项目管理的现状与发展
工程项目的管理现状
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，工程项目管理作为建筑工程项目的核心环节，对于项目的顺利进行和完成具有至关重要的作用。
然而，当前我国工程项目管理仍存在诸多问题，本文将从以下几个方面对工程项目管理的现状进行分析。
一、项目管理理念滞后我国工程项目管理在理念上相对滞后，部分企业仍停留在传统的项目管理模式，缺乏创新意识。
在项目策划、目标管理、团队建设等方面，缺乏科学的管理方法和清晰的目标定位，导致项目管理效果不佳。
二、项目管理组织架构不健全工程项目管理组织架构不健全，责任划分不明确，导致项目管理过程中出现推诿扯皮现象。
部分项目团队缺乏专业人才，难以满足项目需求，影响项目进度和质量。
三、项目管理流程不规范工程项目管理流程不规范，导致项目进度、成本、质量等方面存在较大风险。
部分项目在施工过程中，缺乏对变更、索赔等问题的有效控制，给项目带来不必要的损失。
四、项目管理信息化程度低工程项目管理信息化程度低，导致项目管理效率低下。
部分企业仍采用传统的纸质管理方式，难以满足项目管理的实时性、准确性和协同性要求。
五、项目管理团队素质参差不齐工程项目管理团队素质参差不齐，部分团队成员缺乏项目管理知识和技能，难以胜任项目管理岗位。
同时，项目管理团队缺乏团队协作精神，导致项目管理效果不佳。
六、项目管理法规不完善我国工程项目管理法规尚不完善，部分法规与实际项目管理需求存在脱节。
在项目招投标、合同管理、质量控制等方面，存在漏洞，为不法分子提供了可乘之机。
为解决上述问题，我国工程项目管理应从以下几个方面进行改进：1. 提高项目管理理念，树立创新意识，积极引进先进的管理理念和方法。
2. 完善项目管理组织架构，明确责任划分，提高团队协作能力。
3. 规范项目管理流程，加强变更、索赔等问题的控制，降低项目风险。
4. 提高项目管理信息化程度，利用信息技术提高项目管理效率。
5. 加强项目管理团队建设，提高团队成员素质，培养团队协作精神。
浅析国内EPC项目管理现状和发展方向
四、案例分析
某大型水利工程采用EPC项目管理方式，在项目实施过程中遇到了以下问题： （1）设计、采购、施工等环节缺乏有效的沟通和协调；（2）管理流程不规范导 致项目过程中出现诸多扯皮现象；（3）缺乏对信息技术利用，导致项目管理效 率低下。
针对以上问题，该项目管理团队采取了以下措施：（1）建立多层次沟通机 制，加强各环节之间的协调与配合；（2）梳理和优化管理流程，制定规范化、 标准化的管理制度；（3）引进BIM技术、云计算和大数据等先进信息技术，提高 项目管理效率。最终，该项目的实施取得了良好的效果，实现了质量、成本和进 度的有效控制。扩大
近年来，国内EPC项目管理市场规模不断扩大。根据相关统计数据，2019年 全国工程总承包合同额超过10万亿元，其中EPC项目合同额占比超过30%。可以看 出，EPC项目管理市场前景广阔。
2、产业链结构逐渐完善
国内EPC项目管理产业链结构逐渐完善，形成了以大型设计院、施工企业为 主导，中小型企业为辅助的产业格局。同时，与EPC项目管理相关的咨询、监理、 审计等服务业也得到了快速发展。
五、结论
本次演示对国内EPC项目管理的现状和发展方向进行了深入分析。目前，国 内EPC项目管理市场规模不断扩大，但存在管理流程不规范、信息技术利用不足 等问题。未来，随着市场需求和技术的发展，国内EPC项目管理将朝着国际化、 信息化、智能化等方向发展。通过实际案例的分析，可以看出优化管理流程、加 强沟通协调以及利用先进信息技术是提高EPC项目管理水平的关键措施。
在未来的研究中，可以进一步探讨EPC项目管理领域的创新模式和最新技术 应用，如智能制造与建筑工业化的融合、绿色建筑与可持续发展等话题。针对 EPC项目管理的复杂性和综合性特点，还可以从多学科交叉的角度进行研究，以 提供更加全面和深入的理论依据和实践指导。
项目管理行业现状
