产品经理优秀产品经理的实际经验和忠告
产品经理感悟心得体会(3篇)
第1篇作为一名产品经理，我深知自己肩负着推动产品从无到有、从有到优的重任。
在过去的工作中，我经历了无数次的挑战与成长，以下是我的一些感悟和心得体会。
一、明确产品定位，找准市场需求产品经理的首要任务就是明确产品的定位，这是产品能否成功的关键。
在定位过程中，我们要深入分析市场需求，了解用户痛点，挖掘潜在用户需求。
以下是我总结的几点心得：1. 研究市场：通过市场调研、竞品分析等手段，全面了解行业现状、发展趋势以及竞争对手的产品特点。
2. 用户画像：根据市场调研结果，绘制用户画像，明确目标用户群体，为产品设计提供依据。
3. 确定产品定位：在充分了解市场需求和用户需求的基础上，为产品确定一个清晰、独特的定位。
4. 不断调整：在产品迭代过程中，根据市场反馈和用户需求，不断调整产品定位，确保产品始终符合市场需求。
二、把握产品生命周期，做好规划与执行产品生命周期是产品经理必须关注的一个重要环节。
从产品策划、设计、开发、上线到运营，每个阶段都需要我们做好规划与执行。
以下是我的一些心得体会：1. 策划阶段：明确产品目标、功能、特性，制定详细的策划方案，确保产品能够满足用户需求。
2. 设计阶段：与设计师、开发团队紧密合作，确保产品界面美观、易用，提升用户体验。
3. 开发阶段：与开发团队沟通，跟踪项目进度，确保产品按时上线。
4. 上线运营阶段：制定运营策略，提升产品活跃度、用户留存率，扩大市场份额。
5. 优化迭代：根据用户反馈和市场需求，不断优化产品功能、性能，提升产品竞争力。
三、提升团队协作能力，共同推动产品发展产品经理不仅是产品的负责人，更是团队的领导者。
以下是我的一些心得体会：1. 沟通与协调：与团队成员保持良好的沟通，及时了解他们的需求和困难，共同解决问题。
2. 分配任务：合理分配任务，充分发挥团队成员的优势，提高团队整体执行力。
3. 激励与反馈：对团队成员进行激励，关注他们的成长，及时给予反馈，提升团队凝聚力。
产品经理的工作心得与经验分享
产品经理的工作心得与经验分享作为一名产品经理，我在工作中积累了一些宝贵的经验和心得，今天我将分享给大家。
1. 熟悉市场需求作为产品经理，了解市场需求是非常重要的。
我们需要对我们的用户有深入的了解，知道他们的喜好、需求和痛点。
通过市场调研和用户反馈，我们可以不断优化产品，满足用户的期望。
2. 与团队合作产品经理的工作需要与多个团队密切合作，包括开发团队、设计团队、市场团队等等。
在与团队合作时，沟通和协调能力是非常重要的。
我们需要准确地传达需求和目标，确保各个团队协同合作，将产品顺利推向市场。
3. 明确产品定位和核心功能产品定位是产品成功的关键。
我们需要明确产品的目标受众、主要功能和竞争优势。
在产品设计和开发过程中，我们要始终牢记产品的核心功能，确保产品能够解决用户的问题，并具备差异化的竞争力。
4. 不断学习与改进作为产品经理，我们要时刻保持学习的心态。
技术和市场环境都在不断发展，我们需要不断更新自己的知识，跟上时代的步伐。
同时，我们要及时总结产品的成功和失败经验，找到改进的方法，并将其应用到未来的产品中。
5. 善于倾听用户的声音用户的反馈对于产品的改进非常重要。
作为产品经理，我们要善于倾听用户的声音，收集他们的需求和意见。
通过用户反馈，我们可以了解产品的不足之处，并及时进行优化和改进，提升用户体验。
6. 具备项目管理技巧产品经理需要具备一定的项目管理技巧。
我们需要合理规划产品的开发周期和里程碑，制定明确的目标和计划，并跟踪项目的进展。
同时，我们要善于处理项目中的问题和风险，确保项目能够按时交付。
7. 保持对新技术的敏感性科技行业发展迅速，新技术层出不穷。
作为产品经理，我们要保持对新技术的敏感性，并及时了解和研究新技术对产品的影响。
这样可以使我们的产品保持竞争力，同时也能满足用户对新功能和体验的需求。
总结起来，产品经理的工作需要与市场、团队和用户保持良好的沟通和合作，同时保持学习的心态和对新技术的敏感性。
