王石：“2016,我是最有资格焦虑的人”
王石给年轻人的忠告
王石给年轻人的忠告
王石给年轻人的忠告有很多，以下是一些他曾经提到过的建议：
1.不要放弃自己的独立精神，不要随波逐流。
2.要有批判性思维，不要盲目接受信息，要学会独立思考。
3.要有责任感和担当精神，不要推卸责任或逃避责任。
4.要有创新精神，不要满足于现状或一味模仿他人。
5.要保持好奇心和探索精神，不断学习和进步。
6.要注意身心健康，保持良好的生活习惯和积极的心态。
7.要有正确的价值观和人生观，不要追求虚荣和浮华。
8.要有团队合作精神，不要孤僻和不合群。
9.要有正确的职业规划和人生规划，不要盲目追求名利和地位。
10.要有勇气和决心，不要轻易放弃和妥协。
王石个人魅力的总结
王石个人魅力的总结
王石是一位极具个人魅力的人物，以下是对他个人魅力的总结：
1. 坚毅的意志力：王石在商业世界中取得成功并非一蹴而就，而是通过不懈努力和坚
持不懈的精神。
他在很多困难和逆境中展现出坚毅的意志力，始终保持积极乐观的态度，作为他取得成功的关键因素之一。
2. 杰出的领导才能：作为万科集团的创始人和前董事长，王石展现了杰出的领导才能。
他有敏锐的商业眼光和前瞻性思维，能够引领公司在竞争激烈的市场中取得成功。
他
善于激励团队，建立良好的团队合作和沟通，并具备良好的决策能力。
3. 谦逊和公平的待人态度：尽管王石在商业界取得了巨大成功，但他一直保持谦逊和
公平的待人态度。
他不骄不躁，对他人始终表现出尊重和关心，并乐于助人。
他对员
工和合作伙伴都表现出公平和平等的态度，树立了良好的企业风尚。
4. 担当社会责任：王石一直以来都非常重视社会责任，并致力于公益事业的发展。
他
主动参与慈善活动，积极为社会做出贡献。
他还通过自己的言行和行为示范，鼓励更
多的商业领袖和企业家们积极参与社会公益事业。
综上所述，王石的个人魅力体现在他坚毅的意志力、杰出的领导才能、谦逊和公平的
待人态度以及担当社会责任上。
这些品质使他在商业界和社会中受到广泛的尊重和赞誉。
感悟过往王石致年轻创业者的3个锦囊
感悟过往王石致年轻创业者的3个锦囊科董事会主席王石在创新工场进行了一场演讲。
在演讲中，王石试图透过近些年来的感悟及对过往的回顾，在宏观上为创业者们指明一番方向。
创业是为了填充自己的好奇心，结果是水到渠成我的人生目标，可以说非常清楚又非常不清楚。
一方面非常清楚，不甘于现状，对未知世界抱有兴趣。
我现在62岁，但我还是和年轻的时候一样充满了好奇和不满足。
另一方面又非常不清楚。
我要做的事情真正的具象是什么，不重要。
不要急于确立一个目标，但是你一定要对自己的人生有清醒的认识。
我们往往把手段或结果当做一个目标。
因为你要解决你的生存问题，你要实现你的野心。
这样的结果就是你会跟那个放羊娃一样，养羊娶媳妇生娃养羊。
我不相信比尔盖茨当初辍学在车库里是想成为世界首富。
万科的创业和你们的创业完全不同，我不知道做什么，什么能赚钱做什么。
万科在两年内就迅速多元化，外贸，蒸馏水，拍电影拍电视。
这种情况一直到93年，成立十年后，才开始考虑要做什么。
为什么选定房地产行业？第一没有特许经营，第二中国的城市化进行门槛低，空间大。
我们计划用五年完成主业转型。
你怎么衡量调控完成？80%的收入来自这行或者70%的利润来自你的主营业务。
实际上万科用了9年时间。
所以简单来说，无论是行业不同竞争局面不同，但人生的目标怎样，要达到什么目的，其实没什么差别。
在中国我相信，任何行业都有非常广阔的发展前途，任何行业只要你找到广阔的发展空间你都有前途。
你们知道万科下去要做什么吗？万科正在和NASA南加州大学搞3D打印机。
智慧的处理好各种利益关系我曾经被告过很多次，中纪委专门来调查我，我记得很清楚，说的是关于我在香港的问题。
