疯狂的进场费
中国人民到国外疯狂购物的原因及对政府的启示
长春师范学院国际经济学论文论文题目：中国公民去国外疯狂购物的原因及对政府的启示论文作者：姬彬所在学院：经济管理学院班级：09级会计一班学号：0922340112内容摘要:我国出境游客人均境外消费支出已超过美、欧、日。
随着中国居民出境旅游人数的增加及消费能力的提升，国人海外购物的数量可能会进一步增长。
中国游客自海外疯狂购物，中国政府意识到中外物价差距，从2010年8月开始海关对进境旅客携带超出5000元人民币的个人自用物品开征进口关税。
外国消费者中出手最大方的就是中国人。
他们大量购买韩国产的化妆品以及服装，同时偏爱香奈儿、路易威登、爱马仕等知名品牌。
最近，越来越多的中国消费者人均购买“雪花秀”以及“O HUI”等韩国产化妆品达70万韩元至80万韩元，中国人即使在购买韩国品牌时也不愿意选购在中国生产的产品，而仅仅购买在韩国本地生产的产品,国公民每年在海外消费的金额数目惊人。
据统计数据,去年中国人购买的奢侈品中有56%是在海外消费,消费额达到130亿当我们在探讨IPAD 这种“中国制造”的国际品牌国内售价比国外高时,刚从国外旅行回来的同事立刻表示:如果说国际品牌因为关税、品牌价值等原因而身价高贵,但国内零售市场上更让消费者接受不了的是,那些堂堂皇皇摆在高档商场里的众多中国制造的所谓洋品牌,售价也在赶超国际品牌,这客观上把更多的国内消费者培育成国际品牌的忠实客美元。
关键词：海外消费、品牌价值、、税收、中国制造1、中国人民生活条件经济水平不断提高国家日益强大1.1 生活水平的提高1978年邓小平理论行动指南的春风吹绿了广东深圳，从至中国开始踏上改革开放的道路。
改革开放激发了各行各业的活力，使中国的生产力不断得到发展。
一个个新兴城市拔地而起。
一项项重大科技成果得到制造和开发。
一个个大型工程得到峻工。
一个个超大型企业正在迅速成长。
中国长得高了，长得壮了。
不再是二十世纪四五十年代那种积贫积弱，不再是六七十年代那种贫困落后！改革开放30年来，中国经济从濒临崩溃的边缘，到成长为全球第三大经济体，排在美国和欧盟之后。
农产品流通渠道瘦身记：社区便利店：跑赢菜价上涨的“最后一公里”
流通环节后的身价倍增之旅。 最 后一 公里 的 疯狂 日前， 市和社 菜 市场是 市民买 超 菜 最直 接 的场 昕． 而终 端 销售各 种费用
而近 两年来 ， 着政 府加 大对早市 随
的 累加 ， 推了菜 价上涨 的最 后 的疯 狂 助
冲刺 “ 市这 种 终端 销售 的方 式 是 好 超
一
该便 民菜店 的蔬 菜价格 基本上与游商 和 早市的价格持平， 质量 和分 量也能保证。 “ 菜市场太拥挤， 而且为了买个菜还 去一 趟超 市， 有些 折腾 。 住在 附近 的张大 爷 ”
感 慨 地 说 出了很 多 居 民 的心 声 。 对 于 这
脚 ｎ
高。“ 降低 农产 品生 产与流通 的成 本 ， 使 农 产品快 速实 现其价值与使用 价值 是 促
臃肿， 对于女人来说 ， 是妨碍美丽的负担； 对于机构 没置而 言， 可以吞噬工作 的 成效 而当臃肿依附到了农产品流通 渠道 时， 则会导致价格的不断攀升。 蒜如此 ， 大
绿豆如此 ， 生姜 亦然 ……近几个月来 ， 部分农 产品价格急速 飞涨 ， 无论是 长期积 累
的报 复性反 弹也好 ， 抑或 是天气异常 、 投机等非常规因素的参与也罢， 农产品在 赚 足了Ｊ 人们的眼球后， 迎来 的是更 多审视的 目光。 于是在聚产品价格 的急 速上涨？它们或 提高直供 比例 ； 或与政府联合 ， 寻求 低租 金开店降低 成本 ； 自建基地 ， 或 自产 自销。 总之 ， 它们不约而同地选择了同一条
路： 少流通环节。 减 于是， 这个热衷减肥的年代里， 在 一场农 产品流通渠道的瘦 身大
