脑。
而三星的智能手机却莫名其妙地卖得更 好了，使用的还是谷歌的操作系统。
至于摩托罗拉？它的移动设备业务已经 被谷歌收购了。
而诺基亚？微软买下了它的Imagine it's 1999. Scratch that, it's 2006. The computer in your office is made by ... well, it doesn't matter who it's made by. Unless you are in a creative profession, that computer is run on Microsoft Windows. And the phone in your pocket is made by Nokia (NOK), or -- if you're feeling stylish -- Motorola. Apple (AAPL) made your mp3 player (yeah, back when we still called them mp3 players), and Samsung made your display screen, or your TV screen, or both. Just close your eyes and go back to that crazy 2006 mindset (here's a link to help, if you need it). Apple was killing it on iPods and iTunes, not in its original mission of personal computers. Google (GOOG) was just a search engine, a filthy rich search engine. Nokia still ruled mobile phones, although Motorola's Razr owned popular culture. And Microsoft (MSFT)? It was still Microsoft, the grating white noise of personal computing that Bill Gates designed the company to be. In the seven years since, so much has changed, which in the tech world isn't notable. What's strange is how it changed. Apple's mp3 player mutated into a mobile phone that changed everything. And it mutated again into the iPad, changing the personal computer. Yet somehow Samsung sold more smartphones using an operating system powered by, of all companies, Google. And Motorola? Its mobile-device business was bought by Google. And Nokia? Its core核心设备业务。
微软72亿美元并购诺基亚
微软72亿美元并购诺基亚微软收购诺基亚：移动开发者应该看到什么【江城子。
诺基亚】十年生死两茫茫，安卓兴，苹果王。
智能市场，伊人愁断肠。
曾经英雄谁不识，软件死，业绩黄。
塞班暮年仅还乡，拼低端，凑销量。
高不成，低不就，山寨性价强。
苹果挑大梁，何日换我扛。
成者狂，败者亡，今日被收购，诺已泪千行。
如果你爱她，送她一部诺基亚，它曾经是令人不忍释手的飘飘仙子；如果你恨她，送她一部诺基亚，它现在是令人爱恨两难的明日黄花。
今天，微软和诺基亚终于达成协议，微软将收购诺基亚设备与服务部门，本次收购价格37.9亿欧元，此外还有16.5亿欧元的专利，总金额为54.4亿欧元。
当小编核实了此消息的正确性之后，作为一个媒体人，首先想到的是应该有一篇亮瞎人眼的原创文章回馈读者，然而提起笔来，突然觉得有些茫然四顾，不知从何着手的感觉。
曾经有人跟我说过，当年，用一部诺基亚手机，只能存储200条短信，每一条留在手机里的短信都是经过精挑细选，具有一定代表性的精品。