有人说你在香港既买房又有存款，我们现在对香港的投资还没开放，你得讲出来嘛。
我说你就告诉我有什么？他没办法，就说，房子不止一处；钱，七位数字。
他不说我还心平气和，他一说我还特委屈，小看人！我说为了七位数我就犯法了？你要跟写举报信的人说，造谣你得多造点啊，这是我身份的象征啊。
王石：一个人的战争
王石：一个人的战争作者：来源：《世纪人物》2016年第07期王石再次站在了风口浪尖上，事件的起因是万科最大的股东宝能系和华润一纸罢免王石及其经营团队的提议。
6月27日举行的万科股东大会上，反王派的质疑和挺王派的支持，都使王石处于旋涡的中心，而王石回应，如果有人比我做的好，炒我是应该的。
王石不怕下台王石不怕下台。
这么多年来，他一直在为自己有朝一日的下台做准备。
这也是姚牧民和郁亮先后上台，王石得以游学国外的原因。
王石怕的是下不来台。
一方面，这样一位人物，竟然要因为5年5000万薪水被追责，实在是对人莫大的羞辱。
另一方面，他担心自己多年来注入万科的意志、追求、理念和价值观，就此毁于一旦。
王石掌舵万科二十多年，可以说是呕心沥血，为万科的发展壮大尽心尽力，然而，他却不是万科的大股东。
过去十多年万科最大的股东一直是华润，去年 7-8月，宝能系成为华润最大股东。
从商业逻辑上看，一直以来，王石虽然所占股权极少，无大股东之实，却一直行使大股东之权。
所以有人说，王石是万科帝国的“摄政王”。
大股东终结摄政王局面，拿回控制权，从公司法与契约角度，都无可厚非。
而且，在宝能系举牌万科之后，王石公开表态“不欢迎宝能成为第一大股东”，万科不欢迎民企。
更重要的是，万科引入深圳地铁集团投资。
若按王石的计划，增发完成后，深圳地铁将持股万科20.65%，大于前海人寿的19.27%与华润的12.10%。
显然，万科股权结构将发生根本性变化。
这种举动，对于大股东，是不负责任与不尊重的。
以至于以王石为首的万科管理层，与宝能系和华润两大股东的冲突日益激化。
6月26日，万科股东，宝能系的钜盛华公司与前海人寿，要求召开临时股东大会罢免王石及其经营团队。
万科品牌堪忧看着自己亲手缔造的帝国即将落入他人之手，王石除了在朋友圈感叹“天要下雨、娘要改嫁”，还能做什么？但舆论普遍认为如果将万科管理层“连锅端”，毫无疑问将会造成万科企业内部的人事大地震，对万科现有的业务将产生不利影响。
演讲稿：王石励志,坚持不懈、放下执念
演讲稿：王石励志，坚持不懈、放下执念：大家好！今天我要分享的主题是“坚持不懈、放下执念”，它不仅是人生的一种追求，更是成功的一个必修课。
在人生的岁月里，很难避免遇到失利、困境或者挫折。
但是，真正成功的人都会学会如何坚持不懈并且放下执念。
我想通过分享一个成功人士的故事，来证明这个道理。
他就是著名房地产企业家王石。
身为万科掌门人，他肩负着万亿资产的责任，一个梦想不成，将意味着企业的全面崩溃。
2007年，万科一打造的海外顶级生态游乐项目——美国Coco Key 水上乐园项目，因为盈利状况无法满足万科的要求而终止，吃下了王石的最终战争。
他曾伤心彷徨，也曾沉入低谷，但最终他还是站起来了。
王石在《王石谈商道》一书中说：“我已经很幸运，因为我有过一次生死之劫，在那一刻，我意识到了一些很重要的东西：在这个世界上，没有谁有永恒的胜利权，我们做任何事都要及时调整，因为事物总是变化无常的。
”从此，王石提出了名为“不做顽固派”的管理哲学，他表示：执念会极大地阻碍人们的前进，即使是正确的事情，也不要执着于特定的方式。
现实就是这样，无论你多么聪明才智，总会有无法预料和掌控的失败和挫折。
因此，只有放下过去，才能活得更加精彩。
放下执念，就是要果断放弃那些不能留存的东西，弱者悲旅，强者纵横。
在成功的人眼里，失败不叫失败，而是一种过程，一种机遇。