戏 也悄 然 Ｊ演 。（ 周南 ） － 文／
１ ３
社 区便 利店 ： 跑赢 菜价上涨 的 “ 最后一 公里’ ’
(营销技巧)五大营销陷阱
五大营销陷阱中国营销传播网本来的想法是写营销创新,但细数过去一年中发生的种种事情,发现真正的创新很少，所谓的“洋理论”和“土方法”倒很多。
这些“药丸”存在有它的道理，但问题是很多企业连自己“病”在哪里都不清楚，就一口吞了下去，更不用说请遵医嘱和提防副作用了。
“定位”陷阱“定位”理论是美国营销学会评选出有史以来对营销界影响最大的观念。
它的思想的确引领了品牌树立和广告方法的革命。
但这绝不是说，它就是行动准则，相反它所反对的“品牌延伸”“搭便车”正是很多知名品牌根繁叶茂的原因，尤其是在中国。
美国广告的首席设计师告诉世人，所谓的定位理论是创作的第一步，“它的道理非常浅白，就像上厕所前，一定要把拉链拉开一样。
”是积累而非取代“定位”告诉我们,要想创立新品牌在消费者头脑中的地位就必须把原有品牌挤掉。
但这是真的吗？整合行销传播之父舒尔茨告诉我们“实际大脑对信息的处理应该是积累”，而不是定位所说的取代。
你可能早已经不用“友谊”牌雪花膏，但是你一定记的第一次用这个牌子的情形。
当你看到“健怡可乐”的时候你忘了“可口可乐”了吗？你把钱存进广告做的很响的“荷兰银行”还是你用了一辈子的“工商银行”？大脑的这种积累性告诉我们，不少商品的购买决定其实在准备买之前的很长时间就开始了。
按照“定位”的传播方法，瞄准当前目标消费者，可能早晚了。
孩子不是牙膏的购买者，但高露洁和佳洁士对学校项目的争夺并不亚与超级市场。
美国本土，佳洁士正是凭借这一方法打败了高露洁。
是联系而非间隔“定位”告诉我们一旦人们忘记某件事情就很难记起。
但舒尔茨却告诉我们，人头脑对信息的处理过程是分为“感官登陆”“短期储存”和“长期记忆”。
你忘了的事情是被淹没到长期记忆仓库里了，当遭遇诱因的时候就会把它从仓库取调出来，并与眼前的信息混合发生作用。
《南方牌》黑芝麻糊的电视广告就是利用这一记忆特点塑造品牌形象的经典案例。
这种大脑的信息储存和调用方式决定了品牌延伸的有效性。
零售连锁企业的竞争五力模型分析
零售连锁企业的竞争五力模型分析——以沃尔玛为例沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁最大零售企业目前。
沃尔玛于1996年进入中国，目前在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，截止到2010年12月底，沃尔玛已在116个城市开设了224家商场。
现笔者用竞争的五力模型来分析零售连锁企业的竞争状态。
行业的竞争强度和利润潜力可以由五个方面的竞争力量共同决定：新进入者的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的威胁、行业现有竞争的对手之间竞争的激烈程度。
（一）新进入者的威胁新进入者或者潜在进入者指此前未进入中国零售市场或未经营连锁超市的企业。
新进入者的威胁取决于进入壁垒和现有企业的预期反应。
如果该产业的进入壁垒较高并且预期现有竞争者会对新进入者实施较为激烈的“报复”措施，该产业新进入者的威胁力量就较弱。
1、进入壁垒现有的竞争者总是要设法给行业制造进入壁垒。
如果进入壁垒较低，新进入者能够获得利润的可能性就更大。
以下几种潜在的重要进入壁垒可能会使竞争者放弃进入该行业。
（1）规模经济连锁超市的规模经济是指随着销售数量的增加，平均成本递减的经济现象。
如果新进入者无法实现比现有连锁超市更大的规模，就将处于不利的竞争地位。
但是，若现有连锁超市企业规模不够庞大，新的进入者在进入过程中的进入壁垒就较小。