今天，我拥有了几乎可以无上限存储短信的手机，但是却找不到当初可以和我昼夜短信交流的朋友了。
作为一名70后，诺基亚给我带来的并不是一个简简单单的手机工具，更多的是一些感情和回忆。
思来想去，小编还是把那些乱七八糟的思绪暂时放在一边，就事论事的来谈一下这次并购给我们带来的直接价值吧。
WindowsPhone开发者：此次收购是件好事移动开发团队所要考虑的问题是：如果我们已经考虑或者正在进行WindowsPhone的开发，那么微软收购了诺基亚这个消息对自己而言是个好消息还是坏消息。
世界知名的WindowsPhone游戏竞技和社交网络SNS平台——OpenXLive创始人兼CEO 马宁向记者表示：“这次微软收购诺基亚对于关注以及从事WindowsPhone开发的移动开发团队而言其实是一件好事，一方面，移动开发团队的投资人信心会增强，以前可能有投资人会质疑，诺基亚是否会转投Android？更有些谨慎一点的投资人会考虑诺基亚未来的发展势头问题，而现在微软收购了诺基亚的相关业务，无疑会增强投资人的信心。
微软收购诺基亚的观察
微軟收購諾基亞手機部門之觀察微軟以54.4億歐元（71.7億美元）成功買下微軟，包括以37.9億買下諾基亞裝置與服務（Devices & Services）部門，並以16.5億歐元買下諾基亞專利10年使用權與未來的選擇權，同時，基於互惠原則，諾基亞也可取得微軟專利的使用授權，另外，微軟也提供諾基亞15億歐元融資。
該交易案仍須諾基亞股東與監管機關同意，預定2014年第1季完成收購。
諾基亞專利不賣斷諾基亞向來擅長運用智慧財產權，這起交易微軟以16.5億歐元買下諾基亞專利的10年使用權，但並不涉及移轉或擁有專利本身。
2011 年 6 月 Nokia 與 Apple 的專利大戰和解，估計Apple支付和解金至少高達 5 億歐元，還有後續之專利授權金，估計每支 iPhone 約付給諾基亞授權金將近 4 歐元。
目前，諾基亞仍以積極主張專利權，在美歐主要法院進行專利戰攻擊。
手機大廠重新洗牌Source: 科技政策研究與資訊中心—科技產業資訊室整理，2013/9自從2005年從明碁併購西門子不到一年時間，2006年明碁BenQ宣布退出手機市場，還有2001年瑞典電信大廠易利信與SONY合組SONY Ericsson公司，也在2012年走入歷史由SONY完成併購，2011年Motorola也被Google併購，今年終於要推新手機，行動通信未來如何整配，市場關注。
下一家被收購手機品牌，指向市佔不斷下滑的黑莓機。
諾基亞之致命錯誤諾基亞以「科技始終來自於人性」創造手機王國，同時為芬蘭創造GDP 25%奇蹟。
很多人的第一支手機就是Nokia，如今從「芬蘭奇蹟」到現在被併購窘境，誤判情勢，輕乎2007年蘋果iPhone所帶來的科技新革命，諾基亞犯了2個致命錯誤，分別是錯估手機轉向觸控操作的趨勢，以及一開始堅持使用自家開發的軟體系統Symbian，導致市占率競爭「兵敗如山倒」。
2012年它的信用評等是「比垃圾級好一點」。
微软收购诺基亚案例分析
微软收购诺基亚
• 2013年9月微软宣布，将以72亿美元的价格收购诺基亚的设备与 服务业务。 • 2014年4月21日晚，诺基亚对外宣布，预计将于4月25日完成将 设备业务出售给微软的交易。针对交易完成后诺基亚将更名“微 软移动”的说法，诺基亚内部人士对记者表示，诺基亚的品牌不 会消失。 • 另外，微软收购的只是诺基亚的部分资产，其中并不包括“诺基 亚”这个品牌，微软只是获得了该品牌的长期使用权，因此微软 实际上并不能决定“诺基亚”这个品牌是否继续存在。今后诺基 亚将致力于移动网络基础设施软件和服务、测绘导航和智能定位、 先进技术研发及授权。
3.押命运于Windows phone
• 诺基亚曾在两年时间里尝试扭转这种颓势，但最终 无功而返。2010年，诺基亚与微软结成了攻守同 盟，在软件系统层面全力转向微软的Window Phone，诺基亚CEO埃洛普在企业受困之下，企 图全面委身微软“赌一把”。同时放弃了Symbian 和Meego操作系统，这使得诺基亚几乎一个季度 内就崩溃了。诺基亚高管试图凭借Windows phone返老还童，夺回此前丧失的地盘，但由于低 劣的执行能力，该公司花费了整整八个月时间才生 产出了第一款诺基亚Windows Phone智能手机， 这在手机市场的疯狂竞争中算是比较长的一段时间; 更加糟糕的是，消费者对这款手机的反应也相当冷 淡。后来虽然Lumia系列在一定程度上缓解了诺基 亚的压力，但终究不能改变智能手机市场的局势。
诺基亚新态势 未来状况或有改善?