产品经理的个人感悟
产品经理的个人感悟
作为一名产品经理，我在我的职业生涯中学到了许多宝贵的经验。
以下是我个人的一些感悟：
1.用户至上：无论在产品的设计还是改进过程中，我们都需要始终将用户的需求放在首位。
了解用户的需求，解决用户的问题，才能创造出真正有价值的产品。
2.数据驱动：数据是指导我们决策的重要依据。
通过收集和分析数据，我们可以了解产品的性能，发现产品的问题，并针对性地进行优化。
3.团队协作：产品开发是一个团队协作的过程。
我们需要与设计师、工程师、销售等各个团队紧密合作，才能将产品推向市场。
4.持续学习：技术日新月异，作为产品经理，我们需要持续学习新知识，了解行业动态，才能跟上时代的步伐。
5.勇于创新：在竞争激烈的市场环境中，只有不断创新，才能在竞争中脱颖而出。
我们需要敢于尝试新的想法，接受新的挑战。
6.重视反馈：无论是用户的反馈还是同事的意见，都是我们改进产品的重要参考。
我们需要认真对待每一个反馈，从中吸取经验教训。
7.追求平衡：在追求产品的功能和性能的同时，我们还需要关注产品的易用性和用户体验。
只有平衡了各方需求，才能创造出真正优秀的产品。
以上是我作为一名产品经理的个人感悟。
我相信这些经验不仅对我自己的工作有指导意义，也能对其他产品经理有所启发。
产品经理的工作心得与经验分享
产品经理的工作心得与经验分享作为一名产品经理，我在从业多年的过程中积累了许多宝贵的经验和心得。
在这篇文章中，我将与大家分享一些我在产品经理岗位上的体会和经验，希望对正在或者将要从事这个职业的人有所帮助。
一、深入了解用户需求作为产品经理，我们的工作首要任务就是了解用户的需求。
只有真正理解用户的痛点和期望，才能开发出真正符合市场需求的产品。
因此，我始终保持和用户的密切联系，通过市场调研和用户反馈等渠道，全面了解用户的需求和行为习惯。
二、规划明确的产品策略在明确了用户需求后，我们产品经理需要制定一套合理的产品策略。
产品策略要与公司整体战略相结合，并且考虑到市场需求、竞争对手、技术可行性等因素。
我通常在整个团队共同讨论的基础上，制定出明确的产品规划，确保产品的发展方向和节奏符合市场的需求。
三、高效的项目管理和协作作为产品经理，项目管理和团队协作能力是必不可少的。
我通常会以敏捷开发的方式进行项目管理，采用Scrum等敏捷开发方法，将项目工作拆分成小任务，并通过Sprint和Daily Scrum等方式进行跟踪和沟通。
同时，我也重视团队协作，时常沟通交流，激发团队成员的潜力，确保项目的高效执行。
四、坚持数据驱动决策在产品的迭代过程中，数据的分析和运用是非常重要的。
我常常利用用户行为数据和市场数据进行深入分析，了解产品的用户群体、使用习惯和市场反馈等信息。
基于数据的洞察，我能够更准确地进行产品优化和调整，同时也能够提供给团队有力的支持和决策依据。
五、保持持续学习的态度作为产品经理，并不意味着我们已经掌握了一切。
互联网行业的发展非常迅速，市场需求和用户行为也在不断变化。
因此，作为一名优秀的产品经理，我始终保持持续学习的态度。
通过各种途径，如读书、参加行业会议和培训等，不断学习新知识和技能，提升自己的专业水平和见识。
六、积极沟通与协调作为产品经理，与各个部门之间的沟通和协调是非常重要的。
我时常与设计师、开发工程师、市场人员等紧密合作，进行需求沟通和项目推进。
产品经理个人总结范文8篇
产品经理个人总结范文8篇篇1在过去的一年中，作为产品经理，我经历了许多挑战和学习。
在本文中，我将对过去一年的工作进行全面总结，分析自己在产品经理岗位上的成长与不足，并展望未来的发展方向。
一、工作背景与目标在过去的这一年里，我主要负责了一款名为“智通”的产品。
该产品的目标是打造一个智能化的信息管理平台，帮助用户更高效地管理和使用信息。
作为产品经理，我的主要职责是负责产品的规划、设计、推广和运营。
二、工作亮点与成果1. 产品规划：在产品规划阶段，我带领团队进行了充分的市场调研，分析了用户需求和行业趋势，制定出了详细的产品规划方案。