项目管理行业现状全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目管理行业在各行各业中的应用范围逐渐扩大。
不仅仅是传统的建筑、航空、IT等行业需要项目管理，越来越多的行业也开始应用项目管理的方法和工具。
医疗、教育、政府等领域都在积极推动项目管理实践，以提高效率、降低成本，实现项目的成功交付和目标实现。
这说明项目管理行业正在逐渐深入到各个角落，成为一个跨行业的管理方法。
随着全球化和数字化的浪潮，项目管理行业也在不断发展和改进。
全球各地的企业和组织之间的合作越来越频繁，项目的复杂性和风险也在不断增加。
在这样的背景下，项目管理需要不断地创新和提升。
数字化技术的应用让项目管理更加智能化和精细化，例如云端项目管理工具、数据分析技术等，让项目管理者可以更加高效地进行项目管理。
全球化也让项目管理行业趋向国际化，跨国公司和组织需要全球性的项目管理团队来协调和管理项目，这也为项目管理的发展带来了新的机遇和挑战。
随着社会经济的发展和人们对质量和效率的要求不断提高，项目管理行业也面临新的挑战和机遇。
在项目管理中，质量和效率是最为重要的指标，而如何在项目的需求变化和竞争加剧的情况下保持质量和效率是一个亟待解决的问题。
项目管理行业也需要不断探索新的方法和技术，以应对未来的挑战。
敏捷项目管理、设计思维等新兴的管理方法和工具正在逐渐受到关注，成为项目管理行业发展的新方向。
项目管理行业正在不断发展和变化，它不仅仅是一个管理方法，更成为了推动企业和组织发展的重要支撑。
随着社会经济的不断发展和变化，项目管理行业也面临着新的挑战和机遇，需要不断创新和完善，以适应当前复杂多变的商业环境。
只有不断学习和提升，项目管理行业才能在未来取得更大的发展和成就。
【2000字】第二篇示例：项目管理作为管理学中的一个重要分支，近年来在各行各业中得到了广泛的应用和重视。
随着市场竞争的日益加剧，企业对项目管理的需求也越来越高，这导致了项目管理行业的不断发展和壮大。
工程项目预算管理的现状
一、工程项目预算管理的发展历程1. 传统预算管理阶段：在这一阶段，工程项目预算管理主要以人工经验为基础，预算编制、审核、执行等环节缺乏系统性和规范性。
2. 信息化预算管理阶段：随着计算机技术的普及，工程项目预算管理开始逐步实现信息化，提高了预算编制、审核、执行等环节的效率。
3. 现代预算管理阶段：目前，工程项目预算管理正朝着精细化、智能化、全面化的方向发展，以适应市场竞争和项目管理的需求。
二、工程项目预算管理的现状1. 预算编制方面：企业对预算编制的重视程度不断提高，预算编制的准确性、科学性逐渐增强。
然而，部分企业预算编制仍存在不合理、不科学的问题，如预算编制依据不充分、预算编制方法单一等。
2. 预算审核方面：企业对预算审核的重视程度有所提高，但仍存在审核不严格、审核不到位等问题。
部分企业预算审核流于形式，未能充分发挥审核的监督作用。
3. 预算执行方面：企业对预算执行的重视程度不断提高，但仍存在预算执行不到位、预算调整频繁等问题。
部分企业预算执行过程中，缺乏有效的监督和考核机制。
4. 预算调整方面：企业在预算执行过程中，由于各种原因，预算调整现象较为普遍。
然而，部分企业预算调整缺乏合理依据，导致预算调整频繁，影响预算的严肃性。
5. 预算信息化方面：企业预算管理信息化程度不断提高，但仍存在信息化程度不足、信息系统功能单一等问题。
部分企业预算管理系统无法满足实际需求，导致预算管理信息化效果不佳。
6. 预算与项目管理融合方面：企业逐渐认识到预算管理在项目管理中的重要作用，但仍存在预算管理与项目管理脱节的现象。
部分企业预算管理与项目管理未能有效结合，导致预算管理效果不佳。
三、工程项目预算管理的发展趋势1. 预算管理精细化：企业将更加注重预算编制的准确性、科学性，提高预算编制水平。
2. 预算管理智能化：借助大数据、人工智能等技术，实现预算管理的智能化，提高预算管理效率。
3. 预算与项目管理深度融合：企业将预算管理与项目管理紧密结合，实现预算管理与项目管理的协同发展。