此为诺基亚(NYSE:NOK)发布2015财年第四季度及全年财报。财 报显示，按照国际财务报告准则(IFRS)计算，诺基亚第四季可持 续运营 业务净销售额为36.09亿欧元(约合40.8亿美元)，较上一 财年同期的35.10亿欧元增长3%；净利润为17.90亿欧元(约合 20.2亿美 元)，较上一财年同期的4.43亿欧元增长304%。现在诺 基亚的主要业务为诺基亚通信业务和诺基亚技术部门。
微软收购诺基亚案例分析
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并购动因—微软的危机意识
微软的危机意识
• 1，移动市场发展前景诱人 • 随着目前移动互联网的急速发展，PC行业发展 前景不容乐观，微软的发展面临挑战，急需进 行一次转型，同时，移动终端发展潜力巨大， 市场广阔，大有取代PC之势。在此情况下，微 软于2010年2月15号发布了移动操作系统 windows phone7，并与诺基亚达成合作。但由 于安卓和苹果雄霸移动市场，windows phone 的市场份额只有3%左右。2012年6月21日，微 软发布windows phone8，打通PC桌面与移动终 端用户界面，Windows Phone开始借助自己在 桌面端的绝对优势向移动终端系统发力。
案例分析—— 微软收购诺基亚手机业务
小组成员
周凤，周兴兴，李淑慧，徐溶涵， 徐巾梁，孙志涛，陈涵
导宣布，将以72亿美元收购诺基亚手机业 务，以及大批专利组合的授权。 • 微软将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备 与服务部门，同时以16.5亿欧元购买其10年 • 期专利许可证，共计54.4亿欧元，约折合 71.7亿美元。
案例背景
移动互联网时代，手机市场曾形成了以 安卓操作系统的三星、HTC，以ios操作系统 的苹果和以塞班为操作系统的诺基亚三大 阵营。但，塞班系统缺乏技术更新等原因 而逐渐衰败，诺基亚手机霸主的地位不复 存在。同时，微软也加入混战，发布了 Windows phone系统。诺基亚弃塞班投向微 软的怀抱，一心生产Windows手机，以求在 风云变幻的手机市场得以生存。
2012年手机操作系统市场份额
诺基亚的衰落
诺基亚的衰落
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1，诺基亚固守功能，不发展娱乐和互联网功能——作为行业的领导品牌，不 能挖掘消费需求，引领消费趋势，重新定义产品，不能带给消费者产品的创 新体验，将可能被后来者反向颠覆。 2，对于三星和苹果的崛起，诺基亚沉溺于过去的辉煌——领导品牌，一定不 能忽视和漠视破坏者和颠覆者的创新，当新的竞争对手进来改写了行业的创 新规则的时候，作为领导品牌，一定要想办法跑到对手的前面，而不是坐而 观望，或者视而不见。 3，战略摇摆，举棋不定，固守塞班系统——当竞争对手已经形成了完整的产 业生态的时候，领军者需要考虑，自己能不能自己迅速构建生态，如果不能 快速构建出自己的生态系统，那就应该开放的和别人合作，放弃安卓系统而 固守不成熟的Windows Phone，是导致诺基亚跌出第一手机阵营的核心原因。
微软72亿美元收购诺基亚
3.2恶意收购
（三）2013年9月3日上 午宣布，微软宣布将以 约71.7亿美元收购诺基 亚手机业务，以及大批 专利组合。微软将以 37.9亿欧元收购诺基亚 的设备与服务部门，同 时以16.5亿欧元购买其 专利组合的授权，共计 54.4亿欧元，约折合 71.7亿美元。诺基亚将 向微软提供10年期非排 他性专利授权。微软同 时将向诺基亚提供与位 置技术相关的专利授权。 微软未来有权延长这一 专利合作。
2.2 诺基亚的没落
（二）“两端”受伤
除了反应迟缓而延误了时机 之外，另外，与此同时，电 子制造业务从欧洲和美国转 向亚洲及其他低成本地区的 趋势也是导致诺基亚受创的 原因之一。来自亚洲——尤 其是来自中国的智能手机品 牌如HTC、华为和中兴的竞争 对手能够以极低的成本来生 产移动技术产品，其售价也 远低于诺基亚。而且，诺基 亚一直以来未能为美国市场 开发定制手机也使得他们无 法获得当地运营商的信任， 加剧了市场份额的丢失。
3.3后期整合
（六）2014年5月6日，诺基亚宣布将投资1亿美元（约合人民币 6.16亿元）设立一只新基金，对开发智能汽车技术的公司进行 投资，以支持诺基亚数字地图业务的发展。新基金将由诺基亚 旗下风险投资业务部门Nokia Growth Partners负责管理。 2014年7月18日，微软公司宣布，未来一年将裁员1.8万人，其 中约1.25万个岗位来自诺基亚部门。 2015年4月15日，诺基亚用156亿欧元，收购阿尔卡特朗讯。
