微软收购诺基亚案例分析讲义
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微软收购诺基亚案例分析
N+M made an alliance —Industry Magnates appreciate each other
Microsoft's software Nokia's hardware research and development ability development capabilities complementary advantages Microsoft’s developer base Nokia's channel
Question
"A leader in the market often can only meet the needs of existing customers, while ignoring the generation of new markets ". What have Nokia missed?
software system developers
UE (User Experience)
Combine smart era with internet era
hardware
software
Internet service
Integrated terminal
News
Microsoft will acquire Nokia's devices and services unit by $7.2 billion and license the company's mapping services. As part of the deal, Stephen Elop will step down as Nokia chief executive to become the executive vice president of the devices and services division. Meanwhile, the leaders of these two companies hope that through this acquisition combine the window phone system of Microsoft with the brand influence of Nokia gives Microsoft a new shot at becoming the clear number three player in the mobile device operating systems war. The deal, which is expected to close in the first quarter of 2014, is still subject to shareholder and regulatory approval. When the deal closes, approximately 32,000 Nokia employees will transfer to Microsoft, including 4,700 in Finland and 18,300 involved in manufacturing.
【精品】案例分析诺基亚与微软
案例资料一：諾基亚CEO给同仁的一封信:燃烧的平台2011年 2 月 9日消息,诺基亚（Nokia）首席执行官史蒂芬•埃洛普（StephenElop）最近致员工的一份内部备忘录曝光.在这封被誉为“最令人兴奋和有趣"的CEO内部备忘录中,埃洛普承认诺基亚在竞争对手面前不断失利，市场份额不断遭到蚕食,领导地位面对挑战。
埃洛普指出,诺基亚已经身处“燃烧的平台”，而Symbian系统“在领先市场缺乏竞争力”，因此需要决定“是建造、促成还是加入某个生态系统".他表示诺基亚将进行改革，并透露于2月11日的一个投资者活动上公布新战略。
以下为备忘录的全文：大家好：有这样一个相关的故事，一个人在北海的一个油田钻井平台上工作。
有天晚上他被响亮的爆炸声警惊醒，突然发现所处的平台已经燃烧起来。
当时，他正被熊熊的火焰所包围。
他努力穿过浓烟和烈火，跑到平台边缘,但却只看到四周黑暗、冰冷的海水.烈火不断逼近，他只有几秒钟的时间作出反应。
要么站在平台上，等待自己被烈火吞噬，要么从30 米高的平台上纵身向下跳，落入冰冷的海水中。
这个人站在“燃烧着的平台”上,他必须作出选择.他决定跳下去。
这令人出乎意料。
在通常的情况下，他可能根本不会考虑跳入冰冷的海水中。
但当时的情况非同寻常——他所处的平台已经着火了.这个人后来幸运的被救了出来。