而规模小是我国现有连锁超市业存在的主要问题之一，主要表现就是超市企业的连锁店个数偏小，销售额业绩偏小。
而且，零售业的市场进入门槛较低，几乎不存在技术壁垒。
按照有关规定，注册一个零售企业，最多30多万元，而且禁止性的要求并不多。
也正是因为如此，导致零售业尤其是超市业成为竞争最为激烈、平均利润率最低的行业之一。
而成本领先战略与规模经济是起着相辅相乘作用的，只有实施成本领先战略，才能实现规模经济，只有实行规模经济，才能更好的推动成本领先战略的实施。
夜场方案
夜场方案一、背景：近年来，随着城市经济的发展和消费者消费水平的日益提高，夜场也越来越成为中高档酒的重要消费终端，各种酒企业也越来越重视夜场终端的开发。
一些中高端的国际品牌已经在夜场占据了绝对的领导地位，也积累了相当丰厚的市场操作经验，在中国酒水品牌做夜场无论是在品牌影响力还是操作经验上都急需迎头赶上。
二、夜场解析：城市尤其是大中城市的夜生活丰富多彩，因而夜生活的消费场也多种多样，夜场终端根据不同的标准可分以下种类：1、按照目标消费者分类：A、纯娱乐型夜场。
此类夜场主要有迪厅、夜总会、KTV包房、演艺酒吧等，是纯娱乐型的场所，在这里消费者可以忘我地投入到跳的士高、唱卡拉OK、观赏文艺节目等娱乐活动中，体会激情放纵的滋味，精神得到极大地放松。
除了疯狂的音乐，畅饮酒水成为放纵激情的最好方式。
此类夜场主要以20至35岁的年轻人为主，是夜场中最主要的啤酒及中端洋酒消费场。
B、休闲型夜场。
此类夜场主要有西餐厅、音乐酒吧(无演艺)、静吧、茶社、咖啡厅等，这里高雅、宁静充满休闲气氛，是宴请贵客、商务沟通、朋友谈心甚至是情人约会的主要场所。
这里的消费者主要以有较高的经济收入和文化修养的中青年人为主，而且公款消费占有较大的比例。
此类夜场是中高端酒的主场，而且在气氛高雅的环境中更显酒水档次，故此类夜场销售中高端酒更加合适。
2、按档次分：A、高档夜场。
主要有高档迪厅、夜总会、KTV、西餐厅、咖啡厅、音乐厅等，消费者所有消费均在座位上点单后，由服务生提供全程消费服务。
B、超市型夜场。
随着城市居民夜生活的日渐丰富，夜场消费不再是极少数高收入人的专利，中等消费水平的居民越来越多地成为夜场消费者，超市型夜场应运而生。
这类夜场主要以大型迪吧、KTV超市、演艺酒吧等为主，门票在10元以下或不收门票，建有专门的酒水饮料超市，消费者可以根据自己的需求自己选择各种酒水饮料。
C、大众型夜场。
此类夜场主要分布于城乡结合部和地县级城市，目标消费者消费水平相对较低的如在校或刚参加工作的大中专毕业生、进城打工者、中等收入市民等，主要场所有设施简单、普通的迪厅、KVT包房、歌舞厅等。
家乐福的取胜之道
１位 。 ５
９ 都是 当地采购 ，针对巴西民族特点 ，家 备的。马来西亚人 ５ ％ 信奉伊斯兰教 ，
乐福花钱 雇请歌手和乐队 ，在停 车场 为 在每个家 乐福超市里 ，专 门设立了供穆
台湾人为纪念亡 灵爱烧假钱 ，家乐福每 货商的各类不合理收 费高达 １ ７ ７ ６亿韩
年销售 ６ ０ ５ ０万张假钱。
币 （ １３ 约 ． ６亿 美元 ） 。在 从 １ ９ ９ ９年至
家乐福 还 善于 适 时调 整 自己 的经 ２ ０ ０ １年 的 ３年间 ，韩 国政府 已经三次 营 方式。例 如 ，２ ０ ０ １年 ，阿根 廷遇 到 向 家乐福 发 出罚 款通 知 ，罚 款数 十万 经济危机 ，可流 通货币十 分紧缺 ，政府 美 元。 但是 在 中 国，家 乐福 无论 与供 不 得 不利 用各种 票证 来 支付 公务 人 员 货 商发 生 怎样 的矛盾 ，都 没有 政府 机
狠 ，确 实是 无 所 不 用 其 极 。
于 恬
在 中国 ，压 低供 货 商 的价格 是 家
乐福惯用手法。除了控 制供应价格 ，家