我们确定了产品的核心功能，并围绕核心功能进行了扩展，最终形成了一款功能完善、用户体验良好的产品。
2. 产品设计：在产品设计阶段，我注重用户体验，从用户的角度出发，对产品的界面、交互、流程等方面进行了优化设计。
我们采用了简洁明了的设计风格，使得用户能够更快速地找到所需功能，提高了产品的易用性。
3. 产品推广：在产品推广阶段，我制定了详细的推广方案，包括渠道选择、推广策略、预算分配等方面。
我们通过多种渠道进行推广，如社交媒体、广告投放、线下活动等，使得产品获得了更多的曝光和关注。
4. 产品运营：在产品运营阶段，我注重用户反馈和数据分析，通过不断迭代和优化，提高了产品的质量和用户体验。
我们定期发布更新，修复了产品中的一些bug，并增加了一些新功能，使得产品更加完善。
三、工作不足与反思1. 市场调研不够深入：在产品规划阶段，我对市场的调研不够深入，导致对用户需求和行业趋势的分析不够准确。
这导致我们在产品规划时出现了一些偏差，需要后期进行调整和优化。
2. 团队协作有待提高：在团队协作中，我有时过于强调个人意见，没有充分听取团队成员的意见和建议。
这导致团队成员之间的沟通和协作不够顺畅，影响了整个团队的效率和创新能力。
3. 数据分析能力有待提升：在产品运营阶段，我对数据分析的能力还有待提升。
优秀产品经理感悟心得体会(3篇)
第1篇作为一名产品经理，我深知这个岗位的重要性和挑战性。
在过去的工作中，我积累了丰富的经验，也收获了许多感悟。
以下是我对优秀产品经理的一些心得体会，希望能对同行们有所帮助。
一、明确目标，把握方向优秀的产品经理首先要明确自己的目标，这个目标不仅包括短期目标，还要有长期目标。
在制定目标时，要充分考虑市场需求、用户需求以及公司战略，确保产品发展方向与公司整体战略相一致。
1. 市场需求：深入了解市场动态，关注竞争对手的产品特点、优劣势，把握市场趋势，为产品定位提供依据。
2. 用户需求：通过用户调研、数据分析等方式，了解用户需求，将用户需求转化为产品功能，提升用户体验。
3. 公司战略：结合公司战略，明确产品发展方向，确保产品在市场上具有竞争力。
二、团队协作，共同成长产品经理在工作中需要与多个部门进行协作，如研发、设计、市场、运营等。
因此，团队协作能力至关重要。
1. 沟通能力：与团队成员保持良好的沟通，确保信息畅通，提高工作效率。
2. 协调能力：协调各部门资源，确保项目顺利进行。
3. 激励能力：关注团队成员成长，激发团队活力，共同提升团队实力。
三、关注细节，精益求精产品经理要关注产品的每一个细节，从用户体验、功能设计、性能优化等方面入手，力求打造出优质的产品。
1. 用户体验：站在用户角度思考问题，关注用户在使用过程中的痛点，不断优化产品。
2. 功能设计：根据用户需求，设计合理的产品功能，提高产品易用性。
3. 性能优化：关注产品性能，提高运行速度，降低故障率。
四、创新思维，勇于突破优秀的产品经理要有创新思维，不断寻求突破，为产品注入新鲜血液。
1. 市场调研：关注行业动态，了解用户需求，挖掘潜在商机。
2. 技术创新：与技术团队紧密合作，引入新技术，提升产品竞争力。
3. 产品创新：不断优化产品结构，创新产品形态，满足用户多样化需求。
五、数据分析，精准决策优秀的产品经理要具备数据分析能力，通过对数据的挖掘和分析，为产品决策提供有力支持。
产品经理经验教训
产品经理经验教训作为一名产品经理，我在工作中积累了一些宝贵的经验教训。
下面我将分享一些重要的教训，希望能对其他产品经理有所帮助。
1. 了解用户需求的重要性在产品开发过程中，了解用户需求是至关重要的。
产品经理需要与用户进行深入的沟通和交流，了解他们的真实需求和痛点。
不要仅仅听取用户的意见和建议，而是要深入挖掘背后的需求，真正理解用户的期望和需求。
只有了解用户需求，才能开发出符合用户期望的产品。
2. 不要过度追求完美在产品开发过程中，产品经理往往追求完美，但在实际情况下，完美是很难达到的。
过度追求完美会导致项目进度被拖延，错失市场机会。