在获救后，他指出“燃烧的平台"急剧的改变了他的行为模式。
我们现在同样处于一个“燃烧的平台”当中，我们必须决定如何改变我们的行为模式。
在过去的几个月，我已经和大家分享了从股东、运营商、开发者、供应商及员工处获得的意见。
今天，我将继续分享我所了解的东西，以及我的信念——我意识到，我们正处于一个燃烧的平台当中。
并且，这个平台上发生了多次爆炸—-多个炽热的着火点包围了我们.例如，我们的竞争对手施加的压力越来越大，速度也超出了我们的预期。
苹果重新定义了智能手机,并将开发者吸引到一个封闭但却强大的生态系统，从而改变了市场格局。
管理学案例分析：诺基亚与微软 ppt课件
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应当实施战略
加入某个生态系统
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Байду номын сангаас
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对于微软收购诺基亚战略的分析
市场竞争能力
作为一家老牌手机厂商， 诺基亚设备业务的专利积 累以及出色的硬件能力无 出其右。
双方核心竞争能力
诺基亚：手机业务；微软：企业 运作方式。并购会产生协同效应。
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TWO
北京时间2013年9月3日上午，微软宣 布，将以72亿美元收购诺基亚手机业务， 以及大批专利组合的授权。
微软将以37.9亿欧元收购诺基亚的 设备与服务部门，同时以16.5亿欧元购 买其10年期专利许可证，共计54.4亿欧 元，约折合71.7亿美元。
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产品缺少核心竞争力，但自我研究与开发战
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背景
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2011 年 2 月 9 日消息，诺基亚（Nokia） 首席执行官史蒂芬•埃洛普最近致员工的一份内 部备忘录曝光。在这封被誉为“最令人兴奋和 有趣”的CEO内部备忘录中，埃洛普承认诺基 亚在竞争对手面前不断失利，市场份额不断遭 到蚕食，领导地位面对挑战。 埃洛普指出，诺 基亚已经身处“燃烧的平台”，而 Symbian 系 统“在领先市场缺乏竞争力”，因此需要决定 “是建造、促成还是加入某个生态系统”。他 表示诺基亚将进行改革，并透露于 2 月 11日的 一个投资者活动上公布新战略。
略以失败告终。诺基亚陈旧的设计理念在面对更大更 灵敏的其他品牌手机的冲击，诺基亚没有去适应市场 的需求变化，而是依旧坚守自己原始的设计理念，产 品设计无亮点，缺少独特功能，没有阻击到消费者的 取向。
诺基亚发展案例分析
回顾诺基亚在中国
2004年至2006年，诺基亚连续三次当选 由第一财经和零点调查公司评选的“中 国最具影响跨国企业”；2004年，在 《财富》中文版发起的首次“中国最受 赞赏的公司”的评比中，诺基亚入选前 十名企业。Biblioteka 诺基亚2012年的运营状况
出售Vertu 2012年6月14日，诺基亚确认，出售旗下奢 侈品牌Vertu给欧洲私募股权集团EQT VI。 诺基亚将继续持有Vertu约10%的股份， 并称该交易为“让Vertu继续发展的最好 选择”。 诺基亚创立Vertu品牌，主要针 对高端市场，设计和制造奢侈手机和配 件。其手机多以珠宝和贵重金属制成， 售价从入门级的5100美元到8.3万美元不 等。
第二，在中国目前来看 ，因为毕竟诺基亚在 中国风云的近十年， 有广阔的额服务网点 和良好的服务态度， 所以这种进入中低端 市场的是可行的。
第三，改变那种原始的 产品理念
因为成功所以失败
从历史的规律来看，成功的企业太过迷信过去成功 的经历，曾经担任诺基亚应用与服务框架副总裁 的塞巴斯蒂安· 尼斯特罗姆(Sebastian Nystrom)这 样评价老东家: “诺基亚过去太过成功，即使苹果 刺痛了诺基亚的中枢神经，它还是没有任何改变 。毕竟，公司还是在赚钱。” 最重要的是，“公司还在赚钱”。仅此一条就让诺 基亚处于盲目之中。
我的观点
