工程管理未来发展展望【最新版】
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析一、发展现状概述建筑工程管理作为工程项目从策划到完成的全方位组织与控制过程，其重要性不言而喻。
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，规模不断扩大，复杂度也不断提高。
这使得传统的工程管理方法面临挑战，促使行业不断寻求新的发展路径。
目前，我国建筑工程管理已经取得了一定的进步，但在管理效率、成本控制、质量保障等方面仍有待提升。
二、技术革新与应用近年来，信息技术、大数据、云计算等先进技术在建筑工程管理中得到了广泛应用。
这些技术的应用，不仅提高了管理的效率和精度，还有助于实现对工程项目的实时监控和动态调整。
例如，通过BIM （Building Information Modeling）技术的应用，可以实现对建筑项目全生命周期的信息化管理，从而提高项目的协同效率和质量控制水平。
此外，物联网、人工智能等前沿技术的引入，也为工程管理带来了新的可能性。
三、管理模式创新传统的建筑工程管理模式往往注重事后控制和补救，忽视了事前预防和事中控制的重要性。
近年来，随着管理理念的更新和管理方法的创新，越来越多的企业开始采用项目管理办公室（PMO）等新型管理模式，强调对项目的全面、系统、动态管理。
这些新型管理模式注重团队协作、流程优化和知识管理，有助于提高项目的执行效率和成功率。
四、人才培养与团队建设建筑工程管理的专业性和复杂性要求从业人员具备较高的专业素养和综合能力。
因此，加强人才培养和团队建设是提升工程管理水平的关键。
目前，许多企业已经意识到这一点，开始注重员工的职业培训和素质提升。
同时，通过引进优秀人才、优化团队结构、加强团队沟通等方式，不断提高团队的整体素质和执行力。
五、法规政策与监管体系建筑工程管理领域的法规政策和监管体系是保障行业健康发展的重要保障。
近年来，我国政府陆续出台了一系列相关法律法规和政策文件，旨在规范市场秩序、促进技术创新、保障工程质量和安全。
同时，各级监管部门也加强了对建筑工程项目的监督和检查力度，有效遏制了违法违规行为的发生。
工程管理的未来发展与趋势
工程管理的未来发展与趋势随着科技的飞速发展和全球经济的不断变化，工程管理领域也面临着巨大的挑战和机遇。
未来几十年内，工程管理将会经历许多重要的变革，以下是几个可能的发展趋势：1. 数字化转型：随着物联网、人工智能和大数据分析等技术的发展，工程管理领域将迎来数字化转型的浪潮。
数字化工具和平台将能够实时收集和分析项目数据，促进项目经理在决策过程中做出更准确、更有远见的决策。
项目管理软件和云端协作工具也将成为项目团队之间交流和协作的必备工具。
2. 可持续发展：在全球气候变化和环境保护的压力下，可持续发展和绿色工程将成为未来工程管理的重要方向。
项目管理团队将需要考虑和应用可再生能源、节能技术和环境友好的材料，以减少项目对环境的负面影响。
同时，项目经理需要具备可持续发展的相关知识和技能，以确保项目在经济、环境和社会可持续性方面的平衡。
3. 敏捷项目管理：敏捷项目管理方法在软件开发领域已经得到广泛应用，未来在其他领域的工程项目中也将得到更多的运用。
敏捷项目管理通过提供灵活的项目规划和交付流程，使团队能够更好地应对不断变化的需求和市场条件。
这种方法可以提高项目团队的工作效率和创新能力，并减少项目失败的风险。
4. 跨国项目管理：全球化和跨国合作趋势的加强将带来更多跨国项目的出现。
工程管理专业人员需要掌握跨文化沟通和管理技巧，以有效地协调和管理不同国家和文化背景下的项目团队。
同时，项目经理需要熟悉不同国家的法律、法规和商业惯例，以确保项目的合规性和成功实施。