3.2恶意收购
（四）2013年11月19日晚上八点，诺基亚将举行股东大会，尽管遇 到一小部分股东的不满，但是媒体称如果没有意外，大会将会批准 诺基亚将手机业务转让给微软。
3.2恶意收购
（五）2014年4月25日，微软宣布已经完成对诺基亚设备与服务部门 的收购，此次收购已经获得诺基亚股东和各国各地区监管机构的批准。 【今天是诺基亚的最后一天：致敬！】明天他将正式归入微软旗下 了。当诺基亚现任 CEO 约玛· 奥利拉在记者招待会上公布同意微软 收购时最后说了一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我 们输了。说完几十名诺基亚高管不禁落泪。
浅析收购诺基亚背后的战略
三、财务意义
1、增加营收
收购诺基亚的通信设备业务将为带来更多的业务机会和营收来源。诺基亚的 无线电、基站、传输等产品线将为的通信设备业务提供有力的补充，提高其整体 竞争力，进而增加营收。
2、提高利润
通过收购诺基亚的通信设备业务，不仅能够扩大市场份额，增加营收，而且 能够实现规模经济，降低生产成本，从而提高利润。此外，诺基亚的高端技术产 品也将为带来更高的利润空间。
关于战略目标，微软收购诺基亚的主要意图包括以下几点：首先，微软希望 通过此次收购，将诺基亚的渠道资源纳入旗下，从而更好地推广微软的移动产品； 其次，微软看中了诺基亚的硬件制造能力，以提升其在智能手机市场的竞争力； 第三，微软希望借助诺基亚的软件开发能力，进一步优化微软的移动操作系统； 最后，微软希望通过收购诺基亚，完善其整体解决方案，提供更加全面的移动服 务。
2、机遇
新兴技术的发展也将给带来新的机遇。5G网络、物联网等领域的快速发展将 为提供更多的业务机会。此外，在研发、生产等方面的优势也将使其在市场竞争 中处于更有利的位置。
3、保持竞争优势
为了保持竞争优势，需要在技术研发、市场拓展、人才培养等方面持续投入 资源。通过加强技术研发，不断推出更具创新性和领先性的产品，提高其在通信 设备市场的竞争力。积极拓展新兴市场，不断扩大其全球影响力。此外，加强人 才培养和引进，提高公司的整体素质和竞争力。
在协同效应方面，微软收购诺基亚后，可以降低双方的成本，提高效率。例 如，诺基亚的硬件制造能力可以帮助微软降低手机制造成本，而微软的软件开发 能力则有助于诺基亚优化其智能手机操作系统。此外，双方还可以通过共享资源 和技术，进一步优化产品和服务，从而提升在智能手机市场的竞争力。
总的来说，微软收购诺基亚是其在移动设备市场拓展势力范围的重要一步。 通过此次收购，微软不仅在移动操作系统市场上的地位得到了提升，还利用诺基 亚的优势，加强了其在智能手机市场的竞争力。微软通过实现渠道、硬件、软件 和服务等多方面的战略目标，进一步优化了其在移动市场的整体布局。微软与诺 基亚的协同效应也为其在智能手机市场的竞争提供了强大的支持。
微软收购NOKIA案例
微软收购诺基亚：能否实现双赢？2013年9月3日，来自微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)和诺基亚CEO埃洛普(Stephen Elop)的公开信告诉业界，微软将以54.4亿欧元(合71.7亿美元)收购诺基亚的设备与服务业务(即手机业务)和相关专利，其中，37.9亿欧元用于收购诺基亚的设备和服务业务，相关专利组合则作价16.5亿欧元。
交易预计于2014年第一季度完成。
(注：诺基亚保留了网络设备以及地图业务。
)曾经连续14年占据全球市场首位的昔日巨人诺基亚，终究还是和往日竞争对手摩托罗拉一样，成为软件巨人微软与谷歌的旗下资产。
昔日荣光雨打风吹去，这一情景总是令人唏嘘。
但人总要面对现实，现在的诺基亚“委身”微软并不是一个最坏的结果；长远来看，这一交易有利于Lumia乃至整个WP平台的未来发展。
在半月前微软CEO史蒂夫·鲍尔默突然宣布提前退休后，外界就将埃洛普锁定为接班人的热门人选，其上任赔率甚至超过了微软前Windows负责人史蒂夫·辛诺夫斯基或是现任COO凯文·特纳。
这无疑加大了微软收购诺基亚的可能性。
随着美国科技媒体的不断剥茧抽丝，鲍尔默提前告退的幕后细节逐渐浮出水面：投资者日益加重的压力是关键原因。
鲍尔默执掌微软期间，虽然业绩不断创下新高，但也连续错过诸多行业重大机会，尤其是在移动领域坐视谷歌与苹果迅猛崛起乃至占据无法动摇的优势。
毫不夸张的说，移动战略失败是鲍尔默下课的最大因素。