我觉得诺基亚还有挽救的余地，第一、诺基亚叱咤 手机行业这么多年，虽然近几年由于塞班系统致 使诺基亚受到重重打击，但是WP系统相对安卓来 说还是可以竞争的，诺基亚不应该把所有的希望 都集中在最新推出的800系列的手机上，我们可 以看出这系列的手机集合了诺基亚很多高价值的 专利，诺基亚Lumia 920与820均为Windows Phone 8旗舰产品，分别采用4.5英寸IPS液晶显 示屏及4.3英寸OLED屏,例如无线充电、800万像 素之类的，诺基亚还应该用WP系统跑相对来说价 格更低点的手机，这样挽救自己在市场上的占有
(完整版)案例分析：诺基亚的成功与失败
诺基亚的成功与失败前言：诺基亚（Nokia Corporation）是芬兰手机品牌，总部位于芬兰埃斯波，主要从事生产移动通信产品的跨国公司。
诺基亚成立于1865年，当时以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后才发展成为一家手机制造商。
自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。
面对新操作系统的智能手机双面夹击，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。
2011年2月，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。
2013年7月11日23时，拥有4100万像素的诺基亚Lumia 1020正式在纽约发布亮相。
2013年9月3日，微软宣布以72亿美元收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务），并获得专利和品牌的授权。
诺基亚将业务重心转向Here地图服务。
萌芽时代诺基亚的历史始于1865年。
1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。
1868年艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河（Nokianvirta river）边建立了他的第二家工厂：橡胶加工厂，该工厂除了生产皮靴和轮胎外，还生产工业用橡胶制品。
1871年，艾德斯坦在他的朋友利奥·米其林（Leo Mechelin）的帮助下，将两家工厂合并为一家工厂，并且成功地将其转变为一家股份有限公司，艾德斯坦成为首任诺基亚管理者，随后两人将公司的名字命名为“诺基亚”。
直到今天，该公司仍然保留“诺基亚” 这一名称。
19世纪末艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给利奥·米其林，而当时无线电产业的萌芽刚刚起步。
于是，米其林突发奇想地想将诺基亚公司的业务扩张到电信行业，但是遭到了艾德斯坦的反对。
直到1902年，米其林才说服艾德斯坦，这才让诺基亚增加了一个电缆部门。
微软收购诺基亚案例分析
微软收购诺基亚
• 2013年9月微软宣布，将以72亿美元的价格收购诺基亚的设备与 服务业务。 • 2014年4月21日晚，诺基亚对外宣布，预计将于4月25日完成将 设备业务出售给微软的交易。针对交易完成后诺基亚将更名“微 软移动”的说法，诺基亚内部人士对记者表示，诺基亚的品牌不 会消失。 • 另外，微软收购的只是诺基亚的部分资产，其中并不包括“诺基 亚”这个品牌，微软只是获得了该品牌的长期使用权，因此微软 实际上并不能决定“诺基亚”这个品牌是否继续存在。今后诺基 亚将致力于移动网络基础设施软件和服务、测绘导航和智能定位、 先进技术研发及授权。
3.押命运于Windows phone
• 诺基亚曾在两年时间里尝试扭转这种颓势，但最终 无功而返。2010年，诺基亚与微软结成了攻守同 盟，在软件系统层面全力转向微软的Window Phone，诺基亚CEO埃洛普在企业受困之下，企 图全面委身微软“赌一把”。同时放弃了Symbian 和Meego操作系统，这使得诺基亚几乎一个季度 内就崩溃了。诺基亚高管试图凭借Windows phone返老还童，夺回此前丧失的地盘，但由于低 劣的执行能力，该公司花费了整整八个月时间才生 产出了第一款诺基亚Windows Phone智能手机， 这在手机市场的疯狂竞争中算是比较长的一段时间; 更加糟糕的是，消费者对这款手机的反应也相当冷 淡。后来虽然Lumia系列在一定程度上缓解了诺基 亚的压力，但终究不能改变智能手机市场的局势。
诺基亚新态势 未来状况或有改善?
此为诺基亚(NYSE:NOK)发布2015财年第四季度及全年财报。财 报显示，按照国际财务报告准则(IFRS)计算，诺基亚第四季可持 续运营 业务净销售额为36.09亿欧元(约合40.8亿美元)，较上一 财年同期的35.10亿欧元增长3%；净利润为17.90亿欧元(约合 20.2亿美 元)，较上一财年同期的4.43亿欧元增长304%。现在诺 基亚的主要业务为诺基亚通信业务和诺基亚技术部门。