5. 自动化和机器人技术：随着机器人技术和自动化系统的发展，未来许多传统的工程管理任务将会被自动化或机器人化处理。
例如，地质勘探和土地测量可以通过无人机和自动化设备实施，提高工作效率和减少人员风险。
然而，工程管理专业人员仍将需要具备应对技术变革和管理人工智能的能力。
6. 项目整合管理：未来的工程项目往往会变得更加复杂和多样化，涉及多个领域和利益相关方的合作。
项目经理将需要具备全面的知识背景和能力，以整合和协调不同领域的团队和资源，实现项目目标。
工程管理未来发展趋势
大家知道，我国工程建设项目管理已呈现出了既规范又多样化的发展态势。
除CM、PM等通用的管理模式外，又派生出EPC（工程总承包）、BT（建设—移交）和BOT（建设—运营—移交）方式，还有专业化公司代业主进行项目管理的“代建制”等新模式。
但不管什么样的模式，总体上讲我国新时期工程建设项目管理的发展趋势，可用“两个竞争”、“三个提升”、“四个走向”、“五个内容”来描述。
（一）两个竞争1、以降低消耗为主的费用竞争转向技术领先、管理创新的竞争。
1984年我国实行招投标管理体制以后，第一次把项目实施引入市场竞争机制，实施了“以定额为主线，设定标底，限制报价”的市场运作模式。
这一模式由于受量价合一定额的制约，严重偏离了市场的实际，难以发挥优胜劣汰的作用。
2003年原建设部发布了工程量清单计价规范，明确提出“无标底招标、清单计量、市场定价、企业竞耗”的市场模式。
这一模式由于片面强调低标价中标，不能也不利于体现企业的核心竞争力。
2008年，主管部门实施新的工程量清单计价规范以后，价格竞争空间大幅减少，促使企业强化管理、优化技术方案、广泛使用新技术、新工艺来提升自身竞争实力。
特别是随着政府大力引导企业推行工程总承包以来，进一步促进了企业向管理创新、技术领先的竞争延伸。
政府主管部门对设计施工一体化的改革，施工图设计将逐步位移到施工企业，以初步设计（或方案设计）招标的总承包运作模式将是建设工程项目管理新阶段的典型体现。
2、市场准入以企业资质高低的竞争趋向于管理人员职业化水平高低与自主品牌能力的竞争。
随着社会主义市场体系的不断完善，业主对建筑服务水平要求越来越高，愈来愈重视承建自己工程的项目经理的综合素质以及项目团队能否提供高水平管理服务的能力。
我国建筑业要在国际国内融合一体的大市场中扩大份额，必须尽快培育和发展具有国际市场竞争力的跨国公司，加快培养一批具有高水平国际化的项目经理和职业经理人队伍。
新时期建筑市场竞争最终趋向于企业创建自主品牌能力的竞争。
工程管理的未来发展趋势和挑战
工程管理的未来发展趋势和挑战随着科技的不断进步和全球化的推进，工程管理面临着新的发展趋势和挑战。
本文将探讨未来工程管理的发展方向以及面临的挑战，并提出应对措施。
一、人工智能在工程管理中的应用人工智能（Artificial Intelligence，AI）的发展将深刻影响工程管理的方式和效率。
AI可以通过大数据分析，为项目提供高效的决策支持，优化资源配置和进度管理，降低成本和风险。
未来，工程管理将广泛釆用智能算法和机器学习技术，实现自动化的任务分配和优化，提高工程管理的精度和效率。
二、数字化和虚拟现实技术的应用未来，工程管理将更加倚重数字化和虚拟现实技术。
建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）将成为工程管理的基础工具，在项目的全生命周期中实现信息共享和数据集成。
虚拟现实技术能够为工程管理人员提供更直观的项目预览和操作体验，提高决策效果和项目执行质量。
三、可持续发展和绿色工程的要求面对气候变化和资源紧缺的挑战，工程管理将越来越注重可持续发展和绿色工程的要求。
工程管理人员需要全面考虑项目的环境影响和社会责任，推动低碳和循环经济的实践，降低工程对环境的不利影响，提高资源利用效率。