坚持不懈，是实现梦想、取得成功的必备条件。
生活无非是一次又一次的试炼，坚持不懈就是在面对挫折、障碍时不气馁，依然坚定地朝着自己的目标前进。
无论你从事什么职业或者是面临什么困境，只有坚持下去，才有机会破局。
王石强调“改变中国房地产行业”这个目标是一个强有力、值得坚定信仰的方向。
敢于坚持就要以更加果敢无畏的勇气去实践，不断地通过实践来验证自己的信仰，从而不断提高自己。
总之，我们面对生命中的每一个挑战，都需要保持乐观、勇敢、坚毅。
不要被过去所累，让身心被尘埃遮盖，要像王石一样，坚持不懈地前行。
我想以王石的一句话为结语：“天道酬勤，把每一份力气都用在成长和创新之上，就不必怕被掌声掩盖，你就会站在成功的巨人之下，向世界展示自己的光芒。
看王石的自我管理与经营理念
看王石的自我管理与经营理念王石，这位在商业领域颇具影响力的人物，他的自我管理与经营理念确实有很多值得我们探讨和学习的地方。
记得有一次，我在参加一个商业论坛的时候，偶然听到了王石的演讲。
那时候，会场里人头攒动，大家都怀着期待的心情等待着他的出现。
当王石走上讲台，他那自信而沉稳的气质瞬间吸引了全场的目光。
王石特别强调时间管理的重要性。
他认为，时间是最宝贵的资源，必须要合理分配和利用。
就像他自己，在繁忙的工作中，依然能够抽出时间去登山、去游学。
他可不是随便敷衍这些活动，而是真正全身心地投入，并且能够在享受生活的同时，不耽误公司的发展。
这让我想起了我们身边的很多人，总是抱怨时间不够用，工作太忙没时间陪家人、没时间锻炼身体。
但王石用实际行动告诉我们，只要合理规划，时间总是有的。
王石还注重目标管理。
他给自己设定的目标都非常明确，而且具有挑战性。
比如说，他决定要带领万科成为行业的领军企业，就会制定一系列详细的计划和步骤去实现这个目标。
他不会因为短期内的困难或者挫折就轻易改变方向，而是坚定地朝着目标前进。
这让我想起了我曾经的一位同事，每次定目标都很随意，遇到一点困难就放弃，结果几年下来，一事无成。
在自我管理方面，王石特别重视自我约束和自我激励。
他对自己的要求非常严格，无论是在工作还是生活中，都保持着高度的自律。
比如说，他坚持每天早起锻炼，保持良好的身体状态，以应对工作中的各种挑战。
同时，他也懂得如何给自己激励，当完成一个重要的项目或者达成一个阶段性的目标时，他会给自己一个小小的奖励，让自己更有动力去迎接下一个挑战。
这让我想起了我减肥的那段日子，一开始还能坚持每天运动和控制饮食，可没过几天就放松了对自己的要求，结果减肥计划以失败告终。
王石的经营理念中，创新是一个关键的元素。
他鼓励员工勇于尝试新的方法和思路，不怕失败。
万科能够在房地产市场中脱颖而出，很大程度上得益于不断的创新。
他常说：“不创新，就等着被淘汰。
”这让我想到了现在很多传统企业，守着旧有的模式和方法，不愿意改变，结果在市场竞争中逐渐失去了优势。
王石的名言,王石语录,王石演讲经典句子
王石的名言，王石语录，王石演讲经典句子王石的名言，王石语录，王石演讲经典句子王石简介：王石，万科集团创始人、董事会主席，1951年1月生，原籍安徽金寨，生于广西柳州，兰州铁道学院给排水专业毕业。
17岁王石初中毕业后，他没有去农村插队，而是依照父母的意愿去参军，徐州半年和新疆吐鲁番盆地，参军5年。
1974年，年满23岁，进兰州交通大学给排水专业毕业。
1977年毕业，分配到广州铁路局工程段工作。
工作了3年。
1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作。
待了6年，之后到深圳发展。
1988年，开始涉足房地产业。
王石的书：《道路与梦想：我与万科20年》《让灵魂跟上脚步》《徘徊的灵魂》《灵魂的台阶》《王石说：影响我人生的进与退》王石的名言，王石语录，王石演讲经典句子1、、一个成功的企业会形成一个磁场，本身你就是绝对权威，不论错的对的大家都听你的，所以你也很容易自以为是、刚愎自用。