微软收购诺基亚案例分析
精品资料
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二、收购(shōugòu)起因 在一篇来自于微软的文稿中，微软指出了收购诺基亚的原因：
1、提高它在手机市场的占有率和利润，完善自身的产业结构。 2、微软需要向其用户提供一流的Windows Phone手机体验(tǐyàn)。 3、阻止谷歌和苹果瓜分APP市场，微软需要在APP市场上有所作为。 4、微软认为诺基亚的专利集合是世界上最有价值的科技板块之一，所以这 次收购，微软意在加速Windows Phone的创新进程，并为其未来发展打下基础。
双超越。
2013年9月3日，微软宣布以约54.4亿欧元价格收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业 务），并获得相关专利和品牌的授权。诺基亚未来将努力发展Here地图服务、诺基亚解决方案与 网络（NSN）和领先科技三大支柱业务。
2014年4月25日，诺基亚宣布完成与微软公司的手机业务交易，正式退出手机市场。
精品资料
4.带来的弊端(bì duān) 然而这一收购对于微软的负面影响正在浮上水面。在最近提交的监管报告中，微软面向投资 人揭示了手机业务的现状和前景。行业分析师表示，最早在二季度，微软将对手机业务进行 “灾难性”的资产减记。 市调机构最新数据显示，在全球智能手机操作系统市场，微软 WP 份额仅为 2.8%。如果以收 购前后的市场份额作为衡量依据，微软收购诺基亚业务，是一个完全失败的决策。收购之后， 华为等其他手机厂商，对于 WP 的兴趣大幅下滑，市面上 WP 手机的可选范围更加狭窄。 在报告中，微软称“手机硬件”部门在第一季度陷入亏损。该部门收入为 14 亿美元，但是 总体成本比收入高出了 400 万美元。换言之，微软每销售出一部手机，亏损 12 美分。这个亏 损额，还没有计算市场营销费用、研发费用等。 更令人吃惊的是，微软提示投资人，将需要对手机资产进行资产减记。“考虑到最近的表现， 手机硬件部门正在面临资产减记的更大可能性。” 微软表示，手机业务未来(wèilái)的现金流将会下滑，手机销售增幅将会下降，这将导致手机 业务部门的资产减记，这将给微软公司盈利带来实质性的影响。
精品资料
二、收购(shōugòu)起因 在一篇来自于微软的文稿中，微软指出了收购诺基亚的原因：
1、提高它在手机市场的占有率和利润，完善自身的产业结构。 2、微软需要向其用户提供一流的Windows Phone手机体验(tǐyàn)。 3、阻止谷歌和苹果瓜分APP市场，微软需要在APP市场上有所作为。 4、微软认为诺基亚的专利集合是世界上最有价值的科技板块之一，所以这 次收购，微软意在加速Windows Phone的创新进程，并为其未来发展打下基础。
双超越。
2013年9月3日，微软宣布以约54.4亿欧元价格收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业 务），并获得相关专利和品牌的授权。诺基亚未来将努力发展Here地图服务、诺基亚解决方案与 网络（NSN）和领先科技三大支柱业务。
2014年4月25日，诺基亚宣布完成与微软公司的手机业务交易，正式退出手机市场。
精品资料
4.带来的弊端(bì duān) 然而这一收购对于微软的负面影响正在浮上水面。在最近提交的监管报告中，微软面向投资 人揭示了手机业务的现状和前景。行业分析师表示，最早在二季度，微软将对手机业务进行 “灾难性”的资产减记。 市调机构最新数据显示，在全球智能手机操作系统市场，微软 WP 份额仅为 2.8%。如果以收 购前后的市场份额作为衡量依据，微软收购诺基亚业务，是一个完全失败的决策。收购之后， 华为等其他手机厂商，对于 WP 的兴趣大幅下滑，市面上 WP 手机的可选范围更加狭窄。 在报告中，微软称“手机硬件”部门在第一季度陷入亏损。该部门收入为 14 亿美元，但是 总体成本比收入高出了 400 万美元。换言之，微软每销售出一部手机，亏损 12 美分。这个亏 损额，还没有计算市场营销费用、研发费用等。 更令人吃惊的是，微软提示投资人，将需要对手机资产进行资产减记。“考虑到最近的表现， 手机硬件部门正在面临资产减记的更大可能性。” 微软表示，手机业务未来(wèilái)的现金流将会下滑，手机销售增幅将会下降，这将导致手机 业务部门的资产减记，这将给微软公司盈利带来实质性的影响。
微软收购诺基亚案例分析
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并购动因—微软的危机意识