美国高盛公司在中国
一 一
在 中 国 的成 功 ，很大 因素 在于 中 国是
创 始于 １６ ８ ９年 的 美 国 高 盛 公 司
Ｇ ｌ ｎＳ ｃ ｓＧｏ ｐＩ ） ｄ ｎ 个 包容 性 非常 强 的国家。 同时 由于 （ ｏ ｍａ ａ ｈ ｒｕ ｃ 是一家合伙 些 地 方政府 注 重政 绩、希 望通 过 引 制跨国投资银行和证券 公司 ，总部设于
的薪金和养老金 ，尽 管这种票证是 不能 构 出 面 干 预 ， 更 不 用 说 罚 款 了 。 对 于
加纳采金运作方式
两年中国人来非洲加纳淘金可以用“疯狂”这个词语来表达，每天每班航班基本上都有中国人的踪影。
加纳黄金矿产是十分的丰富，而且已经开采上百年了，我在加纳看到最古老的矿井是奥布阿西的阿山蒂矿山，这是一个世界级的矿山，据说该矿山自一八九八年开始开采至今了。
中国人过来做黄金矿体基本上是开采沙金矿，跟国外大公司开采的大型矿山是无法比拟的。
属于小打小闹的那一种，但是一样能产生巨大效益。
这主要归纳于加纳的沙金分布得十分的广，而且也十分的丰富。
在西部省附近的河道里基本上都能淘洗出细小的金沙，山上也有地壳运动改变的古河道，所以山上也有很多沙金矿层。
中国人做沙金的矿区分布在库玛西、敦夸、安阳弗瑞、波果树与皮西亚等几个地区，主要开采方式是上林砂泵、大溜、挖斗船与滚筒筛。
不过开采过程都是基本上一样的，首先用挖掘机将表面泥皮清理干净，然后向下挖坑直至挖到矿层。
坑的深度有深有浅，一般在三米至六米左右，当然也有深至十二米的泥层。
矿层一般厚度在五十公分至四米不等，这是由于地壳运动时造成的。
上林砂泵的做法是，将矿坑挖好。
组装砂泵机器、抽水机与搭建溜金槽，由五个人组合进行工作，四位高压水枪手与一位开柴油机师傅，另外配五至十名黑人工人将比较大的石头搬离吸水口。
配合是关键问题，水多水少都不行，还要注意水管漏气问题。
每天最关键的就是收底，由于经过一天的冲洗很多金子都留在了下面吸水口的锅底里，所以收底的时候是十分关键的，决定于你当天的收益多少。
大溜的做法比砂泵投资要高一些，关键是需要配制最少两台以上的挖掘机。
矿坑挖好后，一台挖机在下面收料，一台送料进入大溜槽的洗槽内。
如果泥层比较深的话还得分几次收料与几级送料，另外还需要时不时清理溜槽下方堆积的沙石。
不过每天的吞吐量就比其他方式的要多。
挖斗船，相信很多人都见过，挖斗船最开始是湖南人造出来使用的。
它的操作简便，费用低廉。
一条船造价也就是十多万人民币左右，动力也就是一台几十匹马力的柴油机。
由一个经验老道的师傅就能操作了，而且不受时间与天气气候的影响，能够二十四小时工作。
草根创业故事
草根创业故事有些人，或许骨子里就流淌着不甘寂寞的血液。
贾伟就是这样一个典型。
大学毕业后，贾伟曾在联想工作了几年，顺风顺水。
但波澜不惊、毫无挑战的生活并非他想要的，创业成了他的第一选择。
最初，他打算开一家麻辣烫馆，但有过创业经历的父亲一席话却点醒了他，“创业是从痛点开始，幸福是做一件一辈子都做不完的事，爱一个一辈子都爱不完的人。
”就这样，贾伟走上了设计这条路。
第一次创业起步于2021年，当初贾伟以500元/月的价格租了一个办公位，后来他注册洛可可公司时也仅有四个办公位。
如今，这家公司12年来已经有接近1000位来自全球的设计师，也成了获得国际大奖最多的公司之一。
回忆起自己最初的创业之路，贾伟讲了一个小故事，“现在流行共享经济，早在12年前，我就玩了一把。
我创业一段时间后，从一个办公位租到了四个，租办公位给我的老板开始留意我，他提出给我投2万元，还提供17个办公位。
于是，我给了他20%的股份，可以说我是用共享的概念玩的第一家公司。
最近我正在回收这些股份，前不久才买回来0.5%，差不多花了几千万元。