工程项目管理公司发展(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理行业逐渐成为市场中的热点。
工程项目管理公司作为工程项目实施过程中的重要角色，其发展状况直接关系到工程项目的质量、进度和成本。
本文将从工程项目管理公司的现状、发展趋势以及未来发展方向等方面进行分析，探讨工程项目管理公司的发展。
一、工程项目管理公司的现状1. 市场需求旺盛近年来，我国基础设施、房地产、能源等行业快速发展，工程项目需求旺盛。
工程项目管理公司作为工程项目的实施主体，市场前景广阔。
2. 竞争激烈随着工程项目管理行业的快速发展，越来越多的企业进入该领域，市场竞争日益激烈。
工程项目管理公司面临着来自同行业、上下游企业以及新兴企业的竞争压力。
3. 专业化程度不断提高工程项目管理公司为了适应市场需求，不断提高专业化程度。
从传统的施工管理向设计、采购、施工、运维等全过程管理方向发展，以满足客户多元化需求。
4. 政策法规不断完善我国政府高度重视工程项目管理行业的发展，出台了一系列政策法规，规范市场秩序，推动行业健康发展。
二、工程项目管理公司的发展趋势1. 向全过程管理方向发展工程项目管理公司将从传统的施工管理向设计、采购、施工、运维等全过程管理方向发展。
全过程管理有利于提高工程项目的质量、进度和成本，降低项目风险。
2. 智能化技术应用随着大数据、云计算、物联网等技术的快速发展，工程项目管理公司将加大智能化技术应用力度。
通过智能化技术，实现项目管理的自动化、智能化，提高管理效率。
3. 绿色环保成为发展方向随着全球环境问题的日益突出，绿色环保成为工程项目管理公司的发展方向。
工程项目管理公司将注重环保材料、节能技术、绿色施工等方面的应用，实现可持续发展。
4. 跨国经营拓展随着我国“一带一路”倡议的深入推进，工程项目管理公司有望拓展国际市场。
跨国经营将有助于提升企业的品牌影响力，提高市场竞争力。
三、工程项目管理公司未来发展方向1. 优化产业结构工程项目管理公司应优化产业结构，实现多元化发展。
国内外项目管理现状及发展趋势
国内外项目管理现状及发展趋势项目管理是指通过运用知识、技能、工具和技术，以满足项目要求的方式来进行项目活动的规划、组织、领导和控制的一种管理方法。
随着全球经济的发展和竞争的加剧，项目管理在国内外得到了广泛的应用和关注。
本文将对国内外项目管理的现状及发展趋势进行分析。
一、国内项目管理现状国内项目管理的发展起步较晚，但近年来得到了快速发展。
国内很多企业开始重视项目管理，成立了专门的项目管理部门，并推行项目管理的方法和体系。
其中，大型国有企业和跨国公司的项目管理水平较高，得到了显著的提高。
然而，中小型企业在项目管理方面还存在一定的欠缺，需要加强人员培训和引进先进的项目管理工具和方法。
目前，国内项目管理主要面临以下几个问题：1）项目管理理念不够成熟。
国内有些企业注重项目实施阶段的投入和实施，但对项目前期论证和规划等关键环节的管理还不够重视。
2）项目管理人才缺乏。
国内项目管理人才普遍不足，特别是高素质的项目经理和项目团队成员。
3）项目管理工具应用不充分。
相较于国外，国内对项目管理工具的应用还不够广泛，缺乏科学的、系统化的项目管理方法。
二、国外项目管理现状国外项目管理的发展较早，成熟度较高。
很多国外企业拥有强大的项目管理团队和专业的项目管理软件，对项目管理的理念、方法和工具的应用较为成熟和广泛。
国外项目管理主要表现在以下几个方面：1）全面的项目管理体系。
国外企业普遍建立了完善的项目管理体系，包括项目管理流程、项目管理方法、项目管理指南等，形成了一套系统的项目管理规范和标准。
2）高素质的项目管理人才。
国外很多企业重视项目管理人才的培养和引进，建立了专门的项目管理岗位，选择和培养高素质的项目经理和项目团队成员。
3）先进的项目管理工具和技术。
国外项目管理普遍应用一些先进的项目管理工具和技术，如项目管理软件、云端协同办公平台等，并且不断研发、引进和应用新的项目管理工具和技术。
三、国内外项目管理的发展趋势国内外项目管理都面临着新的发展机遇和挑战，以下是国内外项目管理的发展趋势：1）注重项目前期管理。