微软的危机意识
• 1，移动市场发展前景诱人 • 随着目前移动互联网的急速发展，PC行业发展 前景不容乐观，微软的发展面临挑战，急需进 行一次转型，同时，移动终端发展潜力巨大， 市场广阔，大有取代PC之势。在此情况下，微 软于2010年2月15号发布了移动操作系统 windows phone7，并与诺基亚达成合作。但由 于安卓和苹果雄霸移动市场，windows phone 的市场份额只有3%左右。2012年6月21日，微 软发布windows phone8，打通PC桌面与移动终 端用户界面，Windows Phone开始借助自己在 桌面端的绝对优势向移动终端系统发力。
案例分析—— 微软收购诺基亚手机业务
小组成员
周凤，周兴兴，李淑慧，徐溶涵， 徐巾梁，孙志涛，陈涵
导宣布，将以72亿美元收购诺基亚手机业 务，以及大批专利组合的授权。 • 微软将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备 与服务部门，同时以16.5亿欧元购买其10年 • 期专利许可证，共计54.4亿欧元，约折合 71.7亿美元。
案例背景
移动互联网时代，手机市场曾形成了以 安卓操作系统的三星、HTC，以ios操作系统 的苹果和以塞班为操作系统的诺基亚三大 阵营。但，塞班系统缺乏技术更新等原因 而逐渐衰败，诺基亚手机霸主的地位不复 存在。同时，微软也加入混战，发布了 Windows phone系统。诺基亚弃塞班投向微 软的怀抱，一心生产Windows手机，以求在 风云变幻的手机市场得以生存。
2012年手机操作系统市场份额
诺基亚的衰落
诺基亚的衰落
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1，诺基亚固守功能，不发展娱乐和互联网功能——作为行业的领导品牌，不 能挖掘消费需求，引领消费趋势，重新定义产品，不能带给消费者产品的创 新体验，将可能被后来者反向颠覆。 2，对于三星和苹果的崛起，诺基亚沉溺于过去的辉煌——领导品牌，一定不 能忽视和漠视破坏者和颠覆者的创新，当新的竞争对手进来改写了行业的创 新规则的时候，作为领导品牌，一定要想办法跑到对手的前面，而不是坐而 观望，或者视而不见。 3，战略摇摆，举棋不定，固守塞班系统——当竞争对手已经形成了完整的产 业生态的时候，领军者需要考虑，自己能不能自己迅速构建生态，如果不能 快速构建出自己的生态系统，那就应该开放的和别人合作，放弃安卓系统而 固守不成熟的Windows Phone，是导致诺基亚跌出第一手机阵营的核心原因。
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在一篇来自于微软的文稿中，微软指出了收购诺基亚的原因： 1、提高它在手机市场的占有率和利润，完善自身的产业结构。 2、微软需要向其用户提供一流的Windows Phone手机体验。 3、阻止谷歌和苹果瓜分APP市场，微软需要在APP市场上有所作为。 4、微软认为诺基亚的专利集合是世界上最有价值的科技板块之一，所
商业解决方案部门
应用服务部门 云计算和企业
3.带来的收益 通过收购诺基亚，微软补全了自己在移动互联网行业里的最后一环，成为了唯一一个从 后台
到前台，再到智能终端的一体化服务方案供应商。一方面在采购过程中可以向提供商争 取更多的成本折扣，另一方面在使用中需要售后服务的时候也更加方便。
同时还有以下利益：
互动娱乐部门（Xbox、音乐视频）
Window Phone部门 Window部门
在线业务部门（主要是bing搜 索）
硬件业务部门 （Surface、Xbox硬件）
操作系统部门 （Widows、Xbox系统）
Skype业务部门
Office部门 服务和商业工具部门（数据 库软件、Window Azure
2013年9月3日，微软宣布以约54.4亿欧元价格收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手 机业务），并获得相关专利和决方案与网络（NSN）和领先科技三大支柱业务。
2014年4月25日，诺基亚宣布完成与微软公司的手机业务交易，正式退出手机市场。
二、收购起因
1、扩大手机市场份额，提升手机业务利润； 2、为用户创造微软手机的顶级体验； 3、防范谷歌和苹果公司妨害应用创新、应用整合、应用分发和应用经济。 4、借力智能手机发展形势，抓住一次巨大机遇。
4.带来的弊端