因此，产品经理应该在保证产品质量的前提下，合理权衡时间和资源的利用，尽早发布产品，快速学习用户反馈并进行迭代改进。
3. 监控竞争对手的动态了解竞争对手的产品和动态对于产品经理来说是非常重要的。
通过持续监控竞争对手的产品和市场动态，产品经理可以及时调整策略，保持自己产品的竞争力。
需要注意的是，这里的竞争对手不仅仅是直接的竞争对手，还包括间接竞争对手和替代品。
4. 强调团队合作和沟通在产品开发过程中，团队合作和沟通是至关重要的。
产品经理需要与开发团队、设计师、市场团队等密切合作，确保各个环节的顺利进行。
良好的沟通和合作能够有效避免信息的传递错误和项目进度的延误。
5. 迭代式开发和快速反馈迭代式开发和快速反馈是现代产品开发的重要原则。
产品经理需要采用敏捷开发的方法，将产品拆解为多个可交付的模块，每个迭代周期内快速开发并发布一部分功能。
通过快速收集用户反馈，及时进行迭代和改进，不断优化产品。
6. 数据驱动的决策在产品决策过程中，应该依靠数据而不是主观感觉。
产品经理需要通过数据分析和用户反馈，了解用户行为和需求，从而做出明智的决策。
数据驱动的决策能够减少盲目决策和错误判断的风险。
7. 重视用户体验用户体验是一个成功产品的核心。
产品经理应该重视用户体验，注重产品的易用性和用户界面设计。
如何成为优秀的产品经理
如何成为优秀的产品经理作为一个产品经理，您需要承担起从一个产品创建的开始到销售结束整个周期的任务。
这意味着您需要与各种不同的团队成员（工程师，销售员，客户服务代表等）合作，以确保您的产品能够成功地在市场上推出。
但要成为优秀的产品经理，需要更多的才能和技能。
以下是关于如何成为优秀的产品经理的一些提示和技巧：一、理解你的顾客需求：一个好的产品经理必须了解他们的客户，包括他们的需求和偏好。
他们需要搜集信息，分析数据，看趋势，进行市场调研以及各种其他的事情来了解消费者的需求。
在决策产品的价格、功能和内容时，必须时刻记住最终的目标客户。
二、拥有良好的沟通技巧：产品经理必须将客户的需求转化为客户能够理解和接受的概念，并向内部员工提供有关产品需求和投资的详细信息。
他们需要写清晰的说明文档、撰写充分的报告，充分表明工作的作用、目的和成果，以及与其他管理层次沟通的能力。
三、聆听和反馈：建立一个成功的产品需要聆听反馈，参与交流。
通过建立反馈机制，以及提供适当的沟通手段和形式，使客户感觉到自己的提议被重视，将会有助于产品的优化和改进。
聆听反馈不仅仅是了解客户的需求，也包括从其他部门和团队成员处收集和整合信息。
四、精通业务和技术：良好的产品经理不仅需要了解市场和客户需求，还需要了解产品的技术能力，以更好地了解市场和产品的状况。
这可以是学习如何写代码、了解网络安全等技能，以及需求提出的常用工具和技术。
五、促成协作关系：协作关系是制定和实现成功的最终产品的重要部分。
为了实现这个目标，产品经理必须学会在团队中与不同的人合作，建立信任和效率。
协作必须处理了解每个人的目标、优点和弱点，并建立团队成员在共同目标方面的奖励和贡献机制。
六、追求完美：市场中的每个产品都不能仅仅停留在当前的要求，需要不断的完善迭代升级。
除了做一些常规性的需求和扩展，如果能够在产品设计中差异化，为市场给出更加优秀的创意。
不断的技术和创新能够让你的产品不断进化，代表更加成熟的技术和创新。
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对产品经理的三十四个忠告
顿时，我只觉得天昏地暗，产品部竟然这样暗无天日啊，头脑中不由地涌现出一个做产品经理的老外朋友说的两句话：于是，我就先总结了一些我对于产品管理工作的感想，其实在我看来，我是希望这些感想能够成为产品部的原则的。
“对于产品经理而言，别以为一个产品上市了就算大功告成，可以马放南山了，这只能说是产品管理过程中新产品项目开发阶段的结束，其实重头戏才刚刚开始，我们还要依照既定的年度营销策略来为产品的市场价值交换呕心沥血。
”