工程项目的质量管理现状
随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目质量管理作为确保工程质量、提高投资效益的关键环节，受到了广泛关注。
本文将从我国工程项目质量管理的现状出发，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、工程项目质量管理现状1. 政策法规不断完善近年来，我国政府高度重视工程项目质量管理，相继出台了一系列政策法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等，为工程项目质量管理提供了法律保障。
2. 质量管理体系逐步健全我国工程项目质量管理已形成了以项目法人责任制为核心，监理、设计、施工、材料设备供应等各方参与的质量管理体系。
各参与方按照合同约定，共同负责工程项目的质量管理。
3. 质量控制手段不断改进在工程项目质量管理过程中，我国逐步引入了国际先进的质量控制方法，如ISO9001质量管理体系、PDCA循环等，提高了质量管理的科学性和有效性。
4. 质量监督力度不断加大政府部门对工程项目质量监督力度不断加大，通过质量检测、竣工验收等手段，确保工程质量符合国家标准。
二、工程项目质量管理存在的问题1. 质量意识薄弱部分建设单位、施工单位和监理单位对工程项目质量管理的重要性认识不足，存在重进度、轻质量的现象。
2. 质量管理体系不完善部分工程项目质量管理体系存在漏洞，如责任落实不到位、质量监控不力等，导致工程质量问题频发。
3. 质量控制手段单一在工程项目质量管理过程中，部分单位过分依赖传统的质量控制手段，忽视了新技术、新方法的应用。
4. 质量监督力度不足部分地方政府和监管部门对工程项目质量监督力度不足，导致一些质量问题无法及时发现和整改。
三、改进措施1. 提高质量意识加强宣传教育，提高建设单位、施工单位和监理单位的质量意识，确保工程质量。
2. 完善质量管理体系建立健全质量管理体系，明确各方责任，加强质量监控，确保工程质量。
3. 创新质量控制手段积极引进新技术、新方法，提高工程项目质量管理的科学性和有效性。
工程项目管理的现状发展趋势及对策
工程项目管理的现状发展趋势及对策工程项目管理是指通过科学的组织、协调、控制等管理手段，全面、精确地计划、组织、指挥、协调以及对项目进行监控和控制，并确保项目按时、按质、按量完成的一门管理学科。
它在建设、制造、工程、信息技术等领域中有着广泛的应用。
目前，工程项目管理面临着以下几个现状：1.项目规模越来越大：随着科技的不断发展和社会的进步，许多工程项目规模不断增大，涉及的范围广泛。
这给项目管理带来了很大的挑战，需要更加精细的计划和协调。
2.项目变更频繁：由于客户需求的变化或者其他原因，工程项目可能经常出现变更，这对项目管理提出了更高的要求。
需要及时调整项目计划并进行有效的变更管理。
3.人力资源管理困难：在一些快速发展的行业，人才有限，特别是具有项目管理经验和专业知识的人才更加稀缺。
这导致很多项目存在人力资源不足的问题，需要更好地管理和调配资源。
1.信息化和数字化：随着信息技术的不断发展，项目管理开始朝着信息化和数字化方向发展。
项目管理软件和工具的应用越来越广泛，能够提供更高效的项目管理工具和方法。
2.敏捷项目管理方法的应用：敏捷项目管理方法逐渐替代传统的瀑布式项目管理方法，以应对项目变化频繁的挑战。
敏捷项目管理注重项目团队的协作和沟通，更加注重项目管理的灵活性和快速响应能力。
3.可持续发展和绿色环保：在当前全球环保意识日益增强的背景下，绿色环保已经成为一个重要的发展方向。
工程项目管理将更加注重项目的可持续发展，减少对环境的影响。
为了应对以上的现状和发展趋势，有以下几点对策：1.加强项目管理的培训和教育：提高项目管理人员的专业素质和能力，促进项目管理理念的传播。
培养更多具有项目管理经验和知识的专业人才，以满足项目管理的需求。