然而这一收购对于微软的负面影响正在浮上水面。在最近提交的监管报告中， 微软面向投资人揭示了手机业务的现状和前景。行业分析师表示，最早在二季 度，微软将对手机业务进行“灾难性”的资产减记。 市调机构最新数据显示，在全球智能手机操作系统市场，微软 WP 份额仅为 2.8%。如果以收购前后的市场份额作为衡量依据，微软收购诺基亚业务，是一 个完全失败的决策。收购之后，华为等其他手机厂商，对于 WP 的兴趣大幅下 滑，市面上 WP 手机的可选范围更加狭窄。 在报告中，微软称“手机硬件”部门在第一季度陷入亏损。该部门收入为 14 亿美元，但是总体成本比收入高出了 400 万美元。换言之，微软每销售出一部 手机，亏损 12 美分。这个亏损额，还没有计算市场营销费用、研发费用等。 更令人吃惊的是，微软提示投资人，将需要对手机资产进行资产减记。“考虑 到最近的表现，手机硬件部门正在面临资产减记的更大可能性。”
以这次收购，微软意在加速Windows Phone的创新进程，并为其未来发展打 下基础。
三、收购目的
1、营业额
微软的头号竞争对手就是苹果公司，但是两者营收差距正在逐步拉大。最新 财报数据显示，苹果的营收达到353亿美金，而微软总营收为199亿美金。微软如 果要追平营收必须要进行资本运作，诺基亚的价格适中，正好能够完成微软对营 业额的需求。
2、专利
作为手机行业的老牌劲旅，诺基亚手握巨额的专利储备。谷歌收购摩托罗拉 移动业务，让微软看到了收购诺基亚手机业务的可能。
3、照相机市场
照相机无疑是诺基亚手机现在最大的亮点，在苹果还没有大规模杀入照相机 市场的时候，微软拿下诺基亚在照相机市场的积累，对于这块市场占得先机。
4、欧洲市场
欧洲市场是微软非常看重的一块业务，此前微软试图收购一家德国的软件公 司就是为了巩固欧洲市场。在刘克丽总编探访诺基亚芬兰总部时了解到，芬兰 90%的税收都来自诺基亚。在苹果还没有明确的欧洲战略时，诺基亚成为微软巩 固欧洲市场的重要砝码。
5、中国市场
诺基亚曾经在中国市场有过辉煌的战绩，一度达到30%的市场份额。虽然
四、收购结果
1.一次性买卖 微软公司以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门， 同时以16.5亿欧元收购其专利组合，共计54.4亿欧元， 折合约71.7亿元
2.人员调配 2013年7月12日，微软进行了“史上最大力度改革”的部门重组
微软表示，手机业务未来的现金流将会下滑，手机销售增幅将会下降，这将导 致手机业务部门的资产减记，这将给微软公司盈利带来实质性的影响。
最为著名和畅销的产品为Microsoft Windows操作系统和Microsoft Office系列软件，目 前是全球最大的电脑软件提供商。
微软在2013年在世界500强企业排行榜中排名110位，2014年排名第104位。
2.诺基亚
诺基亚（Nokia Corporation）是一家总部位于芬兰埃斯波 ，主要从事移动通信产品生 产的跨国公司。诺基亚成立于1865年，当时以造纸为主业，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆 等领域扩展，最后发展成为一家手机制造商。自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份 额第一。面对新操作系统的智能手机的崛起，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第 二季被苹果及三星双双超越。
公司并购管理—收购
微软收购诺基亚
一、收购背景 二、收购起因
三、收购目的 四、收购结果
五、收购启示
一、收购背景
1.微软
微软是一家总部位于美国的跨国科技公司，是世界PC（Personal Computer，个人计算 机）机软件开发的先导，由比尔·盖茨与保罗·艾伦创办于1975年，公司总部设立在华盛顿 州的雷德蒙德市（Redmond，邻近西雅图）。以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件 服务业务为主。
商业解决方案部门
应用服务部门 云计算和企业
3.带来的收益 通过收购诺基亚，微软补全了自己在移动互联网行业里的最后一环，成为了唯一一个从 后台
到前台，再到智能终端的一体化服务方案供应商。一方面在采购过程中可以向提供商争 取更多的成本折扣，另一方面在使用中需要售后服务的时候也更加方便。
同时还有以下利益：
互动娱乐部门（Xbox、音乐视频）
Window Phone部门 Window部门
在线业务部门（主要是bing搜 索）
硬件业务部门 （Surface、Xbox硬件）
操作系统部门 （Widows、Xbox系统）
Skype业务部门
Office部门 服务和商业工具部门（数据 库软件、Window Azure