以上内容是我在公司IMPlayer上市后，产品部内部总结会上做的发言，其实对于我来说，说不说这话都和我现在的工作状态没有太大关系，因为我负责的V产品线的新产品还远在规划阶段，这些话是我说给亮仔和谢韵琳的，毕竟他们算是新人，让他们思想上有个重视也好。
“各位，虽然IMPlayer成功上市了，正如阿泡说的，这才是刚刚开始，咱们今天的会议，一方面是总结一下这段时间的工作，另一方面是安排一下接下来的工作，”周扬还是那样不紧不慢地抽着烟说道。
亮仔摸了摸越发闪亮的脑袋说：“扬哥，你就放心吧，接下来的工作我和小谢一定会再接再厉，不辱使命。
说实话，别看我是研发转过来的，但必须承认我做产品经理确实有一种天才般的感觉，就说那次吧……”
自从IMPlayer成功上市后，亮仔的气场就更强了，走到哪里都给人一种打了鸡血的感觉，按照他的话说，他现在也算是朝成功的产品经理更进一步了。
在我们BS的眼
光中他依然不以为耻，反以为荣，没事就在市场部和研发部转悠，并恬不知耻地告诉这些团队中的人，IMPlayer有啥情况直接找他就可以了。
亮仔清清嗓子，看来是准备把内部总结会变成个人事迹报告会了，周扬扔给他一支烟，意思是赶快闭嘴，现在还没到论功行赏的时候呢。
亮仔果然是禁不起糖衣炮弹的攻击，在这支烟的诱惑下，他果断地放弃了继续个人事迹报告会的意图，等着周扬安排工作。
周扬又拿出两支烟，一支给我，一支自己夹在手指间，但没有点上，旁边的小娟提醒我们三个烟民这已经是各位本次会议的最后一支烟了。
周扬边在指头间拨弄烟边说道：“其实这也是公司的安排，公司要转型，要更加正规，很多工作必须现在就重视并开展起来，对于咱们产品部来说，就是要逐步建立起规范的产品管理知识体系出来，也算是公司知识管理的一个组成部分吧。
对了，泡，你对构建公司这个产品管理知识体系有什么体会或者经验没有？”
我挠挠头，说道：“这个还真没什么太多经验，以前的公司也没太重视过这个工作的开展。
不过既然是公司要求建立这个知识体系，那咱们还是老规矩，边琢磨边实践吧，我个人觉得现在可以做的就是把前段时间的工作完全梳理一下，至少可以把一些原则性的东西和工作中涉及到工具方法什么的总结出来，我觉得这是比较现实和可行的。
”
“好，就按你说的，先从总结工具方法入手，这段时间咱们也摸索了一些思路和方法，花点时间把这些形成一个体系和流程。
不错，谁来做呢？”周扬自言自语道：“亮仔和小谢得跟进IMPlayer的上市情况，肯定没什么时间。
小娟和苏勇经验不行，现在就是阿泡和刘宇了，你俩看谁承担一下这个工作呢？”
没等我表态，周扬就对我说道：“我看这样吧，就由你来负责吧。
”
说完，就让小娟把决议记到会议记录中，我赶忙说道：“别呀，我也很忙的，我看是不是再考虑一下，让大家都发表一下意见……”
“嗯，你说得对，咱们产品部是该讲民主的。
这样吧，大家举手表决，举手的表示同意，不举手的表示无疑义。
”
周扬话音刚落，“唰唰”就举起六只手，周扬一乐，说道：“好，全票通过，这个工作由阿泡来完成。
娟子，把这次民主表决的结果记录下来，以备查阅。
”
顿时，我只觉得天昏地暗，产品部竟然这样暗无天日啊，头脑中不由地涌现出一个做产品经理的老外朋友说的两句话：
A Business Is Not a Democracy（商业无民主可言）
Product Management is Inherently Political（产品管理就是内部政治）
当时我还不信，现在来看，真是至理名言啊！
改变周扬想法的可能性是几乎没有了，但我还是要争取一下我应该有的权利，于是我说道：“既然大家这样黑我，那我就认了，不过我有一个条件。
”周扬终于点上了最后一支烟，慢悠悠地说道：“只要不要钱，不要人，什么都行。
”
“那，那我没条件了！”
就这样，我的最后一点权利在周扬的色厉内荏中也化为乌有了。
“好，今天的总结会就到这里，娟子，把会议记录整理一下，CC给韩老大一份，散会！”
整个事情的经过就是这样的，不过周扬在会后和我说了，这个工作是一个持续进行的事情，没有明确完成的时间，只要认真做好就可以了。