诺微：相互依赖的伙伴自微软推出Windows Phone 7，重新发力智能手机领域以来，经过三年多的时间，WP手机如今仅仅拿下全球市场3.7%的份额，只是勉强超越日薄西山的黑莓手机，成为尴尬的全球第三大智能手机平台。
相比谷歌与苹果合计接近90%的市场份额，微软的智能手机战略依然面临巨大挑战。
或许对微软来说，移动战略最重要的成就就是与诺基亚结盟。
虽然WP阵营还有HTC、三星、华为以及中兴等合作伙伴，但实际上唯一具有决定意义的战略伙伴就是诺基亚。
微软收购诺基亚案例研究
微软收购诺基亚案例研究一、微软收购诺基亚的市场分析微软收购诺基亚，从表面看是诺基亚陷入困境所致，实质上，也是微软应对市场变化，克服可能出现的危机所采取的一种对策措施。
众所周知，微软横空出世以后，曾经独步天下，让所有同行只能望其项背，以至于美国反垄断机构还要通过拆分方式避免微软垄断市场。
但是，很快地，随着Google 和苹果等的诞生，微软在操作系统方面独步天下的格局开始被打破。
特别是中国和韩国手机制造商，大多采用Google 旗下的Android 系统，而不是微软的Windows Phone 系统。
即便是苹果的iOS 系统，市场占有率也是微软的3倍多。
在这样的情况下，微软实质上面临着被其他企业挤垮的危险。
也正因为如此，微软就必须寻找其他突破口，以避免在操作系统方面的落后而使企业陷入严惩困境。
要知道，手机操作系统属于高科技领域，变化速度之快，技术更新之猛，产品换代之急，根本不具备慢慢思考和摇摆的时间和空间。
如果微软还陶醉于曾经的独步天下，那么，等待他们的将是被市场淘汰。
在资本为王、利益为上的今天，微软没有这样的雅量和觉悟，诺基亚也没有这样的运气和福气。
两者的结合，完全是双方的共同利益需要，是市场竞争的必然结果。
收购诺基亚以后，微软的市场竞争力将大大提升，应该是不争的事实。
可以肯定，微软收购诺基亚以后，决不会将自己与诺基亚放在收购者和被收购者的地位来对待，不会让诺基亚处于完全的从属地位。
而会将诺基亚曾经的市场王者身份与自己曾经的市场王者身份，紧紧结合在一起，形成更加强大的市场冲击力。
2014年1月16日，中国互联网络信息中心（CNNIC）在京发布第33次《中国互联网络发展状况统计报告》（以下简称《报告》）。
《报告》显示，截至2013年12月，中国网民规模达6.18亿，互联网普及率为45.8%。
其中，手机网民规模达5亿，继续保持稳定增长。
手机网民规模的持续增长促进了手机端各类应用的发展，成为2013年中国互联网发展的一大亮点。
soaring团队微软收购诺基亚(终极版)
案例分析——微软收购诺基亚MADE BY——Soaring目录1.微软收购诺基亚背景 (4)1.1微软简介 (4)1.2诺基亚简介 (4)1.3微软收购诺基亚事件 (5)2.微软收购诺基亚的原因分析 (5)2.1微软收购原因 (5)2.2诺基亚被收购原因 (5)3.微软收购诺基亚的环境分析 (6)3.1宏观环境（PEST) (6)3.2微观分析(SWTO) (7)4.微软收购诺基亚的影响 (9)4.1对微软影响 (9)5.微软收购诺基亚的未来趋势 (10)6.我们给微软的建议 (10)1.微软收购诺基亚背景1.1微软简介微软（Microsoft Corporation)是一家基于美国的跨国电脑科技公司。
创建于1975年，是世界个人和商用计算机软件行业的领袖。
微软公司为用户提供范围广泛的产品和服务，并通过优秀的软件予人们在任何时间、任何地点、通过任何设备进行沟通的能力。
以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。
总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德，最为著名和畅销的产品为Microsoft Windows操作系统和Microsoft Office系列软件。
Windows Phone是微软发布的一款手机操作系统，它将微软旗下的Xbox LIVE 游戏、Zune音乐与独特的视频体验整合至手机中。
2010年10月11日晚上9点30分，微软公司正式发布了智能手机操作系统Windows Phone。
微软的巨大潜力已经渗透到了软件界的方方面面，简直是无孔不入，而且是所向披靡。
公司目前在60多个国家设有分公司，全世界雇员人数近91,000人。
1.2诺基亚简介诺基亚公司（Nokia Corporation）是一家总部位于芬兰埃斯波主要从事生产移动通信产品的跨国公司，诺基亚公司（Nokia Corporation）是一家世界著名的移动通信产品制造商，创始于1865年，1871年组建为诺基亚公司，总部位于芬兰的Espoo。