”但是不安分的贾伟已经在思考自己的二次创业。
第二次创业缘于海岛旅行，“我带着两个女儿去巴厘岛，女儿给我涂防晒霜。
女儿说你太忙了，能不能带着我们出来工作呢?”贾伟灵光一闪，这是多么浪漫的事情呀。
“跟一群朋友在外面做设计非常好，温情地创造!”此后，贾伟就开始着手去做一个新的平台洛客。
在他的设想中，这是一个产品设计任务平台，有需求的人可上来晒自己的需求，普通人可以来晒自己的想法和创意，全世界的设计师可来这里领任务，甚至他还设想了一个洛客岛，是所有设计师可以在这里自由奔跑嬉笑，在大自然中自由创意的“桃花岛”。
洛可可有一些比较有情怀的设计，比如巧克力式的分享式移动电源，世界上第一款分离式移动电源。
这几年，贾伟开始塑造洛可可自己的品牌——“上上”。
他坚持用现代设计语义来表达中国传统文化。
2021年，由他设计的“上上签”牙签盒获得了2021德国红点设计大奖，此后，他开发设计了包括品音茶盘、上上签、上风上水、上山虎……“上上”品牌作品，展示出了他心目中独具中国韵味的设计。
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贸易行业结构合理化的保证体系
第三章贸易行业结构合理化的保证体系一、在批发和零售环节实行不同程度的专业经营。
在原来的商品流通体制下，依照专业公司系统组织行业活动，又把专业公司作为管理商品流通的行政主体，并以批发公司为“龙头”，设置零售公司。
在此基础上，实现不同商品分工程度的批发一零售机构体系，形成贸易行业结构合理化的组织体系。
二、形成行业间劳动配置的有效机制。
贸易行业形成的关键是必然数量的贸易企业组织，因此经济资源在以专业分工为特征的各类商品经营中的有效配置是行业结构合理化的另一保证因素。
3、成立行业协会，增强政府在贸易行业发展与布局中的宏观调控能力。
行业组织是同一行业各类经济形式和经济组织的集合。
维持企业的整体性及协调发展需要成立行业协会。
作为国家宏观调控的中介传导环节，行业协会具有宏观管理的某些特征，不行业协会应明确自己的服务对象，可按商品结构的第一个层次设置行业协会，按第二个层次设置行业协会分会或单项商品的行业协会。
中国服务贸易发展现状、制约因素及对策分析三、制约我国对外服务贸易发展的因素一、我国的高等生产要属禀赋相对贫乏。
从整体上看，自然资源、地理条件、低级劳动等基础要数的重要性日趋下降，而高等要素的作用却愈来愈重要。
从长期来看，高等要素的贫乏将成为制约我国资本、知识技术密集型国际服务贸易发展的瓶颈。
二、相关产业还很薄弱，支持不力。
国际服务贸易国家竞争优势的形成，很大程度依赖于相关产业的支持。
我国相关行业的基础，还十分薄弱，3、我国服务进出口贸易结构不合理。
有些部门发展的较好，有些部门发展的就较差。
诸如旅游、运输就较好。
4、我国服务市场对外开放不平衡。
开放程度偏低的部门，肯定无益于市场化的发展进程，肯定无益于外资的利用，肯定无益于整个服务业发展速度的跃升。
五、我国对外服务贸易法制建设滞后。
我国一些具体部门的法规条例也未上升到法律高度，且有些法规制度与世界贸易组织的运行规则六、我国对外服务贸易市场过于狭小。
我国对外服务贸易发展应采取的策略一、尽快发展我国各项教育，快速陪养我国对外服务贸易人材。
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2011-5-16
疯狂的进场费
一个大棒下的中国式“商业怪胎”
高昂的进场费一时间成为媒体报道的热点，但又有多少人注意到了这个大棒下成长起来的中国式“商业怪胎”背后隐藏的真相。
高昂的进场费是众多的物流难题中重
要的一个，但也只是上层建筑，绝非症结所在，在熙熙攘攘的谴责声里保护的是谁的
利益……
目录前言
第一部分
一袋锅巴引发的思考