四、全球化和跨国项目管理的挑战全球化进程的加速将带来更多的跨国工程项目，这给工程管理带来了新的挑战。
工程管理人员需要面对不同文化、法律和商业规则之间的差异，适应多元化的合作环境，加强国际合作和沟通能力，确保跨国项目的顺利实施。
五、项目风险管理的重要性随着项目复杂性的增加，项目风险管理将变得更加重要。
工程管理人员需要建立完善的风险评估和控制机制，有效应对项目中的各种风险，包括技术、财务、法律和安全风险。
同时，工程管理人员还需要具备危机管理的能力，应对突发事件和不可预见的风险。
应对工程管理未来发展趋势和挑战的措施包括：一、持续学习和提升专业能力工程管理人员需要不断学习新的技术和知识，不断提升专业能力。
工程管理未来发展展望（2）
工程管理未来发展展望（2）工程管理未来发展展望3、项目管理由不同主体的施工总承包进入了以工程总承包管理的新走向。
随着项目管理日趋完善，作为买方的业主对建筑业的要求和期望越来越高，以往对工程某个环节的单一承包方式被越来越多的综合承包所取代。
业主更多地希望设计、施工和物资采购项目试运行一体化。
基于国际承发包模式演变和发展势态，原建设部颁发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程总承包管理规范》，阐述了推行工程总承包的重要性和必要性，并参照国际惯例新版FIDIC合同文本，明确了工程总承包管理的具体意见。
这对深化和调整我国勘察、设计、施工、监理企业的经营结构，加快中国建设工程项目管理与国际接轨产生了重要深远的意义。
4、项目管理从“三位一体”的文明工地管理上升到以创新项目文化建设为标志的新走向。
项目文化是企业文化建设在项目上的具体落实，是对项目主体和客体的全面要求。
项目文化建设是由“过程精品、标价分离、CI形象”的三位一体管理模式为内容，由创建“文明工地”活动，提升到项目文化建设这一更高的层次。
（四）五个内容席卷全球的项目管理热潮代表着现代管理学的最新发展趋势！项目管理不仅是管理技术和方法，也是项目操作流程标准和团体工作语言，它从根本上改善了管理人员的工作流程和思维方式市场竞争的全球化对工程企业的管理提出了更高、更新的要求，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为工程项目管理的主要特征，建筑企业经营活动的项目特征越来越明显。
1、工程项目管理扩展为六控制从工程项目管理的工作内容而言，传统的工程项目管理主要包括进度管理、成本管理、质量管理，也就是对工程项目的工期、成本和质量三大目标所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
现代工程项目管理则扩展到包括健康、安全和环境（HSE，Health , Safety﹠Environment）管理、风险管理、人力资源与沟通管理和知识管理等，为广泛的内容，涵盖自认资源的.评价、生态与环境评价、社会需求的评估、社会文化的评价以及经济效益的评价、项目的规划、勘测设计、项目论证、立项决策、资金措施、工程设计、制定实施计划、管理体制、组织构架、建设安装、监理监督、竣工验收决算、生产运行、经营管理、更新或拆除等内容。
工程管理的未来发展趋势与挑战
工程管理的未来发展趋势与挑战工程管理作为一门综合性的学科，承载着项目的规划、组织、控制和协调等任务，是确保项目顺利完成的核心要素之一。
随着科技的不断进步和社会的快速发展，工程管理也面临着许多新的发展趋势和挑战。
本文将对工程管理的未来发展趋势与挑战进行分析和探讨。
一、数字化与智能化的发展趋势随着信息技术的快速发展，工程管理正逐渐向数字化和智能化方向发展。
数字化技术的应用为工程管理提供了更多的工具和手段，如项目管理软件、数据分析和可视化等。
智能化技术的应用则使得工程项目的监控和控制更加高效和精确，如物联网、人工智能和机器学习等。