既然周扬都这么说了，那我也就踏实多了，不过我和周扬说了，既然交给我来做，那具体怎么做就是我的事情了，周扬说那是自然。
于是，我就先总结了一些我对于产品管理工作的感想，其实在我看来，我是希望这些感想能够成为产品部的原则的。
以下就是我的一些心得。
我们为谁做产品决定了我们要做什么样的产品，我们做什么样的产品决定了我们的产品能走多远，我们的产品能走多远才最终决定了我们的企业能走多远。
在产品团队中，产品经理不是最聪明的人，最聪明的人在你的团队中，去发现这些聪明的人、聪明的想法。
产品经理想做好工作，必需要具备“五个一”：一个脑袋、一双眼睛、一对耳朵、一双手以及一双脚。
主动是要找到目标，好学是要实现目标，对产品经理这个人是如此，对产品经理的工作更是如此。
对于“产品”的认识决定了产品经理工作的广度，对于“需求”的认识决定了产品经理工作的深度。
对于产品经理来说，根本要关注的是如何提供给用户解决问题的最好方法，而不是提供给用户一个完美的产品。
一个好产品并不一定是一个能挣钱的产品，而能挣钱的产品，对于企业来说，则肯定是一个好产品。
作为一个产品经理，如果你还做不到为企业挣钱，那么就要先做到为企业省钱。
用户可以影响我们的产品方向，但不能决定我的产品方向。
教育用户这个问题的根本不是是否需要教育用户，而是教育用户的成本到底由谁来承担，这绝不能成为产品经理的一种惯性思维，一定视情况而论。
产品经理的理想且终极的目标就是：在合适的时间、合适的地点向合适的用户推出合适的产品！
产品经理，一个在跷跷板上工作的人，一边是用户的利益，一边是企业的利益，做好了是左右逢源，做不好就是左右为难
一个合格的产品经理应该是拉出去可以冲锋陷阵，拉回来可以排兵布阵，既有参谋的眼光，又有指挥官的果断！
一个产品经理需要了解的技术领域，宽度需要两英里，深度需要两英寸！
产品经理无非就做两件事情：知道做什么、知道怎么做。
前者就是产品经理的战略规划，后者就是产品经理的战术指导。
产品经理，要相信自己的双腿，不要相信自己的耳朵！
作为一个产品经理，不要向别人轻易地承诺，也不要相信别人轻易的承诺。
情感是热血的，商业是冷血的，产品经理应该很多时候是一个凭热血去做冷血事情的角色。
产品经理在公司内的关系很简单，要么去和稀泥，要么去得罪人，但现在看，得罪人要比和稀泥更有前途。
都说忠言逆耳利于行，但对于产品经理来说，不但要有忠言，关键还得顺耳，才有可能利于行，这或许就是产品经理沟通能力的最高体现吧。
作为一个产品经理，在决策建议上可以允许失误，但绝对不能允许愚蠢。
成功就是不打折扣的执行，失败则是一个折扣接着又一个折扣的执行，因此，产品经理是不允许在业务执行上打折扣的。
无数的事实已经证明，一个产品的成功并不是由这个产品经理做对了多少决定的，而是由他的竞争对手做错了多少决定的。
产品经理一定是一个动脑比动腿多的职位，但要想更好地动脑，前提是腿必须先动起来。
这个世界上并不是没有需求，而是我们缺乏发现需求的眼睛。
都说产品经理的第一能力就是沟通交流的能力，怎么沟通、怎么交流，不是说你把该说的说了就可以了，而应该是把该说的说好了、说对了，说到团队成员的心窝子里才能证明你会沟通、会交流。
产品经理要面对的各类角色太多，很多时候都会形成一种对立面，在不涉及原则的情况，产品经理要学会先往后退。
产品经理一定要学会说“不”，面对的对象可能是我们的高层、伙伴以及客户，之所以这样，究其根本，是为了避免市场向我们说“不”。
对于产品经理来说，不是我们产品的机会越来越少，而是我们挖掘和发现机会的难度越来越大
对于产品经理而言，要处理好各种关系，不但要以人为本，还要以人的利益为本。
对于产品经理而言，知道不做什么要比知道做什么更有价值。
把任何想法都记录下来，如果不记录下来，这个想法将永远只是“想法”。
对于产品经理而言，应该是没事不找事，有事不怕事。
产品经理最大的智慧就是把别人的智慧变成自己的智慧。
好了，感想就这些，大家认为是否正确那就是各人在实际工作中去体会了，不多说了，下班了，我得回去好好想想，这个工作怎样才能做好。