2.推广和应用项目管理软件和工具：利用信息技术的发展，推广应用项目管理软件和工具，提高项目管理的效率和质量。
同时，也需要加强对项目管理软件和工具的研发和改进，以适应不断变化的项目管理需求。
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摘要项目管理产生迄今,经历了传统的项目管理和现代的项目管理两大阶段。
目前我国的项目管理知识已渗透到各个领域,PMP资格考试进入中国,已建立了国
际项目管理专业资质认证标准,这标志着中国项目管理学科体系的成熟。
本文对项目管理发展历史及我国项目管理现状进行了简单的阐述,最后提出了促进我国项目管理进一步发展的若干建议。
关键词项目管理;发展;现状
有项目,就有项目如何管理的问题,项目管理作为管理学中的一个重要学科领域,是在第二次世界大战即将结束之时产生,并在20世纪50年代后期逐渐成熟并发展起来的一种计划管理理论与管理方法相结合的一门新兴学科,是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起,采用规范化的管理流程,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。
项目管理是一种弹性的管理方式,运作时将专家召集到团队, 任务完成后再回到各自的职能部门。
与传统的管理模式不同,项目不是通过等级命令体系来运作,而是通过所谓“平面化”的结构来实施[1]。
一、项目管理的发展历史
根据项目管理的发展历史,将项目管理划分为两个阶段,即80年代前为传统项目管理阶段,主要采用职能管理方法;80年代后为现代项目管理阶段,主要采
用过程管理方法。
所谓过程,是指能够带来结果的系列活动,更明确地说,就是利用资源和方法将输入转化为输出的系列活动。
一个大过程中可以包含若干个小过程,即过程网络。
一个过程的输出可以是另一个过程的输入,即过程之间有相互影响和作用。
系统地识别和管理这些过程,特别是过程之间的相互作用就是所谓的过程管理方法[2]。
项目管理不断升温,现已成为全球管理的新热点,目前项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系,成为现代管理学的重要组成部分,并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业,90 年代开始应用于医疗领域和医院管理领域,用财富杂志的话说,21世纪是项目管理的世纪[1]。
二、我国项目管理现状
在中国,近年来项目管理也逐渐受到领导和社会各界的重视。
大专院校纷纷设立项目管理院、系,招收项目管理专业研究生,举办项目管理研修班等。
美国项目管理学会(Project Management Institute-PMI)的项目管理专业人员(Project Management Professional-PMP)资格考试,授予PMP资格,已进人中国,PMP与MBA、MPA已经成为当今世界三大热门专业。
我国的项目管理已从工程建设领域扩展到IT、金融等行业,并正在向各个领域渗透。
但是,我们也要清醒地看到,和国际先进水平相比,我国项目管理的应用面还不够广,发展速度也相对缓慢。
尽管许多项目名义上实施了项目管理,但存在着管理人员对项目管理的认识不足、理解不透,甚至有一些认识误区的现象,影响了项目的实施效果。
对项目管理不尽如人意的地方。
主要表现在以下几个方面
[3]。
(一)重形式轻实质
据调查,国内大多数工程公司,设计院,目前对项目管理基本上是形式上重视了,实质上忽视了。
或者重视的程度或力度不够。
(二)项目管理体系不完善
它反映在工程公司抓项目管理,有的过程和内容还没有管,或管得粗浅,未成体系。
如一个设计项目的成员中,不配备某个专业的负责人,项目经理和公司经理肯定会认为项目无法运作,但一个项目没有配备进度计划工程师,或没有配备费用控制工程师,项目经理或公司经理却可能认为可以运行。
这说明项目管理实质上是被忽视了。
(三)项目管理技术落后
目前我国工程公司,设计院的状况是,创造项目产品过程的技术水平不低,经验丰富,公司为之投入也多。