人人乐卖场进场费
高昂进场费引起价格暴涨
第二部分
避免零售商滥用优势地位
“要降半斤，先减八两”
转变盈利模式
总结
前言
中国的物流从它开始的那一刹那就被疾病缠身，本身行业制度的短板；政府的重复征税、公路乱罚款；高速国企的高昂的过路费、疯狂的进场费各种税费、和堵在城市近郊最后一公里——这压死物流的最后一根稻草。
对现代物流而言，这时代是最坏的时代，也是再好的时代……鉴于中国政治的敏感性，在此仅选取不合理进场费一项进行分析、阐述。
沃尔玛作为世界第一大零售企业以低价称雄世界，它的“天天低价”的口号更是耳熟能详，但细心的朋友发现——中国沃尔玛的东西并不便宜啊！沃尔玛为什么到中国就变贵了呢？
第一部分
一袋锅巴引发的思考
厂商经销商
经销商
超市超市
厂商
1.2
1.2
2.55
3.0
3.0
1.8
前台毛利
前台利润+后台毛利
该品牌锅巴的代理商刘雪松表示由于费用太高，从去年起，他停止了与物美超市的合作。
他表示如果超市不收取各种进场费的话，他的供货价格可以降低30%—40%。
据另一位和超市合作十年的供应商刘传平介绍，家乐福要求的合同返点很高，而且几乎每年都要涨2个点，2005年家乐福要求的返佣率为16%，06年涨到17.5%，而且平日收取的各种“进场费”又占到销售额的10个点左右，07年他终止了和家乐福的合作。
两年多的合作中他的销售额共300万左右，交给家乐福的费用高达90多万元，占到销售额30%，而自己的毛利也只有30%多。
进入深圳人人乐卖场每年要缴纳的费用
价格暴涨：供货商无法消化高昂的进场费，直接冲高了商品价格。
物美超市同类商品的售价平均是北京锦绣大地批发市场的2.85倍
据中国商业联合会零供调节平台副主任姚文华介绍：有的超市的费用，达到了40%到45%的收费，也就是说它的进价，它要加上40%加在卖给消费者的商品里头。
这也正是中国沃尔玛的东西并不便宜的重要原因。
在调查中还发现，相比较超市，百货商场的进场费还要高。
百货业通常返点在30%到40%来作为通道费用，这是百货业一个主要的利润来源。
由于商场的返点率很高，品牌商会把高达30%到40%的合同费用作为成本加到商品的价格里。
高昂的进场费一定程度上抬高了物价，是现在困扰物流行业的难题之一。
第二部分
据专家称：从目前全球主要的消费市场来看，收取进场费，几乎是中国独有的商业零售模式，可以说这是一个不折不扣的中国式“商业怪胎”。
避免零售商滥用优势地位
费用高低是上下游博弈的结果，然而一方面现阶段渠道的稀缺，其中很大程度上是人为造成的，另一方面大量的零售企业滥用优势地位，收取各种通道费和规定很高的返佣率。
在日本零售业在发展过程中，也曾出现过零售商滥用优势地位，大幅向供应商收
取费用的情况。
2005年制定的《关于确保零售业公平采购交易—限制大规模零售业
滥用其优势地位的法规》。
通过一系列的法规对大规模零售企业滥用优势地位的行为做出了非常清楚的界定，把大规模零售商滥用优势地位的行为由过去的五种扩大到十几种，对违反法律的行为由公平交易委员会仲裁，进行严厉处罚。
基本上杜绝了这种现象。
但是只是通过简单的明文规定禁止收取“进场费”于事无补。
在家电业国美、苏宁等家电卖场2009年陆续宣布取消“进场费”，但从各方得到的信息来看，家电卖场的渠道费用仍居高不下，进场费“明亡实存”，而为了转嫁成本，供应商不得不调高销售价格。
近日前国美董事会主席陈晓称，经过20年发展，家电卖场经营模式成为了一个不承担任何风险的收费场所，供应商要进入卖场必须承担巨额的费用。
据介绍，强势的供应商在国美电器每销售100元的商品大约可以拿到55元的回笼资金，而弱势的小家电企业每销售100元只能拿到25元的回笼资金。