2、诱惑就像美丽的罂粟花，在你面前洋溢着芬芳，即使是毒药你也想拥有而不能自拔而堕入陷阱。
衡量一个人价值尺度，不仅在于他的能力，更在于不为诱惑所动的定力。
3、我绝对不会让我的部下重走我之前的路，委曲求全、十年媳妇熬成婆这样的生存规矩我一定不让他们做，我一定要创造一个理想的、机会均等的、自由的环境。
4、从前我的字典里面是没有”妥协“这两个字的，现在我们要大场合的讲，万科能不能学习妥协，因此在这样的一个网络时代，资源整合不是说听谁的，或谁对谁错，它就是一个互相妥协的场合，如果万科学不会妥协，这种整合能力是不具备的。
5、站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。
登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。
6、年轻人就是拼，拼体力拼青春拼时间，必需得拼，不拼就不行，爱拼才会赢。
王石对人生的7大感悟
王石对人生的7大感悟王石是中国房地产业的知名企业家，也是万科集团的创始人之一。
在他的职业生涯中，他积累了丰富的人生经验，并对人生有着独到的感悟。
以下是王石对人生的七大感悟：第一感悟：人生需要坚持和奋斗王石认为，人生需要坚持和奋斗。
在他创办万科集团之初，面临着许多困难和挑战，但他坚持不懈地努力工作，最终取得了成功。
他认为，只有不断奋斗和持之以恒，才能实现自己的目标和梦想。
第二感悟：人生需要拥有正确的价值观王石强调，人生需要拥有正确的价值观。
他认为，一个人的价值观决定了他的行为和选择，只有拥有正确的价值观，才能做出正确的决策，走上成功的道路。
他主张诚实守信、勇往直前、敬业奉献等价值观，这些价值观也成为万科集团的企业文化。
第三感悟：人生需要保持谦逊王石强调，人生需要保持谦逊。
他认为，一个人应该时刻保持谦虚和谦逊的态度，虚心学习他人的长处，不断提升自己。
他表示，谦逊是一种美德，也是取得成功的关键因素之一。
第四感悟：人生需要有梦想和追求王石认为，人生需要有梦想和追求。
他鼓励人们树立远大的目标，并为之努力奋斗。
他自己就是凭借着对房地产行业的梦想和执着追求，成功创建了万科集团，并成为中国房地产业的领军人物。
第五感悟：人生需要学会适应和变革王石强调，人生需要学会适应和变革。
他认为，社会和环境都在不断变化，只有适应变革，才能保持竞争力和生存能力。
他自己也多次带领万科集团进行改革和转型，使企业保持了持续的发展。
第六感悟：人生需要有责任感王石认为，人生需要有责任感。
他表示，一个成功的企业家应该肩负起社会责任，回馈社会。
他在万科集团任职期间，积极参与慈善事业，并捐资助学，帮助那些有需要的人。
第七感悟：人生需要积极乐观王石强调，人生需要积极乐观。
他认为，面对困难和挫折，一个人应该保持乐观的心态，相信自己能够克服困难，取得成功。
他自己也在职业生涯中遇到了许多挑战，但他始终保持积极的态度，坚持不懈地追求自己的梦想。
总结起来，王石对人生的七大感悟包括：坚持和奋斗、拥有正确的价值观、保持谦逊、有梦想和追求、学会适应和变革、有责任感以及积极乐观。
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王石：“2016，我是最有资格焦虑的人”
作者：谢玮
来源：《中国经济周刊》2017年第01期
然而，一年多来，他的话锋几经变换，不难感到这位“有情怀的硬汉”的微妙变化。
始于2015年的万科股权之争已经持续了一年半之久，由宝能系发动的控制权之战，最终演化为国有股东华润、地方国资深圳地铁、恒大系、万科管理层等利益相关方的博弈。