到目前为止,我们没有几家公司真正在项目管理过程中应用赢得值原理进行费用、进度综合控制的。
有外国公司评论,目前中国还很难找到有能力独立管理现代大型工程项目的工程公司。
三、促进我国项目管理进一步发展的若干思考
《幸福》杂志刊登文章说:“项目管理将成为未来的浪潮。
在下一个10年中,项目经理的队伍将迅速壮大,成为我们所创建的核心人物。
”我国的企业应该充分认识项目管理的重要性,创建出具有中国特色的项目管理机制。
为了进一步促进我国的项目管理事业的发展,我们认为有必要在如下方面不断改进和完善。
(一)全面推广项目管理的应用领域
在具体的实践中,不同行业的项目表现为不同的类型、规模和复杂程度,而且不同的项目对类似的过程也有不同的侧重。
因此,常规的项目管理方法体系需结合各行业项目的特色不断充实与完善,如工程项目管理、国防项目管理、IT项目管理、研发项目管理[4]。
(二)强化政府在项目管理中的作用
目前我国的项目管理中尚有许多工作仍需政府相关管理部门组织进行。
如尽快建立市场准入机制,完善和制定行业标准以及从业人员执业资格的评审和考核制度[4]。
(三)完善项目管理知识体系
我们应在吸收国外相关知识经验的基础上,结合我国项目管理的具体发展情况,不断充实完善我国的项目管理知识体系[4]。
(四)改进项目管理专业资质认证标准,规范项目管理专业人员的培训和资质认定工作[4]。
(五)项目实施过程中强调沟通与协作
曾有机构调查得出,90% 的项目失败不是由于技术原因,而是沟通失败。
畅通无阻的信息沟通是项目成功的关键因素。
项目沟通包括与客户的沟通、与合作伙伴的沟通和企业内部沟通。
与客户的沟通是项目沟通中的重点[5]。
(六)项目要进行风险预测和管理
风险管理规划可采用定性与定量相结合的方法,根据可能出现的环境条件,对将来可能发生的风险做出预测,并制定相应的防范措施和解决方案。
在市场经济下,特别是我国已经加人了WTO,企业面临着许多风险,具有风险观念是非常必要的[5]。
(七)创新思维
有一种观念认为任何工作都可以当作项目来做,此话听起来有些极端,其实
反映的是一种思维方式。
一项工作如果我们把它看成是“作业”,看重的是它的
重复性,按现有的操作规程和管理办法处理就可以,一切都可“循规蹈矩”。
如果
我们强调的是这项工作的独特性和一次性,它就是项目,独特性是项目的风险所在,也是最容易出问题的地方,往往又没有现成的经验可资借鉴,需要因事因时因
地创造性地开展工作,所以创新思维是项目思维的显著特点。
把所有工作都当作
项目来做,实质上是强调了做任何工作都要有创造意识和创新能力,要能够在现
有水平上有所提高[6]。
(八)瞄准全球化,与国际接轨
我国项目管理公司要参与国际竞争,就需从合同管理、工程管理、质量管理
方面与国际惯例接轨,同时积极引进国际上先进的建设工程项目管理模式。
中国
正处于经济快速增长的关键时期,大型项目不断上马。
很多正在进行的或已完成
的重大工程,如西部大开发、西气东输、西电东送、南水北调、青藏铁路、北京2008奥运会工程建设、上海交通运输建设、京沪高速铁路、东北工业结构调整
和技术改造等均蕴涵了巨大的项目管理市场商机。
所有这些无不说明我国项目管
理新时代的到来,未来几十年将是项目管理人才施展才华的年代[4]。
参考文献
[1] 郑碧莲.以项目为抓手的项目管理法.中国医院院长.2007年1期.41-42.
[2] 袁经勇.谈工程项目过程管理与程序.化工设计.2001.11(3):31-33.
[3] 胡德银.重视项目管理.化工设计2002.12(2):12-17.
[4] 骆殉、马红霞.项目管理发展综述.现代管理科学.2005,年第5期:28-29.
[5] 赵晓玲、杨春晖.项目管理的应用与发展.化工技术经
济.2002,20(6):41-44.
[6] 缪燕燕.项目管理精髓何在.工业技术经济.2006,25(10):124-126.
作者简介:
史永广男(1973-),现为天津工业大学管理学院项目管理专业研究生。
研究方向:项目管理。