从上面的经验可以看出，完善立法和监督，但不是简单意义上的取消“进场费”，提高罚款限额，而是明确违法行为，避免“进场费”以其他名义死灰复燃，出台的新的采购合同规范，不让零售商钻附件、附属条款的空子。
更重要是严格监管和执行，落实法律规定，透明简化监管体系，发挥社会监督的辅助作用。
在零售商和供货商这种博弈中，零售商占据一个绝对优势地位，原因在于在商业网点的规划时会根据区域面积、周边人口、距离等因素规划商业网点，使得一定范围内只允许有一个大型的卖场，原本初衷是担心过度的竞争，恰恰就形成了在这个区域里边的垄断，这也成为腐败的温床。
改革商业网点规划政策，让零售商充分的市场竞争才能从根本上打破这种区域垄断，减弱零售商的优势地位。
“要降半斤，先减八两”
相对发达国家而言中国税收比重比较高，甚至于有极端的说法终端消费里边100块钱里，有60多块钱是税费的成本，真正商品的成本只有30%左右。
收取如此高昂的进场费，但物美超市，从业绩公告中可以看出，整体毛利率不过18%至19%，净利率仅3%至4%，家乐福甚至由于在中国的某些终端持续亏损，已经开始关闭一些连锁店。
想禁止超市收取高昂的通道费用，就应到在其他方面降低它的费用，正所谓“要降半斤，先减八两”，降低税收不仅可以减轻零售商的成本压力，让
其有可能放弃收取高额通道费这种慢性自杀式的经营方式，也可以一定程度上整个产业链条的合理利润问题，降低不合理成本。
以营业税为例，在国外，属于价外税，，跟零售企业没什么关系，直接是消费者支付，我国家它是含在价格里边的，实际上有些时候，假如说税负重，但实际上在某种程度上来说，但是商品总价是固定的，为了让吸引消费者购买产品，就会价格竞争，税负重的情况下没有办法，无他路可走，假如税负占商品价格比重降低一些，腾出利润空间来，零售商有合理利润时，不一定非要靠剥削消费者，剥削不了，就剥削供应商，大家在市场里边都会有自己的合理的生存空间。
通道费用实质上是零售商转嫁销售风险，从出租场地中盈利的一种方式。
解决这个问题就要从根本出发，如今通道费用已成为零售业的主要利润来源，国家不能简单的杜绝通道费用，单方面加压，只做表面文章，而应降低税负，“让企业吃饱了肚子才会听话，才会思考自身的发展”。
“竭泽而渔，则明年无鱼”，高额的税负大棒下成长不来一批具有国际竞争力的物流企业，振兴物流业的产业只会枉然，大棒下只会长起一个个中国式“商业怪胎”。
转变盈利模式
一个高效的零售供应链将使消费者获利，提升国家流通环境。
但是进场费的存在如同“温水煮青蛙”，让很多零售企业失去了提升供应链价值，研判消费者需求的能力和动力，增加了交易成本，助推了物价，让整个社会在为之买单。
不关注产品特色、不关注顾客需求，只关注收费多少的这些零售商，终会被消费者像垃圾一样遗弃。
零售企业必须逐步压缩通道费用的比例才可以得到长久的发展。
收取进场费造成企业自身效率和收益低下，是一个高成本、低效率的经营模式。
在美国大多数盈利模式成熟的卖场不收条码费，节庆费等形式的通道费的，卖场会以扣点返利形式与商家进行合作，促使卖场和商家达成一致的目标，更多的通过改善供应链，促进销售量来获取利润。
业内专家表示，发达国家现在零售业的利润大多是来源于自身经营，赚取产品的购销差价，对供货商收取的促销服务费用占利润的比例很低，一般都不到10%。
靠赚取差价盈利的模式，核心是优化供应链，发挥了零售业本身的优势，通过大规模采购，引入价格更低廉的商品，在低价的基础上再加价销售，赚取差价。
由于零售商直接从产地自己采购的商品，这样商品就省去了代理和进店费用的交易成本。
“他山之石，可以攻玉”。
参照已有的成熟盈利模式，时刻关注消费者的需求，优化供应链，提升核心竞争力才是正道。
总结
面对“疯狂的进场费”这个税收大棒下商业怪胎，政府应当完善相关法律法规，调整商业网点规划，降低税负，引导企业走向正途。
零售商应转变盈利模式，给消费者带来福利。