未来，数字化和智能化将成为工程管理的重要发展方向，提高项目管理的效率和质量。
二、可持续发展与环境保护的挑战随着全球环境问题的日益严重，可持续发展和环境保护成为了全球共同的关注点。
工程项目作为对环境影响最大的领域之一，面临着更严格的环保要求和挑战。
未来工程管理需要更加注重环境保护，管理和控制项目的环境风险，推动可持续发展理念在项目中的实施，并积极采用环保技术和绿色建筑材料。
三、全球化与跨文化管理的趋势随着全球化的加速推进，许多工程项目既涉及国内的建设，又涉及到海外的投资和组织。
工程管理面临的挑战不仅仅是技术层面的问题，更多的是来自不同文化、法律和商业环境的差异。
因此，未来工程管理需要具备跨文化的管理能力，合理应对不同国家和地区的法规要求，协调不同文化背景的团队合作，确保项目的顺利进行。
四、人才培养与技能提升的重要性工程管理的未来发展离不开人才的培养和技能的提升。
随着科技的进步和工程管理的需求变化，工程管理人员需要具备更加综合化和高级化的能力。
未来，工程管理应该注重培养创新思维、领导力、沟通能力和团队协作能力等跨学科的素养。
同时，工程管理人员也需要不断学习和更新知识，掌握新的技术和工具，与时俱进。
五、风险管理与问题解决能力的挑战随着项目规模的增大和复杂性的提升，工程管理面临更多的风险和问题。
工程管理行业现状及发展趋势
工程管理行业现状及发展趋势
工程管理行业现状及发展趋势如下：
1. 现状：工程管理行业涉及的领域广泛，包括土木工程、建筑工程、交通运输工程、水利工程等。
目前，工程管理行业的发展呈现出市场需求大、人才需求旺的特点。
同时，随着信息化技术的发展，智能化、数字化、信息化成为工程管理的新趋势。
2. 发展趋势：
（1）信息化发展：随着信息技术的发展，工程管理信息化成为必然趋势。
通过信息化技术，可以实现工程管理的智能化、数字化和信息化，提高工程管理的效率和准确性。
（2）专业化和精细化发展：随着工程管理领域的不断扩大和复杂化，专业化和精细化成为工程管理的重要发展方向。
工程管理人员需要具备专业的知识和技能，能够进行精细化管理和创新性管理。
（3）国际化发展：随着全球经济一体化的加速，工程管理的国际化成为必然趋势。
工程管理人员需要具备国际视野和跨文化交流能力，能够参与国际工程项目的开发和管理工作。
（4）可持续发展：随着环境问题的日益严重，可持续发展成为工程管理的重要方向。
工程管理需要关注环境保护、资源节约和可持续发展等方面，推广绿色建筑、绿色施工等理念和技术。
（5）人才培养和团队建设：工程管理需要具备高素质的人才队伍，包括技术和管理人才。
未来，工程管理行业将注重人才培养和团队建设，提高工程管理的整体水平。
总之，工程管理行业是一个充满机遇和挑战的行业。
未来，工程管理将更加注重信息化、专业化和精细化、国际化、可持续发展等方面的发展，同时需要加强人才培养和团队建设，以适应市场需求和时代发展的要求。
工程造价管理的未来发展趋势与前景展望
工程造价管理的未来发展趋势与前景展望工程造价管理是指在工程建设项目中，通过对项目成本的预估、控制和管理，以确保项目能够按时、按质、按预算完成的一项重要工作。
随着社会的发展和技术的进步，工程造价管理也在不断演进与发展。
本文将探讨工程造价管理的未来发展趋势与前景展望。
一、数字化技术的应用随着信息技术的迅猛发展，数字化技术在工程造价管理中的应用越来越广泛，这对于提高管理效率和降低成本具有重要意义。
未来，随着大数据、云计算、人工智能等技术的广泛应用，工程造价管理将更加智能化、精细化。
通过收集和分析大量的数据，可以更准确地预估项目成本，并对成本进行实时监控和调整，从而提高项目的投资回报率。
二、BIM技术的应用BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型技术，是一种将建筑项目全生命周期的信息集成于一个模型中的技术。