深陷漩涡，作为万科领头人的王石，面临的压力毋庸多言。
“即将过去的2016年，企业家和创业者都处在不确定的焦虑之中，当然我是最有资格焦虑的人，但你们看我的样子像一个焦虑者吗？”2016年12月18日，王石在一个论坛上向台下听众发问。
“应该说不太像。
”王石自我回答道，虽然“一年半的时间，他们一直在搞我的材料”，但自己能够处之淡然。
“我的睡眠一直很好”，“事情的变化往往是不可预料的，对于企业家来说，不确定是一种常态，要在不确定下处理问题，保持淡定。
”王石说。
万科脱“险”？
2016年12月3日，证监会主席刘士余喊话资产管理人，希望资产管理人不当奢淫无度的土豪，不做兴风作浪的妖精，不做坑民害民的害人精。
盼望已久的万科等来了监管层发声。
12月5日，保监会下发监管函，针对万能险业务经营存在问题，并且整改不到位的前海人寿采取停止开展万能险新业务的监管措施;12月13日，保监会主席项俊波在讲话中警示保险公司，约谈十次不如停业一次，不行还可以吊销牌照;12月17日，恒大集团总裁夏海钧在公开场合对恒大增持万科一事表态称，“我们无意也不会成为万科的控股股东”;12月18日晚间，万科A宣布终止与深圳地铁集团重组。
在外界看来，万科控制权大战终局将至。
有报道称，宝能系已在谋求退出的方案。
资本市场的翻云覆雨依然残酷，万科股权之争将迎来什么样的结果，仍未可知。
2017年3月，万科将迎来新一届董事会换届选举。
股权结构的改变，势必将影响各方股东对董事局席位的争夺。
同样不确定的，是王石的去留。
向野蛮人两度公开道歉
回顾全局，万科的控股权之争情节跌宕起伏，从宝能在二级市场上的强势举牌，到华润态度的暧昧不清，再到深铁重组方案的踟蹰不前，及至恒大系的“登堂入室”。
舆论场中，更是演变成一场资本与情怀的对决，一场事关金融监管体制变革的探讨，一个涵盖了公司治理、资本和监管，势必将载入教科书的商业经典案例。
如今，王石依然强调万科文化是他一直捍卫的东西，这种文化简单来讲就是——透明、制度、规范、社会责任。
然而，一年多来，他的话锋几经变换，不难感到这位“有情怀的硬汉”的微妙变化。
面对宝能系对控股权的步步紧逼，2015年12月17日，王石在北京发布言辞激烈的讲话，将宝能系称为“门口的野蛮人”。
时至2016年6月27日的万科股东大会，一向被称为“有情怀的硬汉”的王石表示，如果自己的一些话导致宝能系的姚振华被认为是“野蛮人”，那么他表示歉意，自己从未说“野蛮人”这个词，只说过恶意收购。
这场股东大会也被媒体形容为“王石的一场悲情告白”。
彼时，有参会股东问王石：“能否给你们忽视多年的中小股东鞠躬？”王石说：“没有问题，我道歉。
”随后便起身道歉。
11月19日，王石再度隔空向姚振华道歉，“过去发展中，万科并不是一切都做得好，做得不合适的地方，我会及时纠正、改进，比如对姚振华先生，大家都认为是我说的‘野蛮人’，在临时股东大会上我已站出来公开道歉;在天山喊话‘不欢迎民营企业成为万科大股东’这种的误导，我也无条件道歉。
”
挑战还在继续
此前，在接受《中国经济周刊》采访时，王石曾谈及自己崇尚的企业家精神，以及自己最佩服的企业家褚时健。
“我曾经设想退休后要躲到一个岛上远离繁华，却没想到这位遭了劫难、承包了2000亩荒山的老人，大谈五六年之后果苗挂藤的情况。
如果我在他这样的年纪，有他这样的经历，能表现得像他这样自信、坚强、豁达吗？”王石说。
似乎是一语成谶。
2016年11月5日，王石再次前往哀牢山拜访褚时健，二人单独聊了一个多小时，没人知道聊了什么。
“万科现在的营业额是2000亿，预计第四个10年是1万亿，甚至不用10年，可能6年差不多。
”王石说，自己仍然期待万科万亿市值的到来。
“你往长远看，王石的价值远远没有发挥完，还有很大价值。
”冯仑这样评价自己的好友王石。