2013年9月3日，微软宣布以约54.4亿欧元价格收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手 机业务），并获得相关专利和决方案与网络（NSN）和领先科技三大支柱业务。
2014年4月25日，诺基亚宣布完成与微软公司的手机业务交易，正式退出手机市场。
二、收购起因
1、扩大手机市场份额，提升手机业务利润； 2、为用户创造微软手机的顶级体验； 3、防范谷歌和苹果公司妨害应用创新、应用整合、应用分发和应用经济。 4、借力智能手机发展形势，抓住一次巨大机遇。
4.带来的弊端
然而这一收购对于微软的负面影响正在浮上水面。在最近提交的监管报告中， 微软面向投资人揭示了手机业务的现状和前景。行业分析师表示，最早在二季 度，微软将对手机业务进行“灾难性”的资产减记。 市调机构最新数据显示，在全球智能手机操作系统市场，微软 WP 份额仅为 2.8%。如果以收购前后的市场份额作为衡量依据，微软收购诺基亚业务，是一 个完全失败的决策。收购之后，华为等其他手机厂商，对于 WP 的兴趣大幅下 滑，市面上 WP 手机的可选范围更加狭窄。 在报告中，微软称“手机硬件”部门在第一季度陷入亏损。该部门收入为 14 亿美元，但是总体成本比收入高出了 400 万美元。换言之，微软每销售出一部 手机，亏损 12 美分。这个亏损额，还没有计算市场营销费用、研发费用等。 更令人吃惊的是，微软提示投资人，将需要对手机资产进行资产减记。“考虑 到最近的表现，手机硬件部门正在面临资产减记的更大可能性。”
以这次收购，微软意在加速Windows Phone的创新进程，并为其未来发展打 下基础。
三、收购目的
1、营业额
微软的头号竞争对手就是苹果公司，但是两者营收差距正在逐步拉大。最新 财报数据显示，苹果的营收达到353亿美金，而微软总营收为199亿美金。微软如 果要追平营收必须要进行资本运作，诺基亚的价格适中，正好能够完成微软对营 业额的需求。
2、专利
作为手机行业的老牌劲旅，诺基亚手握巨额的专利储备。谷歌收购摩托罗拉 移动业务，让微软看到了收购诺基亚手机业务的可能。
3、照相机市场
照相机无疑是诺基亚手机现在最大的亮点，在苹果还没有大规模杀入照相机 市场的时候，微软拿下诺基亚在照相机市场的积累，对于这块市场占得先机。
4、欧洲市场
欧洲市场是微软非常看重的一块业务，此前微软试图收购一家德国的软件公 司就是为了巩固欧洲市场。在刘克丽总编探访诺基亚芬兰总部时了解到，芬兰 90%的税收都来自诺基亚。在苹果还没有明确的欧洲战略时，诺基亚成为微软巩 固欧洲市场的重要砝码。
5、中国市场
诺基亚曾经在中国市场有过辉煌的战绩，一度达到30%的市场份额。虽然
四、收购结果
1.一次性买卖 微软公司以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门， 同时以16.5亿欧元收购其专利组合，共计54.4亿欧元， 折合约71.7亿元
2.人员调配 2013年7月12日，微软进行了“史上最大力度改革”的部门重组
微软表示，手机业务未来的现金流将会下滑，手机销售增幅将会下降，这将导 致手机业务部门的资产减记，这将给微软公司盈利带来实质性的影响。
最为著名和畅销的产品为Microsoft Windows操作系统和Microsoft Office系列软件，目 前是全球最大的电脑软件提供商。
微软在2013年在世界500强企业排行榜中排名110位，2014年排名第104位。
2.诺基亚
诺基亚（Nokia Corporation）是一家总部位于芬兰埃斯波 ，主要从事移动通信产品生 产的跨国公司。诺基亚成立于1865年，当时以造纸为主业，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆 等领域扩展，最后发展成为一家手机制造商。自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份 额第一。面对新操作系统的智能手机的崛起，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第 二季被苹果及三星双双超越。
公司并购管理—收购
微软收购诺基亚
一、收购背景 二、收购起因
三、收购目的 四、收购结果
五、收购启示
一、收购背景
1.微软
微软是一家总部位于美国的跨国科技公司，是世界PC（Personal Computer，个人计算 机）机软件开发的先导，由比尔·盖茨与保罗·艾伦创办于1975年，公司总部设立在华盛顿 州的雷德蒙德市（Redmond，邻近西雅图）。以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件 服务业务为主。