BIM技术在工程造价管理中的应用将为项目管理者提供更准确、全面的项目信息，包括设计、施工和运营等各个阶段的信息。
通过BIM技术，项目管理者可以更好地进行项目造价的预估和控制，并在项目运营期间进行全面的成本监控，提高项目的运营效益。
三、可持续发展的需求随着全球可持续发展的重要性日益凸显，工程造价管理也需要适应可持续发展的需求。
未来，工程造价管理将更加注重环境保护、资源节约和社会责任。
在项目成本预估和控制的过程中，将更充分地考虑环境保护和可持续发展因素，推动项目实现经济效益与环境效益的双重收益。
四、国际化发展的趋势随着全球化的推进，工程建设项目越来越具有国际化的特点，跨国公司和国际标准的应用也越来越普遍。
未来，工程造价管理将更加注重国际交流与合作，吸取国际先进的经验和管理模式，提高我国的工程造价管理水平。
同时，我国的工程造价管理人才也将更加走向世界，参与到国际化的项目管理中去。
综上所述，工程造价管理的未来发展趋势与前景展望广阔而充满挑战。
数字化技术的应用、BIM技术的推广、可持续发展的需求和国际化发展的趋势将成为工程造价管理的重要方向。
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工程管理未来发展展望工程管理未来发展展望大家知道，我国工程建设项目管理已呈现出了既规范又多样化的发展态势。
除CM、PM等通用的管理模式外，又派生出EPC(工程总承包)、BT(建设-移交)和BOT(建设-运营-移交)方式，还有专业化公司代业主进行项目管理的“代建制”等新模式。
但不管什么样的模式，总体上讲我国新时期工程建设项目管理的发展趋势，可用“两个竞争”、“三个提升”、“四个走向”、“五个内容”来描述。
(一)两个竞争1、以降低消耗为主的费用竞争转向技术领先、管理创新的竞争。
以及政府主管部门对设计施工一体化的改革，施工图设计将逐步位移到施工企业，以初步设计(或方案设计)招标的总承包运作模式将是建设工程项目管理新阶段的典型体现2、市场准入以企业资质高低的竞争趋向于管理人员职业化水平高低与自主品牌能力的竞争。
新时期建筑市场竞争最终趋向于企业创建自主品牌能力的竞争。
这一竞争过程主要表现为三个层次:从创建“名牌产品”的质量竞争，发展到质量加成本加人才的竞争，再到让有经济实力和融资能力、具有高端管理人才的企业中标，甚至通过BT、BOT等模式，以定向议标的方式，把工程交给自己中意的承包商。
国内外建筑市场的需求证明，我国建筑业多年来倡导的以项目管理为核心，提升企业总承包能力、资本运营能力、自主创新能力三位一体的“高品质管理，低成本竞争”理念，是完全正确的(二)三个提升1、以项目经理责任制为核心，提升项目团队建设。
项目生产力的组织形式是项目经理部。
项目经理部在发展过程中逐步建立和完善了项目经理责任制、项目成本核算制。
当前两制建设已成为广大企业经营决策和项目管理主线的内部结合点，和普通采用的基本生产管理形式。
它为企业优化配置社会生产要素，发展项目生产力，扩大经营规模，提高企业综合效益拓宽了广阔的空间。
今后相当一段时间我国工程项目管理深化升级的重点仍然是要把健全完善以项目经理为责任主体的企业质量安全保证体系作为项目管理、团队建设的第一要务。
坚持用“以人为本、安全为先、质量为基、绩效为佳、创新为魂”的项目核心价值观来凝聚团队、激励人心，不断拓展服务内容，打造团队品牌效益。
同时还要重视外围建设。
要与相关合作单位、竞争对手、行政部门、社会监督以及普通大众建立融洽、和谐的工作关系。
以诚实信用的市场运作原则相互理解，以公开公平公正的规则处理各类矛盾，以实现项目效益最大化为目的规避项目风险，确保建设工程项目目标安全、优质、低耗、高效地完成，充分体现总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会力量协调新型和谐共赢的运行体制。
2、加强节能减排与环保、坚决高效运营提升项目综合效率。
全面实现企业可持续发展，实现经济效益和社会效益。
企业首先要在投标方案和实施措施中广泛推广建筑节能技术，充分体现节水、节地、节能和环境保护的要求，降低设备功耗，提高能源效益。
同时必须高度重视项目建设过程的高效运营，创新经营管理模式。
如通过运用BT、BOT方式提高项目的资本运营效益;通过高端管理、人才教育、制度建设、资源配置等提高项目管理的综合效率;通过有效沟通、信息手段、诚信评价来提升企业的社会效益。
项目的高效益主要体现在三个方面，第一是“过程精品、动态管理、节点考核、严格奖惩”的质量线;第二是“标价分离、逐层负责、精耕细作、集约增效”的成本线;第三是“项目文化、安全生产、绿色施工、CI标化”的形象线。
3、构建和谐，共谋发展，加强和提升劳务层管理落实科学发展观，建设和谐企业，全面实现和谐共赢的多方合作的目标。
构建和实现管理层与劳务层之间以及专业分包之间的和谐管理创新机制已成为深化项目管理的关键。
但是当前这种机制并不健全，特别是劳务输出管理与岗位技能水平和素质教育相对滞后，某种程度上已成为项目管理深化升级的瓶颈，更是总包单位强化项目管理的重点。
因此，加强劳务层管理，注重现场和谐与两层建设至关重要。
(三)四个走向1、工程项目管理由传统项目管理转向运用信息技术提升现代项目管理优化升级的新走向。
20世纪80年代，我国工程项目管理主要是运用传统项目管理方式进行施工生产组织。
进入20世纪90年代以后开始 1向现代项目管理转变，2、项目管理以现场为主的施工阶段管理进入了以项目全寿命(过程)管理为趋势的新走向。
所谓全寿命管理即从工程项目前期策划，直至工程使用期终结拆迁的全寿命、全过程进行策划、协调和控制，使该项目在预定的建设期限和计划投资范围内顺利完成建设任务，达到工程质量标准，满足投资商、项目经营者以及最终用户的需求。
长期以来，我国工程建设管理体制专业分散、只能分割，工程建设全过程的管理和咨询服务被分割在不同的职能机构，造成各职能机构缺乏整体观念，前后信息链断裂，浪费人力资源，影响了决策的正确性、设计的合理性、监理的有效性、施工的科学性和业主管理的完整性。
原建设部出台了关于《建设工程项目管理办法》，允许具有设计、监理、造价、招投标代理企业在自己资质允许的范围内进行建设工程项目管理，一大批综合性、多职能的工程项目管理企业应运而生，标志着我国工程项目管理进入一个全新的历史发展阶段。
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随着项目管理日趋完善，作为买方的业主对建筑业的要求和期望越来越高，以往对工程某个环节的单一承包方式被越来越多的综合承包所取代。
业主更多地希望设计、施工和物资采购项目试运行一体化。
基于国际承发包模式演变和发展势态，原建设部颁发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程总承包管理规范》，阐述了推行工程总承包的重要性和必要性，并参照国际惯例新版FIDIC合同文本，明确了工程总承包管理的具体意见。
这对深化和调整我国勘察、设计、施工、监理企业的经营结构，加快中国建设工程项目管理与国际接轨产生了重要深远的意义。
4、项目管理从“三位一体”的文明工地管理上升到以创新项目文化建设为标志的新走向。
项目文化是企业文化建设在项目上的具体落实，是对项目主体和客体的全面要求。
项目文化建设是由“过程精品、标价分离、CI形象”的三位一体管理模式为内容，由创建“文明工地”活动，提升到项目文化建设这一更高的层次。
(四)五个内容席卷全球的项目管理热潮代表着现代管理学的最新发展趋势!项目管理不仅是管理技术和方法，也是项目操作流程标准和团体工作语言，它从根本上改善了管理人员的工作流程和思维方式市场竞争的全球化对工程企业的管理提出了更高、更新的要求，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为工程项目管理的主要特征，建筑企业经营活动的项目特征越来越明显。
1、工程项目管理扩展为六控制从工程项目管理的工作内容而言，传统的工程项目管理主要包括进度管理、成本管理、质量管理，也就是对工程项目的工期、成本和质量三大目标所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
现代工程项目管理则扩展到包括健康、安全和环境(HSE，Health , Safety﹠Environment)管理、风险管理、人力资源与沟通管理和知识管理等，为广泛的内容，涵盖自认资源的.评价、生态与环境评价、社会需求的评估、社会文化的评价以及经济效益的评价、项目的规划、勘测设计、项目论证、立项决策、资金措施、工程设计、制定实施计划、管理体制、组织构架、建设安装、监理监督、竣工验收决算、生产运行、经营管理、更新或拆除等内容。
2、全寿命周期成本管理广泛应用市场的核心是价格，建筑市场的核心是工程造价问题，工程造价的合理确定和有效控制是建设管理的重要内容。
工程造价管理理论的发展，是随着生产力、社会分工及商品经济的发展而逐渐形成和发展的。
工程造价管理理论经历了几个世纪，发展成为思想先进和体系完备的诸多流派。
目前的工程项目成本管理主要关于成本估计、成本控制和成本变化风险等，其中的全面成本管理(Total Cost Management)和全寿命周期成本(LCC,Life Cycle Cost)管理概念已成为各国关注的热点。
特别是LCC，它在一个拉长的时间轴上(项目全寿命期)综合考虑项目的总成本包括建设成本、运营成本、维护/维修成本、损失成本(如对环境的破坏)和拆除成本等，而不是仅仅关注某个阶段、某个方面的成本，为工程项目管理中的成本管理赋予了新的内容。
使其更为全面。
此外，价值工程(Value Engineering)今年已在发达国家和地区如欧美、澳洲和香港等地应用，如香港的国际金融中心二期和西线铁路工程，取得了较大的成效。
23、价值工程理论和方法广泛应用价值工程(Value Engineering 简称VE)是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。
价值工程也是一种提升产品价值的有效方法，或者是在成本控制及经济分析中常采用的一种方法，一般而言，凡是有费用发生的地方，价值工程就有用武之地。
在建筑设计与施工领域，价值工程亦有很大的运用潜力。
由于同一建设项目、同一单项单位工程可以有不同的设计方案和施工方法，因而就会有不同的造价，可以利用价值工程原理进行方案的分析与选择。
4、建设项目可持续性后评价得到重视随着社会可持续发展观的深入研究而逐渐被人们认识。
可持续性后评价是在建设项目投入生产或运营一段时间以后，在对社会、经济和环境等效益和影响分析的基础上进行的，目的在于为建设项目管理者提供依据、反馈信息，完善项目的全年周期管理水平。
与项目前期的可行性研究相比，可持续性后评价需要对项目已经完成的阶段进行总结，研究的是项目实际情况，因此评价结果更加全面、准确。
同时，可持续性后评价还要根据已有的数据资料对项目的发展方向进行预测，并提出意见和建议，以供项目管理者决策，因此评价结果具有较好的反馈性。
建设项目可持续性的内涵体现为自然环境的相容性、经济效益的合理性、社会影响的和谐型和管理体系的整体性。
对项目在其生命周期内和影响范围内的可持续性进行后评价，是建设项目可持续性理论研究与实际操作最重要的联系纽带，具有准确、全面、反馈性好的特点。
对于可持续性后评价而言，最重要的工作在于建立后评价指标体系，选择后评价的内容和确定后评价的方法。